Processo Bolonha
Ficha de unidade curricular (FUC)
Integrated Project Management (Gestão Integrada de
Projectos)
Departamento: Ciências de Gestão
Área: Tecnologia, Produção e Operações
Activa nos Planos Curriculares: Licenciatura em Gestão
Estado: Aprovado
Código: L6017
Nome (pt): Gestão Integrada de Projectos
Name (en): Integrated Project Management
Acrónimo: GIP
Nível: 1. Ciclo
Tipo: Lectivo
Língua(s) de Ensino: Inglês
Regime: Semestral
Carga Horária:
Aula Teórica (T): 40.0 h/semestre
Aula de Laboratório (PL): 0.0 h/semestre
Seminario (S): 0.0 h/semestre
Trabalho de Campo (TC): 15.0 h/semestre
Estágio (E) : 0.0 h/semestre
Orientação Tutorial (OT): 1,0 h/semestre
Outras (O): 4,0 h/semestre
Horas de Contacto (Total): 41,0 h/semestre
Trabalho Autónomo: 109,0 h/semestre
Horas de Trabalho Total (Horas de Contacto + Trabalho Autónomo): 150,0
h/semestre
Créditos ECTS: 6
2009/2010
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Pt
Pré-requisitos:
Nenhum.
Objectivos (1000 caracteres):
En
Pre-requisites:
None.
Objectives:
No final da Unidade Curricular os alunos
aprovados deverão ser capazes de:
1. Identificar e caracterizar as situações em
que se deve utilizar a gestão de projectos.
2. Identificar os factores críticos do sucesso
de um projecto.
3. Descrever os processos da gestão de
projectos e a sua interacção com a
envolvente organizacional.
4. Elaborar o Termo de Abertura do
Projecto.
5. Elaborar o Plano de Execução do
Projecto utilizando o MS-Project.
6. Controlar um projecto apoiando-se no
Earned Value Management (EVM).
7. Efectuar correctamente o encerramento
do projecto.
8. Descrever a importância dos diversos
factores humanos na gestão de projectos.
Students who successfully complete the course
shall be able to:
1. Identify the business situations when to
use Project Management.
2. Identify the project Critical Success
Factors.
3. Explain the project management processes
and
their
interactions
with
the
organizational environment.
4. Write down an effective Project Charter.
5. Develop a Project Execution Plan using
MS-Project.
6. Control a project relying upon Earned
Value Management (EVM).
7. Close a project.
8. Explain the importance of the human
factors in projects.
Programa (1500 caracteres):
Program:
1. A gestão de projectos e a gestão de
operações.
• Definições, características e objectivos.
• Projectos e operações correntes.
• A gestão de projectos.
2. O falhanço de muitos projectos: as causas
e as melhores práticas recomendadas.
• Os resultados da gestão de projectos.
• Perspectivas sobre o êxito e fracasso da
gestão de projectos.
• Factores de sucesso e de fracasso na
gestão de projectos.
3. Os processos da gestão de projectos.
• A envolvente organizacional.
• O ciclo de vida de um projecto.
• Os processos do PMBOK 2008.
4. A iniciação do projecto.
• Iniciar o projecto.
• O Termo de Abertura do Projecto
(Project Charter).
5. O planeamento do projecto: actividades,
tempo, recursos, custos e risco.
• Work breakdown Structure.
• Cronograma.
1. Project management and operations
management.
• Definitions, features e objectives.
• Projects e operations.
• Project management.
2. Success and failure in projects: common
causes and recommended best practices.
• Measuring performance in projects.
• Different perspectives about success
and failure of a project..
• Factors affecting success and failure in
project management.
3. The Project management processes.
• The organizational environment.
• The Project life-cycle.
• The PMBOK (2008) processes.
4. Project initiation.
• Initiating the project.
• Project Charter.
5. Planning the project: activities, time,
resources, cost and risk.
• Work breakdown Structure.
• Gantt chart.
• Resource maps.
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• Mapas de Recursos.
• Risk plans.
• Mapas planeamento do risco.
• Budget.
6. Project control.
• Critical problems in Project control.
6. O controlo do projecto.
• Os problemas críticos no controlo do
• Earned Value Management (EVM).
projecto.
• The project information system.
• O Earned Value Management (EVM).
• O sistema de informação do projecto.
