I T AN IL T AN 2 - 9/ 0 06 9/ 2 - 0 /2 6 00 2 6/ TA A G ZE A G A RC E M TA L TI - RC AN L TI 0 9/ 6/ - 2 T 20 6/ 0 9/ 06 6 00 G E AZ E AZ M TA T AN E M TA E RC IL T N CA 2 - 9/ 2 - 9 /0 2 6/ 0 2 6/ 0 06 A T E A G AZ G L TI M A T E C ER ER C AN L I NT - 06 06 / 29 / 29 06 0 /2 L 6 0 2 / A R - TI M 9/ G MERCANTIL AZ 00 6/ GAZETA L C E E 06 2 A N I 6 2 0 / G / / Z R G T 0 M / T A 9 6 9 A E 0 6 E N C IL /0 ZE IL - 2 G 06 M /2 /0 AN ZE RC - 2 TA 06 M T A 9 R T A 0 6 9 L C A E 0 E 2 L E 6 2 0 2 2 TA TI AN 9 RC - TA G TI AN M 6/ 9/ - G M AZ ER DE 2006 00 6/ E29 L N C E 6 E 0 QUINTA-FEIRA, DE JUNHO C-8 2 2 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T A 9 R T T A 0 6 9 L A E 0 2 L E /2 /0 ZE RC TA G 06 M /2 TI AN RC - 2 - TA G M TI AN 6 9 A E 0 6 E Foto: Divulgação L N C E 6 E 0 2 A L N C 6 2 0 / A TI A M - G TI M AZ 00 6/ 9/ L CA AZ ER 00 ET 29 A L N C ER 6 ET CARREIRAS 2 0 2 A N I G 2 / / Z R G T 0 M / TI A Z R T M T A 6 9 A E 0 6 E L N C A E 6 E 0 2 A L N C I 6 2 0 / A M - G TI M AZ 00 6/ 9/ CA AZ ER 00 ET 29 A L NT CA ER 6 ET 2 0 2 A N I G 2 / / Z R G T 0 M / A Z R T M 6 9 A E 0 6 E Cohen, ParaZJaime A E NT CA IL /0 A IL G 06 Mo /2 /0 ZE RC - 2 TA 06 M T A 9 R plano de T G T A 0 6 9 CA A E 0 E 2 A L N C E 6 E 2 0 2 A N I 6 G 2 / / desenvolvimento Z R G T 0 M / A Z R T M T A 6 9 A 0 6 L A E C /0 A ZEalém de ME IL 06 profissional, /2 /0 ZE RC - 2 TA G 06 M TI AN 9 R T G T orientar A sua própriaA 0 6 9 A E 0 E 2 L N C E 6 E 2 carreira, 0 2 6 2 - TA G é hoje uma TI AN M 6/ 9/ - G M AZ E 00 6/ ET L CA AZ ER 00 6 E 0 2 A L N importante C I 6 2 0 / A Z I G 2 0 / / Z R G T 0 M / T A M 9 R T T 0 6 9 ferramenta deA A E 0 E 2 A L N C E 6 E 2 0 2 A 2 / trabalho G / 06 TI AN M - G M AZ 00 6/ ET L CA AZ ER 6 ET 06 29 A L N C I 6 2 0 / A Z I G 20 0 / / Z R G T 0 M / T A 9 A 0 6 9 A E 6 N C ER ET A NT IL 6 20 /2 /0 2 ZE - 2 G G 06 M / /0 A Z R T 0 M T A 6 9 A 0 6 9 ET L C A E 6 E 0 2 A L N C I 6 2 0 2 / A Z I G 20 0 / / Z R G T 0 M / T A 9 R T A 0 6 9 A E 0 6 E NT IL /2 /0 ZE - 2 G G 06 M /2 /0 AN ZE RC - 2 TA 06 M T A 6 9 A 0 6 9 L C A E 0 6 E 0 2 de quem 6 há 50 metros 2 2 IL com9/0a máximo, 2 TA TI AN 9/ RC de negócio, - TA unidade G Tprofissionais M 00 6/ - Plano AZ o produto”, ER 00 comprar 6/ de 6 G E 2 L N C E 6 E 2 0 2 identificação de quisesse A N I GA 2 0 / / Z IL G 0 M / / A Z R T 0 M T A 6 9 A 0 6 “Agora, L A 0 0 2 L para conta. desenvolvimento 29 A indicam 06 /2 /0 ZE câ- ME RC TA G 06 para vender /2 TIuma pouco AN 9/ mais de RCter potencial - Tque G TI 0 6 9 - A E 0 6 E 2 L N C E 6 E 2 0 2 maleabilidade, levar assumir funções executivas no meras digitais ou impressoras, A L N 2 0 / / 06 TI A a partirLda M - isso não G As pesTI profissional AZ 00 6/ é necessário. 