Guia Prático
Crie a sua própria empresa
Empreendedorismo
O empreendedorismo está na moda. Longe vão os tempos em
que um emprego era para toda a vida. Hoje impera o desejo
de mudança, seja por ter estagnado na progressão de carreira,
não querer trabalhar mais por conta de outrem ou não conseguir
arranjar emprego. Aqui entra a criação do próprio emprego e
a transformação de uma boa ideia de negócio numa empresa
de sucesso. Para isso, siga os oito passos necessários para se
tornar empresário.
+
re
Veja se cump
os requisitos:
1. Teste o seu perfil
de empreendedor
+
Determinação, espírito de
sacrifício, ousadia, persistência
e imaginação. De acordo com
os especialistas, estas são as
características indispensáveis
ao perfil de um empresário de
sucesso que, além disso, deve
ainda somar uma boa dose de
resistência ao fracasso, método,
sentido prático e de resolução
de problemas, vontade de
trabalhar, sentido de liderança e
orientação para resultados.
a experiência
Tem uma sólid
profissional
ir o seu
pode constru
Acredita que
próprio futuro
agir
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Confia na sua
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projeto
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das mais-valia
ofissões
m a novas pr
Adapta-se be
e situações
Qual é o destinatário do meu produto?
O mercado necessita do produto/serviço
que tenho para oferecer?
responda
às perguntas
Que serviços prestarei?
Quais os benefícios do meu produto?
Qual a minha concorrência?
omo poderei diferenciar-me
C
da concorrência?
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2. Desenvolva
uma ideia de negócio
Na hora de escolher uma área
de negócio para investir é
fundamental esquecer o coração
e seguir exclusivamente a razão,
não se render a ideias bonitas e
românticas. Seja realista. Uma
boa ideia tem de ser capaz
de preencher uma lacuna do
mercado e ter capacidade para
gerar vendas e lucro. Para isso,
é importante ter tempo para
amadurecer a ideia durante alguns
meses e até experimentar o
negócio, arranjando por exemplo
um emprego no setor.
Se à partida não tiver nenhuma
ideia, analise o mercado e
encontre carências em setores
de atividade tradicionais, partindo
para a criação de um novo
produto ou serviço.
Outra fórmula possível para
ser empresário é o franchising,
aproveitando a experiência e
o know-how de uma marca já
estabelecida.
Para saber mais, consulte www.saldopositivo.cgd.pt/empresas
Não esquecer
Análise de informação técnica e estatística;
3. Analise o mercado
Identificada a ideia, é fundamental analisar de forma
rigorosa as reais condições do mercado, desde
a dimensão à concorrência, até às potencialidades
de crescimento do negócio, com base em estudos
e informação estatística. Terá também de elaborar um
plano de marketing que descreva os produtos e serviços
da sua futura empresa, políticas de distribuição, preços
e formas de promoção, orçamentos previsíveis.
Inclua dados sobre
Análise de mercado
s
Plano de investimento
to
Fontes de financiamen
lano de tesouraria
P
jeto
e rentabilidade do pro
studo de casos práticos de criação
E
de empresas;
ecurso a consultores, peritos em avaliação
R
de ideias de negócio;
Visita a feiras e exposições.
4. Elabore um plano de negócios
Para evitar erros na hora de criar uma empresa, o mais importante
é o desenvolvimento de um plano de negócios bem estruturado,
que funcionará como um cartão-de-visita da sua empresa junto de
investidores e financiadores. É indispensável um documento que
descreva as linhas principais do projeto empresarial, calcule o valor
do investimento inicial, identifique as fontes de financiamento, defina
os recursos (humanos e materiais) necessários à concretização da
ideia de negócio e apresente soluções para eventuais problemas
que surjam no decorrer do processo.
Em caso de d
esemprego
5. Obtenha financiamento
Numa altura em que é difícil para as empresas
acederem ao crédito como forma de obter capital
inicial, os empreendedores recorrem cada vez mais
ao microcrédito e aos programas governamentais
de apoio ao empreendedorismo e criação do próprio
emprego. Num mundo ideal, o empreendedor deveria
ser capaz de financiar o seu negócio com capitais
próprios. Mas na impossibilidade de isso acontecer,
tem de estar bem preparado para defender a viabilidade
do seu projeto junto das instituições financeiras
ou empresas de capital de risco.
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O instrumento
mais utilizado
é o pedido de
antecipação to
tal ou parcial
do valor total
prestação de
da
subsídio de de
semprego, co
à criação do pr
m
vista
óprio posto de
trabalho,
ou abertura de
uma microem
presa, com m
enos
de 10 colabora
dores.
Também para
desempregad
os, o Microinve
é uma linha de
st
financiamento
ba
ncário com ju
bonificados pr
ros
omovida pelo
Instituto de
Emprego e Fo
rmação Profis
sional (IEFP)
disponibiliza at
que
é 20 mil euro
s, reembolsáv
eis
até um prazo
de 84 meses.
Com as mesm
as característic
as, o Invest+
financia até 10
0 mil euros (a
té
um limite
de 95% do in
vestimento to
tal e 50 mil eu
ros
por posto de
trabalho).
Para saber mais, consulte www.saldopositivo.cgd.pt/empresas
Tarefas passo
a passo
Escolha de fo
rma jurídica pa
ra a empresa.
Pedido do Cer
tificado de Adm
issibilidade de Firma ou
Denominação
de
Pessoa
Coletiva;
Pedido do Car
tão Provisório
de Pessoa
Coletiva;
Celebração de
Declaração de
Escritura Públ
ica;
início de ativid
ade;
Requisição do
Registo Comer
cial e
inscrição no R
egisto Naciona
l de Pessoas
Coletivas;
6. Constituição formal da empresa
Garantido o capital inicial, chega a hora da fase
mais burocrática do processo: a constituição
formal da empresa.
No Portal da Empresa, com o serviço “Empresa
Online”, pode constituir uma sociedade por quotas, unipessoal ou anónima através da internet.
Com a “Empresa na Hora” pode efetuar o processo em menos de uma hora, num dos balcões
de atendimento existentes no país, nas Lojas
da Empresa ou nas Conservatórias de Registo
Comercial.
Inscrição na Se
gurança Social
;
Pedido de Insc
rição no cadast
ro Comercial
ou Industrial.
Duas opções
ade)
Arrendar (permite maior flexibilid
ou comprar um imóvel.
7. Encontre o espaço ideal
para o seu negócio
Próximo passo? Escolher o local ideal para instalar
o seu novo projeto de empreendedorismo, seja num
escritório tradicional ou apostando em novas soluções,
como os escritórios virtuais ou modernos espaços de
‘coworking’.
e
A localização é o mais importante
de
área
depende de fatores como a
,
, mercado alvo e, necessariamente
ócio
neg
rio
resá
da capacidade financeira do emp
na área
e da disponibilidade de espaços
pretendida”.
o
Para empresas que estão no iníci
ais
virtu
os
da sua atividade os escritóri
hor
mel
a
ser
ou em ‘coworking’ acabam por
s.
zido
solução, com custos mais redu
8. Inicie a atividade económica
Nesta última fase deve estabelecer os principais
sistemas de gestão e definir áreas de contabilidade,
logística, controlo de qualidade e outras. Dê início ao
processo de promoção da empresa, aposte em campanhas de publicidade, maillings para o seu público-alvo,
‘press releases’ e outros meios. Contacte fornecedores
e defina prazos.
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Para saber mais, consulte www.saldopositivo.cgd.pt/empresas