ANO V
JUNHO
Nº 35
2015
Assunto: RH
Órgão Informativo da Associação Brasileira de
Recursos Humanos de Minas Gerais – ABRH-MG
Conexões entre arte
e gestão de pessoas é
pauta do CONARH 2015
Observátório
ABRH em Pauta
Perspectivas
Como aprender com a crise? A
diretora da ABRH-MG, consultora e
professora Virgínia Gherard
aborda o assunto em artigo
inédito.
Liderança, educação e gestão
trabalhista são alguns dos temas
discutidos pelos Grupos de Estudo
da associação. Conheça as outras
opções.
Em entrevista exclusiva, a gerente
de RH da CSN, Alba Valéria Santos,
faz uma análise de como o setor de
gestão de pessoas está lidando
com o atual momento econômico
do país.
Página 2
Página 7
Página 8
Observatório
www.abrhmg.org.br
[email protected]
Cristane de Ávila Fernandes
Presidente
Magda Santos Costa
Vice-presidente administratIvo
Paulo Henrique Assumpção e Silva
Vice-presidente financeiro
Diretoria
Decílio Tristão Neto, Elaine Andrade
dos Santos, Leonardo Neves, Luiz
José Bruno de Oliveira, Mariana
Rolim, Nelson Nascimento,
Virginia Gherard, Álvaro Luiz
Moreira, Deborah Regina Noria da
Fonseca, Eliane Maria Ramos de
Vasconcellos, Flávia Dias de Castro,
Lara Rosane Castro, Maria Beatriz
V. Delgado, Maria Cristna Iglésias,
Maria Letcia de Castro Leite e Rubia
Maria Scarponi Spindola.
Conselho DeliberatIvo
Lívia Sant’Ana, Silvana Rizzioli,
Clarice Andrade, Daltro Leite,
Fernanda Neves, Geraldo Flávio
Gomes da Silva, Guilherme
Cavaliére Medina, Helvia
Barcelos Guerra, Luziana Lanna,
Marco Aurélio Alacoque, Rijane
Mont’Alverne Neto, Sérgio Campos
Pereira Ramos e Silvano Aragão.
Conselho Consultivo
Margareth Saccheto, Cristane de
Ávila Fernandes, Dayse Fonseca
Carnaval, Gloria Rodrigues V.
Meireles, Rubens Godinho e Thelma
M. Teixeira.Conselho FiscalCarlos
Alberto Caram Farah, Clara Vanêza
Mar-ques Pereira, José Emiliano
Brandão Meira, José Carlos Cirilo da
Silva, Wander Lúcio Prado e William
Pantuza.
Órgão de divulgação da Associação
Brasileira de Recursos Humanos
de Minas Gerais
Jornalistas responsáveis: Sérgio
Stockler (MTB 5.741/MG) e Aline
Ferreira (MTB 11.559/MG)
Periodicidade bimestral.
I
Inúmeras notícias, indicadores
ainda em formação, imaturos ou
e
com
projeções
econômicas,
baixo
autoconhecimento.
apresentados por especialistas
Para esses, o risco da diminuição
empresários,
sinalizam
na crença da própria capacidade
sobre a crise que o país enfrenta e
pode impactar negativamente na
enfrentará
sua
e
nos
ainda
por
indeterminado.
tempo
Frente
a
autoestima,
ampliando
a
distância na obtenção de uma
perspectivas nada otimistas, o
carreira de sucesso.
desafio das empresas é manter a
De que maneira lidar com este
produtividade e o foco, tanto na
cenário e ser percebido como um
redução de custos, quanto na
indivíduo
melhoria
deixando abater pela competição
dos
processos
e
talentoso,
não
se
otimização dos resultados.
acirrada no mercado de trabalho?
Estudos direcionados a empresas
Segundo o autor Sidney Oliveira, o
de
uma
profissional talentoso é aquele
a
que consegue estabelecer uma
satisfação no trabalho e o índice
trajetória bem-sucedida para as
de
perspectivas
sucesso
demonstram
correlação
direta
entre
produtividade
dessas
pessoais.
