Pensamento,
estratégia e valor
compartilhado
TM Rio 2016
Relato
Integrado
Introdução
Esse documento foi desenvolvido
para as organizações entenderem
como podem implementar o
processo integrado de pensamento,
estratégia e relato - conceito
de valor compartilhado.
Para uma análise mais detalhada,
comentários e gráficos informativos,
consulte o documento “Relato
Integrado:pensamento, estratégia
e valor compartilhado”, que pode
ser acessado no endereço
ey.com.br/sustentabilidade.
Ao longo dos últimos 40 anos, o processo de divulgação de
informações evoluiu à medida que as organizações buscaram
atender às expectativas de investidores por mais informações.
No entanto, pesquisas indicam que os investidores sentem
que ainda há falhas nesse processo, principalmente quanto
à divulgação da estratégia, riscos e desempenho futuro.
Além disso, as informações não financeiras, divulgadas
de diferentes maneiras, não são facilmente comparáveis
entre as organizações.
Na primeira parte deste documento vamos nos
concentrar nas ações utilizadas para abordar
as questões acima citadas com o objetivo
de aumentar a eficácia e o desempenho
da divulgação por meio de uma abordagem
integrada. Acreditamos que o relato integrado,
conforme sugerido pelo Conselho Internacional
de Relato Integrado (IIRC), reflete o caminho
para o futuro do relato de informações
corporativas ao proporcionar uma visão
holística e de longo prazo sobre o desempenho
de uma organização.
Recomendamos que as organizações considerem
a orientação do IIRC na adoção do processo de
relato integrado. Neste documento, apresentamos
a nossa visão e a criação de valor indo além da
estrutura do IIRC no que se refere aos principais
indicadores de desempenho (KPIs) e monetização.
Estamos confiantes de que este documento seja
informativo para as organizações que desejem
melhorar seus relatos corporativos e as ajude
a articular suas próprias histórias de criação de
valor. Histórias que irão, em última análise, ajudar
a atrair investidores que demandam análises de
desempenho claras para avaliar as perspectivas
atuais e futuras.
O IIRC é uma associação global de
reguladores, investidores, organizações,
órgãos normativos, profissionais contábeis
e ONGs.
Essa associação compartilha a percepção
de que a comunicação sobre a criação
de valor nos negócios deverá ser o próximo
passo no processo de relato corporativo.
O IIRC tem como objetivo a criação de uma
estrutura de relato integrado globalmente
aceita. Essa estrutura possibilitará a
extração de informações pela organização
que sejam relevantes para a sua estratégia,
governança, desempenho e perspectivas
em um formato claro, conciso e comparável.
O IIRC também está buscando garantir a
adoção dessa estrutura por parte daqueles
que preparam os relatos e obter o
reconhecimento dos órgãos normativos
e investidores.
Mais informações sobre o IIRC podem
ser obtidas no endereço www.theiirc.org.
O relato integrado é o produto dos processos
de conectividade e pensamento integrados da
organização. O relato integrado não trata apenas
de um relatório, mas de todo o processo pelo
qual cada organização aborda, de forma única
e particular, a criação de valor.
2
| EY | Relato Integrado
Relato Integrado | EY |
3
1
Por que relato integrado
A economia global vem atravessando uma fase de
oscilações nas últimas décadas. O valor de mercado
das organizações tem mudado lentamente de um
preço amplamente baseado em ativos tangíveis para
uma maior ênfase nos ativos intangíveis. Por sua
vez, o conceito de valor mudou e se ampliou. Por
esse motivo, a criação de um valor sustentável para
as organizações depende agora de dois fatores:
• Adaptação à mudança, às oportunidades
e aos desafios encontrados em seus ambientes
• Gestão efetiva dos ativos intangíveis, que podem
representar uma porção significativa do valor
de mercado
O relato integrado é um novo conceito que foi
criado para melhor articular a maior quantidade
de indicadores que contribuem para o valor
de longo prazo e comunicar o papel que as
organizações desempenham na sociedade.
