Relatório Executivo Anual
2007
CRIANDO OPORTUNIDADES, TRANSFORMANDO VIDAS.
Almir Marques, 48 anos,
comerciante do Mercadão do
Cabo (PE) e cliente da ANDE
dá as boas vindas com
simpatia a todos que chegam
em sua barraca. É com o seu
sorriso que damos início ao
nosso Relatório Anual 2007.
Dedicatória .......................................................... 2
Editoral – Palavra do Presidente .......................... 3
Mensagem da Direção Executiva ......................... 4
Apresentação ....................................................... 5
Missão, Visão, Valores e Onde estamos .............. 6
Impactos Significativos ......................................... 7
Desempenho Financeiro
................................... 8
Metodologias ...................................................... 9
Perfil da Carteira ................................................ 10
Nossos clientes ................................................... 11
Nossos colaboradores ....................................... 13
Auditoria ............................................................ 14
Reconhecimento ................................................ 16
Expediente, Parceiros e Financiadores .............. 17
Este grupo de líderes representa
os 99 colaboradores
que fazem a ANDE.
2 ▌Relatório Executivo Anual Af2007
Editorial
Palavra do Presidente
Gostaria primeiramente de destacar a contribuição da ANDE na qualidade de
vida de crianças e adolescentes do nosso País. Este resultado é um dos mais
prazerosos para nossa organização. Jovem instituição, com menos de três anos
de operação, a ANDE beneficiou em 2007 mais de 46 mil crianças, cujos pais,
principalmente mães, microempreendedores aumentaram a geração de renda
familiar e puderam propiciar melhores condições de vida às suas famílias.
Ao final de 2007, tínhamos mais de 10 mil clientes. Nossa carteira ativa atingiu
R$ 7,5 milhões. Através da ação microfinanceira e educativa, a ANDE apoiou a
criação ou manutenção de mais de 25 mil empregos em comunidades de baixa
renda.
Todos os que tiveram contato com a ANDE conheceram seu propósito de transformação integral, com
princípios cristãos, ética, solidariedade e transparência. Estamos semeando estes fundamentos vitais no
Brasil. E fizemos tudo isto de maneira sustentável, com um saudável superávit em 2007 e com uma carteira
em risco reduzida a menos de 5%. Celebramos com alegria estes feitos significativos. Mediante o nosso
trabalho árduo, Deus nos tem abençoado.
Como disse o criador do microcrédito Muhammad
Yunus, ao receber o Prêmio Nobel da Paz em 2006:
“Uma paz duradoura não poderá ser alcançada até que
grandes faixas da população encontrem maneiras de
erradicar a pobreza. O microcrédito é uma dessas
maneiras. O desenvolvimento a partir das bases
também serve para fazer avançar a democracia e os
direitos humanos.”
Cultivamos uma forte esperança de que a ANDE bem
governada prosseguirá crescendo aceleradamente. De
acordo com o Plano de Negócios, atingiremos em 2011
uma carteira de R$ 33 milhões e apoiaremos mais de 36
mil microempreendedores para que saiam da probreza
e alcancem a dignidade. Esta é a visão ousada
compartilhada tanto por nossos executivos como pela
nosso conselho diretivo.
Imaginamos que milhares de crianças terão seu futuro
transformado através do trabalho da ANDE. O brilho
nos olhos destas crianças ao vislumbrar um futuro
melhor é o alimento da nossa esperança. O amor de
Deus a estas crianças fragilizadas é o fundamento desta
esperança.
Roberto Costa de Oliveira
Maria José da Paz, 48 anos, sua filha e seu marido.
“Tudo que eu consegui foi
com a ANDE. A gente não
tinha dinheiro para
investir e comprar
mercadoria. Agora com a
ANDE, eu vou com tudo e
dá certo.” Maria José
Presidente da ANDE
▌3
Mensagem da Direção Executiva
Na ANDE todo esforço e empenho são para promover o
desenvolvimento de pessoas. Acreditamos que as microfinanças
podem contribuir para modificar a situação de pobreza. Achamos que
a desigualdade e a pobreza são expressões da injustiça e não queremos
nos conformar com esta situação que presenciamos todos os dias a
nossa volta. Desejamos tornar competitivas as pequenas empresas e
empreendedores para que possam alcançar pleno desenvolvimento e
sustentabilidade.
Contamos com uma equipe talentosa, comprometida com nossa
missão e com a sustentabilidade organizacional. Buscamos soluções
inovadoras e metodologias cada vez mais potentes para nos apoiar no
processo de desenvolvimento dos empreendedores.
Durante a gestão de 2007, a ANDE buscou se consolidar através de
uma série de ações direcionadas ao fortalecimento organizacional:
ampliação de carteira e área geográfica de atendimento; formação de
recursos humanos especializados; mobilização de recursos locais;
assistência técnica a outras organizações microfinanceiras menores; e investimento em programas de
desenvolvimento de governança e de fortalecimento organizacional.
A partir destas ações, surgiram os resultados. A ANDE cresceu 10% a sua carteira ativa de empréstimos e
41,8% o número de clientes ativos. A ANDE passou de 7.677 clientes ativos para 10.886 clientes ativos.
