3©
4©
AGRADECIMENTOS
5©
A todos os cidadãos de Alta Floresta que contribuem com propostas e atitudes
para a construção de um desenvolvimento sustentável, com qualidade de vida e bem estar,
fazendo do município um lugar cada vez mais próspero, bom de viver e visitar.
Para mais informações:
Grupo Gestor de Turismo: [email protected]
2©
6©
Instituto Centro de Vida (ICV): [email protected]
(66) 3521.8555
REALIZAÇÃO
APOIO
PREFEITURA DE
ALTA FLORESTA
ALTA FLORESTA:
CRIANDO BASES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
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1©
A INICIATIVA
Em 2008, o Ministério do Meio Ambiente (MMA) publicou uma lista de municípios
prioritários para ações de controle do desmatamento, o que implicou, também, em
restrições de acesso a crédito aos produtores
rurais. Alta Floresta era um dos 19 municípios
de Mato Grosso incluídos nessa lista. O fato
mobilizou o governo municipal, lideranças da
sociedade civil e organizações não governamentais para adotar medidas que tirassem o
município da lista, como: a realização do Ca-
dastro Ambiental Rural (CAR), a redução das
queimadas e do desmatamento. Posteriormente, para reforçar esse trabalho, foi elaborado
o Projeto Olhos D’Água da Amazônia para
promover a regularização ambiental e fundiária, gestão dos recursos hídricos e fomento
das cadeias produtivas sustentáveis ligadas a
agricultura familiar. Com todo esse esforço,
em 2011, Alta Floresta foi um dos primeiros
municípios mato-grossenses a sair da lista
do MMA.
8©
FOTOS: 1, 3© DIVULGAÇÃO/ICV – 2© DANIELA TOREZZAN/ICV – 4, 6 E 8© RAÍSSA GENRO/ICV – 5, 7, 9 E 10© FERNÃO PRADO
CONTEXTO
Apesar dos grandes avanços na agenda
socioambiental, cidadãos alta florestenses
ainda tinham o anseio de construir um planejamento integrado e de longo prazo, que
servisse de base para Alta Floresta trilhar
um caminho rumo a sustentabilidade. Em
janeiro de 2014, um grupo de atores locais,
formado por empresários, pecuaristas, agricultores familiares, socioambientalistas e
técnicos e gestores públicos iniciou um processo de discussão sobre os caminhos para o
desenvolvimento sustentável do município,
integrando as dimensões econômica, social
e ambiental. O movimento foi inspirado pela
experiência de Maringá (PR), contada pelo
ex-prefeito Silvio Barros, em palestras realizadas em Alta Floresta.
A ação tinha como objetivo construir um
planejamento estratégico para os próximos
20 anos, com ações voltadas aos diferentes
setores socioeconômicos, que apresentasse,
também, as principais vocações e potencialidades a serem trabalhadas no município.
Para isso, foram analisados diferentes planos
municipais já elaborados e criados grupos de
trabalho setoriais:
Setor produtivo rural (pecuária, agricultura extensiva, agricultura familiar, madeira
e minério);
PRÓXIMOS PASSOS
Setor produtivo urbano (comércio, serviços, turismo, indústria, cultura, comunicação e marketing);
Setor de infraestrutura (educação, saúde,
segurança, mobilidade, saneamento ambiental, habitação, infraestrutura cinza
e verde).
Além disso, foram realizadas reuniões com
o prefeito e secretários com o objetivo de sensibilizar a gestão municipal para a implantação
de um planejamento construído com base
técnica e participação social. Buscando iniciativas que inspirassem esse processo, foram realizadas visitas aos municípios de Araçuaí (MG),
para conhecer o projeto “Araçuaí Sustentável”,
e Maringá (PR), ao Observatório Social e ao
Conselho Municipal de Desenvolvimento.
Os relatórios desse processo de mobilização da sociedade em torno de um planejamento para o município, também serviram
de insumo para oficinas que construíram um
Mapa Estratégico, organizado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e apoiado pela Enel
Green Power, contendo objetivos estratégicos e linhas de ação para o desenvolvimento
sustentável municipal. Um dos espaços que
propiciam conversas rumo a implementação
desse Mapa é o Grupo Gestor de Turismo, que
tem realizado diversas atividades na cidade.
