Associação Fraunhofer Portugal Research
RELATÓRIO DE GESTÃO
2009
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RELATÓRIO DE GESTÃO
2009
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P r efác i o
F R AUNHO F ER : U M A NOVA A M B IÇÃO PA R A A I & D E M P ORTUG A L
Portugal, através do seu Governo, e a Alemanha, através da Fraunhofer-Gesellschaft, decidiram
explorar interesses comuns nas áreas da ciência e tecnologia, tendo para tal acordado numa
colaboração de longo prazo.
No âmbito desta colaboração, a Associação Fraunhofer Portugal Research foi fundada com o
objectivo de – adoptando o indiscutivelmente bem sucedido modelo aplicado pela Fraunhofer
Gesellschaft na Alemanha – deter e operar o Fraunhofer Portugal Research Center For Assistive
Information and Communication Solutions (AICOS).
Alavancando uma importante parceria com a Universidade do Porto, o Centro AICOS é uma
organização focada na investigação e desenvolvimento de soluções baseadas em Tecnologias
da Informação e Comunicação dirigidas a dois grandes segmentos: populações envelhecidas e
populações de países em desenvolvimento.
As lições e impressões recolhidas dos primeiros contactos com o mercado desenvolvidos ao
longo do ano de 2009 foram alvo de uma reflexão conjunta pelos Cientistas, Direcção, e
colegas da Alemanha, da qual resultou realinhamento do enfoque das actividades do Centro
AICOS.
O foco das actividades do Centro AICOS será descrito numa Agenda de Investigação Estratégica (Strategic Research Agenda - SRA), envolvendo tópicos específicos, agrupados em três áreas
principais de investigação aplicadas a dois grandes segmentos de utilizadores: “populações
seniores ou envelhecidas” e “populações de países em vias de desenvolvimento”:
i.
Interacção Homem - Computador (HCI - Human Computer Interaction):
–– Experiência social e de utilizador
–– Novos Dispositivos móveis
–– Avaliação & Usabilidade
ii.
Processamento de Informação:
–– Sensibilidade ao contexto
–– Recolha de informação
–– Fusão de informação multimodal
iii. Computação autonómica:
–– Gestão remota e autónoma
–– Configuração
–– Controlo
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É importante compreender que o AICOS vai monitorizar de forma rigorosa o resultado das suas
actividades sendo possível uma mudança nos tópicos atrás referidos, caso o mercado assim o
determine. Além disso, e tendo em mente os nossos grupos de utilizadores alvo, devemos servir
em primeiro lugar as necessidades dos nossos clientes, utilizando os resultados dos nossos
projectos relacionados com esses grupos em vez de limitar as nossas actividades a clientes que
se ajustem perfeitamente.
De maneira a endereçar áreas e tópicos que ainda não figurem nas agendas de curto prazo dos
nossos clientes, e a dotar a nossa equipa com as competências que no médio prazo serão úteis
às suas estratégias, iremos apostar em programas nacionais e internacionais de I&D, bem como
em projectos internos, que nos permitam adquirir a competência e o conhecimento necessários
a sermos reconhecidos como especialistas na área.
Assim sendo, sentimo-nos preparados para enfrentar o grande desafio que o ambiente macro
económico nos coloca, partindo do princípio que teremos a oportunidade de implementar
as nossas actividades nas instalações que deveriam ter sido providenciadas em 2008, uma
vez que em nosso entender, o desempenho no ano de 2010 será um indicador fundamental
sobre o nosso futuro desenvolvimento, nomeadamente nos dois próximos anos, e na avaliação
posterior dos 5 anos iniciais da actividade.
2
Índice
3
1 PREFÁCIO
5 MODELO DE FINANCIAMENTO
7 IDENTIFICAÇÃO SUMÁRIA DA ASSOCIAÇÃO
17 MENSAGEM DO PRESIDENTE DA DIRECÇÃO EXECUTIVA
21 O MERCADO DA I&D
39 A NOSSA GESTÃO
47 O NOSSO MODELO DE GOVERNAÇÃO
54 LOCALIZAÇÃO
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M od elo de F i n a n c i am e n to
5
A Fraunhofer-Gesellschaft e a FCT acordaram num modelo de financiamento segundo o qual,
ao longo da fase de arranque, a FhP deverá evoluir para o modelo tripartido de financiamento
que a Sociedade Fraunhofer utiliza na Alemanha.
Deste modo, de forma a garantir o financiamento da actividade da Associação e do centro AICOS durante a fase de arranque do projecto (5 anos), a Associação será alvo um Financiamento
Institucional sob a forma de subvenções por parte da FCT e da Fraunhofer-Gesellschaft.
O Financiamento Institucional é atribuído com o objectivo de “reforçar a capacidade científica
e tecnológica nacional num contexto europeu, bem como a atrair recursos humanos
qualificados”.
A linha orientadora do Financiamento Institucional determina que este deve ser concedido em
montantes progressivamente menores ao longo dos primeiros cinco anos de operação, criando
assim a necessidade de que a Fraunhofer Portugal adopte um modelo de negócio eficiente,
primordialmente financiado através de receitas oriundas de Projectos de Investigação realizados
com entidades externas.
As receitas externas deverão ser asseguradas através de receitas de projectos de investigação
e projectos de desenvolvimento tecnológico e/ou contratos a celebrar com terceiros no seu
campo de actuação; receitas de direitos de propriedade intelectual; receitas de licenças para
exploração comercial de produtos resultantes de investigação própria.
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Identificação
Sumária da
Associação
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Os Nossos Valores
Perfil Corporativo
Estrutura da Fraunhofer em Portugal
Fraunhofer Portugal AICOS
Associados Fundadores
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i de n t i f i c aç ão su m á r i a da a sso c i aç ão
A Fraunhofer Portugal é uma organização focada na investigação e desenvolvimento de
soluções – tecnologias, processos, protótipos e serviços – para os grandes desafios que a
sociedade irá enfrentar no futuro.
Para tal, a Fraunhofer Portugal espera manter um enfoque nas empresas como parceiros,
promovendo e desenvolvendo actividades de investigação aplicada num contexto internacional,
com utilidade directa para organizações privadas e públicas e oferecendo um benefício
alargado à sociedade como um todo. Através do desenvolvimento de inovações tecnológicas
e de novas soluções para sistemas dos nossos clientes, a Fraunhofer Portugal espera reforçar a
capacidade competitiva da economia da região onde se insere, do país e da Europa como um
todos.
Partilhamos uma ambição – sermos capazes de adicionar capacidades de I&D Aplicada
verdadeiramente baseadas nas necessidades do mercado ao panorama da I&D Portuguesa.
Queremos contribuir para alterar o paradigma relativamente à inovação de base tecnológica
efectuada em colaboração com as entidades do STCN, e procuramos afirmar-nos como agente
de mudança na interface entre a empresa e a ciência.
No quadro dos dois grandes tópicos aos quais dedicamos a nossa actividade – Ambient Assisted Living (AAL) e Information and Communication Technologies for Developing Countries
(ICT4D) - a variedade de temas a que dedicamos os nossos projectos – saúde e bem-estar, segurança, energia, comunicações, ambiente e mobilidade – é a demonstração cabal do enfoque
que colocamos nas pessoas, nas suas reais necessidades, e do impacto que estas têm no nosso
processo criativo, nas ideias que exploramos e nos projectos de I&D que desenvolvemos.
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Aos utilizadores das nossas soluções oferecemos um incremento na sua qualidade de vida ao
desenvolver soluções relevantes mas sobretudo práticas para as suas necessidades. Aos nossos
clientes industriais oferecemos capacidades de incremento das suas dinâmicas de inovação
através do enfoque que os nossos esforços de I&D colocam na disponibilização de novos produtos e serviços capazes de contribuir para uma maior diferenciação e internacionalização dos
seus negócios. A todos aqueles que investem na promoção do Sistema Científico e Tecnológico
Nacional, oferecemos uma colaboração empenhada em contribuir para a crescente qualificação
dos nossos recursos humanos, permitindo a estudantes e cientistas portugueses o envolvimento
em actividades de I&D orientadas para o mercado e à aplicação prática do conhecimento
científico gerado.