Estes são indicadores importantes que sinalizam o crescimento organizacional.
Agradeço primeira a Deus, Senhor de nossa história, aos membros do conselho da ANDE pelo compromisso
e dedicação, a toda equipe de colaboradores da ANDE que dia-a-dia colocam o melhor de si para que todos
os propósitos organizacionais sejam alcançados.
Queremos também expressar nosso agradecimento aos financiadores, agências de fomento, associações
comunitárias, PDAs (Programas de Desenvolvimento de Área), cooperativas, que nos apóiam e nos ajudam a
concretizar nossa história de transformação de vidas no Brasil.
Muito obrigada,
Elza Fagundes Gonçalves
Diretora Executiva da ANDE
A ANDE nos ajuda demais. Ensina a
gente a poupar, a fazer nosso próprio
capital. Formamos um Banco
Comunitário que realmente investe
no trabalho e está dando certo.
Luciana Xavier,
artesã, 30 anos.
4 ▌Relatório Executivo Anual Af2007
Apresentação
Depoimentos
A ANDE tem atuado num contexto de muita pobreza e
desigualdade. A operação microfinanceira é a forma que
a ANDE utiliza para amenizar a falta de acesso dos empreendedores a serviços vitais para o desenvolvimento
dos negócios e dos próprios empreendedores.
“Estamos contando com o apoio da
ANDE no nosso fortalecimento e
aprendizagem em microfinanças. O
conhecimento da metodologia de
Bancos Comunitários da ANDE
fortaleceu muito nossa cooperativa.
Temos ampliado nossa ação para o
financiamento da produção de
horticultura; pecuária de ovinos,
caprinos e suínos; plantação de
culturas irrigadas como a do inhame;
produção de artesanato e pequeno
comércio.”
Para potencializar e ampliar sua atuação como uma
agência de desenvolvimento, a ANDE tem se
preocupado em operar microfinanças com eficiência
operativa e financeira, como também transferir a outras
organizações este conhecimento, desenvolver novos
produtos, novos modelos de operação do crédito,
contribuindo fortemente para o surgimento de uma rede
de organizações eficientes e comprometidas com o
acesso dos mais pobres aos serviços financeiros.
A ANDE lidera uma rede de organizações dedicadas às
finanças solidárias no Nordeste. Desta forma, reafirma
seu compromisso de fortalecer organizações locais, não
entrando em concorrência com estas, e até mesmo
apoiando a criação de novas experiências de
desenvolvimento local. Exemplos dos bons resultados
de parceiras da ANDE são as oito cooperativas de
crédito rural para agricultura familiar no Sertão dos
estados de Pernambuco, Rio Grande do Norte, Alagoas
e Ceará, além da Acreditar, uma Oscip que atua na Bacia
do Goitá, em Pernambuco, formada por grupo de jovens
agricultores.
Jadielson Tavares Rodrigues
Diretor Presidente da Cooperativa de
Crédito Rural do Agreste Central Alagoano
(COOPCRAL) - Arapiraca - AL
“A experiência de parceria está sendo
exitosa, pois a ANDE, não só é líder
no tema de microfinanças, mas tem
uma origem de preocupação com o
desenvolvimento social. Sua história,
missão, valores, visão de futuro são
diferenciados. O vínculo entre a
Acreditar e a ANDE tornou-se bem
maior do que uma parceria. A
Acreditar considera a ANDE uma
líder de referência por se
disponibilizar de diversas formas:
suportes operacionais, transferência
de tecnologia, apoio institucional e
estratégico. Com a ANDE, a presença
da Acreditar na Bacia do Goitá,
apoiando jovens e agricultores rurais,
se amplia e se fortalece.“
Lílian Prado
Gerente Executiva da Acreditar - Bacia do
Goitá - PE
▌5
MISSÃO
Contribuir significativamente para a melhoria da qualidade de vida das famílias brasileiras menos favorecidas,
facilitando o desenvolvimento socioeconômico sustentável, através da prestação de serviços
microfinanceiros.
VISÃO DE FUTURO
Chegar em 2010 como uma organização líder em serviços microfinanceiros, consolidada com reconhecida
eficiência e capacidade operativa, oferecendo produtos e serviços microfinanceiros diversificados e
inovadores para o desenvolvimento das populações menos favorecidas.
OBJETIVO GERAL
Fomentar as atividades de microempreendimentos formais e informais, promovendo o crescimento e
desenvolvimento econômico e social das comunidades apoiadas.
VALORES
Compromisso com os mais pobres: identificar as necessidades das populações mais pobres para satisfazêlas da melhor maneira através de produtos e serviços que possam contribuir fortemente no processo de
desenvolvimento de clientes e suas famílias.
Produtividade: maximizar os recursos disponíveis para alcançar os objetivos institucionais.
Criatividade e inovação: pensar sempre de forma flexível de maneira que permita romper com os
obstáculos naturais do processo operativo; buscar formas de inovar o trabalho continuamente.
Integridade e transparência: preservar a integridade dos processos e realizar a atividades de forma
transparente e eficiente. As decisões e interações dentro da organização sempre devem levar em conta
nossos valores.
