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Gestão do
Capital Humano
A solução e-RH centrada nas pessoas.
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Gestão do
Capital Humano
Seu futuro é o seu Capital Humano
Durante a Revolução Industrial, as pessoas
eram administradas como um ativo a mais
da organização, ao serem consideradas meros instrumentos
de trabalho.
Na atualidade, o recurso mais valorizado e precioso na
organização é o Capital Intelectual de cada pessoa, sua
capacidade para contribuir, criar e inovar. Diante disso,
as organizações mais inovadoras estão se esforçando para
implementar poderosas ferramentas que permitam gerenciar
e adequar o talento do seu capital humano aos objetivos do
negócio da organização.
Consideram assim, que seu recurso mais importante,
as pessoas, proporcionam à organização uma maior rapidez
aprendizagem e portanto um aumento do seu conhecimento,
bem como, uma maior disposição à colaboração.
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Gestão do
Isto presupõe um avanço do rígido e tradicional Sistema de
Gestão de Recursos Humanos ao estratégico Sistema de
Gestão do Capital Humano.
Além disso, como a tecnologia começa a ser cada vez mais
sofisticada e a competição aumenta a cada dia, cresce a
necessidade de criar soluções globais, que permitam gerenciar
de forma eficiente e de baixo custo, tanto os recursos internos
como os externos.
Portanto, numa época de constantes mudanças, marcada por
condições tão competitivas, a solução de gestão do
Capital Humano mais eficiente é aquela que proporciona
informação relevante a qualquer organização, em qualquer
lugar do mundo e na velocidade da Internet.
Capital Humano
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Gestão do
Capital Humano
Treinamento e Desenvolvimento
As empresas gastam grandes somas de dinheiro em treinamento e uma
de suas missões é otimizar estes gastos. Os processos de formação de
pessoas são complexos, já que envolvem diferentes áreas dentro e fora da
empresa:empregados, diretores, fornecedores, promotores de evento etc.
Para obter o máximo rendimento de nossos recursos humanos é necessário
um amplo programa que permita abordar, de forma imediata, às
necessidades de treinamento e conhecimento, quando estas acontecem
ou se produzem e criar de antemão planos estratégicos de treinamento
e desenvolvimento para a equipe.
Suporte de iniciativas estratégicas por meio da formação
Treinamento e desenvolvimento do PeopleNet®© é a solução de treinamento
mais recente e atualizada do mercado, com acesso a catálogos de treinamento
e treinamentos através da Web, com um só "click" no mouse.
Esta inovadora aplicação permite à organização criar programas que se
concentrem em iniciativas estratégicas, assim como, dotar as pessoas do
conhecimento e das habilidade específicas para se adaptar às necessidades e
estratégias empresariais. A aplicação de Treinamento e Desenvolvimento está
focada nas “pessoas", porque incorpora toda a funcionalidade necessária para
ajustar-se aos requisitos de treinamento da equipe.
A aplicação baseada na Web, oferece a seus empregados a possibilidade de:
• Reorientar-se rapidamente e desempenhar melhor suas funções.
• Criar uma empresa de sucesso e obter uma valiosa vantagem competitiva.
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Gestão do
Capital Humano
Treinamento e Desenvolvimento
Nossa aplicação de Treinamento e Desenvolvimento
permite abordar, com um só click, as necessidades
imediatas de conhecimento e treinamento que se
produzem na organização. Desta forma, abordam-se
as necessidades específicas do negócio, alcançando
os objetivos empresariais.
“As empresas gastam grandes
somas de dinheiro em
treinamento que devem otimizar
“
Programa de Treinamento e Desenvolvimento
do PeopleNet
Treinamento e Desenvolvimento de pessoal
simplifica a gama de tarefas associadas aos
programas de treinamento e possibilita o
planejamento geral dos cursos e capacidades
de gestão, como: desenvolvimento de currículos,
datas, horários, inscrição, etc.
