c
....-
"
Cristiane
Vânia e Fernanda
Cristiane Ferreira da Silva - Analista da Qualidade
Fernanda Pacheco Ribeiro Ramos - Técnica de enfermagem
Vânia Vieira dos Santos
.
do trabalho
- Técnica de Segurança do Trabalho
QUANTO TEMPO DE OCEÂNICA?
Cristiane - Fiquei4 mesesestagiando,contandocomissotenho2 anos e 9
meses.
. Cristiane
COMO VOCÊ É? O QUE GOSTA DE FAZER?
.
E mais...
- Sou muito vaidosa (ter que usar aquele macacão, no início foi
uma das piores coisas, depois acabei me acostumando). Gosto
de novas experiências e de aumentar o conhecimento dentro da
minha área; e foi justamente o que aconteceu em Manaus.
Aprendi muito no tempo em que estive lá, executando
atividades que não é de costume realizar na base. Isso foi
ótimo.
Gosto de ficar em casa, assistir filme, ouvir música e sempre
que tenho tempo vou para Arraial do Cabo, cidade onde nasci,
rever os amigos e desfrutar de belas praias.
FOI A 1 a VEZ QUE EMBARCOU?
Fernanda - Embarquei na primeira vez em Tramandaí, na obra da
Engenharia pela Oceânica.
E'dIito,ria
A,CIID;ENrrE
ZER,O
o ritmo de crescimento da indústria de petróleo tem enfrentado novos desafios desde o 2°. Semestre de 2008. Avelocidade crescente no
desenvolvimento de tecnologias e os cada vez maiores e mais exigentes investimentos em Qualidade e SMSforam os primeiros a se chocar
com a abrupta freada que o mercado de óleo e gás sofreu em decorrência do cenário de crise mundial.
Comas novas descobertas do pré-sal e o desenvolvimento e consolidação da auto-suficiência brasileira, que levam o pais a uma posição de
destaque no cenário mundial, um salto de 24° lugar no ranking de maiores produtores para 8°, contrastam com a situação econômica e o
preço do barril que inviabilizam ou pelo menos atra'sam õ andamento de algumas empreitadas fundamentais para a manutenção deste ritmo.
Acrise oriunda das maiores economias mundiag"já arrastou empresas que perderam o controle sobre a relação de suas receitas e despesas
e pelos últimos indices divulgados vêm provocando no Brasil a necessidade de ajustes rápidos para evitar que sejamos também arrastados
por ela. Mascomo manter em nossas empresas todos esses avanços e padrão de QSMSsem sucumbir? Comoequilibrar a nossa capacitação,
investimentos, segurança, treinamentos, alto padrão em materiais e equipamentos, sistema ERPde ponta, código de ética, e acima de tudo,
profissionais reconhecidamente capacitados e experientes em um cenário disputado de contratos onde vence o menor preço?
Em 2008 a Oceânica não teve sequer um profissional afastado nem por um dia por acidente ocorrido durante suas atividades.
Acidente zero! As nossas instalações podem ser visitadas em qualquer dia, pois refletirão a organização administrativa que está no
nossosangue. AP-35já alcançou a 11.000 mergulhos sem acidentes. Isso reflete uma política administrativa séria e responsável, mas
tem um preço. O grande desafio é manter esse padrão mesmo quando a disputa é acirrada e envolve empresas com um nível de QSMS
inferior.
Há que se competir e ganhar novos contratos e, para isso, é preciso rever custos e otimizar os investimentos, repensar processos e
estratégias. Maisuma vez o empreendedorismo e a criatividade de uma empresa genuinamente brasileira podem fazer a diferença. Somos
ágeis e reagimos rápido aos desafios.
Esse "freio de arrumação" com previsão de durar até 2010 põe a área administrativa em cheque nos desafiando a imaginar opções para a
continuidade do plano de cresci.mentoe capacitação para aumento da produtividade. Aprevisão para o fim da crise coincide com o início das
atividades noscampos de pré-sat. Até lá temos que investir e nospreparar para as demandas que virão, sem descuidar da preservação do meioambiente, saúde e segurança, incentivando os profissionaisa buscarem seu aperfeiçoamento tornando-se cada vez mais interessantes para sua
empresa. Àempresa e sua administração, caberá fazer sempre mais por menos e com issoviabilizar projetos e equipamentos mais sofisticados,
fornecedores cada vez mais qualificados. Abusca de todos será uma parceria entre funcionários, fornecedores, empresa e cliente.
Ferramentas como intranet, treinamento on-line, capacitação em gerência de projetos, simplificação de processos e consequentemente,
de custos, enfim, tudo que puder ser feito com este objetivo deve ser bem-vindo e abraçado pelos profissionaiscom visão.