9/ L CA um Ipouco AZ médioAe Mlongo prazo, ER 0leva 6 ET 06 29 A N C de ginga 6 2 0 2 / N I G 2 / / Z R G T 0 M / T A 9 R T T 00 6 9 A E 0 6 E 2 L N C E 6 E 2 0 para os americaavaliação de seus resultados, soas fazem uma pesquisa pela 2 A L N CA I 6 2 0 / executivos M Z T M execução 6/ - G TI de AZ 00 6/ realizar 9/ a cargos CAnos”, comenta Acapacidade ER 00 29 A NT CAe habi- ILinternet Ford./0 antes a com- ZE IL 6 2 0 2 A N G 2 / / R G T 0 M / T A 9 R T 6 9 A E “Sempre 0 6 E NT pra. Não CA estratégicos IL /0 ZE IL - 2 G 06 M /2 estar em /0 AN quis LtrabaZEde liderança. RC - 2 é preciso TA 06 lidades M T A 9 R T A 0 6 9 C A E 0 E 2 A L N C li- qualquer lhar na Europa. Ao assumir Aum cargo de lugar, I Este 9/06 E 6 2 0 mas em pontos 2 N I G 2 / / Z R G T 0 M / T A R T T A 6 9 A E o trabalho 0 MIRANDA 2 L oZE funcionárioE conti- estratégicos”, C CAROLINAISLSÃO ANCHEZ 6 06 /0 ZE 06 /2 AN mais RC - 2 conclui. - TA G 0derança, M TI AN NesseLcontexto, M édesafiante 9 PAULO 9/ T A 0 6 L C A E 0 E 2 A N que já tinua a ser avaliado permanentenão apenas C I ER 6 2 0 2 A - 2 - TA G TI de negócio, AN M 6/ 9/ mas tam Gnesses quesitos, M AZ ERminha vida”, 00 6/ mente ET veMna 2 L NT C ER o modelo 6 A ascensão deIL dois brasileiE mas 0 2 A N C I 6 2 0 / A Z G 0 / / A Z R - T 0 M T A 9 R T T A 0 6 9 L C A E 0 E 2 A ros,E Jaime Cohen — que assuL N diz Cohen. passa a ter um plano de desenbém a estrutura de trabalho da C I 6 2 0 2 A R - G /2 R TI por transformaAN de Lconsumo M 6/ 9/ - Gpelo qual M os negócios AZ 00 6volvimento, ET Para Ma Ediretora L NT CA 6 miu ETele é oMEKodak de passa 0 2 A N C I 6 2 0 / A Z I G 0 / / A Z R T 0 T 9 A RH da 0 6 9 A E “Essa N CA isso que ERda KodakNTna Europa, 6 ET massivo A ções.R“Por IL eu vim 9para G 20 responsável. /2 /0 2 principal ZE RC - 2 G TA companhia, 0 M / TI A Z T M T A 6 A E 0 6 E L N C A E 6 África e Oriente Médio IeL Ri- ferramenta E Andréia, o que lepermite que o procá, para acelerar esse proces0 2 A N C I 6 2 0 / A Z 0 M / A G A 9 M afirmaCCohen. Avou à promoção 9/ AZmetas, Aso”, ER 00 ET chard A dosRC estabeleça suas “EILé funda- /06 NT 6 ET FordME—R novo diretor 20 2 NT de - 2fissional G 2 / Z G T 0 M / A Z R T T A 6 9 desen-E mental que A E 0 6 L A captura Adigital E eu coloque paraCo Canadá,IL os pontos os a pessoa /0 ZE foram 06 brasileiros /2 /0 que precisa Z RC - 2 TA G 06 e os M lugar TI AN ressalta Mob9 R T G Estados T A 0 6 9 A E 0 E 2 Unidos e América LaA bons resultados volver para atingi-las curcerta no certo”, o L N C E 6 E /2 /0 Z RC T G 0 M /2 A R - e2 experiências - TA G 06 M TI AN 6 9 A E 0 6 E L C AZda companhia, E tina demonstra 6 tidos pela região das sos que acredita executivo. E 0 2 A L N C 6 2 0 / I TI A sele- L - M TA de carreira G um Eplano G Mé necessário AZPara eles, 00 Américas. 