Tecnologias de Informação
Geográfica
Apresentação do Bloco A
DGPR
21 Abril
A1. Fundamentos de Sistemas de Informação Geográfica. Síntese
28 Abril
A2. Os Sistemas de Informação (Geográfica) nas Organizações
05 Maio
Jornadas e-GEO
12 Maio
A3. Infra-estruturas e Mercado de Informação Geográfica
19 Maio
A4. Projectos SIG – aplicações temáticas
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Geográfica
SIG: Componentes
QUADRO
INSTITUCIONAL
MEIOS
HUMANOS
INFORMAÇÃO
GEORREFERENCIADA
SIG
OBJECTIVO
DGPR
HARDWARE
SOFTWARE
Tecnologias de Informação
Geográfica
Técnicos
Programadores
Técnicos
SIG
Utilizadores
DGPR
Tecnologias de Informação
Geográfica
Técnicos
DGPR
Tecnologias de Informação
Geográfica
“Projecto SIG”



DGPR
O que é ?
• Abordagem orientada a um “problema”
• Solução de base tecnológica
Como se faz ?
• Conjugação de recursos
• Visão
• Fases
Qual o papel das organizações e dos técnicos?
• Enquadramento/suporte
• “Orgware”
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Geográfica
Técnico ou Social ?

DGPR
Reviver da história da computação
– Imperativo tecnológico
•
•
•
•
Pressão comercial
Fascínio pela tecnologia
Processo “irracional”
A compra dá satisfação e posse confere status
– Taxas de sucesso baixas
• Organizações tinham de se adaptar às tecnologias
• Sistemas impostos pela tecnologia
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Geográfica
Os SIG nas organizações

DGPR
Domínios
– Empresarial/Negócio
• Unidades que usam serviços de informação
• Adquirem serviços ao domínio tecnológico
– Tecnológico
• Pessoal e equipamento para fornecer serviços de
informação
• Vendem serviços de SI e TI ao domínio empresarial
Tecnologias de Informação
Geográfica
Os SIG nas organizações
DGPR
Tecnologias de Informação
Geográfica
Os SIG nas organizações
DGPR
Tecnologias de Informação
Geográfica
Os SIG nas organizações
DGPR
Tecnologias de Informação
Geográfica
Estratégia Empresarial 2
DGPR
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Estratégia Empresarial 3



Missão
• Declaração que sustenta e integra os vários objectivos da
organização/projecto
Objectivos
• Componentes específicas da missão realizáveis num determinado
período de tempo
Factores Críticos de Sucesso (CSF)
• Aspectos que têm obrigatoriamente de se cumprir para garantir o
alcançar dos objectivos
• Específicos e mensuráveis

DGPR
Indicadores de Desempenho (PI)
• Medidas de progresso
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Geográfica
Ferramentas de Pensamento Estratégico



DGPR
Análise SWOT
• Orientada para o diagnóstico
Análise da Cadeia de Valor
• Orientada para envolvente e enquadramento institucional
Matriz de Boston
• Orientada para a avaliação dos produtos e serviços
Tecnologias de Informação
Geográfica
Análise SWOT




Strengths
• Forças
• Quais são os “nossos” pontos fortes ?
Weaknesses
• Fraquezas
• Quais são os “nossos” pontos fracos ?
Opportunities
• Oportunidades
• Orientado para o mercado
Threats
• Ameaças
• Orientado para a concorrência
DGPR
Tecnologias de Informação
Geográfica
Análise SWOT
DGPR
Tecnologias de Informação
Geográfica
Cadeia de Valor

DGPR
Cadeia de Valor
•
•
•
•
Orientada para envolvente e enquadramento institucional
Cadeia interna
Cadeia externa
Avaliar os SIG pela melhoria que aportam à cadeia de valor
Tecnologias de Informação
Geográfica
Os SIG nas organizações

Tipologias de Benefícios
– Eficiência
• Níveis de produção com custos menores
• Redução de efectivos e de espaço
• Visão “Negativa”
– Eficácia
• Melhorar a produtividade do investimento
• Visão “Positiva”
– Vantagens competitivas
• Ganhar competitividade face aos rivais
DGPR
Tecnologias de Informação
Geográfica
Os SIG nas organizações

DGPR
Aspectos gerais
– Não são categorias rígidas
– Pode haver um “mix” de benefícios no mesmo
projecto
– Tendência evolutiva
• Eficiência > Eficácia > Vantagens comparativas
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Geográfica
Abordagem ao Projecto SIG


DGPR
5 Fases
– Consciencialização
– Justificação
– Especificação
– Implementação
– Manutenção
3 Fases
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Consciencialização