Trabalho em equipe valorizando a contribuição individual: manter viva a mística do trabalho em
equipe, a serviço dos mais pobres.
Onde estamos
FILIAIS:
• Fortaleza-CE
• Mossoró-RN
• Natal-RN
• João Pessoa-PB
• Recife-PE
• Maceió-AL
• Salvador-BA
• Araçuaí-MG
• Montes Claros-MG
• Sete Lagoas-MG
. Filiais
. Postos de Atendimento
. Municípios atendidos
.......................................................................................
.......................................................................................
6 ▌Relatório Executivo Anual Af2007
Impactos Significativos
O maior impacto
da atuação da ANDE é transformar vidas. Saiba quanto
trabalhadores, famílias, mulheres, crianças e adolescentes foram beneficiados em 2007 com a
criação de oportunidades através dos serviços de microfinanças da ANDE.
• 16 mil empreendedores conheceram o ministério da ANDE, sua preocupação social de transformação
integral, princípios cristãos, éticos e solidários.
• 85% do público que a ANDE atende são mulheres empreendedoras. Em 2007, foram mais de 10.960
mulheres apoiadas.
• 25.662 empregos foram mantidos, incluindo o empreendedor que acessou o crédito. Mais de 25 mil
famílias tiveram suas vidas impactadas com os serviços da ANDE.
• 2.832 novos empregos foram criados, dando oportunidade de geração de renda e acesso ao trabalho.
• 46.100 crianças e adolescentes foram apoiados direta e indiretamente através da proteção da família com o
incremento de renda familiar, melhores condições de vida da familia, acesso a escola e vacinação básica.
• Nenhum empreendimento financiado pela ANDE adota trabalho de mão-de-obra infantil ou trabalho
escravo. Esta tem sido uma preocupação contínua na organização.
• 7.671 pessoas passaram pelo programa de educação financeira e possuem poupanças em bancos oficiais,
um ativo importante no socorro e proteção da família.
• Em setembro 2007, a ANDE possuía 99 colaboradores neste ministério. A projeção para ano fiscal de 2008
é de 200 funcionários.
Mãe e filha, duas histórias em uma.
Zilma e Cássia. Enquanto a
primeira, a mãe, tem
bastante habilidade na
conversa, requisito essencial
para as boas vendas, a filha é
tímida, de voz mansa e
poucas palavras, mas com a
concentração essencial para
a produção artesanal. Cada
uma com características
diferenciadas, as duas sem
empregos no mercado
formal, encontraram o
mesmo apoio da ANDE para
o fortalecimento das suas
potencialidades.
Zilma Omena, 57 anos, é
esteticista e vendedora de
cosméticos e utensílios do lar
há oito anos. Mesmo com
habilidade para vender,
estava passando dificuldades
em 2007, quando conheceu
uma agente de crédito da
ANDE e foi apresentada à
metodologia dos Bancos
Comunitários. Indicou seis
pessoas para a formação do
grupo de microempreendedores, do qual faz parte
junto com sua filha.
fazer minha cabine de
estética”, conta Zilma. Sua
filha, Cássia Omena, 31 anos,
é artesã, se dedica aos
pontos delicados da arte do
crouché. Com agulha e linha
na mão, cria sampatinhos de
bebê, bolsas, porta-celular,
entre outros produtos que
sua imaginação mandar.
“Nunca tinha conseguido
empréstimo em outros
bancos, pois estava no SPC Serviço de Proteção ao
Crédito, mas já consegui
pagar os débitos. Estou
conseguindo aumentar meu
kit de cosméticos e minha
clientela. O meu intuito é
Agência Nacional de Desenvolvimento Microempresarial ▌7
Em 2007, a ANDE alcançou ainda mais pessoas e aquelas que mais precisavam. Em 2006, a
ANDE tinha 7.677 clientes ativos e em 2007 passou para 10.886, o que representa um
aumento de 41,8% no número de clientes atendidos.
Este crescimento é o resultado da adoção de uma política de créditos menores, que
possibilitou maior acesso aos serviços microfinanceiros através das metodologias de Bancos
Comunitários e Grupos Solidários. Conheça os porquês do crescimento da ANDE e de seus
clientes através dos indicadores de desempenho financeiro.
Desempenho
Financeiro
• Ativos Totais – Os ativos totais da ANDE ao final do ano
fiscal de 2007 (30/09/2007) teve um aumento de 27,7% com
relação a gestão do ano anterior. Isto se deve ao incremento
de patrimônio e a captação de recursos para financiamento da
carteira e investimentos em ativos fixos para expansão das
operações.
• Carteira - A ANDE encerrou 2007 com um crescimento
de 10% da carteira devido ao alto crescimento do número de
Eu tinha amigas que
participavam há dois anos
de Banco Comunitário da
ANDE no bairro da
Macaxeira. Decidi fazer o
meu grupo no Alto do
Mandú. Estamos com um
grupo sério, sabemos que
é uma oportunidade que a
gente não pode
desperdiçar.
empreendedores apoiados. A média dos empréstimos da
ANDE em 2007 foi de R$ 881,00, o que sinaliza um
direcionamento dos produtos oferecidos para os mais
pobres.
