Relatório e Contas 2010///AJITER (2)
Índice
Introdução...................................................................................................................................... 3 Missão, Valores, e Visão ............................................................................................................... 4 Órgãos Sociais/Toc ....................................................................................................................... 6 Mensagem do Presidente ............................................................................................................. 7 Desenvolvimento Sustentável ..................................................................................................... 10 Responsabilidade Social ............................................................................................................. 11 Relatório de Gestão .................................................................................................................... 12 Enquadramento Macroeconómico .......................................................................................... 13 Compromisso com a Gestão .................................................................................................. 19 Previsões para 2011 ............................................................................................................... 21 Actividade em 2010/Principais Actividades ............................................................................ 23 Cartão AJITER ........................................................................................................................ 32 Formação ................................................................................................................................ 33 Cooperação com outras entidades ......................................................................................... 34 Recursos Humanos................................................................................................................. 36 Sede da AJITER ..................................................................................................................... 38 Análise Económico-Financeira ............................................................................................... 40 Proposta de Aplicação de Resultados .................................................................................... 42 Anexo às Demonstrações Financeiras ....................................................................................... 47 1. Identificação da Entidade.................................................................................................... 47 2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras ......................... 47 3. Principais políticas contabilísticas, estimativas e julgamentos relevantes.......................... 48 4. Activo fixo tangível .............................................................................................................. 51 5. Inventários........................................................................................................................... 51 6. Clientes ............................................................................................................................... 52 7. Impostos.............................................................................................................................. 52 8. Provisões ............................................................................................................................ 52 9. Financiamentos obtidos ...................................................................................................... 52 10. Estado e outros entes públicos ......................................................................................... 53 11. Outras contas a receber ................................................................................................... 53 12. Acontecimentos após a data do balanço .......................................................................... 53 13. Rédito ................................................................................................................................ 53 14. Fornecimentos e serviços externos .................................................................................. 54 15. Gastos com o pessoal ...................................................................................................... 54 16. Outros rendimentos e ganhos........................................................................................... 55 17. Juros e gastos similares suportados ................................................................................ 55 18. Data de autorização para emissão ................................................................................... 55 Agradecimentos........................................................................................................................... 56 Parecer do Conselho-fiscal ......................................................................................................... 57 www.ajiter.pt | [email protected]
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Introdução
A Associação Juvenil da Ilha Terceira – AJITER é uma instituição sem fins lucrativos, que foi
constituída em Abril de 2003, partindo do objectivo essencial de promover um reforço do
associativismo juvenil na comunidade açoriana, como forma privilegiada para a promoção da
integração dos jovens na comunidade onde se encontram inseridos.
Desde então, muito tem sido o trabalho desenvolvido, temos tido uma intervenção transversal e
cada vez mais estruturada, de carácter social e comunitário nas mais variadas áreas de relevo
para a juventude, desde a educação para a cidadania, passando pela educação para a saúde,
prevenção de comportamentos de risco, solidariedade, combate à exclusão social e trabalho
com jovens em risco, desporto, promoção do acesso à nova sociedade de informação,
valorização do património histórico e cultural da Ilha Terceira, promoção do empreendedorismo
social, voluntariado jovem entre muitas outras.
A ano de 2009 marcou uma importante etapa de viragem e expansão na nossa vida
institucional. Desde logo devido à alteração da nossa imagem institucional, que foi adaptada
aos novos desafios da nova era da comunicação como forma de aproximar-nos, a cada dia que
passa, da jovialidade dos nossos jovens. Para além disso, num projecto de carácter
estruturante que visa em parte a sua expansão institucional, a AJITER lançou o Cartão
AJITER, que é o Cartão Jovem dos Terceirenses, o qual para além de toda a sua dimensão
social e empreendedora, confere um conjunto de benefícios e mais-valias a todos os seus
detentores, com um simbólico custo.
No dia 4 de Junho de 2010, a AJITER foi declarada Instituição de Utilidade Pública, pelo
senhor Presidente do Governo Regional dos Açores, Carlos César.
A AJITER tem sede e como eixo nevrálgico da sua existência a ilha Terceira.
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Missão, Valores, e Visão
Missão
A AJITER é uma instituição de jovens em que o dinamismo e a vontade de fazer mais e melhor
é uma palavra-chave, desenvolvendo trabalho de e para jovens e assumindo, sempre, a
missão de instituição promotora de desenvolvimento local e regional, concertando a sua acção,
sempre, em complementaridade com as mais variadas políticas públicas e instituições públicas.
O trabalho desenvolvido pela AJITER, desde a sua constituição, tem sido distinguido por uma
actividade de equipa, envolvendo jovens que se associam à sua missão, comunidade em geral
e parceiros que contribuem para o desenvolvimento e reconhecimento das suas acções e por
recursos
humanos,
integrados
na
instituição,
que
actuam
de
modo
a
cumprir,
profissionalmente, os objectivos traçados. A prática e incentivo ao voluntariado continuam a ser
um compromisso forte da nossa instituição, que tem o voluntariado na sua génese.
Valores
A AJITER distingue-se pela integridade e responsabilidade no cumprimento dos seus
compromissos, pelo dinamismo e jovialidade na evolução do seu trabalho, pela criatividade e
inovação, pela cooperação com aqueles que com esta associação interagem e se associam na
obtenção de um objectivo comum, pela solidariedade evidente nas suas acções de
responsabilidade social e pelo profissionalismo dedicado em cada função.
AJITER é, por tudo isso, marca de credibilidade, fiabilidade e confiança.
Visão
A AJITER pretende ser reconhecida, no presente e no futuro, pela sociedade em geral,
principalmente pelos jovens açorianos, como uma instituição de referência na área do
associativismo juvenil, procurando a inovação e o desenvolvimento contínuo.
Não sendo menos importante, esta instituição aspira, ainda, promover o desenvolvimento de
competências pessoais e profissionais da sua equipa e incentivar uma cultura de aprendizagem
e de partilha de conhecimentos, proporcionando aos seus colaboradores, sejam eles
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profissionais ou voluntários, soluções para que possam desempenhar da melhor forma as suas
funções, atendendo a todas as questões pessoais e ambiente social da instituição.
Com esta visão, a AJITER deseja alcançar uma actividade de excelência, preocupada com as
necessidades que se fazem sentir junto dos jovens nas mais variadas áreas, bem como manter
e/ou salvaguardar a identidade e imagem pela qual tem vindo a ser valorizada ao longo dos
anos.
Nessa actividade estabelecemos sempre um compromisso com a sustentabilidade articulando
os seus objectivos de gestão estratégica com as melhores práticas ambientais e sociais. A
AJITER apresenta um compromisso com a excelência do desempenho e com a busca
permanente de novas soluções de organização, de forma a alcançar uma articulação sistémica
das dimensões económica, financeira, social e ambiental.
Trilhar o caminho da sustentabilidade significa, para esta associação, construir um futuro
equilibrado e duradouro, justo e sustentável, assente nas mais contemporâneas e responsáveis
práticas de gestão, com o foco na excelência de desempenho, em todas as suas áreas de
actuação.
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Órgãos Sociais/Toc
(Triénio 2010-2012)
Mesa da Assembleia-Geral
Presidente: Osório Silva;
Vice-Presidente: Marco Toste;
Secretária: Sofia Lemos;
1º Suplente: Dário Coelho;
Direcção
Presidente: Décio Santos;
Vice-Presidente: Carla Nunes;
Secretária: Dina Silva;
Tesoureira: Sónia Santos;
Vogal: Ana Isa Cabral;
1º Suplente: Teresa Valéria Silva;
2º Suplente: Graça Pereira;
Conselho-Fiscal
Presidente: Nuno Pereira;
Vice-Presidente: Tibério Dinis;
Secretária: Sandra Ventura;
Toc
Técnico Oficial de Contas: Ricardo Borba, TOC 82165;
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Mensagem do Presidente
A ano de 2010 constituiu, sem margem para dúvidas, uma importante marca na existência
desta instituição, desde logo pela inauguração das suas instalações próprias que vieram
potenciar a sua capacidade de trabalho - numa parceria entre a Junta de Freguesia de São
Bento, que cedeu as instalações, e o Governo dos Açores, através da Direcção Regional da
Juventude, que apoiou as obras de beneficiação e reconstrução do imóvel – mas também por
ter sido este o ano que a associação desenvolveu mais actividades e grande parte delas tendo
a totalidade do espaço regional como zona de influência, ou seja, em 2010 a AJITER fez jus à
sua missão e, mais do que nunca, potenciou-se enquanto instituição com dimensão regional ao
desenvolver projectos e actividades em todas as nove ilhas do arquipélago.
Exemplos disso foram a promoção da campanha europeia “Help – Por uma vida sem tabaco”
nos Açores, projecto “Açores Sem Tabaco 2010”, o Projecto “Jovens Açorianos – 20
Estratégias Contra a Pobreza e Exclusão Social” ou a “Agenda IGUALAÇORES 2010”, que
integrou os projectos “FOTOIGUAL – Fotografar a Igualdade de Género” e “Jovens Açorianos –
20 Estratégias pela Igualdade”.
Importa, adicionalmente, mencionar que o ano 2010 coincidiu com o início de mais um mandato
dos Órgãos Sociais da AJITER. De registar, uma vez mais, a capacidade de atrair mais e
novos jovens, bem como a continuidade de parte significativa da anterior estrutura dirigente
neste projecto.
Realce também, tal como já se fez destacar na nota introdutória, para a Declaração de
Utilidade Pública que chegou em Junho de 2010 e que veio, para além do sinónimo de
reconhecimento público que constitui, credibilizar, ainda mais, a instituição.
Por outro lado, uma das marcas fundamentais deste projecto associativo é, também, o seu
espírito empreendedor, na medida em que a AJITER se assume, desde 2009, como entidade
empregadora, assegurando e fazendo por assegurar postos de trabalho destinados, sobretudo,
a jovens à procura do primeiro emprego. Assim neste exercício reforçamos, ainda mais, esta
vocação.