O aspecto central da abordagem se refere à visão
de que, atualmente, o valor é cada vez mais
delimitado por fatores como a dependência do
meio ambiente, reputação social, competências
de capital humano e outros. O conceito de criação
de valor é o eixo principal do processo de relato
integrado, e acreditamos ser a rota do futuro do
relato de informações corporativas.
Atualmente, as organizações dependem de recursos
cada vez mais escassos. Elas são detentoras de
alguns deles, mas outros recursos pertencem à
sociedade. O processo de criação de valor se baseia
no conceito de “valor compartilhado”. Toda
atividade econômica consome recursos que,
até certo ponto, pertencem à sociedade. O valor
criado por uma organização deve, portanto, ser
compartilhado entre seus proprietários, a sociedade
e outras partes interessadas.
Isso é conhecido como co-criação, e o processo
de compartilhamento de valor pode ser visto como
um dos fatores fundamentais do relato integrado.
No entanto, as abordagens atualmente utilizadas
para o relato financeiro não facilitam o acesso às
perspectivas de criação de valor de longo prazo por
parte das organizações, não sendo, desta forma,
consideradas suficientes pelos investidores.
Existem duas razões principais inter-relacionadas
para o descontentamento dos investidores1.
Primeiro, não é fácil comparar informações não
financeiras, que são frequentemente representadas
de formas diferentes. Segundo, os ativos
intangíveis, conforme mostra o gráfico abaixo,
registraram aumento na contabilização do valor de
mercado de 17% em 1975 para 80% em 2010 (com
base no Índice Standard and Poor’s 500 - S&P 500).
O processo de relato integrado tem por objetivo
explicar de que forma as organizações utilizam tanto
ativos tangíveis como intangíveis para melhor
demonstrar a criação de valor sustentável. A parte
essencial da demonstração de criação de valor
sustentável é descrever a estratégia e o modelo
de negócios.
1
2
Mudando o relato corporativo
A economia global está mudando, e os nossos
métodos atuais de avaliação e divulgação de valor
ainda não se adaptaram ao ritmo dessa mudança.
O relato integrado pode fornecer uma perspectiva
holística desse valor.
A estrutura do IIRC orienta sobre o que deve
ser abordado no processo do relato integrado,
que vai além da criação de um relatório. Refere-se
ao processo de pensamento subjacente e pode
resultar nas informações descritas em um relatório.
Os elementos a serem considerados pelo IIRC
incluem: panorama organizacional e ambiente
externo; governança; modelo de negócio; riscos
e oportunidades; estratégia; desempenho;
perspectiva; e base para preparação e apresentação.
A África do Sul está na vanguarda desde 2009
e tornou-se o primeiro país a incluir fundamentos
de relato integrado nos requisitos oficiais de
divulgação de informações corporativas — com
base no conceito “relatar ou explicar”.
Na próxima seção veremos os principais
componentes de um relato integrado, incluindo:
modelo de negócio; capitais (tangíveis e intangíveis);
principais indicadores de desempenho; gestão
de risco e oportunidade; materialidade;
e representação para valor.
Muitos componentes são estratégicos por natureza.
Portanto, sua estrutura reforça a importância do
envolvimento dos responsáveis pela governança na
preparação do relato. Uma declaração explicitando
seu envolvimento na governança, conforme
requerido na estrutura, pode contribuir para
disseminar o amplo apoio à organização, além
de certificar a confiabilidade geral do relato.
ACCA, Eurosif, “What do investors expect from nonfinancial reporting”, junho de 2013.
Valor crescente dos ativos intangíveis
Componentes do valor de mercado - S&P 500
Ativos tangíveis
Ativos intangíveis
Fonte: Ocean Tomo, LLC, “Ocean
Tomo’s Annual Study of Intangible
Asset Market Value – 2010,”
4 de abril de 2011.
