Você tem um sonho de carreira? Planeje-se e você pode chegar
lá à tempo
Para as empresas, planejar as carreiras de seus profissionais é visto como um
investimento, um caminho, um benefício, uma crença no futuro daquele
profissional dentro da empresa. Esse planejamento possibilita um progresso
gradual, ritmado e porque não, organizado, além de ser uma estratégia para
buscar o engajamento das equipes e a manutenção de seus desempenhos. Os
resultados desse planejamento refletem não só na atuação dos colaboradores
como também em sua motivação. Isso, por sua vez, não apenas influencia
positivamente a força de trabalho, como também deixa claro o potencial de
crescimento de cada um dentro da organização. É o que a maioria de nós gostaria
de saber, certo?
Entretanto, mesmo que apenas uma pequena parte das empresas faça isso, e que
praticamente todos os consultores de carreira recomendem a construção
individual do planejamento de carreira, não são todos os profissionais que o
fazem. Muitos denegam essa responsabilidade e a deixam no ar, à deriva da boa
vontade de um gestor perspicaz, de uma mudança repentina na cultura da
organização ou da troca por um gestor “visionário” de RH da noite para o dia. No
artigo de hoje falarei sobre algumas possíveis maneiras de construir esse
planejamento.
Planejamento de carreira: começando pelo começo
Antes de começar, algumas perguntas difíceis precisam ser feitas – e respondidas.
A primeira delas, para que o plano de carreira possa sair do papel, a meu ver, é:
qual é o sentido que você pretende dar à sua vida e ao seu trabalho? Desenhar
vestidos para momentos únicos na vida das pessoas? Cozinhar bolos diferentes e
especiais? Ser um executivo “topo de linha”? Pedir demissão, empreender e abrir
uma franquia?
A resposta dessa pergunta pode determinar a estruturação de todo o plano, pois
ele então será baseado em uma causa de vida, um objetivo maior. Admito, essa
pergunta não é fácil de ser respondida. Muitas vezes, para encontrar tal resposta,
o profissional precisará dedicar um tempo para o autoconhecimento, ou seja, um
estudo aprofundado de si mesmo que permite listar detalhes importantes da
personalidade, anseios de carreira, valores fundamentais, competências,
habilidades e os maiores talentos.
Um dado interessante para compartilhar: Uma pesquisa realizada pelo LinkedIn
em 2012 revelou que 30% dos trabalhadores atuam na profissão que almejavam
ter na infância. Mais de 8 mil profissionais foram ouvidos em mais de 17 países,
incluindo 550 brasileiros. A pesquisa revelou que para mais de 70% dos
entrevistados a característica mais importante da profissão dos sonhos é “ter
prazer no trabalho”. O segundo item, “ajudar os outros”, apareceu com 8% e
“bom salário”, na terceira posição, com apenas 6%.
Lembre-se disso e leve em consideração: Qual é o seu sonho profissional? Estou
caminhando em direção à realização profissional? E em direção à realização
pessoal?
Tipos de planejamento
Quando falamos sobre planejamento de carreira, podemos dividi-lo basicamente
em três períodos, etapas ou fases: curto, médio e longo prazo. Cada um tem
diferentes objetivos e vou explicar de maneira resumida cada um deles.
O planejamento de curto prazo envolve aqueles objetivos que você visa atingir
em até um ano. Pode envolver uma mudança de emprego ou o aprendizado de um
novo idioma, por exemplo. Geralmente é algo que não exige muito tempo e traz
benefícios imediatos.
Já os objetivos de médio prazo podem ficar entre aquilo que você deseja atingir
entre um e cinco anos e, geralmente, necessitam de mais tempo de preparação.
Na carreira, de modo geral, é quando um profissional planeja mudar de profissão,
estudar no exterior, almeja alcançar um cargo estratégico ou uma promoção
específica. Dentro desse período também é necessária uma aquisição de
conhecimento, que pode levar de quatro a até seis anos. Dessa maneira, os
resultados também demoram um pouco mais para serem alcançados.
Por fim, temos os objetivos de longo prazo. É aqui onde se decide o objetivo final
de nossa carreira, por exemplo. Obviamente, as pessoas possuem diferentes metas
e objetivos de vida, e é isso que torna cada um de nós único. Usemos um
exemplo bastante comum: tornar-se líder na empresa.
Antes de querer ser, é preciso saber se a pessoa tem a experiência profissional
desejada, o conhecimento técnico ou características comportamentais adequadas
para tal função. Algumas pessoas nascem com essas habilidades, há muitos
líderes natos por aí, mas isso não quer dizer que não podemos desenvolver tais
habilidades, com muito treino e dedicação.
Você está onde gostaria de estar?
Das pessoas que vêm até mim, reparei que quase sempre me perguntam se elas
estão “à tempo de chegar lá”. Pensando nisso, construí essas duas boxes, para que
cada um possa se situar e planejar sua carreira. Lembro que o desenvolvimento
de uma carreira é construído degrau após degrau, e ganham-se “calos” essenciais
de experiência em cada um deles. Além disso, cada empresa possui
características distintas para promover e alocar seus profissionais. Por isso,
procure observar nos quadros ao lado se você está onde gostaria de estar.
Por fim, lembre-se que a construção de um líder ou grande profissional não
ocorre da noite para o dia. É como uma maratona. Ninguém começa correndo os
42 km. Para alcançar esse feito são precisos anos de treino, desenvolvimento,
aperfeiçoamento. As categorias de competição, por exemplo, são como os cargos
que os profissionais passam. Há uma média de idade para alcança-la e uma média
de tempo para ultrapassa-la.
Após todo o planejamento feito, como o profissional alcançará as suas metas? A
resposta é simples: comprometimento. Não deixe a procrastinação ser um inimigo
do seu futuro, estabeleça metas anuais, com ordem e prazo para todas elas.
Assim, o futuro não será uma incógnita, e sim o resultado de algo
minuciosamente planejado.
BOX 1
Cargo/Função
Superintendência/ Diretoria
Gerência plena
Gerência
Chefia sênior/plena
Chefia júnior
Trainee
Carreira típica de Gestão
Idade média para entrar na posição
36 anos em diante
29 a 35 anos
26 a 28 anos
25 a 26 anos
23 a 25 anos
Até 23 anos
Tempo médio na função
3 a 8 anos
3 a 5 anos
2 anos
2 anos
1 a 2 anos
Carreira típica de Especialista
Idade média para entrar na posição
35 anos
28 anos
23 anos
22/23 anos
Tempo médio na função
3 a 5 anos
5 anos
5 anos
1 a 2 anos
BOX 2
Cargo/Função
Especialista 3
Especialista 2
Especialista 1
Trainee
Fonte: BERNT ENTSCHEV Fundador da De Bernt Entschev Human Capital.
Headhunter, trabalha na área de Executive Search há mais de 25 anos. Ocupou
diversas posições executivas na Souza Cruz, além de ter sido CEO e membro do
Board da Manasa. Bernt escreve colunas semanais nos jornais Gazeta do Povo, O
Correio do Povo e La Nación. É comentarista de Recursos Humanos no telejornal
Bom Dia Paraná, nas rádios CBN e Transamérica e colunista das revistas
Amanhã e APRAS. Autor dos livros “Executivos, Alfaces & Morangos” e
“Talento em Pauta”, Bernt atua como conselheiro das instituições AMCHAM,
AHK, ABRH e IBEF e já foi eleito o 4º Melhor Headhunter do Brasil pelo Canal
RH.
Você pode compartilhar nossa news curtindo nossa página no Facebook:
https://www.facebook.com/LimaLopesAdv