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Por tudo isto, podemos concluir que, muito dificilmente, o ano 2010 poderia ter trazido melhores
resultados. Atingimos horizontes, quiçá até, nas nossas melhores expectativas imprevisíveis.
Com efeito, o nosso desempenho no ano em apreço, numa perspectiva de futuro, coloca-nos
desde logo perante enormes desafios no exercício que se seguirá. Importa, contudo, olhar com
algum pragmatismo para o nosso desempenho em 2010 e perceber que o mesmo foi repleto de
algumas situações marcantes e extraordinárias que, mercê das circunstâncias, acabaram por
congregar o seu aparecimento num período temporal muito curto, sendo que, por uma razão ou
por outra, alguns desses episódios marcantes são mesmo irrepetíveis.
Tudo isto para dizer que, tendo em conta o nosso perfil institucional, a nossa missão e o
contexto macroeconómico em que nos enquadramos, dificilmente, poderemos em 2011
pretender alcançar ou ultrapassar o desempenho de 2010. Não que o nosso empenho ou
capacidade de execução de projectos vá diminuir, mas a verdade é que o período seguinte se
afigura como um ano em que as restrições impostas pela grave crise económica em que
vivemos farão, inevitavelmente, diminuir o aparecimento de oportunidades de financiamento a
projectos e acarretarão diminuições ou até mesmo desaparecimento de apoios por parte de
algumas entidades públicas, nomeadamente, das autarquias locais, os quais vinham existindo
até aqui.
Não pretendemos, contudo, com isto traçar um cenário negro na perspectiva de futuro e no
traçar das nossas expectativas para o período imediatamente seguinte. Em 2011
continuaremos comprometidos com o espírito de dinâmica e de criatividade que sempre nos
tem caracterizado e no cumprimento da nossa missão, num ano em que será cada vez mais
importante a nossa função social.
Não obstante disso, 2011 será em termos institucionais um ano de consolidação do trabalho
desenvolvido, sempre numa perspectiva de sustentabilidade e responsabilidade, as quais tem
sido nossa marca característica. Pelo que o desafio passará, fundamentalmente, pelo cimentar
da nossa estrutura na óptica da optimização da sua capacidade de resposta e melhoria da sua
eficiência/eficácia, cumprindo com o objectivo não só de manter o nível do trabalho que
desenvolvemos em 2010, mas também de criar condições para que possamos projectar a
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Relatório e Contas 2010///AJITER (9)
nossa acção no futuro para outros patamares, visando sempre, aprofundar o cumprimento dos
desígnios que presidiram à nossa existência e a nossa relação com os jovens açorianos que
nos orgulhamos em servir.
O Presidente da AJITER,
Décio Manuel Lourenço Santos
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Desenvolvimento Sustentável
Nos dias de hoje, conceitos como “pegada ambiental” e “desenvolvimento sustentável”
assumem papéis de relevo para a gestão das entidades.
Dadas as características da sua actividade e os seus desígnios, a AJITER tem plena
consciência da sua elevada responsabilidade ambiental. Por esse motivo, foi definida a
seguinte Política Integrada de Ambiente e Segurança e Saúde no Trabalho:
A AJITER – Associação Juvenil da Ilha Terceira posicionada na sociedade enquanto entidade
promotora do desenvolvimento local e entidade comprometida com sustentabilidade e que faz
da sensibilização para a sua importância parte integrante da sua missão, entende que a
preservação do meio ambiente e a segurança e saúde dos seus colaboradores são princípios
base para cimentar os seus valores.
Deste modo, a AJITER compromete-se a:
Melhorar continuamente o desempenho ambiental e a gestão da segurança e saúde no
trabalho;
Minimizar os efeitos negativos decorrentes da actividade global da instituição;
Investir em meios técnicos e desenvolver processos para atingir uma maior compatibilidade
ambiental, minimizar os riscos de acidentes de trabalho e prevenir as doenças relacionadas
com o trabalho;
Envolver e formar os colaboradores e seus representantes com o objectivo de os sensibilizar
para a importância da adopção de boas práticas ambientais e de trabalho;
Assegurar o cumprimento da conformidade legal, quer a nível ambiental, quer a nível da
segurança e saúde no trabalho;
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Responsabilidade Social
A AJITER tem plena consciência da responsabilidade social que lhe assiste ou não estivesse a
missão de constituir, ela própria, uma resposta social na sua génese.
Deste modo, para além das preocupações espelhadas nos seus planos de actividades, ainda
assim, a AJITER exerce a sua responsabilidade social de várias formas.
Apesar de ser ela própria uma instituição sem fins lucrativos, a AJITER elege a cooperação e a
solidariedade para com outras instituições com as mesmas características como um foco de
grande importância. Neste sentido apresenta-se, por exemplo, a dimensão solidária do Cartão
AJITER que direcciona uma parte das suas receitas como donativo para outros projectos
institucionais.
Noutro prisma, em função de diversas solicitações de outros projectos jovens de manifesto
interesse, temos vindo a alocar alguns dos nossos recursos próprios, pontualmente, a alguns
desses projectos, como sejam encontros de jovens de expressão alargada, entre outros.
Igualmente, uma das formas em que se tem manifestado essa responsabilidade social é no
acesso às nossas actividades. A AJITER tem como princípio assente que nenhum jovem será
excluído de participação nas suas actividades por razões económico-financeiras, sendo que
nos casos em que se apresentem graves carências desse ponto de vista poderão ser, caso a
caso, encontradas várias estratégias no sentido de garantir condições para a participação do
jovem, as quais poderão passar, por exemplo, por isenções em taxas de inscrição, não
obstante de serem tendencialmente gratuitas todas as actividades da associação.
Apesar do exposto anteriormente a AJITER faz por garantir que a participação nas suas
actividades é acessível e universal para todos os públicos.
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Enquadramento Macroeconómico
Internacional
O ano de 2010 foi caracterizado por uma recuperação generalizada da actividade económica a
nível mundial. A recuperação da maior recessão económica desde a Segunda Guerra Mundial
iniciou-se na segunda metade de 2009 e continuou em 2010.
O ritmo de crescimento diferiu substancialmente entre as várias regiões mundiais, com as
economias de mercado emergentes a revelarem uma dinâmica mais forte. Esta recuperação
não parece estar, porém, livre de alguns riscos, especialmente nas economias mais
desenvolvidas. Os ainda baixos níveis de confiança dos consumidores e o crescimento
moderado dos níveis de rendimento e de riqueza fazem com que o consumo, nestas
economias, esteja a recuperar ainda de forma bastante lenta, o mesmo acontecendo com o
investimento, incapaz de gerar níveis significativos de emprego. Esta situação contrasta com a
vivida nas economias emergentes, especialmente as situadas no continente asiático, onde o
consumo privado tem aumentado de forma sustentada, assim como o investimento, fonte de
criação de emprego.
A incerteza e heterogeneidade têm vindo a caracterizar a situação nos mercados financeiros
internacionais, com destaque para o mercado de dívida soberana na Europa, cuja recente
instabilidade veio levantar novamente dúvidas no que respeita à vulnerabilidade e liquidez do
sistema bancário. Em particular, Portugal, Espanha e Irlanda foram, no seguimento da crise
grega, particularmente atingidos pelo aumento dos prémios de risco soberano.
A actividade económica a nível mundial terá aumentado para 5,0% (-0,6% em 2009).
O crescimento do PIB das economias avançadas deverá subir de -3,4% em 2009 para 3,0%
em 2010. As economias emergentes e em desenvolvimento registaram o maior crescimento
devendo situar-se em 7,1%.
De acordo com as mais recentes estimativas do Eurostat, o Produto Interno Bruto (PIB) deverá,
em 2010 aumentar para 1,7% na zona euro e 1,8% na UE.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (14)
Em 2010, a inflação média anual da área do euro deverá situar-se em 1,6% (0,3%, em 2009) e
na UE deverá atingir 2,1% (1,0%, em 2009).
Em Dezembro, a taxa de desemprego situou-se em 10% na área do euro e em 9,6% na UE.
Nacional
A melhoria do enquadramento internacional da economia portuguesa, evidenciou-se
nomeadamente na aceleração assinalável dos fluxos de comércio internacional, bem como na
evolução relativamente favorável dos mercados accionistas e de dívida privada a nível global.
De acordo com o Banco de Portugal, a economia portuguesa deverá registar um crescimento
de 1,3% em 2010.
De acordo com as Contas Nacionais Trimestrais do INE, o crescimento do PIB no quarto
trimestre de 2010 registou um aumento em volume de 1,2%, face ao período homólogo,
representando uma queda de 0,3% face ao trimestre anterior. No conjunto do ano de 2010, o
PIB aumentou 1,4%, após uma queda de 2,5% em 2009. Esta evolução reflecte, por um lado, o
expressivo crescimento das exportações, do consumo privado e do consumo público, que mais
do que compensou a significativa queda do investimento. Esta evolução da procura global
induziu um crescimento não negligenciável das importações, em termos homólogos, em
particular, os efeitos do crescimento das despesas de consumo com um elevado conteúdo
importado.
O consumo privado abrandou na parte final do ano de 2010, não obstante a antecipação de
compras de veículos automóveis associada às alterações fiscais que entraram em vigor em
Janeiro de 2011. Por seu turno, as exportações de bens e serviços mantiveram um
crescimento significativo, embora inferior ao observado no trimestre anterior, em linha com a
evolução da procura externa.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (15)
Relativamente à formação bruta de capital fixo, no quarto trimestre de 2010, as vendas de
veículos comerciais ligeiros aumentaram 11,4%, em termos homólogos (11,7% no terceiro
trimestre de 2010), enquanto as vendas de veículos comerciais pesados registaram um
aumento de 43,9% (10,1% no terceiro trimestre de 2010). No mesmo período, as vendas de
cimento das empresas nacionais para o mercado interno diminuíram 8,0%, em termos
homólogos (-4,7% no terceiro trimestre de 2010).
Segundo o INE, a necessidade de financiamento da economia diminuiu, atingindo 8,6% do PIB
em 2010.
O Índice de Preços no Consumidor (IPC) registou uma taxa de variação média de 1,4% (-0,8%
no ano anterior).
