NOME: MODELO DA SILVA 2015
CARGO: DIRETORA
Competência
CPF: 129.298.836-34
NASCIMENTO: 26/09/1965
RESPONDIDO EM: 01/04/2015
Nota Ideal
1 - Capacidade de planejamento
Sua Nota
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que apresenta boa capacidade em fazer uma análise lógica e ter uma visão realista da situação. Planeja bem e coloca as idéias
em prática. Deve atingir as metas a que se propõe. Revela ótima capacidade de planejamento.
2 - Capacidade de organização
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que apresenta baixa necessidade organizativa. Não dá muita importância à ordem dos fatos revelando-se desorganizada. Pode
ser do tipo que possui boa memória e acredita que possui habilidade para registrar todas as informações necessárias sem se esquecer
dos detalhes. Deve revelar dificuldades para usar agendas, anotar dados, estabelecer prioridades, podendo se perder por falta de foco e
concentração. Pode aprimorar esta competência, porém provavelmente nunca será um perfeccionista.
3 - Capacidade de Acompanhamento
5 - Estilo de comunicação
10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que transmite com clareza e objetividade o que quer dizer, mantendo o grupo informado sobre suas ideias, opiniões e
sentimentos, reduzindo os equívocos no processo da comunicação. Preocupa-se em compreender melhor o que facilita a assimilação de
informações para os diferentes tipos de pessoas e esta sua postura estimula a melhoria das relações. Provavelmente consegue se fazer
entender e boa capacidade de comunicação, mesmo que revele dificuldades em falar em público.
5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que vem desenvolvendo a habilidade para tomar decisões e já consegue agir com rapidez, quando se trata de assuntos de
rotina. Deve estar aprendendo a correr riscos, o que favorece seu posicionamento de liderança. Parece que já consegue enfrentar
conflitos e, se ainda não decide, deve ser por falta de autonomia. Se for por falta de autonomia, geralmente administra bem situações de
conflito.
7 - Capacidade de delegação
5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que delega bem, pois tem consciência do verdadeiro papel do líder, não se fixando em detalhes desnecessários. Possui uma
visão macro dos processos organizacionais e apresenta equilíbrio em relação à seleção de tarefas, priorizando as ações estratégicas às
quais deve se concentrar. Devido à facilidade em delegar, sua equipe deve se sentir estimulada em aprender e isto promove o seu
desenvolvimento, cria um bom clima de sinergia e estimula a motivação. Alguns "perfeccionistas" conseguem delegar.
8 - Administração do tempo
1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que dimensiona e administra bem o tempo para a execução das tarefas, obtendo respostas dentro do prazo e deve ser muito
rápido na execução de suas tarefas. Consegue trabalhar com prazos curtos e sob pressão de tempo, sem sentir-se estressado. Também
revela facilidade de adaptação à velocidade dos tempos atuais e deve cumprir suas metas dentro dos prazos estipulados. Se for
organizada, ou "perfeccionista" e gerenciar bem o seu volume de trabalho, provavelmente deve apresentar alta produtividade.
9 - Volume de trabalho
8
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que, embora apresente habilidade em liderar, revela-se excessivamente preocupada em centrar sobre si mesma esse papel, o
que só prejudica a sua liderança. Pode acontecer que o grupo transfira sua confiança totalmente para o líder, dificultando e embotando
seu próprio desenvolvimento. Tal postura provavelmente, prejudica os resultados, pois tudo depende da posição do líder e toda
responsabilidade é centrada em sua pessoa . Ainda assim, cria um bom clima de sinergia.
6 - Tomada de decisão
1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que consegue acompanhar ou supervisionar o trabalho das pessoas que lidera, mas revela tendência a controlar com rigor,
podendo cobrar com certa intensidade, ainda que sua intenção seja de ajudar a equipe. Tal postura, se utilizada em excesso, pode inibir
a criatividade e criar um clima de constrangimento e desmotivação. Provavelmente precisa aprimorar sua capacidade de delegação e
entender que delegar não significa "abandonar".
4 - Estilo de liderança
6
7
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que responde adequadamente em termos de volume em seu trabalho atual. Consegue dimensionar bem suas tarefas e/ou
atribuições, sem se estressar. Revela-se dedicada e responsável e pode ser estimulada com maiores desafios, pois está sentindo-se
motivada com seus objetivos atuais. Se for organizada, ou "perfeccionista" provavelmente deve apresentar alta produtividade.
