DISCURSO DE POSSE
INSTITUTO BRASILEIRO DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES - IBRI
GERALDO SOARES – PRESIDENTE EXECUTIVO
15 DE MARÇO DE 2006
Senhor Presidente da CVM Dr. Marcelo Fernandez Trindade
Senhor Presidente da BOVESPA Dr. Raymundo Magliano Filho
Demais Presidentes e representantes de entidades de classe
Amigos do IBRI
Senhoras e Senhores,
Boa tarde!
Acredito que o cenário nunca foi tão promissor e efervescente para a
profissão de Relações com Investidores como agora. Neste momento são
inúmeras as oportunidades que se abrem para o mercado de capitais e para
a profissão de Relações com Investidores no Brasil. Poderia ilustrar com
diversos exemplos, contudo destaco dois:
•
A demanda de novos profissionais devido às aberturas de capital
ocorridas em 2005 e em curso, e
•
A expansão das áreas de RI nas Cias Abertas, pois é cada vez
mais exigido a transparência e acesso democrático dos novos
segmentos de interessados em nosso mercado.
Estamos efetivamente em um ciclo virtuoso, pois é nítido o amadurecimento
do nosso mercado de capitais em várias instâncias. Criamos estruturas
perenes que aumentam a credibilidade do mercado e que geram uma
demanda
por
informações
de
públicos
que
não
nos
acessavam
anteriormente. Termos usuais para nós, estão se disseminando em uma
velocidade impressionante, os limites do mercado de capitais foram rompidos
pela velocidade da troca de informações e pelo retorno, bem vindo, do
investidor pessoa física. Acredito que nós, representantes de entidades do
mercado, temos uma grande responsabilidade na sustentabilidade deste
processo.
Neste contexto o IBRI realizou um planejamento estratégico no início deste
ano. Destacarei os quatro pontos principais: Parcerias, Formação do
Profissional de RI, Governança Corporativa e Atuação Internacional.
Iniciando com Parcerias: o mercado brasileiro tem uma riqueza institucional
ímpar, com entidades sérias e tradicionais que representam diversas causas
e segmentos da sociedade civil, e que possuem uma visão comum de
desenvolvimento, ampliação e sustentabilidade do mercado de capitais. Com
base nesta visão comum às entidades, o IBRI pretende fortalecer laços,
ampliar canais de comunicação e formalizar convênios e acordos. Já temos
um convênio bem-sucedido de cooperação e intercâmbio científico e
tecnológico com a CVM e pretendemos reforçá-lo, realizando mais eventos,
participando de mais audiências públicas, além de outras iniciativas.
Inclusive a CVM convidou o IBRI para ser um dos membros do Comitê
Consultivo de Educação, criado em janeiro deste ano, que está totalmente
alinhado com a visão aqui exposta.
O IBRI e a Apimec coordenam o CODIM – Comitê de Orientação para
Divulgação de Informações ao Mercado, que reúne oito entidades
representativas do mercado. Em janeiro fechamos um acordo com a
APIMEC MG que levará os RI´s a ter contato direto com o investidor mineiro
e já criamos a Sala do IBRI no portal desta entidade.
Aproveito a oportunidade para anunciar que fechamos, nesta semana, um
acordo com o Instituto Chiavenato de Educação. Este acordo nos coloca
diretamente em contato com grandes formadores de opinião que são os
professores universitários, possibilitando ao IBRI fornecer, por exemplo,
treinamento em Relações com Investidores para esse público. Ou seja,
estamos falando em construir uma cultura de mercado de capitais e de
relações com investidores na base, de torná-la parte integrante da formação
dos profissionais do futuro.
Finalizando este primeiro item, gostaria de agradecer a CVM, Bovespa,
Apimec, Abrasca, Animec, IBGC, Ancor, Anbid e IMF Editora, entidades que
nunca faltaram com seu apoio para o desenvolvimento do IBRI.
Segundo item Formação de Profissionais: Há cinco anos, o IBRI e a
Fipecafi, preocupados com a formação de profissionais de RI, criaram o MBA
de Finanças, Comunicação e Relações com Investidores. É objetivo dessa
gestão ampliar as atividades de formação e atualização de profissionais de
Relações com Investidores. Além do MBA, diante do crescimento do
mercado para RI’s, queremos criar novos Cursos Segmentados e
Específicos para todos os níveis de profissionais das companhias abertas
brasileiras – sejam eles júnior, sênior, gerentes ou diretores – bem como
para outros públicos estratégicos ligados ao mercado como jornalistas e
assessores de comunicação.
Terceiro item, Governança Corporativa se faz com estruturas, e o IBRI está
revisando seus regulamentos internos, comitês e comissões para que eles se
adequem e criem valor para o associado. Assim, nosso objetivo é que o
associado tenha maior inserção e participação no Instituto. Já iniciamos
trabalhos que visam aumentar este envolvimento, inclusive com metas
estabelecidas de expansão do quadro de associados.
Quarto e último item Atuação Internacional: Em conjunto com várias
entidades de mercado realizamos o Brazil Day nos Estados Unidos desde o
ano de 2001. Nossa meta é negociar mais acordos de cooperação com
entidades internacionais e ampliar a exposição do IBRI e do mercado
brasileiro junto ao investidor estrangeiro. Fechamos um acordo com a
Investor Relations Magazine para criar a coluna “Brazil News”. A exemplo de
outros mercados, teremos nosso espaço de divulgação e uma oportunidade
de construir a imagem de um mercado de capitais sério e cada vez mais
pujante, à semelhança do que já fazemos aqui no Brasil através, por
exemplo, da parceria com o jornal Valor Econômico, que já dura mais de dois
anos.
Quero dizer ainda que em 2007 o IBRI atingirá 10 anos de existência. Já
estamos preparando não só a comemoração, mas um balanço de toda a
nossa história, atividades do instituto e o Estado da Arte da Profissão.
Criamos uma Comissão dedicada especialmente a mais esta iniciativa do
instituto.
Todas estas iniciativas têm um foco: promover e valorizar o profissional de
Relações com Investidores como canal transparente de comunicação entre
as companhias abertas e o público investidor.
Agradeço a todos os associados do IBRI pela confiança depositada em
nosso trabalho e os colegas que estão deixando as suas funções diretivas no
IBRI. À Doris Wilhelm que deixa a Presidência da Diretoria Executiva, e ao
José Luiz Acar que deixa a Presidência do Conselho, nosso muito obrigado
pelo tempo e dedicação para chegarmos onde estamos.
Se vocês me permitem, em uma nota um pouco mais pessoal, quero
agradecer a três pessoas fundamentais nesta caminhada: Alfredo Setubal,
José Luiz Acar e Leonardo Horta, que sempre me ofereceram apoio e
contribuíram muito para vencermos os desafios que surgiam.
Meu caro João Nogueira temos muito trabalho pela frente. Tenho convicção
que temos uma Diretoria qualificada, mobilizada e motivada para
desenvolver e implantar a visão estratégica de nosso Conselho de
Administração.
Muito Obrigado!