Em média, em 2010, a taxa de desemprego foi de 10,8%, o que se traduziu por um acréscimo
de 1,3 p.p. face ao ano anterior.
A Região Autónoma dos Açores
A Região Açores tem vindo, nos derradeiros anos, a demonstrar fortes índices de capacidade
económica, por via das suas contas regionais, apesar de ser vulgarmente caracterizada como
uma pequena região insular, arquipelágica e dispersa. Nos últimos dois anos, a Região Açores,
tem vindo a convergir significativamente quer para as médias nacionais quer para as médias
europeias.
Em 2008, o PIB da Região Açores registou uma taxa de crescimento real de 2,8% quando, por
sua vez, a economia nacional estagnou e a União Europeia a 27 não foi além de 0,5%.
Similarmente no ano de 2009, a economia regional teve um desempenho significativamente
melhor que a economia nacional, com o PIB da Região Açores a se contrair em apenas 0,3%,
enquanto a nível nacional se verificou um decréscimo de 2,5% e na economia europeia de
4,2%.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (16)
Actualmente, o PIB per capita na Região Açores representa aproximadamente 77% da média
dos países da União Europeia tendo-se acentuado a convergência nos últimos dois anos.
Comparativamente ao território nacional, a Região Açores atingiu 96% da média nacional,
superando assim, a Região do Alentejo, depois de já ter ultrapassado o Norte (em 1999) e o
Centro (em 2001).
A taxa de desemprego no arquipélago açoriano atingiu 7,0% no 4º trimestre de 2010,
evidenciando um aumento de 0,4 p.p., relativamente ao 3º trimestre de 2010 e um decréscimo
de 0,1 p.p. relativamente ao trimestre homólogo de 2009. Em termos anuais, a taxa média de
desemprego foi de 6,9%, continuando a ser a mais baixa taxa de desemprego quando
comparada com as restantes regiões do país e claramente inferior aos 10,8% da média
nacional.
A taxa média de inflação na Região Açores, calculada para os 12 meses de 2010, situou-se em
1,3%, registando um aumento de 0,5 p.p. face ao período homólogo de 2009. As classes
habitação, água, electricidade, gás e outros combustíveis, bebidas alcoólicas e tabaco e
transportes, são as que apresentam maiores variações médias ao longo dos últimos três
meses. Analisando a taxa homóloga no final do último trimestre de 2010, verificamos que um
cabaz tipo de bens e serviços analisado pelo IPC, que mede a evolução no tempo dos preços
desse cabaz, está mais caro 2,2% do que no período homólogo de Dezembro de 2009. Esta
variação encontra-se, porém, inferior à registada a nível nacional cuja taxa de inflação
homóloga se situou em 2,5%.
A comparação na generalidade dos indicadores, apurados de acordo com os dados
disponibilizados pelo Serviço Regional de Estatística dos Açores, permite constatar que o clima
económico regional no ano de 2010 e à semelhança de anos anteriores continuou a ser mais
favorável do que aquele que se verificou a nível nacional.
Relativamente ao turismo na Região Açores, e apesar do panorama económico mundial se
apresentar recessivo, verificou-se que a procura turística no último trimestre de 2010 reflectiu
um acréscimo de 5,1%. Em termos anuais a variação foi positiva em 3%. Assim, o total de
dormidas apresentou uma taxa de variação trimestral de 4,6% e uma variação anual de 3,4%.
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Quanto ao total de hóspedes, verificou-se uma variação no último trimestre de 9,3% e um
acréscimo anual de 6,1%.
Nos transportes aéreos, o número total de passageiros desembarcados nos aeroportos
açorianos, durante o ano 2010, aumentou 1,2%. Por tipo de voo, verificaram-se acréscimos nos
voos inter-ilhas, territoriais e internacionais de 0,7%, 1,1% e 3,9% respectivamente.
No último trimestre de 2010 houve um acréscimo nas vendas de veículos automóveis novos,
relativamente ao período homólogo, em 31,5%. Ao longo do ano verificou-se um aumento de
30,1%, sendo de 32,4% o acréscimo percentual verificado na venda de automóveis ligeiros e
de 22% na venda de automóveis comerciais.
O consumo de energia eléctrica evidenciou em 2010 um acréscimo anual de 2,9%
relativamente ao mesmo período do ano anterior. Esta subida deveu-se essencialmente ao
consumo doméstico, ao comércio/serviços e serviços públicos.
Por sua vez, a produção de energia eléctrica registou um crescimento de 2,5% face ao período
homólogo anterior. No mesmo período a produção de energia geotérmica teve um acréscimo
de 7,3%, representando 20,4% da produção total anual em 2010.
O consumo de água facturado nos Açores, durante 2010, foi de cerca de 19,2 milhões de
metros cúbicos, diminuindo 0,3% face ao período homólogo de 2009. Verificaram-se reduções
no consumo doméstico e público, tendo o consumo empresarial, por seu lado, registado um
aumento de 2,1%.
Relativamente ao licenciamento de obras, durante 2010, foram licenciados 1.095 edifícios,
compreendendo construções novas, ampliações, reconstruções, alterações e demolições, a
que correspondeu um aumento de 7,1%, quando comparado com o período homólogo de 2009.
Do total de licenças, 75,8% destinaram-se a construções novas, das quais 73,7% são relativas
a habitação. Foram ainda licenciados 967 fogos novos, correspondente a um aumento de
38,3%.
Paralelamente a venda de cimento subiu, em termos homólogos, 7,5%, atingindo cerca de 293
mil toneladas. Por sua vez, a produção ascendeu a 300 mil toneladas, o que constitui um
acréscimo de 11,7% comparativamente ao período homólogo de 2009.
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A recolha de leite de vaca directamente da produção foi em 2010 de cerca de 535 milhões de
litros, o que equivale a um decréscimo de 0,9% relativamente a 2009.
O leite para consumo produzido em 2010 evidenciou um ligeiro decréscimo de 0,3%, atingindo
cerca de 99 milhões de litros. Do mesmo modo, verificou-se uma diminuição de 2,3% na
produção de queijo e de 6,6% na produção de manteiga, enquanto o leite em pó aumentou 6%.
No que concerne ao pescado, foram descarregadas em lota durante o ano 2010 cerca de
18.944 toneladas, a que corresponde um aumento de 100,7% relativamente a idêntico período
do ano transacto. Para esta subida contribuíram todas as categorias de pescado,
nomeadamente de peixes com 104,8%, onde se destacam os tunídeos com 285,6%, de
crustáceos com 29,3% e de moluscos com 23,2%.
O abate de gado e aves para a produção de carne aumentou 2,4% relativamente ao período
homólogo de 2009. Para esta variação contribuiu o aumento no abate de aves em 5,6%, de
bovinos em 0,7% e de suínos em 3,7%. No ano de 2010 saíram 17.929 cabeças de gado da
Região, representando um decréscimo de 8,2% relativamente ao ano anterior.
Por fim, refira-se que o total de caixas multibanco nos Açores se situou, no final de 2010, em
388, o que significa um aumento de mais 15 novas caixas relativamente a 2009. Também se
comprova que o número de operações realizadas através da rede multibanco, nas suas formas
admissíveis, evidenciou valores superiores aos registados no ano precedente.
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Compromisso com a Gestão
Desde o início da sua existência que sempre foi preocupação dos dirigentes da AJITER a
implementação de uma política de gestão de recursos que fosse tão transparente e tão eficaz
quanto possível. Consideramos, de uma forma ou de outra, que temos sido bem sucedidos
nesse desafio e a prova disso tem sido o ritmo de crescimento que temos registado.
Contudo, o crescimento acaba sempre por trazer novos desafios, com eles, novos projectos. A
conjunção dessas duas realidades acaba por exigir a adopção de novas e mais complexas
práticas de gestão adequadas, progressivamente, à nova realidade.
O ano 2010, pelo novo carácter dos seus desafios, foi uma dessas alturas em que se tornou,
imperiosa, a adopção de novas práticas, donde destacamos, a adopção, pela primeira vez da
opção pela contabilidade organizada e, consequente, nomeação de um Técnico Oficial de
Contas. De salientar que a (retirar) por opção nossa a referida contabilidade está centralizada
em suporte informático na própria sede da AJITER, após a aquisição de um aplicativo
informático par tal.
Para além dessa, importante referência particular, constituem princípios orientadores do nosso
compromisso com a gestão:
A implementação de uma filosofia de gestão profissionalizada, baseada nas competências
adequadas e no incremento da capacidade produtiva segundo os mais exigentes parâmetros
de qualidade, em prol do cumprimento da sua missão, traduzida em objectivos ambiciosos
(mas atingíveis) e mensuráveis anual e plurianualmente (mandato);
A adopção das melhores práticas de gestão, segundo os princípios de bom governo das
entidades com particulares responsabilidades sociais e que lidam com fundos públicos;
O desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada para a excelência do
desempenho, através da utilização de um conjunto de práticas empresariais de referência, que
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Relatório e Contas 2010///AJITER (20)
possibilitem à nossa instituição o sucesso no caminho da procura da sustentabilidade
institucional, assente, fundamentalmente, numa nova filosofia de gestão que contemple as
dimensões económica, ambiental e social.
A associação deve adoptar metodologias que lhe permitam melhorar continuamente a
qualidade do serviço prestado e o grau de satisfação do seu público-alvo, analisando o perfil e
variação das reclamações e realizando inquéritos que possibilitem avaliar os resultados obtidos
nessa matéria;
A instituição deve conceber e implementar políticas de recursos humanos orientadas para a
valorização do indivíduo, para o fortalecimento da motivação e para o estímulo ao aumento de
produtividade dos colaboradores, num quadro de equilíbrio e rigoroso controlo dos encargos
que lhes estão associados, compatível com a dimensão e a situação económica e financeira da
instituição, e conceber e implementar planos de igualdade, tendentes a promover a igualdade
de tratamento e de oportunidades entre homens e mulheres, a eliminar as discriminações e a
permitir a conciliação da vida pessoal, familiar e profissional;
A associação deve, ainda, adoptar sistemas de informação e de controlo interno adequados à
sua dimensão e complexidade, que cubram todos os riscos relevantes assumidos, susceptíveis
de permanente auditabilidade por parte das entidades competentes para o efeito;
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Previsões para 2011
De acordo com o que já atrás foi mencionado, a conjuntura económica que nos rodeia prevê-se
bastante adversa no ano de 2011. Tal será, desde logo, sinónimo de três circunstâncias, por
um lado prevê-se um decréscimo na capacidade das entidades públicas apoiarem projectos, tal
como aconteceu por exemplo em 2010, donde se confere maior expressão aos apoios
provenientes das autarquias locais que, simplesmente, deixarão de reservar verbas para
apoios a projectos de entidades sem fins lucrativos ou reduzirão, significativamente, as
mesmas.
