ESPECIALIZAÇÃO
EM GESTÃO
Ênfase em Finanças,
Marketing e Mercados,
Negócios, Pessoas e Projetos.
Presença nacional,
reconhecimento mundial.
Conheça a Fundação Dom Cabral
Uma das melhores escolas de negócios do mundo,
pelo ranking de educação executiva do Financial Times.
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que, há mais de 38
anos, a Fundação Dom Cabral contribui para a formação de executivos, gestores públicos, empresários, empresas
e organizações dos mais diversos segmentos. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções
educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas
instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso
a modernas ferramentas e à geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre participantes,
professores, organizações e outras escolas de negócios.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações,
a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e inúmeros outros esforços,
a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio
da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 35.000 executivos. Todo esse
conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade
e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
Campus Aloysio Faria
Programa de Especialização em Gestão
Pós-graduação Lato Sensu com Ênfase em Finanças, Marketing
e Mercados, Negócios, Pessoas e Projetos.
O Programa de Especialização em Gestão visa o desenvolvimento de habilidades e atitudes, além do conhecimento
técnico em gestão, contribuindo de forma efetiva para o crescimento pessoal e profissional do participante e auxiliando-o
em sua carreira e nos negócios em que atua.
A reconhecida excelência educacional da FDC alia teoria e prática sob a orientação de professores com experiência
acadêmica e empresarial. Além disso, respeita a necessidade individual do participante, oferecendo possibilidades de
escolha de conteúdo e tempo de duração do Programa, a partir de uma carga horária mínima de 450 horas/aula*.
No Programa de Especialização em Gestão, o participante pode escolher uma entre as cinco Ênfases: Finanças, Marketing
e Mercados, Negócios, Pessoas e Projetos.
Público
Esse Programa é destinado a profissionais graduados em ensino superior que buscam o autodesenvolvimento e desejam:
• Alavancar a carreira e ampliar o networking.
• Aprofundar conhecimentos em áreas específicas de atuação.
•A
mpliar a base de conhecimento para novos desafios
em gestão ou gerir o próprio negócio.
•T
ornar-se competitivos para novas demandas do mercado
de trabalho.
Resultados
•R
econhecimento
empregabilidade.
pelo
mercado
e
aumento
da
•A
mpliação da visão sistêmica e consequente
melhoria da capacidade de argumentação em temas
relacionados à gestão.
•D
esenvolvimento da competência para construção
de planos e estudos de viabilidade para participantes
que queiram empreender o próprio negócio.
•R
eflexão e planejamento da carreira com foco
nos objetivos pessoais e profissionais.
•A
mpliação da competência para solução de problemas
gerenciais.
Metodologia
Equilibrar teoria e prática visando a aplicabilidade dos conceitos é uma das filosofias da Fundação Dom Cabral. É com
essa proposta que a metodologia desenvolvida para o Programa reúne momentos de aporte de conhecimento teórico
em gestão intercalados por atividades que levarão os participantes a experimentar e vivenciar situações reais do mundo
corporativo, representados pela aprendizagem vivencial.
Nossas aulas são voltadas para a prática, nossos professores são profissionais com larga experiência no dia a dia
das organizações, nossas metodologias promovem o debate e a troca de experiências. Nosso foco é o seu aprendizado,
ou seja, alavancar sua capacidade de aplicar teoria e ferramentas na sua prática diária.
*Equivalente a 375 horas de 60 minutos.
Diferenciais do Programa
•E
scolha do conteúdo: o Programa oferece um leque
de disciplinas obrigatórias e eletivas, a partir do qual
o participante define parte da sua grade curricular,
podendo, inclusive, cursar disciplinas em outras
Ênfases, de acordo com sua necessidade de formação
em gestão.
• Flexibilidade no período de realização de
disciplinas: em parte do Programa, o participante
pode cursar disciplinas durante a semana e/ou fim
de semana, de acordo com sua disponibilidade,
reduzindo o período de duração do curso.
• Ampliação da carga horária: o participante pode
ampliar a carga horária total do Programa, cursando além
das 450 horas/aula, de acordo com sua necessidade,
disponibilidade de tempo e de recursos financeiros.
• Gestão de carreira: atividades extracurriculares
em que o participante tem a oportunidade de revisitar
as suas escolhas de carreira, avaliando o “onde
estou” e “para onde vou” à luz de um mercado global
e em constante transformação. Como protagonista
de sua história, aprende a lidar com a evolução
da carreira de forma planejada.
• Corpo docente: professores com reconhecida
experiência e atuação no mercado.
•N
etworking: intensa troca entre participantes
das diversas Ênfases.
•Módulo Internacional (opcional): possibilidade
de cursar um Módulo Internacional com foco
em inovação e empreendedorismo na University
of Cambridge - Judge Business School.
Estrutura do Programa
O Programa é estruturado em quatro blocos denominados Termos, totalizando uma carga horária mínima
de 450 horas/aula, a serem cursadas em até dois anos. A flexibilidade da escolha de parte do conteúdo
se dá no Termo 3.
Fundamentos
Integrados
e Aplicados
de Gestão
Atividades
Presenciais
e Extraclasse
108
h/a
72 h/a
Competência
Emocional
s
do
Desenvolvimento
de Equipes
Finanças
10
8h
Marketing
e Mercados
Negócios
Pessoas
Projetos
/a
*
72 h/a
Eletivas em
Marketing e Mercados
126 h/a
54
6
12
as
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se
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Desenvolvimento
de Carreira
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54
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Ser ético
* Marketing e Mercados
h/a
Trabalho
de Conclusão
de Curso
Termo 1
Competências Comportamentais do Gestor
Com maior enfoque comportamental e vivencial, no Termo 1 o participante desenvolve competências individuais,
coletivas e profissionais imprescindíveis ao gestor contemporâneo, que contribuirão para o seu desenvolvimento
durante o Programa e serão referência ao longo da sua carreira.
O Termo 1 propicia ao participante tomar maior consciência de si, desenvolver a capacidade de refletir sobre
atitudes, valores e contextos, como caminho de construção de relacionamentos consistentes e sustentáveis.