4
| EY | Relato Integrado
Relato Integrado | EY |
5
3
Principais itens de um relato integrado
O modelo de negócio
Múltiplos modelos de capital
A definição do modelo de negócio é o coração
do relato integrado. Ela revela a essência da
organização e mapeia os processos pelos quais
o valor sustentável é criado. Ao descrever
o modelo de negócio recomendamos considerar
as seguintes questões:
O princípio central do relato integrado é a crença
de que o desenvolvimento sustentável requer um
equilíbrio entre o progresso econômico, os avanços
sociais e a proteção ambiental. Isso demanda uma
abordagem capaz de diferenciar os tipos de capitais
e registros para os ativos tangíveis e intangíveis.
A nova economia pode exigir que se obtenha a
contribuição total de todos os capitais para mostrar
de forma eficaz o desempenho do negócio.
• Como a organização define valor
• Quais são a missão e a visão da organização
• Qual é o ambiente de operação da organização
• Como a organização define sua estratégia
e quais recursos utiliza
• Quais as principais oportunidades e desafios
enfrentados pela organização
• Quais indicadores são significativos para
avaliar em que medida a organização atinge
seus objetivos declarados de criação de valor
As entradas e saídas do modelo de negócio,
descritas em termos de capitais serão explicadas
na próxima seção.
Garantindo a adesão da
administração e construindo
uma equipe de talento
Ao iniciar o projeto, é essencial garantir a
adesão da administração ao relato integrado.
Recomendamos reunir todos os talentos
da organização para criar um comitê diretor
e uma equipe operacional. O comitê diretor
normalmente inclui representantes seniores
de finanças, compliance, sustentabilidade,
RH, operações, jurídico e auditoria interna.
A equipe operacional costuma envolver pessoal
adicional aos grupos acima para formar
uma equipe interfuncional que seja responsável
por reunir e organizar as principais informações
e reportá-las ao comitê diretor.
6
| EY | Relato Integrado
O IIRC identifica seis tipos de capitais: natural;
social e de relacionamento; humano; intelectual;
manufatureiro; e financeiro. Os regulamentos
contábeis vigentes limitam muito a capacidade
de reconhecer no balanço patrimonial os ativos
intangíveis gerados internamente. O relato
integrado tem por objetivo rastrear de que forma
os vários tipos de capital são utilizados, como
se relacionam e as compensações realizadas
pelas organizações.
O modelo de negócios e a estratégia irão articular
como os capitais serão convertidos em criação de
valor e como podem ser medidos pelos principais
indicadores de desempenho.
Avaliação das lacunas
O relato integrado pode ser desenvolvido
em torno da história da criação do valor para
os acionistas e as melhorias no planejamento
e mensuração que ajudarão a construir
valor sustentável de longo prazo.
Um primeiro passo prático para atingir esse
objetivo seria comparar os dados do relato
da organização com a estrutura proposta pelo
IIRC. Caso a organização precise criar novos
recursos de dados, a preparação de um
cronograma para coletar essas informações
será uma das principais etapas do projeto.
Criamos processos que ajudarão a definir um
cronograma realista, os parâmetros a serem
utilizados na transição para o relato integrado
e a realização do projeto da forma mais
eficiente possível.
Estratégia e principais
indicadores de desempenho
e maximizar os impactos positivos. Isso
irá reforçar o valor dos seus ativos intangíveis
e, consequentemente, seu desempenho.
A estratégia deve descrever os processos e as
ferramentas destinadas à criação de valor para os
acionistas e demais partes interessadas, tais como
clientes, fornecedores, colaboradores e a sociedade
como um todo. Recomendamos também:
É necessário conectar os indicadores mensuráveis
(por exemplo, rotatividade de funcionários,
eficiência energética, cobertura da mídia) e seus
impactos sobre os ativos tangíveis e intangíveis
da organização (como a marca e o relacionamento
com o cliente), que têm um impacto direto sobre
o valor do acionista. Por exemplo, os indicadores
relacionados com a redução de resíduos gerados
no processo de produção podem medir
indiretamente a criação de valor externo (melhor
desempenho ambiental), bem como o valor
dos ativos intangíveis da organização (por exemplo,
melhor reputação entre os clientes com o impacto
correspondente sobre sua lealdade).
