juLho | 2010 | Ano VII | nº 70
Informativo mensal para os EMPREGADOS da cemig
Quanto vale
uma ideia?
GROE 2010: NOVIDADE DIGITAL
IMAGENS 3D OTIMIZAM SERVIÇOS
GINÁSTICA LABORAL E CAMINHADA
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POnto a ponto
Groe 2010
ESPECIAL
O valor de uma ideia
SER SUSTENTÁVEL
Centros urbanos e meio ambiente
ENERGIa vital
Para não ficar parado
Novidade digital irá incentivar maior
participação
Luz Própria reúne ideias que
contribuem para a otimização dos
processos da Empresa
O que é possível fazer para criar
uma convivência harmônica entre
os dois aspectos
Exercícios físicos garantem mais
qualidade de vida aos empregados
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pONTO A PONTO
Novidade digital no Groe 2010
bOAS IDEIAS
Imagens 3D otimizam mapeamento e serviço de campo
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MEU TRABALHO
Empenho e tecnologia a favor da população
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ESPECIAL
O valor de uma ideia
SER SUSTENTÁVEL
Convivência harmônica entre centros urbanos e meio ambiente
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gENTE NOSSA
Paródias tratam de forma lúdica a segurança no trabalho
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Energia vital
Para não ficar parado
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sEGURANÇA DO TRABALHO
Laboratório de Ensaios Elétricos
E
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GESTÃO
Plano de Comunicação da DGE
memória cemig
As primeiras ações da Cemig
E
Informativo mensal para os empregados da Cemig
Redação:
Fotos:
Editado pela Superintendência de Comunicação
Roosevelt Rodrigo, Henry Bernardo, Cibele
Ronaldo Guimarães, Eugênio Paccelli
Empresarial (CE) – Correspondência interna:
Andrade, Tatiane Procópio, Raphael Jardim, Ana
e colaboradores
SA/19/B2 – Fone: (31) 3506 2760
Luiza Albuquerque e Jonatas Andrade
Ilustração:
Editor Responsável:
Apoio:
Weisvisthértini Barbosa e Henry Bernardo
Luiz Henrique Michalick - Reg. No 2.211 – SJPMG
Comitê de Comunição da Cemig
Revisão e diagramação:
Coordenação de edição:
Estagiária:
Interface Comunicação Empresarial
Terezinha Crêspo de Rezende, Paulo Tarso
Mariana Zocratto
Fotolito: Formato
Rezende Tobias e Tatiana Rezende
Impressão: Gráfica Real
Tiragem: 10 mil exemplares
Da Redação
Luz própria
EDITORIA
Triângulo Mineiro recebe nova subestação
A melhor energia do Brasil nasce das melhores ideias. É assim
A região do Triângulo Mineiro conta, desde maio,
com nova instalação que vai garantir o atendimento
a demandas de fornecimento de energia elétrica
do município do Prata, a Subestação (SE) Prata 2.
Segundo o gestor do Programa Cresce Minas,
Israel Jorge de Oliveira, “a SE Prata 2 foi construída
com modernas soluções tecnológicas adequadas aos
níveis das exigências regulatórias e irá contribuir para
o desenvolvimento econômico e social da região.”
A subestação é alimentada em 138 kV, a partir da
Subestação de Chaveamento de Monte Alegre de
Minas, e possui capacidade instalada de 15 MVA,
possibilitando o atendimento a aproximadamente 30
mil consumidores. Além disso, a Prata 2 está preparada
para expansões futuras e pode ter sua capacidade
instalada dobrada. Foram investidos R$ 13 milhões
na construção da SE, recursos próprios do Programa
Cresce Minas e do plano de expansão da Cemig.
que a Cemig se consolida no mercado nacional e internacional.
Universo Cemig
Foi lançada, em maio, a revista Universo Cemig, publicação criada para agregar ainda mais credibilidade e
fortalecer a imagem da Empresa nos quatro cantos do
Brasil. A nova revista substitui o jornal Cemig Notícias,
que encerra sua publicação após 38 anos de existência.
Mostrando o Grupo Cemig nos segmentos de energia
elétrica, gás natural, telecomunicações e prestação de
serviços, as páginas da Universo Cemig reúnem reportagens completas com foco em sustentabilidade,
regionalismo, expansão e cultura. A publicação tem 36
páginas, tiragem inicial de 22.500 exemplares e periodicidade bimestral. A revista é entregue a todos os empregados em seu local de trabalho, além de aposentados, grandes clientes e parceiros da Empresa.
Pensando na força criativa e motivadora de seus empregados, a
Empresa criou, por meio da Diretoria de Distribuição e Comercialização (DDC), o Programa Luz Própria, que busca coletar as
melhores práticas junto às pessoas que, de fato, possuem a
expertise para criá-las e aplicá-las no seu dia a dia.