Por outro lado, a crise que, também, muito se faz sentir junto do frágil tecido empresarial
açoriano tenderá a fazer diminuir, ainda mais, a já de si pequena propensão destas em
apoiarem e financiarem projectos de entidades como a nossa.
Por último, a capacidade do nosso público-alvo, dos jovens que participam nas nossas
actividades, em contribuir para elas, nem que seja a título simbólico, baixará, ainda mais.
Face a tudo isto, facilmente, será constatável que 2011 será um ano em que os recursos
diminuirão em larga escala. Todavia, apesar desta situação, deveremos perspectivar sempre
com optimismo o futuro e nesse sentido potenciar a nossa criatividade no sentido de
corresponder aos desafios por ele preconizados.
Assim, pretendemos que 2011 seja um ano de consolidação da nossa actividade. Um ano em
que, embora tenhamos a convicção de que em termos de expressão das nossas actividades
será difícil atingir os patamares de 2010 por tudo aquilo que já foi dito, nos dedicaremos a
trabalhar no sentido de potenciar o crescimento e a importância que a nossa instituição tem tido
junto da sociedade açoriana e a terceirense em particular, nos próximos anos.
Significa isto dizer que, continuaremos a dar seguimento a uma estratégia iniciada em 2010, de
melhoria da nossa eficiência administrativa e racionalização dos nossos recursos e custos de
funcionamento. Registe-se aqui a importância da nova sede nessa estratégia. Para além da
redução de custos de funcionamento é importante olhar também para uma clara estratégia de
diversificação da nossa actividade enquanto forma de, não só correspondermos melhor aos
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nossos desígnios, mas também optimizarmos a produtividade da nossa estrutura e
cimentarmos a actuação da nossa instituição.
Por tudo isto, estamos optimistas em relação a 2011, apesar das dificuldades, continuaremos
com a nossa atitude criativa e dinâmica no sentido de corresponder à nossa missão, missão
essa, que tem particular relevância social tendo em conta os desígnios de uma instituição como
a nossa.
Não esqueçamos, por isso, nunca o nosso papel, a nossa missão institucional. A
sustentabilidade financeira é uma condição fundamental para a sobrevivência de qualquer
entidade e para a sua perdurabilidade no tempo. Não somos excepção, todavia, é fundamental
salientar, apesar de podermos e até devermos ter uma gestão de carácter empresarial,
baseada nos mais modernos preceitos da gestão, que não somos nenhuma empresa. Somos
uma entidade sem fins lucrativos, com a missão de ser um agente social promotor do
desenvolvimento local. A nossa actividade não visa por isso o lucro, salvo aquele que
caracterize condições necessárias à sustentabilidade da nossa existência.
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Actividade em 2010/Principais Actividades
1.Tomada de Posse dos Órgãos Sociais da AJITER
A 31 de Janeiro de 2010, tomaram posse, no Salão Nobre dos Paços do Concelho da Praia da
Vitória, os novos Órgãos Sociais da AJITER para o triénio 2010-2013, numa cerimónia
presidida, em representação de Sua Exa. O presidente do Governo Regional dos Açores, pelo
Director Regional da Juventude, Eng.º. Bruno Pacheco.
Os novos Órgãos Sociais da AJITER foram alargados, em relação aos anos anteriores, de 11
para
14
elementos,
mantendo
na
Presidência
da
Assembleia-geral
e
Direcção,
respectivamente, Osório Silva e Décio Santos.
O acto de tomada de posse constituiu mais uma etapa na vida institucional da AJITER, um
projecto que depois do seu nascimento e desenvolvimento, atinge, nesta fase, uma etapa de
maturidade, mantendo todo o seu sentido e relevância.
2. II Campo de Férias “Açores – Europa”
A segunda edição do Campo de Férias “Açores/Europa” surgiu por ocasião das Férias
Escolares da Páscoa, especificamente entre os dias 28 de Março e 3 de Abril de 2010, e
consistiu num conjunto de actividades de campo destinadas a jovens entre os 12 e os 15 anos.
A sua realização teve lugar na Quinta da Fonte Faneca, freguesia da Terra-Chã, um espaço
adequadamente equipado e dotado de características que possibilitam o desenvolvimento de
várias actividades lúdicas e pedagógicas.
A realização deste Campo de Férias foi promovida pela AJITER, contando com as
colaborações da Direcção Regional da Juventude do Governo dos Açores, da Câmara
Municipal de Angra do Heroísmo, da Junta de Freguesia da Terra-Chã e da Junta de Freguesia
da Ribeirinha.
Durante uma semana, as opções de actividades foram diversificadas e adaptadas à faixa etária
existente, nomeadamente, desportos colectivos, parque aventura, jogos de pista, passeios
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pedestres em contacto com a natureza, visitas guiadas, atelier de artes plásticas, atelier
“Açores-Europa”, entre outras.
Todas estas actividades contaram com o constante acompanhamento de 5 monitoras,
elementos com formação académica em áreas diversas (1º ciclo e educação de infância,
animação, saúde, ambiente, comunicação e gestão).
É de salientar que proporcionar aos jovens uma forma de ocupar os seus tempos livres,
fomentando a educação cívica e a sua integração social, através de estilos de vida saudável,
são os objectivos desta actividade. Porém, tendo em conta a temática da Europa, pretende-se,
ainda, aproximar os jovens, de uma forma não formal, do conhecimento das novas realidades
políticas, sociais e económicas, nas quais os jovens açorianos fazem parte.
3.TEAM AJITER
A participação no desporto automóvel surgiu enquanto uma mais-valia na estratégia publicitária
da AJITER, de modo a reforçar a visibilidade da imagem institucional desta Associação, bem
como do seu projecto “Cartão AJITER”, junto da sociedade açoriana.
No dia 10 de Abril de 2010 decorreu a apresentação oficial da equipa de ralis da AJITER
“TEAM AJITER”, a qual marcou presença, na temporada de 2010, em várias competições,
nomeadamente, no Rali Sical, obtendo a 13ª posição como estreante.
O Toyota Starlet de Luís Miguel Lopes e Sandra Lobão vestiu as cores da AJITER e do Cartão
AJITER, com o apoio dos seus parceiros, os patrocinadores oficiais da equipa.
Esta aposta teve, ainda, como objectivo contribuir para um desporto que se afigura de
fundamental importância para ilha terceira, credibilizando o projecto AJITER, bem como dos
seus parceiros, pelas estradas da ilha Terceira.
4. Campanha “Help – Por uma Vida sem Tabaco” nos Açores
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A União Europeia estabeleceu a luta contra o tabagismo como uma das suas maiores
prioridades em termos de saúde pública. As doenças associadas ao tabagismo são,
actualmente, a maior causa de morte na Europa.
No dia 31 de Maio celebra-se o Dia Mundial Sem Tabaco. Na sequência do convite endereçado
pela Comissão Europeia às organizações juvenis da sociedade civil europeia para que fossem
parceiras activas no desenvolvimento e promoção da campanha nos seus países e regiões, a
AJITER, dando execução à sua estratégia de trabalho vocacionado para a juventude, acedeu
ao convite da Comissão Europeia, tendo apresentado o Projecto “Azores Free From Tobacco
2010 | Açores Sem Tabaco 2010”, todo ele baseado numa lógica de desenvolvimento regional,
com especial incidência nas ilhas do Faial, São Miguel e Terceira.
O projecto teve o seu desenvolvimento entre os meses de Maio e Outubro de 2010, integrando
duas acções, designadamente:
Acção 1- Operação “STOP TABACO”, Ilha do Faial, Ilha de São Miguel e Ilha Terceira; (Entre
25 e 31 de Maio)
Acção 2 – VI Torneio de Futsal “AJITER|Help – Por uma vida sem tabaco”, Ilha Terceira; (Entre
14 e 27 de Julho)
A primeira das acções, denominada “Operação STOP Tabaco” consistiu na utilização de um
aparelho medidor de monóxido de carbono nos pulmões (semelhante ao alcoolímetro) para
aferir, de forma voluntária, a quantidade de monóxido de carbono que cada cidadão continha
nos pulmões. Caso os níveis registados estivessem abaixo do limiar do saudável, o cidadão
receberia um brinde (t-shirts, bolas de praia, peluches, canetas, porta-chaves, etc.) e
informação acerca do significado da medida. Caso estivesse acima do aconselhável, o cidadão
apenas receberia informação (sob a forma de marcador de livro em papel, com calendário), não
recebendo o brinde, como forma de penalização.
A operação “STOP TABACO” decorreu nas 3 ilhas do arquipélago, especificamente, em São
Miguel, Terceira e Faial, contando com a colaborarão das esquadras de trânsito das
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Relatório e Contas 2010///AJITER (26)
respectivas ilhas, assinalando o Dia Mundial Sem Tabaco e reforçando para a prevenção dos
perigos desta substância.
Uma vez mais, como exemplo daquela que tem sido a lógica de funcionamento privilegiado da
AJITER, também este projecto assentou num conjunto de sólidas parcerias, donde destacamos
o Núcleo Regional dos Açores da Liga Portuguesa Contra o Cancro, o Centro de Oncologia dos
Açores, a Polícia de Segurança Pública (PSP) e a Direcção Regional da Juventude do Governo
dos Açores.