Para a consolidação de bases que assegurem
o desenvolvimento sustentável de Alta Floresta, é necessária a continuidade de ações do
poder público e sociedade civil para implementação do planejamento elaborado. Dentre elas:
9©
1. Fortalecer os grupos que têm se empoderado dessa discussão e auxiliado na elaboração e execução de atividades, como o
Grupo Gestor de Turismo;
2. Buscar novos recursos financeiros para
construir e aplicar o conceito de cidade
inteligente, que é um município que tem
flexibilidade, capacidade de adaptação e
leva em conta a vocação produtiva local;
3. Criar um Observatório Social, auxiliando
a administração pública a atuar de forma
mais transparente;
4. Fomentar parcerias público-privadas, o
desenvolvimento e manutenção de organizações da sociedade civil, e projetos de
pesquisa e extensão pelas instituições de
ensino, buscando inovações para a região;
5. Fomentar as associações de base, como
grupo de agricultores familiares, buscando a
10©
multiplicação de práticas sustentáveis e o fortalecimento da economia solidária e criativa;
6. Incentivar a continuidade e ampliação das
iniciativas que promovem as boas práticas
agropecuárias na região, como o Programa
Novo Campo;
7. Discutir a implantação de corredores ecológicos, tanto na área urbana como rural, com o
objetivo de recuperar áreas degradadas, a conservação da biodiversidade, assegurar serviços
ecossistêmicos e promover espaços de lazer.
LINHA DO TEMPO
ssssssssssssssssssssssssssssssss
Alta Floresta
na lista do MMA
dos municípios
prioritários para
ações de controle do
desmatamento
Ações para
redução das
queimadas e
desmatamento
Campanha
do Cadastro
Ambiental
Rural
Projeto Olhos
D’Água
da Amazônia –
2011 a 2016
Alta Floresta
sai da lista
do MMA
Palestra sobre
experiência de
Maringá (PR)
Ao longo deste
ano: Reuniões
da sociedade civil
para construção
do planejamento
estratégico
Visita à
Araçuaí
(MG)
Visita à
Maringá
(PR)
Lançamento
do programa Novo
Campo, que incentiva
práticas sustentáveis
em fazendas da
Amazônia
Grupo
Gestor de
Turismo
Oficinas para
construção de
um planejamento
estratégico
Mapa
estratégico
(FGV/Enel)
2008 s s s s
2009/2010
JANEIRO
2014s s s
MAIOs
2014 s OUTUBRO
2014 s s
NOVEMBRO
MAIO As
JUNHOs
2015 s
OUTUBRO
ss
s s s2011s s s s
s
ss
s2014
ss
s2015s s
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4©
ACKNOWLEDGEMENTS
5©
To all citizens that have contributed with proposals and attitude in the process of building a
sustainable development plan for Alta Floresta, toward a more prosper life.
For more information
Management Tourism Group: [email protected]
2©
Instituto Centro de Vida (ICV): [email protected]
(66) 3521.8555
6©
ACCOMPLISHMENT
SUPPORT
PREFEITURA DE
ALTA FLORESTA
ALTA FLORESTA:
STANDARDS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
7©
1©
THE INITIATIVE
In 2008, the Brazilian Environment
Ministry published a list of the “priority
municipalities to reduce deforestation”
leading to financial restrictions in those
municipalities. Alta Floresta was one of the
19 Mato Grosso municipalities included
in the list. This fact led Alta Floresta
government, civil society leadership and
non-governmental organizations to take
actions in order to take the municipality
out of the list, as for example. Environment
Rural Registry (CAR) and reduction of
annual deforestation and fires. In order
to strengthen these actions the local
government has created the project Olhos
D’Água da Amazônia with direct action for
environmental and land tenure regulation,
management of water resources and support
to smallholders sustainable supply chains .
As a result of this effort, Alta Floresta was
one of the first municipalities to be taken
out of the list by 2011.