Criado em fevereiro, em apenas uma semana o programa chegou a receber 131 propostas enviadas por profissionais de todo
o Estado. Ao longo de quase três meses, foram encaminhadas
414 iniciativas por mais de 297 empregados. Esse comprometimento demonstra não só a imensa capacidade técnica das pessoas que movimentam esta Empresa, como também o desejo
pela melhoria contínua por parte da organização.
Com a troca de conhecimentos e experiências e a busca por
práticas que contribuam diretamente na qualidade dos serviços prestados, a Cemig almeja estar, em 2020, entre os dois
maiores grupos de energia do Brasil em valor de mercado, com
presença relevante nas Américas e líder mundial do setor em
sustentabilidade. A Cemig cresce a cada dia e, acima de tudo,
tem a consciência de que isso não seria possível sem o engajamento de cada um de nós.
Embratel homenageia a Cemig
Em comemoração aos seus 58 anos de existência, a
Cemig foi homenageada pela Empresa Brasileira de
Telecomunicações (Embratel), no dia 1º de junho. A
Embratel é a fornecedora de serviços de telefonia do
call center da Cemig Distribuição, maior cliente da empresa em Minas Gerais. O superintendente-geral da
Cemig Telecom, Sérgio Belisário, representou a Cemig
no evento e recebeu a homenagem. Além de Belisário,
estiveram presentes o presidente da Empresa, Djalma
Bastos de Morais, diretores e superintendentes. Representando a Embratel, estiveram o diretor, Altivo Oliveira, a gerente de operações, Silvana Auarek, a gerente de contas, Fernanda Moreira e o gerente de vendas,
Edson Marcelo Sana.
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P
onto a ponto
Novidade digital no Groe 2010
Em agosto, será realizada mais uma edição da pesquisa Grau de Orientação à Estratégia – Groe. Neste
ano, o Groe apresenta novidades que certamente irão
incentivar ainda mais a participação de todos. O superintendente da Assessoria de Planejamento e Gestão Estratégica (PG), Tarcísio Albuquerque Queiroz,
comenta os resultados de 2009 e fala das novidades
para 2010.
Energia da Gente - O que é a pesquisa Groe e quais seus objetivos?
Tarcísio Queiroz - É uma ferramenta de monitoramento, que tem
por objetivo medir o grau de orientação à estratégia da Cemig
em seus empregados, ou seja, como nos posicionamos em
relação às melhores práticas de gestão da estratégia identificadas no mercado. O questionário é estruturado nos cinco princípios de uma organização orientada à estratégia: tradução da
estratégia, alinhamento, tarefa de todos, processo contínuo e
liderança. Os dados podem ser analisados levando-se em consideração a Cemig como um todo ou divididos por diretorias,
superintendências e gerências.
EG - Desde a sua criação, qual tem sido o impacto do Groe na gestão
da estratégia da Empresa?
TQ - Os resultados do Groe nos fornecem um diagnóstico da
disseminação da estratégia nas diversas áreas da Empresa. Po-
demos analisar a evolução ano a ano e identificar quais são os
principais pontos de melhoria. Os resultados da pesquisa contribuem para definirmos as ações do Plano de Comunicação da
Estratégia. Diversas áreas da Cemig utilizam o Groe como indicador dos seus painéis de contribuição para a estratégia e para
avaliação de seus gerentes e gestores.
EG - Após a pesquisa, o que é feito com os resultados?
TQ - As ações desenvolvidas após a conclusão da pesquisa objetivam uma mudança comportamental. A PG acredita que a estratégia da Cemig deve ser conhecida por todos e cada empregado
precisa perceber sua contribuição para o alcance dos desafios da
Companhia. Durante todo o ano, diversas ações de comunicação
são desenvolvidas para fazer com que as informações sobre a
estratégia sejam disseminadas por toda a Empresa. Os canais de
comunicação disponíveis internamente são amplamente utilizados. A pesquisa nos fornece um diagnóstico claro se estamos no
caminho certo, onde precisamos focar e o que é preciso melhorar
para garantir que as informações relevantes alcancem de forma
simétrica todos os empregados. Os resultados dos últimos três
anos mostram que já existe evolução nesse sentido.
EG - Como foram a participação e os resultados de 2009?
TQ - Em 2009, tivemos uma redução no número de respondentes, em função da diminuição do número total de empregados
e da realização da pesquisa em um período de reestruturação
organizacional. Já em relação aos resultados, percebemos evolução na maioria das diretorias, superintendências e gerências
da Empresa. Dois resultados interessantes da pesquisa foram
a preferência dos empregados pela comunicação face a face,
evidenciando a importância do papel do gerente como multiplicador da estratégia para sua equipe, e também a preferência
por receber informações por meio eletrônico em detrimento ao
meio impresso. Esse foi um dos motivos que nos fez alterar a
forma de aplicação para internet.