Que
organizações. Parece consistente
procura se desenvolver e não só
afirmar
de
busca desafios na construção de
engajamento e de bem-estar das
suas habilidades e interesses,
pessoas
das
como consegue enfrentá-los à
dos
medida que surgem. Porém, sem
que
o
deve
principais
nível
ser
uma
preocupações
empresários
e
gestores,
dedicação
ao
aprimoramento,
especialmente nos momentos de
mesmo os mais talentosos podem
maior turbulência. Sob essa ótica,
perder grandes oportunidades de
ser aberto a escutar, manter uma
crescimento. Essa visão também é
comunicação
defendida
direta
empregados
com
os
(estabelecendo
por
autores
como
o
Ericsson, Krampe e Tesch-Römer,
alinhamento com os objetivos
por acreditarem que um rendi-
estratégicos) pode gerar a união
mento superior está diretamente
de
relacionado à prática intensa e ao
esforços
e
ampliar
o
envolvimento das pessoas em prol
treino.
de
a
Denominado "prática deliberada",
ou
o esforço envolvido na melhoria
iniciativas
melhoria
direcionadas
dos
processos
métodos de trabalho.
Já
sob
a
dos níveis atuais de desempenho
dos
tem as seguintes características: a
indivíduos, nos momentos de crise
concentração absoluta; a desco-
ampliam-se
desemprego,
pensamentos
perspectiva
os
temores
culminando
negativos
do
berta de estratégias para solução
com
de problemas; e o aprimoramen-
e
to do desempenho de tarefas.
contraproducentes. Aqueles mais
Para tal, é necessário que as
preparados
maior
pessoas busquem um conjunto
propensão a empregabilidade e
terão
de atividades e estratégias plane-
provavelmente maiores opções de
jadas, visando superar suas fragili-
trabalho.
Entretanto,
me
dades e melhorar sua performan-
preocupam
aqueles
indivíduos
ce. Apesar de ser um esforço nem
FOTO: ALEXANDRE C. MOTTA
Um olhar sobre as perspectivas
de sucesso em meio a crise
Associação Brasileira
de Recursos Humanos
de Minas Gerais - ABRH-MG
Rua Gonçalves Dias, 229,
Sala 404 - Funcionários
CEP 30140-090
Belo Horizonte (MG)
Telefone: (31) 3227-5797
Fax: (31) 3223-0846
Virginia Gherard
Diretora da
ABRH-MG, psicóloga,
consultora
organizacional e
professora.
sempre
prazeroso,
pessoas
focadas mantêm-se motivadas
pelo avanço eminente que esta
dedicação proporciona à sua
performance.
E o papel do RH? Acredito que
está no estímulo à busca do
equilíbrio entre os interesses dos
funcionários e empresa. Compatibilizando expectativas, atuando
como parceiro para o crescimento sustentável, sempre pautado
pela ética nas relações. Apoiada
nessa crença, penso que o foco
do gestor de pessoas deve ser o
de
desenvolver
lideranças
capazes de sustentar uma relação
de trabalho saudável e construtiva, valorizando e celebrando os
resultados obtidos pela equipe.
Quanto maior o nível de conhecimento
dos
expectativas,
potenciais
líderes
sobre
as
capacidades
e
dos
profissionais,
maior a possibilidade de atuar em
prol da aprendizagem contínua,
obtendo mais engajamento e
competitividade da empresa.
Em debate
Líder em cenários complexos: um caminho para mulheres
CRISTIANA KUMAIRA
Q
uando estudante de comunicação,
guardei para mim a fala de uma
profissional que admirava em uma
palestra que me marcou muito: “Não há
nenhum problema em ocupar cargos baixos
ou
extremamente
operacionais
em
determinado momento da vida. O que
realmente importa é você saber perceber qual
é o momento de parar e seguir em busca de
novos caminhos que realmente façam sentido
para você”. Essa lição de autoconhecimento
guia o meu caminho e pauta o que acredito
ser liderança: saber se conhecer para assim
poder inspirar quem está ao seu redor.
Acrescente aí algumas tantas doses de
Ser mulher neste cenário pode tornar-se
apenas um desafio a mais quando é preciso
saber articular interesses públicos, privados e,
autenticidade e bom senso, fundamentais
O autoconhecimento é fundamental para o
líder, mas, principalmente, é preciso tê-lo
como companheiro na jornada até chegar à
liderança. A primeira lição é porque essa
segurança nos possibilita arriscar e fazer da
pau”
uma
prática
comum
e
corriqueira no mundo dos negócios – e que
me levou à muitos lugares, certamente. A
você consegue, em um cargo de liderança,
coordenar profissionais de diferentes áreas
de atuação (engenharia, TI, por exemplo) e
tomar decisões que afetavam o funcionamento de uma empresa em todo o Estado?