Esse Termo é composto por quatro disciplinas obrigatórias, somando 72 horas/aula (4 créditos).
Competência Emocional
18 horas/aula
Conhecer os próprios estados emocionais e desenvolver a capacidade de manejá-los para
melhor lidar com ansiedade, raiva, medo e estados de euforia, enfrentando de forma
construtiva os altos e baixos da vida – condição para desenvolver uma carreira consistente.
Desenvolvimento de Equipes
18 horas/aula
Conhecer a dinâmica dos grupos e equipes, os papéis assumidos pelos indivíduos,
os comportamentos adequados e desenvolver a competência para trabalhar em equipe.
Desenvolvimento de Carreira
18 horas/aula
Investir no autoconhecimento e desenvolvimento pessoal como elementos decisivos para
o desenvolvimento de uma carreira de sucesso e sustentável.
Ser Ético
18 horas/aula
Entender a ética como elemento fundamental da convivência humana, dos relacionamentos,
do exercício do poder e da responsabilidade, a partir dos princípios da alteridade, confiança,
tolerância, respeito e inclusão.
Termo 2
Competências para a Gestão Responsável e Integrada
No Termo 2, o participante conhece os elementos centrais de gestão empresarial nas áreas de Finanças, Marketing
e Mercados, Negócios (estratégia), Pessoas e Projetos.
Utilizando um estudo de caso como eixo central, os participantes são desafiados a resolver problemas de uma
empresa real. Ou seja, a partir de situações-problema que impactam na estratégia da empresa, os participantes são
convidados a refletir e construir soluções sustentáveis que envolvem a revisão e a articulação de todas as áreas
da gestão.
São adotadas metodologias diferenciadas, como depoimentos empresariais, pesquisa de campo, estudo de caso,
videoaulas, debates, discussão em grupos, quizzes, entre outros.
O objetivo é trazer a realidade empresarial para dentro da sala de aula, propiciando um ambiente rico em discussões
e aprendizado, desenvolvendo assim as capacidades de leitura do contexto, reflexão e aplicação do conhecimento.
O Termo 2 é obrigatório para todas as Ênfases e totaliza 54 horas/aula (3 créditos). Além das atividades presenciais,
esse Termo exige disponibilidade para estudo extraclasse e preparação de atividades a distância.
Disciplina obrigatória
Fundamentos Integrados e Aplicados de Gestão
Carga horária
54 horas/aula (3 créditos)
Termo 3
Competências Técnicas para a Gestão
No Termo 3, o participante cursa as disciplinas técnicas relacionadas às Ênfases oferecidas. É neste Termo que
o participante escolhe grande parte do conteúdo, definindo a grade curricular de acordo com seus objetivos pessoais
e profissionais, atuais e futuros.
As Ênfases disponíveis são: Finanças, Marketing e Mercados, Negócios, Pessoas e Projetos. De acordo com a Ênfase
escolhida, há uma carga horária a ser cursada de disciplinas obrigatórias, de disciplinas eletivas na própria Ênfase
e de disciplinas eletivas em qualquer Ênfase, ampliando o escopo do Programa.
A carga horária mínima desse Termo é de 288 horas/aula, podendo ser ampliada de acordo com o interesse
e possibilidades do participante.
Assessoria para Customização Curricular – ACC
Para apoiar e orientar a escolha da Ênfase e das disciplinas que irá cursar, o participante conta com a assessoria
da Equipe Técnica do Programa, presencialmente e por vídeos.
Finanças
A Ênfase em Finanças tem o objetivo de preparar gestores financeiros proativos, com pensamento estratégico
e inovador. A Ênfase também pode suprir de conhecimentos financeiros os profissionais de outras áreas de gestão
que queiram conhecer e aplicar os fundamentos de finanças na sua prática de gestão, bem como profissionais
que queiram redirecionar a sua carreira para a área financeira.
A gestão financeira engloba a compreensão, aplicação e análise dos alicerces financeiros para a elaboração
do planejamento e controle orçamentário, estratégias de investimentos, financiamentos e políticas de dividendos,
analisando os riscos envolvidos nesses instrumentos de gestão.
O entendimento do mercado financeiro torna-se fundamental para a tomada de decisão, tanto em condições estáveis
como em momentos de incerteza, considerando, no âmago das decisões, a sustentabilidade em termos ambientais,
sociais e econômico-financeiros.
Regra da Ênfase:
A Ênfase em Finanças permite construir um currículo de disciplinas que combine o desenvolvimento de conhecimentos
e competências específicas para a condução da gestão, de acordo com a necessidade de formação do participante.
Para cursar a Ênfase em Finanças, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte
forma:
Disciplinas obrigatórias
72 horas/aula (4 créditos)
Disciplinas eletivas na Ênfase
108 horas/aula (6 créditos)
Disciplinas eletivas em qualquer Ênfase
108 horas/aula (6 créditos)
Total
288 horas/aula (16 créditos)
Disciplinas Obrigatórias:
As disciplinas obrigatórias constituem os pilares de uma boa gestão de finanças.
Estes conteúdos também se caracterizam como o arcabouço conceitual para o melhor
entendimento das demais disciplinas do Programa.
Análise Econômica de Investimento
18 horas/aula
Analisar e tomar decisões em relação a novos investimentos utilizando as técnicas
tradicionais.
Valuation: Avaliação pelo Fluxo de Caixa Descontado
18 horas/aula
Conhecer, compreender e saber utilizar os principais fundamentos da gestão financeira.
Contabilidade Financeira
18 horas/aula
Compreender, analisar e avaliar os instrumentos contábeis.
Mercado de Finanças
Compreender e saber elaborar leituras do mercado econômico.
18 horas/aula
Disciplinas Eletivas:
As disciplinas eletivas desenvolvem conhecimentos e habilidades e podem
ser cursadas conforme interesses e necessidades do participante. Cada disciplina
aborda um aspecto específico da gestão financeira e, em conjunto, podem promover
maior desenvolvimento especializado em uma das funções estratégicas de finanças.
