PERDIGÃO S.A.
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2000
Senhores Acionistas,
A virada do milênio pode assinalar o encerramento de um ciclo de seis anos na história da
Perdigão, iniciado com a aquisição do controle acionário da Companhia pelos Fundos de
Pensão, em setembro de 1994. A partir daí a Companhia passou a ser dirigida por uma
administração profissionalizada, que pôs em prática uma política estratégica de crescimento
sustentado e de agregação de valor, dentro das boas práticas de governança corporativa.
Neste período a Perdigão cresceu anualmente, em média, 28% no faturamento, 33% na geração
de EBITDA*, 25% no lucro líquido, tendo aumentado em 14% os volumes de carnes
comercializados, com um investimento médio de R$ 130 milhões e a criação de 1.200 novos
postos de trabalho por ano.
Atenta às necessidades dos consumidores e às tendências do mercado de alimentos, inovou
com uma ampla gama de lançamentos – numa média de 35 por ano - em suas variadas linhas
de produtos, principalmente nos industrializados e congelados, incorporando novas frentes de
atuação, como é o caso das massas, pizzas, pão de queijo, feijoada, feijão e vegetais
congelados, associando a força da marca Perdigão à excelente estrutura de distribuição de
produtos resfriados e congelados.
No âmbito de seu processo de internacionalização, a Companhia avançou em mercados
tradicionais, agregando valor às suas exportações e obtendo a certificação do Sistema Europeu
de Inspeção de Segurança de Alimentos – EFSIS, além da abertura de novos mercados. A
unidade de abate e industrialização de aves de Marau-RS e a unidade industrial de CapinzalSC obtiveram, em 2000, a referida certificação pelo terceiro ano consecutivo.
Ainda dentro do processo de internacionalização e, também, conforme a política de
transparência adotada na administração da Companhia, a Perdigão tornou-se, em 2000, a
primeira empresa brasileira do setor de alimentos a ter seus ADRs – American Depositary
Receipts negociados na NYSE – New York Stock Exchange (Bolsa de Valores de Nova York)
após a obtenção de registro na SEC – Securities and Exchange Commission (USA) e na CVM
– Comissão de Valores Mobiliários (Brasil).
* EBITDA- Resultado da atividade operacional adicionado de depreciações e amortizações.
O desempenho do período também se repete no comportamento das principais variáveis no ano
2000, quando as vendas cresceram 14,7% e os volumes comercializados de carnes 17,2%, o
que permitiu amenizar os impactos negativos nos custos provocados pela alta dos insumos e
pela defasagem dos preços praticados, principalmente no mercado externo.
A indicação da Companhia como modelo de responsabilidade social, pela revista Exame,
reforça ainda mais sua postura de seriedade e respeito no tratamento das questões sociais e de
meio ambiente.
DESEMPENHO OPERACIONAL
As vendas consolidadas ultrapassaram a casa dos R$ 2 bilhões, agregando-se, além do
crescimento habitual da companhia, a compra do controle do Frigorífico Batávia S.A., que está
sendo consolidada desde abril. Somente no último trimestre do ano, impulsionadas pelo
consumo tradicional de fim de ano, as vendas cresceram 18,9%, totalizando R$ 630,6 milhões,
com um volume de carnes comercializado 16,5% superior.
Os volumes vendidos no segmento carnes totalizaram no ano 687,2 mil toneladas contra 586,6
mil toneladas do ano anterior, com ênfase nos produtos elaborados e processados, com maior
valor agregado, o que contribuiu significativamente para o resultado.
No segmento soja, atividade suporte para a produção de carnes, o decréscimo foi de 9,3% em
vendas, devido à necessidade de consumo próprio em maior escala de farelo e ração.