”, me questionaram.
Poderia brincar que foi a fé e a Bíblia que
mantenho sempre na minha mesa de
segurança para assumir caminhos que, a
ainda mais difícil, pessoais em disputas
princípio, parecem ser equivocados ou pouco
muitas vezes difíceis de contornar. Saber
indicados. Lembro de, em determinado
quais são os meus valores e limites como
momento da minha trajetória, me deparar
mulher é o que me dá paz para as escolhas
com a escolha de assumir um cargo em outra
profissionais que tomei. E isto nada mais é do
empresa,
ocupava
que autoconhecimento. Saber, por exemplo,
anteriormente. Foram muitos os conselhos
que não mudaria de Belo Horizonte, onde
sábios me dizendo para não fazê-lo, afinal,
vivo
“onde já se viu andar para trás? ”.
Resolvi
qualquer posição no eixo Rio-São Paulo
insistir porque estava certa de que superaria
direcionou o meu caminho para experiências
aquele obstáculo em pouco tempo. E, antes
sempre diferentes e das quais nunca me
do que eu esperava, assumi a diretoria geral
arrependi.
da empresa no Estado.
Vinte anos depois daquela palestra que me
do
que
eu
mais competitivos do mercado) e também
nacional de formação de líderes. “Como
segunda é que é também ele que nos dá
menor
ções (definitivamente um dos segmentos
em uma palestra minha durante um curso
O
autoconhecimento é
fundamental para o
líder, mas, é preciso
tê-lo como
companheiro na
jornada até chegar à
liderança”.
feminina.
de
liderança em empresas de telecomunica-
no terceiro setor, me vi inspirando jovens
especialmente quando é um caso de liderança
“cara
marcou e depois de ter ocupado cargos de
com
minha
família,
para
assumir
trabalho ou a capacidade de leitura de
cenários complexos que a experiência me
possibilitou, mas logo soube que a resposta
para aquela questão era saber tomar as
decisões que acreditava nos momentos
que pareciam ser os mais certos. E, isso, no
fundo, era também o autoconhecimento.
Presidente do Instituto Cultural
Sérgio Magnani, por onde
presidiu o Circuito Cultural da
Praça da Liberdade e fez dele um
case de transformação social
pela cultura reconhecido
internacionalmente. Anteriormente, Cristiana foi também diretora
regional da Claro em Minas.
3
Programe-se
CONARH 2015 discute a valiosa relação entre arte e trabalho
Ao receber o título de maior evento de
da Avon Cosméticos; Anna Tavis, professora
gestão de pessoas da América Latina e
da
segundo no âmbito mundial, o CONARH,
Bernardinho, técnico da Seleção Brasileira de
realizado pela ABRH Brasil, mostra a força e
Vôlei Masculino; Dony de Nuccio, economista
importância que o setor de recursos huma-
e apresentador do programa Conta Corrente
nos tem no país. Esta 41ª edição, que ocorre
da Globo News; Fernando Salinas, diretor de
em São Paulo de 17 a 20 de agosto, faz jus a
RH para América Latina da Johnson & Johnson
sua reputação ao reunir grandes nomes do
Medical; Majo Campos, diretora executiva de
pensamento corporativo para discutirem
RH da Atento; Claudio Sassaki, cofundador da
temas fundamentais para o atual momento
Geekie; entre outros.
New
York
University
e
consultora;
do mercado.
“A Arte da Gestão de Pessoas – Desafios,
Incertezas e Complexidade” é o eixo central
dos debates que serão promovidos por 24
palestras. Todas as apresentações, divididas
em 10 magnas e 14 simultâneas, focam em
temas atuais, práticas consistentes, inovadoras e tendências que envolvam gestão e
liderança.
Para Leyla Nascimento, presidente da ABRH
Brasil e coordenadora do comitê de criação
do congresso, o tema desta edição diz
respeito às várias formas de manifestações
artísticas. Segundo ela, pintura, literatura,
cinema e teatro, cada qual a sua maneira,
estimulam a persistência, expressão, conectividade com o mundo exterior e autocrítica.