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i de n t i f i c aç ão su m á r i a da a sso c i aç ão
Os Nossos Valores
O sucesso do Fraunhofer AICOS é construído na partilha de
Ética – valorizamos um comportamento baseado na honesti-
um conjunto de valores que agregam e mobilizam a acção da
dade e na sinceridade das relações profissionais quotidianas
organização:
que deverá emergir do respeito pelas opiniões individuais,
bem como pela forma como estas contribuem e, sobretudo,
Enfoque no mercado – acima de tudo, o nosso enfoque está
como convivem com o necessário compromisso colectivo.
no “mercado”! Através das janelas do nosso laboratório,
mantemos um olhar proactivo sobre a nossa envolvente,
Responsabilidade social – Procuramos ser fonte de inspiração
sempre atentos a novas descobertas científicas ou tendências
e causar um impacto positivo na sociedade através do modo
emergentes que abram janelas de oportunidade aos negócios
como a nossa I&D for capaz de contribuir para a melhoria
dos nossos clientes e, principalmente, aos utilizadores finais
da sustentabilidade e da qualidade de vida das pessoas. Os
das soluções desenvolvidas em conjunto com aqueles. Temos
nossos colaboradores procuram o sentimento de orgulho em
a consciência do impacto que esta atitude pode ter nas
pertencer a uma instituição que se mostre útil à sociedade.
direcções que tomamos nas actividades de I&D, e premiamos
explicitamente os comportamentos que contribuam para o
Atitude construtiva e positiva – Reconhecemos que a I&D é
reforço desta dinâmica.
uma actividade sujeita a desafios diversos, cuja permanente
evolução poderá implicar que algumas das opções de I&D
Utilidade das soluções desenvolvidas – O nosso trabalho
se revelem menos acertadas. Nesse sentido, cultivamos uma
alavanca em tecnologias numa fase do seu ciclo de vida que
mentalidade aberta, orientada ao trabalho em equipa, que
começa a dar sinais de atingir a massa critica necessária à
procura maximizar os benefícios
sua incorporação, com racional económico, nos portfolios e
estratégias de desenvolvimento de produto das empresas. Assumimos o compromisso de desenvolver soluções de I&D que
satisfaçam as necessidades dos seus utilizadores, e permitam
à FhP o afirmar a sua capacidade de criar valor através da
inovação de base tecnológica.
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Perfil Corporativo
A Associação Fraunhofer Portugal Research é uma pessoa
colectiva de direito privado sem fins lucrativos que detém e
opera Instituições de Investigação Científica que, de acordo
com o estabelecido no D.L. nº 125/99, constituam núcleos autónomos, não personificados, da Associação. É sob esta forma
jurídica que a Associação detém e opera hoje o Fraunhofer
AICOS, unidade de I&D aplicada na área das tecnologias da
informação e da comunicação.
Os estatutos da Associação contemplam ainda a possibilidade
de criação de outras unidades de investigação sempre que a
Associação detecte no mercado uma procura sustentada de
serviços de I&D aplicada numa determinada área do conhecimento científico.
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i de n t i f i c aç ão su m á r i a da a sso c i aç ão
Estrutura da
Fraunhofer em Portugal
A ssoc i ad os fu n dad o r es da fh p
FhG
Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der Angewandten Forschung
CCILA
Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã
FhP
Associação Fraunhofer Portugal Research
FhP-AICOS
Fraunhofer Portugal Research Center for Assistive
Information and Communication Solutions
Fraunhofer Portugal AICOS
O grande propósito das pessoas que constituem o Fraunhofer
abordagem da Fraunhofer-Gesellschaft às TICs, e contribui
AICOS é contribuir para a democratização do acesso à
para a criação de competências numa área de grande relevân-
Sociedade da Informação e do Conhecimento (SIC), através
cia para o futuro colectivo da Europa: o Ambient Assisted Liv-
do desenvolvimento de soluções de I&D aplicada na área das
ing (AAL). Desenvolver I&D na área do AAL significa oferecer
Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC) fortemente
aos utilizadores das soluções – especialmente pessoas idosas
orientadas aos mercados, às empresas e às necessidades dos
e desfavorecidas - um incremento na sua qualidade de vida,
seus clientes.
permitir uma maior democratização do acesso às TICs, reduzir
barreiras a uma maior (e melhor) utilização da tecnologia, e
O Fraunhofer AICOS, pelo seu enfoque nas áreas das Soluções
aumentar a participação destes segmentos na Sociedade da
Assistidas de Informação e Comunicação, constitui uma nova
Informação e do Conhecimento (SIC).
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As lições e impressões recolhidas dos primeiros contactos com o mercado desenvolvidos ao
longo do ano de 2009 foram alvo de uma reflexão conjunta pelos Cientistas, Direcção, e
colegas da Alemanha, da qual resultou um realinhamento do enfoque das actividades do
Centro AICOS.
O foco das actividades do Centro AICOS será descrito numa Agenda de Investigação Estratégica (Strategic Research Agenda - SRA), envolvendo tópicos específicos, agrupados em três áreas
principais de investigação aplicadas a dois grandes segmentos de utilizadores: “populações
seniores ou envelhecidas” e “populações de países em vias de desenvolvimento”:
i.
Interacção Homem - Computador (HCI - Human Computer Interaction):
–– Experiência social e de utilizador
–– Novos Dispositivos móveis
–– Avaliação & Usabilidade
ii.
Processamento de Informação:
–– Sensibilidade ao contexto
–– Recolha de informação
–– Fusão de informação multimodal
iii. Computação autonómica:
–– Gestão remota e autónoma
–– Configuração
–– Controlo
É importante compreender que o AICOS vai monitorizar de forma rigorosa o resultado das suas
actividades, sendo possível uma mudança nos tópicos atrás referidos, caso o mercado assim o
determine. Além disso, e tendo em mente os nossos grupos de utilizadores alvo, devemos servir
em primeiro lugar as necessidades dos nossos clientes, utilizando os resultados dos nossos
projectos relacionados com esses grupos em vez de limitar as nossas actividades a clientes que
se ajustem perfeitamente.
De maneira a endereçar áreas e tópicos que ainda não figurem nas agendas de curto prazo dos
nossos clientes, e a dotar a nossa equipa com as competências que no médio prazo serão úteis
às suas estratégias, iremos apostar em programas nacionais e internacionais de I&D, bem como
em projectos internos, que nos permitam adquirir a competência e o conhecimento necessários
a sermos reconhecidos como especialistas na área.
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i de n t i f i c aç ão su m á r i a da a sso c i aç ão
Associados Fundadores
Fraunhofer-Gesellschaft
O lema “Investigação com Utilidade Prática” serve de
A investigação aplicada tem um efeito multiplicador que se
referência central para todas as actividades desenvolvidas
estende para além dos benefícios directos percebidos pelo
pela Fraunhofer-Gesellschaft (FhG). Fundada em 1949, a FhG
cliente: Através do seu trabalho de investigação e desenvolvi-
realiza investigação aplicada promotora de desenvolvimento
mento, os institutos Fraunhofer ajudam a fortalecer a com-
económico, gerando benefícios para a sociedade como um
petitividade da economia da região onde estão localizados,
todo. Os seus serviços são solicitados por clientes e parceiros
bem como da Alemanha e da Europa como um todo. Esse
na indústria, no sector dos serviços e na administração pública.
fortalecimento é efectivado através da promoção da inovação,
do reforço da base tecnológica, da melhoria da aceitação de
A FhG tem de momento mais de 80 centros de investigação
novas tecnologias e o apoio na formação da tão necessária
na Alemanha, incluindo 59 Institutos Fraunhofer. A maioria
geração futura de cientistas e engenheiros.
dos seus 17.000 colaboradores é composta por cientistas e
engenheiros qualificados, trabalhando com um orçamento
Como empregador, a FhG oferece aos seus colaboradores a
de investigação anual de €1,6 mil milhões. Deste valor, mais
oportunidade de desenvolverem as suas aptidões profissionais
de €1,3 mil milhões são gerados através de investigação
e pessoais que lhes permitirão ocupar posições de responsa-
contratada.
bilidade nos seus institutos, nas universidades, na indústria
e na sociedade. Os estudantes que optem por trabalhar em
Dois terços das receitas de investigação contratada à socie-
projectos nos institutos Fraunhofer têm excelentes perspecti-
dade Fraunhofer derivam de contratos com a indústria e do
vas de iniciar e desenvolver uma carreira na indústria devido à
financiamento público de projectos de investigação. Apenas
formação prática e experiência adquiridas.
um terço desse valor resulta da contribuição do governo
federal e governos regionais sob a forma de financiamento
A FhG é uma reconhecida organização sem fins lucrativos cujo
institucional, permitindo aos institutos trabalhar em soluções
nome advém do ilustre investigador, inventor e empreendedor
para problemas que só serão totalmente relevantes para a
de Munique Joseph von Fraunhofer (1787–1826).
indústria e para a sociedade num prazo de cinco a dez anos.
Os centros de investigação afiliados e os escritórios de
representação na Europa, EUA e Ásia possibilitam o contacto
com regiões de grande importância para o progresso científico
e desenvolvimento económico actual e futuro.
Com uma missão claramente definida em investigação orientada a aplicações e um enfoque em tecnologias-chave com
relevância para o futuro, a FhG tem um papel predominante
no processo de inovação Alemão e Europeu.
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Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã
A Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã, fundada em
1954, faz parte da rede mundial com um total de mais de 117
câmaras de comércio no estrangeiro, delegações e representações da República Federal Alemã em 80 países.
Com mais de 1000 sócios em Portugal e na Alemanha,
o objectivo da Câmara consiste em fomentar as relações
económicas entre a Alemanha e Portugal, apoiar os sócios
e oferecer um amplo conjunto de serviços. A Câmara apoia
sobretudo empresas médias alemãs a entrarem no mercado
português. Da mesma forma, as empresas portuguesas são
apoiadas no início ou na ampliação das suas actividades
comerciais na Alemanha.
