R E L AT Ó R I O ANUAL SAFRA 2012-2013 VERSÃO RESUM I DA SUMÁRIO 2 M e n s a g e m d o L í d e r Em p r e s a r i a l 4 Perfil 10 E s t r at é g i a e At u a ç ã o 14 D ese m p e n h o Eco n ô m i co - Fi na n ce i ro 20 D e s e m p e n h o Am b i e n ta l 24 Desem pen ho Social Esta é a versão resumida do Relatório Anual Safra 2012-2013. A versão completa, com nível de aplicação A, de acordo com as diretrizes da Global Reporting Initiative - GRI -, está disponível em ra2013.odebrechtagroindustrial.com 2 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Mensagem do Líder Empresarial A safra 2012-2013 foi marcada pelo nosso amadurecimento. Tivemos a primeira safra com as nove Unidades da Odebrecht Agroindustrial em plena operação. Nela, demos passos importantes na evolução das nossas equipes, no ganho em produtividade agrícola e no fortalecimento das atividades industriais, com práticas alinhadas à filosofia do desenvolvimento sustentável. Em fevereiro de 2013, mudamos a nossa marca. Agora somos Odebrecht Agroindustrial, assumindo a identidade visual da Organização Odebrecht. Essa mudança é também o reconhecimento da importância que o setor de bioenergia brasileiro tem para a Odebrecht, uma Organização global, com mais de 200 mil Integrantes e atuação em 60 países, em cinco continentes. A Odebrecht Agroindustrial conta com mais de 15 mil pessoas trabalhando todos os dias para produzir a energia limpa e renovável de que o Brasil precisa. Nossos Líderes, aderentes à Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), têm a missão indelegável de capacitar e desenvolver profissionais em diversas áreas de atuação, capazes de entender, participar ativamente e gerar resultados para o negócio. Nossos Integrantes, suas famílias e as comunidades onde estamos inseridos foram uma das principais prioridades de investimento na safra 2012-2013. Mais de R$ 6 milhões foram investidos em programas de formação e capacitação, o dobro do investido na safra anterior, além dos mais de R$ 4 milhões investidos no programa Energia Social para Sustentabilidade Local, que já beneficiou diretamente mais de 10 mil pessoas. Tivemos também enorme ganho nos índices de Saúde, Segurança e Meio Ambiente e nos orgulhamos em dizer que a ênfase colocada na prática obsessiva de respeito à vida nos torna uma das operações mais seguras do Brasil. Tivemos um ano extremamente desafiador em razão do cenário macroeconômico. O preço não atrativo do etanol, atrelado à baixa rentabilidade do setor, exigiu de nossas equipes ainda mais disciplina empresarial e foco na produtividade. Aprendemos muito, e posso afirmar que transformamos obstáculos em oportunidades, graças à dedicação das nossas pessoas. Mesmo diante de um cenário tão adverso, afetado também por problemas no clima que prejudicaram a safra, nosso plano de negócios segue o rumo estabelecido em 2007, ano da nossa fundação. A visão de longo prazo que temos como empresa da Organização Odebrecht nos estimula a superar nossos desafios safra após safra. Alcançamos um volume de produção muito próximo das nossas metas estabelecidas, com forte crescimento sobre o período anterior. Saímos de 12,7 milhões para 18,9 milhões de toneladas de cana processada, evolução de 49,5%. Também foi a segunda safra seguida em que plantamos uma área significativa de novos canaviais. Agregamos mais de 80 mil hectares, o que confere consistência ao nosso plano de crescimento. Já somos o maior produtor brasileiro de energia elétrica a partir da biomassa de cana-de-açúcar e segundo maior produtor de etanol do Brasil. Desde que a Empresa foi criada, já investimos mais de R$ 9 bilhões, com o objetivo de atingir a capacidade de moagem de cana-de-açúcar de 40 milhões de toneladas. Nossas nove Unidades Agroindustriais estão localizadas em quatro estados: São Paulo, Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul. Juntas, nossas plantas têm capacidade aproximada de moer 35 milhões de toneladas de cana-de-açúcar e produzir 3 bilhões de litros de etanol, 700 mil toneladas de açúcar e 3 mil GWh de energia elétrica. Neste ano, focamos muito em produtividade, sobretudo agrícola. Este continua sendo um dos nossos grandes desafios, uma vez que a capacidade instalada de nossas Unidades é superior ao volume hoje disponível de cana. Investimos mais de R$ 1 bilhão nesta safra, principalmente na expansão e manutenção dos nossos canaviais. Durante todo o ciclo, desenvolvemos a nova plataforma do sistema de gestão da Odebrecht Agroindustrial, que foi lançado no primeiro dia da safra 2013-2014 e trará padronização entre nossas Unidades Agroindustriais e otimização nos processos. Para atendermos à demanda crescente por etanol, precisamos ser competitivos e focados na melhoria contínua dos nossos processos. Abrimos o importante mercado norte-americano de etanol, com a exportação de quase 10% da nossa produção, o que nos dá maior flexibilidade comercial nos momentos de retração do mercado interno. Sete das nossas nove Unidades contam com o selo Renewable Fuel Standard (RFS2), condição básica para o embarque de biocombustíveis para os Estados Unidos. Temos duas Unidades já certificadas Bonsucro (Better Sugarcane Initiative) na safra 2011-2012, e, este ano, conquistamos a certificação também para a Unidade Rio Claro, em Goiás. Em sintonia com a Política sobre Sustentabilidade da Organização Odebrecht, mantivemos iniciativas de promoção do desenvolvimento sustentável das comunidades de influência direta das nossas operações, por meio de investimentos nas áreas de cultura, educação, geração de renda, saúde, segurança e preservação ambiental, em parceria com as prefeituras e comunidades locais. Continuaremos crescendo em ritmo acelerado nos próximos três anos, com foco em ganhos de produtividade decorrentes da qualidade dos nossos canaviais, da eficiência de nossos processos e da competência de nossos Integrantes. Para 2013-2014, nossa meta é plantar mais de 100 mil hectares de cana-de-açúcar, para que possamos atingir a moagem de 25 milhões de toneladas, o que permitirá a produção de 1,7 bilhão de litros de etanol, a cogeração de 2,5 mil GWh de energia elétrica e a fabricação de mais de 580 mil toneladas de açúcar. Para o novo ciclo que se iniciou, reafirmamos nosso compromisso de fazer a Odebrecht Agroindustrial uma Empresa ainda mais forte. Para isso, continuo contando com o empenho e engajamento de todos os Integrantes para atendermos aos nossos próximos desafios. O material que chega agora às suas mãos tem o objetivo de oferecer uma visão do caminho que percorremos no último ano e de apresentar a nossa visão estratégica e o conjunto de ações desenvolvido para contribuir com o crescimento do Brasil de forma sustentável. Boa leitura. “Alcançamos um volume de produção muito próximo das nossas metas estabelecidas, com forte crescimento sobre o período anterior. Saímos de 12,7 milhões para 18,9 milhões de toneladas de cana processada, evolução de 49,5%. Também foi a segunda safra seguida em que plantamos uma área significativa de novos canaviais.” Luiz de Mendonça Líder Empresarial 3 4 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Unidade Santa Luzia (MS) é uma das aptas a atender ao mercado norte-americano Empresa fechou a safra 2012-2013 com 15.903 Integrantes Perfil Certificações A Odebrecht Agroindustrial foi criada com o objetivo de ser a empresa líder em bioenergia, orientada para a geração de valor para todas as partes interessadas, com estratégia de crescimento e continuidade baseada nos pilares de competitividade, sustentabilidade e foco nas pessoas. A Empresa segue a Visão 2020 da Organização Odebrecht, sua controladora, sustentada pelas seguintes diretrizes: Estabelecer compromissos de longo prazo, construir relacionamentos político-estratégicos pautados na confiança e integrar-se na sociedade, tornando-se motivo de orgulho