Características que, se trazidas para o
cenário corporativo, desenvolvem o profissional, o fazem pensar e agir de maneira
diferente.
“O mundo corporativo exige urgência dos
resultados e reações imediatas às situações.
A gestão de pessoas apresenta uma
oportunidade de combinar a esse cenário a
dose certa de sensibilidade, observação e
criatividade para pensar e repensar velhos
hábitos, de maneira a inspirar pessoas a
entregarem
o
melhor
de
seu
profissionalismo. É por acreditarmos que
este seja o caminho, que escolhemos o tema
central e ponto de partida para o CONARH
2015”, sublinha Leyla.
Como é de hábito, um grande diferencial do
DESAFIOS, INCERTEZAS
E COMPLEXIDADE
Com o propósito de ampliar o debate sobre
os principais entraves do dia a dia dos
gestores de pessoas, três grandes subtemas
foram eleitos para dar norte às palestras. São
eles:
Desafios
Abordará práticas e conteúdos de inovação;
tendências em estratégias voltadas à gestão
de pessoas; cenários do futuro e de
superação; tecnologia e ciência intervindo no
ser humano e o que permanece e o que não
cabe mais na área.
Incertezas
Neste eixo serão compartilhadas situações
vividas diante de adversidades. Como se
preparar, de forma imediata, para os cenários
que nos esperam; estratégias de reação; RH
Serviço
como condutor deste momento incerto
global
e
brasileiro;
organizacional
como
e
comunicação
instrumento
de
Ficou interessado? As inscrições para o
integração e alinhamento.
CONARH 2015 estão abertas e podem ser
Complexidade
evento ocorre em São Paulo, entre 17 e 20 de
feitas
pelo
site
www.conarh.com.br.
O
agosto, no Transamérica Expo Center.
congresso é o alto nível dos palestrantes,
Nesta grade será discutido temas sobre
todos renomados em suas respectivas áreas
ambientes complexos, do coletivo para o
Todos os detalhes sobre o congresso
de atuação. Este ano, os participantes
pessoal, conflitos e soluções, como trabalhar
também estão disponíveis no portal.
poderão
em cenários adversos, ferramentas de RH
conferir
apresentações
de
Alessandra Ginante, vice-presidente de RH
como apoio estratégico.
Estante
Arte em diálogo com o RH
Qual a relação entre cultura, arte e recursos humanos? O CONARH 2015 quer investigar essa
conexão. E em sintonia com o maior congresso da América Latina, o Assunto:RH ouviu dois
integrantes do comitê executivo do evento, a vice-presidente da ABRH Brasil e gerente geral da YSC,
Elaine Saad; e o diretor da CM Consultoria, Cássio Mattos, que também é vice-presidente
administrativo da ABRH nacional. A partir do tema “A Arte da Gestão de Pessoas”, eles indicam bons
exemplos entre filmes, livros e séries. Veja só:
Se nada mais der certo
Game of Thrones
Pipeline de liderança
Escrito
pelo
Criada
2008, o filme
indiano
Ram
David Benioff e
de
Charan
(um
D.B. Weiss, a
Lançado
em
José
E d u a r d o
dos
Belmonte
papas
por
série
maiores
de
da
T V n o r t e -
passa em São
g e s t ã o
americana
Paulo
mundial), em
exibida
aborda a vida
parceria com
canal HBO é
de Leo (Cauã
os
consulto-
baseada
nos
res
Stephen
livros
“As
(SP)
se
e
Raymond),
pelo
jornalista que
cobre eventos para jornais de fora da sua
Drotter
e
James Noel, o livro aborda a liderança na
Crônicas de Gelo e Fogo”, de George R. R.
cidade. Ele está com sérios problemas
economia do conhecimento. O líder, em
televisivo de mais sucesso do momento,
financeiros, piorados devido ao atraso
todos
Game
com que são pagos os trabalhos que
requisito
os
níveis
para
da
a
organização,
sobrevivência
é
da
Martin.
