XPRecife
Madson Menezes Costa
Ricardo de Oliveira Cavalcanti
Revista Exame
A Maior Angústia: Levantamentos apontam
a preocupação número 1 dos presidentes
das maiores empresas do mundo: a falta
de agilidade de suas companhias
Pesquisa IBM
450 presidentes de corporações mundiais
 80% dizem que a falta de agilidade
impede o crescimento do faturamento e
do lucro

Pesquisa Heidrick & Struggles
540 presidentes em 40 países
 88% dizer ser prioridade em suas
companhias

 Velocidade
 Flexibilidade
 Capacidade
de adaptação a mudanças
Em resumo

Agilidade é a aposta do mercado para o
crescimento dos lucros
 Maior
Produtividade
 Melhor aceitação do cliente
E em software??
Também somo
paquidermes??
Medo da mudança
“Fear is the path
to the dark side”
Uma pergunta
“Como você programaria se tivesse
tempo suficiente?”
Kent Beck
Possíveis respostas
Mais testes?
 Mais projeto e arquitetura?
 Menos pessoas?
 Mais qualidade?

Programando ao Extremo

Levar todas as boas práticas ao Extremo
 Se
testar é bom, vamos testar toda hora!!
 Se projetar é bom, vamos fazer disso parte
do trabalho diário de cada pessoa!
 Se integrar é bom, vamos integrar a maior
quantidade de vezes possível!
 Se iterações curtas é bom, vamos deixar as
iterações realmente curtas!
Engenharia de Software
tradicional
Requisitos
Especificação
Implementação
Revisão
Cliente
Analista
Testes
Desenvolvedor
Revisor


Manutenção significa modificar
o mínimo possível
Mudanças são difíceis e caras
Testador
Premissa extrema
Standard SE
Cost of
Change
XP
time
O que XP?

“Extreme Programming é uma
metodologia ágil para equipes
pequenas e médias desenvolvendo
software com requisitos vagos e em
constante mudança."
Kent Beck, criador do XP
Agile Manifesto (2001)

Individuals and interactions over processes
and tools
 Communication

Working software over comprehensive
documentation
 Travel

light
Customer collaboration over contract
negotiation
 On-Site

Customer
Responding to change over following a plan
 Feedback
As quatro variáveis




Eleve o custo e você pode fazer um pouco
mais, mas colocar dinheiro não resolverá
Tempo demais pode ser prejudicial, mas pouco
tempo pode comprometer a qualidade
Como se controla a qualidade?
Escopo deve ser o controle
Valores

Simplicidade
 Faça
sempre da maneira mais simples e que vá
funcionar

Comunicação
 Dentro

Feedback
 Testes

do time, entre o cliente e a equipe...
de aceitação, presença do cliente
Coragem
 Para
fazer refactoring, para jogar fora o código e
refazer tudo no dia seguinte

Respeito
 Trabalho
em equipe
Cliente
Presente
Práticas
Posse
Coletiva
Testes de
Aceitação
Test-Driven
Development
Programação
em pares
Integração
Contínua
Coding
Standard
Refactoring
Design
Simples
Planning
Game
Passo
Sustentável
Metáfora
Releases
Curtas
Adaptado de xprogramming.com
XP roles
Tracker
Coach
Goal Donnor
Manager
Analista de Testes
Gold Owner
Programador



Grupo de usuários e lista de discussão
Promover a cultura ágil
Eventos e encontros
Cronograma




10 de fev: Seminário de Refactoring em BD
17 de fev: Discussão do artigo Practice: That's
What We Do - Ron Jeffries.
24 de fev: Seminário de AMDD
3 de mar: Discussão dos artigos XP na
Universidade e Being Extreme in the Classroom:
Experiences Teaching XP