CURSO DE GESTÃO EM
CARNAVAL
TRABALHO DE CONCLUSÃO
Grupo 3
CESAR F. S. DE LUCENA
EDISON SANTOS DE SOUZA
EVONESA MOREIRA DE ARAÚJO
JOCELIAS SILVA COSTA
LUIZ ARMANDO VAZ
MARIA CRISTINA PEREIRA
Gestão do Carnaval -
2008
1
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.7.1
3.8
3.8.1
3.8.2
3.8
3.9
3.9.1
4
4.1
4.2
5
5.1
5.2
6
SUMÁRIO EXECUTIVO
OBJETIVOS
Culturais
Comerciais
PROPOSTA DE DESFILE
Características da escola de samba
Temática
Enredo
Resumo do enredo
O samba enredo
O organograma de desfile
As alas
Alas especiais
Os destaques
Os destaques quesitos
Os destaques luxo
As fantasias
As alegorias
Os destaques de composição
PLANO DE MARKETING
Dados da audiência do carnaval
Plano comercial
RECURSOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
Recursos materiais
Recursos Humanos
JUSTIFICATIVA
CONCLUSÃO
Gestão do Carnaval -
2008
1 - SUMÁRIO EXECUTIVO
A origem deste projeto se dá a partir da participação dos
integrantes deste grupo no curso de extensão em
Gestão de Carnaval promovido pelas Faculdades
Integradas de Taquara. Nele, colocamos a serviço de
sua escola de samba a nossa experiência e os
ensinamentos adquiridos, oferecendo-lhes também a
oportunidade de apreciar e, se for o caso, aderir a idéia
de enredo e plano de desfile para o próximo carnaval.
Gestão do Carnaval -
2008
1 - SUMÁRIO EXECUTIVO
Qual a importância do Gestor de Carnaval ?
Facilitar, incentivar, explorar, organizar e desenvolver os
talentos das organizações envolvidas com o evento,
para que as mesmas obtenham o melhor de cada
membro. Assim, como cada um se sentirá
recompensado pela contribuição dada.
Gestão do Carnaval -
2008
1 - SUMÁRIO EXECUTIVO
Atualmente a manutenção da existência de uma
empresa está intimamente ligada à sua capacidade de
oferecer produtos compatíveis com as necessidades de
mercado, com preços competitivos e custos acessíveis.
Isto, normalmente, possibilita as empresas trabalharem
na captação, manutenção e crescimento sustentado do
seu negócio. A situação das escolas de samba não é
diferente. Embora o seu caráter beneficente e cultural a
instituição escola de samba precisa estar atenta as
movimentações de mercado e lhe oferecer o que de
melhor possa ser produzido dentro deste segmento.
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2008
2 - OBJETIVOS
2.1 – CULTURAIS
Falar e conceituar cultura faz parte de uma atividade extremamente
exaustiva e cuidadosa. Não é nossa pretensão definir um conceito,
um padrão, ou um paradigma para o que seja cultura. Utilizamo-nos
aqui de experiências de vida, da vontade de aprender e transmitir
pensamentos, estilo de vida, padrões de comportamento ou,
simplesmente, um modo de viver daqueles que gostam e vivem o
mundo do samba e do carnaval. Sendo assim, apresentamos os
nossos objetivos culturais:
– Levar a uma parcela da população desta cidade um entretenimento
baseado em arte;
– Promover a imagem da escola de samba como um canal cultural.
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2008
2 - OBJETIVOS
2.1 – COMERCIAIS
Empreender projetos, como o que apresentamos aqui, para uma
escola de samba, não se justifica sem o devido tratamento
econômico e financeiro. Planejar, produzir, executar, desfilar etc.,
são atividades que geram custos e, portanto, devem ser cobertos
para que o projeto se viabilize. Sendo assim, apresentamos os
nossos objetivos comerciais:
– Apresentar um enredo que possibilite a captação de
parceiros/patrocinadores, mas que seja capaz de ser feito com o auxílio
oficial oferecido pelos órgãos públicos;
– Oportunizar a entidade gerar receita e lucro suficientes e necessários
para a execução deste projeto;
– Gerar credibilidade na sociedade de Porto Alegre possibilitando o
ganho indireto da imagem deixada pelo desfile.