para as comunidades onde atua pela sua contribuição ao desenvolvimento sustentável. Conquistar a confiança de Clientes, Acionistas e Parceiros por conta de capacidade realizadora, cumprimento dos compromissos assumidos, excelência no que faz, transparência e boa governança. Ser a escolha dos Clientes pela reconhecida capacidade de satisfazer suas necessidades por meio de soluções integradas e inovadoras para grandes desafios globais, como disponibilidade de água, energia, infraestrutura, insumos industriais e alimentos. De modo a garantir a contínua qualificação de sua atuação, seus sistemas de controle e processos, a Odebrecht Agroindustrial vem certificando suas Unidades Agroindustriais nas principais normas do setor sucroenergético. ∙∙ Odebrecht Agroindustrial Fundada em 2007, inicialmente sob a denominação de ETH Bioenergia, a Odebrecht Agroindustrial é uma empresa que faz parte da Organização Odebrecht. A atual composição acionária da Odebrecht Agroindustrial reúne Odebrecht S.A. (56,03%), BNDESPAR (14,37%), Ashmore (13,10%), Tarpon (2,45%), Sojitz Co. (12,23%), Sojitz Brasil (0,83%) e outros (0,99%). Com sede na cidade de São Paulo e escritório no município de Campinas (SP), mantém nove Unidades Agroindustriais nos Estados de Goiás, do Mato Grosso, do Mato Grosso do Sul e de São Paulo. Produz e comercializa açúcar VHP (Very High Polarization) e etanol (anidro e hidratado), por meio do plantio e da colheita de cana-de-açúcar, e cogera energia elétrica a partir de biomassa da própria cana. O etanol anidro (adicionado à gasolina) e o etanol hidratado (etanol combustível) são comercializados para distribuidoras de combustíveis e indústria petroquímica. Já o açúcar VHP é direcionado ao mercado externo, enquanto a energia elétrica produzida a partir do bagaço de cana-de-açúcar contribui para a autossuficiência energética da Empresa. Visão e valores A energia excedente é vendida ao Sistema Interligado Nacional (SIN), por meio de leilões de energia de reserva, e ao mercado livre, contribuindo com energia limpa e renovável para a matriz energética brasileira. Em fevereiro de 2013, a Empresa passou a adotar a denominação Odebrecht Agroindustrial. As mudanças de nome e de logomarca visaram traduzir os valores de solidez, diversificação e compromisso com o Cliente e a sociedade que permeiam as operações da Organização Odebrecht. Ao término do ano-safra, a Empresa tinha em seu quadro 15.903 Integrantes, 6.323 terceiros e 304 estagiários, trainees e aprendizes. Com capacidade de moagem anual de 34,4 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, processou no período 18,9 milhões de toneladas de cana, produzindo 1,3 bilhão de litros de etanol (anidro e hidratado), 384,6 mil toneladas de açúcar VHP, além de cogerar 1.457 GWh de energia elétrica a partir de biomassa, volume suficiente para abastecer 2,5 milhões de famílias. A receita bruta totalizou R$ 2,4 bilhões, indicando crescimento de 33,7% sobre a safra anterior. ∙∙ ∙∙ Better Sugarcane Initiative (Bonsu∙∙cro) – Atesta práticas sustentáveis em toda a cadeia produtiva e possibilita a exportação de derivados de cana-de-açúcar para países da Ásia e da União Europeia. Assegura ainda o cumprimento das legislações ambiental e social do setor, o respeito aos direitos humanos e trabalhistas, a garantia da sustentabilidade na produção, a preservação da biodiversidade e dos serviços do ecossistema, além da produtividade e da melhoria contínua dos processos de produção. Estão certificadas as Unidades Alcídia (SP), Conquista do Pontal (SP) e Rio Claro (GO). Para safra 2013-2014, devem ser certificadas as Unidades Morro Vermelho (GO) e Alto Taquari (MT). Renewable Fuel Standard 2 (RFS2) – ∙∙Para a exportação do etanol aos Estados Unidos, a certificação exige a comprovação, por meio de imagens de satélites, de que as áreas de pro dução não sofreram conversão de vegetação nativa. É outorgada pela Environmental Protection Agency (EPA), agência de proteção ambiental norte-americana. Atualmente, sete Unidades Agroindustriais estão certificadas. As duas mais novas – Costa Rica (MS) e Água Emendada (GO) –, cujas operações foram iniciadas no final de 2011, foram auditadas em janeiro de 2013 e aguardam os procedimentos finais para a expedição das certificações. Carbon Fuel Standard (LCFS) – ∙∙ Low O Estado da Califórnia, nos Estados Unidos, por meio da California Air Resources Board (Carb), apresenta a mais rigorosa legislação de combustíveis do mundo. Para que o etanol entre nesse Estado, é demandada a comprovação de que o combustível tem origem limpa e renovável. Além disso, o combustível é mais bem qualificado quando apresenta as tecnologias de mecanização e cogeração de energia integradas à produção. Em junho de 2013, as Unidades Alcídia, Alto Taquari e Conquista do Pontal foram reconhecidas com a certificação LCFS-Carb. A auditoria de verificação de conformidades ocorreu no início do mesmo ano. A Empresa aguarda os certificados emitidos pela Carb. 5 6 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 bahia Capacidades por safra mapa de operações Localização dos Polos e Unidades Agroindustriais polo são paulo mato grosso polo mato grosso do sul polo goiás polo araguaia polo taquari 8,1 (23,5%) Cuiabá 6,6 (19,2%) DF polo araguaia 2,1 água emendada CAPACIDADE DE moagem 4,5 (13,1%) 4,5 4,5 goiás morro vermelho 6,0 7,6 (22,1%) 3,8 3,8 água emendada morro vermelho 7,6 (22,1%) 3,8 3,8 2,1 Goiânia Perolândia Mineiros Alto Taquari alcídia Costa Rica alto taquari rio claro polo taquari 390 320 Campo Grande 135 Nova Alvorada do Sul são paulo Rio Brilhante eldorado rio claro 420 480 455 polo goiás mato grosso do sul santa luzia santa luzia eldorado Teodoro Sampaio Mirante do Paranapanema alcídia costa rica alto taquari Campinas conquista do pontal polo são paulo 700 700 350 350 água emendada morro vermelho 350 350 CAPACIDADE DE produção de etanol 2.755 mil m3 90 conquista do pontal santa luzia eldorado rio claro costa rica alto taquari rio de janeiro escritório polo mato grosso do sul alcídia milhões de toneladas de cana-de-açúcar minas gerais Caçu costa rica conquista do pontal 34,4 Sede 570 São Paulo 480 760 460 530 350 CAPACIDADE DE Produção de Energia 760 380 380 água emendada morro vermelho 380 380 180 paraná (Consumo + excedente, em mil MWh) 3.100 GWh 110 alcídia santa catarina conquista do pontal eldorado santa luzia rio claro alto taquari costa rica CAPACIDADE DE Produção de Açúcar 480 700 mil toneladas 130 90 rio grande do sul Em julho de 2013, o Polo MS foi dividido em dois: Polo Eldorado e Polo Santa Luzia. alcídia conquista do pontal eldorado santa luzia* rio claro* morro água emendada* vermelho* alto taquari* costa rica* * Não existe produção de açúcar nestas Unidades. 