Considerado
of
o
Thrones
entretenimento
e
programa
extrapola
faz
um
o
diálogo
realiza. Ângela (Luíza Mariani) divide o
companhia. No entanto, na maioria das
interessante com o mundo profissional.
apartamento com Leo e tem um filho de 6
empresas o pipeline de liderança é
Relações
anos, que é praticamente criado por sua
escasso. A publicação apresenta três
sobrevivência e disputas por cargos são
empregada. Depressiva, ela fica boa parte
consultores que conceberam as mais
parte da trama que se passa em um
do dia na cama e à noite sai em busca de
inovadoras
mundo
diversão. Em uma noite Leo resolve gastar
desenvolvimento
práticas
o pouco dinheiro que tem na casa noturna
organizações.
que Ângela frequenta e lá conhece Marcin
companhias
de
Eles
como
em
relação
ao
de
poder,
fantasioso,
a
num
luta
por
período
pessoas
nas
longínquo. Porém, qualquer semelhança
mostram
às
com a vida real não é mera coincidência.
desenvolver
a
Grande parte das histórias ali contadas
(Carol Abras), um homem trans. Logo
liderança em todos os níveis. Um modelo
podem
ficam amigos e decidem beber, tendo
para identificar futuros líderes, avaliar
profissionais que ocupam um cargo de
ainda a companhia de Wilson (João
suas
seu
liderança. Visão de longo prazo, não se
Miguel), um taxista que acredita precisar
desenvolvimento e medir resultados.
acomodar com tempos de calmaria, a
de um psiquiatra. Aos poucos surge entre
Além disso, eles integraram o processo
importância de cultivar a credibilidade,
eles um forte laço afetivo, aumentado
de desenvolvimento de líderes com o
saber lidar com momentos de crise,
ainda mais quando decidem aplicar um
plano de sucessão, dando às empresas a
treinar, se informar e se aprimorar
golpe. É um filme que pode ser trabalhado
possibilidade de renovar os líderes em
sempre. Esses são alguns dos grandes
com as lideranças. A história diz que o
todos os níveis constantemente. No
ensinamentos da série.
líder deve enxergar o que os outros não
Brasil, diversas organizações já utilizam o
competências,
planejar
enxergam. Além disso, como ele deve
conceito de pipeline para nortear suas
desenvolver potenciais sem querer que as
ações de desenvolvimento de liderança.
servir
de
inspiração
para
Elaine Saad
pessoas da equipe se transformem no
que não são.
Elaine Saad
Cássio Mattos
5
ABRH em Pauta
Apesar da crise no país, COMRH reuniu público
recorde de 1.100 participantes
A
19º CONGRESSO MINEIRO SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS: REFLEXÃO E AÇÃO
o atingir 19 anos, o Congresso
apostaram na 19ª edição do congresso,
Cinco pensamentos de Ricardo Vargas
Mineiro sobre Gestão de Pessoas
mesmo neste momento turbulento. “Muitas
sobre carreira:
mostrou, acima de tudo, maturida-
empresas tiveram que fazer escolhas para
1 – Velocidade é tudo: mude rápido, erre
de. Maturidade ao inovar para atender as
estar aqui. E nós, da ABRH-MG, estamos
rápido e corrija rápido
atuais demandas do setor e do universo
muito gratos pela confiança. Por mais um
2 – Feito é melhor que perfeito
corporativo, atraindo grandes lideranças do
ano deixamos um legado importante.
3 – Nunca espere a estabilidade para agir
mercado, mas sem perder sua essência: o
Caminhos e novas metodologias foram
4 – Pense no longo prazo, mas atue no
desenvolvimento da comunidade de recur-
apresentados. Mas não demos respostas.
curto prazo
sos humanos.
O mais importante é sair com questões e
5 – Priorize. Não tem jeito de você fazer
Mesmo em um cenário econômico turbu-
reflexões”.
tudo
Estabilidade é exceção
Conheça as empresas que patrocinaram e
lento, o congresso conseguiu atrair público
recorde de 1.100 participantes e mais de
30 empresas expositoras em sua feira de
apoiaram o COMRH 2015
negócios (veja no quadro quem apoiou e
Liderar pessoas em cenários instáveis.
patrocinou o COMRH 2015). Esses números
Gerir
também demonstraram que profissionais e
multidisciplinar. Saber se adaptar. Novas
• Unimed-BH
mercado querem investir na busca de
formas de recrutar talentos. Autoestima,
• Vagas
conhecimento e novas perspectivas, sobre-
inspiração,
• GymPass
tudo em momentos adversos.
economia. Esses foram temas onipresentes
• Beecorp
“Acredito que fizemos uma entrega coeren-
nas
• Rhumo Consultoria
te com as demandas dos profissionais.
mini-cursos do COMRH 2015.
