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MAIS LENTO...
... OU MAIS RÁPIDO?
A administradoraSabrina Baracchini,de 28
anos, foi mais rápida, mas numa empresa
menor. Inicioucomo estagiária na Integration,
galgou cinco postos em cinco anos e hoje
toca uma unidade de negócios da empresa.
MarcelloZappia, de 33 anos, de São Paulo,
passou por empresas maiores, com ciclos
mais longos. Começou como engenheiro
na Alcan, passou a gerente de RHe hoje
está na diretoria de gestão da Tivit.
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COLEÇÃO
CRESÇA
COMAVOCÊ
S/A> COMOGARANTIR SUA PRÓXIMA PROMOÇÃO
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@ MONTAGEM SOBRE FOTO OE RAUL JUNIOR
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para saber se está em tempo
ridade mundial em influência cultural sobre
para chegar ao sucesso que planejou
para a carreira? Olhe em volta. Por dois
motivos. Primeiro, você vai perceber que a sensação de angústia em relação à carreira é mais
do que comum. "Quando fazemos a seleção dos
trainees, vejo muita gente chegando aqui com
esse sentimento: as empresas e a educação que
se recebe hoje contribuem para acentuá-Io", diz
Ricardo Khauaja, diretor de recursos humanos
do grupo Whirlpool, fabricante de eletrodomésticos com sede em São Paulo. Olhar para os lados, em segundo lugar, também é importante,
porque dá a você uma idéia melhor se a fase
de carreira que está vivendo condiz com sua
idade e, mais importante que isso, com as pessoas que estão disputando as mesmas vagas que
você. "Para saber se você é realmente bom, seu
desempenho tem que estar acima da média de
as organizações, mostrou que a idéia que os
executivos brasileiros têm de sucesso é ligada
a hierarquia e salários altos. Para os alemães
na área técnica, como um engenheiro naval ou
quemtemo mesmopapel",diza professoraBe-
um desenvolvedor de software, não deve estar tão
tania Tanure, da Fundação Dom Cabral (FDC),
de Belo Horizonte, Minas Gerais.
A medida do sucesso não é universal: ela
preocupado com o relógio. Terá um caminho mais
longo e lento pela frente. "Nessecaso, o mais im-
varia em cada carreira, empresa e, principalmente, de acordo com as definições pessoais
de sucesso. Uma pesquisa realizada com 1 714
executivos, feita pela professora Betania em
conjunto com o alemão Geert Hofstede, auto-
nitude profissional demora mais para chegar", diz
A
ngustiado
-
para ter uma noçãoda diferença-, sucesso
é ser socialmente responsável. Na primeira definição,o fatortempoé o maisimportante.
CRESCIMENTO
SUSTENTÁVEL
Quem está mais para o Brasil do que para a Alemanha e pretende seguir carreira executiva em
empresas de renome tem de se preocupar com o
tempo que vem levando para cumprir cada fase
da carreira. "Mas seu nível de conhecimento tem
que estar à altura de seu cargo, ou seu crescimento não é sustentável", diz Sofia Esteves, da DM,
empresa de São Paulo especializada em gestão
de recursos humanos. Quem escolhe a carreira
portante é o acúmulo de conhecimento - a pleDenise Barreto, sócia da GNext, empresa de busca
de executivos especializada em jovens talentos.
Uma carreira que acontece no tempo certo
depende de planejamento.
"Amaioria dos exe-
LINHADOTEMPO
Veja
alguns parâmetros para avaliar sua trajetória de acordo com a sua idade:
..
..
..
..
ATÉ OS 25
ATÉ OS 30
É a hora de
cursar um
MBA ou estudar
ATÉ OS 35
ATÉ OS 40
É importante
chegar a um
cargo de
Em empresas
rápidas, chegase à diretoria
fora do país.
É bom começar
a gerenciar
projetos
nessa fase.
gerência com
pessoas sob
seu comando.
E desenvolver o
relacionamento.
ou alta gerência.
Batalhe por
um projeto
de Importância
Inglês fluente
e experiência
em O!,1tropaís
aumentam
as chances.
Alinhe-se
com os valores
da empresa.
para a empresa.
DEPOIS DOS 40
Se não está
onde planejou,
ainda é tempo
de mudar de
caminho ou
começar uma
carreira que faça
mais sentido.
COLEÇÃO
CRESÇA
COMAVOCÊ
S/A> COMOGARANTIR SUA PRÓXIMA PROMOÇÃO
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AUTO-AVALIAÇÃO IllIi
cutivos não dedica tempo para estruturar um
plano de ação", diz Gilberto Guimarães, da BPI,
consultoria francesa em gestão de recursos humanos. O projeto muda quando mudam as aspirações de vida e de carreira, mas serve de referência para saber se seu valor de mercado está
subindo. "Issosignificater projetos importantes
nas mãos e um salário"
que condiga com eles",
diz Denise, da GNext.
"Caso contrário dá a
entender que não está
milhões de reais em 2006. Aidéia éjustamente
permitir a ascensão profissional rápida.
Claro, toda regra tem sua exceção. Empresas
que crescem rapidamente, mesmo que sejam
indústrias pesadas, também podem oferecer
carreiras ágeis. Guilherme Boog, de 31 anos,
gerente de fábrica da área de transformadores
.
