14BISS - Business InnovationSolution Software
Termo de Abertura
SIGAC – Sistema Gerenciador de Atividades Complementares
Elaborado por:
Karla Daniella Xavier Gomes
Revisado por:
Micael Alves Souza Araújo
Aprovador por:
Emaur Florêncio de Oliveira
2013
Termo de Abertura
SIGAC – Sistema Gerenciador de Atividades Complementares
14BISS - Business InnovationSolution Software
ÍNDICE
1. OBJETIVOS DO DOCUMENTO .................................................................. 3
2. PROJETO .................................................................................................... 3
3. OBJETIVOS DO PROJETO ........................................................................ 3
4. ESCOPO DO PROJETO E ENTREGAS ..................................................... 3
5. PREMISSAS ASSUMIDAS .......................................................................... 4
6. RESTRIÇÕES IMPOSTAS .......................................................................... 4
7. PRINCIPAIS STAKEHOLDERS E RESPONSABILIDADES........................ 5
8. MARCOS E ENTREGAS PRINCIPAIS ........................................................ 5
Termo de Abertura
SIGAC – Sistema Gerenciador de Atividades Complementares
14BISS - Business InnovationSolution Software
1. OBJETIVOS DO DOCUMENTO
O objetivo primário é mapear e identificar todas as atividades traçadas pelos
stakeholders a fim de pontuar os requisitos necessários a serem solucionados
no sistema que será desenvolvido pela fábrica de software 14BISS - Business
Innovation Solution Software. Padronizar e estabelecer procedimentos e
cronograma de atividades a serem cumpridas nas etapas de desenvolvimento
do software.
2. PROJETO
SIGAC – Sistema Gerenciador de Atividades Complementares
3. OBJETIVOS DO DOCUMENTO
Identificar, mapear, e responder os requisitos identificados pelo engenheiro
de requisito da fábrica de software 14BISS, bem como produzir diretrizes de
ação para produção, alteração e aprovação do projeto, além de documentar e
determinar as futuras ações pela equipe de desenvolvimento da mesma.
Submeter o resultado das ações, avaliar métricas de qualidade, tempo, e
efetividade das ações e diretrizes mapeadas bem como estabelecer
cronograma de homologação periódica dos procedimentos estabelecidos.
4. ESCOPO DO PROJETO E ENTREGAS
O escopo deste projeto inclui os seguintes itens.
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Análise do estado atual: será realizado um estudo na empresa contratante
para verificar como funciona o gerenciamento de tarefas atualmente. Será
documentado todo o processo atual de gerenciamento das tarefas.
Análise e especificação do sistema: será realizada uma análise nas
informações coletadas e através deste procedimento será gerada a
especificação do sistema que será desenvolvido. A especificação do sistema
irá conter wireframes, diagrama de caso de uso, documento de arquitetura,
protótipos.
Reuniões: reuniões semanais serão elaboradas para o acompanhamento do
projeto.
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Desenvolvimento: Desenvolvimento do sistema.
Testes: Testes do sistema desenvolvido. Serão realizados testes no
ambiente de desenvolvimento e no ambiente de produção.
Treinamento: Será realizado um treinamento a todos os usuários que
utilizarão o sistema e para os responsáveis pela infraestrutura da empresa.
Relatórios: Os relatórios do sistema basicamente mostrarão informações
sobre tarefas, disponibilidade da equipe ou de um usuário, com vários tipos
de filtros. Será extensível a ponto de aceitar novos relatórios desenvolvidos
separadamente.
5. PREMISSAS ASSUMIDAS
Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas, algumas
premissas precisam ser feitas. Baseando-se no atual conhecimento, as
suposições do projeto estão listadas abaixo. Se uma suposição torna-se
inválida no final do projeto, então as atividades e as estimativas deveriam ser
ajustadas de acordo.
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Aprovação pelo cliente da análise inicialmente elaborada para
desenvolvimento do sistema.
Iniciação do desenvolvimento após aprovação do protótipo inicial.
Testes na entrega de cada sprint, sendo passiva durante seu
desenvolvimento.
A equipe produzirá relatórios e os acompanhará e realizará ações
preventivas ou corretivas para
Garantir o cumprimento do cronograma definido pelo projeto.
Qualquer proposta de alteração no projeto deverá ser previamente
encaminhada, analisada e aprovada por todos os membros da equipe do
projeto.
Finalização do projeto prevista para o mês de dezembro do corrente ano
(2013).
6. RESTRIÇÕES IMPOSTAS
Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo,
algumas restrições precisam ser identificadas. Baseando-se no atual
conhecimento, as restrições do projeto estão listadas abaixo. Se uma restrição
torna-se inválida no final do projeto, então as atividades e as estimativas
deveriam ser ajustadas de acordo.
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O sistema envolverá apenas a equipe de desenvolvimento, não afetará
outros setores como comercial, recursos humanos, etc.
Enquanto o sistema não estiver totalmente em uso, será mantido o processo
atual de gerenciamento de tarefas.
7. PRINCIPAIS STAKEHOLDERS E RESPONSABILIDADES
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Stakeholders
Emaur Florêncio de Oliveira
Geidson Benício Coelho de Souza
Karla Daniella Xavier Gomes
Micael Alves Souza Araújo
Mônica Mascarenhas
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Papéis e responsabilidades
Emaur Florêncio - Gerente de Projetos e Configurações (SCRUM MASTER)
Geidson Benício Coelho - Desenvolvedor e Arquiteto - SCRUM TEAM
Karla Daniella Xavier - Gerente de Qualidade e Testes - SCRUM TEAM
Micael Alves Souza - Analista de Requisitos e Design – SCRUM TEAM
8. MARCOS E ENTREGAS PRINCIPAIS
Produto/Marco
Entrega da versão Alfa
Entrega da versão Beta
Entrega da versão final
Data Limite
02 de outubro de 2013
06 de novembro de 2013
04 de dezembro de 2013
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Aprovação,
_____________________________________________
Gerente de Projeto - Cliente – Mônica Mascarenhas
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Data
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Gerente do Projeto – Emaur Oliveira
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Data
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