16
Me nsag em do P r es i de n t e da D i r ecç ão
Visão Global de 2009
No fim do nosso primeiro ano de operação autónoma,
aprovados; tivemos o nosso primeiro projecto Europeu
apresento a nossa actividade de 2009 com resultados positivos
aprovado e conduzimos com sucesso o nosso primeiro
mas com natural apreensão relativamente ao futuro.
contrato de projecto de investigação com um parceiro
industrial internacional.
Fomos capazes de atingir as primeiras receitas de projectos
com entidades externas de acordo com o esperado. Do
iii. A equipa esteve extremamente empenhada na aquisição
mesmo modo, os projectos que tínhamos em carteira no final
de projectos internacionais através de projectos
de 2009, denotam potencial para atingirmos os objectivos
financiados pela UE, direccionados a aspectos TIC para
para 2010.
países em vias de desenvolvimento e AAL. Foram também
desenvolvidos esforços de alto nível com o propósito de
O panorama macroeconómico global continuou a apresentar
preparar uma estrutura para a difusão de produtos e
sérias dificuldades durante o ano de 2009. Os indicadores
serviços AAL a nível nacional (actividade desenvolvida em
macroeconómicos estruturais de Portugal, também afectados
Parceria com o Cluster da Saúde e a ser financiada pelo
pela crise global, e os investimentos privados, frequentemente
QREN);
atrasados ou reduzidos, permitem antever sérias dificuldades a
médio prazo.
iv. Na frente administrativa iniciamos um grande esforço
para preparar e alinhar a nossa operação com a exigente
O relatório aqui apresentado encerra um ano muito intenso
estrutura administrativo-legal a que as organizações de
no desenvolvimento da actividade da Fraunhofer Portugal e do
ciência e tecnologia financiadas com fundos públicos
Fraunhofer AICOS:
devem obedecer em Portugal, o que causou um aumento
significativo de despesas em aconselhamento externo.
i.
Com efeito a partir de 1 de Janeiro de 2009, os
Além de um abrandamento dos processos internos de
nossos colaboradores passaram a ser formalmente
aquisição, enfrentamos a necessidade de fortalecer a
funcionários da FhP, ao serviço do nosso centro AICOS
nossa equipa de apoio com recursos adicionais o que não
(tendo terminado os seus contractos temporários com
beneficia a proporção desejada entre colaboradores da
a reitoria da UP). Desde então a equipa tem aumentado
área científica e da área de apoio e contribuiu para um
significativamente com cientistas, estudantes de mestrado
montante inesperado de gastos gerais.
e pessoal de apoio.
v.
ii.
17
No desenvolvimento do governo da Associação, elegemos
Como era esperado, os nossos esforços de desen-
o nosso Conselho de Supervisão, nomeamos o Conselho
volvimento do negócio deram os primeiros resultados:
Fiscal, criamos o nosso Conselho Científico, que é agora
juntámos forças com duas empresas portuguesas em
uma valiosa e activa estrutura no governo da Associação,
projectos de aplicações de QREN SI&IDT, que foram
e tivemos uma sessão do Comité de Acompanhamento
Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação
Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação
Alfred Gossner - Vice-Presidente, Fraunhofer-Gesellschaft
José Mariano Gago - Ministro Português da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior
da Fraunhofer Portugal. Além disso, estamos neste mo-
Apesar da inovação ser tida como elemento fundamental para
mento prestes a formar o Conselho Consultivo Científico.
recuperar dos abrandamentos da actividade económica, ao
Finalmente, a Assembleia Geral aprovou uma nova versão
longo de 2009 pudemos observar que as empresas tendem a
dos estatutos da Associação Fraunhofer Portugal.
cortar e/ou atrasar significativamente os orçamentos de I&D,
assim como nos pudemos aperceber de que a angariação de
vi. Realizamos a apresentação pública da actividade da
potenciais clientes nacionais e internacionais se revelou mais
Fraunhofer Portugal e do Centro AICOS. A 29 de
difícil do que o expectável, do mesmo modo que a conclusão
Setembro, realizámos no Círculo Universitário do Porto
de negociações ficou cada vez mais difícil.
um importante evento ao qual assistiram: o Ministro
Português da Ciência e Tecnologia José Mariano Gago, os
Com o objectivo de ultrapassar as dificuldades sentidas no
Secretários de Estado da Ciência e Tecnologia Português e
lado da indústria, aumentamos o esforço para participar em
Alemão, respectivamente Manuel Heitor e Frieder Meyer-
projectos fundados pela UE direccionados a aspectos TIC para
Kramer, o Vice-Presidente da Fraunhofer-Gesellschaft
países em vias de desenvolvimento. A nível nacional, o AICOS
Alfred Gossner; o Presidente da FCT João Sentieiro
iniciou esforços coordenados para lançar algumas actividades
e o Reitor da UP Marques dos Santos. No âmbito da
de longo termo de modo a preparar uma estrutura para a
cerimónia, foram assinados alguns acordos: o acordo de
disseminação de produtos e serviços AAL em Portugal.
cooperação entre a FhG e FCT; o acordo de cooperação
entre a UP, FhP e FhG, bem como o acordo de financia-
Em todo o caso, a nossa operação começa a demonstrar
mento entre a FhP e FCT.
um ritmo interessante. De facto conseguimos apresentar
um desempenho agradável durante o ano, especialmente
vii. As lições e impressões recolhidas dos primeiros contactos
no último trimestre, onde o nosso centro AICOS conseguiu
com o mercado desenvolvidos ao longo do ano de 2009
obter um projecto industrial de última hora que contribuiu
foram alvo de uma reflexão conjunta pelos Cientistas,
fortemente para os resultados do ano.
Direcção, e colegas da Alemanha, da qual resultou um
realinhamento do enfoque das actividades do Centro
Os resultados da Fraunhofer Portugal em 2009 reflectem o
AICOS. O foco das actividades do Centro AICOS será de-
carácter inicial da nossa operação. Sobretudo o perfil da nossa
scrito numa Agenda de Investigação Estratégica (Strategic
estrutura de custos, que denota o esforço da organização
Research Agenda - SRA), envolvendo tópicos específicos,
para implementar as suas actividades, contratando o pessoal
agrupados em três áreas principais de investigação
necessário para incrementar o potencial de I&D da instituição
aplicadas a dois grandes segmentos de utilizadores:
e equipar os seus laboratórios com as infra-estruturas
“populações seniores ou envelhecidas” e “populações de
necessárias para desenvolver projectos-piloto internos e
países em vias de desenvolvimento”: Interacção Homem
actividades de I&D contratada. Em paralelo, continuamos a
- Computador (HCI - Human Computer Interaction), Proc-
preparar a nossa mudança para instalações definitivas, num
essamento de Informação, e Computação autonómica.
edificio que se encontram na fase final de construção.
18
Me nsag em d o P r es i de n t e da D i r ecç ão
Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação
Foto de grupo
Perspectivas para 2010
O difícil panorama económico, os encargos administrativos, as condições de trabalho inadequadas que a equipa enfrenta e, em especial, a incapacidade de aumentar as nossas instalações
actuais, cria inúmeros desafios à nossa capacidade de apresentar um conjunto de resultados
operacionais em linha com o nosso ambicioso plano. Todavia encaramos 2010 com a confiança
de que teremos a oportunidade de continuar a lutar pela concretização da nossa ambição de
alcançar a liderança do mercado de I&D através de uma absoluta diferenciação na abordagem
aos nossos clientes e na qualidade dos serviços que a Fraunhofer oferece.
A nossa actividade em 2010 será sempre que possível orientada ao objectivo de recuperar o
atraso na nossa operação:
i.
Construção dos novos escritórios:
ii.
Estabelecimento de um grupo de ICT4D em Lisboa;
iii. Lançamento do AAL4AAL (iniciativa de referência nacional AAL);
iv. Aumento do esforço de aquisição de projectos de terceiros nomeadamente projectos
industriais (através do fortalecimento da equipa de desenvolvimento de negocio);
v.
Crescimento de 26 para quase 60 pessoas (incluindo estudantes) nos 12 meses até
Dezembro de 2010;
vi. Selecção e nomeação dos primeiros líderes de grupo;
vii. Introdução do mecanismo contabilístico ‘Custo real indirecto UE’ (análise sofisticada de
centros de lucro e de custo).
Os atrasos significativos introduzidos no nosso desenvolvimento fazem com que não seja
ainda oportuno prever o nosso potencial para concretizar os planos propostos. Estamos cientes
da importância que o próximo ano terá no desenvolvimento da operação e reconhecemos
os esforços necessários para realizar os objectivos de 2010, especialmente porque ainda nos
consideramos numa curva de aprendizagem no que diz respeito ao melhor modo de abordar e
atrair clientes portugueses.