• Patrimônio - Comparativamente com o registrado na
gestão anterior, a ANDE teve um incremento de 188,41% no
patrimônio, resultado dos excedentes gerados pelas
operações do crédito e das doações recebidas para custear a
expansão das 05 filiais novas.
• Eficiência Administrativa - De 66,57% em 2006 passou
para 112,50% em 2007, o que demonstra uma melhoria
significativa.
8 ▌Relatório Executivo Anual Af2007
Neuza Sobral,
Artesã, 33 anos
Metodologias
• Microcrédito Orientado: Concebida de forma eficiente e desburocratizada, esta metodologia visa a
estruturação e o crescimento sustentável dos empreendedores através de serviços microfinanceiros. Além
do crédito, a metodologia proporciona serviços e ferramentas que favorecem a melhoria da gestão dos
pequenos negócios, aumentando a capacidade de sucesso e alcance da sustentabilidade. As ferramentas de
gestão são proporcionadas através de cursos de capacitação, assessoria técnica direta e acompanhamento
aos empreendedores durante o período de vigência do crédito. O microcrédito orientado é abordado com
os empreendedores a partir das seguintes modalidades:
• Metodologia Individual: Voltada para microempreendedores formais ou informais que possuem avalista
para garantir o acesso ao empréstimo. Apenas 12% da carteira da ANDE opera com esta metodologia.
• Grupo Solidário: Com base em relações de confiança, de vizinhança e de solidariedade, oportuniza o
acesso ao crédito de forma grupal. Os empreendedores garantem o crédito através do aval solidário e no diaa-dia mantêm uma rede de apoio mútuo. O Grupo Solidário é uma organização informal de indivíduos (de
três a sete pessoas) com interesses compartilhados que, através da auto-seleção, potencializam atitudes de
participação, organização, responsabilidade e integração. Representa 67% da carteira da ANDE. Os
componentes do grupo adotam as seguintes premissas:
- Conhecimento prévio e confiança mútua entre os seus participantes;
- Localização da residência ou da atividade econômica dos membros do grupo solidário em áreas
próximas;
- Existência de unidades produtivas ou econômicas independentes;
- Apoio aos demais integrantes do grupo para desenvolvimento das suas atividades econômicas;
- Garantir o cumprimento das decisões e compromissos do grupo.
• Banco Comunitário: Trabalha a organização informal de grupos de 15 a 20 pessoas de baixa renda. É
reconhecidamente uma tecnologia social com grande capacidade de impacto. A organização é feita através
de processo de educação social, econômica e financeira, incluindo a educação para poupança, como forma
de aumentar a capacidade do grupo de se apoiar mutuamente para o desenvolvimento sócio-econômico. O
crédito surge como um dos elementos que potencializa o desenvolvimento das unidades produtivas e
incrementa a geração de renda dos grupos. Atualmente a ANDE possui 21% dos clientes através desta
metodologia.
Programa de educação Financeira
A ANDE tem desenvolvido cartilhas para promover a educação financeira e o aumento das habilidades e
capacidades de gestão dos microempresários. A capacitação que apóia o desenvolvimento dos
microempresários na gestão de seus negócios, bem como o desenvolvimento pessoal e sua inserção social
nas comunidades.
Agência Nacional de Desenvolvimento Microempresarial ▌9
perfil
da carteira
metodologias
67% Grupos Solidários
12% Crédito
Individual
A maioria da nossa
carteira é composta por
crédito solidário. Os
grupos solidários e
bancos comunitários
somados atingem 88%
da operação.
21% Bancos
Comunitários
gênero
35% Masculino
65% Feminino
98% Informal
2% Formal
2% Superior Completo
55%
Analfabeto /
1º Grau Incompleto
18%
2º Grau Completo /
Superior Incompleto
10 ▌Relatório Executivo Anual Af2007
25%
1º Grau completo /
2º Grau Incompleto
Mais da metade do
crédito cedido está nas
mãos de mulheres
batalhadoras que regem
seus proprios negócios.
É a força feminina à
frente dos
microempreendimentos.
atividade
De acordo com nossa
política de apoio a
microempreendedores,
a ANDE é formada em
sua maioria por pessoas
de baixa renda, que não
atendem às exigências
formais para a criação de
negócios.
escolaridade
A ANDE, através de sua
missão, vem
promovendo a inclusão
de pessoas de baixa
escolaridade,
fomentando assim,
políticas de
sustentabilidade.
O vendedor
de bananas
Olha a banana / Olha o bananeiro / Eu
trago bananas pra vender / Bananas de
todas qualidades / Quem vai querer /
Olha banana Nanica / Olha banana Maçã /
Olha banana Ouro / Olha banana Prata /
Olha a banana da Terra. (Vendedor de
Bananas, composição de Jorge Ben Jor)
Os versos do samba-rock de Jorge Ben Jor são
perfeitos para falar de Marinésio Manoel de
França, 46 anos. Banana é o único produto do
feirante do Mercadão do Cabo de Santo
Agostinho, município da Região
Metropolitana do Recife (PE). E tem de quase
todo tipo, para todos os gostos como na
música do Ben Jor.