7 8 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Unidade Conquista do Pontal (SP) foi eleita uma das dez melhores do Brasil Reconhecimentos Reforçando seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e a qualidade das relações com seus públicos estratégicos, a Odebrecht Agroindustrial conquistou os seguintes reconhecimentos na safra 2012-2013: Mudança de marca ratifica o compromisso da Organização Odebrecht com o setor de bioenergia Destaques da safra 2012-2013 Em Governança da marca ETH Bioenergia para Odebrecht ∙∙ Mudança Agroindustrial, em alinhamento com as diretrizes da ∙∙ Organização Odebrecht. Conclusão do Projeto E+, que une, em uma plataforma Oracle, diversos módulos de gestão e representa agilidade nas operações, segurança empresarial, otimização de processos e transparência. O projeto recebeu investimentos de R$ 60 milhões. nos indicadores de Segurança, Saúde e Meio ∙∙ Evolução Ambiente (SSMA), entre eles, a redução da Taxa de ∙∙ ∙∙ Frequência de Acidentes de 1,7 para 1,5 acidente por milhão de homem-horas trabalhadas. Estabilização das equipes, com diminuição de cerca de 50% na taxa de turnover durante a safra, passando de 47,4% para 25,3%. Investimentos em inovação tecnológica para desenvolvimento de leveduras industriais, com ganhos acumu lados de aproximadamente R$ 46 milhões nas duas últimas safras. Selo Empresa Amiga da Criança – A Fundação Abrinq concedeu o selo Empresa Amiga da Criança pelas práticas relacionadas ao repúdio ao trabalho infantil nas dependências da Empresa e/ou o emprego de jovens em jornada noturna – medidas adotadas pela Odebrecht Agroindustrial desde a sua fundação, em 2007. A Empresa também se compromete a rescindir contrato com fornecedores que não cumpram as diretrizes estipuladas e propõe-se a auxiliar no desenvolvimento das comunidades próximas às suas Unidades, por meio de programas como o Broto de Gente e o Energia Social. Em Produtividade da construção e início da operação da fábrica ∙∙ Conclusão de açúcar na Unidade Conquista do Pontal (Polo São ∙∙ Paulo), produzindo 167,5 mil toneladas de açúcar na safra. Definição do escopo e aprovação pelo Conselho de Administração do projeto de expansão da Unidade Eldorado (Polo Mato Grosso do Sul), com investimentos da ordem de R$ 1 bilhão até 2017, visando triplicar a capacidade de moagem de cana de 2 milhões para 6 milhões de toneladas por safra. Com Clientes do primeiro contrato de fornecimento de eta∙∙ Assinatura nol com a BR Distribuidora. de 137 mil metros cúbicos de etanol certi∙∙ Exportação ficado para os Estados Unidos, volume que representa ∙∙ quase 10% da produção da Empresa. Certificação Bonsucro para duas Unidades – Alcídia (Polo SP)e Rio Claro (Polo GO) – e manutenção da certificação da Unidade Conquista do Pontal (Polo SP). Melhores Práticas Socioambientais do Setor – O Programa Energia Social para Sustentabilidade Local foi premiadopela União da Indústria da Cana-de-Açúcar (Unica) pelo desempenho do programa nas comunidades onde a Odebrecht Agroindustrial atua. A Empresa recebeu troféus referentes a dois dos Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, definidos pela Organização das Nações Unidas (ONU): Objetivo 1 – Acabar com a fome e a miséria; e Objetivo 4 – Reduzir a mortalidade infantil. Prêmio Chico Mendes – O Instituto Internacional de Pesquisa e Responsabilidade Socioambiental Chico Mendes concedeu ao Programa Energia Social para Sustentabilidade Local o Prêmio Gestão Socioambiental Responsável 2012, por suas ações nos nove municípios de atuação. Referência de Investimento Socioambiental – O Programa Energia Social foi citado no livro BNDES: Um Banco de História e do Futuro, publicado em comemoração aos 60 anos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, como referência de investimentos com sustentabilidade. MasterCana – O Prêmio MasterCana – Desempenho Centro-Sul 2012, promovido pela empresa de comunicação ProCana Brasil, foi recebido na categoria Gestão de Pessoas. Desde a sua criação, a Empresa tem contribuído para levar ao setor bioenergético as melhores iniciativas em relação ao cuidado com as pessoas, por meio da utilização de práticas sustentáveis na operação de suas Unidades Agroindustriais. Dez Melhores Usinas do País e Usina Modelo em Tecnologia – Durante o ano-safra, a Unidade Conquista do Pontal, que compõe o Polo São Paulo, foi eleita uma das dez melhores usinas do País. Também foi considerada usina-modelo em termos tecnológicos. Top Etanol – O Prêmio é uma iniciativa do Projeto Agora, que reúne empresas de toda a cadeia sucroenergética. Com o tema Alterações nos atributos físicos do solo relacionado a diferentes métodos de preparo no plantio de cana-de-açúcar, a Empresa foi condecorada pelo projeto desenvolvido por Carlos Antônio da Silva Junior, Integrante da Unidade Eldorado, do Polo Mato Grosso do Sul. Prêmio Empresas que Melhor se Comunicam com Jornalistas – Criado pela revista Negócios da Comunicação, o prêmio visa reconhecer a qualidade do relacionamento que as companhias mantêm com os jornalistas. Pelo segundo ano consecutivo, a Odebrecht Agroindustrial recebeu o reconhecimento que ressalta o nível de tratamento conferido aos profissionais da imprensa quanto ao acesso, à disponibilização e à facilidade de apuração de informações empresariais, setoriais e gerais. 9 10 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Ginástica laboral é realizada diariamente antes do início de cada jornada de trabalho Estratégia e Atuação Internacionalização Apoio à Atuação Construindo a sustentabilidade A Empresa vem buscando oportuni dades de expandir sua atuação para outros países. Para isso, tem realizado estudos de viabilidade de projetos em países como Peru, Colômbia, Venezuela e México. Nesse contexto, os Estados Unidos também representam grande oportunidade de crescimento para os negócios, seja no atendimento do mercado local via exportação, a partir do Brasil ou de outra base localizada em países vizinhos, seja por meio da abertura de unidades naquele país. No momento, estão sendo realizados estudos para entender, entre outras, as questões regulatórias existentes. Também vale destacar o compartilhamento de experiência que está sendo dado à Biocom – Companhia de Bioenergia de Angola, uma unidade agroindustrial para moagem de cana-de-açúcar, produção de açúcar, energia e etanol, fruto de parceria da Odebrecht Infraestrutura com o Grupo Empresarial de Angola. Alguns Integrantes da Odebrecht Agroindustrial foram destacados para apoiar a implementação do projeto naquele país. Desenvolvido para apoiar a gestão no atingimento das metas priorizadas nos Programas de Ações (PA), o Programa Excelência Agroindustrial objetiva a melhoria contínua por meio da aplicação de uma série de procedimentos e indicadores que asseguram o desenvolvimento das atividades de forma mais rápida e eficaz. A ferramenta é, ainda, uma importante aliada, para garantir que as práticas de sustentabilidade estejam presentes em todas as fases do negócio – do plantio da cana à venda do produto final. O projeto de ERP (Enterprise Resource Planning), concluído na safra 2012-2013, representa importante passo para consolidar o plano de crescimento da Odebrecht Agroindustrial, por meio da padronização de uma linguagem única de gestão empresarial. O programa une, em uma plataforma Oracle, diversos módulos de gestão – como Orçamento, Custos, Planejamento, entre outros – e proporciona, além de agilidade nas operações, segurança empresarial, otimização de processos e transparência. O projeto ganhou mais robustez, com a entrada em operação dos módulos de Pessoas, incluindo Folha de Pagamento e Treinamento. Sustentabilidade está expressa no DNA da Empresa, uma vez que seu negócio oferece todas as condições para ser sustentável – a cana-de-açúcar é renovável e captura grandes quantidades de CO2. Além disso, a maior parte dos resíduos do processo industrial é transformada em subprodutos, que são reintegrados no ciclo produtivo. Na safra 2012-2013, a Odebrecht Agroindustrial trabalhou a Política sobre Sustentabilidade da Organização, com o objetivo de traduzi-la em diretrizes focadas na atuação sustentável no agronegócio. Essas diretrizes deverão ser internalizadas na próxima safra. Além disso, avançou em temas relevantes identificados no processo de avaliação de materialidade iniciado em 2011. Por meio da aplicação de questionários, que envolveu tanto o público interno (Integrantes) quanto externos (Clientes, Comunidades, Fornecedores, Parceiros, Governos e Sociedade), foram evidenciados 11 temas prioritários, pela Matriz de Materialidade. Nessa safra, foram priorizados os temas: Preservação Ambiental; Saúde e Segurança; Geração de Emprego e Renda; Prática das Queimadas; e Desenvolvimento Local. SUSTENTABILIDADE PARA A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL Crescimento com competitividade e foco nas pessoas A Odebrecht Agroindustrial investe continuamente no aperfeiçoamento de seus