EG - Neste ano teremos novidades?
TQ -Em 2010, teremos duas mudanças principais: o período de
aplicação será em agosto e, pelo primeiro ano, iremos aplicar a
pesquisa via internet.
EG - O grau de confidencialidade aumenta com a pesquisa sendo feita
pela rede?
TQ - O instituto Vox Populi é responsável pelo tratamento dos
dados, garantindo a confiabilidade e comparabilidade dos resultados. O link para a pesquisa é externo, enviado pela própria Vox
Populi e cada empregado possui um login e senha para responder ao questionário que é enviado diretamente à empresa.
EG - Qual a importância da participação de todos na pesquisa?
TQ - Este trabalho é de suma importância para a Cemig e para os
empregados. Por isso, convidamos a todos para responderem
e, assim, conseguirmos ter a realidade da Empresa totalmente
refletida nos resultados. O questionário via internet tornará o levantamento mais prático e rápido. A contribuição de cada um é
fundamental para ajudar a Cemig a trilhar o caminho desafiador
para o alcance da nossa visão de futuro 2020.
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Empenho e tecnologia a favor da população
Um trabalho bem feito gera satisfação em quem o solicita e também em quem o executa. Resolver um problema de tensão trouxe contentamento não apenas para uma cidade, mas também
para uma equipe de empregados da Cemig. Com o objetivo de
corrigir um problema no nível de tensão na cidade de Carbonita,
que gerava reclamações por parte dos consumidores, entrou em
operação, em maio passado, o alimentador CLHU 03F4, interligando Carbonita à Subestação (SE) Capelinha, na região Leste
do Estado.
O trabalho, que parece ser apenas técnico, trouxe enorme retorno para a população. A novidade é que, para a solução do
problema no nível de tensão, foi
construído o 1º Posto de Transformação Elevador da região,
permitindo que a rede saia da
SE Capelinha em tensão de
13,8 kV e seja imediatamente
elevada a 34,5 kV. No meio do
circuito, em um ponto estratégico da linha, a tensão retorna
novamente a 13,8 kV através do
Posto Abaixador. Antes, todo o
trecho de Capelinha à Carbonita era atendido em 13,8 kV, o que
comprometia os índices de tensão na sede municipal de Carbonita e povoados.
meu trabalh
O
em outubro passado, o empenho e compromisso de todos foram de extrema importância. “Um trabalho desse porte é sempre difícil de ser realizado, sobretudo, por se tratar do primeiro
modelo que construímos na nossa área. Nesse período, a troca
de informações com outros setores da Empresa foi muito importante para a conclusão do serviço”, afirma. Ele destaca ainda
que “é uma satisfação para todos ver concluída no campo uma
demanda que nos foi delegada. É o projeto que sai do papel.”
Melhorias na prática
Em relação ao retorno por parte da população, Mauro conta
que foi informado de que a iluminação, antes intermitente,
agora está estável. Além disso,
em uma conversa informal, um
funcionário da empresa de saneamento disse que as bombas de captação de água estão
funcionando de forma melhor.
“Eles perceberam um alívio
nos motores das bombas, que
antes trabalhavam no limite mínimo de tensão, com ajuda de
periféricos como capacitores”,
afirma. Essa melhoria percebida foi posteriormente comprovada
após as medições de tensão efetuadas na nova rede.
“Um trabalho desse porte é sempre difícil
de ser realizado, sobretudo, por se tratar
do primeiro modelo que construímos na
nossa área. Nesse período, a troca de
informações com as outras áreas da empresa foi muito importante.”
O técnico de montagem da Gerência de Serviços de Distribuição de Teófilo Otoni (SD/TO) Mauro Gonzaga G. S. Junior, um
dos participantes do projeto, explica que, desde o início da obra,
O trabalho em equipe, que reuniu empregados da PE/CE, MD/RD,
OD/CO, SD/TO e PE/PR, e teve um investimento de cerca de R$ 2,3
milhões, resolveu o problema de aproximadamente 5 mil clientes
nos municípios de Capelinha, Carbonita, Itamarandiba e Veredinha.
Construído o 1º Posto de Transformação Elevador na região leste
O trabalho foi interdisciplinar, envolvendo PE/CE, MD/RD,
OD/CO, SD/TO e PE/PR
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E
O valor de
SPECIAL
A Cemig Distribuição é a maior distribuidora da América Latina e uma das mais respeitadas e reconhecidas empresas de
energia de todo o mundo. Para manter e, até mesmo superar
essa condição, a Diretoria de Distribuição e Comercialização
(DDC) criou uma forma de captar ideias e sugestões que contribuem para otimizar os seus processos, utilizando o que há
de melhor na Cemig: a energia de seus empregados. Em fevereiro, a DDC lançou o Programa Luz Própria, iniciativa que
busca privilegiar o conhecimento dos empregados para obter
a melhoria da qualidade dos serviços prestados e a garantia
da satisfação do cliente.