Com a produção e venda de bananas,
Marinésio sustenta a sua família formada por
esposa e seis filhos, quatro deles homens, que
trabalham num sítio na produção de 50% das
bananas vendidas por ele na feira. Como sua
produção familiar é insuficiente para a
demanda dos seus clientes, com o crédito da
ANDE, Marinésio investe na compra de
bananas de outros produtores para revenda.
O maior empréstimo que já tirou foi de mil
reais. “Na época do inverno a gente investe
mais, porque a produção é mais cara”, explica
o experiente vendedor de bananas, feirante
desde os 16 anos.
Aprendizado e autonomia
O sabor
de uma vida melhor
................................................................................
Edileuza Pinto Pereira, 33 anos, é um exemplo de que o
aprendizado é o maior bem que se pode alcançar. Foi
cozinheira por cinco anos em vários restaurantes e
empresas alimentícias. Aprendeu e aperfeiçoou receitas
de tortas variadas e ainda refeições leves e diet. “Eu sou
muito curiosa, perguntava tudo a nutricionista da
empresa onde trabalhei”, revela. Com a curiosidade
aguçada e sem medo de errar, Edileuza não se
aventurava apenas na cozinha. “Queria trabalhar com o
público também. Então, passei a ser garçonete”, conta
sobre a experiência que a fez aprender ainda mais.
Quando ficou desempregada devido ao fechamento de
um estabelecimento, decidiu criar seu próprio negócio.
Através de uma amiga conheceu a ANDE e conquistou
o crédito que precisava para comprar ingredientes e
embalagens. Era só o que ela precisava para crescer.
Passou a produzir e vender tortas não só mais sob
encomenda. Aumentou a produção e foi vender na
praça do seu bairro e em escritórios no centro, onde
todos morrem de amores por suas
delícias. “Eu não quero trabalhar
mais para ninguém, só para
mim mesmo”, afirma, a
dedicada empreendedora.
Com o sucesso como autônoma há apenas quatro
meses, ela planeja a
expansão do empreendimento. “Estou com o
projeto de alugar um
galpão, comprar fogão
industrial, freezer e
contratar um moto-boy
para fazer as entregas”. Assim, ela
espera diversificar seus
produtos, e
crescer ainda mais.
................................................................................................................................................................................................................
Nossos Clientes
Pamonha quentinha
e sorriso no rosto
................................................................................
Maria José da Paz, 48 anos, é cliente da ANDE há mais
de dois anos. A ANDE acompanhou passo-a-passo, o
desenvolvimento do seu pequeno negócio, junto com o
seu marido, Carlos Alberto da Silva, 49 anos. Com três
filhos para criar. Maria da Paz que foi doméstica viu seu
marido ficar desempregado.
Há mais de 20 anos, o principal sustento da família é a
produção e venda de pamonha e canjica. Por muitos
anos o casal trabalhou em diversas ruas do Recife.
Tentaram ter uma banca de feira, mas não deu certo.
Juntos, batalharam muito para conseguir uma casa
simples e um pequeno comércio em frente ao domicílio.
Com o crédito da ANDE, Maria e Carlos comemoram
não só o ponto de venda na própria casa, mas também a
conta em banco, cheque e cartão de crédito que têm.
Todos os dias, às cinco horas da tarde, o cheiro de milho
está no ar. É sinal que tem pamonha e canjica quentinhas, prontas para serem oferecidas.
Quem faz o serviço de vendas pelas ruas é Carlos. Em
2007, o casal adquiriu uma bicicleta de carga com o
crédito da ANDE para fazer uma distribuição mais
rápida. Um liquidificador novo foi outro item adquirido
com o empréstimo. Antes da bicicleta, Carlos usava um
carro-de-mão. E no início, caminhava equilibrando duas
latas penduradas nas costas presas a um pedaço de
madeira. São lembranças de um tempo difícil, mas que
acabou. Maria agora não lamenta mais, apenas relembra
do progresso, sonha e planeja um futuro cada vez
melhor para sua família. “Comecei com crédito de R$
300. O penúltimo foi de R$ 2.000. O próximo vou tirar
3.000, se Deus quiser. Eu creio que no futuro a gente vai
ter um carro”, diz Maria.
Agência Nacional de Desenvolvimento Microempresarial ▌11
“Eu me sinto muito feliz porque nas
horas mais difíceis, a ANDE me deu
a mão. É preciso ter força de
vontade e fé que você chega lá. Meu
sonho é movimentar ainda mais o
meu comércio, para que meu filho
se interesse pelo negócio, continue e
depois passe para os meus netos.”
Luiz Sérgio da Silva, 56 anos,
comerciante.
CRIANDO OPORTUNIDADES,
TRANSFORMANDO VIDAS.
A história de crescimento do
comerciante Antônio Leandro de
Albuquerque, 56 anos, se confunde
com a história da ANDE. “Através do
dinheiro do crédito da ANDE e de
muito esforço eu consegui expandir e
ter quatro boxes no mercado”, conta
com satisfação no rosto. Antônio e a
ANDE cresceram juntos. Cliente há 7
anos do serviço de microfinanças, o
comerciante acompanhou a ANDE
desde o início, quando era um dos
projetos da Visão Mundial. “Eu
arrumei muitos clientes para ANDE,
formei muitos grupos”, afirma com
orgulho.
