Competitividade pela Inovação e
Sustentabilidade
Jonas Mendes Constante
Chen Yen-Tsang
Vídeos
 http://www.youtube.com/watch?v=_bjwNvRdoj8
 http://www.youtube.com/watch?v=wtwYgwTFHw8&feat
ure=PlayList&p=E09F23ADF067F77C&index=28
 http://www.youtube.com/watch?v=awMEQVC21vM
 http://www.youtube.com/watch?v=B8Iw0TH2czQ&featur
e=fvst
Artigos lidos
 HART, S.L.; Beyond Greening: Strategies for a Sustainable World.
HBR, Vol. 75, nº 1; jan-feb 1997, pp. 66-76
 KLEINDORFER, P.R.; SINGHAL, K.; WASSENHOVE,
L.N.V.; Sustainable Operations Management. Production and
Operations Management, Vol.14, nº 4, 2005, pp. 482-492
 LINTON, J.D.; KLASSEN, R.; JAYARAMAN, V.; Sustainable
Supply Chains: An Introduction. Journal of Operations
Management, Vol. 25, 2007, pp. 1075-1082
 PORTER, M.E.; LINDE, C.; Green and competitive: Ending the
Stalemate. HBR, 1995
Beyond Greening
Autor: Stuart L. Hart – HBR – JAN - 1997
 O modelo de crescimento econômico atual é insustentável.
 O assunto é tratado desde 1960 e sofreu ao longo das décadas
ciclos de interesse. Desenvolvimento econômico versus
impacto ambiental
 Segundo o autor: empresas são as únicas organizações com
recursos, tecnologias, abrangência global e motivações para
fazer acontecer a sustentabilidade mundial.
 Oportunidades de receita e crescimento no mercado da
sustentabilidade.
 Impacto negativo x impacto zero x impacto positivo.
Três economias co-existem.
Mercado
• 1 bilhão de pessoas.
• Consome 75% dos recursos. Ex. Footprint EUA.
• Níveis de emissão relativamente baixos.
Subsistência
• Devastada pela economia de mercado.
• 3 bilhões de pessoas.
• Causam forte pressão ambiental para poder sobreviver.
Natureza
• Recursos naturais renováveis e não-renováveis
• Suporta as outras duas economias.
• Pressão por recursos renováveis.
Economia da Sobrevivência
 Africanos, Indianos e Chineses que vivem em zona rural.
 Adultos e crianças gastam de 4-6 horas por dia procurando




madeira e 4-6 horas por semana buscando e carregando água.
Maior parte do crescimento mundial para as próximas
décadas (90%) previsto para estes locais.
Ciclo vicioso de escassez e pobreza.
Causam desmatamentos, erosões do solo, inundações.
Migração para cidades. Na China 120 milhões andam de
cidade em cidade sem terra e emprego. No mundo 500
milhões.
A custa de quem?
Economias desenvolvidas
Consumo exorbitante
Busca os recursos nos vizinhos
Os fornecedores de produto acabado = Economias em desenvolvimento
Economias baseadas em produtos de menor
valor agregado.
Poluição e outros problemas ambientais
Os fornecedores de matéria-prima = Economia de subsistência
Obras como estradas, viadutos, operações em
minas financiadas por bancos internacionais.
Benefícios políticos para as elites destes locais.
Desafios para a sustentabilidade
Poluição
Economias
•Gases com efeito estufa
Desenvolvidas •Gases tóxicos
Economias
emergentes
Economia
de
subsistência
Esgotamento
Pobreza
•Escassez de materiais
•Reuso e reciclagem
insuficiente
•Desemprego urbano e
principalmente nas classes
minoritárias
•Emissões industriais.
•Água contaminada
•Saneamento básico
•Super utilização de
recursos renováveis.
•Super uso de água para
irrigação
•Migração urbana
•Falta de trabalhadores
qualificados
•Desigualdade social
•Queima de madeira e
esterco.
•Falta de saneamento
•Destruição do
ecossistema em razão do
desenvolvimento
•Desmatamento
•Perda de solo
•Inundações
•Crescimento
populacional ALTO
•Baixo status da mulher
•Desorganização
EB= Impacto do Homem no Ambiente
 EB = P x C x T onde:
Poluição
Consumo
Tecnologia
EB
O que precisamos?