• Articular um equilíbrio entre o desempenho
financeiro de curto prazo e a criação de valor
sustentável de longo prazo
• Discutir as escolhas a serem feitas ao
consumir recursos e mostrar como estes
recursos são utilizados
• Explicar de que forma os ativos intangíveis
se relacionam com a estratégia e o valor
desses ativos
• Concentrar-se nas questões de impacto claro
e significativo sobre o negócio
Os indicadores de desempenho permitem
quantificar o valor. Eles também fornecem meios
para que sejam medidos os ativos tangíveis e
intangíveis, e não apenas os ativos monetários.
Quando a alta administração define os indicadores
apropriados, os gestores podem se concentrar
em monitorar as questões estratégicas
e materiais, enquanto os investidores podem
avaliar a criação de valor.
O exercício também permite que as organizações
entendam como minimizar as externalidades
negativas (externalidades são os impactos
da organização – positivos ou negativos – sobre
os capitais, incluindo a sociedade como um todo)
O relato integrado deve divulgar os indicadores
utilizados pela administração. Isso permitirá
aos investidores comparar as organizações
e compreender seu desempenho.
Definir e alinhar os indicadores
de desempenho e de materialidade
à estratégia de negócios
A identificação das questões e dos capitais que
têm impacto significativo sobre o desempenho
é fundamental para um relato integrado.
Isso pode parecer uma tarefa desafiadora
considerando a quantidade de questões
que influenciam a criação de valor. Com esse
conhecimento, trabalhamos com clientes
que estão divulgando a primeira fase de relato
integrado para desenvolver processos que
consideram o modelo de negócios, desafios,
visão, estratégia, atividades de negócios
sustentáveis, desempenho e panorama futuro
para identificar mais facilmente questões
significativas. Os processos ajudam as
organizações a concluírem de forma eficiente
o que poderia ser uma atividade demorada.
E, principalmente, definem os KPIs, passíveis
de repetição e de comparação — com base
no saldo entre os ativos tangíveis/intangíveis
e no esgotamento dos ativos — o que ajudará
os investidores a avaliar de forma integral
a criação de valor ao longo do tempo.
Relato Integrado | EY |
7
Gestão de risco - ameaças
e oportunidades
A gestão eficaz do risco é fundamental para garantir
a viabilidade do processo e alcançar as metas
estratégicas de criação de valor. Isso requer a
incorporação da gestão de risco ao processo de
tomada de decisão e na estratégia da organização.
O objetivo é reduzir a incertezas e a resiliência
futura. É importante explicar os processos de gestão
de risco no relato integrado, já que são uma
indicação clara do valor provável de longo prazo.
Materialidade definida
A avaliação da materialidade é essencial para
garantir que o relato se concentre nos fatores que
impactam significativamente a criação de valor atual
e o desempenho no longo prazo. A determinação
do que deve ser divulgado pode ser baseada em:
• Relevância: Questões que já impactaram a
estratégia, o modelo de negócio ou os capitais
estratégicos da organização, ou que poderão
impactá-los no futuro
Capitais
Estratégia/Risco
• Importância: Avaliação da importância
e probabilidade de ocorrência das questões
que afetam a organização
• Priorização: Os profissionais responsáveis pela
governança priorizam os assuntos significativos
com base na relevância e importância para os
investidores
Determinação dos temas
significativos
4
Para identificar os temas significativos,
aconselhamos começar com uma ampla lista
dos assuntos relacionados aos vários tipos de
capitais dos quais a sua organização depende.
Essa lista é filtrada em função de fatores
internos (como a estratégia com base no
conceito de criação de valor, e os riscos
resultantes do sistema de gestão empresarial)
e fatores externos (necessidades, interesses e
expectativas das partes interessadas). Isso
determinará os temas materiais para os
investidores que influenciam o valor ao longo
do tempo e, portanto, precisam fazer parte do
relato integrado. A determinação da
materialidade de um relato integrado exige a
utilização dos critérios acima, em uma
estrutura de quatro etapas, conforme
apresentado no quadro abaixo.