processos de gestão e operação, mantendo foco nas pessoas. Essas são premissas fundamentais para manter-se competitiva no caminho para o alcance das metas traçadas para curto, médio e longo prazos. Para manter a competitividade em seus mercados, a Empresa atua amparada nos valores e nas concepções da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), um conjunto de princípios que reflete a cultura da Organização Odebrecht e constitui a base do empresariamento. Durante o ano-safra 2012-2013, aspectos como inovação e sustentabilidade estiveram ainda mais presentes nas ações de planejamento e no desenvolvimento dos negócios. Para alcançar o crescimento sustentável, a Empresa mantém uma equipe sinérgica e qualificada, na qual cada Integrante assume sua responsabilidade no negócio. Para que isso seja possível, investe constantemente na capacitação e qualificação de seus Integrantes e de suas lideranças. Dessa forma, acredita na construção de um negócio que se traduza em benefícios para os envolvidos e para a sociedade. Equilíbrio entre as Responsabilidades Econômica, Social e Ambiental Responsabilidade Econômico-financeira valor às partes interessadas ∙∙ Agregar ∙∙ Competitividade aos Acionistas ∙∙ Retorno corporativa ∙∙ Governança na cadeia: ∙∙ Responsabilidade Clientes e Fornecedores Responsabilidade Ambiental ambiental ∙∙ Proteção de impactos ∙∙ Prevenção de recursos naturais renováveis ∙∙ Uso ∙∙ Biodiversidade climáticas ∙∙ Mudanças ∙∙ Ecoeficiência de riscos ∙∙ Gestão ∙∙ Remediação de passivos Responsabilidade Social humanos ∙∙ Direitos dos Integrantes ∙∙ Direitos ∙∙ Transparência Ética ∙∙ Valores, de vida no trabalho ∙∙ Qualidade e inserção na ∙∙ Compromisso Comunidade 11 12 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Fábrica de açúcar da Unidade Conquista do Pontal utiliza tecnologia de ponta Pesquisas buscam o aumento contínuo da produtividade no campo Inovação A inovação é um dos grandes diferenciais competitivos da Odebrecht Agroindustrial. Por meio de uma série de projetos, desenvolvidos em parceria com institutos de pesquisa e universidades, a Empresa mantém intenso trabalho para a melhoria contínua da produção agrícola e a redução dos custos de produtos e processos industriais. No processo de revisão da estratégia empresarial, realizado durante a safra, foi adotado o conceito de inovação estendida. A ideia é alinhar, de forma clara e estruturada, os projetos de pesquisa e desenvolvimento à estratégia da Empresa, integrando as iniciativas de ruptura – aquelas que levam a outro patamar de desempenho – às de melhoria contínua e aos investimentos. Nesse alinhamento, as áreas de Inovação e Tecnologia têm como escopo trazer sempre as melhores práticas de gestão de projetos de pesquisa e desenvolvimento. Um exemplo é o programa de P&D estratégico mantido em parceria com universidades e instituições de pesquisa do Estado de São Paulo, com o apoio de recursos da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp). As áreas prioritárias para o desenvolvimento das pesquisas colaborativas incluem temas como manejo varietal de cana-de-açúcar, multiplicação acelerada de variedades, desenvolvimento de biomassas de ciclo curto, desenvolvimento de leveduras industriais com melhor desempenho fermentativo, otimização energética e de sistemas para automação agrícola, desenvolvimento agrícola e otimização do processo produtivo agrícola da cana-de-açúcar, além de recuperação e uso de subprodutos e resíduos (CO2, palha, bagaço e vinhaça). Durante o ano-safra 2012-2013, foram selecionados, em conjunto com a Fapesp, 11 projetos, nas áreas agrícola e industrial. Os primeiros resultados deverão ser obtidos ao longo da safra 2013-2014. Entre os projetos de P&D desenvolvidos na safra 2012-2013, destacam-se ainda: Etanol 2G – Acordo firmado com a companhia dinamarquesa Inbicon, do grupo DONG Energy, irá combinar a experiência industrial e comercial da Odebrecht Agroindustrial com o know-how da Inbicon, para acelerar o desenvolvimento de tecnologias para produção de etanol e outros produtos a partir de matérias-primas lignocelulósicas, como o bagaço da cana, e técnicas fermentativas. Os primeiros testes ocorreram na safra 2012-2013, com o envio de três toneladas de bagaço de cana para a Dinamarca. A partir dos resultados obtidos na primeira fase do programa, será estudada a viabilidade de instalar no Brasil, até 2015-2016, uma planta de demonstração, que será destinada à fase final de desenvolvimento e validação do processo. Fermentação e leveduras industriais – O projeto já apresentou ganhos acumulados da ordem de R$ 46 milhões nas duas últimas safras. Está estruturado em duas frentes: a) otimização dos parâmetros de processos e capacitação das pessoas envolvidas na operação e no controle da fermentação; b) desenvolvimento de leveduras industriais, em parceria com os Laboratórios de Genética e Expressão da Unicamp e da UFSCar, para obter, por meio de manipulação genética, leveduras mais adequadas à produção de etanol em larga escala. Simulação e otimização de processos – Esse projeto permitirá integrar diferentes tecnologias para maximizar a agregação de valor à biomassa e possibilitará a otimização energética e de produtividade dos ativos industriais, por meio do uso de simuladores de processo, de técnicas de controle avançado, entre outros. 13 14 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Empresa plantou 81 mil hectares na safra 2012-2013 Resultados da safra 2012-2013 cana processada 2010-2011 2011-2012 18.918,1 mil toneladas 12.657,2 9.002,6 Variação 2011-2012 / 2012-2013 + 49,5% 2012-2013 produção de etanol 2010-2011 2011-2012 1.337,5 milhões de litros 952,5 684,8 Desempenho Econômico-Financeiro Variação 2011-2012 / 2012-2013 Desempenho nos Negócios 2012-2013 Todos os indicadores de produção apresentaram expansão na safra 2012-2013 e levaram a Empresa a ocupar a segunda posição entre os maiores produtores de etanol do País, com produção de 1,3 bilhão de litros, acréscimo de 40,4% comparativamente à safra 2011-2012. A produção de açúcar registrou aumento de 115%, alcançando 384,6 mil toneladas. O excelente resultado é fruto da entrada em operação da fábrica na Unidade Conquista do Pontal, em São Paulo, cuja produção na safra totalizou 167,5 mil toneladas. A geração de energia cresceu 69,3%, para 1.457 GWh/ano, e a energia exportada foi 52% superior, alcançando 847 GWh/ano. O volume de cana processada atingiu 18,9 milhões de toneladas, 49,5% acima da safra anterior. No ano, a Empresa plantou 81 mil hectares, totalizando 430 mil hectares nos últimos cinco anos. Todos os indicadores superaram a média de crescimento do setor sucroenergético brasileiro. De acordo com a União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica), maior organização representativa do setor de açúcar e bioetanol do Brasil, o + 40,4% 384,6 volume total de cana processada pelo setor cresceu 5,8%, atingindo 590,9 milhões de toneladas, e as produções de etanol e açúcar aumentaram 3% e 6,7%, respectivamente. Na safra 2012-2013, a Odebrecht Agroindustrial comercializou seus produtos em 11 estados, das cinco regiões do País. Entre os destaques em etanol, está a realização do primeiro contrato com a BR Distribuidora para o fornecimento do produto, além de outro contrato com um importante distribuidor do Mato Grosso do Sul. Além disso, foram exportados 137 mil metros cúbicos de etanol anidro para os Estados Unidos, oportunidade criada em decorrência da crise na safra de milho norte-americana, com margens de preço melhores que no mercado interno, o que permitiu melhorar a rentabilidade do negócio. No segmento de açúcar, houve a renovação de contrato com importante Cliente do Uruguai e expressivo crescimento nas exportações. Já a estratégia de venda de energia manteve-se inalterada na safra, com a Empresa dividindo as vendas entre