A apresentação a seguir agrupa as disciplinas eletivas em três grandes áreas
de conhecimento: Investimentos e Financiamentos, Gestão de Custos e Mercado
de Finanças. Há também disciplinas agrupadas como Competências Gerais em Finanças
que compõem bem com estas áreas de conhecimento. O participante pode ou não
se concentrar nestes grupos de disciplinas, estando atento, no entanto, ao cumprimento
da regra da Ênfase, que é obrigatório.
Project Finance
18 horas/aula
Conhecer, elaborar, implementar e avaliar uma estruturação
financeira visando viabilizar um determinado projeto
de investimento.
Finanças Pessoais
18 horas/aula
Saber cuidar do próprio recurso otimizando os retornos
e reduzindo risco.
INVESTIMENTOS
E FINANCIAMENTOS
Analisar, avaliar e decidir sobre
os melhores investimentos
considerando as fontes
de financiamento.
Gestão da Liquidez
18 horas/aula
Saber avaliar e tomar decisões gerenciais relativas à composição
das contas de curto prazo.
Opções Reais
18 horas/aula
Avaliar os investimentos considerando variáveis.
Gestão de Valor:
Metodologias de Economic Value
Added (EVA) e Cash Value Added
(CVA)
18 horas/aula
Verificar, avaliar e tomar decisões relativas às variáveis que
impactam no valor do negócio.
Private Equity e Venture Capital
18 horas/aula
Conhecer e saber preparar o negócio para utilizar as melhores
opções de financiamento considerando o mercado.
Gestão Estratégica de Custos
18 horas/aula
Compreender as diversas formas de custeio para apoiar a tomada
de decisão.
GESTÃO DE CUSTOS
Avaliar de forma consistente
e integrada os aspectos de custo
e a sua influência nos resultados.
Orçamento Empresarial
18 horas/aula
Saber utilizar o orçamento como instrumento de planejamento,
análise, avaliação e controle de gestão.
Controladoria Financeira
18 horas/aula
Saber estruturar e avaliar o processo de gestão com base na lógica
do processo decisório, contemplando as etapas de planejamento,
execução e controle.
Mercado de Crédito
18 horas/aula
Conhecer e saber utilizar as fontes de financiamentos mais
adequadas.
Mercado de Capitais
Compreender o processo de abertura
e o funcionamento da Bolsa de Valores.
Aplicações em Renda Fixa
MERCADO
DE FINANÇAS
Conhecer e saber utilizar
a dinâmica do mercado
de finanças.
18 horas/aula
de
capital
(IPO)
18 horas/aula
Compreender e analisar produtos e aplicações no mercado
financeiro nacional, adequadas às necessidades e riscos associados
ao investidor.
Mercado Cambial & Finanças
Internacionais
18 horas/aula
Conhecer, compreender e saber analisar a dinâmica dos mercados
de câmbio e a sua influência na economia.
Derivativos
18 horas/aula
Compreender, aplicar e avaliar os principais produtos derivativos
e ferramentas existentes no mercado financeiro.
Teoria de Carteiras
18 horas/aula
Compreender, aplicar e analisar a dinâmica de montagem
de carteiras de forma a obter melhores desempenhos dos portfólios.
Estatística Aplicada a Finanças
18 horas/aula
Conhecer e aplicar técnicas estatísticas para estruturar melhor
os problemas financeiros.
Contabilidade Financeira Avançada
18 horas/aula
Desenvolver a capacidade de análise e síntese das informações
contábeis por meio da elaboração de relatórios gerenciais.
COMPETÊNCIAS GERAIS
EM FINANÇAS
Conhecer e desenvolver capacidade
de percepção, análise e síntese com foco
na tomada de decisão.
Gestão de Risco
18 horas/aula
Analisar o contexto e os projetos empresariais procurando tomar
decisões antecipadas para a melhoria dos resultados.
Abertura de Capital
e Relacionamento com o Investidor
18 horas/aula
Conhecer o processo de abertura de capital (IPO) e o perfil
do profissional de relações com o investidor (RI).
Finanças Comportamentais
18 horas/aula
Entender e analisar o processo de tomada de decisão de investimento
que envolve riscos.
Laboratório de Finanças
18 horas/aula
Compreender, aplicar e integrar os conhecimentos de gestão financeira.
Marketing e Mercados
A Ênfase em Marketing e Mercados destina-se aos profissionais de todos os setores que buscam diferenciar
a organização no mercado por meio da geração de valor ao cliente, à organização e à sociedade.
A nova dinâmica dos mercados, a instabilidade ambiental e o volume de informações que pressionam hoje
os executivos tornou a gestão de mercados nas organizações uma função cada vez mais complexa. As atividades
migram de um modelo baseado na publicidade e propaganda para uma preocupação crescente com aspectos
relacionados à estratégia de mercado, gestão de clientes, marca e oferta de valor.
A diversificação de competências, antes mais ligadas às mídias tradicionais, favorece profissionais com perfil mais
estratégico, que tenham condições de dar uma visibilidade diferente ao negócio, trabalhando o posicionamento
de mercado e a oferta de valor. A Ênfase em Marketing e Mercados oferece disciplinas que podem ajudá-lo
a se preparar melhor para enfrentar esses novos desafios da gestão de mercados.
Regra da Ênfase:
A Ênfase em Marketing e Mercados permite construir um currículo de disciplinas que combine o desenvolvimento
de competências específicas para a condução da gestão do mercado com o desenvolvimento de competências
trabalhadas pelas outras Ênfases, de acordo com a sua necessidade de formação.
Para cursar essa Ênfase, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte forma:
Disciplinas obrigatórias
54 horas/aula (3 créditos)
Disciplinas eletivas na Ênfase
126 horas/aula (7 créditos)
Disciplinas eletivas em qualquer Ênfase
108 horas/aula (6 créditos)
Total
288 horas/aula (16 créditos)
Disciplinas Obrigatórias:
As disciplinas obrigatórias trabalham as atividades essenciais para a gestão
de mercados: formulação da estratégia de mercado e implementação da estratégia.
Estratégia de Mercado
18 horas/aula
Discutir as diferentes possibilidades de formatação do negócio a partir da articulação
das variáveis de relacionamento com o mercado e da integração dessas decisões
com o processo de formulação estratégica de mercado.