5. Declaração de Estatuto de Utilidade Pública
A 4 de Junho de 2010 o Presidente do Governo Regional dos Açores, Carlos César, declarou,
publicamente, o estatuto de utilidade pública à AJITER.
No seu despacho, Carlos César justificou a atribuição deste estatuto por esta instituição ter
vindo a concretizar a sua actividade “de forma continuada e intensiva”. Acrescentou que
“promove a educação para a cidadania, a saúde e prevenção dos comportamentos de risco, a
solidariedade, o combate à exclusão social, o desporto, bem como a realização de iniciativas
no âmbito da compreensão e inserção da nova sociedade de informação, cooperando com a
Administração Pública Regional e actuando com a consciência da sua utilidade pública,
demonstrando que se dedica ao bem-estar da comunidade em geral.”
Este estatuto de utilidade pública veio reforçar o reconhecimento público da importância da
actividade que a AJITER desenvolve e da sua relevância social, representando, em igual
dimensão, um grande incentivo à continuação do seu trabalho e de todos aqueles que têm
vindo a colaborar na sua missão.
6. Bolsa de Formadores e Facilitadores da AJITER
A AJITER criou, em Junho de 2010, uma Bolsa de Formadores e Facilitadores com o intuito de
multiplicar e alargar a rede de recursos humanos que esta instituição tem ao seu dispor para
execução das suas diversas actividades, tanto ao nível formativo como ao nível da dinamização
de espaços de reflexão e discussão.
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A Bolsa de Formadores e Facilitadores foi constituída por 20 jovens, entre os 18 e os 35 anos
de idade, com perfis bastante heterogéneos, evidentes capacidades de comunicação, e
decorreu das carências evidenciadas pelo grande aumento registado na actividade da
associação a par da necessidade de promover um trabalho de proximidade cada vez mais
efectiva com os jovens.
A criação desta bolsa veio reafirmar mais uma etapa de maturidade institucional da AJITER, na
medida em que, para além de ter permitido criar uma rede de jovens recursos humanos que
pudessem colaborar na materialização das várias actividades que se pretendia desenvolver foi,
simultaneamente, uma forma de envolver directamente um maior número de jovens enquanto
consultores na definição e planeamento das principais linhas de actuação da AJITER.
As candidaturas à Bolsa de Formadores de Formadores e Facilitadores da AJITER foram
abertas, através do site da AJITER, sendo que foram seleccionados, numa primeira fase um
máximo de 25 jovens que deveriam participar nas Jornadas de Formação de Formadores e
Facilitadores, que decorreram nos dias 4 e 5 de Junho, donde saíram os 20 eleitos para
constituir a Bolsa no seu primeiro ano de existência.
Esta bolsa, assentou em dinâmicas e lógicas de educação não formal, pelo que um dos
grandes objectivos seria, também, promover a utilização dos métodos de educação não formal
(ENF) nos Açores, tendo em conta a sua comprovada eficácia, sobretudo, ao nível do trabalho
com jovens”.
7. VI FUTSAL AJITER | HELP
O VI Torneio de Futsal foi organizado no âmbito das actividades para 2010 da AJITER, sendo
aberto a todos que nele pretendiam participar, neste ano com a particularidade de estar
enquadrado na campanha europeia “Help – Por uma vida sem Tabaco.
O VI Torneio de Futsal da AJITER decorreu no Pavilhão Gimnodesportivo da Freguesia das
Fontinhas, no concelho da Praia da Vitória e no Pavilhão Municipal de Angra do Heroísmo.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (28)
O Torneio decorreu entre dos dias 14 e 27 de Julho de 2010, tendo duas componentes, uma
para o género Masculino, dimensionada para 8 equipas, outra para o género feminino,
dimensionada para 4 equipas.
A competição contou, na sua totalidade, com 10 equipas, sendo 8 masculinas, compostas
pelos Pesalhões, Havana Club, Jiggy Beach, Borussia, Radical, Biscoitos, Boca Juniors e
Renegados, e 2 femininas, nomeadamente pela equipa do Cabo da Praia e Casa do Benfica.
Esta iniciativa representa uma das mais importantes realizações da AJITER, uma das
actividades com a qual o jovens mais conotam a AJITER e na qual os jovens mais participam,
envolvendo cerca de 200 jovens.
Esta continua a ser uma actividade que marca o espírito de dinamismo e irreverência dos
jovens terceirenses.
8. Projecto “Jovens Açorianos – 20 Estratégias contra a Pobreza e Exclusão Social”
Em 2010 assinalou-se o Ano Europeu do Combate à Pobreza e Exclusão Social, por decisão
do Parlamento e Conselho Europeu, criando uma oportunidade para sensibilizar a opinião
pública para as questões da pobreza e exclusão social e fazer passar a mensagem de que a
pobreza e a exclusão social são consequência de um desenvolvimento injusto.
Tendo em conta o convite que foi endereçado às organizações da sociedade civil portuguesa, a
AJITER apresentou o seu projecto para assinalar a componente do Ano Europeu Contra a
Pobreza e Exclusão Social nos Açores, o qual obteve aprovação.
Neste sentido, a AJITER promoveu o Projecto “Jovens Açorianos – 20 Estratégias para
Combater a Pobreza e Exclusão Social”, o qual integrou acções que decorreram em todas as
ilhas dos Açores e em que todos poderiam participar, naquele que seria um processo
estruturado e representativo da juventude açoriana.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (29)
O Projecto consistiu, fundamentalmente, na realização de 8 seminários locais - que
funcionavam como espaços de participação e discussão com base em estratégias de educação
não formal - em cada uma das ilhas, integrando um total de 24 participantes em cada, ao qual
se seguia um seminário regional, tendo como objectivo final a elaboração de um Manifesto dos
jovens açorianos, integrando 20 ideias/estratégias para combater a pobreza e exclusão social
nos Açores.
O projecto teve, igualmente, para além de acções de rua, uma componente virtual
(www.2010acorescontrapobreza.info), na qual todos os jovens açorianos poderiam dar o seu
contributo e sugestão de ideia/estratégia para combater a pobreza e exclusão social ou
inscrever-se para participar nos seminários locais. A escolha das 20 estratégias/ideias que
constituiriam o manifesto seria da responsabilidade dos participantes no Seminário Regional,
os quais, por seu turno, também já tinham participado nos vários seminários locais.
O Manifesto dos Jovens Açorianos contendo as 20 Estratégias foi, posteriormente, entregue
aos responsáveis políticos regionais, enquanto contributo da juventude açoriana para a
definição da política e da estratégia de desenvolvimento dos Açores.
9. Projecto “Agenda IgualAçores 2010”.
Sensibilizar a sociedade civil açoriana para a importância da promoção da Igualdade foi o
principal objectivo do projecto “Agenda IgualAçores 2010”, que foi desenvolvido a nível
regional, envolvendo todas as ilhas do arquipélago, tendo como objectivo promover e investir
na igualdade, como factor de desenvolvimento da região.
A “Agenda IgualAçores 2010” foi constituída por dois projectos, nomeadamente, o Projecto
“FotoIgual” e projecto “Jovens Açorianos – 20 Estratégias pela Igualdade”.
No âmbito do projecto “FotoIgual” foram promovidos workshops, ligados às questões de
Igualdade de Género e discriminações múltiplas, bem como um concurso de fotografia aberto a
todos os jovens açorianos com idades compreendidas entre os 14 e os 25 anos.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (30)
O projecto “Jovens Açorianos – 20 Estratégias pela Igualdade” consistiu na realização de
seminários de reflexão e discussão em todas as ilhas do arquipélago, acerca das estratégias e
ideias para a promoção de uma maior consciência das questões de Igualdade e combate às
discriminações múltiplas nos Açores. Estas estratégias integraram, posteriormente, um
manifesto dos jovens açorianos que foram entregues aos principais responsáveis políticos da
Região.
Integrada nesta ideia, inseriu-se uma Corrida de Atletismo sob temática “Corrida Todos pela
Igualdade”, com realização na ilha Terceira, em parceria com outras entidades como
associações ou clubes de atletismo, sendo, igualmente, uma prova com carácter oficial,
pontuável para o Campeonato de Estrada da Ilha Terceira.
Este projecto resultou de uma parceria, para além de outros parceiros, entre a AJITER e a
Secretaria Regional do Trabalho e Solidariedade Social, através da sua Direcção Regional de
Igualdade de Oportunidades.
Os seminários tiveram o seu início em Setembro 2010, na ilha de São Jorge, e terminam na
primeira quinzena do mês de Dezembro, com o manifesto dos Jovens açorianos, na ilha
Terceira.
Os workshops de fotografia iniciaram-se em Outubro e prolongaram-se até Novembro.
A “Agenda IgualAçores” teve a sua componente virtual em www.agendaigualacores2010.info,
aberta a todos os jovens que pretendiam participar e acompanhar o seu desenvolvimento.
10. Inauguração da Nova Sede da AJITER
As novas instalações da AJITER, foram formalmente inauguradas no dia 21 de Novembro de
2010, numa cerimónia onde marcaram presenças várias entidades oficiais para além de vários
convidados, donde se destacam o Vice-Presidente do Governo Regional dos Açores, Sérgio
Ávila, em representação do Presidente do Governo, o Representante da República, José
António Mesquita, a Presidente da Câmara Municipal de Angra do Heroísmo, Andreia Cardoso,
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Relatório e Contas 2010///AJITER (31)
o Director Regional da Juventude, Bruno Pacheco e o Presidente da Junta de Freguesia de
São Bento, Luís Salvador.
Após o descerrar oficial da placa que assinalava a ocasião, os vários representantes tomaram
a palavra e proferirem algumas palavras de circunstância.
A inauguração das novas instalações reafirmaram, mais uma vez, a importância de todo o
esforço a trabalho que a AJITER tem vindo a desenvolver em prol dos jovens açorianos,
permitindo, assim, estimular e incentivar um trabalho futuro.