Produção
No ano, o crescimento de frigorificados de carne foi de 12,3%, totalizando 684,3 mil
toneladas, contra 609,2 mil. O incremento substancial que vem sendo registrado nas carnes
suínas produzidas advém da consolidação dos volumes do Frigorífico Batávia S.A. e do início
do abate e industrialização de suínos na unidade de Rio Verde-GO. Além disso, a
implementação e implantação de novas linhas e segmentos permitiram o crescimento de 4 mil
toneladas, ou seja 101,5% do item outros produtos processados, que são produzidos
basicamente na unidade industrial de Lages-SC.
A b a te d e a v e s (m ilh õ e s d e c a b e ç a s )
A b a te d e s u ín o s (m il c a b e ç a s )
F r ig o ríf ic a d o s d e a v e s ( m il to n e la d a s )
F r ig o ríf ic a d o s d e s u ín o s ( m il to n e la d a s )
R a ç õ e s e c o n c e n tra d o s (m il to n e la d a s )
P in to s d e 1 d ia ( m ilh õ e s d e u n id a d e s )
O u tro s p r o d u to s p ro c e s s a d o s ( m il to n e l.)
E s m a g a m e n to d e s o ja (m il to n e la d a s )
Ó le o r e f in a d o ( m il to n e la d a s )
1999
2 8 5 ,8
1 .7 5 1 ,7
3 4 4 ,4
2 6 4 ,8
1 .4 9 0 ,8
2 8 4 ,4
4 ,0
5 7 9 ,8
8 7 ,2
2000
3 1 0 ,9
1 .9 5 3 ,1
3 8 7 ,3
2 9 7 ,0
1 .7 6 4 ,7
3 2 3 ,8
8 ,1
5 2 4 ,3
8 0 ,7
% VAR .
8 ,8
1 1 ,5
1 2 ,5
1 2 ,2
1 8 ,4
1 3 ,8
1 0 1 ,5
(9 ,6 )
(7 ,4 )
Mercado Interno
O faturamento de R$ 1,6 bilhão no mercado interno, foi 21% superior, chegando a R$ 477,8
milhões, 15,5% superior no último trimestre. O destaque neste mercado ficou com os produtos
de aves, seus elaborados, industrializados e congelados.
Os volumes de carnes comercializados cresceram 19% para 442,7 mil toneladas no ano e
11,9% no trimestre para 129,0 mil toneladas.
. Aves
. Suínos/bovinos
Total de carnes
. Soja
. Outros processados
. Outros
Total
Toneladas (mil)
1999
2000
127,1
171,8
244,9
270,9
372,0
442,7
289,0
261,0
13,8
14,7
-
% var.
35,2
10,6
19,0
(9,7)
6,4
-
Vendas R$ milhões
1999
2000
% var.
343,5
472,3
37,5
663,0
791,8
19,4
1.006,5
1.264,1
25,6
179,4
162,9
(9,2)
54,1
74,0
36,9
43,9
53,0
21,0
1.283,9
1.554,0
21,0
Os lançamentos, que somaram 33 somente na Perdigão, foram direcionados para as linhas de
produtos congelados, Toque de Sabor, Aperitivo, Recheados, industrializados, pão de queijo,
Turma da Mônica (“tudo como criança gosta”), e as novas linhas especiais: Apreciatta – com
as deliciosas pizzas prontas congeladas, preparadas em forno a lenha, e Prontinho, que engloba
feijão e feijoada. No Frigorífico Batávia S.A. ocorreram 15 novos lançamentos, na nova linha
de congelados-Batavo e em novos produtos industrializados. A Perdigão é a única empresa
brasileira a dispor de duas linhas especiais para o consumidor que opta por produtos menos
calóricos, os produtos da Linha Chester-Perdigão e da Linha Peru-Batavo.
Os outros produtos processados, que incluem produtos de produção própria – massas, pizzas,
pão de queijo e “sticks” de queijo – e fabricados por terceiros e comercializados pela Perdigão
– vegetais congelados - tiveram um crescimento de 6,4% em volume e 36,9% em receita, já
representando 4,8% da receita do mercado interno.