• D´amato Seguros
Trazemos discussões e reflexões necessá-
A ideia foi fazer com que o participante
• Cred MHS LTDA
rias, práticas para capacitação e tendências
refletisse e problematizasse sua rotina
• Belo Dente
em produtos e serviços. A interação entre
pessoal e profissional, se é que essa
• Sisponto
palestrantes e congressistas foi intensa, o
“divisão” existe de maneira tão formal na
• FGV/IBS
que levou a um aprofundamento do conte-
vida das pessoas. Um exemplo foi a
• Grupo Saúde e Vida
údo”, disse a presidente da ABRH-MG,
palestra de abertura do COMRH, conduzida
• AgilDoc
Cristiane de Ávila.
pelo diretor de projetos das Nações Unidas,
• GO! UP
De acordo com ela, um dos principais
Ricardo Vargas, que abordou a estabilidade,
• Minas Pela Paz
objetivos do COMRH – o de atrair lideranças
ou melhor, a falta dela.
• BlueTax Treinamento
das várias áreas do negócio e estimular sua
Segundo
interação com os gestores de pessoas – foi
sempre vão existir. A estabilidade é a
• D’sop
cumprido. “O feedback que recebemos do
exceção. O que muda é o teor do problema
• Revista Profissional e Negócios
público,
singularidades
cenários
palestras,
ele,
em
e
mesas
cenários
uma
equipe
tendências
da
redondas
e
desfavoráveis
• Admite-se/Jornal Estado de Minas
• Editora Escala
líderes
e a maneira de julgá-lo. “Deveríamos
• Minas Marca
presentes, demonstrou que estamos no
enxergar a instabilidade por outro ângulo e
• CBN
caminho certo. Todos ficaram muito bem
mudar
• Revista Melhor
impressionados com o evento”.
empecilhos.
Após seis anos à frente do COMRH,
adversidade de muitas maneiras. A escolha
• Livraria do Psicólogo e Educador
Cristiane se despede do posto, concluindo
é sua. Sobrevive e tem sucesso quem
• DMT Consulting
seu segundo mandato como presidente da
consegue se adaptar”, sublinhou.
• UBQ
ABRH-MG. “Foi muito gratificante integrar
Cristiane de Ávila apoiou o raciocínio de
• Pearson
um projeto onde as pessoas trabalham
Ricardo Vargas e disse que é fundamental
• A3Net – Agência Nacional de Estágios e •
duro por uma causa. Os méritos são da
estarmos preparados para os momentos
Trainees
equipe inteira. Foi uma troca acima de tudo.
adversos. “Acredito que as pessoas saíram
• ECX Card
Aprendi muito, ampliei a minha capacidade
do congresso mais otimistas. Com a ideia
• PMI
de ouvir. É uma satisfação ver o resultado
de que precisamos pensar em mais
• CRA-MG
que
possibilidades e alternativas, em modelos e
• San Diego Mid
incluindo
os
conquistamos,
agradece
ainda
diversos
juntos”.A
todos
dirigente
aqueles
que
nossa
postura
Você
pode
conteúdos diferenciados”.
diante
lidar
dos
com
a
• VejaBH
ABRH em Pauta
Dedicação ao aprendizado como via
de crescimento profissional
V
alorizar o gestor de recursos
humanos, estimulando sua evolu-
ConheceRH
ção contínua e posicionamento
Fundado em 2013 pelas gestoras de
estratégico. É esse o raciocínio por trás
recursos humanos Elaine Andrade, Raquel
das
Cardoso,
atividades
desenvolvidas
pela
Flávia
Azevedo
e
Deisiane
ABRH-MG. Ao entender que o RH é o
Mendes, o propósito do grupo é fortalecer
parceiro natural das lideranças e do
os laços de cooperação, integração e
negócio, a associação investe em uma
desenvolvimento
programação coerente com essa visão.
integrantes. Através de reuniões mensais,
São diversas as opções de atividades,
pautadas por temas de leitura prévia,
como
e
ocorre um intercâmbio de pontos de vista
“Só talento não adianta. É necessário
qualificação, palestras com foco em
sobre diversos assuntos da rotina do RH e
entender o momento e se adaptar às
networking e grupos de estudos. Todos
estudos de temas pertinentes à área, que
mudanças”, sublinhou.
pensados para atender às demandas dos
estão sendo praticados no mercado.
profissionais do setor e as exigências do
Segundo a integrante do ConheceRH e
mercado, com a qualidade e profundidade
profissional da equipe de RH da Belgo
necessárias.