Com a criação do programa, as próprias pessoas que atuam
diretamente em seus setores e, portanto, detêm a máxima
expertise dos processos, elaboram propostas por meio de
ações simples e eficazes que possibilitem a superação de
obstáculos, com resultados tangíveis. “O Luz Própria consolida um canal de comunicação direta entre os empregados e
a gestão da casa, o que possibilita alavancar, ainda mais, os
nossos resultados”, diz a superintendente de Coordenação da
Distribuição (CD), Maura Galuppo. Em 85 dias, foram inscritas
414 ideias, enviadas por 297 empregados.
“O que me motiva a participar do programa é a oportunidade
de levar um pouquinho do conhecimento que nós temos para
inovar os processos da Cemig”, diz o técnico de operação de
campo Ricardo Gomes Moreira (SD/MP). O técnico José Luiz
Ângelo (OD/CO) ressalta a eficácia do programa. “Mesmo
que a ideia pareça simples, o resultado pode ser de grande valia tanto para a Empresa quanto para nós, empregados”,
conclui. O eletricista Celso Leandro Rosa (SD/MP) completa:
“Acho muito importante que outros colegas também participem, pois assim como fizemos, é primordial a disseminação
de conhecimentos e adoção das melhores práticas na Cemig”.
De acordo com o superintendente de Comunicação Empresarial (CE), Luiz Henrique Michalick, devido ao grande sucesso
do Luz Própria na DDC, a ideia é que ele seja expandido para
toda a casa.
Competência reconhecida
Na primeira edição do programa foram premiadas as melhores propostas em três categorias: maior perspectiva de retorno mensurável para a Empresa; melhorias operacionais; e
eficientização administrativa com ganhos no fluxo de trabalho, além de outras dez iniciativas que se destacaram pela
criatividade. Elas foram avaliadas e validadas por profissionais
de diversas áreas da Empresa, sendo categorizadas e pontuadas de acordo com o regulamento do programa.
Os vencedores das categorias ganharam viagens e os autores
das dez ideias receberam um MP3 player personalizado.
A solenidade de premiação foi realizada em julho no edifício-sede
da Cemig, em Belo Horizonte. Assim como propõe o programa, as ideias vencedoras não foram necessariamente as
mais complexas, mas as primordiais e motivadoras do crescimento da qualidade dos serviços disponibilizados para/ou
pela Cemig.
Luzes próprias
O técnico de sistema elétrico de campo Renato Adriano Fortes Andrade (SD/IP) foi o premiado da categoria “Maior perspectiva de retorno mensurável para a Empresa”. Ele propôs
a mudança de filosofia do controle de medidores retirados,
garantindo o patrimônio da Cemig e evitando desvios de equipamentos pela contratada.
Foram premiadas as três melhores ideias e as iniciativas mais criativas
06
uma ideia
Em “Melhorias operacionais”, os eletricistas Celso Leandro
Rosa e Rildo Eduardo Borromeu, junto com o técnico de campo José Adilson Ferreira (SD/MP), desenvolveram a simples
ideia de fazer um suporte em cestas aéreas para serras circulares – ferramentas de poda utilizadas por eletricistas em
alturas elevadas, o que facilita o trabalho, além de auxiliar na
segurança dos executantes da tarefa.
Já o técnico de gestão administrativa Juarez Demétrio Frade (CD/CG) se destacou na categoria “Eficientização administrativa com ganhos no fluxo de trabalho” ao enviar uma
proposta de padronização de cobranças de impostos não só
para a DDC, como para todas as áreas da Cemig que efetuam
pagamentos mensais.
Prática ideal
Algumas dessas propostas já estão dando certo. Em Uberlândia, o sistema para apresentação de orçamento estimativo
por agentes do poder público, uma das dez iniciativas premiadas devido à criatividade, já é aplicado. O projeto, apresentado na edição de junho deste jornal, foi idealizado pelo técnico
Vinícius de Matos (PE/CE) e consiste em treinar os agentes
comerciais do poder público a utilizar a ferramenta “Sistema
Simples”, que permite a apresentação de orçamentos estimativos, possibilitando agilidade no processo e redução das perdas de orçamentos elaborados pelas equipes de expansão.
Suporte proposto pela equipe da SD/MP facilita o trabalho
e dá mais segurança aos eletricistas
Conheça as dez ideias
Sistema para apresentação de Orçamento Estimativo por
Agentes do Poder Público (PE/CE) – Permitir apresentação de
orçamentos estimativos, o que agiliza o processo e reduz as
perdas de orçamentos feitos pelas equipes de expansão.
Garantia para atualização dos serviços executados pelas
equipes de campo no Gemini (PE/CE) – Pagar serviços
executados somente após atualização do Gemini, a fim
de garantir a atualização do sistema.