Aosnossos profissionais, um recado. Maisdificil do que chegar ao topo é manter-se nele. Nãovamos nosdescuidar.
José LuisBaptista Junior
Diretor Administrativo.
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
CONSTRUÇÃO,
MON.TAG:EME INSTALAÇÃO DE DUTOS PARA, GlP
Emjaneiro de 2009, o ConsórcioGLPSUBMARINO Amobilizaçãodo canteiro do ConsórcioGLPSUBMARINO
localizado
deu inicio a execução do projeto de construção e em Mauá, municípiode Magé,está ocorrendo já no mês de fevereiro de
instalação dos gasodutosde 0 8"GLPe 0 12" GLP, 2009.Estaárea acomodaráo escritóriocentral paraatender osdiversos
interligando a REDUC à Ilha Redonda, com setores, armazenamento de tubos, almoxarifado, pipe-rack,
aproximadamente 14Kmde extensão cada duto. Este manutenção, área de mergulho, armazenamento de bóias de alivio,
projeto será desenvolvido em duas etapas: a primeira armazenamento de poitas / estacas, cais de embarque e desembarqu
será a construção de strings, utilizando os recursos de pessoal e caldeiraria.
mobilizados no canteiro de Mauá (foto). A segunda
etapa será a instalaçãomarítimadosgasodutosdeGLP
(GásLiquefeito de Petróleo), na Baíada Guanabara.
O cronograma executivo da obra prevê 360 dias
entre a fase de mobilização do canteiro, projeto,
procedimentos,
aquisição de materiais, préfabricações, qualificação de procedimentos e a fase
de construção e instalação dosdutos de8" e 12".
.
A equipe Oceânica está novamente de parabéns pela
conclusão de mais uma obra de engenharia.
Com um detido e disciplinado planejamento, superamos
desafios como, a fauna fluvial ainda pouco conhecida, a falta
de visibilidade nas águas negras do rio em profundidades de
até 60 metros, a grande freqüência de tempestades com alta
incidência de raios, solo desfavorável para .realizaç.ão de
obras, a dificuldade de comunicação entre os canteiros
localizados nas matas virgens, o grande -tráfego de
embarcações ainda sem um controle eficiente, a presença
constante de obstáculos flutuantes e a grande distância entre
o local da obra e sua base operacional e administrativa.
A obra teve início em outubro de 2008 com prazo de 200
dias e previsão de término em março. Graças ao empenho,
dedicação e um eficiente planejamento, terminamos a obra
em fevereiro com mais de 45 dias de antecipação.
Nosso serviço consistiu na instalação de suportes para
estabilização dos dutos a uma profundidade de até 65 metros e
posterior teste hidrostático e comissio.namentodas linhas.
Com envolvimento de mais de 70 profissionais, concluímos
nossa tarefa sem ocorrência de acidentes e um ótimo
relacionamento com a sociedade.
Com 661 km de extensão, o gasoduto Urucu-Coari-Mana"us
permitirá levar ao mercado o gás natural produzido na Bacia do
Solimões, no Amazonas. Com 52,8 bilhões de m3, o Amazonas
detém a segunda maior reserva de gás natural do país, atrás
apenas do Rio de Janeiro. A operação comercial do gasoduto
está prevista para setembro de 2009.
Balsa Jaime de Oliveira
Balsa Perpetuo do Socorro
Tennoelélt1ca
de Aparecida
Reman
Olaria
o
Inspeção
visual
subaquatica
.. .
condulda
. Calçamentocancelado-
.
THconcluído
8
Desbaste concluldo
.. . .. . .. . ... .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. .
Calçamentoconcluldo
Continuacão entrevista
J
. COMOFOIA EXPERIÊNCIADEEMBARCAR?
Fernanda
- Foi emocionante.
Uma experiência única dos meus dois embarques em Tramandaí e em Manaus.
Sendo que, em Tramandaí eu ficava confinada na Balsa com Ciclones constantes, ventos fortíssimos e o
balanço da Balsa.Tiveque me adaptar em um ambiente só masculino,sendo a única MULHERa bordo.
.
Sempre sendo natural mas passando respeito para ser respeitada.
EA SAUDADEDAFAMíLIA,E COMODRIBLOUESSASAUDADE?
Vânia
que estava acontecendo era para o meu bem; para o meu crescimento profissional. Levei algumas fotos da
família e sempre dava uma olhadinha. Falava ao telefone com minha mãe todos os dias ou sempre que
possível.
.
.