O resultado da pesquisa “Lançamentos do ano”, realizado pela Abras (Associação Brasileira de
Supermercados), demonstra o acerto na preocupação constante de inovação tecnológica. A
Perdigão concorreu em duas categorias ao prêmio, “Frios” e “Pratos Prontos e Semiprontos”.
Em cada categoria são premiados três produtos. Na primeira (“frios”) a Companhia ficou com
as três primeiras colocações, pela ordem, Mortadela Chesterella Perdigão, Apresuntado Lanche
Confiança e Salame Italiano Light. Nos “Pratos Prontos e Semiprontos” o 1º lugar coube à
Lasanha Toque de Sabor e o 2º à Lasanha à Bolonhesa Turma da Mônica. Além da opinião dos
comerciantes de alimentos, o consumidor brasileiro experimentou as novidades do portfólio de
produtos Perdigão e as aprovou.
O resultado destas conquistas pode ser medido pelo market-share, demonstrado no gráfico
abaixo:
MARKET SHARE (%)
35%
40
32
31
31
22
23
30
26
20
16
16
9
9
18
20
22
33%
23%
16
15
10
31
0
0
94
95
INDUSTRIALIZADOS DE CARNES
96
97
98
CONGELADOS DE CARNES
99
2000
Últ.imo
Bim. 00
PRATOS PRONTOS-MASSAS
Fonte: Nielsen
Mercado Externo
O volume de carnes exportado no ano foi de 244,4 mil toneladas, equivalente a 13,9% de
crescimento. Entretanto, com os preços médios substancialmente inferiores praticados no
mercado externo, as receitas ficaram 0,9% inferiores, apesar desse crescimento nos volumes e
do expressivo incremento das exportações de produtos de maior valor agregado, destinados à
Europa, que aumentaram 78,7%.
Diante do potencial existente, tanto em termos de competitividade de produtos como em
diversidade e tecnologia, pode-se analisar o crescimento do segmento de suínos, como
modesto, podendo ser incrementado no futuro.
. Aves
. Suínos
Total de carnes
. Soja
Total
Toneladas (m il)
1999
2000
200,6
225,0
13,9
19,5
214,5
244,4
0,3
0,3
-
% var.
12,1
39,6
13,9
(0,4)
-
Vendas R$ m ilhões
1999
2000
%
478,4
461,3
38,1
50,5
516,5
511,8
0,6
0,5
517,2
512,4
var.
(3,6)
32,7
(0,9)
(15,2)
(0,9)
INVESTIMENTOS
Os investimentos no ano totalizaram R$ 216,3 milhões, sendo R$ 23,5 milhões em capital de
giro, 13,8% superiores aos investimentos realizados no ano passado, face ao andamento
acelerado do Projeto Buriti em Rio Verde-GO, que consumiu 71,3% deste montante.
O projeto Buriti teve suas operações iniciadas com o abate de suínos em 19 de junho, seguido
do abate de aves em 16 de outubro. Nesta fase pré-operacional os abates alcançaram, no final
do ano, a capacidade de 800 cabeças/dia de suínos e 70.000 aves/dia. Em industrializados, a
unidade já está produzindo lingüiças curadas e frescais, mortadelas e suínos temperados –
pernil inteiro congelado e pernil temperado congelado.
No segmento aves a comercialização, nesta fase inicial, tem sido de inteiros e cortes “innatura”. Foram também iniciadas as operações do incubatório de aves, concluídos os túneis de
congelamento, a estação de tratamento de efluentes, a urbanização do parque industrial e o
escritório administrativo.
Este projeto será responsável pela escala adicional de produção de 30% até 2003, quando
estiver a plena capacidade.
Os novos projetos demandaram investimentos na ordem de R$ 32,3 milhões e foram
direcionados para os segmentos: massas, pizzas, pão-de-queijo, além de logística, informática
e meio ambiente.