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2008
3 – PROPOSTA DE DESFILE
O Projeto
Anexo - TCC
Modelos de Alegorias
Modelos de Fantasias
- Viagem ao mundo dos quadrinhos - Abre alas
- Bateria
- Baianas
- Walt Disney – Carro 3
- Tio Patinhas
- Zé Carioca
- Tirinhas brasileiras – Carro 4
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- Turma da Mônica
2008
- Arlequim
4 – PLANO DE MARKETING
4.1 – Dados da audiência do carnaval
Anexo
Gestão do Carnaval -
2008
4 – PLANO DE MARKETING
4.2 – Plano Comercial
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Definição do escopo
Definição do mercado de atuação e análise do consumidor: Nesta etapa serão
definidas as empresas, pessoas e outras entidades que serão o foco das ações de
vendas dos produtos da escola de samba.
Análise da concorrência no mercado de atuação: Aqui serão analisados os pontos
fortes e fracos da concorrência dentro do mercado de atuação proposto e, também,
serão definidas as oportunidades e ameaças da escola de samba.
Definição das ações de merchandising: Este é um ponto importante do projeto.
Neste item será definida a melhor forma de projetar a marca da escola de samba. A
Publicidade e a Propaganda deverão ser utilizadas como uma ferramenta de
incentivo na busca do consumidores potenciais.
Definição do Plano de Incentivo para diretores e componentes da escola de samba:
Nesta etapa serão definidos os incentivos que serão oferecidos aos diretores e
componentes em função da participação na captação de recursos.
Gestão do Carnaval -
2008
4 – PLANO DE MARKETING
4.2 – Plano Comercial
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Plano de ação
Treinamento de diretores e replicadores para componentes: será administrado nas
dependências da escola de samba para os diretores e replicadores.
Prospecção: Fazer contato com os potenciais patrocinadores e consumidores
através de telefonemas e e-mails. A finalidade é fazer o agendamento de uma visita
do diretor/componente e/ou u representante da escola de samba. Estes contatos
deverão estar registrados para que se possa fazer o acompanhamento destes
contatos.
Visitas/contatos de negócio: Deverá ser feita por um diretor e/ou representante da
escola de samba, tendo como suporte: apresentações em Power Point, folders e/ou
site da Internet.
Mala Direta: Criar uma peça que possibilite introduzir à escola de samba para
entidades e pessoas desconhecidas.
Marketing de Relacionamento: Enviar mensagens de congratulações pela passagem
dos aniversários das empresas e pessoas, recebimento de prêmios reconhecidos
pela sociedade etc.
Gestão do Carnaval -
2008
5 – RECURSOS OPERACIONAIS
E FINANCEIROS
5.1 - Recursos Materiais (especiais):
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Chassis de caminhão, plataforma para a base dos carros que serão em numero
de cinco, com motorizarão ( motor a óleo diesel);
Será mantida as medidas originais para que a capacidade de carga não seja
prejudicada;
Tais medidas são :cumprimento 4576.m;
largura 1804 m;
Distancia entre eixos 2.70m;
Para a largura final será adaptado mais dois eixos auxiliares com rodado simples ,
onde o dianteiro(auxiliar) terá setor hidráulico de direção. Esta adaptação
possibilitará segurança absoluta no caso de quebra de um dos setores;
A altura dos carros será aumentada a partir da base original dos carros, por
reforços tipo Mão Francesa.
Anexo 1
Anexo 2
Gestão do Carnaval -
Anexo 3
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5 – RECURSOS OPERACIONAIS
E FINANCEIROS
5.2 - Recursos Humanos(especiais):
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Historiador
Cenógrafo
Eletricista
Engenheiro mecânico
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6 – JUSTIFICATIVA
O nosso enredo se justifica pela construção de um
carnaval possível dentro de normas estabelecidas por
um planejamento empresarial voltado para este
segmento.
Gestão do Carnaval -
2008
CONCLUSÃO
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O carnaval de Porto Alegre poderá sair fortalecido após
o desfile da escola de samba que adotar este enredo.
Pois, este será um marco definitivo na forma de fazer
carnaval que a primeira turma de formandos do curso de
gestão de carnaval deixa para a cidade.
Gestão do Carnaval -
2008