Redução de impressos (SD/PM) – Criação de formulários
em meio eletrônico, no Condis, a fim de amenizar custos
com impressos e impacto ao meio ambiente.
Fechamento Apropriações Condis (SD/GV) – Planilha
que facilita o trabalho do pessoal da gestão de pagamento das contratadas.
Proposta de mudança no desenho do sinalizador helicoidal
para instalação do solo (SD/GV) – Facilita a visualização e o
manejo do equipamento diretamente do solo.
Suporte auxiliar para fechamento e abertura bypass –
Equipamento garante melhor desempenho e segurança
para execução de tarefas com bypass em linhas de transmissão de 69 kV e 138 kV.
Corte por falta de pagamento no disjuntor (PR/PE) – Desarmar o disjuntor e selar a tampa com um lacre diferente
da caixa, orientando o cliente a fazer a religação sem necessidade da presença da Cemig no local.
Detector de anormalidade no controle da tensão dos
transformadores da Distribuição – CQT (OD/CO) – Monitorar controle automático de tensão nos barramentos de
13,8 kV dos transformadores.
Convênio com Polícia Militar de Minas Gerais para informar pontos de iluminação pública apagados – PM informará à Cemig pontos de iluminação pública apagados
durante suas rondas habituais.
Suporte de sustentação de cadeia de isoladores em estruturas tipo HT e ET (SD/LS) – Chapa que permite executar tarefas, garantindo a distância mínima de segurança.
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G
ENTE NOSSA
Paródias falam de segurança no trabalho
Dentro da programação da Semana Interna de Prevenção de
Acidentes de Trabalho (Sipat), realizada no interior do Estado, se destaca o Festival de Paródias, em que os participantes
devem criar músicas sobre segurança. Foi assim que alguns
talentos da Cemig foram revelados: Claudiomar Vitor Santos,
eletricista de linhas e redes aéreas da Gerência de Serviço de
Distribuição de Patos de Minas (SD/PM), Fábio Luiz Miranda
Cardoso, eletricista de linhas e redes aéreas, Cláudio Marques,
técnico do sistema elétrico de campo da Gerência de Serviço
de Distribuição de Teófilo Otoni (SD/TO) e Mário Emílio Guimarães Duarte, eletricista de linhas e redes aéreas da Gerência de
Serviços de Manutenção, Expansão e Serviços Especiais em
Linhas e Subestações da Distribuição (SD/LS).
Os quatro alinham seus talentos ao trabalho desempenhado
na Cemig cantando e parodiando músicas de sucesso. Como
eletricistas e técnico, demonstram conhecimento quando o
assunto é estar seguro e repassam a mensagem de maneira
bastante lúdica a todos os empregados.
Para Fábio Luiz, fazer paródia auxilia na assimilação e disseminação da importância da segurança no cotidiano de cada um.
“As paródias têm o papel de auxiliar na introdução dos termos
da Segurança do Trabalho”, explica o eletricista de Teófilo Otoni.
ES
egurança do Trabalho
O Festival de Paródias teve início nos anos 90 e além de ser
uma atividade educativa, aproxima os familiares dos empregados. “Geralmente, todos participam: empregados, familiares e
convidados. É um momento de confraternização e exposição
de um tema importante”, diz Cláudio Marques.
Herança certa
Claudiomar Santos repassa seu talento para a geração seguinte.
“Já auxiliei meu filho a compor uma paródia. É muito bom poder
dividir esse talento com ele”, conta satisfeito. Além disso, para o
eletricista de Patos de Minas, participar de forma lúdica da Sipat por
meio da música é bastante satisfatório, já que todos se envolvem e
participam. “É um clima muito bacana e uma forma bastante proveitosa de se absorver as informações importantes sobre segurança.”
Já Mário Emílio destaca que conscientizar os colegas por meio
da música é algo gratificante. “É o máximo ver a plateia alegre
e receber os aplausos por uma música que busca deixar as
pessoas conscientes e seguras”, ressalta.
Para coroar esse sucesso, os cantores parodistas participaram
da gravação de CDs de cada Sipat. Conheça mais o trabalho
dos cantores da Cemig na CemigNet. Lá você poderá ler as
letras de algumas músicas escritas por eles.
Laboratório de Ensaios Elétricos
Inaugurado na década de 90, o Laboratório de Ensaios Elétricos realiza testes periódicos em materiais do sistema
elétrico recuperados e reutilizáveis e em Equipamentos de
Proteção Indiviual e Coletiva (EPIs e EPCs), utilizados em
trabalhos em redes e linhas energizadas.
Os ensaios, que representam um investimento anual de
R$ 10 milhões, garantem a segurança dos equipamentos,
fator de grande importância para a preservação da integridade física dos empregados.