7. Project closure.
7. O encerramento do projecto.
• Project closure.
• O encerramento do projecto.
• Afterwards.
• Depois do encerramento.
8. Human factors in Project Management.
8. Factores humanos na gestão de projectos.
• Leadership in projects.
• Liderança nos projectos.
• Working in Teams.
• Gestão de equipas.
• Orçamento.
Processo de Avaliação (1000 caracteres):
Evaluation Methodology:
OPÇÃO 1:
Exige uma assiduidade >= 80%.
OPTION 1
Students enrolled in this option must attend
80% or more of all scheduled sessions.
Avaliação ao longo do período lectivo:
1. Participação nas aulas:
Assessment along the term:
• Assiduidade e pontualidade.
1. Involvement in class activities.
• Intervenção e participação nas aulas.
• Levels of attendance and punctuality.
• Discussão de casos e exemplos.
• Discussion of case studies and
• Apresentações orais.
examples.
Peso na classificação final: 10%
• Oral presentations.
2. Trabalho de grupo.
Weight: 10%.
• Elaboração de um plano de execução 2. Group assignment.
de projecto, em grupo.
• Making of a Project Execution Plan.
Peso na classificação final: 40%
Weight: 40%.
Avaliação no final do período lectivo:
A efectuar em duas épocas.
Assessment at the end of the term:
3. Frequência:
3. End-of-term exam.
• Prova escrita individual.
Weight: 50%.
Peso na classificação final: 50%
The final grade is the weighted average of
A aprovação é obtida com a média ponderada
the grades of the three components in a
das três componentes superior a 10 valores e
scale of 0 up to 20. A positive evaluation
8 valores ou superior nas duas primeiras
means a grade of 10 or above, with a
componentes de avaliação e 10 ou superior
grade of 8 or above in each one of the two
na frequência.
first components and 10 or above in the
end-of-term exam.
OPÇÃO 2:
Para:
OPTION 2
• Os alunos que não tiveram aprovação Applies to the students who:
na modalidade anterior.
• Didn’t get a positive grade by Option 1.
• Os alunos que tiverem aprovação na
• Got a positive grade by Option 1 but
modalidade anterior, mas optaram por
decided to be assessed by final exam
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ser avaliados só por exame final.
only.
Exame consistindo em:
End-of-term exam with questions about a case
• Prova escrita individual com questões study, plus theoretical questions.
teóricas e sobre um caso.
A aprovação é obtida com uma
A positive evaluation means a grade of 10
classificação de 10 valores ou superior.
or above (in a scale of 0 up to 20)
calculated as the average of both exams.
Processo de Ensino-Aprendizagem (1000
Teaching Methodology:
No decurso da UC recorrer-se-á a:
During the term the following methodologies
will be used:
• Traditional / lectures for presenting
theoretical frameworks.
• Participative methodologies in the analysis
and solution of exercises.
• Participative methodologies in the analysis
and discussion of case studies, and other
supporting texts.
• Experimental methodologies in the
simulation of real situations (role-play).
• Active methodologies in the execution of
individual assignments.
• Active and cooperative methodologies in
the execution of group assignments.
• Self-study.
caracteres):
•
•
•
•
•
•
•
Metodologias expositivas para
apresentação dos quadros teóricos de
referência.
Metodologias participativas com análise e
resolução de exercícios de aplicação.
Metodologias participativas com análise e
discussão de casos de estudo, e textos de
apoio e leitura.
Metodologias experimentais com
simulação de situações reais (role-play).
Metodologias activas com realização de
trabalhos individuais.
Metodologias activas e colaborativas com
realização de trabalhos de grupo.
Auto-estudo.
Observações:
Observations:
Bibliografia:
Textbook (máx.15 títulos)
•
Verzuh, Eric. (2008). The Fast Forward MBA in Project Management. John Wiley &
Sons, Inc. 3rd ed.
Complementar (máx. 50 títulos)
•
Kerzner, Harold. (2006). Project Management, A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Control, 9th edition, John Wiley & Sons, Inc., N.Y
Dinsmore, Paul C.; Cabanis-Brewin, Jeannette (Editors). (2005). The AMA Handbook of
Project Management, 2nd ed. AMACOM. New York.
• Meredith, Jack R.; Mantel, Samuel J., (2006), Project Management: A Managerial
Approach, 6th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y.
•
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