19
Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação
Fraunhofer Portugal AICOS Cerimónia Pública de Apresentação
Assinatura do protocolo oficial, da esquerda para a direita: Dirk Elias, Georg Rosenfeld,
Da esquerda para a direita: Filipe Abrantes, Mariano Gago, Dirk Elias
Frieder Meyer-Krahmer, Alfred Gossner, João Sentieiro, José Mariano Gago, Miguel Barbosa.
Estamos muito preocupados com a influência que o atraso no edifício poderá ter na nossa
capacidade compor a equipa necessária à prossecução dos projectos que contribuirão para o
resultado de 2010. No que respeita à gama de projectos, poderá verificar-se a necessidade de
balancear o equilíbrio para projectos financiados por programas de I&D nacionais e internacionais caso se verifique que os efeitos da crise macroeconómica se irão manter por algum tempo,
levando a uma redução de longo prazo das despesas industriais de I&D.
Estamos no entanto confiantes que a experiencia do nosso associado fundador FraunhoferGesellschaft (com uma carreira comprovada de conhecimento de mercado), e a energia,
ambição e criatividade dos nossos colaboradores, irá contribuir decisivamente para a nossa
capacidade de concretizar a nossa missão com sucesso.
Dirk Elias
Presidente da Direcção
20
A Nossa
Actividade
21
A NOSSA ACTIVIDADE INDUSTRIAL, CIENTÍFICA E
ACADÉMICA EM 2009
Projectos Externos
Projectos Internos
Actividade Académica
O Mercado da I&D
Evolução e Tendências Globais
Evolução e Tendências em Portugal
As Nossas Pessoas
22
A N ossa Ac t i v i dade
A nossa Actividade
Industrial, Científica e
Académica em 2009
Gostaríamos de partilhar algumas das actividades industriais,
científicas e académicas que a equipa do Fraunhofer AICOS
tem vindo a desenvolver.
Projectos Externos
Das actividades já desenvolvidas com parceiros industriais
novo segmento de mercado, providenciando uma variedade
destacamos um projecto com a Deutsche Telekom, totalmente
de aplicações e serviços de conteúdos que em grande medida
desenvolvido com tecnologia e conhecimento português e que
usam as infra-estruturas e serviços já existentes. Os resultados
mereceu o seguinte comentário do nosso cliente:
deste projecto vão também mostrar como as barreiras de
utilização que muitas vezes levam a barreiras de aquisição,
“A nossa primeira colaboração com o centro Fraunhofer
podem ser reduzidas por decisões informadas baseadas na
AICOS foi um sucesso: A equipa não só entregou os seus
experiencia do utilizador.
resultados dentro dos prazos estimados como foi capaz de
introduzir melhorias significativas ao conceito inicialmente
A nível nacional, o AICOS e dois clientes industriais tiveram
acordado. Com base nesta experiência estamos confiantes em
duas candidaturas QREN aprovadas, o que confirmou os seus
desenvolver novos projectos e actividades em conjunto com o
dois primeiros projectos industriais com parceiros portugueses.
centro Fraunhofer AICOS.”
Esta expressão de interesse foi de facto transformada em realidade e o AICOS conseguiu um projecto adicional no último
trimestre do ano, focado em conteúdos e sistemas finais que
têm o objectivo de mostrar como a DTAG pode abordar um
23
WasteComm
WasteComm
eCAALYX
central onde é feita a monitorização das imagens captadas
pelas câmaras, bem como a gestão de eventos e ocorrências.
Em conjunto com um parceiro nacional, e com o apoio do
Os operadores da estação central atribuem aos agentes de
Programa SI I&DT do QREN, o FhP-AICOS está a desenvolver
manutenção no terreno a resolução de diferentes problemas.
um sistema que permite recolher informação dos contentores
Com a colaboração e os desenvolvimentos do FhP-AICOS,
enterrados utilizados na recolha de resíduos sólidos urbanos
os agentes passarão a transportar consigo um dispositivo
e enviar essa informação de forma segura para os serviços
móvel que lhes permitirá aceder com facilidade a informação
centrais de ambiente e limpeza urbana das cidades. O sistema
adicional sobre as tarefas que lhe estão atribuídas (exemplo:
permitirá também o cálculo optimizado das rotas de recolha
imagens do evento/ocorrência atribuídas aos agentes). Os
dos resíduos, pelo que, na posse da informação recolhida, os
principais objectivos do projecto são a redução dos tempos
serviços centrais poderão optimizar de modo significativo os
de reacção a eventos e a melhoria da gestão desses mesmos
custos da operação de recolha dos resíduos e de manutenção
eventos.
de toda a infra-estrutura. O contributo do FhP-AICOS para
este projecto prende-se com o desenvolvimento de uma infra-
CAALYX-MV
estrutura de comunicações de baixo custo.
No que diz respeito a actividades de projecto internacionais
Mobile CCTV
de investigação e desenvolvimento financiadas por programas
da UE, o AICOS viu aprovado um projecto (CAALYX-MV) que
Em conjunto com um parceiro nacional, e com o apoio do
é de certa maneira uma sequela do projecto em andamento
Programa SI I&DT do QREN, o FhP-AICOS irá colaborar no
CAALYX.
desenvolvimento de um sistema que introduzirá melhorias significativas num sistema SCADA. Actualmente a infra-estrutura
O objectivo principal do CAALYX-MV é aperfeiçoar e validar
de monitorização consiste num conjunto de câmaras de vídeo
a solução tecnológica de controlo de saúde desenvolvida no
dispersas ao longo da área sob controlo, e de uma estação
âmbito do projecto CAALYX. Serão feitas três experiencias
24
A N ossa Ac t i v i dade
A nossa Actividade Industrial, Científica e Académica em 2009
TAnDI/TinDI
de campo, nomeadamente em Espanha, Itália e Holanda.
Através das experiencias será demonstrado que o CAALYX-MV
Projectos Internos
pode ser facilmente integrado na infra-estrutura tecnológica
contemporânea da maioria dos operadores de telecomuni-
De maneira a fomentar a confiança e aumentar a experiência
cações Europeia assim como nas Redes de Nova Geração que
da nossa equipa, lançamos frequentemente ideias e projectos
integrarão redes fixas e redes móveis de forma transparente,
de iniciativa interna. Em 2009 terminamos duas actividades
permitindo cenários de mobilidade aos utilizadores. Estará
que tinham sido lançadas imediatamente após o início das
também disponível se os utilizadores visitarem uma segunda
operações em Maio de 2008 (TanDI/TInDI e NaviPorto) e
residência ou forem de férias para um país estrangeiro.
lançamos uma nova ideia de projecto (Mover).
O projecto terá a duração de três anos e está a ser desen-
TAnDI/TInDI
volvido com os seguintes parceiros: Creativ Systems (ES),
Telefónica I&D (ES), Cetemmsa ,Corscience (DE), INESC Porto
TanDI/TInDI é uma aplicação de telemóvel que permite que
(PT), Fundació Hospital Comarcal Sant Antoni Abat (ES), Uni-
o utilizador partilhe ficheiros multimédia (fotografias/vídeos)
versidad Politécnica de Cataluña (ES), Stichting Smart Homes
com facilidade. Foram desenvolvidas versões das aplicações
(NL), COOSS Marche Onlus (IT).
para telefones baseados no sistema operativo Google Android
(TanDI), bem como para o iPhone (TInDI).
eCAALYX
O TAnDI/TInDI lançou várias versões no mercado de aplicações
O Projecto eCAALYX debruça-se sobre o tema do Ambient
Android, tendo recebido um feedback interessante dos
Assisted Living e permite a monitorização remota do estado de
utilizadores que descarregaram esta aplicação. O projecto foi
saúde de pessoas idosas com doenças crónicas. Este projecto
terminado em Julho de 2009.
é desenvolvido por um consórcio internacional com diferentes
parceiros (Telefónica I&D (ES), Cetemmsa (ES), Corscience
(DE), INESC Porto (PT), Fundació Hospital Comarcal Sant
Antoni Abat (ES), Telemedic Systems (UK), Univ. Limerick (IE),
Univ. Galway (IE), Charitee, Berlin (DE). Com uma duração de
3 anos, o projecto é financiado pela Comissão Europeia. A
contribuição do FhP-AICOS para este projecto está relacionada
com a área da gestão remota e auto-configuração do sistema,
bem como da interface e interacção com o utilizador.