Novidade
Na busca pela melhoria contínua, o Laboratório adquiriu um
equipamento para testes de até 100 kV, para ensaios em materiais da linha viva, um sistema automatizado próprio para
testes em luvas e mangas isolantes, além de um divisor capacitivo e resistivo para verificação da calibração de todos os
equipamentos utilizados nos testes.
Com as novas aquisições, o Laboratório praticamente dobrará
sua capacidade de testes diários, garantindo o atendimento
das demandas com qualidade, pontualidade e segurança. “Os
EPIs e EPCs não são simples acessórios, eles salvam vidas.
Os usuários devem estar seguros de que seus equipamentos
são testados periodicamente com qualidade. O investimento
08
Com novo equipamento, o Laboratório dobrará sua capacidade de testes diários
será revertido em um curto prazo”, afirma o técnico em inspeção de materiais da Gerência de Logística e Adminsitração
de Material (LI/LA) e coordenador do Laboratório de Ensaios,
João Lúcio Nogueira.
Além do investimento em equipamentos de ensaio, o projeto
arquitetônico do Laboratório será revitalizado em 2011, ampliando a parte hidráulica e elétrica das instalações e melhorando a climatização do local.
Imagens 3D otimizam mapeamento
e serviço de campo
Na busca por melhorias nas atividades de expansão e mapeamento, a Cemig vem utilizando com êxito o programa Google
Earth, cuja função é apresentar um modelo tridimensional do
globo terrestre, construído a partir de imagens de satélite. A
iniciativa de sucesso partiu do técnico Renaldo Vilela de Paula, que atua na área de mapeamento e cadastro da Gerência
do Centro Integrado de Expansão de Redes de Distribuição
(PE/CE), em Governador Valadares.
BOAS IDEIA
S
O idealizador do projeto explica que, para realizar seu trabalho, partiu de uma ideia da antiga Gerência de Planejamento e
Expansão Norte (DO/EM) para identificar possíveis falhas no
mapeamento e cadastro das redes urbanas e rurais. “Foi por
necessidade que resolvi absorver os recursos oferecidos pelo
Google Earth no auxílio das minhas atividades de mapeamento. Fiz a primeira experiência em agosto de 2006 e de lá pra
cá não abandonei mais.”
Por meio da ferramenta é possível obter informações importantes para a Empresa, como a visualização em três dimensões de alimentadores, desde a subestação até o ponto de
carga, bem como a localização de postes, equipamentos,
transformadores e a realização de cálculos de distâncias horizontais e verticais.
Equipes de campo também podem utilizar o sistema na localização dos clientes. Para isso, as informações são aplicadas,
por meio da técnica de plotagem, sobre a imagem, ou inseridas no equipamento de GPS.
Renaldo usa o Google Earth para otimizar o atendimento
Comunicação para integrar
Em 2008, a Diretoria de Gestão Empresarial (DGE) encomendou um diagnóstico da sua reputação na perspectiva de clientes e empregados. Após duas fases de diagnóstico e elaboração, em março de 2010, teve início a implantação do Plano de
Comunicação da DGE, feito pela Superintendência de Comunicação Empresarial (CE) em parceria com o Reputation Institute.
Com o mote “Uma nova DGE entra em campo”, o plano de
comunicação foi lançado para os empregados da diretoria, em
junho, com o objetivo de proporcionar uma comunicação mais
eficaz, além de prezar pela integração e excelência na prestação de serviços da DGE.
Melhorias e benefícios
Para o diretor da DGE, Marco Antonio Rodrigues da Cunha, o
plano visa ampliar a aproximação entre as equipes da DGE e
seus clientes, melhorando o fluxo de informações internas e
externas da diretoria. “A excelência virá de forma natural na
medida em que obtivermos, de forma clara e inequívoca, a vi-
Economia
Na gestão da iluminação pública, a ferramenta permite análises rápidas e precisas sobre a potência e os tipos de lâmpadas, localização e quantidade. As análises feitas pelo Google
Earth auxiliam também na visualização de quais lâmpadas foram trocadas e instaladas e permitem identificar nas áreas urbanas as redes de baixa tensão sem iluminação pública. Isso
permite realizar correções no banco de dados da Cemig, além
de auxiliar nos futuros projetos de iluminação pública.
gestã
O
são e o desejo do cliente, a partir do seu próprio foco de interesse”, afirma.
O diretor afirmou ainda que o plano poderá trazer vários benefícios para a diretoria. “A satisfação em trabalhar na Cemig
e na DGE será automaticamente exponenciada e a dedicação
e atendimento das metas serão uma questão natural e espontânea. Para isso, todos da DGE estão convocados a jogar este
jogo e a marcar um ‘gol de placa’ na partida de nossas vidas”,
conclui.
De cara nova
A criação da identidade visual da DGE foi outra ação do plano,
contribuindo para a unicidade entre a diretoria. Para estreitar o
relacionamento com seus públicos, a DGE criou dois boletins digitais, um voltado para o seu empregado interno e outro voltado
para seus clientes. Os boletins têm periodicidade mensal e são
enviados por e-mail, já com a nova identidade visual da diretoria.