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FOTOS: 1, 3© DIVULGAÇÃO/ICV – 2© DANIELA TOREZZAN/ICV – 4, 6 E 8© RAÍSSA GENRO/ICV – 5, 7, 9 E 10© FERNÃO PRADO
CONTEXT
D espite great pro gress es in
socioenvironmental agenda, Alta Floresta
citizen still had the aim to build up a longterm integrated development planning that
would be used to guide municipality‘s path
toward a more sustainable development. In
January 2014, a group of local actors (farmers,
environmentalists, public managers, among
others) began to discuss municipality’s
sustainable development, integrating its three
pillars: economic, social and environment.
The group action was inspired by Maringá
(municipality of the Brazilian State of Paraná)
initiative after a presentation giving by
Maringá major in Alta Floresta.
The action aimed to build a twenty years
strategic plan for Alta Floresta to focus on its
local socioeconomic potentialities. As a start,
the group analyzed other municipality’s
plans made by different productive sectors:
Rural sector (livestock, commodity
agriculture, smallholder agriculture, raw
material production – wood and ore);
Urban sector (commerce, services,
tourism, industry, culture,
communication, and marketing);
NEXT STEPS
Infrastructure sector (education,
health, security, mobility,
environmental sanitation, housing,
gray and green infrastructure)
To consolidate Alta Floresta sustainable
development’s foundations, it is fundamental
to go on with the implementation of the
strategic plan. It encompasses the following
activities:
Additionnaly, the group attended
meetings with major and local government
secretaries to promote social participation
in the Plan’s implementation.
Looking for initiatives that could
inspire this process, the group visited
some successful projects as the “Araçuaí
Sustentável” at Araçuaí (town at Minas
Gerais State) and the Social Observatory
and Municipality Council at Maringá, both
had implemented innovative sustainable
development strategies in their towns.
the results of this process were used
by Fundação Getúlio Vargas (FGV) to
build the Strategic Map of Alta Floresta
with Enel Green Power support. This map
presents strategic lines toward the Alta
Floresta’ sustainable development for local
government and the municipality citizens.
The implementation of this map has been
discussed within the freshly created Tourism
Management Group composed by Alta
Floresta citizens.
9©
1. Empower Alta Floresta citizen groups e.g.
the Management Tourism Group, helping
them to implement the actions planed in
the strategic plan;
2. Raise fund to help those groups to keep
the discussions about smart cities’ plan
and implementation (i.e. cities supporting
local production improvement for more
adaptability to external and internal
changes);
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strengthened sustainable practices, solidary
and creative economy;
3. Create a Social Observatory to help social
participation in public work monitoring;
6. Instigate the amplification of livestock’
sustainable practices e.g. novo Campo
4. Promote partnership among public Program;
and private sectors, support civil society
organizations (e.g. association) and 7. Discuss the implementation of ecological
research projects in order to bring corridors in rural and urban areas through
reforestation of degraded areas, biodiversity
innovation to the region;
preservation and security of ecosystem
5. Promote grassroots associations services as well as promoting tourism and
e.g. smallholders association, toward recreation spaces.
TIMELINE
ssssssssssssssssssssssssssssssss
Alta Floresta is
included in Brazilian
Alta Floresta
Environment Ministry actions toward
list as a priority
deforestation
municipality to reduce and forest fires
deforestation
reduction
Campaign
for Rural
Environmental
Registry
Project Olhos
D’Água da
Amazônia –
2011 to 2016
Alta Floresta
taken out
of the List
civil society
Maringá’s
meetings for major (Paraná
strategic plan State) talk
build
group visit
to Araçuaí
(Minas Gerais
State)
group
visit to
Maringá
Novo Campo
Program is launched
to support livestock
sustainable
production in
Amazon farms
Creation of
the Alta Floresta
Tourism
Management
Group
Workshops
to build the
Alta Floresta
sustainability
strategic plan
Sustainability
Strategic Map
is launched
(FGV/ Enel)
2008 s s s s
2009/2010
JANUARY
2014 s OCTOBER
2014 s s
NOVEMBER
MAY TO
JULY s
2015 s
OCTOBER
ss
s s s2011s s s s
s2014s s sMAYs
ss
s2014
ss
s
s2015s s