25
NaviPorto
NaviPorto
Mover
Os comportamentos sedentários são uma das preocupações
actuais nas nossas sociedades. A população demonstra cada
O NaviPorto é um sistema de navegação primordialmente
vez mais problemas de saúde parcialmente causados pela
orientado a turistas. Utilizando o sistema de bilhética da rede
sedentarização, entre eles o risco de doenças cardiovasculares
de transportes públicos do Porto, “Andante” – que utiliza tec-
e a obesidade. Uma maneira de resolver o problema seria
nologia RFID – o sistema foi desenhado com o objectivo de ser
frequentar um ginásio regularmente, no entanto nem sempre
eficiente em termos de custos, bem como, fácil e rapidamente
se encontra o tempo e a motivação para o fazer e mesmo que
implementável em larga escala.
se encontre, é raro haver um aconselhamento constante de
um personal trainer. Apesar disso, alguns minutos de cam-
O sistema de bilhética baseado em identificadores de radiof-
inhada ou outras actividades semelhantes podem melhorar
requência (RFID – Radio Frequency Identifier) é composto por
significativamente a rotina diária das pessoas.
uma vasta rede de leitores RFID que identificam em tempo real
a localização do passageiro na rede de transportes. O Navi-
Os desmaios são outro problema que é difícil resolver,
Porto utiliza essa informação para interagir com o passageiro,
especialmente com idosos. De maneira a detectar quedas é
enviando-lhe instruções de navegação por SMS (desde que
necessário o controlo contínuo dos movimentos do utilizador.
este as tenha pedido através de uma interface Web ou num
Assim que uma queda é detectada, as pessoas que podem
quiosque multimédia). O FhP-AICOS tem neste momento um
ajudar devem ser imediatamente avisadas visto que a probabi-
demonstrador a funcionar em pleno nas suas instalações. O
lidade de o utilizador estar sozinho é muito grande.
projecto foi concluído em Julho de 2009.
O Mover produziu resultados empolgantes. Não só foi a
Mover
atracção principal na cerimónia de apresentação pública
do AICOS em Setembro, como também foi apresentado no
O Mover aproveita o facto de alguns telefones baseados
segundo concurso de desenvolvimento Android da Google,
no sistema operativo Android estarem equipados com um
acabando em 5º lugar entre de cerca de 150/200 aplicações
acelerómetro, permitindo oferecer aos seus utilizadores um
concorrentes na mesma categoria, e alguns milhares de
personal trainer, permanentemente disponível – todos os dias
aplicações no total.
e em todo o lado – no seu telefone. Também detecta uma
queda e pode avisar um familiar ou um serviço de emergência
via SMS ou e-mail.
26
A N ossa Ac t i v i dade
Actividade Académica
No que diz respeito a actividades académicas, não só o Direc-
HyperVis (2008/2009)
tor do Fraunhofer AICOS é Professor Catedrático convidado
na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, como
O HyperVis é uma ferramenta de visualização para dispositivos
também foram recebidos pelo AICOS os primeiros alunos de
móveis que utiliza a geometria hiperbólica para representar in-
mestrado que, tendo escolhido alguns dos diferentes tópicos
formação em árvore num espaço bidimensional. A ferramenta
científicos para tese de mestrado propostos pelo AICOS,
suporta a visualização focada e contextual de informação,
integraram a equipa para desenvolver o seu trabalho final
uma vez que, embora se focalize um dado nó, o contexto da
de graduação entre Março e Junho de 2009. É de enaltecer
árvore fica sempre visível, graças às propriedades da geometria
o facto de cada um dos estudantes ter recebido excelentes
hiperbólica que torna possível uma utilização mais eficiente
classificações na Universidade pelos resultados produzidos
do espaço disponível. Esta aplicação é ideal para dispositivos
enquanto integravam o AICOS. Para o ano académico de
móveis com ecrãs de pequenas dimensões e ecrãs tácteis.
2009/2010 aumentámos o número de teses de mestrado a
Foi desenvolvida para iPhone e suporta o acesso remoto a
serem desenvolvidas no AICOS e 8 estudantes no total foram-
conteúdos multimédia através de serviços online como o Flickr.
se juntando a nós entre Outubro e Janeiro.
EMA – Energy Monitoring Anytime, Anywhere
Content Blaster (2008/2009)
(2008/2009)
O Content Blaster funciona como um sistema de reco-
O EMA consiste num sistema de baixo custo para a medição
mendação de conteúdos online. O sistema permite visualizar
do consumo de energia através um interface amigável para o
conteúdo relevante em diferentes sistemas, desde TVs / STBs
utilizador.
até molduras digitais, com um mínimo de interacção por parte
do utilizador (em vez de proactivamente procurar conteúdos,
Este sistema foi desenhado e implementado com base numa
o utilizador apenas tem que avaliar o conteúdo do que está a
arquitectura aberta que permite aceder remotamente aos
ser visualizado).
dados individuais do consumo de energia efectuado por
27
diferentes equipamentos domésticos. A visualização desta
acessível pelo canal Internet. O objectivo último é oferecer ao
informação é amigável, independentemente da plataforma em
utilizador uma experiência de sistema PVR mais rica e flexível.
uso e de qualquer equipamento conectado ao sistema. O sistema foi desenhado com a finalidade de permitir uma solução
No que diz respeito ao ano académico de 2009/2010, o
de baixo custo em termos de dispositivos a instalar, apostando
Fraunhofer AICOS propôs diferentes tópicos científicos
na utilização sempre que possível de infra-estruturas de
para alunos de mestrado desenvolverem as suas teses no
equipamento já existentes, na facilidade de instalação, na
Fraunhofer AICOS. Durante os últimos dois trimestres do ano
interoperabilidade e no suporte de diferentes modelos de
os estudantes foram seleccionados e o AICOS supervisionará
negócio.
as teses com os seguintes tópicos.
Virtual PVR (Personal Video Recorder) (2008/2009)
Automatic Photo Collections (2009/2010)
Concebido como um produto de consumo familiar, o sistema
As maquinas digitais tornaram-se universais devido á sua
oferece a vantagem distinta de ser acessível por uma interface
conveniência e preço acessível. O utilizador típico tira centenas
Web bem estabelecia, o que significa que o utilizador só
de fotografias que estão amontoadas num disco rígido.
precisa de aceder a um portal com um browser para interagir
Muitas vezes as fotografias não são devidamente legendadas
com o sistema. O sistema possibilita aos utilizadores consumir
e ficam desorganizadas. Isto resulta em enormes quantidades
música, vídeo e imagens disponíveis em diferentes dispositivos
de fotografias difíceis de analisar.
sem terem que fazer uma configuração específica.
Este projecto visa o desenvolvimento de soluções que possam
O conceito do PVR virtual é agregar as funcionalidades espal-
evitar este problema e dar aos utilizadores uma melhor exper-
hadas por vários dispositivos de domésticos de consumo de
iência ao percorrerem uma colecção fotográfica. O método
media, como as televisões, STB, NAS, sistemas de PVR, leitores
óbvio de organização de fotografias é associá-las a álbuns
de DVD, ou o computador numa interface universalmente
específicos. No entanto esta pode ser uma tarefa entediante e
28
A N ossa Ac t i v i dade
os álbuns de utilizador definidos nem sempre dão as melhores
Como parte do projecto, os estudantes têm que avaliar a
pistas para a procura de uma fotografia específica. Os álbuns
visualização proposta. Isto significa testar o sistema com utili-
estão tipicamente relacionados com eventos, mas podem ser
zadores reais e observar se o sistema tem ou não um impacto
utilizadas outras referências como a localização ou mesmo o
positivo (por exemplo: em termos de velocidade, eficiência e
conteúdo da imagem.
satisfação).
A aplicação de um sistema como este no ambiente móvel vai
Home Display for Ambient Assisted Living (2009/2010
receber uma ênfase especial, embora os conceitos subjacentes
project co-oriented with University of Minho)
não sejam restritivos, o sistema deve ter em conta as vantagens e restrições desse ambiente.
Este projecto pretende explorar o conceito de uma exibição
doméstica no contexto de estruturas AAL.
Email Visualization (2009/2010)
A exibição domiciliária deve possibilitar não só algumas
O e-mail tornou-se num meio de comunicação generalizado.
interacções básicas mas também a selecção autónoma e
As suas principais características são a sua perenidade, (as
continuada de conteúdos a apresentar. Devem ser escolhidos
mensagens de e-mail permanecem nas contas durante anos),
no âmbito do seu contexto, o que inclui o quarto na casa, as
e a sua utilização frequente para obter informação. Para além
pessoas, hora, dia da semana e eventos reunidos por sensores
destas características que fazem do correio electrónico um
interacção explícita dos utilizadores da casa.
dispositivo favorável à busca e visualização de dados, muito
poucos sistemas providenciam uma visualização interactiva
A exibição domiciliária deve também ser inteiramente inte-
para consulta e busca.
grada no ecossistema de serviços do lar. Assuma-se que a casa
está equipada com um portal onde se pode encontrar uma
Em primeiro lugar o aluno terá que completar uma
diversidade de sensores relacionados com aplicações AAL. A
investigação pelos sistemas existentes de visualização de
exibição domiciliária serve também como uma forma de for-
correio electrónico, transformando-se num especialista na
necer visibilidade e gerar um maior estado de consciência no
área. Em seguida, irá desenvolver um sistema que visualize
que diz respeito a eventos associados a ele. Um dos requisitos
utilizadores de correio electrónico para um certo número de
é a possibilidade de interromper qualquer tarefa de maneira a
propostas (a serem aceites dependendo dos resultados da
lidar com situações de emergência que podem ocorrer. Isto é
investigação). Por exemplo: as visualizações podem ser usadas
importante em muitas situações do AAL nas quais os sensores
para transmitir informação agregada ao utilizador, ou podem
podem iniciar uma variedade de alarmes.
ser usadas para rapidamente encontrar um e-mail específico
que o utilizador procure. Idealmente o sistema devia também
Este trabalho será continuado baseando-se na existência de
permitir que o utilizador explorasse os seus e-mails e obtivesse
um gestor de software de monitor, por esta razão, o seu ob-
novos conhecimentos e pontos de vista sobre comunicações e
jectivo principal é o desenvolvimento do conceito, explorando
relações entre outras pessoas.
múltiplas aplicações e modos de interacção funcionando e
reagindo a eventos externos.