09
S
er Sustentável
Convivência entre
cidades e meio ambiente
As árvores têm fundamental importância para os seres humanos. Com a evolução das áreas urbanas, um dos problemas
estruturais enfrentados é possibilitar a convivência harmônica entre elementos urbanos e meio ambiente, já que esse é
essencial à sobrevivência humana.
A arborização das cidades contribui de diversas maneiras para
a melhoria da qualidade de vida no meio urbano: as árvores
auxiliam na redução do calor por meio da interceptação dos
raios solares e da transpiração das folhas que retira calor da
atmosfera. Além disso, contribuem com a redução do escoamento superficial das águas de chuva e com a retirada de poluentes da atmosfera, principalmente o CO2, um dos fatores
que contribuem para o aquecimento global.
Áreas verdes
Para usufruir de todos os benefícios proporcionados pela arborização é necessário traçar um planejamento para sua implementação nos centros urbanos. Segundo o engenheiro do
meio ambiente da Gerência de Gestão de Meio Ambiente da
Distribuição (MD/MA), Pedro Mendes Castro, a manutenção
de formações florestais nativas deve ser prevista e incorporada em novos loteamentos, além da implantação de áreas
verdes comunitárias e de espaços amplos para o plantio de
árvores. “A criação desses espaços é um dos grandes desafios da arborização urbana, principalmente ao consideramos
o modelo de desenvolvimento urbano adotado na maioria das
cidades, onde é frequente a presença de calçadas e ruas estreitas, casas e prédios rentes à calçada e outras limitações
ao estabelecimento das árvores”, explica.
“As iniciativas de racionalização do uso de
recursos naturais devem ser individuais, pois o
somatório desse comportamento, multiplicado por
diversos seres humanos, certamente terá um efeito
positivo na qualidade do ambiente.”
É preciso lembrar que as árvores são seres vivos, e, portanto, dinâmicas, tendo sua forma alterada à medida que se
desenvolvem. Com isso, o espaço que ocupam hoje não é,
necessariamente, o mesmo que ocuparão quando estiverem
adultas. “Boa parte do tempo, do esforço e da competência
em se plantar árvores devem ser investidos na escolha da
espécie de árvore para determinado espaço. É melhor despender esse esforço no início do planejamento e não sofrer
as consequências de um plantio mal realizado”, alerta Pedro.
Cuidado e prioridades
Em relação às árvores que já existem nas cidades, é preciso,
inicialmente, realizar um levantamento de quantas, quais, onde
e como estão, com o intuito de definir procedimentos, prioridades e custos de intervenção para conseguir maior benefício
sem comprometer o bom funcionamento das cidades.
A Cemig, por meio do Programa Especial de Manejo Integrado de Árvore e Redes (Premiar), firmou convênio junto
à Prefeitura de Belo Horizonte para realizar o inventário da
arborização urbana da capital. A medida visa conhecer as
características das árvores urbanas e assim, realizar o manejo adequado e eficaz de cada uma. A previsão é de que
sejam georreferenciadas 235 mil árvores. Dependendo da
avaliação realizada, será verificada a necessidade de poda,
remoção ou substituição
Integração entre paisagem urbana e meio ambiente
10
Além de planejamento e investimento em preservação do
meio ambiente nos meios urbanos, cada indivíduo deve ter
consciência de seu papel como agente de interferência no
ambiente e adotar comportamento conservacionista que
contribua para a redução do consumo e da exaustão de recursos. “As iniciativas de racionalização do uso de recursos
naturais devem ser individuais, pois o somatório desse comportamento, multiplicado por diversos seres humanos, certamente terá um efeito positivo na qualidade do ambiente”,
incentiva Pedro.
Para não ficar parado
energia vita
Nada melhor que começar o sábado com uma bela caminhada, exercitando a mente e o corpo, acompanhado de familiares e amigos de trabalho. Foi assim que cerca de 90 empregados da Cemig, aposentados, contratados e familiares
participaram, da 9ª Caminhada Energia para a Vida e da 3ª
Caminhada Flex, nos arredores do bairro IIha dos Araújos,
em Governador Valadares, no mês de abril.
“Essa é uma maneira de manter
a integração da família Gremig
e Cemig, além da prática de
esportes dar mais disposição
para enfrentar o dia a dia.”
As duas caminhadas foram realizadas pelo Programa Viver
de Bem Com a Vida, da Diretoria de Distribuição e Comercialização (DDC), em parceria com a Gremig, com o objetivo
de aprimorar a saúde e promover maior integração entre as
pessoas. Motivado por essa proposta, Antônio Carlos Luiz
Costa, técnico de gestão administrativa da Gerência do Centro Integrado de Expansão de Redes de Distribuição (PE/CE),
participou da caminhada. “Essa é uma maneira de manter a
integração da família Gremig e Cemig, além da prática de esportes dar mais disposição para enfrentar o dia a dia”, destaca.