Uma ca!relra bem
construlda tem a
ver com experiências
. "
em dia com sua ambi-
variad as
industriais da Siemens,
entrou como estagiário
em 1999, foi escolhido
pelo programa de talentos
da companhia, ficou dois
anos na Alemanhae hoje
ção." Segundo o psiClaudio Garcia
chefia cem pessoas. "Há
canalista francês Dominique Clavier, que en- um programa de educação como suporte para
trevistou, para o grupo BPI, 300 executivos de essa subida rápida", diz Guilherme.
empresas e mercados diferentes, 87% dos bemSeja qual for a escolha, é importante ficar
sucedidos têm esse planejamento em mente na
atento às responsabilidades, não aos cargos.
hora de tomar decisões de carreira.
"Uma carreira bem construída tem mais a ver
O plano deve prever que a velocidade da sua
carreira esteja intimamente ligada à velocidade da área, da empresa e do mercado que você
escolheu. "Dentro de uma companhia, a área
comercial é mais rápida, a financeira é mais es-
com experiênciasvariadas do quecom mudanças
rápidas", diz ClaudioGarcia,presidente da DBM
para oBrasile aAméricaLatina,empresamundial
de recolocação.Pela média do mercado, os ciclos
de carreira - o tempo quevocêpassa em um car-
tável", diz Sofia, da DM. Um bom começo é dar
go na mesma empresa
uma olhada no ciclo de produto de cada companhia. Os que demoram mais tempo para sair
da fábrica estão ligados a carreiras mais lentas,
de maneira geral, pois é necessário passar um
tempo maior em cada cargo para entender cada fase de produção. Entram aí mineradoras e
montadoras, por exemplo. Empresas da área
financeira, algumas de varejo e consultorias de
gestão tendem a oferecer carreiras mais ágeis.
e cincoanos, mas vêm ficando mais curtos.
-
devem variar entre dois
NA HORACERTA
Na década entre 1976 e 1986, a média foi de 3,6
cargos. Entre 1997 e 2006, subiu para 5,8 cargos.
Para cumprir os seus ciclos, saiba que têm de ser
longos o bastante para que você encerre projetos,
mas não tanto a ponto de repetir experiências.
Fica mais fácil saber a hora certa de deixar um
cargo ou uma empresa quando sua contribuição
i
TEMPO É RELATIVO
profissional está abaixo de suas ambições. Ou
A advogada Isabela Gerjoi, de 33 anos, na Ambev há cinco anos, experimentou essa velocidade em uma das companhias mais rápidas do
mercado. Ela teve quatro promoções no período
e hoje é gerente do setorjurídico tributário. Nesse meio tempo, fez MBAna universidade corporativa da empresa, na qual foram investidos 18
seja, quando o que a empresa lhe dá está abaixo
do que você oferece a ela como profissional. Se
a equação estiver desfavorável para o seu lado,
encerre seus ciclos, conclua as tarefas e mostre
ao mercado que cumpriu o trabalho. Mesmo que
leve algum tempinho a mais, o resultado é posi-
tivona matemáticacorporativa.
COLEÇÃO
CRESÇA
COMA VOCÊ
S/A> COMO GARANTIR SUA PRÓXIMA PROMOÇÃO
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Assumirnovosdesafiosassusta,mas com tranqüilidade
tudo se resoIve PORGABRIELPENNA EJOSÉEDUARDOCOSTA
sonho de quase todo executivo é ser re-'
O
conhecido pelo seu trabalho e subir na
carreira, mas quando a promoção chega
ela pode se transformar
em um verdadeiro pe-
sadelo. Uma pesquisa da consultoria americana
Development
Dimensions International,
feita
com 785 executivos nos Estados Unidos, mostrou que para 19% deles a promoção foi o que
de mais desafiador tinham vivenciado. Para outros 15%, a promoção só foi pior do que o luto, e
11% acharam que ela amedrontava mais do que
o divórcio. Segundo a pesquisa, isso se deveu
a dois motivos. Os promovidos não se sentiam
totalmente aptos a ocupar a vaga e se consideravam despreparados
para as novas atribuições.
ção. Quando a promoção
chega, o executivo
Dos entrevistados, 40% disseram ter tido pouco
suporte da empresa para enfrentar o desafio.
fica com uma sensação de vazio e se isola. Mas
O segundo motivo está relacionado
a promoção vira motivo de alegria.
à frustra-
não se desespere, quando o susto inicial passa,
o QUEFAZERQUANDO
CHEGAR
A SUA.VEZ
r I
No Brasil, os executivos também têm medo
de ser'promovidos. Quando estão diante
desse novo desafio, muitos já costumam
recorrer à ajuda profissional, explic:;aa
gerente de desenvolvimento de carreiras
Jaqueline Giordano, do tbmec São Paulo.
Veja a seguir o que ela diz sobre o assunto.
... Por que a promoção assusta?
Porque se discute pouco o preparo
psicológico de um líder. A liderança
se estabelece na relação com as pessoas,
não apenas pelo título do cargo.
E quando a promoção chegar?
O primeiropassoé conhecer bem
o funcionamento da empresa e suas
expectativas, estar tecnicamente bem
preparado e aprender a lidar com o<lgdo
emocional. Nessa hora, vale recorrer ao
coachíng, à terapia ou aos amigos. Quem
quer chegar ao topo não deve iSeisolar.
~
@ MARCOS MÜLLER
CÜlEÇÃÜ
CRESÇA
CüMAVüCÊS/A> COMOGARANTIR SUA PRÓXIMA PROMOÇÃO
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