Entre os processos de Treinamento e Desenvolvimento,
estão inclusos:
• Avaliação das necessidades de treinamento
da empresa, da unidade organizacional ou
dos objetivos individuais.
• Criação de programas preliminares de
treinamento, baseado em funções que identifiquem
os formadores, as ferramentas e produtos, bem
como, a definição de unidades de tempo,
previsão de custos e seleção de alunos.
• Definição de datas de cursos, criação de
calendários e inscrição de alunos.
• Inclusão de gastos associados para
determinar o custo real do treinamento.
• Acompanhamento da inscrição, situação diária
do aluno, níveis de habilidades e
satisfação.
• Registro de avaliações e confirmações dos
níveis de compentência.
• Avaliação por objetivos para determinar o
valor de um curso em particular.
• Gestão de possíveis conflitos, para que um
empregado, não se inscreva em dois cursos.
“Para obter o máximo
rendimento de nossos
recursos humanos é preciso um
amplo programa que permita
abordar, as necessidades de
treinamento e conhecimento,
e criar de antemão planos
estratégicos de treinamento e
desenvolvimento para a equipe
“
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Gestão do
Capital Humano
Treinamento e Desenvolvimento
Os empregados acessam a aplicação através do
Self Service do Empregado (ESS) para:
• Consultar catálogos de treinamento (internos e externos).
• Elaborar solicitações de treinamento.
• Acompanhar a aprovação das solicitações.
• Receber as notificações de inscrição.
• Avaliar um curso após o seu encerramento.
• Acessar, através da Web, os promotores de treinamento externos.
Graças ao Self Service do Gerente (MSS):
• Os responsáveis de cada departamento podem solicitar inscrições e
aprovar os pedidos realizados.
• Consultar a avaliação da sua equipe, depois de realizada pelos instrutores.
• Acessar o planejamento de cursos internos e externos.
• Gerenciar os custos associados.
Características Principais
As ferramentas do PeopleNet são flexíveis e de uso simples. Sua interface
de usuário baseada na Web e o acesso por meio de um navegador padrão,
simplificam a adaptação da aplicação aos processos do negócio da
organização. Permite adaptar a aplicação aos objetivos estratégicos de
recursos humanos próprios da empresa, para que o sistema evolua com
a organização ao longo do tempo.
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Gestão do
Capital Humano
Treinamento e Desenvolvimento
Acesso a Internet/Intranet. Com sua tecnologia
baseada na Web, permite o acesso às informações
sobre os recursos humanos e a organização, de
forma rápida e simples. A Internet, com seu
acesso permanente às informações por meio de
navegadores padrões, junto com o sistema
de fluxos de trabalho de alto rendimento do
Meta4, reduzem a um único passo, os processos
de treinamento, como a automatização do processo
de aprovação empregado/responsável e garantem
que se introduza e registre todas as informações
necessárias.
Integração. A aplicação de Treinamento e
Desenvolvimento, gerencia a entrada procedente
de outros componentes de produtos do PeopleNet
como: Avaliação do Desempenho, Gestão por
Competências e Seleção ou se conecta ao sistema
de recursos humanos existente. Esta integração
proporciona rápido acesso à informação
necessária para desenvolver estratégias eficazes
de treinamento. A aplicação também identifica e
mantém as relações e conexões entre as
várias entidades e indivíduos da organização.
Deste modo, é possível que diante da alteração
de cargo ou de lugar geográfico de um
empregado, se iniciem automaticamente o registro
das mudanças, as notificações e, o mais
importante, a inscrição em cursos específicos
necessários para a este novo cargo ou lugar.
Automatização de processos. Em todos os níveis
da aplicação de Treinamento e Desenvolvimento,
se dispõe de processos automatizados para a gestão
de fluxos de trabalho. As avançadas capacidades de
automatização de processos que se integram nos
produtos do PeopleNet, facilitam as tarefas associadas
ao processo de Treinamento e Desenvolvimento:
• Inscrição em cursos.