DESEMPENHO ECONÔMICO E FINANCEIRO
Com a manutenção de cenário, que já vinha se
acentuando desde o ano anterior, de custos
elevados, economia enfraquecida e
com o mercado mundialmente ofertado, a
Perdigão buscou melhorar a produtividade e
aprimorar e inovar em linhas de maior valor
agregado para proporcionar a geração de R$
160 milhões de EBITDA no ano. O último
trimestre representou 41% desta geração – R$
66 milhões, 12,2% superior ao ano anterior.
EBITDA (R$ milhões)
206
160
131
94
68
75
29
94
95
96
97
98
99
2000
A receita líquida do ano de R$ 1,7 bilhão, 12,1% superior, cresceu em proporção menor que o
faturamento bruto devido às deduções de vendas, crescentes em função do grande número de
lançamentos e do aumento da participação na receita total dos produtos de maior valor
agregado, sobre os quais é maior a incidência de impostos. A elevação ocorrida nos custos das
vendas, de 20,1% superior ao faturamento, deve-se ao aumento de preços dos principais
insumos – milho e farelo de soja –, que subiram, em média, 17% no ano, além das embalagens,
dos micros e macros elementos utilizados na fabricação de rações, dos combustíveis, da
energia elétrica e dos fretes. Soma-se a esse quadro os preços praticados no mercado externo –
13% inferiores, resultando na margem bruta de 24,2% contra 29,3% no ano anterior, quando
os preços no mercado externo, principalmente no primeiro semestre, estavam favorecidos pela
desvalorização cambial, o que fez com que o lucro bruto ficasse 7,1% inferior, totalizando R$
427,7 milhões. No último trimestre, o lucro bruto demonstra um crescimento de 9,1% - R$
146,7 milhões, apesar da margem bruta, pelos mesmos fatores apresentados, ter se retraído 1,9
pontos percentuais.
Composição % da Receita Líquida:
1999
P ro c e ssa d o s su ín o s/b o v in o s - M I (*)
C o rte s su ín o s - M I
P ro c e ssa d o s su ín o s - M E (*)
C o rte s su ín o s - M E
E la b o ra d o s/p ro c e ssa d o s a v e s - M I (*)
C o rte s a v e s - M I
In te iro s a v e s - M I
E la b o ra d o s/p ro c e ssa d o s a v e s - M E (*)
C o rte s a v e s - M E
In te iro s a v e s - M E
S o ja
O u tro s p ro c e ssa d o s (p ró p rio s + te rc e iro s) (*)
O u tro s
(*) T o ta l d e E la b o ra d o s /P ro c e s s a d o s
2000
3 2 ,1
1 ,9
0 ,0
2 ,4
1 1 ,7
5 ,3
0 ,8
4 ,7
1 2 ,8
1 2 ,9
1 0 ,1
2 ,7
2 ,6
5 1 ,2
3 3 ,4
2 ,1
0 ,2
2 ,6
1 3 ,0
7 ,1
1 ,5
6 ,4
1 0 ,8
9 ,0
8 ,2
3 ,2
2 ,7
5 6 ,1
Nas despesas operacionais foi obtido um ganho de 0,8 pontos percentuais em relação à receita
líquida, no ano e 1,3 pontos percentuais no último trimestre, devido principalmente ao aumento
de vendas e eficiência maior nas operações de logística e administrativas.
Desta forma, o resultado operacional antes das despesas financeiras totalizou R$ 107,5
milhões, 6,1% da receita líquida, representando um decréscimo de 33,2% em relação a 1999,
quando houve o impacto da desvalorização do real nas receitas de exportações. No trimestre,
os esforços despendidos resultaram em um aumento do lucro operacional antes das despesas
financeiras líquidas de 10,4%. Entretanto, a margem operacional de 9,7% ficou pouco abaixo
do trimestre de 1999 de 10,3%.
As despesas financeiras líquidas registraram queda de 35,7% no ano, devido a empresa ter
optado por assumir todo o impacto da desvalorização cambial no primeiro trimestre de 1999.