12 ▌Relatório Executivo Anual Af2007
Nossos colaboradores
Os colaboradores da ANDE também histórias de transformação de vida para
contar. Nestes depoimentos, dois colaboradores mostram o impacto da ANDE
nas suas vidas, o comprometimento e a sintonia que existe entre a sua missão
pessoal e a organização.
Por Giselle Cristina dos Santos
Agente de crédito desde de fevereiro de 2007
................................................................................
A ANDE foi minha janela aberta, em meio a tantas
portas fechadas. Durante dois anos busquei muito uma
colocação no mercado de trabalho. Nesse período,
passei jogo do bicho, fiz faxina, fui empregada
doméstica. Cheguei ao ponto de não poder mais ver
ninguém com farda de trabalho, que já estava pedindo o
telefone da empresa. A depressão insitia em me rodear.
No mês de fevereiro 2007, fui de novo à Agência do
Trabalho. Soube que meu currículo foi escolhido para
uma ONG. Eu estava tão desanimada que falei: “Não
vão me chamar mesmo, mas pode mandar meu
currículo”. O setor de Recursos
Humanos da ANDE me ligou. Fiquei
muito feliz. Passei nas duas etapas da
seleção, junto com minha amiga e
companheira de trabalho, Aurilene.
A ANDE transformou minha vida de
várias formas. Consegui retirar o meu
nome do Serviço de Proteção ao
Crédito. Comprei móveis
que faltavam em minha
casa e minha geladeira e
despensa se mantém
cheias, graças a Deus.
Meu filho estuda
numa das melhores
escolas do bairro. A
prioridade é sair do
aluguel. Estou próxima
da vitória, pois estou
começando a construção
da minha casa, o meu
sonho e do meu marido.
.................................................................................................................................................................
A ANDE mudou minha vida
Como funcionam os
Bancos Comunitários
da ANDE?
Por Washignton Silva
Agente de crédito desde de novembro de 2007
................................................................................
A metodologia Bancos Comunitários é uma maneira
simples e prática para as pessoas que necessitam de
crédito para aumentar ou até iniciar uma atividade
produtiva, gerando renda para a sobrevivência familiar.
Através dessa metodologia, os membros são levados a
entender algumas práticas como poupança coletiva e
individual e o estreitamento dos relacionamentos dos
membros do Banco Comunitário. Isto tem criado
grupos fortes que deixam de pensar apenas no
individual, mas também no coletivo.
Agência Nacional de Desenvolvimento Microempresarial ▌13
Parecer dos auditores independentes
Aos Administradores e Conselheiros da
Agência Nacional de Desenvolvimento Microempresarial - ANDE
1.
Examinamos o balanço patrimonial da Agência Nacional de Desenvolvimento Microempresarial ANDE (“Entidade”), em 30 de setembro de 2007, e as respectivas demonstrações do superávit (déficit), das
mutações do patrimônio social e das origens e aplicações de recursos, correspondentes ao exercício findo
naquela data, elaborado sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é expressar
uma opinião sobre essas demonstrações contábeis.
2.
Nosso exame foi conduzido de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil e
compreendeu: a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de
transações e o sistema contábil e de controles internos da Entidade; b) a constatação, com base em testes,
das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgadas; e c) a avaliação
das práticas e das estimativas contábeis mais representativas, adotadas pela Administração da Entidade, bem
como da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.
3.
A Entidade impetrou ação judicial para obter isenção do recolhimento da Contribuição para
Financiamento da Seguridade Social - COFINS sobre atividade do microcrédito. A Entidade procedeu à
reversão da provisão constituída em 30 de setembro de 2006 no montante de R$ 62 mil, bem como não
reconheceu e não recolheu a contribuição incidente sobre as operações de microcrédito realizadas no
exercício de 2007 no montante de R$ 185 mil. Conseqüentemente, o passivo encontra-se a menor em R$
247 mil e o resultado do exercício e o patrimônio líquido a maior no mesmo montante.
4.
A administração da Entidade vem discutindo, junto a Visão Mundial, a atualização realizada no
exercício de 2006 no montante de R$ 242 mil sobre os valores devidos em decorrência da Cessão do Projeto
de Microcrédito. Entendendo que o desfecho poderá ser favorável a Entidade até o fechamento do exercício
fiscal findo em 30 de setembro 2008, a administração determinou a reversão da provisão realizada. Em
função do exposto, o passivo exigível a longo prazo esta a menor, o patrimônio líquido a maior e o superávit
do exercício a maior no valor de R$ 242 mil.
5.
Em nossa opinião, exceto quanto aos assuntos mencionados nos parágrafos 3 e 4, as demonstrações
contábeis referidas no parágrafo 1 representam, adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a
posição patrimonial e financeira da Agência Nacional de Desenvolvimento Empresarial - ANDE em 30 de
setembro de 2007, o superávit (déficit) de suas operações, as mutações de seu patrimônio líquido e as
origens e aplicações de recurso correspondente ao exercício findo naquela data, de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil.
6.