As novas instalações da AJITER encontram-se situadas no sítio do Pico Redondo, na
Freguesia de São Bento.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (32)
Cartão AJITER
Após o seu lançamento em Junho de 2009, o ano 2010 foi um importante ano de consolidação
para a marca e existência do Cartão AJITER. Refira-se, em abono da verdade, que em termos
de política de comunicação e marketing, a imagem do Cartão AJITER esteve, sempre,
associada à própria actividade da AJITER, visto que, no fundo, não se pretende a divulgação
de duas imagens mas apenas de uma, ou seja, a marca “AJITER” e é mesmo essa a lógica
que preside à optimização da nossa política de comunicação.
Seja como for, a verdade é que a estratégia que presidiu ao lançamento do Cartão AJITER tem
sido, amplamente, bem sucedida e só não é mais dadas as limitações de preço do Cartão
AJITER enquanto produto comercial em si, visto que para que este produto pudesse alcançar
outros horizontes seriam necessárias outras apostar em termos de investimento em publicidade
e marketing, as quais são inalcançáveis na nossa dimensão.
Não obstante dessa realidade, a verdade é que tendo em conta a nossa pretensão de que este
seja um produto alcançável às bolsas de todos os jovens, aumentar o preço nunca foi nem
nunca será uma opção.
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Formação
No exercício de 2010 uma das áreas que merece, sem dúvida, destaque acrescido é a área da
formação, na medida em que esta área se tem vindo e revelar uma vocação que,
verdadeiramente, confere sentido à nossa missão.
Nesse sentido foram várias as acções de formação promovidas neste exercício,
fundamentalmente, acções de formação na área das tecnologias de informação e
comunicação. Estas, por seu turno, abrangeram um público-alvo bastante diversificado, com
predominância para os jovens. De salientar que estas acções foram, amplamente, participadas.
Tendo em conta a receptividade e procura, bem como a importância das estratégias de
formação e/comunicação, esta deverá continuar a ser uma área estratégica da intervenção da
AJITER.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (34)
Cooperação com outras entidades
1.JUVEARTE
A AJITER foi parceira da Associação de Juventude de Candelária na promoção da XI edição
do Festival de Teatro "JUVEARTE", que se realizou de 19 a 23 de Outubro de 2010 em Ponta
Delgada, Praia da Vitória, Horta e Santa Cruz das Flores.
O XI JUVEARTE – Festival de Teatro esteve, pelo segundo ano consecutivo, em quatro ilhas
do arquipélago dos Açores e contou com a participação de grupos oriundos das ilhas Terceira e
Faial e das cidades do Porto, Lisboa e São Paulo (Brasil).
Nesta Edição, o festival contou com vários grupos de teatro, nomeadamente, “Os Monólogos
da Vagina”, pela LC, a peça “Invasão”, pelo Entretanto Teatro (Porto), “À Espera de Godot”,
pelo Teatro de Giz (Horta), “Um Estranho Caso da Rua Almodôvar”, pelo Alpendre Grupo de
Teatro (Angra do Heroísmo), a “Comédia da Vida Privada”, do Novo Teatro (Lisboa), “Elas Sou
Eu” pelo Novo Teatro (Cascais), entres outros.
O JUVEARTE, contou com o apoio da Direcção Regional da Juventude, para quem o projecto
é um exemplo de criatividade de empreendedorismo cultural, do Governo nos Açores, e da
Câmara Municipal de Ponta Delgada.
2. Projecto (In) Forma-te
À acção deste Projecto centra-se na prevenção, informação, sensibilização, minimização de
comportamentos riscos e redução de danos associados aos contextos de recreação nocturna,
procurando contribuir para que os contextos de diversão sejam verdadeiramente recreativos e
para que as situações de risco associadas ao consumo de substâncias, nomeadamente nos
mais jovens, sejam reduzidas ao menor número possível.
Neste sentido, a AJITER associou-se, em 2010, a este projecto, visto tratar-se de uma temática
de especial relevo nas acções e trabalho que esta associação tem desenvolvido ao longo dos
anos.
A equipa do Projecto (In)Forma-te é formada por elementos de várias instituições,
nomeadamente da AJITER, em que os mesmos intervêm junto dos jovens, em espaços de
animação nocturna, alertando para a prevenção do consumo de substancias ilícitas e/ou ilícitas
causadoras de mau estar e dependência.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (35)
O Projecto (In)Forma-te é financiado pela Direcção Regional de Prevenção e Combate às
Dependências e conta com diversos parceiros institucionais da Ilha Terceira, além da AJITER,
como a Cáritas da Ilha Terceira, o Centro Comunitário da Terra Chã e a Equipa de Jovens em
Risco do IAS.
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Recursos Humanos
Os recursos humanos são componente, simultaneamente, importante e imprescindível em
qualquer instituição, na medida em que constituem o seu principal motor e agente dinamizador,
independentemente, do regime em que estes exerçam as suas funções.
Dadas as suas já anteriormente mencionadas características institucionais, a AJITER é uma
instituição em que a matriz de exercício de funções em regime de voluntariado é aquela que
mais se sobrepõe, não obstante, da existência de uma importante componente em regime
profissionalizado, dadas as responsabilidades administrativas que recaem sobre uma
instituição como a nossa.
Assim, em 2010, à semelhança dos anos anteriores os recursos humanos que colaboraram
com a AJITER podem dividir-se nos seguintes grupos:
Órgãos Sociais – Recursos humanos que exerceram as suas funções a título voluntário e não
usufruindo de remuneração para o efeito;
Secretariado – Estrutura profissionalizada da AJITER, a tempo inteiro. Começou por contar no
exercício em apresso com quatro colaboras. Uma delas em regime de contrato de trabalho sem
termo, certo ou incerto e as restantes três ao abrigo do programa Estagiar, do Governo
Regional dos Açores. A partir de 1 de Outubro a estrutura do Secretariado alterou-se, tendo
ficado com três colaboradoras. Realça-se, aqui, a saída de uma das estagiárias e a admissão
de outra, tendo ficado o Secretariado, apenas, com uma estagiária. Assim se manteve esta
estrutura até ao final do ano.
Bolsa de Formadores e Facilitadores da AJITER – Como forma de expandir e alargar a
participação de outros jovens no nosso projecto institucional – até por necessidades
decorrentes do acréscimo do número de projectos desenvolvidos – a AJITER constituiu em
Junho a sua Bolsa de Formadores/Facilitadores, que integrou um conjunto alargado e bastante
heterogéneo com cerca de 30 jovens, entre os 18 e os 35 anos de idade, com formações de
base e experiências nas mais variadas áreas. O objectivo, desde logo, foi integrar,
progressivamente, esses jovens enquanto formadores ou facilitadores nas nossas actividades
bem como consultores da própria actividade da associação. Todo este processo esteve,
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Relatório e Contas 2010///AJITER (37)
sempre, baseado em métodos de Educação Não Formal. A este nível a experiência foi
imensamente gratificantes, na medida em que, de uma forma ou de outra, em sido possível
integrar esses jovens nas nossas actividades. Tal aconteceu em muitos dos projectos que
desenvolvemos em 2010 e aos quais é feita menção neste documento. A colaboração a este
nível pode ser feita tanto a título de trabalho voluntário ou remunerado, dependendo das
circunstâncias e do carácter dos projectos.
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Sede da AJITER
A inauguração da nova Sede social da AJITER foi outros dos aspectos marcantes e
verdadeiramente importantes no ano de 2010, pois, veio dotar-nos de novas e melhores
condições logísticas para prosseguirmos a nossa actividade, constituindo, simultaneamente um
espaço, pelas suas características e qualidade, que muito vem contribuir e dar outra dignidade
à nossa existência.
Importa, de seguida, salientar que tal acontecimento, apenas, se tornou possível devido à
prestimosa colaboração da Junta de Freguesia de São Bento – entidade que já nos havia
cedido desde a nossa fundação o anterior espaço onde funcionávamos, situado, então, nas
instalações da própria junta de freguesia – que cedeu, por um período de 25 anos, um imóvel,
até então afecto a uma utilização de moradia. Contudo, o imóvel apresenta-se bastante
degradado e a sua configuração não apresentava as melhores características de optimização
para as suas novas funções.
Nesse sentido, com o apoio financeiro do Governo Regional dos Açores, através da sua
Direcção Regional da Juventude, demos início a um processo de reconfiguração e
reconstrução do imóvel, o qual viria a entrar em funcionamento no início de Outubro, sendo que
a inauguração oficial havia de decorrer no dia 21 de Novembro, tendo a cerimónia contado com
a presença de diversas entidades oficiais.
A importância da inauguração deste novo espaço, para além de tudo o que já foi dito, revelase, também, no facto de nos possibilitar oferecermos aos nossos colaboradores as necessárias
condições de higiene e segurança no trabalho, no claro cumprimento da legislação vigente
nessa matéria, o que anteriormente não acontecia.
Este que constitui um elemento potenciador da nossa actividade, tanto do ponto de vista
quantitativo como qualitativo, permite-nos, igualmente, optimizar e reduzir gastos com
funcionamento, âmbito no qual, a área das telecomunicações é um exemplo.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (39)
Por fim do ponto de vista da sua disposição, o espaço está configurado com 1 sala com quatro
postos de trabalho, 1 sala de direcção, 1 sala de reuniões, hall de entrada, 1 wc, 1 copa e 1
espaço exterior para convívio.
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Análise Económico-Financeira
Naturalmente que um ano de 2010 acrescido em actividades e outros factos marcantes
também tem o seu reflexo do ponto de vista das movimentações financeiras e, de facto, assim
aconteceu neste exercício financeiro.
Desde logo, temos a salientar o facto mais importante, ou seja, a AJITER em 2010 conseguiu
fazer face aos objectivos a que se tinha proposto de uma forma sustentável economicamente,
na medida em que o resultado líquido do período foi amplamente positivo, na ordem dos EUR
14.247,80 e, nesse sentido, essa será a ideia mais importante a retirar de todo o exercício
financeiro.
Tal como tem sido seu apanágio, a AJITER tem pautado e assim continuou em 2010 a pautar a
sua actividade pela responsabilidade e com preocupações de sustentabilidade, no sentido de
fazer face ao cumprimento da sua missão sem hipotecar o futuro ou colocar em causa o capital
de credibilidade que tem adquirido.
