O Profissional do Futuro:
Gerenciando Processos através
de Projetos
Alexandre VARANDA Rocha
Cel.: 21 8121-6401
[email protected]
O Que seria uma Organização
Perpétua? Citem exemplos...
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Boeing – 1915
IBM – 1911
GM – 1908
Shell – 1907
Ford – 1903
3M – 1902
AMEX – 1892
GE – 1892
Merck – 1891
Mitsubishi – 1890
Daimler-Benz – 1883
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Wal-Mart – 1850
Siemens – 1847
Phillip Morris – 1847
Procter & Gamble – 1837
Du Pont – 1802
Mitsui – 1697
Sumitomo – 1590
Stora – 1288
Leffe – 1125
Gongo Gummy – 529 DC
E... Estas Organizações só
precisaram seguir uma única Lei
“PRODUZIR MAIS COM MENOS
RECURSOS”
A REGRA MÁXIMA E ÚNICA DA
GESTÃO ESTRATÉGICA DA
QUALIDADE
LEI MÁXIMA
“Produzir mais com menos Recursos”
• CIÊNCIA DA GESTÃO:
– Fator Humano
– Sistemas de Gestão que o apóiem.
• ARTE DA GESTÃO
– Técnica, Indicadores, Abordagem Sistêmica,
Processos, Ferramentas, Projetos, etc.
– Ser Humano, Liderança, Motivação, Inovação,
Criatividade, etc.
A Lei Máxima se desdobra em
Três Regras Básicas
Regra 1/3
Fazer bem o que sua Organização se propõe
a fazer...
SISTEMAS DE PROCEDIMENTOS E
INDICADORES
A Lei Máxima se desdobra em
Três Regras Básicas
Regra 2/3
Melhoramento Contínuo – Kaizen
MÉTODOS DE MELHORIA
A Lei Máxima se desdobra em
Três Regras Básicas
Regra 3/3
Melhoramento Radical
Processo, Cadeia Produtiva e de Negócio
Projeto MC 1
Planejamento
Projeto MC 2
Estratégico
Projeto MC 3
A.D.
Projeto MC 1000
Gerencial
Operacional
QFD
F
C
Obrigado a todos pelo carinho!
Sucesso!
Prof. Varanda
Cel: 21 8121-6401