6/ 9/ como ER 00 isso”,GAZ Quando ET 29 A para N C ER es- NTserem necessários 6 2 0 2 A I 6 G 2 / / Z T 0 M / A Z 0 M 6 9 A 0 6 EbraC A pode beneficiar ER o deo fato é totalpara ETum profissional A NT CA explica IL 6 cionar 0plano /0 2 A IL Ford. “O G 20 truturado 06 de serem /2 / Z R G T 0 M / T A 9 R T T AZa fa- A M 0 6 9 A E 0 6 E 2 senvolvimento dos executivos. sileiros e terem mente autogerenciável. Se uma determinada posição, a L N C E 6 E 2 0 2 A N I 6 G / / M /2 R - G A M AZ 00 6um ET L CA AZtemos um 2000, proces- Cacredita 00 6 que cur- 6 companhia ETcruza osMEobjetivos 06mosa f lexibilidade 29 A L precisa de NT I 2 0 / A Z I G 2“Desde 0 / / Z R G T 0 / T A 9 R T Tmesmo quem A 0 6 9 negocia A E 0 6 que 6identifica e desenvolve e E so é você A executivo IL /0 ZE - 2 que6é/2 atribuída Gaos G de cada T 06 M /2 de carreira /0 so AN ZE RC - 2 comple Tcom 0 da organização M issoCcom T AN seu chefe”, 9 A 0 6 9 L C A os talentos para E 0 6 p r o f i s s i o n a i s d o ZE seu desempenho os critéE 0 2 A N I 6 2 0 2 / A IL G 2 0 / / Z R G T 0 M / T A 9 R T T A 0 aju- G 6 9 A estabelecidos E 0 de sucesso 6 assumir de liderança 2País também menta o executivo. rios L E E A 6 /2 /0 ZE 06 M /0 Kodakposições ANdou. Mas Zmundo”, RC De acordo - 2 de de- 6/2para o cargo. - ambos 0têm Tencontra G “Assim 0em M Para Cohen, TI com 2Andréia, AN o plano 6 9 A 0 9 L C A na todo o E 0 do algumas gum processo ou estratégia que 6 E A L N C I 6 2 0 2 / A I G 2 0 / / Z R T M RH, Cuma A pesquisa 9 T senvolvimento G dandoEcerto”, T A 0 9 mos 2todas A que estão E 00 as pessoas 6/ Mascarenhas, características não 6está afirma. NT ER Edi06 A L conta/0Andréa Nprofissional, IL sobre9/lide6 /2 os G 2 Z - 2comuns 6que G 0 M / A Z R T 0 M T A TI A 0 6 9 retora A E realizada 0 empresa. aoILsucesso: sempre ti- 6 além de orientar sua própria prontas para6 ocupar ZaEvaga. rança alguém, tenta- levaram 0 2 em /“Ao L N no período 2 promover 2 de RH/2da /0 RC TAcoloca0 T Ade 9/ reco-200 RC uma ferramenta - TA G foi Ecarreira, G que seja TI M 6 9Depois - Segundo06ela, A E 0 E a iniciativa 2 veram humildade para que o plano desenvolvimené hoje fazemos um refinamos assegurar L N C E 6 0 2 A L N I 6 2 / / Z G M / todos os - T TI adotada29por M Seu principal 00posiçõesGAdesafiadoras. 