ANÁLISE DE INDICADORES GERENCIAIS APÓS REDIMENSIOMANENTO
DE PESSOAL DE ENFERMAGEM
BRAHM MMT, ECHER IC, FRANCO B, MIGLIAVACA SJ, SILVA CG.
HOSPITAL DE CLINICAS DE PORTO ALEGRE - RS
e-mail: [email protected]
INTRODUÇÃO: O dimensionamento constitui a adequação do pessoal em
termos quantitativos e qualitativos, tendo por finalidade a previsão da
quantidade de funcionários por categoria, requerida para atender direta, ou
indiretamente, as necessidades de assistência de enfermagem aos pacientes1.
O dimensionamento de pessoal de enfermagem repercute na qualidade de
assistência
prestada
e
nas
questões
gerenciais2.
JUSTIFICATIVA:
Investigações relacionadas ao dimensionamento de pessoal na enfermagem
contribuem nas questões gerenciais e subsidiam melhor qualidade assistencial
e redução de custos. OBJETIVO: Analisar os indicadores gerenciais após
adequação do quadro de pessoal em relação à gerência de recursos: número
de horas-extras, banco de horas e absenteísmo (licença saúde) em uma
unidade de internação cirúrgica do Hospital de Clínicas de Porto Alegre.
MÉTODO: Estudo descritivo, retrospectivo com dados obtidos por meio dos
sistemas de registros informatizados de um Hospital Universitário do Sul do
Brasil. Foram analisados os indicadores: número total de horas extras e licença
saúde no período anterior ao aumento do quadro de pessoal (julho de 2013 a
junho de 2014) com o período correspondente (julho de 2014 a junho de 2015),
após o aumento do quadro de pessoal. Para análise do banco de horas
comparou-se o total de saldo do banco de horas em junho de 2014 com o de
junho de 2015. Utilizaram-se números absolutos e porcentagens. O projeto foi
aprovado pelo Comitê de Ética em Pesquisa da Instituição (n° 12-0332).
RESULTADOS: O incremento de 20% de seu quadro pessoal com a
contratação de quatro enfermeiros e seis técnicos de enfermagem resultou em
aumento de aproximadamente 50% no quantitativo de horas licença saúde dos
funcionários (1.774 horas x 2.706 horas). No entanto, ocorreu uma redução de
18% nas horas extras comunicadas (1339 horas extras x 1098 horas extras) e
redução de 43% no saldo do banco de horas da unidade (1309 horas x
741 horas). CONCLUSÃO: O aumento do quadro funcional não demonstrou
redução do absenteísmo, porém mesmo com o aumento de licenças saúde,
houve redução do número de horas extras e do banco de horas na unidade, o
que demonstra maior flexibilidade para o gerenciamento das ausências ao
trabalho.
REFERÊNCIAS
1
Magalhães AMM, Duarte ERM, Moura GMSS. Estudo das variáveis que
participam do dimensionamento de pessoal de enfermagem em hospitais de
grande porte. Rev Gaúcha Enferm. 1995;16(1/2):5-16
2
Amorim CVT, Façanha AAA, Barros JMHA. Dimensionamento quantitativo e
qualitativo dos recursos humanos da unidade Feminina do Hospital
Universitário Regional do Paraná. Rev Divulg. saúde debate. 1996; 15:38-42