10 - Potencial criativo e flexibilidade
5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa flexível quanto ao seguimento de normas, regras, valores, metodologias, etc. Aceita as normas, mas sabe questionar, quando
necessário, estimulando sua criatividade. Preocupa-se mais com "o que fazer" do que com o "como fazer", o que deve favorecer seu
processo de delegação. Sabe estabelecer claramente a diferença, entre normas e padrões, compreendendo que os procedimentos e
padrões existem e são necessários para facilitar a gestão dos processos. Contudo normas rígidas embotam a criatividade e precisamos
permitir questionamentos que promovam a melhoria contínua dos processos.
2
NOME: MODELO DA SILVA 2015
CARGO: DIRETORA
Competência
CPF: 129.298.836-34
NASCIMENTO: 26/09/1965
RESPONDIDO EM: 01/04/2015
Nota Ideal
11 - Capacidade de priorizar e trabalhar com imprevistos
Sua Nota
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que tem visão de conjunto, sabendo estabelecer prioridades e segui-las conforme o planejado. Ajusta-se muito bem às
inovações necessárias e sabe trabalhar com imprevistos e emergências, sem se estressar. Também revela ótima capacidade de
adaptação a mudanças bruscas, apresentando-se com bom "jogo de cintura" e flexibilidade para se adequar rapidamente a novos
contextos.
12 - Gestão de mudanças
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa muito ansiosa diante de mudanças e inovações. Adapta-se bem às situações novas, mas tem muita pressa para que os
acontecimentos ocorram, sentindo-se frustrada quando os fatos não se desenrolam no ritmo que gostaria. Apesar da ansiedade,
revela-se motivada para enfrentar novos desafios, o que favorece o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
13 - Relacionamento com superiores
14 - Gestão de conflitos
8
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que já estabelece uma boa relação com a figura de chefia, conseguindo fazer do chefe um aliado, estabelecendo uma relação de
transparência e abertura, o que favorece o desenvolvimento dos trabalhos. Provavelmente, já foi do tipo mais auto-suficiente, que
procura agir de forma mais independente, mas já tem consciência da importância de uma relação franca com seu superior para que se
possa implementar melhorias e alcançar os resultados organizacionais.
4
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que apresenta equilíbrio entre a postura agressiva e passiva. Lida com tranquilidade com situações tensas, adotando uma
postura de habilidade e diplomacia. Consegue resolver as dificuldades por enfrentá-las diretamente. Compreende que problemas existem
em qualquer tipo de situação e que precisamos desenvolver competências para administrá-los com assertividade e sem omissão.
15 - Controle das emoções
6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que já apresenta controle sobre suas emoções. Provavelmente, já foi do tipo "estopim curto" e vem desenvolvendo a habilidade
de se expressar de forma mais adequada. Deve estabelecer relações de transparência e abertura com as pessoas com quem convive,
demonstrando sempre o que pensa ou sente e pode ser muito afetiva. Devido ao seu estilo de transparência não deve guardar rancores
e/ou ressentimentos.
16 - Relacionamento afetivo
17 - Relacionamento em grupos
5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa do tipo muito afetiva que precisa de apoio do grupo e, mesmo não concordando com suas opiniões, aceita-as, por dificuldade em
dizer "não" e obter um bom clima de trabalho. Geralmente as pessoas que se preocupam em agradar, o fazem para não serem rejeitadas
e isto pode indicar certa carência afetiva. Às vezes se omite nos processos de tomada de decisões, não por incompetência, mas para
não desagradar as pessoas e evitar negar algo para alguém. Pode se prejudicar por fazer concessões em excesso.
18 - Imagem pessoal
4
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Pessoa que apresenta tendência em estabelecer relações afetivas com algumas pessoas de sua confiança e pode fazer concessões em
excesso. Também é possível criar vínculos de dependência e se prejudicar com estes relacionamentos. Tal postura pode indicar traços
de carência afetiva em que a pessoa precisa agradar para não ser rejeitada. Se for do tipo de pessoa "pavio curto" pode fazer
concessões e depois tornar-se agressiva por se sentir "explorada".