6/ lista 6e escolhemos CAque nãoIL sabiam tudo, AZ de trabalho. ER nhecer daNKodak estava desa00escritórios ET to profissional 06 29 do em A L mento/0dessa CA 2 / A N I 2 0 / Z R G T 0 M / T A 9 R T 9 A são sendo E 0 6 objetivo E da Icompanhia. “O disposição para candidatos, que identificou Também procuramos colocá-lo L N buscar C EÁsia e África, 6 06 2cinco 2infor- 6/20 A desenhado, L NT é até CA I 6 era fioZEna Europa, 2 0 / Z G 0 M / / A R T 0 M T A 9 A 0 6 9 de se20ter ape- realinhar não L A para/0 que a maioria tende 2em outra/2área aAestratégia de negócios ou A mações e C E dos líderes C negó- ILentrevistados NT correr-o 2risco /0 pelos0executivos R ouvir as pessoas - região”,6afirmade Gcio da companhia. T aprender G 06 e porAZEa se desenvolver M / TeI obtiveram AN numa 9 R T T A 9 E 6 nas lideranças norte-americaE com elas a quem se reportarão mais “O jeito que Andréia. L N C E 6 E 0 2 2 A N C I 6 2 0 / Z IL G 0 M / / A Z R T 0 M T A 6 9 R T A 0 nas, N já que essa2é9 a origem C A fazia negócio e admiração. Cohen mim”, posição no passaFoi Esão desafiados. E em que A N C IL E 6 06 Em alguns /0 2 o que6/2aconteceu A IL diz Cohen. G com respeito 20da a gente / Z R G T 0 M / T A 9 R T M T A 9 A acontece E recomendação: 6 companhia”, casos, profissionais em situações co- Cohen e Ford. L E 6assumir ZEainda fazMuma 0 “Queria N 6 tem queZEmudar completa20 não G“Isso IL conta. 9Andréia 0responsa/que /0 pes- 00do AN queL - 2 RCde um TIum - 2 TA M fil- CAatuam entregueCaquilo 9/com mais RC T A 0 6 que a busca por “sempre na companhia também mo a implementação mente. Quando vendíamos cargo A E E 2 A L N Eexplica 6 2 0 2 A / / R T 0 projetoAZou a adequação /2 me, nosso TI A bilidade. R participam - em cada - Gostaria Tera G objetivo M soas-chave G promete.” TI da seleção. AN começa M 6 9 E 0 6 E de alestar, no de injetar 2 L N C E 6 E 0 2 A L N C I 6 0 /2 A Z R - T 0 T A M 9/ - TA G TI M AZ 00 6 9/ L C A E 0 E 2 A L N C I ER 6 2 0 2 A N I 2 / / G M - G M AZ ER 00 6/ ET L NT CA ER 6 ET 06 29 A L NT CA I 6 2 0 / A Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T A 9 R A 0 6 9 A E 0 C E ET A NT IL /2 /0 ZE RC - 2 G TA G 06 M /2 AN R - 2 T M T A 6 9 A E 0 6 E L NT C AZ E 6 E 0 2 A N CEENDA I 6 2 0 / A MPR OV I M E N TO Z IL G 0 M / / A Z R G T 0 M T A 9 R T T A 0 6 9 A E 0 2 E E N IL /2 /0 ZE RC TA G 06 M /2 AN RC - 2 - TA G M T A 6 9 A E 0 6 E L C AZ E 6 E 0 2 A L 6 2 0 / Z 0 AKENI CAHEMICALS TI AN M RC - TA G TI M 0M 6/ 9/ G AZ ER 00 ET 29 A L N C E 6 E 2 0 2 A N I 6 G 2 / / Z RC G T 0 M / A R T 0 M GERENTE T A 6 CONTRATA 9 A E 0 6 E L C AZ E 6 E 0 2 A L N C I 6 2 0 / 0 M - TA G TI M AZ 6/ 9/ A0 Makeni GChemicals, G AZ ER 00 ET 29 A L NT CA ER 6 E 2 0 2 A N I 6 2 / / Z G T 0 M / A Z R T 0 M Bellino* em importa uma mentalidade 6 9 FÁBIO JARDIM Ricardo A vadosApor O segundo princípio Esse é6muito 6 L A E é: NT CA Ique 20 /0especialista A ZE IL conceito G 20 06 M /0 