Especificamente no que a matéria financeira diz respeito, temos a salientar a necessidade que
existiu, no início do ano, em recorrer à contratação de um crédito bancário no valor de EUR
20.000,00, como forma de apoiar a nossa tesouraria tendo, sobretudo, em linha de conta os
valores necessários para fazer face aos custos com as obras de beneficiação e reconstrução
da nova sede social. De salientar que à data em que decorre a apresentação de contas essa
contratação já se encontra liquidada bem como já se encontra recebido o valor do apoio
financeiro concedido pelo Governo Regional dos Açores à AJITER para comparticipar as
referidas obras.
De seguida, é importante salientar que contribui para o resulto positivo do exercício o facto do
investimento que foi feito na nova Sede Social ter sido considerado em sede de amortizações
anuais, num período de 50 anos, de acordo com o estabelecido na legislação fiscal que regula
as depreciações. Assim acontece visto que a sede terá uma utilização para além do período em
que é realizado o investimento.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (41)
Os restantes gastos mais significativos ocorreram nas rubricas relacionadas com recursos
humanos, custos com deslocações – tendo em conta que os projectos da Campanha Help,
Jovens Açorianos – 20 Estratégias Contra a Pobreza e Exclusão Social e Agenda
IGUALAÇORES 2010 foram realizados um pouco por todo o arquipélago – e outros custos
normais de funcionamento.
Em conclusão, consideremos que tendo em conta as características institucionais da AJITER,
ou seja, o facto de sem uma instituição sem ânimo de lucro, os resultados do presente
exercício não poderiam ser mais reconfortantes, sendo que é sempre importante a obtenção de
resultados positivos, em primeiro lugar, como forma de assegurar o futuro e contrariar as
dificuldades que por ele possam ser impostas e, em segundo, como forma de demonstrar
externamente a viabilidade da instituição.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (42)
Proposta de Aplicação de Resultados
Nos termos das disposições legais e estatuárias, a Direcção da AJITER – Associação Juvenil
da Ilha Terceira declara que, tanto quanto é do seu conhecimento, a informação constante na
documentação de prestação de contas foi elaborada em conformidade com as normas
contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira do activo e do passivo, da situação
financeira e dos resultados da AJITER, e que o Relatório de Gestão expõe fielmente a
evolução das actividades, do desempenho e da posição da associação.
Nos termos das disposições em vigor, propõe-se que o Resultado Liquido dos Exercício –
positivo de EUR 14.247,80 – seja totalmente aplicado na rubrica Reservas Livres da
associação.
Declaro que a AJITER não tem dívidas em mora nem à Administração Fiscal nem à Segurança
Social.
Angra do Heroísmo, 1 de Julho de 2011
O Presidente da AJITER e Representante Legal
(232911037)
_____________________________________
(Décio Manuel Lourenço Santos)
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Demonstrações Financeiras
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Balanço
Balanço ( SNC PE )
001 AJITER
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Anual
512075484
DATA
S
NOTAS
RUBRICAS
2010
2009
ACTIVO
Activo não corrente
Activos fixos tangíveis
29.865,14
Activo corrente
Outras contas a receber
2.500,12
Caixa e depósitos bancários
49.996,25
Total do activo ...
82.361,51
CAPITAL PRÓPRIO E
PASSIVO
Capital próprio
Capital realizado
47.596,30
Prestações suplementares e outros instrumentos
de capital próprio
Resultado líquido do período
14.247,80
Total do capital próprio...
61.844,10
Passivo
Passivo não corrente
Financiamentos obtidos
20.000,00
Passivo corrente
Estado e outros entes públicos
517,41
Total do passivo...
20.517,41
Total do capital próprio e do passivo ...
82.361,51
O Técnico Oficial de Contas
(82165 – 219995419)
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(Ricardo Borba)
O Presidente da AJITER e Representante Legal
(232911037)
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(Décio Manuel Lourenço Santos)
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Tel.: +(351) 295 212 409 | Fax: +(351) 295 212 409
Tlm./Mob.: +(351) 93 212 409 1/2/3/5
Pico Redondo 29, São Bento
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Relatório e Contas 2010///AJITER (45)
Demonstração de Resultados
Demonstração Resultados ( SNC PE )
001 AJITER
9760-315 Praia da Vitória
Anual
512075484
PERIODOS
RUBRICAS
NOTAS
2010
2009
Vendas e serviços prestados
Subsídios à exploração
72.980,68
Variação nos inventários da produção
Trabalhos para a própria entidade
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas
Fornecimentos e serviços externos
46.946,42
Gastos com o pessoal
11.953,46
Imparidade de inventários (perdas/reversões)
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)
Provisões (aumentos/reduções)
Imparidade de investimentos não depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
Aumentos/reduções de justo valor
Outros rendimentos e ganhos
1.597,75
Outros gastos e perdas
182,68
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos
15.495,87
Gastos/reversões de depreciação e de amortização
609,49
Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)
14.886,38
Juros e rendimentos similares obtidos
Juros e gastos similares suportados
638,58
Resultado antes de impostos
14.247,80
Imposto sobre o rendimento do período
Resultado líquido do período
14.247,80
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Relatório e Contas 2010///AJITER (47)
Anexo às Demonstrações Financeiras
1. Identificação da Entidade
A Associação Juvenil da Ilha Terceira (AJITER) é uma associação sem fins lucrativos com
sede na Estrada Regional 1 A, Pedreiras 28, 9760-315 Vila das Lajes. O seu principal centro de
actividades foi exercido na sua sede Social que se situava, até Outubro de 2010, no Edifício da
Junta de Freguesia de São Bento e, posteriormente, passou a situar-se no Pico Redondo 29
São Bento, 9700-211 Angra do Heroísmo. A sua principal actividade é associativa. A
associação é dirigida por uma direcção, não sendo participada por qualquer entidade mãe ou
filha.
2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras
As demonstrações financeiras anexas estão em conformidade com todas normas que integram
o sistema de normalização contabilística (SNC). Devem entender-se como fazendo parte
daquelas normas as bases para a apresentação de demonstrações financeiras, os modelos de
demonstrações financeiras, o código de contas e as normas contabilísticas e de relato
financeiro – Pequenas Entidades (NCRF-PE).
Sempre que o SNC ou o regime de normalização contabilística para as PE não responda a
aspectos particulares de transacções ou situações são aplicadas supletivamente e pela ordem
indicada, as 28 NCRF, as Normas Internacionais de Contabilidade, adoptadas ao abrigo do
Regulamento (CE) n.º 1606/2002, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de Julho; e as
Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Financeiro
(IFRS), emitidas pelo IASB, e respectivas interpretações SIC-IFRIC.
As políticas contabilísticas e os critérios de mensuração adoptados a 31 de Dezembro de 2010
não são comparáveis com os utilizados na preparação das demonstrações financeiras em 31
de Dezembro de 2009, uma vez que a AJITER só passou a ter contabilidade organizada a
partir de 01/01/2010.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (48)
Adopção pela primeira vez das Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as
pequenas entidades (“NCRF-PE”)
A AJITER adoptou as NCRF-PE pela primeira vez em 2010, aplicando, para o efeito, o ponto 5
da NCRF-PE Adopção pela Primeira Vez da NCRF-PE.
A NCRF-PE foi aplicada prospectivamente.
Os mapas de demonstração financeira, balanço e demonstração de resultados em 31 de
Dezembro de 2010, preparadas de acordo com o SNC e em conformidade com as NCRF-PE,
detalham-se como se segue.
3. Principais políticas contabilísticas, estimativas e julgamentos relevantes
Activos fixos tangíveis
Os activos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das
correspondentes depreciações e das perdas por imparidade acumuladas.
As depreciações são calculadas, após a data em que os bens estejam disponíveis para serem
utilizados, pelo método da linha recta em conformidade com o período de vida útil estimado
para cada grupo de bens.
As taxas de depreciação utilizadas corresponde a:
•
50 anos para a sede social da AJITER.
Activos intangíveis
A associação não tem activos intangíveis.
Participações financeiras
A associação também não tem participações financeiras.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (49)
Custos de empréstimos obtidos
Os custos com empréstimos obtidos são reconhecidos como gasto na demonstração dos
resultados do exercício de acordo com o pressuposto do acréscimo.
Provisões
A provisão com remunerações a pagar só seria reconhecida quando, e somente quando, a
entidade tenha uma obrigação presente (legal ou construtiva) resultante de um evento passado
e seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e o
montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. Não foram contabilizadas provisões
na data da demonstração da posição financeira e ajustada de modo a reflectir a melhor
estimativa das férias e subsídio de férias a essa data, uma vez que o contrato com a única
funcionária já usufruiu desses abonos em 2010 e tem contrato a termo certo anual.
Instrumentos financeiros
i)
Clientes
Dadas as suas características institucionais não se pode linearmente afirmar que uma entidade
como a AJITER tenha clientes, pelo menos no sentido mais vulgarmente concedido ao termo.
Poderemos sim falar em clientes aliando tal conceito, no nosso caso particular, a público-alvo a
que nos dirigimos.
Tendo isto em linha de conta, a AJITER tem como público-alvo específico a generalidade dos
jovens cuja idade se situa entre os 14 e os 35 anos de idade, residentes na Região Autónoma
dos Açores, na ilha Terceira, especificamente.
Embora a AJITER tenha participação activa por parte de um número bastante considerável de
jovens, aqueles que participam na associação na condição de seus associados, a verdade é
que este entidade trabalha indiscriminadamente para todos os jovens que estão em seu redor e
que pretendam participar nas suas actividades e/ou acções.