Planejamento
de Marketing
Plano
de Marketing
36
36 horas/aula
horas/aula
Elaborar um planejamento de mercado que viabilize a implementação das estratégias
propostas, integrando o mundo real e o virtual.
Disciplinas Eletivas:
A seguir, são apresentadas as competências necessárias para uma gestão
contemporânea de mercados, relacionando as disciplinas eletivas que contribuem para
o desenvolvimento dessas competências.
Clienting (CRM)
18 horas/aula
Potencializar o valor de seus clientes, aumentando a eficiência
dos recursos empregados nas estratégias de fidelização.
Comportamento do Consumidor
CLIENTES E MERCADOS
Conhecer e interagir com clientes
e prospects, a fim de compreender
melhor suas necessidades.
18 horas/aula
Compreender o processo de tomada de decisão de compra,
reconhecendo as formas de influenciar esse processo.
Relações Business to Business
18 horas/aula
Ultrapassar o desafio da comoditização para gerar mais valor
nas relações com clientes, canais e parceiros de negócios.
Inteligência de Mercado
18 horas/aula
Construir um processo de geração de informações de mercado
que garanta o alcance das metas e subsidie a tomada de decisão
em marketing.
Branding e Gestão de Imagem
18 horas/aula
Construir uma marca relevante e única, identificando novas
oportunidades de posicionamento e compreendendo como ele afeta
o comportamento das pessoas que se relacionam com o seu negócio.
Reputação Corporativa
MARCA
Buscar a excelência da promessa
da marca, materializando um jeito
de pensar e de fazer negócios
que desperte a confiança
e a admiração em todos
os seus relacionamentos.
18 horas/aula
Valorizar sua empresa a partir da percepção dos seus stakeholders,
tornando-se um parceiro desejado, um bom lugar para trabalhar,
uma organização cujos produtos e serviços inspiram confiança.
Posicionamento Digital
18 horas/aula
Estar presente na internet de forma que resultados sólidos
e constantes apareçam, utilizando ferramentas e estratégias
de presença digital.
Brand Experience
18 horas/aula
Quebrar paradigmas na criação de uma experiência diferenciada
para o seu cliente como estratégia para maior identificação
da marca com as pessoas.
Gestão da Proposta de Valor
18 horas/aula
Gerenciar a entrega de resultados tangíveis que seus clientes
terão ao adquirir seus produtos e/ou serviços.
Pricing e Valor Percebido
OFERTA DE VALOR
Desenvolver e entregar um produto
ou serviço de qualidade, alinhado
às expectativas dos clientes,
prospects e à promessa da marca.
18 horas/aula
Compreender os fatores externos que influenciam a formação
do preço, identificar os fatores que afetam a percepção de valor
do cliente, gerenciando o melhor preço para cada transação.
Serviços Diferenciados
18 horas/aula
Gerenciar a qualidade dos serviços oferecidos pela sua empresa,
utilizando ferramentas que integram estratégia e prática.
Design Thinking
18 horas/aula
Construir soluções criativas para a entrega de valor
para o cliente.
Gestão Comercial
18 horas/aula
Planejar e organizar os recursos e atividades envolvidos no processo
de vendas e distribuição de produtos e serviços.
COMERCIALIZAÇÃO
Trade Marketing
Planejar a venda de produtos e serviços
visando maior rentabilidade
e produtividade para a empresa.
Construir estratégias conjuntas entre a indústria e o varejo, visando
influenciar o shopper em sua decisão de compra.
Omni-Channel
18 horas/aula
18 horas/aula
Repensar sua arquitetura de canais e modelo de negócio a partir
da perspectiva multicanais, integrando lojas físicas e virtuais.
Negócios
A Ênfase em Negócios atende profissionais provenientes de todas as áreas de atuação que desejam desenvolver
carreira na área de gestão ou empreender o próprio negócio. A Ênfase prepara o participante para identificar aspectos
fundamentais nos níveis estratégico, tático e operacional, necessários à gestão de negócios.
Essa Ênfase dispõe de um conjunto amplo de disciplinas que tem por objetivo ajudar o participante a se preparar para
atuar em contextos complexos, apresentando e discutindo conteúdos que ajudam a formar o conjunto de competências
requeridas pelo mercado de trabalho, além de oferecer oportunidades para a avaliação das tendências de gestão.
A Ênfase também contribui para o desenvolvimento da visão sistêmica no âmbito das organizações.
​
Regra da Ênfase:
O participante dessa Ênfase deverá combinar disciplinas obrigatórias e eletivas da Ênfase em Negócios com disciplinas
das outras Ênfases do Programa.
Para cursar a Ênfase em Negócios, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte
forma:
Disciplinas obrigatórias em Negócios
54 horas/aula (3 créditos)
Disciplinas eletivas em Negócios
126 horas/aula (7 créditos)
Disciplinas eletivas em Finanças
36 horas/aula (2 créditos)
Disciplina eletiva em Pessoas
18 horas/aula (1 crédito)
Disciplina eletiva em Projetos
18 horas/aula (1 crédito)
Disciplina eletiva em Marketing e Mercados
18 horas/aula (1 crédito)
Disciplina eletiva em qualquer Ênfase
18 horas/aula (1 crédito)
Total
288 horas/aula (16 créditos)
Disciplinas Obrigatórias:
As disciplinas obrigatórias têm por objetivo desenvolver a capacidade de leitura
da organização como um todo.
Gestão da Performance (Balanced Scorecard)
18 horas/aula
Aprender e utilizar os conceitos de gerenciamento da performance.
Arquitetura Organizacional
18 horas/aula
Analisar as opções de estruturas organizacionais e seus modelos de gestão e compreender
as variáveis envolvidas nessa escolha.
Visão Integrada da Cadeia de Valor – Supply Chain Management
18 horas/aula
Analisar e compreender o potencial do supply chain of management para a obtenção
de vantagem competitiva e melhoria dos resultados da empresa.
Disciplinas Eletivas:
As disciplinas eletivas em Negócios permitem ao participante a escolha da melhor
trajetória para seus objetivos profissionais, possibilitando o direcionamento
da formação para as seguintes áreas:
1. Empreendedorismo – voltada para aqueles participantes que desejam
empreender seja investindo em negócio próprio ou para aqueles que desejam
desenvolver essa capacidade na sua atuação dentro das organizações.