Em 31.12.00 a posição financeira registrava um endividamento líquido de R$ 660,9 milhões,
33,6% superior, face aos empréstimos contraídos, em linhas do BNDES para o financiamento
de parte do projeto Buriti e empréstimos para a aquisição dos 51% do Frigorífico Batávia S.A.
O resultado líquido do exercício foi de R$ 45,4 milhões, com uma margem líquida de 2,6%.
Em função principalmente dos preços de venda dos produtos “in-natura” no mercado interno,
da queda registrada na comercialização das exportações e dos custos de produção elevados,
especialmente milho e soja, o resultado líquido ficou 3,8% abaixo do ano anterior.
VALOR ADICIONADO
A Companhia gerou um valor
adicionado de R$ 606,7 milhões,
5,6% superior no ano,
distribuídos entre impostos,
recursos humanos, remuneração
aos acionistas, juros e lucros
retidos.
VALOR ADICIONADO
RETENÇÃO
5%
DIVIDENDOS
2%
JUROS
10%
IMPOSTOS
39%
RECURSOS HUM ANOS
44%
MERCADO ACIONÁRIO
As ações da Companhia tiveram a seguinte performance: a ação preferencial registrou uma
queda de 9,5%, enquanto o Índice Bovespa teve queda de 10,7%, e a ação ordinária teve sua
última cotação 23,1% inferior. O volume de ações preferenciais negociado foi 10 milhões,
representando 54% das ações em circulação no mercado. O volume de ADRs em circulação
em 31.12.00 era de 152.975. Foram negociados 34,8 mil ADRs na NYSE, desde a listagem em
20.10.00, com um valorização de 5,8%, enquanto o Índice Dow Jones apresentou valorização
de 5,5%, neste período.
SITUAÇÃO PATRIMONIAL E REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTAS
O patrimônio líquido cresceu 6%, totalizando R$ 554,9 milhões, com um retorno de 8,7%
sobre o investimento inicial.
Foi aprovada pelo Conselho de Administração a distribuição de R$ 14,1 milhões sob a forma
de juros sobre o capital próprio aos acionistas, que serão imputados aos dividendos
obrigatórios, “ad referendum” da Assembléia Geral Ordinária. A distribuição ocorreu nas
seguintes etapas: em 29.02.00 de R$ 0,002883 por lote de mil ações, em 28.08.00 de R$
0,07527 por ação, e em 28.02.01 de R$ 0,22804 por ação.
Dando continuidade à preocupação de agregação de valor e visibilidade das ações da
Companhia, a Assembléia Geral Extraordinária realizada em 20 de junho de 2000, aprovou o
grupamento das ações na proporção de 5.000 para 1. Desta forma, os papéis passaram a ser
negociados por ação e não mais por lotes de mil ações. Os valores oriundos das frações de
ações resultantes do grupamento foram pagos em 28.08.00 aos acionistas credores. A
rentabilidade das ações após o grupamento foi 31,2%, enquanto o Índice Bovespa registrou
queda de 0,4% no período.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Os sucessivos prêmios recebidos pela Perdigão pela transparência de seu relacionamento
com o mercado financeiro e com seus acionistas podem ser considerados como o melhor
termômetro do exercício de boas práticas de governança corporativa.
Além da realização de reuniões periódicas com os analistas de mercado, através de
apresentações nas regionais da ABAMEC em todo o Brasil, “road-shows” no país e no
exterior e “conference-calls”, a Área de Relações com Investidores da Companhia presta
atendimento personalizado e individualizado aos acionistas e a analistas de mercado.
Os acionistas minoritários estão representados por um membro no Conselho de
Administração, composto por 7 Conselheiros, todos eles externos à Companhia. Também
estão presentes, assim como os preferencialistas, no Conselho Fiscal, instalado
permanentemente. Ambos Conselhos têm reuniões mensais e, quando exigido pela Lei,
deliberam em conjunto.