o mercado regulado e o mercado livre, mas com aumento de 52% na geração. mil toneladas produção de açúcar 2010-2011 143,6 2011-2012 178,9 Variação 2011-2012 / 2012-2013 + 115% 2012-2013 PRODUÇão de ENERGIA 2011-2012 860,4 2010-2011 1.457 GWh produzidos 847 GWh exportados 557,1 Variação 2011-2012 / 2012-2013 229 157 + 69,3% (produzido) + 52% (exportado) 15 16 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Desempenho financeiro Resultados A receita bruta totalizou R$ 2,4 bilhões, crescimento de 33,7% sobre a safra anterior, impulsionada especialmente pelos maiores volumes de produção, fruto da expansão dos canaviais. O etanol hidratado, combustível vendido internamente, representou o produto de maior volume na composição da receita (54,8%). A receita média desse produto é menos atrativa e tem valor consideravelmente inferior ao observado para o etanol anidro e o açúcar. Essa condição de preço explica a evolução da receita em ritmo inferior ao volume de produção. Destaque no desempenho financeiro foi a evolução de 56,2% da geração de caixa expressa pelo EBITDA (resultado antes de impostos, juros, depreciação e amortização), que passou de R$ 288 milhões na safra 2011-2012 para R$ 450 milhões, com margem de 21,3%. O resultado da safra foi impactado com prejuízo de R$ 1,2 bilhão, em comparação à perda de R$ 753 milhões na safra 2011-2012, especialmente por despesas financeiras (R$ 1,1 bilhão) decorrentes do financiamento tomado para garantir os investimentos realizados em novos ativos nos últimos três anos. No encerramento do período, a dívida líquida totalizava R$ 10 bilhões, ante R$ 7,8 bilhões em 31 de março de 2012, refletindo ainda novas captações para financiar investimentos em plantio e renovação dos canaviais, além de expansão de capacidade industrial. 2.428,2 Evolução da Receita Bruta (R$ milhões) + 33,7% 1.816,4 + 60,1% 1.134,6 Descarregamento de cana-de-açúcar na mesa alimentadora na Unidade Eldorado (MS). O processamento de cana aumentou 49,5% nesta safra 2010-2011 2011-2012 Valor adicionado O valor adicionado totalizou R$ 875,4 milhões, decréscimo de 12% sobre a safra anterior. Esse indicador representa a riqueza gerada pela Empresa e como ela é distribuída entre Integrantes, Acionistas, governo e sociedade. 2012-2013 Demonstração do Valor Adicionado Composição da Receita Bruta 2010-2011 2011-2012 2012-2013 54,8% 16,4% 17,3% 6,8% 4,7% Etanol Hidratado Etanol anidro açúcar Energia Outros Variação 2012/2013 Vendas de mercadorias, produtos e serviços (*) 1.084.404 1.741.081 2.295.562 32% Insumos adquiridos de terceiros (277.205) (463.138) (773.537) 67% Valor adicionado bruto 807.199 1.277.943 1.522.025 19% Depreciação, amortização e exaustão (233.779) (419.256) (842.455) 101% Valor adicionado líquido 573.420 858.688 679.570 -21% Valor adicionado recebido em transferência 94.902 135.843 195.831 44% Valor adicionado total a distribuir 668.322 994.530 875.401 -12% Distribuição do valor adicionado Pessoas e encargos 405.233 567.003 684.879 21% Governo e sociedade (impostos, taxas e contribuições) 166.046 304.086 224.659 -26% Financiadores (juros e aluguéis) 435.960 916.493 1.275.050 39% Prejuízo do exercício (338.918) (793.051) (1.309.187) 65% (*) Não considera ativos biológicos. 17 18 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Investimentos Entre os projetos para otimização industrial investidos no ano-safra 2012-2013, destacam-se: Conclusão e partida da fábrica de açúcar na Unidade Conquista do Pontal, que permitiu aumento na capacidade de produção de 115%; Conclusão da última etapa da expansão da Unidade Conquista do Pontal, que elevará a capacidade de moagem de cana de 4,5 milhões para 5,5 milhões de toneladas/safra; Aprovação da instalação de novas unidades de desidratação de etanol, em Santa Luzia e Costa Rica, que irão aumentar a capacidade de produção de etanol anidro, permitindo melhor flexibilidade do mix de produtos, podendo aproveitar melhor as oportunidades de negócio. A previsão é de que as duas fábricas entrem em operação durante a safra 2013-2014; Definição do escopo e aprovação pelo Conselho de Administração do projeto de expansão da Unidade de Eldorado, com investimentos da ordem de R$ 1 bilhão, que irá triplicar a capacidade de moagem da Unidade, passando de 2,1 milhões para 6 milhões de toneladas por safra, ampliação que ocorrerá de forma gradual e será concluída na safra 2017-2018. ∙∙ ∙∙ ∙∙ ∙∙ Eficiência energética de melhoria de eficiência ∙∙ Iniciativas energética, com destaque para o projeto de separação e recuperação da palha da cana em três Unidades: Alto Taquari, Conquista do Pontal e Santa Luzia, com impactos positivos na geração de energia elétrica para a venda; Unidade Costa Rica (MS) tem aprovada a instalação de nova desidratadora de etanol Perspectivas na Unidade Rio Claro de projeto de expansão da Unidade ∙∙ Implantação ∙∙ No sistema de aproveitamento de troca Eldorado, também está prevista térmica entre correntes quentes e frias, por meio da instalação de trocadores de calor, reduzindo a utilização de energia térmica e aumentando a eficiência de cogeração de energia elétrica. Na safra 2013-2014, está prevista sua replicação nas Unidades Santa Luzia e Conquista do Pontal; a instalação de duas caldeiras de leito fluidizado, com capacidade de 400 toneladas/hora de produção de vapor de 100 bar cada, integradas com sistema regenerativo, que permitirão maior eficiência na queima de combustível, com ganhos expressivos de geração de energia. As projeções de desempenho são positivas para a safra 2013-2014, reflexo também de medidas anunciadas pelo governo federal que têm impacto sobre o setor sucroenergético: Redução do PIS/Cofins do etanol, o que melhora a competitividade do combustível comparativamente à gasolina e representa ainda compensação parcial para a desoneração concedida para a gasolina, com ∙∙ ∙∙ ∙∙ a eliminação da Cide (que não teve contrapartida para o etanol); Novas condições em linha de crédito do BNDES destinada à renovação de canaviais (Prorenova), com taxa de juros mais atrativa para os produtores, que deve servir como estímulo para a renovação e a expansão das áreas; Melhores condições para o crédito à estocagem por meio da renovação do Programa de Apoio ao Setor ∙∙ Sucroalcooleiro (PASS), do BNDES, com potencial para reduzir oscilações acentuadas de preço; Volta da mistura de 25% de etanol anidro na gasolina, retornando ao patamar existente até outubro de 2011, quando o governo reduziu a proporção para 20%. A decisão, em vigor a partir de 1º de maio de 2013, proporciona demanda adicional por etanol anidro no País. 19 20 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Consumo responsável De maneira racional e responsável, a Odebrecht Agroindustrial utiliza-se de recursos naturais para otimizar seus processos de produção e reduzir o consumo sempre que possível, com a adoção de controles e iniciativas de uso eficiente de água e energia. Água Rio Vacaria, próximo à Unidade Santa Luzia (MS), é um exemplo de como a atuação da Empresa é norteada pela proteção do solo, dos recursos hídricos e da biodiversidade Desempenho Ambiental Em linha com a Política sobre Sustentabilidade da OrganizaçãoOdebrecht, a Odebrecht Agroindustrial emprega as melhores tecnologias de plantio, colheita e de processo industrial, para aumentar a produtividade e potencializar os impactos positivos de sua atuação sobre o meio ambiente. Nesse sentido, norteia sua atuação por práticas e tecnologias que minimizem a utilização de recursos naturais, que protejam os solos e os recursos hídricos e valorizem a preservação da biodiversidade, contribuindo para reduzir as mudanças no clima. Toda a sua operação é pautada por diretrizes de Segurança,Saúde e Meio Ambiente (SSMA). Elaboradas na safra 2009-2010 e revisitadas anualmente, essas normas baseiam-se no respeito e no zelo pelo meio