desenvolvi ZE gera Mprosperidade. SÃO P/AULO RC - 2 T o treinamento 0 T A 9 R T G T A 0 6 9 ção e distribuição de prosperidade semelhante ao que enxerga e a edu A E 0 6/ E 2 A L N C E 6 E 2 0 2 A N I 6 G 2 / / Z G T 0 M / A Z R T 0 M T A 6 9de Integração Na série de O Centro 0 Em- Acação de pessoal produtos químicos 6Pedra Reconhecemos uma pessoa comoCum custo IL A E 0 6 e pe- ZE L “Sopa de C em meu Ilivro /0 A com 0anuncia /2quer am- G e não como /0 você 006próspera Apela ZE prosperidade R - 2 (CIEE) TA um investimento M que CANpresa-Escola /2 T 9 R T G T 0 6 9 entrevistas Jeff troquímicos, aA — dez Ingredientes para E 6 E 2 L N E A N I /2 de Andréia /0 e estágios 2 sucesso”6/2 ela gera, Z retorno”, G 06 que Agera M conclui.CA /0 ZE R pliar Trecursos, -de -contratação Tpara Gnão apenas 06 M A 6 9 Burrows, bolsas 0 si criar sua receita 9 L A E 0 6 E 0 2 A L N 2 I 0 da AZE /2estu- G /0 eu mesma, Ztodos os que Ta demandaER 06 mas para M /2 TI Cano2como A oferece Là -formação 9/ RC TAem G especialista T 0 6 9 que de gerente (Campus/Elsevier). No livro, No Brasil, por es A 0 6 E N C E 6 E 2 0 2 A 6 2 0 / - G TI o setor de ANé a prosperidade M 9/comércio200 tágios direcionados - empreendedorismo G maisET M falo o que AZ área e 06/o cercam.6Quanto para lidarCA 9/ L téc- /06 AZ ERdantes para 00 6 2 A L N C I 2 A I G 2 0 / / Z R G T 0 M / T 0 6 da Trump ET internacional. Segundo o presiquaisER são os princípios com 6o comércioE internacional Amais E Nn i c a d -a 29 CA L NT que- a29 próspero IL 6 estou veiculando 20 for alguém, 06 /2 /0 Zmaior que M Galguém irá TA 0 / /University, A Z R 0 M G T A 6 9 que TI dente-executivo da instituição, A u n i d a d e 0 prosperidade esse regem. O primeiro deles diz o ainda é muito o nú6 9 L C A E 0 6 E 0 2 A L N C I 6 2 0 2 / A I 2 0 / T G pelasEempresas. M T - FM,ET seguinte: EaRprosperidade 9/ A pessoa de Nnegó G AZ ER 00 verdadeiramente 6/ pela BandNews 29 L a abertu-/06mero oferecido CA Bertelli, 6 20 A Luiz Gonzaga L aos sábados NT é um - 2gerar. I 6 2 0 / Z I G 0 M / / A Z R T 0 M T A 6 9 Para o20Presidente Ado Conselho começamos a falar a ra econômica do País criou uma cCi o s d e IL 6ajuda os demais 9 E 0 do códigoAdo estado 0 A C É um IL próspera A de espírito. NT / Paulo Nathanael, /0 porque ZE demanda Rco - 2 e do CIEE, Tde G 06sua M por Cvagas, /2Trata-se de Gum AN cursos 9/ R - 2 T T A 00 empreendedor. 