As demonstrações contábeis relativas ao exercício findo em 30 de setembro de 2006, apresentadas
para fins comparativos, foram por nós examinadas e nosso parecer, datado de 15 de janeiro de 2006, foi
emitido sem ressalvas.
Belo Horizonte, 20 de dezembro de 2007
Antônio de Pádua Soares Pelicarpo.
Sócio-contador
CRC MG027739/O-3
BDO Trevisan Auditores Independentes
CRC 2SP013439/O-5 “S” MG
14 ▌Relatório Executivo Anual Af2007
Balanços patrimoniais
em 30 de Setembro de 2007 e 2006
(Valores expressos em milhares de Reais)
Ativo
2007 2006
CIRCULANTE
Disponibilidades
Operações de microcrédito
Outras contas a receber
476
6.603
86
310
5.829
16
7.165
6.155
255
5
375
-
260
375
361
735
130
9
1.096
139
Total do ativo não circulante
1.356
514
TOTAL ATIVO
8.521
6.669
NÃO CIRCULANTE REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
Operações de microcrédito
Outras contas a receber
PERMANENTE
Imobilizado
Diferido
Passivo
2007 2006
CIRCULANTE
Fornecedores
Empréstimos e financiamentos
Obrigações fiscais
Obrigações trabalhistas
Outras obrigações
29
1.004
11
307
79
16
2.933
191
-
1.430
3.140
Outros vrs. a pagar - Org. Parcerias
Valores a pagar - Cessão de Projeto
Empréstimos e financiamentos
Obrigações fiscais
Provisão para contingências
569
685
3.339
169
4
400
4.128
531
4
Total do passivo não circulante
4.766
4.763
3.000
(675)
(1.234)
2.325
(1.234)
8.521
6.669
NÃO CIRCULANTE EXIGÍVEL A LONGO PRAZO
PATRIMÔNIO
Patrimônio Social
Déficit acumulado
TOTAL PASSIVO
Agência Nacional de Desenvolvimento Microempresarial ▌15
Demonstração de superávits (déficits) para os
exercícios findos em 30 de setembro de 2007 e 2006
(Valores expressos em milhares de Reais)
2007 2006
RECEITAS OPERACIONAIS
Receitas dos contratos das operações de microcrédito
Receitas de convênios e parceiros
Receitas financeiras
Outras receitas
3.482
970
179
399
2.135
170
26
147
5.030
2.478
(2.135)
(1.150)
(154)
(405)
(187)
(43)
(383)
(14)
(1.564)
(752)
(319)
(605)
(288)
(25)
(169)
(4.471)
(3.722)
559
(1.244)
DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas com pessoal
Despesas gerais e administrativas
Provisão para créditos de liquidação duvidosa
Despesas financeiras
Despesas tributárias
Depreciações e amortizações
Perdas com Atraso
Outras despesas
SUPERÁVITS (DÉFICITS) DOS EXERCÍCIOS
Reconhecimento
Os resultados da ANDE
têm sido reconhecidos.
Em 2007, a ANDE recebeu
o Prêmio Fundação Banco
do Brasil de Tecnologia
Social, concedido pela
Fundação Banco do Brasil.
O Certificado de
Tecnologia Social
reconhece a ANDE como a
primeira organização a
fomentar a metodologia de
Bancos Comunitários no
Brasil, metodologia que
passa a fazer parte do
Banco de Tecnologias
Sociais da Fundação Banco
do Brasil.
16 ▌Relatório Executivo Anual Af2007
Expediente
Relatório anual ANDE - 2007
Coordenação de produção: Elza Fagundes Gonçalves
Redação: Elza Fagundes Gonçalves, Flora Noberto, Roberto Costa de Oliveira.
Jornalista Responsável: Flora Noberto DRT PE 3857
Edição: Flora Noberto
Fotografias: Hélder Tavares, Luza Marinho, Marcos G. Feitosa - Arquivo ANDE
Projeto gráfico e diagramação: Marcello Pontes
Colaboração e Agradecimentos: Equipe ANDE de produção do Relatório - Adelma Nascimento, Claudete Carvalho, Juliana da Paz,
Gisele Cristina dos Santos, Humberto Frazão, Rone Cesário Silva, Veruska Santos, Washington Silva, Marcello Pontes, Priscila Silva, Karla
Brandt, Érica Valente.
Clientes ANDE: Almir Marques, Luciana Xavier, Neuza Sobral, Zilma Omena , Cássia Omena, Maria José da Paz, Marinésio Manoel de
França, Luiz Sérgio da Silva, Antônio Leandro e Edileuza Pinto Pereira.