Bekaert, Érika Quintão, “participar do
Um dos destaques para o segundo
grupo é uma experiência muito enrique-
semestre é o maior investimento nos
cedora, pois discutimos assuntos relacio-
grupos de estudo. Atualmente a ABRH-MG
nados às organizações no âmbito de
fomenta quatro grupos que se dedicam a
gestão de pessoas com profissionais de
temas distintos: Grupo de Líderes, Gestão
diversos ramos. Percebo que pequenas
Trabalhista
contribuições individuais geram impactos
cursos
e
de
capacitação
Sindical,
Grupo
de
seus
consideráveis
voltado
Além de ser uma experiência que agrega
processos
de
recursos
nosso
de
Educadores e o ConheceRH, este último
aos
no
contínuo
aprendizado.
humanos.
valor ao currículo, ela também desenvolve
A cada dia com mais integrantes, todos os
um bom canal de networking. É uma
grupos são formados por profissionais
excelente oportunidade para se manter
que atuam no mercado e na área
atualizado no que há de mais moderno na
acadêmica. O propósito é buscar novas
área”.
possibilidades para o setor e analisar
Para a coach Laydyane Ferreira, que
perspectivas, sempre através da pesquisa
também participa do ConheceRH, outra
e troca de experiências sobre rotina
característica que enriquece os debates é
profissional.
a mistura de temas práticos, que vêm dos
O mais recente deles, o Grupo de Líderes,
cases do ambiente de trabalho, e os temas
coordenado pela diretora da ABRH-MG
acadêmicos. “Procuramos equilibrar os
Virgínia
gerar
dois, pois acreditamos que são comple-
discussões
mentares. Assuntos como leis trabalhistas,
sobre experiências que foquem em
carreira, sucessão e liderança são assun-
pensamentos
tos estudados com mais profundidade e
Gherard,
conhecimento
pretende
através
mais
de
estratégicos.
De
acordo com ela, através de reuniões
que ganham mais espaço no grupo”.
mensais, a ideia é discutir um menor
Segundo a participante, alguns temas
número
a
fundamentais levantados pelo grupo e
profundidade do debate. “Outro ponto
também presentes no último evento
que destacamos como pré-requisito é a
realizado, é a questão da flexibilidade,
aplicabilidade dos temas no contexto
habilidades de relacionamento e lideran-
profissional dos integrantes”, explicou.
ça, além de foco em redução de custos.
de
temas
privilegiando
Participe dos grupos
de estudo
Seja um associado ABRH-MG e tenha
acesso livre aos seguintes grupos de
estudo:
Grupo de Líderes | Compartilha
experiências entre lideranças do
setor de gestão de pessoas
Gestão Trabalhista e Sindical |
Promove a troca de informações,
estudos e atualização sobre legislação e fiscalização trabalhista
Grupo de Educadores | Reúne
professores que atuam com temas
relacionados ao desenvolvimento da
gestão de pessoas
ConheceRH | Voltado ao estudo e
debate sobre os processos do recursos humanos
Saiba como participar pelo telefone
(31)
3227
5797
ou
e-mail
[email protected]
7
Perspectivas
FOTO: CAROL QUINTANILHA
Entrevista
Alba
Valéria Santos
Com mais de 30 anos de experiência em recursos humanos, Alba
Valéria Santos está à frente da gerência de RH da CSN e lidera o
Consórcio Mínero Metalúrgico para Formação e Qualificação de
Profissionais no estado. Em entrevista exclusiva, ela fala como o
setor de gestão de pessoas vem enfrentando a atual crise
econômica.