A Perdigão se comunica com seus acionistas, também, através de boletins de Informações
Trimestrais, onde são publicados os dados consolidados de balanço, bem como o Relatório
da Administração. Essas, e as demais informações prestadas também estão à disposição no
site da Companhia na Internet (http://www.perdigao.com.br).
BALANÇO SOCIAL
Representada por 19.291 pessoas a equipe Perdigão cresceu 15,9% no ano, advindo
basicamente dos dois novos investimentos, o Frigorífico Batávia e o Projeto Buriti. O
faturamento líquido por funcionário foi de R$ 91,4 mil contra R$ 94,5 mil e a produtividade
por funcionário foi de 35,9 toneladas, contra 36,6, que se justifica pelo número de funcionários
em treinamento nos novos projetos.
O desenvolvimento humano é um dos grandes valores da Companhia, pois seu crescimento e
sucesso tem um vínculo estreito com o comprometimento dos seus funcionários. No ano foram
proporcionadas 93,6 mil – (+53,4%) oportunidades de treinamento, englobando
aperfeiçoamento, desenvolvimento de habilidades e especialização. A Empresa mantém um
Programa de Educação Continuada, que permitirá que todos seus colaboradores estejam com o
primeiro grau completo. A Empresa iniciou ainda, o programa MBA – Master Business
Administration in Company, em conjunto com a USP/FIA, voltado aos executivos e
profissionais da Companhia.
A Perdigão investiu R$ 27,1 milhões, 15,3% superior em seus programas sociais como:
alimentação, saúde, transporte, habitação-Prohab, educação, previdência privada, valorização
do aposentado, creches, Nossa Gente Nossa História, PQVT – Programa de Qualidade de Vida
no Trabalho.
As unidades industriais da Perdigão mantêm investimentos permanentes no Programa
Ambiental, que visa à constante melhoria da qualidade de vida das comunidades onde a
Empresa atua.
O Projeto Atende, em Rio Verde-GO é uma iniciativa que merece destaque, desenvolvido em
parceria com o BNDES, estão sendo aplicados R$ 2,3 milhões em saúde, assistência ao menor,
segurança e também em obras voltadas ao meio ambiente.
PERSPECTIVAS E CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em 2001 a Perdigão terá como prioridade a continuidade da implementação do projeto Buriti
em Rio Verde-GO. Para este e os outros projetos da Companhia deverão ser investidos R$ 100
milhões, com a criação de 2 mil novos empregos. Também a partir de agora começarão a ser
colhidos os frutos desse empreendimento para o qual foram canalizados os esforços de
expansão da Companhia nos próximos anos.
A expectativa da Companhia é para um ano de recuperação dos preços no mercado
internacional e no movimento positivo do mercado interno, onde ganham espaço os produtos
de maior valor agregado. Se este cenário vier a se concretizar, estima-se um crescimento em
torno de 10% dos volumes de carnes e 18% em faturamento.
O mercado externo poderá atingir um crescimento de 30% em valor, considerando inclusive o
incremento das exportações de peru, a partir de investimentos e modernização de suas linhas
de produção. Para o mercado interno a empresa vai continuar sua política agressiva de
lançamentos, com uma previsão de que sejam colocados no mercado 30 novos produtos,
enriquecendo o “mix” que hoje soma cerca de 400 itens.
Pode-se, ao final destes 6 anos, consolidados no encerramento do milênio, contabilizar muitas
vitórias, com agregação de valor para a Perdigão e benefícios para o Brasil, apesar de todas as
dificuldades enfrentadas. Portanto, a todos que acreditaram e confiaram na Perdigão, os
agradecimentos, em especial, aos senhores acionistas, funcionários, clientes, fornecedores,
instituições financeiras, mercado de capitais e a todos os colaboradores externos.
São Paulo, fevereiro de 2001.
Eggon João da Silva
Presidente do Conselho de Administração
Nildemar Secches
Diretor Presidente