Esse caminho permitirá conhecer e aplicar ferramentas e conceitos na área
de empreendedorismo e contribuirá para que você entenda o que forma um espírito
empreendedor dentro e fora das organizações.
2. Gestão empresarial – voltada para aqueles profissionais que precisam
desenvolver habilidades gerenciais.
No portfólio de disciplinas eletivas, existem aquelas que permitem conhecer e aplicar
conceitos e ferramentas utilizados pelas organizações na prática diária. Ao cursá-las,
o participante será capaz de entender como os negócios são geridos, entender como
é feita uma análise de mercado e, desse modo, ser capaz de contribuir com a organização
na busca pela excelência na gestão.
3. Visão estratégica – voltada para aqueles que já possuem certa familiaridade
com as principais ferramentas de gestão, mas desejam aprofundar sua leitura
e visão estratégica.
As disciplinas dessa área possibilitam conhecer e aplicar ferramentas e conceitos na área
de estratégia, além de desenvolver raciocínio sistêmico, contribuindo com a organização
na formulação e implementação estratégica.
Em função da diversidade de caminhos, o participante fará suas escolhas apoiado
pela Equipe Técnica do Programa, que o ajudará a discutir quais são as melhores
alternativas para o seu momento de carreira.
Inteligência Competitiva
18 horas/aula
Identificar e analisar diversas fontes de informação para uma adequada tomada de decisão.
Implementação Estratégica
18 horas/aula
Conhecer e saber gerenciar os desafios envolvidos na implementação da estratégia escolhida,
sabendo envolver as pessoas nesse processo.
Cenários Econômicos
18 horas/aula
Analisar cenários econômicos e suas implicações para a competitividade da empresa.
Tecnologia da Informação
18 horas/aula
Identificar mecanismos para modernizar processos empresariais por meio do uso
de Sistemas de Informação (ERP, CRM, SCM). Compreender como usar a Web (redes sociais
e comércio eletrônico) para gerar oportunidades de negócios.
Economia Empresarial
18 horas/aula
Discutir a lógica do ambiente microeconômico que envolve a empresa e como ele afeta
a dinâmica competitiva da organização.
Gestão da Qualidade
18 horas/aula
Aplicar métodos e ferramentas de gestão que permitam organizar, melhorar e medir
resultados organizacionais.
Governança Corporativa, Stakeholders
e Relações com Investidores
18 horas/aula
Avaliar as aplicações práticas da governança corporativa nas organizações e no mercado
de capitais. Analisar seu impacto no valor e sustentabilidade da empresa, nos stakeholders
e na tomada de decisão dos investidores.
Inovação e Competitividade
18 horas/aula
Desenvolver análise crítica quanto à capacidade da empresa de gerar inovação. Estruturar
práticas e processos que apoiem a inovação.
Aspectos Trabalhistas do Negócio
18 horas/aula
Discutir e entender os atuais temas polêmicos relativos a direitos trabalhistas.
Aspectos Tributários do Negócio
18 horas/aula
Analisar e compreender os aspectos tributários essenciais aos negócios.
Planejamento Tributário
18 horas/aula
Analisar a realidade tributária e entender a complexidade do sistema tributário brasileiro.
Inovação Aberta
18 horas/aula
Entender os desafios da inovação compartilhada, da cocriação, da transferência e aquisição
de conhecimentos entre stakeholders.
Empreendedorismo e Inovação Social
18 horas/aula
Identificar e analisar modelos de empreendimentos de impacto social, incluindo investimentos
sociais privados de empresas de médio e grande porte, iniciativas filantrópicas nacionais/
internacionais e financiamentos coletivos (crowdfunding).
Empreendedorismo
18 horas/aula
Desenvolver visão crítica sobre empreendedorismo. Discutir e avaliar
modelos mentais e comportamentos identificados em empreendedores de sucesso.
Plano de Negócios
18 horas/aula
Aprender a desenvolver um plano de negócios.
Gestão de Processos
18 horas/aula
Compreender e aplicar metodologias de redesenho e gerenciamento de processos.
Negociação para Gestores
18 horas/aula
Ampliar a capacidade de negociação, sabendo escolher entre abordagens competitivas
ou cooperativas.
Negócios Internacionais
18 horas/aula
Compreender os desafios organizacionais enfrentados pelas empresas em sua trajetória
internacional.
Gestão de Operações
18 horas/aula
Identificar os principais trade-offs entre o desempenho e a formulação da estratégia
de operações.
Pessoas
A Ênfase em Pessoas destina-se aos profissionais de todos os setores que buscam ampliar suas competências como
gestores de pessoas. Tem por objetivo oferecer ao participante desenvolver competências, acessar ferramentas
e práticas atualizadas, como forma de aprimorar a gestão de pessoas e alcançar resultados empresariais.
A Ênfase propicia a compreensão de atitudes, comportamentos e relações dos indivíduos nas organizações. Também
estimula o participante a desenvolver habilidades interpessoais para liderar, trabalhar em equipe e responder
aos desafios advindos da dinâmica do contexto organizacional.
Para cursar a Ênfase em Pessoas, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte forma:
Disciplinas obrigatórias
Disciplinas eletivas na Ênfase
Disciplinas eletivas em qualquer Ênfase
Total
108 horas/aula (6 créditos)
72 horas/aula (4 créditos)
108 horas/aula (6 créditos)
288 horas/aula (16 créditos)
Disciplinas Obrigatórias:
As disciplinas obrigatórias da Ênfase em Pessoas constituem importantes pilares para
o desenvolvimento de gestores e líderes de pessoas. Contempla as dimensões indivíduo,
equipes e relações de forma abrangente e orientada para a prática.
Poder nas Organizações
18 horas/aula
Compreender e analisar as relações de poder e sua influência nas práticas de gestão
nas organizações contemporâneas.
Equipes de Alta Performance
18 horas/aula
Potencializar as condições para trabalhar em equipe, visando alcançar alta performance
em situações específicas.