29
Open Mobile Location-based Services (LBS) Application
Mobile Based Context Aware Services Framework
Platform (2009/2010)
(2009/2010)
O projecto incide no desenho e desenvolvimento de uma
O objectivo do projecto é a construção e desenvolvimento
plataforma aberta destinada ao fornecimento por telemóvel
de uma plataforma para a disponibilização de serviços de
de serviços sensíveis a local e contexto sem dependência de
localização/conhecimento de contexto num telemóvel quando
acesso online constante. A maioria dos telefones de última
o utilizador está online.
geração está equipada com uma câmara que pode ser usada
ler para códigos de barras de duas dimensões e padrões de
Hoje em dia a maioria dos telemóveis tem incorporado siste-
reconhecimento usando bibliotecas existentes. Uma aplicação
mas GPS, WIFI, e 3G, permitindo aos utilizadores conectarem-
possível é o desencadear de download de informação baseada
se e interagirem com serviços Web. Os serviços Web podem
no local, o que alguns projectos provaram ser exequível.
ser disponibilizados por instituições ou simples utilizadores.
O objectivo principal é indexar todos estes serviços Web pela
No âmbito deste projecto, deve ser usada a mesma tecnologia
sua localização e oferecê-los a um utilizador móvel que esteja
para fornecer serviços sensíveis a contexto numa área
perto dessa localização. Também pode aceder ao serviço Web
geográfica limitada dentro ou fora de casa sem a necessidade
apenas pela descodificação de um código de barras de duas
de estar sempre online. O objectivo do projecto é o desenho
dimensões. A aplicação móvel deve listar os serviços Web
e desenvolvimento de uma aplicação móvel que possa
sobre as imagens da câmara como uma aplicação de realidade
identificar a localização marcada por um código de duas
aumentada e permitir ao utilizador escolher entre os serviços
dimensões e dar ao utilizador informação associada. A apli-
disponíveis.
cação deverá funcionar num telemóvel e ter interfaces bem
definidas com os conteúdos e formatos de conteúdo. Uma
O serviço de back-office deve permitir que as instituições ou
vez que o utilizador tenha instalado a aplicação possa fazer o
simples utilizadores adicionem os seus serviços Web baseados
download de informação específica de uma área a ser usada
na sua localização. Devem também permitir que o utilizador
pela aplicação off-line: mapa, base de dados, informação, etc.
escolha a forma em que a informação será mostrada. Deve ser
Assim, o utilizador pode beneficiar de serviços de localização
bem especificado de maneira a permitir a inclusão de qualquer
de diferentes áreas geográficas usando uma única aplicação.
serviço Web.
Podem também ser providenciados serviços de localização
para uma área se o utilizador produzir apenas os conteúdos
Os resultados do projecto deverão ser: especificação da arqui-
no formato específico. Como caso de estudo, sugerimos para
tectura, interfaces e formatos de dados; conjunto de acções
esta plataforma a adaptação das rotas da Porto Turismo e um
relevantes para os serviços localmente baseados; comparação
navegador para a FEUP.
(eficiência e rigor) e futura melhoria das bibliotecas de reconhecimento de códigos de barra
Os resultados do projecto deverão ser: especificação da arquitectura, interfaces e formatos de dados; conjunto de acções
relevantes para os serviços localmente baseados; comparação
(eficiência e rigor) e futura melhoria das bibliotecas de reconhecimento de códigos de barra
30
A N ossa Ac t i v i dade
Web Based Interfaces for TV (2009/2010)
Personal Health Channel (2009/2010)
Apesar do crescimento exponencial da Web muitos dos seus
Apesar do crescimento exponencial da Web muitos dos seus
conteúdos estão ainda inacessíveis á população mais velha.
conteúdos estão ainda inacessíveis á população mais velha.
Esta realidade tem fortes possibilidades de mudar visto que os
Esta realidade tem fortes possibilidades de mudar visto que os
conteúdos da Web começam a poder ser acedidos através da
conteúdos da Web estão cada vez mais a começar a aceder á
televisão.
televisão.
Este projecto visa na compreensão dos fundamentos da
Este projecto visa a compreensão dos fundamentos da
interacção homem-computador das interfaces baseados na In-
interacção homem-computador das interfaces baseados na In-
ternet e a sua transição para um ecrã de televisão controlado
ternet e a sua transição para um ecrã de televisão controlado
por um comando de controlo remoto normal.
por um comando de controlo remoto normal.
Este projecto irá ter uma atenção especial para com
Este projecto irá ter uma atenção especial para com utiliza-
utilizadores idosos porque estes utilizadores: 1) tendem a
dores idosos porque estes utilizadores: 1) tendem a passar
passar muito tempo em frente da televisão; 2) continuam a
muito tempo em frente da televisão; 2) continuam a não
não utilizar a Internet tanto como outros utilizadores; 3) são
utilizar a Internet tanto como outros utilizadores; 3) são menos
menos tolerantes à tecnologia deficientemente concebida,
tolerantes á tecnologia, são menos tolerantes à tecnologia de-
com o consequente fraco interface, e 4) têm características
ficientemente concebida, com o consequente fraco interface,
físicas e cognitivas especiais.
e 4) têm características físicas e cognitivas especiais.
O resultado do projecto será um estudo do grupo-alvo especí-
O resultado do projecto será um estudo das tecnologias que
fico, bem como um conjunto de orientações de desenho para
permitam o desenvolvimento de canais de televisão interac-
o desenvolvimento de interfaces inter-activos para pessoas
tivos para idosos bem como a implementação de um protótipo
idosas, baseados em aparelhos de televisão, com aplicação a
de um canal de saúde pessoal. Este protótipo será integrado
cuidados de saúde.
numa experiência de vida real de uma solução de cuidados de
saúde desenvolvida no âmbito de um projecto Europeu.
31
Optimized Trash Collection Routes (2009/2010)
Doctor Router (2009/2010)
O objectivo principal do projecto é implementar e comparar
Este projecto consiste no desenvolvimento de um módulo de
algoritmos para o cálculo de rotas de recolha do lixo eficientes
software para um router residencial baseado no Linux que é
para um número pré definido de camiões de recolha de
capaz de processar informação fornecida por um conjunto de
acordo com diferentes cenários e restrições.,Os módulos e in-
sensores médicos e gerar um aviso quando um certo padrão
terfaces de software necessários para providenciar o cálculo da
de informação é observado.
rota como um serviço de uma forma modular em diferentes
máquinas, devem ser especificados e implementados para que
Os padrões de informação a ser monitorizados são definidos
o sistema optimize a recolha urbana de lixo.
pela comunidade médica num formato electrónico (p.ex. XML)
que o router analisa e processa.
Assumindo que a informação sobre o actual estado do enchimento de caixotes do lixo públicos pode ser recolhida numa
localização central, é necessário abastecê-los de uma forma
adequada. Uma vez que a informação pode ser utilizada por
diferentes módulos de software, é necessário definir que tipo
de informação e em que tipo de formato deve utilizado. Por
exemplo, o processamento é necessário para a preparação
automática da informação para o cálculo dos algoritmos da
rota, por exemplo, transformar a localização geográfica e o
estado do preenchimento numa estrutura de informação que
é compreendida pelo módulo de cálculo da rota. Será parte
do trabalho especificar e implementar APIs para reparar e
expor a informação de e para outros módulos de software,
nomeadamente a inserção , actualização e configuração de
informação básica ( p. ex. localização , responsável, direitos de
acesso), visualização e cálculo da rota.
32
A N ossa Ac t i v i dade
O Mercado da I&D
Evolução e Tendências Globais
A Associação Fraunhofer Portugal Research desenvolve a sua actividade num ambiente de crescente globalização do mercado de investigação científica e desenvolvimento tecnológico (I&D).
De facto, a internacionalização da I&D está a sofrer um processo de aceleração, na medida em
que as empresas tendem a realocar os seus esforços de I&D em clusters de conhecimento especializado que vão surgindo a nível regional, mas que no entanto são capazes de se impor como
referências globais no seu campo de trabalho dado o enfoque específico de conhecimento1.
Ao mesmo tempo, a subcontratação de I&D tendo vindo a reemergir como fonte de vantagem
competitiva, na medida em que as empresas tentam melhorar a sua eficácia de custos através
da procura de formas mais eficientes de dispor de competências especializadas1.
