Empreendedor deve
reservar tempo para
pensar na estratégia
da empresa
Estar sempre muito ocupado quando você é o responsável pela estratégia da
organização pode ser um mau sinal. Isso significa falta de tempo para refletir e
pensar sobre estratégia e sua execução, alerta Freek Vermeulen, professor de
Estratégia e Empreendedorismo na London Business School.
Ele cita Bill Gates e Warren Buffett como bons exemplos nesse assunto. Dois dos
mais bem-sucedidos empreendedores no mundo, ambos reservam algum tempo
diário ou algumas semanas de folga por ano para terem de fato tempo de pensar
e refletir profundamente sobre seus negócios sem que sejam incomodados.
Em artigo na Harvard Business Review, Vermeulen analisa que, se um gestor não
consegue encontrar tempo para pensar, é sinal de que ele não organizou bem
sua empresa e passa o tempo todo “apagando incêndios”.
Para evitar que isso aconteça, Vermeulen apresenta algumas perguntas que todo
gestor deve se fazer no sentido de forçar-se a encontrar regularmente tempo
para pensar sobre as estratégias e a execução delas.
A primeira é se questionar se as várias atividades e os negócios em que está
envolvido fazem sentido juntos. Eles podem parecer atrativos individualmente,
mas é possível concluir que juntos funcionam bem? Nesse caso, deve-se mirar na
avaliação que Steve Jobs em geral fazia aos funcionários da Apple quando esses
identificavam uma linha de negócio aparentemente atrativa: “Embora
microcosmicamente isso faça sentido, macrocosmicamente ela não acrescenta
nada”.
Vermeulen recomenda que, se não for possível concluir que o resultado final será
maior que a soma das partes, é melhor reavaliar o envolvimento em cada
atividade e negócio.
Outra questão que ajuda é perguntar-se o que alguém de fora faria. Com
frequência as empresas sofrem com alguns legados de produtos, projetos e
crenças, segundo Vermeulen. Alguns são o resultado do que a teoria da
organização chama de “escalada de comprometimento”.
A empresa esteve desde sempre comprometida com algo e determinada a lutar
por aquilo, mas as coisas podem ter mudado e talvez já não faça mais sentido
continuar com esse comprometimento. Uma boa pergunta que o gestor deve se
fazer é “o que uma pessoa de fora faria se fosse encarregada de administrar esta
empresa?”.
Vermeulen cita o exemplo adotado na discussão sobre estratégia travada pelo
então CEO da Intel Gordon Moore com Andy Grove. Eles empregaram a técnica
da “porta giratória” e fingiram ser pessoas de fora que estavam assumindo uma
nova posição na empresa, o que os fez questionar o que fariam nessa situação. A
postura deles levou a Intel a se retirar do negócio de chips de memória e focar
os microprocessadores. O resultado é que a Intel teve mais de uma década com
crescimento anual de 30% no faturamento e de 40% no lucro líquido.
Vermeulen destaca que liderança não é apenas fazer as coisas, mas também
pensar sobre elas. A estratégia e sua execução são elementos essenciais para o
sucesso das organizações e ambas serão temas da HSM ExpoManagement, que
acontece de 9 a 11 de novembro, no Transamerica Expo Center, em São Paulo.
Fonte:
http://hsmeducacaoexecutiva.com.br/estrategia/empreendedor-devereservar-tempo-para-pensar-na-estrategia-da-empresa/
Acesse nossa biblioteca de artigos criada para o desenvolvimento dos nossos
alunos: http://www.conquist.com.br/blog-artigos/
Atividade
Após ler esse material complementar, faça uma reflexão sobre:
1)Quais são os pontos do texto que chamaram a sua atenção?
2)O que pode ser aplicado para melhorar a sua habilidade?
3)Qual a relação do tema principal do texto com a necessidade de melhorar as
organizações?