ambiente, pela saúde e pela segurança das pessoas, considerando esses aspectos fatores indissociáveis do negócio. Na safra 2012-2013, foram destinados R$ 29,2 milhões para investimentos na área ambiental. Com as nove Unidades operando, foram consumidos 23 milhões de metros cúbicos de água, sendo 14,7 milhões de metros cúbicos de águas recicladas ou reutilizadas, média de 64% do total consumido. Na safra anterior, haviam sido consumidos 15,7 milhões de metros cúbicos de água, entre as sete Unidades então em operação. A Unidade Rio Claro (GO) iniciou um projeto de manejo de cana-de-açúcar irrigada, como modo de compensar a baixa precipitação pluviométrica que compromete o desenvolvimento das lavouras, o que demandou volume de 735 mil metros cúbicos de água. Existem ainda projetos para verificar a possibilidade de utilização de água da própria cana, que é composta de 70% de água, de modo que não haja necessidade de captação de outras fontes hídricas. Para o ano-safra, a Empresa tinha como meta atingir o consumo de 1,1 metro cúbico por tonelada de cana processada. O resultado foi de 1,18, praticamente estável em relação ao do período anterior (1,15). A pequena variação deve-se ao início da moagem das duas novas Unidades (Costa Rica e Água Emendada), em fase de estabilização operacional, e ao grande número de paradas das fábricas, por questões meteorológicas (chuva ou excesso de calor que provocou incêndios em canaviais). Energia A Odebrecht Agroindustrial produz energia limpa a partir do processamento do bagaço da cana, ficando próxima da autossuficiência no recurso (produziu 98,5% do total de energia consumida). No período, a Empresa apresentou elevação de 115% em sua produção de açúcar e de 40,3% em etanol. Como consequência, houve maior coprocessamento de bagaço, com a geração de 69,3% mais energia, o que reduziu a demanda de energia de concessionárias. A energia direta – consumida pelos produtos e serviços da Empresa – foi de 2.210.513 GJ, equivalente a 614 GWh, elevação de 45,9% em relação ao período anterior, que totalizou 1.515.260 GJ (421 GWh). Já o consumo total por tonelada de cana processada foi de 0,119 GJ (33,1 kWh), redução de 3,5%, em comparação à safra 2011-2012 (0,123 GJ ou 34,2 kWh). O consumo de energia indireta (eletricidade, aquecimento e refrigeração), comprada de concessionária, foi de 34.253 GJ (9,5 GWh, redução de 16% sobre a safra anterior, que foi de 40.883 GJ ou 11 GWh). A ampliação no consumo de energia direta ocorreu em decorrência do aumento da produção e da entrada em operação de duas novas Unidades (Costa Rica e Água Emendada). Todas as Unidades Agroindustriais (greenfields) contam com equipamentos de última geração, incluindo a Unidade Alcídia, e têm capacidade de gerar energia para consumo próprio e exportar o excedente, contribuindo para reduzir a demanda sobre o Sistema Interligado Nacional (SIN), com energia limpa e renovável. 2012-2013 consumo total de água 15.771,7 1.175,8 405 mil m 10.987,5 289,6 (direta e indireta) 2012-2013 23.038,4 mil m3 2011-2012 2010-2011 consumo de energia (direta) 2011-2012 (superfície) 2010-2011 3 (subterrânea) 614 GWh 421 345 consumo de água por tonelada de cana processada 2010-2011 1,22 2011-2012 1,15 2012-2013 1,18 m3 21 11 2012-2013 9,5 GWh (indireta) 21 22 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Odebrecht Agroindustrial já plantou 1,3 mil mudas de espécies nativas Emissões Unidades Agroindustriais, bem como os escritórios de São Paulo (Eldorado e Villa Lobos) e de Campinas. O total de emissão de CO2 foi de 990.396 toneladas de CO2eq, o que inclui as emissões de CO2, N2O e CH4. O balanço do inventário da Odebrecht Agroindustrial para emissões de GEE, considerando o ciclo de vida dos produtos, permite afirmar que reduzimos o CO2 da atmosfera, pois a captura mais as emissões evitadas são maiores que as emissões do processo. A Empresa evitou a emissão de 2.577.665 toneladas de CO2eq pelo uso do etanol e da energia comercializados. A captura de carbono pela mudança no uso do solo (LUC) totalizou 611.700 toneladas de CO2eq. O saldo total da safra 2011-2012 foi de 2,2 milhões de toneladas de CO2 eq, entre emissões evitadas e capturadas. Fora as emissões de GEE, houve emissão de 3.340,98 toneladas de óxidos de nitrogênio (NOx) e 2.366,72 de material particulado (MP) no somatório das nove Unidades Agroindustriais. A operação da Odebrecht Agroindustrial, desde a sua origem, contribui para minimização das mudanças no clima. A matéria-prima, a cana-de-açúcar, durante seu cultivo, absorve dióxido de carbono (CO2) da atmosfera, auxiliando no processo de neutralização das emissões. O uso do solo vem favorecendo a captura e fixação de CO2. Além disso, o etanol e a energia produzidos representam o fornecimento de energia mais limpa, o que evita a emissão de Gases de Efeito Estufa (GEE) e contribui significativamente na diminuição de impactos sobre o clima. Na safra 2012-2013, a Empresa concluiu seu inventário de emissões de GEE, referente à safra 2011-2012, orientada por modelos de cálculo baseados em metodologias desenvolvidas pelas principais entidades ambientais do mundo, como a Environmental Protection Agency (EPA). O cálculo de emissões foi apoiado e realizado por pesquisadores da Universidade de Campinas (Unicamp) e contemplou as nove Gerenciamento de resíduos Inventário de gases de efeito estufa (t*/ano) – safra 2011-2012 Emissões do Processo 1.000.000 990.396 Em i s s õ e s e v i ta d a s C a p t u r a CO 2 500.000 0 eletricidade Etanol Anidro Etanol Hidratado LUC* (427.095) (248.690) (1.901.880) (611.700) (500.000) (1.000.000) (1.500.000) (2.000.000) * LUC: Land Use Change. SALDO (2.198.970) A cadeia produtiva praticamente não gera resíduos e grande parte daqueles oriundos de sua operação pode ser reutilizada como insumo no próprio processo. Exemplo é a vinhaça obtida após as etapas de moagem e purificação do caldo de cana, um líquido rico em potássio, nitrogênio, enxofre e cálcio. Depois do processamento, é devolvida ao solo, repondo a umidade e os nutrientes necessários para o cultivo de cana-de-açúcar. Com isso, reduz-se a necessidade de utilização de produtos químicos, como fertilizantes, e de água. Para cada litro de etanol produzido, são gerados cerca de dez litros de vinhaça. Resultado da colheita totalmente mecanizada, parte de palha da cana é deixada no campo, para que se decomponha em matéria orgânica, atuando como fertilizante e contribuindo para o controle de ervas daninhas e combate à erosão eólica e hídrica, além de atenuar a compactação de solo, auxiliar o desenvolvimento da cana-de-açúcar e aumentar a produtividade. Os resíduos perigosos encaminhados para tratamento e destinação final adequada somaram 1,4 tonelada (63% mais que na safra anterior) e foram 100% tratados externamente. Essa variação foi diretamente proporcional ao aumento da manutenção automotiva, reflexo da maior frota de veículos exigida pelo aumento da produção, assim como do acréscimo no consumo de agroquímicos, roupas de aplicação de herbicida, tambores de óleo, baterias, etc. O montante de resíduos não perigosos destinados a aterros sanitários contabilizou 2.554,5 toneladas no ano-safra, diminuindo seu volume total de 23% para 19%. A redução foi possível a partir da adoção de sistemas de coleta seletiva, implantados em todas as Unidades, e da prática de compostagem. Valorização da biodiversidade Para minimizar possíveis impactos na biodiversidade e prevenir riscos relacionados à segurança alimentar, o plantio de cana-de-açúcar na OdebrechtAgroindustrial ocorre somente em campos já antropizados, em biomas de Cerrado e Mata Atlântica. A Empresa não realiza nenhuma atividade em locais protegidos e de alto índice de biodiversidade e, tampouco, faz o desmate de vegetação nativa. Ao contrário, vem promovendo a recuperação de Áreas de Preservação Permanente (APPs) e de Reserva Legal (RL) em todos os Polos, bem como construindo corredores de biodiversidade. 