O investimento global em I&D mantém uma tendência de crescimento sólido, principalmente
devido à intensificação do esforço de I&D por parte das economias emergentes:
D espesa Doméstica Bruta em I&D em% do PIB
33
Em termos de volume, o investimento mundial em I&D está concentrado num número relati-
1 Fonte: OECD – The Inter-
vamente reduzido de países (o Top 10 de países em volume de I&D representou mais de 80%
nationalization of Business
do investimento mundial em 2007), mas essa tendência tem vindo a modificar-se à medida
R&D 2008
que as economias emergentes aumentam o seu esforço em I&D2. Aliás, a China ocupa já o 3º
2 Fonte: OECD – Main
posto em termos de investimento em I&D, relegando a Alemanha para 4º lugar e sendo apenas
Science and Technology
ultrapassada pelo Japão e EUA:
Indicators 2009
Despesa Doméstica Bruta em I&D, Milhões € (último ano disponível)
Do ponto de vista do financiamento, o mercado de I&D mundial tem vindo a sofrer profundas
alterações nas fontes de financiamento da sua actividade. A última década viu um crescimento
significativo do financiamento proveniente da indústria – sendo hoje a principal fonte de financiamento desta actividade – enquanto que o financiamento de origem governamental sofreu a
tendência inversa em termos de importância relativa:
D espesa Doméstica Bruta em I&D por Fonte de Financiamento
- % Financiada pelo Estado
D espesa Doméstica Bruta em I&D por Fonte de Financiamento
- % Financiada pela Indústria
34
A N ossa Ac t i v i dade
O Mercado da I&D
Evolução e Tendências em Portugal
Em 2008, o investimento total em I&D em Portugal foi cerca de €2,51 mil milhões, o equiva-
3 Fonte: IPCTN – Inquérito
lente a 1,51% do PIB nacional . Na última década, Portugal tem vindo a convergir com a média
ao Potencial Científico e Tec-
da UE27 em termos de despesa interna bruta em I&D como percentagem do PIB:
nológico Nacional 2008 (pro-
3
visional data)
D espesa Doméstica Bruta em I&D em% do PIB
Em Portugal, as fontes de financiamento da I&D também sofreram alterações drásticas. Aliás,
durante a última década, a mudança no mix de financiamento do Governo para a Indústria
como principal fonte de financiamento de actividades de I&D, tem vindo a ser evidenciada
como caso de estudo no seio da UE27.
35
A análise da despesa de I&D por domínio científico e tecnológico, revela que as Ciências da
Engenharia e Tecnológicas são de longe o domínio com mais representatividade em Portugal:
D espesa em I&D por Domínio Científico e Tecnológico e Sector de Execução (Milhões €, 2007)
A análise mais detalhada da despesa de I&D por sector de execução, revela que as empresas
representam já metade das despesas totais executadas em Portugal:
D espesa em I&D por Sector de Execução (Milhões €, 2008)
36
A N ossa Ac t i v i dade
As Nossas Pessoas
O sucesso da Associação Fraunhofer Portugal Research, bem como dos seus Centros de I&D,
é construído na partilha de um conjunto de valores que agregam e mobilizam a acção da organização: o claro enfoque no mercado, o ímpeto pelo desenvolvimento de soluções de grande
utilidade, um comportamento ético e de responsabilidade social e, uma atitude profundamente
construtiva e positiva face aos desafios colocados à actividade de I&D.
A nossa política de recursos humanos baseia-se no respeito pelos valores humanos, no mérito,
na pro-actividade, no cumprimento da lei, e no facto de sabermos que para alcançar os
objectivos a que nos propomos, temos que ter uma equipa motivada, dinâmica e solidamente
formada.
Em 2009 o capital humano da Fraunhofer Portugal Research teve um crescimento de cerca
42% face ao registado a 31 de Dezembro de 2008, sendo que (69%) se dedicam a actividades
científicas e 31% estão dedicados a actividades de suporte:
N º de Colaboradores por Departmento, 2009
37
A equipa da Fraunhofer Portugal apresenta uma média de idades bastante jovem (28 anos). Em
termos de distribuição por género, verifica-se a predominância do género masculino (80%).
Ao analisarmos as habilitações académicas dos colaboradores da FhP, podemos verificar que a
maioria do nosso staff (85%) tem um grau universitário (19% com Doutoramento, 16% com
Mestrado e 50% com Bacharelato ou equivalente):
N º Colaboradores por Grau Académico, 2009
38
A Nossa
Gestão
39
O Nosso Conselho de Supervisão
A Nossa Direcção
40
A N ossa G estão
De acordo com os estatutos da
FhP, o Conselho de Supervisão
(com amplos poderes de
fiscalização), e a Direcção
(responsável pela gestão diária
dos negócios da FhP, com
poderes para praticar actos de
gestão corrente) são, em
conjunto, os órgãos
responsáveis pela gestão da FhP.
O Nosso Conselho de Supervisão
Georg Rosenfeld
O nosso Conselho de Supervisão dispõe dos mais amplos
Com experiência na área da gestão e da investigação cientí-
poderes com vista a assegurar a fiscalização das actividades
fica, Georg Rosenfeld é Doutorado em Física, tendo recebido o
dos demais órgãos da Associação, nomeadamente fiscalizar
“Venia Legendi” em Física Química pela Universidade de Bona.
Presidente do Conselho de Supervisão
a gestão da Associação pela Direcção, bem como propor à
Assembleia Geral a aprovação da gestão da Direcção, entre
Sumário do Percurso Profissional
outros.
Fraunhofer-Gesellschaft, Director de Desenvolvimento
Corporativo
Já em 2009, a assembleia-geral, reunida a 12 de Março do
Fraunhofer-Gesellschaft, Vice-Director de planeamento da I&D
corrente ano, nomeou Georg Rosenfeld, Paulo Simões e João
Fraunhofer-Gesellschaft, Planeamento da I&D
Paulo Oliveira como membros do Conselho de Supervisão,
MESA/Faculdade de Física Aplicada Universidade de Twente,
tendo ainda indicado Georg Rosenfeld para o cargo de
Cientista Sénior
Presidente do Conselho de Supervisão.
Centro de I&D Jülich, Cientista
Não existem circunstâncias que possam afectar a análise ou o
processo de tomada de decisões dos Membros do Conselho
de Supervisão Independentes. Estes, exercem uma influência
importante sobre o processo de tomada de decisões e sobre o
desenvolvimento da estratégia e política da FhP.
41
João Paulo Oliveira
Paulo Simões
Membro do Conselho de Supervisão
Membro do Conselho de Supervisão
Com uma carreira profissional na área de engenharia da
Com experiência em planeamento estratégico, controle
produção e na gestão desenvolvida a nível global e com níveis
financeiro, desenvolvimento organizacional e gestão, Paulo
crescentes de responsabilidade, João Paulo Oliveira é licenciado
Simões é Licenciado em Biotecnologia pela Universidade Nova
em Engenharia de Produção Industrial pela Universidade de
de Lisboa, detém um MBA pela Universidade Nova de Lisboa/
Lisboa, detendo ainda um MBA pelo Instituto Empresarial de
Wharton Business School (UCLA), e o “General Management
Portugal em parceria com a ESADE (Barcelona), tendo também
Program” pela Harvard Business School.
frequentado programas internacionais de formação avançada
para executivos (Carnegie Bosch Institute Pittsburgh e IESE/
Sumário do Percurso Profissional
Universidade de Navarra)
Sonae: Gestão de Investimentos
Sonae: Gestão de Portfólio e Controlling, Secretário Cons.
Sumário do Percurso Profissional
Administração
Robert BOSCH: Vice-Presidente unidade residencial de água
Optimus Telecomunicações: Líder de Unidade de Negócio e SI
quente e solar;
de Marketing
Robert BOSCH / Vulcano Portugal – Representante do Grupo
Sonaecom SSI: Administrador Financeiro
BOSCH em Portugal
Sonaecom: Controle de gestão e Secretário do Conselho de
Robert BOSCH Thermotechnik Alemanha
Administração
Grupo Vista Alegre
Sonae: Planeamento de Gestão
Robert BOSCH França, Chile e China
I.T.Q.B. : Investigador
Vulcano Termodomésticos Portugal
42
A N ossa G estão
A Nossa Direcção
Dirk Elias
Presidente da Direcção
Cabe à nossa direcção assegurar a gestão dos negócios da
Com uma carreira profissional que vai desde o desenvolvi-
FhP de acordo com as leis, estatutos e demais disposições
mento de actividades de I&D até experiências empreendedoras
aplicáveis, e ainda, com a diligência padrão de um gestor
e gestão, Dirk Elias é Licenciado em Engenharia Electrotécnica
criterioso e ordenado. À Direcção estão conferidos poderes
pela Universidade Técnica de Munique, tendo obtido o seu
para a prática de todos os actos inerentes à gestão corrente
Doutoramento na Universidade Técnica de Berlim.
da organização, estando vedados, de acordo com o art.º 18
dos estatutos, um conjunto de actos cuja prática carece da
Sumário do Percurso Profissional
autorização prévia do Conselho de Supervisão.