Motivação nas Organizações
18 horas/aula
Compreender a psicodinâmica da motivação e sua influência no comportamento humano
na vida e nas organizações.
Liderança: Evolução e Estilos
18 horas/aula
Construir referenciais teóricos e práticos a partir da evolução histórica e dos diferentes estilos
e modelos de liderança.
Liderança Contemporânea: Desafios e Práticas
18 horas/aula
Compreender os desafios da liderança na contemporaneidade, aprofundando as fases
do processo de desenvolvimento dos líderes e sua prática.
Gestão da Mudança Pessoal
18 horas/aula
Investir no autoconhecimento como caminho para a compreensão dos processos
de mudança pessoal e seu impacto na vida profissional a partir do exercício da flexibilidade.
Disciplinas Eletivas :
As disciplinas a seguir constituem um leque de possibilidades para o desenvolvimento
do gestor de pessoas, contemplando aspectos do indivíduo, das equipes, das relações
no mundo do trabalho, das competências e habilidades para lidar com ambientes
complexos e das práticas para a gestão de pessoas no cotidiano das organizações.
Liderança Coaching
18 horas/aula
Desenvolver competências para uma liderança inspiradora e desenvolvedora de pessoas.
Toxidade nas Relações Interpessoais nas Empresas
18 horas/aula
Entender as relações tóxicas nas organizações, suas fontes e seus efeitos e como lidar
com elas no cotidiano de maneira eficiente.
Gerenciamento de Conflitos nas Organizações
18 horas/aula
Desenvolver atitudes e habilidades eficazes para lidar com conflitos, identificando
sua origem, modos de abordagem, estilo pessoal e manejo.
Estratégias de Tomada de Decisão Negociada
18 horas/aula
Aprender a tomar decisões mais eficazes, utilizando estratégias e técnicas de negociação,
compreendendo o papel das emoções e seus impactos nas tomadas de decisão e modelos
de negociação colaborativa.
Cultura nas Organizações
18 horas/aula
Compreender os diferentes elementos da cultura organizacional, sua abrangência,
implicações e desdobramentos na vida das organizações, bem como a importância
do alinhamento e comprometimento do indivíduo com a cultura.
Ferramentas de Avaliação em Gestão de Pessoas
18 horas/aula
Conhecer um conjunto de ferramentas que auxiliam no desenvolvimento
dos colaboradores, alinhando estratégia, gestão e resultados organizacionais.
Desenvolvimento de Gestores Globais
18 horas/aula
Saber lidar com os desafios do desenvolvimento de gestores globais em um contexto
de expansão internacional de empresas e conhecer as competências necessárias
para um gestor global.
Gestão Estratégica de Pessoas
18 horas/aula
Entender as complexidades contemporâneas na gestão estratégica de pessoas, o papel
das lideranças na gestão do talento humano e a conexão com a estratégia organizacional.
Atração e Retenção de Talentos
18 horas/aula
Compreender as principais técnicas de atração e retenção de colaboradores em um contexto
de mudanças e valorização do capital humano.
Desenvolvimento de Habilidades em Consultoria Organizacional
36 horas/aula
Desenvolver habilidades em consultoria compreendendo processos, estilos, competências
necessárias e a dinâmica da relação consultor-cliente.
Treinamento e Desenvolvimento do Capital Humano
18 horas/aula
Valorizar o capital humano das organizações, aprimorando o treinamento e o desenvolvimento
dos indivíduos, por meio de habilidades e instrumentos de Gestão de Pessoas.
Gestão de Competências
18 horas/aula
Identificar, desenvolver e aplicar conceitos, técnicas e sistemas de gestão por competências,
ampliando o potencial e o desempenho das pessoas e o alinhamento com as estratégias
do negócio.
Gestão do Conhecimento
18 horas/aula
Conhecer diferentes abordagens da gestão do conhecimento como forma de lidar com
o capital intelectual, a inovação, a aprendizagem coletiva e ampliação dos ativos intangíveis
das organizações.
t
Comunicação Profissional
18 horas/aula
Desenvolver a capacidade de se comunicar em público de forma clara, objetiva, concisa
e correta.
Projetos
A gestão de projetos torna-se cada dia mais relevante para as organizações, sendo responsável pelo desdobramento
das metas estratégicas em resultados efetivos. Para tanto, gerir projetos deve ser algo ágil e alinhado a práticas
inovadoras, dado o ambiente complexo e repleto de incertezas.
A Ênfase em Projetos destina-se aos profissionais de todas as áreas de atuação que buscam desenvolver conhecimentos,
habilidades e práticas, com base nas áreas de conhecimento e melhores práticas da gestão de projetos, de acordo
com o PMI (Project Management Institute), IPMA (International Project Management Association), Prince (Project in
Controlled Environments) e métodos ágeis. Ao final do Programa, o participante deverá ser capaz de aplicar, analisar,
sintetizar e avaliar projetos em qualquer área do conhecimento, pois a metodologia de gerenciamento em projetos
se aplica a todas as áreas de atuação.
Regra da Ênfase:
A Ênfase em Projetos permite construir um currículo de disciplinas que combine o desenvolvimento de competências
específicas para a condução de projetos estratégicos e táticos, de acordo com a necessidade de formação
do participante.
Para cursar a Ênfase em Projetos, o participante deverá estruturar as horas da sua grade curricular da seguinte forma:
Disciplinas obrigatórias
72 horas/aula (4 créditos)
Disciplinas eletivas na Ênfase
108 horas/aula (6 créditos)
Disciplinas eletivas em qualquer Ênfase
108 horas/aula (6 créditos)
Total
288 horas/aula (16 créditos)
Disciplinas Obrigatórias:
As disciplinas obrigatórias trabalham as atividades essenciais para a gestão de projetos:
fundamentos de projetos, gestão do escopo, prazo e custos.
Gestão de Pessoas em Projetos
18 horas/aula
Potencializar a gestão de pessoas em projetos, analisando a formação de grupos de trabalhos,
conflitos e a capacidade de geração de resultados em alta performance.
Resolução de Problemas em Projetos
18 horas/aula
Analisar conflitos em projetos (informação, incerteza e poder), avaliando processos
de negócios e relações de poder.