23 24 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 pessoas 22.534 15.903 18.639 16.588 14.158 14.203 INTEGRANTES POR POLO 6.323 4.481 2.237 308 151 148 2010-2011 2011-2012 2012-2013 Integrantes Terceiros Aprendizes, estagiários e trainees Odebrecht Agroindustrial tem em seu quadro famílias inteiras de Integrantes Desempenho Social Integrantes Para a Odebrecht Agroindustrial, o sucesso dos negócios está diretamente relacionado à competência e ao engajamento de seus Integrantes. A Empresa acredita que, antes de investir em máquinas, é necessário investir em seres humanos, o mais importante fator da produtividade. Nesse sentido, adota iniciativas e políticas que tragam benefícios reais às pessoas da Organização, além de promover o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Sua atuação baseia-se em valores éticos e morais amplamente divulgados e que estão expressos, de forma clara, em seu Código de Conduta Ética. A política e as práticas relacionadas aos Integrantes seguem as diretrizes e a filosofia estabelecidas pela Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), adotada por toda a OrganizaçãoOdebrecht. A TEO valoriza a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados pelas pessoas. Prevê, ainda, um processo de delegação planejada, baseada na confiança e na parceria entre Líderes e Liderados. Geração de emprego No fim da safra 2012-2013, a Odebrecht Agroindustrial mantinha em seu quadro de pessoal 15.903 Integrantes próprios, com contrato de trabalho por tempo indeterminado e jornada integral, número 12,3% acima da safra anterior, 6.323 terceiros, 41,1% superior; além de 308 estagiários, trainees e aprendizes. O aumento do efetivo está em linha com o planejamento da Empresa e reflete, principalmente, o acréscimo de área plantada e de produção. Como a base agrícola está no cerne de suas Unidades, a Odebrecht Agroindustrial absorve expressiva mão de obra nos locais onde atua, o que ajuda a promover o desenvolvimento regional e a geração de renda para a comunidade. Na safra 2012-2013, a proporção de membros de alta gerência recrutados localmente foi de 56%, percentual superior à safra anterior (48%). Em virtude da especificidade de seu negócio e em sintonia com seu pilar de valorização humana, realiza a qualificação das pessoas das comunidades onde atua, mantém suas atividades de plantio e colheita 100% mecanizadas e não contrata Integrantes temporários. Vale destacar a redução de 46,4% na taxa de rotatividade durante a safra, passando de 47,4% para 25,3%. A meta é chegar a 15% na safra 2013-2014. Entre os desafios para alcançar o previsto, destacam-se a qualificação da mão de obra, em especial no segmento de manutenção de máquinas agrícolas, o desenvolvimento das lideranças e o aculturamento das pessoas nos princípios da Organização. Saúde e segurança Para garantir a seus Integrantes e Parceiros um ambiente de trabalho seguro e saudável, além de proporcionar qualidade de vida, premissas que considera fundamentais, a Empresa mantém rigorosas diretrizes de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA), que são amplamente disseminadas pelos Líderes aos seus Liderados. A Empresa também desenvolve e aplica uma série de programas e atividades destinadas à criação de uma cultura de comportamento seguro, focando a capacitação dos Integrantes no tema. Exemplo é o Diálogo Diário de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (DDS), que tem dez minutos de duração e serve para discutir pontos indispensáveis para iniciar a execução de um trabalho com segurança. A saúde dos Integrantes é foco permanente, com a promoção de avaliações periódicas e campanhas específicas ao longo do ano. Não foram identificadas doenças relacionadas ao trabalho. Fruto dessas ações, a Empresa vem conseguindo reduzir a Taxa de Frequência de Acidentes nas últimas safras. A meta é 25,3% 23,5% 17,3% 13,5% 18,9% 1,5% mato grosso do sul são paulo alto taquari goiás araguaia sp - escritório acidente zero, mas, existem referências estabelecidas em cada safra para atingir esse objetivo. A taxa, que era 4,4 acidentes por milhão de horas/homem traba lhadas em 2010-2011, passou a 1,7 no período de 2011-2012, e, em 2012-2013, foi atingida a meta de 1,5. Já a Taxa de Dias Perdidos (TDP) ficou em 9,20 e a Taxa de Absenteísmo, que começou a ser monitorada no período, em 7,88. Não houve ocorrência de óbito. A remuneração dos Integrantes está atrelada também a resultados de SSMA. Treinamento e educação Um dos grandes desafios da Odebrecht Agroindustrial tem sido formar e integrar pessoas, considerando as características de crescimento estabelecidas. Em linha com essa visão, de atrair, desenvolver e promover talentos, foram destinados na safra R$ 6 milhões para programas de capacitação e aperfeiçoamento profissional de seus Integrantes, valor 100% superior ao da safra anterior (R$ 3 milhões). Foram promovidas 702.053 horas de treinamentos – média de 10,7 horas por Integrante, com um total de 65.502 participações. 25 26 O d e b re c h t A groin d ustrial R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3 Clientes Comunidades Por possuir um contingente relativamente pequeno de Clientes – cerca de 30, entre etanol, açúcar e energia elétrica –, a Odebrecht Agroindustrial consegue manter um relacionamento direto e constante com esses Parceiros, por meio de reuniões e contatos com Integrantes da área Comercial, o que aproxima bastante o Cliente e dispensa a necessidade da aplicação de pesquisas de satisfação. A Empresa não comercializa seus produtos diretamente com usuários ou consumidores finais. O etanol é entregue a distribuidoras, o açúcar, a empresas de refino e a energia ao Sistema Integrado Nacional. O empenho da Empresa para proteger a saúde e a segurança de seus Clientes está refletido na qualidade de seus produtos e em diferenciais que asseguram o sucesso das operações de logística. Exemplo disso é o Plano de Atendimento de Emergência (PAE), que põe à disposição procedimentos e medidas a serem adotados em caso de acidente no transporte de açúcar ou etanol. A Odebrecht Agroindustrial acredita que para alcançar o desenvolvimento sustentável é necessário ir além da qualidade no que produz. O engajamento e o compromisso com questões socioambientais são valores imprescindíveis na construção de uma história de sucesso. Por isso, investe em ações que visam aprofundar o relacionamento com seus diversos públicos e promover o desenvolvimento das comunidades dos municípios onde atua. Um exemplo é o programa Broto de Gente, desenvolvido desde 2006 na Unidade Eldorado (MS) e que tem como ênfase o reforço escolar nas disciplinas de Matemática e Português, sendo direcionado a filhos de Integrantes e demais crianças e adolescentes da comunidade. Em 2012, foi criada a Associação Broto de Gente, que encerrou o ano com 248 crianças matriculadas. A iniciativa mais abrangente no relacionamento com a comunidade é o Programa Energia Social para Sustentabilidade Local. Criado em 2009, é o carro-chefe na promoção desse desenvolvimento. Baseado em um modelo de governança participativa com o governo e a comunidade local, o Programa está em total sintonia com a Política sobre Sustentabilidade da Organização Odebrecht, cujas diretrizes são apoiadas no respeito às culturas e às particularidades regionais, e com os princípios e referências globais para a construção de sociedades sustentáveis. O foco do Programa, que tem como referências a Carta da Terra, os Objetivos do Milênio, a Agenda 21 e a Flor da Cultura de Sustentabilidade, é a elevação da qualidade de vida das regiões de atuação. As prioridades são as áreas de educação, cultura, atividades produtivas e a preservação da vida – que inclui ações de segurança, saúde e preservação