- A saudade da famíliaera imensa. Estavaem um local de trabalho e bastante longedeles, mas sabia que tudo
ALGUNSMOMENTOS
MARCANTES
EMBARCADA:
Vânia - A sensação de andar de avião pela primeira vez foi bem bacana. Vera união da equipe e o bom desempenho
dos mergulhadores que mesmo estando muito longe de casa e de seus familiares não deixam a "peteca" cair.
Conhecer as curiosidades de um outro estado do Brasil que foram muitas, como por exemplo; as viagens de
barcos em redes de dormir. Foram muitos momentos marcantes que ficaram registrados em fotos e jamais
serão esquecidos.
DEIXE UMA MENSAGEMAS FUTURASCOLABORADORASEMBARCADAS:
Cristiane
- Com certeza será uma ótima experiência. Aproveitem cada minuto para aprender e conhecer o novo; sem
medo. Isso só servirá para trazer crescimento profissional.
Fernanda - Independente da sua função brinque, converse mas passe sempre o respeito para os colegas de trabalho
para ser sempre respeitada como profissionale como MULHER.
Vânia - Para aqueles que nunca embarcaram, e têm essa oportunidade; que agarrem isso com unhas e dentes e
encarem como um desafio. Assimilem o máximo de informação possível dos profissionais mais experientes
que estiverem envolvidos, pois ao final, há uma grande satisfação de saber que deu tudo certo; que você fez
parte desse sucesso e o conhecimento adquirido será levado pelo resto da vida.
j
o Código de ética é um instrumento que busca a realização dos principios, visão e
missão da empresa. Serve para orientar as ações de seus colaboradores e explicitar a
postura social da empresa em face dos difere~tE~spúblicos com os quais interage. É da
máxima importância que seu conteúdo seja refletido nas atitudes das pessoas a que se
dirige, e encontre respaldo na alta administração da empresa.
Aadoção de um código de ética é uma ótima oportunidade de aUfTlentara integração
entre os funcionários da empresa e estimular o comprometimento deles.
Ademais, o código de ética permite a uniformização de critérios na empresa, dando
respaldo para àqueles que devem tomar decisões. Serve de parâmetro para a solução
dos conflitos. Protege, de um lado, o trabalhador que se apóia na cultura da empresa
refletida nas disposições do código. Por outro lado, serve de respaldo para a empresa,
por ocasião da solução de problemas de desvio de conduta de algum colaborador,
acionista, fornecedor, ou outros.
Equipe Oceânica Matriz
J
!
O código de ética reafirma na empresa harmonia, ordem, transparência,
tranqüilidade, em razão dos referenciais que cria, deixando um lastro decorrente do
cumprimento de sua missãoe de seus compromissos.
Equipe Oceânica Matriz
Para colocar isso em prátiCa, a Oceânica está adotando um Códigode Ética, que além
de estabelecer os principios éticos, que formam a base para as relações da empresa com
clientes, colaboradores, governos, fornecedores, concorrentes, o meio ambiente e a
comunidade; dá os meios e os instrumentos que tornam transparentes as questões que
poderão afetar a gestão adequada da empresa. .~
Devidoa isso, é de máxima importância a participação de todos os colaboradores no
Treinamento, ministrado pela área de RecursosHumanos.
Equipe Oceânica Base Macaé
.. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. . .. .
.. .
... ...
EXPEDIENTE
Joselitoé Supervisor de Mergulho e começou
na empresa
como Mergulhador nas Obras do Nordeste em 1989.
Morador de Natal, casado, com três filhos, diz gostar de
esportes e se considera um incentivador à pratica.
Joselito se define como uma pessoa calma que luta pelos
seus ideais.
Ele deseja que a Oceânica prospere cada vez mais e que
obtenha sucesso nos novos projetos.
Amensagem que deixa aos novos colaboradores é que; se
dediquem à empresa, sempre com compromisso e
responsabilidade.
,
''" ,\~'('
Responsável Recursos Humanos:
Wilson Sales
Jornalista Resp.:
Jane Pellizzoni
CONRERP/RJ 2861
Programação Visual:
Quart Design
[email protected]
Para envio de matérias:
[email protected]
I
,,~t II~I~~..~I
Engenharia Submarina
Matriz
- RJ:
Rua Victor Civita, 66, b1.1, Ed. 5, sala 624
Base Macaé: Av. Prefeito Aristeu Ferreira
- Rio Office
da Silva, 2133
Park - Barra da Tijuca
- Novo Cavaleiros
- RJ - CEP: 22775-044
- Tel.:( 21) 2139-4250
- Macaé - RJ - CEP: 227930-070 - Tel.: (22) 2106-3200