8
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que pode até confiar em seu potencial, mas ainda apresenta comportamento reservado no que tange a vender a sua própria
imagem. Deve estar revelando baixa auto-estima e confunde marketing pessoal com exibicionismo. Teme ser considerado "convencido"
e desta forma prefere não apresentar seus resultados e mantém-se na expectativa de um dia ser reconhecido. Tal postura pode ser
oriunda de um problema cultural dos profissionais brasileiros que foram educados para serem "humildes", apesar de altamente sociais.
19 - Tônus vital
4
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que está apresentando bom tônus vital, desempenhando bem suas atividades. Provavelmente, está motivada e em busca de
seus objetivos pessoais e profissionais.
20 - Necessidade de realização
5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pessoa que, embora conheça suas habilidades e potencialidades pode estar se sentindo desmotivada por não estar atingindo suas
metas pessoais e profissionais. Pode estar considerando-se subaproveitada, o que provoca um sentimento de subutilização e
infelicidade. Acredita que seu potencial poderia ser aproveitado com mais eficácia e gostaria de maiores desafios.
4
NOME: MODELO DA SILVA 2015
CARGO: DIRETORA
CPF: 129.298.836-34
NASCIMENTO: 26/09/1965
RESPONDIDO EM: 01/04/2015
NOME: MODELO DA SILVA 2015
CARGO: DIRETORA
CPF: 129.298.836-34
NASCIMENTO: 26/09/1965
RESPONDIDO EM: 01/04/2015
NOME: MODELO DA SILVA 2015
CARGO: DIRETORA
CPF: 129.298.836-34
NASCIMENTO: 26/09/1965
RESPONDIDO EM: 01/04/2015
A tabela a seguir possui 3 colunas sendo Sustentação, Aceitável e Crítico.
Por "Sustentação" entenda pelos "pontos fortes" do candidato que remetem aos fatores de excelência.
Na segunda coluna, compreenda que são os fatores aceitáveis, ou seja, estão adequados mas podem evoluir mais.
Por último, os fatores críticos sugerem as competências que podem prioritariamente ser trabalhadas.
É importante lembrar que essa é uma classificação generalizada e deve ser adequada às competências organizacionais, portanto, ao perfil
de cada cargo.
Sustentação
Aceitável
Crítico
Capacidade de planejamento
Capacidade de Acompanhamento
Capacidade de organização
Estilo de comunicação
Estilo de liderança
Imagem pessoal
Tomada de decisão
Necessidade de realização
Capacidade de delegação
Administração do tempo
Volume de trabalho
Potencial criativo e flexibilidade
Capacidade de priorizar e trabalhar
com imprevistos
Gestão de mudanças
Relacionamento com superiores
Gestão de conflitos
Controle das emoções
Relacionamento afetivo
Relacionamento em grupos
Tônus vital
SEU ÍNDICE GERAL
8
ÍNDICE DE ADEQUAÇÃO AOS CARGOS
ÍNDICE MÉDIO
INÍCIO DE CARREIRA
5,0 a 6,0
ENCARREGADO / ANALISTA
6,0 a 7,0
GERENTES
7,0 a 8,0
DIRETOR
8,0 a 9,0
NOME: MODELO DA SILVA 2015
CARGO: DIRETORA
CPF: 129.298.836-34
NASCIMENTO: 26/09/1965
RESPONDIDO EM: 01/04/2015
DEFINIÇÕES DOS ESTILOS PROFISSIONAIS APP®
Negociador - Revela habilidade de relacionamento interpessoal, convive bem em grupos e estabelece bom
relacionamento afetivo, separando relações pessoais de profissionais. Comunica-se com clareza e objetividade
e procura se fazer entender para atingir seus objetivos. Gerencia bem suas emoções tanto em situações tensas
como nos impasses do dia a dia. É um profissional que aprecia trabalhar com pessoas. Geralmente revelam
grande aptidão para trabalhar em áreas comerciais e/ou de vendas.
Produtor - - Apresenta alta produtividade no atingimento de suas metas ou na execução de suas tarefas.
Consegue trabalhar bem com prazos e pressão de tempo e aprecia muito atingir suas metas. Confia em seu
potencial profissionais que possuem identidade com atividades que exijam rapidez no cumprimento de
prazos e imprevistos.