Conselho e Liderança da ANDE
Presidente: Rodolfo Francisco Störmer
Vice-Presidente: Rômulo de Melo
Primeiro Secretário: Ivan Barreto de Lima Rocha
Segundo Secretária: Sigrid Neumann Leitão
Primeiro Tesoureiro: Admilson Ferreira da Hora
Segundo Tesoureiro: Edelweiss Falcão de Oliveira
Titulares do Conselho Fiscal: Carlos Roberto Teixeira Netto, Ariovaldo Ramos, Ditimar de Souza Brito
Suplentes Conselho Fiscal: Suzana Carmem Simões Leal, Débora Lílian dos Santos Fahur, Roberto Costa de Oliveira,
Diretora Executiva: Elza Fagundes
Gerente de Operações: Rone Cesário Silva
Gerente de Desenvolvimento Instiuticonal: Juliana da Paz
Gerente de Administração e Finanças: Paulo Paiva
Coordenadora de Recursos Humanos: Claudete Carvalho
Gerentes Regionais: Gilze Oliveira, Jean Gomes e Adriano Nascimento
Gerentes de filiais:
Alagoas: Genilza Pereira dos Santos
Araçuaí: Wellington Cardoso Duarte
Fortaleza: Adonias Dutra Santos Júnior
João Pessoa: Jucilene da Silva Cardoso
Montes Claros: Giselle Carvalho Pereira e Silveira
Mossoró: Yarajane Goes Alves dos Santos
Natal: Fábio Wagner Fernandes Pereira
Pernambuco: Humberto Frazão
Parceiros
Financiadores
• AACC – Associação de Apoio às Cooperativas do Campo
• ACIAC - Associação Comercial, Industrial e Agropecuária de Corinto
•ACIC - Associação Comercial e Industrial de Curvelo
• ACOPAMEC – Associação das Comunidades de Mata Escura e Calabetão
•DEPAR – Agência para o desenvolvimento de Paraopeba
• AMPEJ - Associação de Moradores e Microempresários do José Walter
•APEMAS - Associação de Mães Solteiras de Nova Descoberta
• APENCE - Associação dos Moradores e Microempresários do Conjunto Ceará
• Associação Comercial e Industrial de Sete Lagoas
• Associação de Moradores de Plataforma
• Banco do Brasil
• CAMPE – Comissão de Articulação e Mobilização de Moradores de Penísula e Irapagipe.
• CDL - Câmera de Dirigentes Logistas - MG
• CECON – Centro Comunitário Batista Clériston Andrade
• Jucuri Confracibi
• PDA's – AMAI – Associação dos Moradores e Amigos de Itinga e Jequitinhonha.
• PDA's: Ipumirim, Santa Maria e Santa Filomena.
• PDA's: Margarida Alves
• PDA's: PAC - Projeto Social Amor à Criança
• PDA's: Santa Luzia
• Prefeitura da Cidade de Escada
• Prefeitura da Cidade do Cabo
• Prefeitura da Cidade do Recife
• PROSAMA - Projeto Social Amor em Ação
• SEBRAE – Serviço Brasileiro de apoio às Micros e Pequenas Empresas
• Secretaria Municipal de Desenvolvimento (Araçuaí - MG)
• Secretaria Municipal de Cultura de Sete Lagoas
• Visão Mundial
• Vision Fund
• BNDES - Banco Nacional de
Desenvolvimento Social
• SEBRAE – Serviço Brasileiro de
apoio às Micros e Pequenas Empresas
Agência Nacional de Desenvolvimento Microempresarial ▌17
Contatos
MATRIZ E FILIAL PERNAMBUCO
Av. Dantas Barreto, 1200 – Loja – 03 - Ed. São Diego.
São José – Recife – PE
CEP: 50020-902
Fone: 81 – 3425-2900
FILIAL MINAS GERAIS - ARAÇUAÍ
Rua José Antonio Araújo, 129 – sala-02
Centro – Araçuaí – MG
CEP: 39600-00
Fone: 33 – 3731-3676
FILIAL ALAGOAS
Ladeira Manoel Ramalho de Azevedo, 07 sala – 107
Edf – Maria Amélia – Centro – Maceió – AL
CEP: 57020-180
Fone: 82 – 3326-6075
FILIAL MINAS GERAIS - SETE LAGOAS
Rua – Plácito de Castro, 69 B
Centro-Sete Lagoas – MG
CEP: 35700-043
Fone: 31 – 3775-0325
FILIAL BAHIA
Av. Sete de Setembro, 862, Mercês.
Centro – Salvador – BA
CEP: 40130-001
Fone: 71 – 3328-7774/ 3328-1579
FILIAL PARAÍBA
Av. Almeida Barreto, 261 – sala-102 – 1° Andar
Centro – João Pessoa – PB
CEP: 58013-460
Fone: 83 - 3221-1603
FILIAL CEARÁ
Travessa Pará, 12 – Ed. Sul América 2° Andar
Centro – CE
CEP: 60025-120
Fone: 85 – 3454-1744
FILIAL RIO GRANDE DO NORTE - MOSSORÓ
Rua Dr. Almeida Castro, 349.
Centro – Mossoró – RN
CEP: 59610-040
Fone: 85 – 3316-1584
FILIAL MINAS GERAIS - MONTES CLAROS
Av. Deputado Esteves Rodrigues, 1121, 2° Andar.
Centro- Montes Claros – MG
CEP: 39400-215
Fone: 38 – 3221-5424
FILIAL RIO GRANDE DO NORTE - NATAL
Rua Princesa Isabel, 523 – Galeria Princesa Isabel,
Sala – 413/415 – Cidade Alta – Natal –RN.
CEP: 59025-400
Fone – 84 – 3221-0582
Organização
Microfinanceira
Parceira da
w w w. a g e n c i a a n d e . o r g . b r