DGPR
Pressões
– Bottom-up
– Top-down
– Exteriores
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Justificação


DGPR
Externa
– Contexto
– Pedidos de Informação
Interna
– Análise das Necessidades dos Utilizadores
– Custo-Benefício (CBA)
– Análise de Risco
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Justificação – Ambiente externo

DGPR
Tópicos importantes
– As organizações semelhantes que investiram em SIG recolheram
os benefícios que esperavam?
– Os prazos previstos eram realistas?
– As organizações similares definiram preferências de software e
hardware?
– As organizações com as quais se trocam grandes volumes de
dados têm planos para se informatizar?
– Quais são as recomendações dos principais organismos
profissionais?
– O governo central tem uma visão sobre os dados espaciais?
– Alguma proposta de legislação altera a situação dos SIG?
– O que está a acontecer à tecnologia?
– A tecnologia já está suficientemente madura para ser
recomendada?
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Geográfica
Justificação – Análise interna

DGPR
Avaliação das Necessidades dos
Utilizadores
– Matriz das Necessidades do Utilizador
Tecnologias de Informação
Geográfica
Justificação – Análise interna

DGPR
Avaliação das Necessidades dos
Utilizadores
– Diagramas de Fluxos de Dados
Tecnologias de Informação
Geográfica
Justificação – Análise interna

DGPR
Avaliação das Necessidades dos
Utilizadores
–
–
–
–
Requisitos de Produtos de Informação Geográfica
Propriedade dos Dados Geográficos
Especificação preliminar das funcionalidades SIG
Atitudes para com os SIG
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Geográfica
Justificação – Análise interna

DGPR
Análise Custo-Benefício
– Reduzir os custos e benefícios a uma base comum
(monetária) e assim tornar possíveis as comparações
directas entre os benefícios líquidos de propostas
bastante dispares
– Os custos e benefícios estendem-se por um
determinado período de tempo
Tecnologias de Informação
Geográfica
Justificação – Análise interna

DGPR
Análise Custo-Benefício
– Custos:
•
•
•
•
•
Custos de procura
Custos de arranque
Custos de conversão de dados
Outros custos de dados
Custos de manutenção
– Benefícios:
• Eficiências quantificáveis nas práticas presentes
• Ampliação quantificável das capacidades
• Benefícios quantificáveis da venda de produtos ou serviços
novos
• Benefícios intangíveis ou não quantificáveis
• Benefícios inesperados
Tecnologias de Informação
Geográfica
Justificação – Análise interna

Análise de Risco
– Complementar da CBA
– Princípio de que o sistema se desenvolverá como
planeado, mas não é isso que se passa.
– Calcular os riscos de falhar
– Método:
• Dimensão
– mais homens-hora, mais pessoal, mais longo o tempo de
desenvolvimento, mais departamentos envolvidos, maior o risco
• Estrutura
– mais mudança organizacional, mais apoio de gestão, mais
mudanças na definição do trabalho, maior o risco
• Tecnologia
DGPR
– mais hardware e software moderno, menor experiência prévia da
equipa de desenvolvimento, maior o risco
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Geográfica
Especificação



DGPR
Modelação de Dados e Processos
Testes de Benchmarking
Estudos Piloto
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Geográfica
Abordagem ao Projecto SIG

5 Fases
– Consciencialização
– Justificação
– Especificação
– Implementação
• Gestão do projecto
• Faseamento
– Manutenção
• Auditorias
DGPR
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Geográfica
Exercício
Tendo presente a recente vaga de fogos florestais que assolaram uma parte
significativa do território nacional, foram vários os elementos do Governo, da
Administração Pública Central e Local, dos Bombeiros e Serviço Nacional de
Bombeiros e Protecção Civil, das ONG’s e da População que alertaram para a
necessidade de um melhor ordenamento do território e florestal, de um melhor
conhecimento do território e da articulação dos meios durante as fases de
combate aos incêndios e também de uma eficaz monitorização das
transformações de uso que ocorrem após estas catástrofes.
Há aqui obviamente espaço para várias intervenções na lógica da
implementação de projectos SIG.
1. Identificar uma VISÃO para o projecto
1.1. Escrever a visão
1.2. Identificar os Objectivos, CSF e PI
2. Fazer uma Análise SWOT
2.1. Agrupar itens pelos títulos (SWOT)
3. Analisar a Cadeia de Valor
3.1. Identificar os agentes e estruturar a Cadeia de Valor
3.2. Procurar tipificar as transacções
3.3. Identificar os elos mais fracos
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