Torna-se, pois, fundamental salientar que a participação nessas actividades é, sempre,
tendencialmente gratuita, embora, pontualmente, possa haver lugar ao pagamento de algumas
taxas de inscrição ou quotizações, no caso dos jovens que se tornam associados da AJITER.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (50)
Saliente-se que os proveitos resultantes do anteriormente exposto são completamente
residuais face à estrutura de custos da AJITER, sendo que até em alguns casos os mesmos
não são cobrados, tendo em conta a responsabilidade social da associação e o facto de alguns
dos jovens que constituem o seu público-alvo, não raras vezes, estarem em condições de
grave carência socioeconómica, sendo que o objecto da associação, através da sua acção,
passa por contribuir para contrariar essa acção.
ii)
Empréstimos e contas a pagar não correntes
Os empréstimos e as contas a pagar não correntes, utilizando uma das opções da NCRF 27,
foram registados no passivo pelo seu custo.
iii)
Fornecedores e outras dívidas a terceiros
As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros foram registadas pelo seu valor nominal.
Felizmente a AJITER conseguiu honrar todos os seus compromissos dado que não vencem
juros e o efeito do desconto é considerado imaterial.
Imposto sobre o rendimento
O gasto relativo a “Imposto sobre o rendimento do período” representa o imposto corrente.
O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis da
entidade de acordo com as regras fiscais em vigor. Neste período económico o imposto foi nulo
uma vez que a AJITER foi enquadrada como uma entidade definitivamente isenta de imposto
sobre o rendimento das pessoas colectivas (IRC).
Rédito
O rédito da AJITER, dadas as suas características institucionais e a sua missão, é constituído,
fundamentalmente, por subsídios de entidades públicas destinados à execução de projectos
aos quais a associação, anualmente, se candidata.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (51)
Constituem, igualmente, receitas da associação, embora com pouca expressão, os valores
provenientes de quotizações pagas pelos associados, anualmente, através da compra do
“Cartão AJITER”.
A par disso existem, em alguns casos, também com expressão residual proveitos provenientes
de donativos de empresas e/ou particulares destinados a apoiar a associação no
prosseguimento do seu objecto social.
Julgamentos e estimativas
Na preparação das demonstrações financeiras, a entidade adoptou certos pressupostos e
estimativas que afectam os activos e passivos, rendimentos e gastos relatados. Todas as
estimativas e assumpções efectuadas pela direcção foram efectuadas com base no seu melhor
conhecimento existente, à data de aprovação das demonstrações financeiras, dos eventos e
transacções em curso.
As estimativas contabilísticas mais significativas reflectidas nas demonstrações financeiras
incluem: i) vida útil do activo fixo tangível; e ii) conta a receber do Instituto de Segurança Social.
As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data da
preparação das demonstrações financeiras e com base no melhor conhecimento e na
experiência de eventos passados e/ou correntes. No entanto, poderão ocorrer situações em
períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas
estimativas. As alterações a essas estimativas, que ocorram posteriormente à data das
demonstrações financeiras, serão corrigidas na demonstração de resultados de forma
prospectiva.
4. Activo fixo tangível
A AJITER apenas é detentora do usufruto da sua sede social por 25 anos, por contrato de
comodato celebrado com a junta de freguesia de São Bento, com início no ano 2010.
5. Inventários
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Relatório e Contas 2010///AJITER (52)
Por enquanto a associação não tem inventários ou stocks porque não se dedica à
comercialização de qualquer artigo.
6. Clientes
Em 31 de Dezembro de 2010 a rubrica Clientes era nula, não existindo qualquer dívida perante
ou de clientes.
O Código das Sociedades Comercias estabelece que, pelo menos, 5% do resultado líquido
anual tem de ser destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente pelo menos
20% do capital. Esta reserva não é distribuível a não ser em caso de liquidação da entidade,
mas pode ser utilizada para absorver prejuízos depois de esgotadas as outras reservas, ou
incorporada no capital.
7. Impostos
Os impostos sobre o rendimento reconhecidos na demonstração dos resultados do exercício
findo em 31 de Dezembro de 2010 foram nulos apesar do resultado líquido positivo.
8. Provisões
A associação não teve necessidade de constituir provisões.
9. Financiamentos obtidos
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Relatório e Contas 2010///AJITER (53)
A associação teve necessidade de recorrer à banca para obter um único empréstimo financeiro
para apoio de tesouraria no montante EUR 20.000,00, os quais, fundamentalmente, servirão
para fazer faces aos gastos com as obras de reconstrução da sede social.
A entidade não tem contratos de locação financeira.
Em 31 de Dezembro de 2010 a rubrica Fornecedores também ainda não apresentava saldos.
10. Estado e outros entes públicos
Em 31 de Dezembro de 2010 a rubrica Estado e outros entes públicos apresentava saldo de
contribuições à segurança social.
11. Outras contas a receber
AJITER tem a receber do Instituto de Segurança Social EUR 2.500,12. Tem, igualmente, a
receber um valor de EUR 4.180,00 da Câmara Municipal da Praia da Vitória, referente a um
protocolo assinado em 2010.
12. Acontecimentos após a data do balanço
Até 31 de Março de 2011 foi aprovada, pela Secretaria Regional da Presidência, a atribuição
de um subsídio no valor de 25.000,00 destinados a comparticipar as obras de reconstrução e
beneficiação da Sede Social da AJITER, conforme o texto da Portaria n.º 345/2011 de 18 de
Março de 2011. Este valor estará reflectido contabilisticamente no exercício de 2011.
13. Rédito
A associação teve os seguintes subsídios atribuídos em 2010:
•
Instituto da Segurança Social – EUR 16.667,50;
•
Município da Praia da Vitória – EUR 3.750,00;
•
Vice-presidência do Governo Regional dos Açores (DRJ – PIAJ, DRJ – Campos de
Férias e DRIO – Agenda IGUALAÇORES 2010) – EUR 52.563,18
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Relatório e Contas 2010///AJITER (54)
Os subsídios contabilizados totalizam EUR 72.980,68.
14. Fornecimentos e serviços externos
62
622
6221
6222
6224
623
6231
6232
6233
624
6241
6242
6243
6248
625
6251
6253
626
6261
6262
6263
6266
6267
6268
FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS
TRABALHOS ESPECIALIZADOS
PUBLICIDADE E PROPAGANDA
HONORARIOS
MATERIAIS
FERRAMENTAS E UTENSILIOS DESG.RÁPIDO
LIVROS E DOCUMENTAÇAO TECNICA
MATERIAL DE ESCRITORIO
ENERGIA E FLUIDOS
ELECTRICIDADE
COMBUSTIVEIS
AGUA
OUTROS FLUIDOS
DESLOCAÇÕES, ESTADAS E TRANSPORTES
DESLOCAÇOES E ESTADAS
TRANSPORTES DE MERCADORIAS
SERVIÇOS DIVERSOS
RENDAS E ALUGUERES
COMUNICAÇAO
SEGUROS
DESPESAS DE REPRESENTAÇAO
LIMPEZA HIGIENE E CONFORTO
OUTROS SERVIÇOS
46.946,42
11.730,19
159,70
11.370,49
200,00
7.599,40
29,20
44,27
7.525,93
1.993,73
442,69
1.318,73
112,31
120,00
12.451,13
12.202,42
248,71
13.171,97
75,00
6.948,87
530,85
5.220,23
267,02
130,00
15. Gastos com o pessoal
Os custos com pessoal vão englobar, nomeadamente, formação e ajudas de custo.
O número médio de empregados da entidade a 31 de Dezembro de 2010 foi uma funcionária
remunerada.
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Relatório e Contas 2010///AJITER (55)
16. Outros rendimentos e ganhos
Os outros rendimentos incluem o montante atribuído pela RIAC – Rede Integrada de Apoio ao
Cidadão de EUR 1.282,75, provenientes das vendas do “Cartão AJITER”, cartão de associado
da AJITER. Este valor representa as quotizações pagas pelos sócios e outros donativos de
particulares. Por enquanto não houve outros ganhos a registar.
17. Juros e gastos similares suportados
A AJITER teve encargos financeiros com um único empréstimo obtido para gestão de
tesouraria na ordem de EUR 638,58.
18. Data de autorização para emissão
As demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de Dezembro de 2010 foram aprovadas
pela direcção e autorizadas para emissão em 1 de Julho de 2011.
TOC 82165, NIF 219995419
_____________________________________
(Ricardo Borba)
O Presidente da AJITER
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Relatório e Contas 2010///AJITER (56)
Agradecimentos
Para que a actividade da AJITER em 2010 pudesse ser tão bem sucedida, naturalmente, que
foi indispensável da colaboração de muitas pessoas e entidades.
Nesse sentido, este Relatório de Actividades e Contas nunca poderia ficar completo sem uma
palavra de agradecimento para todos aqueles que connosco colaboraram, desde as pessoas
título individual até às várias entidades.
Nesse sentido, gostaríamos de particularizar em especial, desde logo, na pessoa do nosso
Técnico Oficial de Contas, Ricardo Borba e no Governo Regional dos Açores, Secretaria
Regional da Presidência e Direcção Regional da Juventude, Câmaras Municipais da Praia da
Vitória e Angra do Heroísmo e, claro, Junta de Freguesia de São Bento.
A todos o nosso OBRIGADO!
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Relatório e Contas 2010///AJITER (57)
Parecer do Conselho-fiscal
O Conselho-fiscal da AJITER – Associação Juvenil da Ilha Terceira, após analisar o Relatório e
Contas referente ao exercício de 2010, decidiu emitir parecer favorável ao mesmo, por
unanimidade dos seus membros em exercício.
Praia da Vitória, 1 de Julho de 2011
O Presidente do Conselho-fiscal da AJITER,
______________________________
(Nuno Pereira)
O Vice-presidente do Conselho-fiscal da AJITER,
______________________________
(Tibério Dinis)
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Relatório e Contas 2010///AJITER (58)
Organização Editorial:
Décio Santos | Presidente da AJITER
Ana Rita Furtado | Assessora da Direcção da AJITER
Patrícia Gonçalves | Secretária da Presidência da AJITER
Ricardo Borba | Técnico Oficial de Contas da AJITER
Capa:
Ruben Borges
Fotografia de Capa:
AJITER
AJITER – Associação Juvenil da Ilha Terceira
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A AJITER é Amiga do AMBIENTE!
Antes de imprimir este documento pense bem se será, mesmo, necessário fazê-lo
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