Stakeholders/Setor
Mensuração da criação de valor
Valor é criado ou destruído por uma organização
de acordo com a maneira como ela usa e influencia
os vários tipos de capitais. Em geral, o valor criado
por uma organização se materializa em ativos
tangíveis e intangíveis quando influencia os capitais
de propriedade da organização. Além disso, o valor
pode alterar as externalidades quando os capitais
são de propriedade de outros.
Quando as externalidades são positivas, se tornam
fonte de vantagem competitiva e, talvez, de
retornos financeiros no longo prazo. Na verdade,
uma organização pode transformar a produção
de externalidades positivas em um ativo intangível
ou um motivador para o aumento do valor dos
intangíveis existentes. Para que isso ocorra, uma
organização tem de ser capaz de identificar essas
externalidades, estimar seu valor sempre que
possível e comunicá-las ao mercado. Por exemplo,
a produção de energia renovável pode ter um
impacto sobre a redução da dependência energética
de uma nação estrangeira (externalidade
econômica), postos de trabalho (social) e sobre
a preservação do capital natural, reduzindo
as emissões (ambiental).
Aplicação de filtros
de relevância
interna (impacto)
• Análise de alvos
estratégicos
• Análise de risco
Aplicação de filtros
de relevância
(influência
dos stakeholders )
• Análise dos
stakeholders
e priorização
• Análise do
setor e assuntos
regulatórios
8
| EY | Relato Integrado
Aplicação dos
princípios de
materialidade
• Magnitude do
impacto no
curto, médio
e longo prazos
• Reconhecer, de forma ampla, o fluxo de caixa que
a organização é capaz de gerar no futuro
• Associar a geração desse fluxo de caixa
aos diversos ativos intangíveis que geram valor
de forma sustentável
• Perceber a redução do risco de investimento
Impacto ambiental
Materialidade
•Probabilidade
de ocorrência
É possível medir a evolução do valor dos intangíveis,
como resultado de uma estratégia de crescimento
sustentável ou iniciativa específica. Essas iniciativas
podem ser comunicadas em um relato integrado.
O processo de identificação e mensuração de ativos
intangíveis e a comunicação do resultado podem
ajudar os investidores a:
Com o capital natural cada vez mais escasso,
as externalidades ambientais estão se tornando uma
questão econômica importante, como claramente
mostrado na tabela abaixo. Estima-se que os
custos ambientais em escala mundial causados pela
atividade humana ficaram em torno de US$ 6.6
trilhões em 2008, ou o equivalente a 10,97%
do PIB mundial desse ano. Esse valor pode alcançar
17,78% do PIB global em 2050.
Custos externos em
2008 (US$ bilhões)
Custos externos em
relação ao PIB
mundial em 2008
Custos externos
projetados para
2050 (US$ bilhões)
Custos externos
projetados em
relação ao PIB global
Emissões de gases
de efeito estufa (GEE)
4.530
7,54%
20.809
12,93%
Captação de água
1.226
2,04%
4.702
2,92%
Poluição
546
0,91%
1.926
1,20%
Resíduos em geral
197
0,33%
635
0,39%
Recursos naturais
• Peixe
• Madeira
54
42
0,09%
0,07%
287
256
0,18%
0,16%
N/A
N/A
N/A
N/A
6.596
10,97%
28.615
17,78%
Impacto ambiental
Identificação
da população
dos capitais
e mapeamento
Monetização de intangíveis
Fonte: Trucost Plc, PRI
Association e UNEP Finance,
“Universal Ownership - Why
environmental externalities
matter to institutional
investors”, Custos anuais
ambientais para a economia
global em 2008 e projeções
para 2050, outubro de 2010.
Outros serviços
ecossistêmicos,
poluentes e resíduos
Total
Relato Integrado | EY |
9
Monetização de externalidades
O valor prolongado produzido ou destruído por
uma organização tem impacto sobre o valor de
seus ativos intangíveis, como a reputação da marca
ou licença para operar. Isso também pode revelar
a viabilidade no longo prazo do modelo de negócio
e se ele está baseado excessivamente em uma
contribuição da sociedade ou do meio ambiente.
Há uma grande variedade de externalidades
produzidas como consequência da atividade da
empresa. O primeiro desafio se baseia em conhecer
e identificar a sua existência.