Presidente do Conselho de Administração da Ivistar AG até à
venda da empresa a um investidor estrangeiro
A Assembleia-geral constituinte da Associação Fraunhofer
CEO da Ivistar AG
Portugal Research, reunida a 4 de Novembro de 2008, elegeu
Cientista Sénior no Instituto Fraunhofer FOKUS, Berlim
Dirk Elias como Presidente da Direcção da Associação. Em
Cientista no Instituto Fraunhofer FOKUS, Berlim
sessão posterior, realizada a 19 de Dezembro de 2008, a
Assembleia-geral elegeu Miguel Barbosa e Berthold Butscher
como membros da Direcção.
43
Miguel Barbosa
Berthold Butscher
Membro da Direcção
Membro da Direcção
Com um percurso profissional iniciado em áreas técnicas, ev-
Com uma carreira fortemente orientada à investigação e
oluindo depois para funções de desenvolvimento corporativo
desenvolvimento, tanto na Industria como em Instituições
e de negócio, Miguel Barbosa é Licenciado em Engenharia
de I&D, Berthold Butscher é licenciado em Engenharia Elec-
Electrotécnica e de Computadores pela Universidade do Porto
trotécnica e de Computadores pela Universidade de Ciências
e detém um MBA pela Escola de Gestão do Porto.
Aplicadas de Konstanz e pela Universidade Técnica de Berlim
Sumário do Percurso Profissional
Sumário do Percurso Profissional
Desenvolvimento Corporativo (Corporate Strategy & Finance)
Deutsche Telekom Berlim/Alemanha: Líder da Unidade de
na Sonaecom
Sistemas de Comunicação Integrados
Gestor de desenvolvimento de negócio e inovação na
Hahn-Meitner-Institute Alemanha: Chefe de Departamento de
Fundação INI-GraphicsNet
Sistemas Distribuídos
Gestor desenvolvimento de redes de telecomunicações móveis
Hahn-Meitner-Institute Alemanha: Cientista
na Optimus
Engenheiro de desenvolvimento de Software na Siemens
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A N ossa G estão
Conselho de Supervisão
Conselho de Supervisão da Associação
Fraunhofer Portugal Research
Membros Não Executivos
Independente
Presidente
Georg Rosenfeld
Membros do Conselho
Paulo Simões
João Paulo Oliveira*
*João Paulo Oliveira foi convidado a integrar o Conselho de Supervisão na qualidade de VicePresidente da Robert BOSCH GmbH/Bosch Termotecnologia Portugal, sendo nessa qualidade
um Membro Não Executivo Independente. Posteriormente foi também eleito Presidente do
Conselho Director da Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã, associado fundador da FhP,
passando a assumir a qualidade de Membro Não Executivo Não Independente.
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Não Independente
Direcção
As funções e responsabilidades da Direcção encontram-se detalhadas na tabela:
Presidente
Director
Director
Dirk Elias
Miguel Barbosa
Berthold Butscher
Administração e Supervisão Geral
Desenvolvimento negócio
Planeamento da I&D
Planeamento & Controlo
Desenvolvimento negócio
Contabilidade & Finanças
Instalações
Recursos Humanos
Suporte no planeamento da I&D
Legal
Instalações
Outras funções desempenhadas pelos Membros da Direcção da Associação Fraunhofer Portugal Research
Presidente
Dirk Elias
Director do Fraunhofer Portugal AICOS
Professor Catedrático Convidado na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
Directores
Miguel Barbosa
Professor Convidado no Mestrado Inovação e Empreendedorismo Tecnológico,
Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
Berthold Butscher
Vice-Director Executivo do Instituto Fraunhofer FOKUS, Berlim
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O nosso
Modelo de
Governação
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Órgãos Sociais
Associados
Assembleia Geral de Associados
Conselho de Supervisão
Conselho Fiscal
Conselho Científico e Unidade de Acompanhamento
Direcção Executiva
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O n osso m o d elo d e g ov e r n aç ão
Procuramos sempre seguir as melhores práticas em todas as
Associados
áreas do governo da Associação e isso reflecte-se na nossa
organização, nos nossos princípios e na nossa divulgação.
A FhP tem duas categorias de Associados: Fundadores e
Efectivos.
Os associados fundadores foram já identificados neste
Constituição dos Órgãos Sociais
relatório (a Fraunhofer-Gesellschaft e a CCILA). Serão associados efectivos da FhP as pessoas colectivas e privadas que, em
A estrutura associativa da FhP distribui claramente as funções,
razão das suas competências específicas, áreas de actividade
deveres e responsabilidades dos diversos órgãos sociais.
e objectivos prosseguidos, pretendam e possam dar um contributo relevante para a prossecução dos fins da Associação.
Neste momento a FhP não tem qualquer associado efectivo.
Associação Fraunhofer Portugal Research
Assembleia Geral de Associados
Conselho de Supervisão
Conselho de Supervisão
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Conselho Fiscal
Conselho Científico
Direcção
Assembleia Geral de Associados
Conselho Fiscal
A Assembleia Geral é composta por todos os associados
De acordo com os estatutos o Conselho Fiscal é composto
no pleno gozo dos seus direitos associativos. A Mesa da
por três membros e inclui um revisor oficial de contas ou uma
Assembleia Geral é composta por dois membros, o Presidente
sociedade de revisores oficiais de contas (ROC). Os membros
(nomeado pelo associado fundador FhG) e o Vice-Presidente.
do Conselho Fiscal são eleitos pela Assembleia Geral, sob
Neste momento, a Presidência da Assembleia Geral é ocupada
proposta do Conselho de Supervisão, para um mandato de
por Lorenz Kaiser (FhG), sendo Vice-Presidente Patrick Schwarz
dois anos, sendo permitida a recondução no respectivo cargo.
(CCILA).
O actual mandato engloba o período compreendido entre
2008 e 2009 e termina na data da Assembleia Geral Anual de
Conselho de Supervisão
2010. A actual composição do Conselho Fiscal é a seguinte:
Joaquim Barreiros, José Miguel Oliveira, e José Pereira Alves
(em representação da SROC – PriceWaterhouseCoopers).
De acordo com os estatutos, o Conselho de Supervisão deve
consistir num número de membros – entre três a cinco - eleitos
em Assembleia Geral de Associados. O mandato do Conselho
de Administração é de dois anos e contempla a possibilidade
de reeleição dos seus membros. O actual mandato engloba o
período compreendido entre 2009 e 2011 e termina na data
da Assembleia Geral Anual de 2011. A Assembleia Geral é
responsável pela nomeação do Presidente do Conselho de
Supervisão. A actual composição do Conselho de Supervisão
foi já abordada no capítulo “A Nossa Gestão”.
50
O n osso m o d elo d e g ov e r n aç ão
Conselho Científico e Unidade de Acompanhamento
Direcção Executiva
O Conselho Científico e a Unidade de Acompanhamento são
De acordo com os Estatutos, a Direcção deve consistir num
órgãos da Associação com carácter consultivo.
número impar de membros – num máximo de cinco – eleitos
em Assembleia Geral de Associados. O mandato da Direcção
O Conselho Científico é composto por todos os cientistas
é de quatro anos e contempla a possibilidade de reeleição
que, exercendo a sua actividade na Associação, possuam as
dos seus membros. O actual mandato engloba o período
qualificações estatuídas no artigo 23.º do Decreto-Lei 125/99
compreendido entre 2008 e 2012, e termina na Assembleia
de 20 de Abril. É competência deste órgão:
Geral Anual de 2012. A Assembleia Geral é responsável pela
nomeação do Presidente da Direcção. A actual composição do
1. Emitir parecer sobre as actividades de investigação, o
orçamento, o plano e o relatório anual de actividades da
Associação;
2. Emitir parecer sobre quaisquer assuntos que a Direcção
entenda submeter à sua apreciação.
3. Pronunciar-se sobre os nomes propostos para ocupar os
lugares de membros da Direcção;
4. Apresentar à Direcção propostas, no âmbito das suas
competências, sobre aspectos relacionados com actividades da Associação.
Os membros da Unidade de Acompanhamento que deverão
ser especialistas e individualidades exteriores à Associação são
nomeados pela Assembleia Geral. A Unidade de Acompanhamento deve ser composta por representantes dos ramos
das ciências, da economia e do sector público. Compete à
Unidade de Acompanhamento avaliar e analisar regularmente
as actividades de investigação da Associação e emitir parecer
sobre as mesmas.
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Conselho de Supervisão foi já abordada no capítulo “A Nossa
Gestão”.
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Loc a l i z aç ão
Portugal
Porto
Campus UPTEC
Localização Futura
Porto
Localização Actual
Endereço Postal:
Rua do Campo Alegre 1021
4169-007 Porto, Portugal
Telefone: +351 220 408 300
Fax: +351 226 005 029
email: [email protected]
www.fraunhofer.pt
Portugal
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