do meio ambiente. A Empresa prioriza os investimentos na realização de projetos autossustentáveis. Os recursos iniciais provêm de financiamento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Desde a criação do Programa, o valor investido ultrapassa os R$ 12 milhões. Ao longo desse período, foram realizados 45 projetos, sendo 28 concluídos e 17 em execução. Durante a safra 2012-2013, foram destinados R$ 4 milhões para o Programa Energia Social, 20,8% superior ao investido na safra anterior (R$ 3,3 milhões). Já foram realizados mais de mil eventos, com mais de 40 mil participantes. O número de beneficiados diretos pelos projetos ultrapassa 10 mil pessoas. Somando-se as populações dos nove municípios em que o Programa está implantado, o potencial de beneficiários chega a 162 mil. Cicloturismo no Parque Nacional das Emas surgiu para incentivar o turismo na região e fortalecer as atividades de educação ambiental Incentivo à agricultura familiar promove a produção de alimentos orgânicos em cinco municípios Fornecedores No final da safra 2012-2013, a Odebrecht Agroindustrial possuía aproximadamente 4,5 mil Fornecedores, dos quais adquiriu produtos e serviços que somaram R$ 2,1 bilhões – como cana-de-açúcar, defensivos, fertilizantes, máquinas agrícolas e industriais, serviços de alimentação e transportes, entre outros. Dessas aquisições, 48% tiveram como origem Parceiros locais, alocados no entorno das Unidades. O relacionamento é pautado por diretrizes que prezam pela ética e transparência. Os contratos com Fornecedores e demais Parceiros são verificados, a fim de que todas as obrigações sociais sejam cumpridas. Para tornar o processo sustentável, a Empresa estabelece critérios para cadastramento e qualificação desse público. Além de atenderem às especificações técnicas detalhadas, eles devem seguir os critérios de qualidade, pontualidade de entrega, condição creditícia, respeito às legislações aplicáveis, conformidade com o fisco e, sobretudo, apresentar boas práticas de sustentabilidade (por exemplo, quanto à proibição de trabalho infantil e análogo ao escravo), além de prezar pelos requisitos de saúde, segurança e proteção ao meio ambiente, constante em todos os contratos. Projeto Revelando Mirante, em Mirante do Paranapanema (SP ), reuniu público de 300 pessoas durante as apresentações culturais Alunos durante entrega dos certificados de Formação Profissional realizada em Mineiros (GO) Principais realizações do Programa Energia Social Educação – Mais de 2 mil pessoas, moradoras das comunidades onde a Empresa atua, receberam certificados nos cursos de qualificação profissional desenvolvidos no âmbito do Programa. Desse total, aproximadamente 65% foram aproveitadas pela Odebrecht Agroindustrial. Cultura – Os destaques ficaram por conta do Projeto Revelando Mirante, em Mirante do Paranapanema (SP). Aproximadamente 100 pessoas participaram de oficinas artísticas de teatro, dança, leitura e artesanato. Já na cidade de Costa Rica (Mato Grosso do Sul), foram lançados o livro e o CD Cantigas e Cirandas no Cerrado, a partir de uma pesquisa do historiador local, Marlei Cunha, que culminou em um material rico para o resgate da tradição em contos, causos, cantigas e brincadeiras que povoaram a infância da região. Atividades Produtivas – Várias iniciativas contemplam a introdução de hortas comunitárias, o fortalecimento da agricultura familiar e a produção orgânica, envolvendo pequenos produtores locais, assentados e cooperativas nos municípios de Mineiros (GO), Nova Alvorada do Sul (MS), Caçu (GO) e Cachoeira Alta (GO); e Nutrição Animal, em Teodoro Sampaio (SP). Saúde, Segurança e Preservação Ambiental – Foram laborados Planos de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos e para os municípios de Caçu (GO), Cachoeira Alta (GO) e Nova Alvorada do Sul (MS). Destacam-se os municípios de Teodoro Sampaio e Mirante do Paranapanema, ambos em São Paulo, os quais converteram os Planos realizados em políticas públicas. Com isso, conseguiram captar recursos adicionais para a implantação dos projetos de coleta seletiva. Além disso, foram realizados projetos de monitoramento e educação ambiental, com destaque para o projeto de cicloturismo Pedal no Cerrado, no Parque Nacional das Emas – unidade de conservação brasileira localizada entre Mineiros, Chapadão do Céu e Costa Rica (MS). 27 Informações corporativas Conselho de Administração Marcelo Bahia Odebrecht Presidente Masakazu Hanihara Vice-Presidente Paulo Oliveira Lacerda de Melo Carlos José Fadigas de Souza Filho Santiago Pardo Cláudio Bernardo Guimarães de Moraes Felipe Montoro Jens Newton Sergio de Souza Henrique Serrano do Prado Valladares Pedro Henrique Almeida Pinto de Oliveira Diretoria-Executiva Líder Empresarial Luiz de Mendonça Diretoria Celso Ferreira Operações e Engenharia Luiz Alberto Marques Gestão de Terras Marcelo Mancini Stella Comercial, Logística, Suprimentos e Negócios Internacionais Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Amaury Pekelman Relações Institucionais Fabiano José Zillo Agrícola Genésio Lemos Couto Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação Hélio Novaes Finanças, TI, Planejamento de Negócios e Relações com Investidores Luciano Dequech Jurídico Marcelo Nunes Planejamento e Inovação Endereços Escritório São Paulo Av. Nações Unidas, 8.501 –26° andar Edifício Eldorado Business Tower CEP: 05425-070 – São Paulo – SP Telefone: 55 11 3096 8000 Escritório Campinas Avenida Alexander Grahan Bell, Bloco D, Módulos D5 e D6 - Condomínio Grahan Bell CEP: 13069-310 – Campinas - SP Telefone: 55 19 3014 8633 Responsável por Sustentabilidade Carla Pires Responsável por Comunicação Empresarial Andressa Saurin Textos e Consultoria GRI Editora Contadino Projeto Gráfico e Diagramação Unidade Alcídia – São Paulo Fazenda Alcídia – Zona Rural – Caixa Postal 81 CEP: 19280-000 – Teodoro Sampaio – SP Telefone: 55 18 3282 9090 Versal Editores Unidade Conquista do Pontal – São Paulo Fazenda Conquista do Pontal Rodovia 563 – Euclides de Oliveira Figueiredo, km 13 Caixa Postal 53 CEP: 19260-000 – Mirante do Paranapanema – SP Telefone: 55 18 3991 9600 Anderson Meneses Eduardo Moody Geraldo Pestalozzi Lourenço Furtado Fotografias Unidade Rio Claro – Goiás Endereço Fazenda Santo Antonio, s/nº, GO 174, km 33 CEP: 75813-000 – Caçu – GO Telefone: 55 64 3656 7100 Unidade Morro Vermelho – Goiás Rodovia GO-341, km 67 à direita 13 km, s/nº – Zona Rural CEP: 75830-000 – Mineiros – GO Telefone: 55 64 3672 5300 / 5301 Unidade Água Emendada – Goiás Rodovia BR 364, km 256 Zona Rural CEP: 75823-000 – Perolândia – GO Telefone: 55 64 3672 5700 Unidade Alto Taquari – Mato Grosso Rodovia MT 100, km 51, Lado esquerdo, s/nº – Zona Rural CEP: 78785-000 – Alto Taquari – MT Telefone: 55 66 3496 2800 Unidade Costa Rica – Mato Grosso do Sul Av. José Ferreira da Costa, nº 2.395 – Bairro Vila Santana CEP: 79550-000 – Costa Rica – MS Telefone: 55 67 3247 7300 Unidade Eldorado – Mato Grosso do Sul Rodovia MS 145, km 49 Caixa Postal 1 CEP: 79130-000 – Rio Brilhante – MS Telefone: 55 67 3446 2800 Unidade Santa Luzia – Mato Grosso do Sul Fazenda São Sebastião – Rodovia BR 267, km 231 – Zona Rural Caixa Postal 3 CEP: 79140-000 – Nova Alvorada do Sul – MS Telefone: 55 67 3456 4600 Escritório Paranaíba – Mato Grosso do Sul Rodovia BR 158, km 95 – Bairro Industrial CEP: 79500-000 – Paranaíba – MS Telefone: 55 67 3669 0300 Editado também em espanhol e inglês. Agradecemos a todos os Integrantes da Odebrecht Agroindustrial que participaram da elaboração desta publicação. O conteúdo completo deste relatório pode ser lido também no site da Odebrecht Agroindustrial e em seu smartphone, no endereço ra2013.odebrechtagroindustrial.com, e no iPad, por meio de download gratuito na App Store. AV. DAS NAÇÕES UNIDAS, 8.501 26º ANDAR – PINHEIROS SÃO PAULO – SP www.odebrechtagroindustrial.com