Quando as externalidades estão destruindo valor
da sociedade (por exemplo, aquecimento global
ou diminuição da biodiversidade), o desafio
será encontrar formas de suavizar o impacto
e desenvolver uma abordagem de “lucros e perdas”
para identificar a diminuição de custos e compará-los
com o custo arcado pela sociedade para implantação
de ações de mitigação. Esses esforços devem ser
comunicados ao mercado porque podem contribuir
para a preservação ou aumento dos ativos
intangíveis. Eles também podem apresentar uma
diminuição devido a intangíveis ocultos capazes
de afetar o valor negativamente.
Algumas abordagens para estimar o impacto
das externalidades sobre o valor de ativos
intangíveis incluem:
• Relacionar externalidades geradas com o preço
das ações
O valor de mensurar valor
• Aumentar a lealdade dos clientes ou do valor
da marca
Existem desafios a serem superados ao mensurar
e monetizar valor. Por exemplo, a falta de
uma orientação global de monetização limita
a consistência e a comparabilidade dos resultados
mensurados. Além disso, a monetização de
externalidades impõe um desafio, visto que é
substancialmente baseada em premissas. Ademais,
em algumas regiões pode haver limitações no que
pode ser divulgado em termos de valor monetizado
no âmbito do relato integrado. Finalmente, a
revelação de detalhes excessivos com relação ao
valor monetizado pode ser vista como um risco.
• Aumentar a taxa de sucesso em processos
de concorrência, otimizando os custos
operacionais da organização, expansão
geográfica e crescimento de mercado
• Reduzir a dependência energética
e o esgotamento do capital natural
• Reduzir proativamente as externalidades
negativas (o que pode reduzir o excesso
de legislação)
Apesar desses desafios, existem benefícios
importantes, demonstrando claramente a extensão
dos impactos positivos ou negativos sobre cada
um dos capitais causados pelas atividades de valor
agregado do modelo de negócio. Fato que também
auxilia no processo de assegurar que o crescimento
do valor de um capital não depende (pelo menos
excessivamente) da destruição de outro valor de
capital. E, principalmente, auxilia os investidores a
entender melhor ao questionarem “O que eu ganho
com isso?”.
Assegurar o consenso
O relato integrado vai além das exigências
atuais de divulgação. E com alguns clientes,
constatamos que em partes do negócio
a preocupação de algumas equipes pode
ser de que revelar muita informação poderia
enfraquecer a vantagem competitiva. Por
causa disso é importante notar a diferença
entre ter, executar e comunicar a estratégia.
Orientamos a equipe responsável pelo projeto
a alcançar o equilíbrio ideal entre proteger a
posição competitiva da organização e fornecer
às partes interessadas indicadores claros
sobre as perspectivas de valor sustentável
no longo prazo, assim garantindo consenso.
Construindo uma reputação
corporativa
Nos últimos anos, os relatos integrados
vieram à tona. Isso se deve, parcialmente,
a uma crença de que o ônus das métricas de
desempenho no curto prazo também se tornou
muito importante. Além disso, os mercados
estão pressionando para uma divulgação mais
completa que inclui uma maneira aceitável
de avaliar e comparar os ativos intangíveis.
O processo de reconhecimento está crescendo
entre as organizações em que a aplicação
do relato integrado pode criar melhorias. Essas
melhorias incluem planejamento estratégico,
apresentação dessa estratégia e mensuração
do desempenho.
Ao longo do tempo, antecipamos que os
relatos integrados desempenhariam um papel
na legislação em diversas regiões.
Alguns dos nossos clientes estão mudando
para o relato integrado para ficar na vanguarda
dessa tendência. Eles concluíram que o
investimento financeiro e de tempo será
recompensado pela diferenciação dos seus
negócios, melhorando a reputação e
construindo relacionamentos mais próximos
com as partes interessadas.
Vamos continuar a conversa
A EY é líder em serviços de sustentabilidade, segundo a pesquisa Verdantix 2013.
Descubra como podemos ajudar sua empresa a abordar seus desafios no site
ey.com.br/sustentabilidade.