Elaboração de Projetos: Escopo e Prazo
18 horas/aula
Elaborar um planejamento de projetos a partir da clara definição do escopo, integrando
os objetivos estratégicos e táticos aos resultados esperados. Finalmente, sugere-se
a elaboração da gestão de prazos a partir de um cronograma de ações para fins
de acompanhamento e controle.
Análises de Custos e Viabilidade de Projetos
18 horas/aula
Elaborar um planejamento de custos e análise de viabilidade de projetos, de acordo
com o escopo e prazos estabelecidos, para fins de acompanhamento, controle e resultados
alcançados.
Disciplinas Eletivas:
O quadro abaixo apresenta as competências necessárias para uma gestão contemporânea
de projetos, bem como as disciplinas eletivas que podem apoiar no desenvolvimento
dessas competências.
Gestão da Integração - Planejamento,
Acompanhamento
e Controle de Projetos
18 horas/aula
Ultrapassar o conceito de projetos, integrando as várias frentes
de trabalho na organização.
GESTÃO ESTRATÉGICA
Conhecer o contexto de mercado,
estruturando projetos relevantes
a partir da estratégia organizacional.
Gestão de Programas
e Portfólios de Projetos
18 horas/aula
Elaborar um plano integrado de portfólio de projetos, analisando
os resultados esperados para a organização.
Project Management Office – PMO
e Gestão da Maturidade
18 horas/aula
Potencializar a gestão de projetos a partir da estruturação
de um escritório de projetos e por meio das análises de maturidade.
Gestão de Comunicação
e de Stakeholders em Projetos
RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
REAIS
Buscar adotar as melhores ferramentas
da gestão de projetos para solucionar
problemas reais.
18 horas/aula
Desenvolver um plano de comunicação claro entre as equipes
e stakeholders na gestão de projetos.
Gestão de Riscos em Projetos
18 horas/aula
Gerenciar os projetos, utilizando as metodologias de gestão
de projetos para a mitigação de riscos.
Métodos Ágeis de Projetos
18 horas/aula
Potencializar a gestão de projetos a partir de novas metodologias,
como Prince, IMPA e gestão ágil.
Simulador de Projetos
SIMULAÇÃO E ANÁLISE DE
STAKEHOLDERS
Buscar simular a gestão de projetos,
de acordo com o dia a dia empresarial.
18 horas/aula
Buscar uma visão diversificada da gestão de projetos, por meio
da simulação de projetos em equipe, analisando os pontos críticos
e oportunidades de melhoria de problemas reais.
Gestão de Projetos
e Melhoria de Processos
18 horas/aula
Definir planos de ação para a melhoria de processos,
determinando projetos relacionados a metodologias
como Six-Sigma, Kaizen e Maturidade.
Termo 4
O Termo 4 é uma oportunidade especial de aplicação e consolidação do conhecimento em gestão, a partir da qual
é desenvolvido o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC*).
O Trabalho de Conclusão de Curso é desenvolvido baseado na reflexão da prática profissional, acompanhada
de uma discussão teórica sobre o tema escolhido para a consolidação do aprendizado, e de uma discussão da relação
do tema com outras áreas de gestão para a construção da visão sistêmica após a entrada no Programa.
* O TCC tem caráter obrigatório para obtenção da certificação, de acordo com a regulamentação do Ministério da Educação.
Simulador de Investimentos
O Programa de Especialização em Gestão da FDC oferece aos participantes de todas as Ênfases a oportunidade
de participar do Simulador de Investimentos, que tem o objetivo de proporcionar conhecimentos técnicos
e práticos sobre o funcionamento do mercado financeiro, especificamente no que se refere ao Mercado de Capitais
e Investimentos em Bolsas de Valores.
O Simulador de Investimentos é desenvolvido a partir de uma ferramenta educacional que permite a vivência
do Mercado de Capitais em um ambiente simulado. A metodologia utilizada equilibra realidade e teoria, possibilitando
ao participante testar diferentes hipóteses e visualizar os impactos de suas decisões em um ambiente que produz
o cenário real das Bolsas de Valores.
Trata-se de atividade extracurricular, sem custo para os participantes, que alterna encontros presenciais e tarefas
a distância.
Gestão de Carreira FDC
Com o objetivo de orientar o desenvolvimento profissional do participante, o Programa de Especialização em Gestão
contempla serviços de apoio à carreira e atividades curriculares e extracurriculares.
Como atividades curriculares, no Termo 1 o participante é estimulado a refletir sobre seus valores, interesses
e características pessoais, favorecendo o processo de autoconhecimento que o ajudará no planejamento de sua
carreira. Antes de iniciar o Termo 3, o participante recebe apoio da Coordenação Técnica das Ênfases para construir
sua grade curricular, de acordo com seu planejamento e suas necessidades profissionais atuais e futuras.
Além disso, como atividades extracurriculares, são oferecidos atendimentos personalizados para aconselhamento
profissional, palestras e divulgação de vagas no site do Programa.
O Programa oferece o Gestão de Carreira FDC,
que proporciona oportunidades para reflexão sobre valores
e interesses, contribuindo com o autoconhecimento
e direcionamento da carreira.
Módulo Internacional
A vivência internacional tem sido progressivamente valorizada pelas organizações atuantes em vários setores
da economia. Como parte do conjunto de competências do gestor global, trata-se de uma experiência que permite
um olhar multicultural e diverso sobre o ambiente competitivo dos negócios. Acompanhando esse movimento,
a FDC, em parceria com a University of Cambridge – Judge Business School (Inglaterra), oferece o Pós-Especialização,
um Módulo Internacional com foco em Inovação e Empreendedorismo. Esse módulo poderá ser contratado
opcionalmente pelos participantes, que terão a oportunidade de trocar experiências, conhecimento e construir network
com participantes de outros Programas de Especialização da FDC.
Outras Modalidades de Certificação
São oferecidas outras possibilidades de certificação no Programa de Especialização em Gestão, no Termo 3, para
profissionais graduados de todas as áreas que tenham necessidade de formação pontuais:
Disciplinas isoladas
Para o profissional de formação superior que tenha
necessidades pontuais de conhecimento em gestão,
o Programa oferece a possibilidade de cursar disciplinas
isoladas (de 18 a 54 horas/aula), obtendo uma declaração
de sua participação.