Caminhada: cuidado com a saúde e integração das equipes
Outro empregado que participou foi Silmar José Miranda, da
Gerência de Coordenação da Gestão da Distribuição (CD/CG).
“É uma ótima ocasião para cuidarmos da saúde e mantermos
a forma, além de promover alegria e satisfação”, afirma.
Saúde no trabalho
Alinhado às iniciativas para a qualidade de vida do Energia
Vital, o Programa Viver de Bem com a Vida tem promovido
outras atividades para o incentivo à saúde e ao bem estar.
Desde maio, as equipes de manutenção e de linhas da SD/PA
e SD/LS têm aulas de ginástica laboral e exercícios de respiração diafragmática. As atividades ajudam a prevenir fadiga,
má postura e o estresse, melhorando a qualidade de vida dos
empregados. A ginástica, que acontece sempre às segundas,
quartas e sextas-feiras, é realizada no galpão das equipes.
O técnico do sistema elétrico campo, da SD/PA, Arilson Scodeler, é presença assídua no dia dos exercícios físicos. Para
ele a iniciativa é muito válida, pois além de melhorar a qualidade de vida, pode evitar acidentes. “Com a ginástica, o
corpo fica mais flexível e com isso podemos evitar torções,
distenções musculares e torcicolo, por exemplo, o que permite estar mais disposto e ativo para o trabalho.” Arilson afirma
que sentiu muita diferença após começar a atividade. “Minha
respiração melhorou e senti que estou com muito mais disposição física”, ressalta.
Ginástica laboral garante mais qualidade de vida aos empregados
Viver de Bem Com a Vida
Criado no segundo semestre de 2009, o Viver de Bem Com
a Vida é um programa de qualidade de vida no trabalho destinado a empregados e contratados da DDC. O objetivo é contemplar os ativos intangíveis, como rede de relacionamento,
capital humano, confiança entre as pessoas, clima de trabalho
saudável e bem-estar coletivo - fatores essenciais para o alcance dos resultados empresariais.
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M
emória Cemig
As primeiras ações da Empresa
De janeiro a março de 1955, durante o governo de Juscelino
Kubitschek, a Cemig foi denominada “fábrica de usinas”. O período foi caracterizado pelo compromisso assumido pela Empresa em elevar a potência de energia elétrica de Minas Gerais
para, na época, 250 mil hp. Essa marca só seria atingida por
meio da construção de novas centrais elétricas em ritmo acelerado. Em apenas três meses foram inauguradas as usinas de
Tronqueiras, Itutinga e Piau.
O avanço na construção de usinas foi realizado em prol do desenvolvimento econômico do Estado, já que a energia era essencial para atrair grandes empresas para Minas Gerais. Desse
modo, a Cemig teve como preocupação essencial a geração
de energia, deixando a transmissão e distribuição a cargo das
companhias regionais e das indústrias interessadas na utilização da energia gerada.
Empreitada
Mas ainda havia muito a se desenvolver. Foi então que a Cemig iniciou um grande empreendimento, sua primeira grande
usina: Três Marias. Pioneira, na época, era caracterizada por ser
uma barragem de uso múltiplo, construída para gerar energia
elétrica, proteger a região contra cheias, regularizar o rio para
favorecer a navegação, fornecer água para as cidades vizinhas
e irrigar as lavouras. Na década de 60, quando foi construída, a
UHE Três Marias chegou a ter a maior barragem do país, e uma
das maiores do mundo.
A construção da Usina de Três Marias possibilitou o início
da transmissão e distribuição na região
Usina de Três Marias: mais desenvolvimento para o Estado
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Após a construção da Usina de Três Marias, a Cemig iniciou
os investimentos em transmissão e distribuição de energia,
incorporando companhias regionais e municipais existentes.
Assim, a Empresa passou a distribuir energia para as principais
cidades mineiras, melhorou a qualidade do serviço prestado
e atraiu investimentos industriais e grandes acionistas, como
a Companhia Siderúrgica Belgo Mineira e as companhias de
Cimento Portland Itaú e Cauê. Dessa forma, a Cemig atuou
como principal impulsionadora do desenvolvimento de Minas
Gerais, além de contribuir para a melhoria da qualidade de vida
da população.
Erramos
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Na edição passada, as fotos divulgadas na editoria “Ser Sustentável” não são
de atendimentos a grandes clientes. A fala “É como ver um ‘adulto’ obter pela
primeira vez seu registro de nascimento” é de Eliane Borges e não de Sônia
Uchôa. No encarte especial, a foto divulgada na página 4 é de Warley Marcos
da Gama e não de Renato Rodrigues Queiroz.