• Avaliação de ações de formação.
• Comunicação de eventos.
O inovador enfoque de Treinamento e Desenvolvimento
do Meta4 apresenta uma aplicação que “gira em
torno das pessoas” e que oferece aos empregados o
conhecimento que se necessita para adiantar-se e
responder rapidamente à alteração, bem como a
possibilidade de aprender e inovar no acelerado
e complexo mundo atual. Com a Solução de
Treinamento e Desenvolvimento, se agregam as
competências e os requisitos de treinamento das
pessoas, com os objetivos gerais da organização,
bem como, melhorar e ampliar as habilidades da
equipe.
“A aplicação gira em torno das
"pessoas" e oferece à equipe
o conhecimento que se necessita
para adiantar-se e responder
rapidamente à mudança.
“
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Gestão do
Capital Humano
Seleção de Pessoal
A melhor seleção com o PeopleNet
A seleção de Pessoal do PeopleNet é um sistema rápido e flexível que
consegue, com tecnologia mais avançada, simplificar o processo de
seleção, além de, apoiar e dar funcionalidade às tarefas e processos para
o bom desenvolvimento da organização.
Seleção de Pessoal tem duas orientações básicas, por um lado a criação
de processos de seleção com a intenção de cobrir uma vaga dentro
da empresa, e por outro a criação de uma boa base de candidatos que
simplifique o primeiro passo.
Ainda, permite desenvolver e realizar um acompanhamento de todas as
etapas do processo, desde a abertura de uma vaga, ao primeiro contato com
o candidato, através de provas e entrevistas, até a avaliação dos resultados
obtidos e a contratação.
O módulo de seleção de pessoal inclui:
• Gestão das solicitações de criação de processos e vagas a partir do
Self Service do Gerente (MSS).
• Descrição personalizada da vaga e geração automática das
mesmas.
• Busca de candidatos através de fontes de recrutamento externas e
internas: Job-Site, Internet, Self Service do Empregado (ESS) e base
de dados organização, respectivamente.
• Rápido e fácil acesso à informação dos candidatos, tanto internos
como externos.
• Gestão da informação dos candidatos e do processo de seleção.
• Gestão de entrevistas.
• Geração automática de correspondências.
• Acompanhamento completo do
processo, das vagas e dos
candidatos.
• Gestão de ofertas de trabalho
pendentes e emitidas.
• Geração de relatórios.
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Gestão do
Capital Humano
Seleção de Pessoal
Características principais
Internet. Ao aproveitar a natureza global da
Internet, o módulo de seleção permite gerenciar
o processo a distância, ao aessar as informações
dos candidatos, em qualquer momento e lugar,
e em tempo real. O acesso aos currículos disponíveis
na Web, oferece consideráveis benefícios para o
departamento de recursos humanos, não só em
termos de redução da carga administrativa,
como também na facilidade de gestão e análise
da informação recebida.
Processos automatizados e ciclo do processo
de seleção baseado em eventos. O ciclo de
produção único do PeopleNet apoia e melhora
o processo de seleção graças à automatização
dos processos essenciais.
As tarefas administrativas mais difíceis e extensas
se simplificam e o processo de seleção se faz mais
eficiente.
Busca. A ferramenta de Busca de Candidatos,
permite encontrar o melhor candidato para
um determinado cargo. Os currículos dos
candidatos podem ser buscados tanto por áreas
de interesse: formação, competências, experiência
profissional, resultado de provas, setor de
atividade ou requisitos laborais, como por
candidatos externos, de organizações associadas,
que amplíam a população de busca.
Análise de medição do “gap" de conhecimento.
Ao utilizar ferramentas baseadas no conhecimento,
PeopleNet, permite medir a adaptabilidade dos
candidatos ao cargo e planejar melhor as
necessidades de pessoal, identificando que
capacidades e habilidades faltam dentro da
organização, para buscar o candidato que melhor
se ajuste aos requisitos do cargo.
