Caso introdutório de motivação
Sinais vitais
• A ParaLógica é uma empresa notável:
belíssima instalações físicas, máquinas e
equipamentos sofisticados, produtos de
elevada qualidade. À primeira vista, a empresa
proporciona a todos uma excelente
impressão. Mas, apesar de tudo isso, a
empresa não pulsa. Não tem alma. É uma
empresa fria, impessoal , onde tudo é lógico e
mecânico.
• Os dirigentes somente pensam em tocar o
negócio e obter lucros imediatos. As reuniões
de diretoria tratam apenas de máquinas e de
produtos. Os gerentes mais cotejados são
excelentes calculistas, e o que mais sabem
fazer são contas e demonstrações financeiras.
E as pessoas? Ah, sim. Elas trabalham
incessantemente como verdadeiros
burocratas, autômatos, alienados do trabalho,
não vibram e nem sequer discutem.
• A empresa se orgulha de possuir a melhor mão
de obra do mercado. Mas é apenas mão de obra.
Não há emoção, nem sentimentos, nem
comprometimento. Apesar de possuir um
organismo físico bem estruturado e bem
constituído, a ParaLógica apresenta sinais vitais
preocupantemente baixos. Tem excelentes
funcionários, mas que fazem o mínimo possível.
Foi nessas condições de anemia e anorexia que
Pedro Fernandes assumiu o comando da
empresa. Pedro percebeu logo que no mercado
onde a Paralógia funciona, todas as empresas
concorrentes possuem as mesmas máquinas e
equipamentos sofisticados.
• Todas elas oferecem produtos de alta qualidade e
de características similares. Ao traçar cenários,
Pedro percebeu que a hipótese mais otimista a
longo prazo seria a simples manutenção do
faturamento e preservação da fatia de mercado
da companhia . O cenário mais pessimista ,
contudo, representava a entrada de uma
multinacional no mercado e que se prepara para
desalojar todas as atuais empresas do mercado.
ParaLógica no meio delas.
• O caminho certo não poderia ser a
manutenção das coisas tais como estavam.
Pedro resolveu contratar um consultor
externo na Área de comportamento
organizacional para ajudá-lo a pensar no
futuro e nas pessoas. Mais do que isso: criar o
futuro da empresa através dos funcionários. O
que você faria no lugar de Pedro?