6 9 sm étNi-T prosperarem equívoco muito comum achar a A E 0 6 E 2 L E 6 E 2 0 2 A L N C I 6 2 0 / / Z I G / princípios00que A Zque a prosperidade T M 6 9 conjunto 9de A signifi- A M cos. CCom é um 00 6/ benefícios, ERnessa área. Eoportunidades L NT CAlugar Iprosperidade IL 6 0gera /0 2fasagem 6é/2especialmente A NT orientam G pequeno 2 a conduta, GAou uma Tposição / Z R T 0 M / T A 9 R - 2 não apenas T A 9 “Existe um interesse crescen1 4 a n o s exemplos edificantes, mudanças a serem cativa nas empresas de A E 2 L N E 6 0 A C 20 06 dos 06 ZE ILa forma de9/pensar 0CIEE /conduta, AAndréia ZE ou a M RCcriar depar- 2 - G te dasETempresas Cano TI e médio AN de mentalidade M 9/ porte. “O mas em T de expeA e de alcançados, riqueza e os tem tra0 6 L C A E 0 2 A L N C ER I 6 2 0 A L N I à educação Gcons2 / / Z R I G T 0 M / T A R - 2 de sucesso. T M T A empreendedores 6 9 tamentos especializados em ner i ê n c i a incentivo e ao bens materiais acumulados. balhado com afinco para T A E 0 E C E 6 2 L N C IL 06 nesse 06 A prosperidade /0 /2 AN ZE Rportanto, TA Tcientizar M e internacional O que - estímulos gócios internacionais, G nacional TI chama a2atenção AN Mmodo CAdesenvolvimento, éA um o9 empresariado 00 nacio-GAZ 6 9/ C A E 0 E 2 A L N ER 6 2 0 N C I 2 / / Z R G T 0 M / A R T M código 6 9 paraA o jovem prono mercadoE de cosmétipositivos, e 0 as exigências de ser, Você nal sobre de uma não se refere estado de Eespírito. A 6 NTnovas perspectivas CA é que ele IL a relevância ER /0 profissionais A ZEcos, a executiva IL profissionais. G aumentam 06 M /2 /0 Z você é ME até mesmo RC nova ER - 2 e riquezas. T e é preciso 06fica próspero, T A 9 R somente aos êxitos T fissional M já atuou T empregos não geração de A 0 6 9 A E 0 E 2 A M L N C E 6 E 2 0 2 A N I G 2 / / 0 A possamL -defender o6interesse 6 - M Aborda, também, A M de questões para na Da TA & TA G descobre AZformar Arecursos”, 0investir 6/ próspero 6quando ETve ne , Johnson Cque ET em MER 0 29 L NT I E 2 0 / A menosRCtangíveis, mas Z I G 0 / / Z R T 0 T A Z 9 nem por T afirma Bertelli. Para ele, o setorJ o h n so n , Neutrogena a capacidade brasileiras no exA A de E das empresas ZeE E N C PIMENTA A E 6 E 20 29 si mesmo 2 A SADIMR— NT IL...NOS 9/06 líder 0na G 20o próprio Gequilíbrio / Z A M / A Z G T M T isso menos importantes, como A 6 demanda por jovens Natura, entre outras. cultivar terior”, afirma. OLHOS DOS OUTROS A 6 C A E 6 E N Ca felicidadeIL IL 6 20 GA /0 2 Apor G 6 G co- TA 0 / /0 Z R G 0 M T A 9 R exemplo, 6 T profissionais com 0 interior, e de gerar bem-estar e Dentre as iniciativas Sadim não perde nunca a T 0 6 9 A E 0 L E 0 E 2 2 A /2 /0nhecimentos 06 ZE 00 06 de nego/2 em quaisquer ANCIEE de RCde prejudicar -aproximar Toportunidade G MÉ possívelCconduzir /2 TEM/2NOVO TI um - bens materiais AN M 6 W6YETH 9 do 0 A 0 6 L C AZ pessoal. E E 0 2 2 A L N I 6 0 / / 6 - ciação6e/2legislação G /0 negócio e, ao TI TA bem-sucedido paFINANCEIRO condições. vai.AZ aqueles M a quem considera 9/ A riqueza G /0 ER universidade 00 vem e G 9DIRETOR ET 6 29 06 L NT e mercaCA ER 6 E 0 2 A N / I 6 9 2 2 / Z 0 M / A Z /0 R 9 co- T — ou,Eem outras T da inimigos 2 Nogueira A à ra2o9 comércio0exterior A Marcos SiSe estamos no6 topo da roda do C no âmbitoILdo M dar atenção 9 2 A mesmo tempo, 00 E A L N C 6 2 0 A 2 L I / / Z 0 se Apalavras, R suas T amigos eEas es-6 G G família,Eaos mões fi- - assim mércio internacional, as pessoais as quais M ILé o novoILdiretor TI ER 0roda ET L é o agropecuário, NT CA 06 29 que essa A T NT fortuna, I 6 necessidades 2 / N Z G 0 M / A T Z R T 0 M e interesses T A nanceiro dos LaboratóT-IL N 9 soja 2e0álcolocar destaca-se um banco Não tem limites na N pecialmente em movimento, ele inveja. A A 6 C A E 0 N E 2 A L A C 6 0 A C I G 2 Z jogar sal na A Nos últimos R e recursos T de talentos M ferida deCA / C rios Wyeth. Dá T para ganharER -devido à0recente cool, G corremos o risco horaAde T 6/ AN 9/ de ficar 200 R pessoais? E C E L 6 AN R E 2 A N I E 6 C 06 / Z G R 0 M / Z R E C T 0 dinheiro sem comprometer a M T A renovação estrutural e anos, o executivo atuou embaixo — afinal, não há humanos especificaseus desafetos, e seu rancor é 9 R M A 0 E A E 0 E R A C E IL cargo 9ou/06posição 06tão /2 A para aA M - 2 Tmente G /2 alegria Gde viver? Como ANà buscaLcrescente M por TA ter ER fortuna, Ttítulo, na diretoria M financeiraME voltados grandeAZque o Sadim Mnão 6 T 0 6 E C A 6 E 0 2 T 6 E 0 A 0 /2 hesita em Z TApuder ER mercados G fazer o Eque prazer em vez TI internacioAN possamLser queCnão Znegócios inter9/ A e - perdidos06de M AZ área de 0Gonzaga 9/ ETda LucentETTechnologies 00 com GoAtrabalho ZE 2 T N A 6 2 A I Z G Luiz Bertelli 2 / / 2 TA Z A 0 M / de se tornar Ela. A Das bolsas R hora paraT outra. 9 Z da Motoro G nais. con- 06 Tdele? também um escravo uma nacionais. OG projeto, para tornar o problema dos A E A 0 6 Z L C E 6 A E 2 A N I 6 Burrows,Zparte da M A pessoa 0 / 6 se encontra A /2 G T Para00Jeff T CIEE, A próspera, um pouco AZ -porém, 0que G pior. EMesmo 00 6outros 9/ G A ERcedidas Npelo G 6 29 06 em faL C 0 6 2 0 2 A G I 2 6 / / 0 Z 0 G 2 0 M / A resposta está no primeiro R atualmente, menos P de 10% T não está T nem 29 que isso0 implique emA 0ANDUIT 06 6 se de6/estudo de/2viabilização, 0 6 C E nem emNcima, A são Rrelacionadas IL ao comércio 6 do ZE /0 6 /2 IL 06 6 G 0 0 /2 a si mesmo. /0 20CRIA GERÊNCIA - da prejudicar T princípio do00código M T / A embaixo: ela está no centro permitirá incrementar o poten/ 9 6 0 0 T 2 6 9 / A E / 9 E 6 2 00 0 N C 2 6 0 A Mesmo N / IL / 9 2 6 2 / 0 Z 2 G 0 M / A a abundância. 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