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Trabalho 2279 - 1/2
Planejamento Estratégico Participativo: atitude técnico- política
da Enfermagem na gestão cidadã
Maria Dayse Pereira
Lucilane Maria Sales da Silva
Rita Paiva Pereira Honório
Jackeline Osterno de Carvalho Barreto
Maria Lenir Ximenes Rocha
INTRODUÇÃO:A ação do planejamento segundo o enfoque estratégicosituacional consiste em um processo sistemático que possibilita a análise e
discussão para direcionar a mudança da organização, procura, ainda, estabelecer
o “sentido de direção socialmente relevante e oportuno através do máximo
conhecimento sobre fatores controláveis e não controláveis”. Nesta perspectiva a
Diretoria de Enfermagem do HUWC/UFC ao implantar o sistema de enfermagem
denominada “Gestão Estratégica Participativa (GEPenf)” assume o compromisso
de realizar o planejamento estratégico participativo, objetivando o
compartilhamento das decisões, bem como estimular a participação dos
colaboradores no processo decisório. OBJETIVO:Objetivou-se relatar a
experiência de implantação do Planejamento Estratégico Participativo na gestão
da equipe de enfermagem de um hospital federal de ensino, fomentando uma
atitude técnico-político da Enfermagem e uma gestão cidadã. METODOLOGIA:
Trata-se de relato de experiência, realizada em uma unidade hospitalar federal de
ensino e com caráter terciário, localizado na Cidade de Fortaleza-CE. Em
parceria com o serviço de Desenvolvimento de Recursos Humanos, a Diretoria de
Enfermagem, através do Serviço de Educação Permanente em Enfermagem do
hospital, viabilizou a realização de quatro oficinas do planejamento estruturadas
em momentos interdependentes e contínuos: explicativo, normativo, estratégico e
tático-operacional. As oficinas ocorreram no próprio hospital, no período de
novembro/2008 a maio/2009, envolvendo as diversas representações do corpo
técnico de enfermagem. Ao todo participaram 80 profissionais representativos das
diversas unidades que compõem a instituição. RESULTADOS:O Planejamento
Estratégico Participativo como metodologia de gestão permitiu que o grupo
pudesse concretizar a definição da missão, visão e valores, definição dos
objetivos estratégicos e das responsabilidades da equipe, as estratégias da
GEPenf, seguida da análise ambiental, pontos fortes e pontos de melhoria. Neste
contexto, os objetivos estratégicos foram desenhados conforme as mudanças
pretendidas, ou seja, alinhadas ao cumprimento de macroestratégia institucional.
A seguir foram elaborados os planos de ação, bem como definidas as metas, que
ainda em curso, foram repassadas às unidades, através dos multiplicadores que
participaram das oficinas de trabalho.
CONSIDERAÇÕES FINAIS : Os
resultados evidenciaram a relevância do Planejamento Estratégico Participativo
por ensejar uma fundamental estratégia de gestão, transcendendo à reflexão
rumo a um novo olhar institucional, embasados nos princípios éticos, técnicos,
políticos e humanísticos da profissão.
Descritores : Planejamento, gestão, saúde, enfermagem
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REFERÊNCIAS:
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MOTTA, P. R. Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente.
Rio de Janeiro: Record, 1995.
TESTA, M. Tendências em planificação. In: URIBE Rivera, F. J. (org.)
Planejamento e programação em saúde: um enfoque estratégico. 2. ed.
São Paulo: Cortez, 1992.
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Paulo: Editora Hucitec; 2003.
Roso A, Bueno SN, Guareschi P. Planejamento na área da saúde: o poder
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