Mobilizador - Revela grande habilidade para obter resultados por meio das pessoas e aprecia gerenciar e
mobilizar as pessoas para atingir metas e objetivos. Estimula e promove o desenvolvimento das equipes sob sua
responsabilidade e delega com facilidade. Confia em seu potencial e sabe tomar decisões com assertividade
sem se omitir ou se precipitar. Geralmente ascendem rapidamente nas empresas assumindo posições de
liderança, pois conseguem conquistar seguidores facilmente.
Analista - Revela um perfil de análise e planejamento e interessa-se mais por atividades em que possa lidar
com detalhes e concentração. Prefere ser orientado do que liderar e necessita de direcionamento para a
execução de suas tarefas. Revelam aderência por atividades de assessoria e suporte.
Inovador - Revela interesse por atividades em que possa ter liberdade para expressar suas ideias e opiniões.
Prefere trabalhos sem rotinas ou rigor excessivo, pois a necessidade permanente de mudança é inerente ao seu
perfil. Geralmente são pessoas mais criativas e inventivas e têm aversão a situações burocráticas. Lidam
bem com imprevistos sem se estressar e se adaptam facilmente a novas situações.
SUAS NOTAS DO ESTILO APP®
NEGOCIADOR PRODUTOR MOBILIZADOR ANALISTA INOVADOR
8.8
8.8
7.8
7.3
9.3
NOME: MODELO DA SILVA 2015
CARGO: DIRETORA
CPF: 129.298.836-34
NASCIMENTO: 26/09/1965
RESPONDIDO EM: 01/04/2015
SEU ESTILO DE LIDERANçA
Líder Excêntrico
ESTILOS APP® DE LIDERANÇA
Líder Integral - Os profissionais que revelam este perfil apresentam boa capacidade de Liderança Motivacional (Estilo de Liderança) e
também facilidade para desenvolver pessoas (Capacidade de Acompanhamento). Geralmente conseguem motivar sua equipe para atingir
metas e objetivos e também estimulam o potencial das pessoas promovendo o seu desenvolvimento e revelando alguns potenciais,
assumindo o verdadeiro papel de Líder COACH.
Líder Carismático - Os profissionais com este perfil geralmente conseguem motivar as pessoas para atingir os desafios, e possuem uma
forte liderança inspiradora, contudo podem estar depositando muita energia nesta competência e faltando habilidade para desenvolver
pessoas (Capacidade de Acompanhamento). Geralmente são excelentes líderes motivacionais, mas precisam também desenvolver sua
Liderança COACH.
Líder Educador - Os profissionais com este perfil revelam ótima capacidade para desenvolver pessoas (Capacidade de Acompanhamento) e
geralmente conseguem estimular o potencial de sua equipe formando novos talentos. Contudo podem aprimorar sua habilidade para também
motivar pessoas no intuito de atingir metas e objetivos. Todavia já revelam uma ótima habilidade de Liderança COACH.
Líder Fiscal - Os profissionais com este perfil são do tipo fiscalizadores que cobram sistematicamente de sua equipe as tarefas a serem
desenvolvidas e geralmente não permitem que os mesmos expressem seu potencial. Revelam dificuldades para delegar e desenvolver
pessoas inibindo o potencial do grupo.
Líder Influenciador - Os profissionais com este perfil apresentam forte capacidade para influenciar pessoas, pois sua Liderança Motivacional
é acentuada. Contudo, conseguem desenvolver pessoas e revelam ótima capacidade para promover e formar sua equipe.
Líder Diretivo - Os profissionais com este perfil apresentam facilidade para mobilizar pessoas revelando ótima Liderança Motivacional.
Contudo podem exceder na cobrança de resultados e metas inibindo o desenvolvimento da equipe. Também podem revelar dificuldades de
delegação.
Líder Excêntrico - Os profissionais com este perfil são muito intensos e tanto apresentam forte Liderança Mobilizadora como cobram em
excesso da equipe podendo inibir seu potencial. Este tipo de comportamento dúbio pode dificultar o aprendizado e o crescimento do grupo,
que ora sentem-se estimulados e ou intensamente cobrados.
Líder Motivador - Os profissionais com este perfil conseguem mobilizar as pessoas para atingir metas e objetivos, mas ainda não sabem
como desenvolver sua equipe, talvez por ainda desconhecerem como adotar a postura de Líder Treinador.
Em desenvolvimento - Os profissionais com este perfil ainda não assumem a postura de liderança, talvez por não terem interesse em
desenvolver esta competência, ou por nunca terem sido estimulados para tal.