Atualização
Essa modalidade é indicada para o profissional
com formação superior que deseja estar em dia
com o estado da arte em sua área de atuação e interesse.
Cursando de 72 a 198 horas/aula nas disciplinas
do Programa, o participante obtém o certificado
de Atualização em Gestão.
Aperfeiçoamento
A modalidade Aperfeiçoamento é indicada para
o profissional com nível superior que deseja expandir
seus conhecimentos em gestão. Cursando de 216
a 414 horas/aula, o participante obtém o certificado
de Aperfeiçoamento em Gestão.
Especialização em segunda Ênfase
O ex-participante do Programa de Especialização
em Gestão, ao cursar a segunda Ênfase, aproveita
parte da carga horária cursada na primeira Ênfase.
Este aproveitamento está condicionado ao prazo máximo
de 60 meses da data de início da primeira Ênfase.
A
segunda
Ênfase
está
vinculada,
também,
ao cumprimento do Termo 4, com o desenvolvimento
de um novo TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).
Período de Realização/Local 2015
Início das aulas:
A partir de fevereiro
urmas
T
•Durante a semana
2a a 4a feira – das 19h às 22h30
•Fim de semana
6a feira – das 19h às 22h30
Sábado – das 8h30 às 12h e das 13h às 16h30
FDC, Campus BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho, Belo Horizonte – MG
A Fundação Dom Cabral é credenciada para ministrar
Programas de Especialização em Gestão pela Portaria
nº 68, de 12 de janeiro de 2006, do Ministério
da Educação, que são realizados em estrita conformidade
com os critérios estabelecidos pela Resolução CNE/
CES nº 1, de 8 de junho de 2007 (Conselho Nacional
de Educação/Câmara de Educação Superior).
Processo Seletivo
Etapas
•Preenchimento da ficha de inscrição no site
www.fdc.org.br
•Participação na apresentação do Programa.
•Entrevista de seleção (individual).
Documentos Necessários
Para a entrevista:
• Curriculum vitae atualizado.
•Histórico escolar (cópia).
Para a matrícula:
Condicionada à aprovação no processo seletivo:
•Diploma de conclusão de curso superior (original
e cópia frente e verso).
•Carteira de identidade e CPF (original e cópia).
•Foto 3 x 4 (recente).
Equipe Técnica
A equipe técnica do Programa de Especialização em Gestão – formada por professores, gerentes de negócios
e especialistas nas diversas Ênfases – é titulada em escolas nacionais e internacionais. São profissionais atuantes
no mercado, com titulação de especialista, mestre e/ou doutor, combinando experiência empresarial, embasamento
conceitual e capacidade didática.
• Silene Magalhães – Coordenação Geral dos Programas de Pós-Graduação
• Andréa Vanni Guerra – Gerência do Programa de Especialização em Gestão
•
•
•
•
•
•
Hugo Ferreira Braga Tadeu – Coordenação Técnica da Ênfase em Projetos
Ivani de Arruda Becker – Coordenação Técnica do Termo 4
Luciana Faluba Damázio – Coordenação Técnica da Ênfase em Marketing
Rosileia das Mercês Milagres – Coordenação Técnica da Ênfase em Negócios
Vanderlei Soela – Coordenação Técnica da Ênfase em Pessoas
Virginia Izabel de Oliveira – Coordenação Técnica da Ênfase em Finanças
A especialização na FDC sempre fez parte do meu planejamento profissional, desde a graduação
em Engenharia. Durante esse período, fui capacitado por professores de excelente nível com experiências
práticas, os quais me permitiram criar competências para alavancar minha carreira como consultor
de Negócios. Além disso, as atividades extracurriculares de Gestão de Carreira e o Módulo Internacional
foram imprescindíveis para o êxito do programa.
Leonardo Farias Campos
Consultor de Negócios, Smart Inteligência Empresarial
Sempre tive vontade de estudar na Fundação Dom Cabral, não por causa do título, mas por entender
que a interação com as pessoas de alto nível de experiência, com uma metodologia que se baseia
na prática das empresas, alinhado a professores altamente especializados, poderiam fazer toda
a diferença no modo como enxergo o mundo corporativo. Para minha surpresa, o nível de aprendizado
e conhecimento foi muito maior do que esperava e ainda tive, através do Plano de Desenvolvimento
Individual (PDI), conhecimento sobre meus pontos fortes e onde poderia melhorar, a ponto
de mudar radicalmente minha vida profissional. A Fundação foi feita para alunos que querem crescer,
pois a instituição tem muito a oferecer além do curso, palestras, pesquisas e networking. Minha
sugestão para os alunos é que se dediquem e absorvam todo o conhecimento disponível, porque
se desejarem pouco, será um desperdício.
Julio César Damião
Diretor Global Capital Consultoria
A participação na Especialização da FDC fez da minha empresa um grande laboratório. Gestão se tornou
palavra constante nas reuniões, assim como processo, estratégia, inteligência competitiva. A interação
com os colegas fez surgir boas amizades e parcerias profissionais. Valeu a pena!
Rafael Araújo
Jornalista, Diretor Executivo da Árvore de Comunicação
O curso da FDC nos coloca em contato com conteúdo e professores de alto nível, que passam
conhecimentos que vão além da literatura existente. Outro ponto de destaque é o networking gerado
com os participantes, que nos faz enxergar a teoria aplicada a várias indústrias e realidades diferentes.
A Fundação nos estimula a buscar excelência em todas as ações que executamos, um aprendizado
que levamos para a vida.
Pedro Reis
Gerente de Marketing da Prodap
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Campus BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Campus SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º- andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Campus RJ
Av. Afrânio de Melo Franco, 290 – 2º- andar
Shopping Leblon – Leblon
22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
www.fdc.org.br
[email protected]
0800 941 9200
Fotos
Jorge Sato, fotógrafo brasileiro
que retrata o mundo com um olhar
imprevisível e surpreendente.