SEMINÁRIO
Angola
+351 21 793 29 89
Cresça sem limites de Produtividade ou Rentabilidade
Inscreva-se em
GESTÃO AVANÇADA de
MÚLTIPLAS PRIORIDADES
Como optimizar o seu tempo através do estabelecimento
de prioridades
Saiba quais são os PILARES BÁSICOS para gerir MÚLTIPLAS PRIORIDADES
Faça o ESTABELECIMENTO E PLANEAMENTO das prioridades diárias
Saiba qual o EQUILÍBRIO entre os OBJECTIVOS de MÉDIO e de LONGO PRAZO
Defina a TOMADA DE DECISÃO na ORGANIZAÇÃO PESSOAL e PROFISSIONAL
Identifique as TAREFAS A DELEGAR e a QUEM DELEGAR
V I S I T E A N OVA W E B
Desenvolva a RESOLUÇÃO CRIATIVA DE CONFLITOS em SITUAÇÕES
DE TENSÃO
Aprenda a gerir com eficácia os TIMINGS na REALIZAÇÃO DE REUNIÕES
Saiba qual o EQUILÍBRIO ENTRE “PRESSÃO” e DESEMPENHO: a curva
da optimização
Seminário INTERACTIVO, PRÁTICO e DINÂMICO
Apresentação de Casos Práticos e Exercícios, guiados pelo
Formador
Excelente
Seminário que
alia a teoria à
prática da vida
empresarial
Responsável de
Comunicação Interna
PT-SISTEMAS
DE INFORMAÇÃO
Comentário de assistente
à Edição anterior
O iiR Angola
e Portugal contam
com mais de
7 Edições
realizadas
Mais de
100
profissionais
já experimentaram
o êxito desta
formação
“
Gostei muito da forma de apresentação
dos conteúdos. Esta formação contribui
para melhorar o meu desempenho
Gestor de Projectos. ADVANTIS
PROGRAMA
Módulo 1
Módulo 5
OS PILARES DA GESTÃO POSITIVA
“
Este Seminário foi sem
dúvida abrangente, sobre
muitos temas fundamentais
para o bom desempenho
de uma empresa
Team Leader. ACXIOM
DE MÚLTIPLAS PRIORIDADES
A DELEGAÇÃO COMO MEIO DE GESTÃO
DO TEMPO E DE PRIORIDADES
• Práticas individuais de organização pessoal e de gestão
• Identificação das tarefas a delegar e a quem as pode delegar
do tempo
• Problemas associados à delegação
• Discrepâncias entre o “uso” ideal e o uso real do tempo
• Comunicação de objectivos e prioridades
• A interacção entre o seu tempo, o tempo do/a seu/sua chefe
• Resposta adequada na delegação
e os seus objectivos chave
Módulo 6
Módulo 2
FOCO, COMPROMETIMENTO E EFICÁCIA
NA GESTÃO DE PRIORIDADES
IMPACTO DA GESTÃO DA MUDANÇA NO USO
RENTÁVEL DO TEMPO DE TRABALHO
• Proactividade e gestão dos processos de mudança
• Planeamento com base nas prioridades: a matriz
de prioridades
• “Regras de ouro” no estabelecimento de prioridades
• Estabelecimento e planeamento das prioridades diárias
• Distinção do que é “importante” e do que é “urgente”
• Gestão eficaz das interrupções: aprenda a dizer “não” de forma
positiva
• Conciliação vida pessoal vs. vida profissional
• Integração da gestão da mudança nos modelos individuais
de organização pessoal
– Resistência à mudança: impacto no planeamento do trabalho
• A resolução criativa de conflitos em situações de tensão
• Abordagem de situações complexas: centração nos aspectos
críticos
Módulo 7
EFICÁCIA NA REALIZAÇÃO DE REUNIÕES
Módulo 3
EQUILÍBRIO ENTRE OS OBJECTIVOS
DE MÉDIO E DE LONGO PRAZO
• Critérios de qualidade na formulação de objectivos
– Equilíbrio entre o ideal e o possível
– Vias para fixar prioridades: critérios de decisão
• Evitar que o longo prazo anule as necessidades do curto prazo
• Evitar que as reuniões “roubem” tempo operativo
• Estabelecimento do propósito da reunião
• Fixar agendas apropriadas para controlo das reuniões
• Promoção de um clima favorável e positivo durante as reuniões
Módulo 8
LIDAR DE FORMA POSITIVA COM A PRESSÃO
Módulo 4
• Utilização da pressão como uma força positiva
TOMADA DE DECISÃO NA ORGANIZAÇÃO
PESSOAL E PROFISSIONAL
• Tomada de decisão: fixação de critérios individuais de actuação
• Processo de tomada de decisão na organização pessoal
e profissional: os ciclos diários de produtividade
– A revisão dos critérios preexistentes
– Ambiguidade, incerteza e desenvolvimento da ansiedade
– Equilíbrio entre “pressão” e desempenho: a curva da
optimização
• Técnicas de redução do stress
CASOS PRÁTICOS
• Processos individuais de procrastinação
Exercícios vários que permitirão sistematizar os conceitos
– Factores críticos de sucesso perante situações adversas
previamente apresentados e debatidos
w w w. i i r a n g o l a . c o m
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