"As pessoas devem tomar as transi-
quente
Existe
localidade, em outras cidades ou até
ções como verdade e se adaptar, pois
também a licença remunerada, que pode
mesmo em outras empresas que estão
as crises são cíclicas". Esse é o conse-
ser estuda e aplicada para alguns casos. O
contratando. O RH deve ainda avaliar com
lho de boa parte dos analistas econô-
importante é esgotar todas as possibilida-
os gestores a atual estrutura organizacio-
micos para o atual momento. Qual seu
des antes de demitir os profissionais.
nal e propor otimizações e sinergias, que
redução
dos
salários.
ponto de vista sobre o assunto?
em momentos de rotina ficam em segundo
É verdade. As pessoas que sobrevivem às
Com as vendas e produção em baixa,
plano. Cabe ainda ao setor atuar no
crises são as que melhor se adaptam. Não
muitas empresas não tiveram saída, a
processo de comunicação transparente,
são as mais fortes ou as mais inteligentes,
não ser demitir. Essa situação gera
minimizando as preocupações dos profis-
como já disse um antigo filósofo. Porém, é
insegurança e medo nas equipes
sionais e orientando a liderança para a
muito importante que façamos isso alinha-
remanescentes. Como o RH pode
eficaz gestão de pessoas, ajudando os
dos aos nossos princípios e valores, com o
trabalhar para estimular esses traba-
líderes a tomarem as decisões mais asserti-
devido equilíbrio para passarmos pelas
lhadores e melhorar o clima na empre-
vas no contexto de turbulência.
crises, sem tantas ansiedades e medos.
sa?
Neste momento o RH deve fortalecer a
Avaliando o outro lado, do trabalhador
O Brasil está vivendo uma fase ruim
comunicação transparente. O orientar a
que perdeu o emprego, quais orienta-
em diversos setores, sobretudo na
liderança a ter conversas verdadeiras
ções a senhora daria a esse profissio-
economia.
demissões,
sobre o cenário, de forma que todos
nal?
medidas como férias coletivas vêm
saibam o que está acontecendo e com
Quem perdeu o emprego num primeiro
sendo adotadas. Além desse exemplo,
qual intensidade.
momento se sente perdido, literalmente
Para
evitar
quais alternativas as empresas pode-
“sem chão”. Essa situação precisa ser
riam utilizar?
Ainda sobre o papel dos gestores de
respeitada. Terminado o “luto”, minha
Temos algumas opções interessantes, a
pessoas, em um momento turbulento
principal recomendação é ser resiliente.
começar com uma boa análise do Workfor-
(não necessariamente ligado à crise
Buscar rapidamente o equilíbrio. Mapeie
ce Plan de cada organização. Às vezes é
atual), quais medidas práticas e de
suas habilidades e competências, faça
preciso reduzir em um lugar, mas existe a
curto prazo o setor de RH poderia
contatos com sua rede em busca de novas
oportunidade de transferir para outro, o
tomar?
oportunidades. Além disso, utilize o tempo
que deve ser avaliado para que não se
O RH tem um papel fundamental, pois
livre para se aperfeiçoar. Leia livros, assista
perca bons profissionais. Existe ainda o
cabe a ele ser o “maestro” das iniciativas,
filmes, estude, aumente sua base de
layoff, ou seja, a suspensão dos contratos
atuando como parceiro estratégico das
conhecimentos
de trabalho por um período de dois a cinco
áreas de negócios e buscando soluções,
pessoas diferentes e participe de trabalhos
meses, seguido de um plano de capacita-
caso seja necessário, diminuindo o quadro
voluntários. Agindo de forma positiva e
ção para aprimorar as habilidades dos
de pessoal. Se assim for, podemos citar
buscando interações, o profissional verá
profissionais, para que estejam ainda mais
alguns exemplos como: viabilizar a transfe-
que suas atitudes o levarão a novas oportu-
qualificados quando o mercado retomar ao
rência de profissionais dos processos a
nidades, rapidamente.
consumo esperado dos produtos. Algumas
serem reduzidos, redirecionando-os para
empresas ainda podem trabalhar com a
os processos operacionais que precisam
redução da jornada de trabalho e a conse-
ser mantidos ou reforçados na mesma
técnicos,
interaja
com
PATROCINADORES DE GESTÃO
APOIO
BRONZE
PRATA
DIAMANTE