Os serviços de relato integrado da EY incluem:
Para saber mais, fale com:
• Roteiro transformacional para integrar o processo
de relato e divulgação
Zunara Carvalho
Meire Ferreira
Sócia
[email protected]
Diretora
[email protected]
Ricardo Catto
Leonardo Dutra
Sócio
[email protected]
Diretor
[email protected]
• Análise de materialidade
• Diálogo entre as partes interessadas
• Mapeamento do desempenho para questões
estratégicas e materiais
10
| EY | Relato Integrado
Relato Integrado | EY |
11
EY
Auditoria | Impostos | Transações Corporativas | Consultoria
Sobre a EY
A EY é líder global em serviços de Auditoria, Impostos, Transações
Corporativas e Consultoria. Nossos insights e os serviços de qualidade
que prestamos ajudam a criar confiança nos mercados de capitais e nas
economias ao redor do mundo. Desenvolvemos líderes excepcionais que
trabalham em equipe para cumprir nossos compromissos perante todas
as partes interessadas. Com isso, desempenhamos papel fundamental na
construção de um mundo de negócios melhor para nossas pessoas, nossos
clientes e nossas comunidades.
No Brasil, a EY é a mais completa empresa de Auditoria, Impostos,
Transações Corporativas e Consultoria, com 5.000 profissionais que
dão suporte e atendimento a mais de 3.400 clientes de pequeno, médio
e grande portes.
A EY Brasil é Apoiadora Oficial dos Jogos Olímpicos Rio 2016 e fornecedora
exclusiva de serviços de Consultoria para o Comitê Organizador. O alinhamento
dos valores do Movimento Olímpico e da EY foi decisivo nessa iniciativa.
EY refere-se à organização global e pode referir-se também a uma ou mais
firmas-membro da Ernst & Young Global Limited (EYG), cada uma das
quais é uma entidade legal independente. A Ernst & Young Global Limited,
companhia privada constituída no Reino Unido e limitada por garantia,
não presta serviços a clientes.
Sobre os serviços na área de Mudanças Climáticas
e Sustentabilidade da EY
As mudanças climáticas e a sustentabilidade desempenham papel cada vez
mais importante na lista de prioridades dos governos e das organizações
em todo o mundo, com expectativas e fatores determinantes em constante
mudança. As empresas deparam-se com exigências de regulamentação
e a necessidade de atender às expectativas das partes envolvidas e de
aproveitar as oportunidades de geração de receita e redução de custos.
Para muitas organizações, isso significa uma transformação complexa e
fundamental e a inserção do item mudanças climáticas e sustentabilidade
nas atividades principais da empresa, para que sejam atingidos os objetivos
de curto prazo e seja criado valor de longo prazo para os acionistas. O setor
e os países em que a empresa atua, bem como suas relações mais amplas
na esfera dos negócios, representam um nível adicional de complexidade,
desafios, responsabilidades e oportunidades. Nossa equipe global e
multidisciplinar reúne ampla experiência em auditoria, impostos, transações
corporativas e consultoria com qualificações em mudanças climáticas e
sustentabilidade e profundo conhecimento do setor. Sua empresa utilizará
serviços personalizados apoiados em metodologias globais a fim de focar
os assuntos relativos a suas necessidades específicas. Onde quer que sua
empresa esteja localizada, a EY tem condições de oferecer os profissionais
certos para ajudá-la a atingir a plena realização de seu potencial. É assim
que a EY faz a diferença.
© 2014 EYGM Limited. Todos os direitos reservados.
Esta é uma publicação do Departamento de Marca, Marketing e Comunicação. A reprodução
deste conteúdo, na totalidade ou em parte, é permitida desde que citada a fonte.
ey.com.br
ey.com/betterworkingworld
#BetterWorkingWorld
facebook | EYBrasil
twitter | EY_Brasil
linkedin | ernstandyoung
app | ey.com.br/eyinsights
Baixe o app EY Insights
gratuitamente na Apple Store
ou no Google Play e conheça
nossos estudos e publicações.