1. Prevenção da poluição
2. Design de produtos e
ciclo de vida
3. Tecnologias Limpas
RoadMap para a sustentabilidade
Amanhã
Hoje
Tecnologia
Limpa
Visão
Sustentável
Prevenção
da
Poluição
Manejo
dos
produtos
Interno
Externo
Estratégias de negócios sustentáveis
Desenvolvimento de
produtos e
tecnologias limpas
Menor consumo de
energia
Redução da poluição
Economia de
mercado
Economia
da Natureza
Assegura o uso
sustentável da
economia da
natureza
Acesso ao
conhecimento para
regiões mais pobres
Economia
de
Subsistência
Reabastecimento de
recursos esgotados
Melhorar e incentivar
os negócios baseados
em comunidades
Visão tradicional
Sustentabilidade
Meio ambiente
COMO FUGIR DO PARADIGMA E DA MENTALIDADE ESTATICA???
Competitividade
Produtividade
O que fazer com esta pizza??
Nova visão
1. Problema = oportunidade
2. Poluição = ineficiencia
3. Onde estão o ouro
escondidos na cadeia e
processo?
Inovação
Recursos
Operação
Regulamentação
Macro ambiente
•Focar no resultado e nao na tecnologia
•Regular o mais possivel do consumidor final com praticidade e encorajar o
upstream a encontra soluções inovadoras
•Encorajar a industria a participar de criação de padrões.
•Desnvolver habilidade e capacidade tecnica nos reguladores
•Harmonizar e convergir a regulamentação com áreas associadas  visão
holística
Aprendizagem
externa
Desenvolvimento de
processos e
maquinários
proprietários
Desempenho
operacional
Aprendizagem
externa
Regulamentação
•Como se manifesta a inovação??
-Inovacão de processo
-Inovação de produto
•Regulamentação boa x ruim
Analogia  Diversos exemplos na F1
Impacto da regulamentação no comportamento  como gestores conseguem
perceber oportunidades nesta mudança de paradigma? E como gestores
conseguem competir de forma a evitar denigrir o ambiente?
Qual o caminho para isso?
E a nossa área? Como evoluiu?
Triple bottom line (3BL)  Profit, People, Planet
Novas praticas operacionais, processos  green product, lean and green operations,
closed loop supply chain management
Mapeamento de oportunidades
Oportunidades
1. Produco e processo verde
2. G.O verde e exuto
3. Remanufatura e logística
fechada
 O aumento do consumo com a velocidade de inovações tem aumentado em
muito os descartes dos consumidores finais.
COMPUTADORES nos EUA
600 milhões de computadores
vendidos em 2005, 150 milhões
descartados
PRODUÇÃO de PLÁSTICO nos EUA
6 milhões de toneladas em 1960, 120
milhões de toneladas em 2000
AUTOMÓVEIS nos EUA
Frota de 190 milhões, 10
milhões descartados
NOVOS PRODUTOS nos EUA
1.365 em 1970, 20.076 em
1994
LOGÍSTICA REVERSA nos EUA
USD 862bi de custos logístico, USD
35bi de logística reversa em 1997
FONTE: Sites e referências diversas da Internet
RECICLAGEM no BRASIL
194mil toneladas de Garrafas PET
recicladas, 139mil toneladas de
latas de alumínio recicladas
 Consideramos que a Logística Reversa tem 3 principais motivadores.
RESPEITO ao MEIO-AMBIENTE
Motivador Externo
• É o que vem à cabeça quando
falamos de Logística Reversa;
• Cada vez mais as empresas são
legalmente responsáveis por
todo o ciclo de vida de seus
produtos;
• Os consumidores esperam que
as empresas reduzam os
impactos das atividades
produtivas no meio-ambiente;
• Pode aumentar os custos das
empresas (pode não ser
economicamente viável).
• Consumidores valorizam as
empresas que possuem boas
políticas de retorno de produtos.
Esta é uma vantagem percebida
onde os fornecedores ou
varejistas assumem os riscos
pela existência de produtos
danificados.
• É algo que sempre existiu mas
atualmente é reforçado pela
legislação de defesa dos direitos
do consumidor.
• Grande onda da Logística
Reversa, quando as empresas
percebem que muito do que é
descartado pelo consumidor
pode retornar ao processo
produtivo;
• Só é feita se o retorno do
descarte ao processo produtivo
é mais econômico do que
comprar novos insumos. Por
isso, trazem consideráveis
retornos para as empresas.