GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO
Gerência de Recursos Humanos
Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
Banco de Remanejo: desenvolvimento e
valorização dos trabalhadores
Edenilson Bomfim da Silva
Lívia Ramalho Arsego
Marina Matzembacher da Rosa Otharan
Sérgio Lopes Peres
Juliano de Oliveira Guterres
Aline Zeller Branchi
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Gerência de Recursos Humanos
Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO
Hospital Nossa Senhora da Conceição
Hospital da Criança Conceição
Hospital Cristo Redentor
Hospital Fêmina
Escola GHC
UPA – Moacyr Scliar
Serviço de Saúde Comunitária
(12 Unidades de Saúde, 3 Centros de Atenção Psicossocial, 1 Consultório de Rua)
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Hospital N. S. da Conceição
Hospital da Criança Conceição
Hospital Cristo Redentor
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
UPA – Moacyr Scliar
Hospital Fêmina
Posto de Saúde
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
Gerência de Recursos Humanos
Administração de Pessoal
Sáude do Trabalhador
Admissão e Desligamento
Frequência e Disciplina
Contrato de Trabalho
Folha de Pagamento
Benefícios
Segurança do Trabalho
Assistência e Prevenção
Atendimento Ambulatorial
Atenção à Saúde da Mulher
Gestão do Trabalho
Recrutamento e Seleção
Avaliação e Desenvolvimento
Banco de Remanejo
Planejamento
Gestão de Conflitos
Educação Permanente
Participação Cidadã
Jovem Aprendiz
Direitos Humanos
Gênero
Igualdade Racial
Acessibilidade e Mobilidade
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
Considerada uma ferramenta de gestão de pessoas, foi implantada e regulamentada em
2004 com o objetivo de proporcionar o desenvolvimento, a valorização da experiência e da
formação dos trabalhadores, além de considerar as necessidades de desenvolvimento do
profissional e da instituição. Passou por diversos momentos de atualização e
aprimoramento de processos, inclusive, com contribuições e críticas dos trabalhadores,
sindicatos e gestores, consolidando-se como estratégia democrática e transparente de
movimentação interna e de valorização dos trabalhadores.
Realocação de trabalhadores por
indicação de saúde
BANCO DE REMANEJO
Indicação de desenvolvimento
Redimensionamento
de pessoal
Troca de
equipe
Perfil
profissional
Troca de turno
Permuta
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
BANCO DE REMANEJO: é o conjunto de normas que regulamentam a
movimentação dos empregados no GHC.
Objetivos: proporcionar o desenvolvimento, a valorização da experiência e
da formação dos empregados, bem como a adequação da qualificação
profissional às necessidades de composição das equipes de trabalho.
Finalidades: organizar, gerenciar e registrar as trocas de equipes e turnos
dos empregados do GHC, considerando as demandas institucionais, a
organização dos serviços, a motivação dos empregados e as necessidades
de desenvolvimento.
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
TIPOS DE REMANEJO:
I – POR NECESSIDADE INSTITUCIONAL:
- Indicação de saúde;
- Abertura de novos Serviços;
- Redimensionamento interno do quadro de pessoal;
- Qualificação Profissional;
- Indicação para Desenvolvimento Profissional;
II – INTERNO OU DE TURNO NA MESMA EQUIPE
III – EXTERNO
IV – POR PERMUTA
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
ORDENAÇÃO DE PRIORIDADES:
Indicação de saúde;
Necessidade institucional;
Remanejo de turno na mesma equipe – interno;
Remanejo externo.
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
Figura 1: Prioridade para movimentaçã
o de pessoal no GHC – do centro para fora, conforme indicam as setas.
movimentação
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INSTRUMENTO
DE REMANEJO
CRITÉRIOS
INSTITUCIONAIS
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INSTRUMENTO
DE REMANEJO
ENTREVISTA
COM GESTOR
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INSTRUMENTO DE REMANEJO
PARECER FINAL
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
RESULTADOS
Média de 400 remanejos realizados anualmente.
Aprimoramento dos mecanismos de gestão com a participação e crítica
dos trabalhadores, gestores e entidades sindicais.
Aumento no grau de satisfação com o trabalho e na melhoria da
qualidade do cuidado em saúde.
Valorização e crescimento dos profissionais de diferentes categorias.
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Tabela - Totalização por tipos de remanejo e ano
Tabela - Totalização por tipos de remanejo e ano
EXTERNO
INTERNO
CARGO
Externo
Institucional
Permanência
de temporário
Permuta
Diurno
Noturno
2011 a 2014
Administrador
2
0
0
0
0
Assistente Social
6
0
0
0
0
0
Atendente de Nutrição
18
8
4
1
14
15
Auxiliar Administrativo
52
26
21
11
34
14
Auxiliar de Enfermagem
12
32
13
0
26
28
Auxiliar de Farmácia
8
6
2
2
9
9
Auxiliar de Laboratório
0
0
0
0
3
2
Auxiliar de Manutenção
1
0
0
0
0
0
10
54
5
0
10
18
Auxiliar Técnico Administrativo
0
0
3
0
0
0
Cozinheiro
2
1
2
0
2
0
Despenseiro
2
0
0
2
2
0
Enfermeiro
44
33
14
7
36
96
Engenheiro
1
0
0
0
0
0
Farmacêutico
9
1
0
0
0
3
Farmacêutico Bioquímico
0
0
0
0
3
1
Fisioterapeuta
4
1
0
1
2
1
11
3
0
2
1
0
Nutricionista
8
3
0
0
3
0
Odontólogo
0
3
0
0
0
0
10
0
0
0
0
0
Técnico Administrativo
0
1
3
0
1
1
Técnico de Enfermagem
246
52
22
55
142
231
Técnico em Manutenção
0
0
0
0
1
3
Técnico de Nutrição
4
2
2
0
3
2
Técnico de Radiologia
1
5
0
2
0
3
Técnico em Saúde Bucal
3
1
0
0
0
0
Telefonista
0
0
0
0
2
1
Vigia
0
0
2
1
6
11
454
232
93
84
300
439
Auxiliar Geral
Médico
Psicólogo
PARCIAL
SUBTOTAL
TOTAL GERAL
Fonte: Base de dados da GTED/GRH
779
823
1602
0
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Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
CONCLUSÃO
A experiência tem revelado que a movimentação de pessoal realizada por
meio do Banco de Remanejo configura-se como uma estratégia de
motivação, valorização e crescimento pessoal e profissional, tanto
individual como coletivamente, tornando-se uma importante ferramenta
de gestão do trabalho, gerando um aumento no grau de satisfação com o
trabalho e na melhoria da qualidade do cuidado em saúde.
GRUPO HOSPITALAR CONCEIÇÃO
Gerência de Recursos Humanos
Gestão do Trabalho, Educação e Desenvolvimento
Obrigado!
Edenilson Bomfim
Aline Zeller Branchi
E-mail:
[email protected]
[email protected]
[email protected]