Análise de gestão de custos. Durante o processo
de seleção pode-se registrar todos os custos
que aconteceram: aqueles associados ao
processo, ao candidato ou a ambos, tanto em
termos de tempo (dedicado pelo pessoal a
atividades de contratação) como de dinheiro
(gastos de viagem, publicidade, etc.).
Com a ajuda de gráficos e relatórios analisa-se
a eficácia e rentabilidade dos processos de
seleção e são identificados os recursos externos
mais rentáveis e eficientes. Ainda, permite
obter estatísticas sobre os dados, como:
número de candidatos contratados e rejeitados,
armazena-lo e tornar a utilizar esta informação
para planejar e propor novas iniciativas de
seleção.
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Gestão do
Capital Humano
Seleção de Pessoal
Acompanhamento de candidatos. Durante todas as etapas do processo de seleção,
a aplicação permite realizar um acompanhamento dos candidatos, tanto internos
como externos, criando correspondências e relatórios, a partir da informação
gerada. Desta forma, se obtém a informação atualizada de todos os
candidatos, atuais e futuros, tornando mais efetivo e produtivo o processo
de seleção. Toda informação obtida pode ser guardada e revisada em
qualquer momento e lugar, inclusive podendo realizar um acompanhamento das
alterações que a vaga irá sofrendo durante o tempo, com respeito a sua situação
e supervisão.
Integração. O módulo de seleção está totalmente integrado com outros
módulos do PeopleNet: Organização, Administração de Pessoal, Planejamento
de Carreiras e Gestão por Competências. Além do mais, a partir do Self Service
do Empregado (ESS), pode-se consultar a possibilidade de mobilidade interna e
com o Self Service do Gerente (MSS) pode-se ajudar a colocar os empregados
atuais, naqueles cargos que melhor se adaptam ao seu perfil.
Job-Site. É um ambiente Web corporativo da empresa, através do qual
qualquer pessoa pode:
• Acessar a informação sobre oportunidades de emprego e processos
de seleção abertos na empresa. Ao entrar na página Web da
organização, há um acesso à bolsa de emprego, através da qual, o
possível candidato pode consultar as ofertas de emprego disponíveis
e a situação em que se encontra o processo.
• Solicitar sua inscrição a um ou a mais cargos e consultar qual é
sua situação em cada um deles. O possível candidato poderá
incluir seu currículo, preenchendo o formulário padrão ou
enviando um e-mail.
Posteriormente,
selecionará aquelas
ofertas que mais o
interessam, podendo realizar
um acompanhamento da
situação da sua solicitação.
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Gestão do
Capital Humano
Seleção de Pessoal
• Criar um formulário de currículo
padronizado da própria
empresa. Os dados são definidos
pela empresa, evitando assim
que, o possível candidato inclua
informação que possa não
interessar à empresa.
• Enviar arquivos com documentação,
histórico funcional, cartas de
apresentação, etc.
A utilização do Job-Site permite ao departamento
de recursos humanos operar com um maior
número de possíveis candidatos, gerenciar um
elevado número de currículos de forma uniforme
e dispor de instrumentos precisos de busca.
Outras características
Mapa de vagas. Os possíveis candidatos
podem acessar o mapa de cargos pendentes e
disponibilizados pela empresa, bem como consultar
os requerimentos e optar por determinados cargos.
“O segredo do sucesso da
organização está em seu
pessoal, suas capacidades
e o talento que possuem
para desempenhar bem
suas funções
“
Filtro de currículos e posterior transferência à
base de dados. Os currículos são armazenados em
uma base de dados temporal, e posteriormente, são
filtrados e transferidos à base de dados da
empresa.
Automaticamente a aplicação envía um e-mail a
todos aqueles candidatos que tenham passado pela
base de dados da organização. Reduzem-se assim,
as tarefas administrativas, como ter que enviar
manualmente um e-mail de notificação.
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Gestão do
Capital Humano
Avaliação de Desempenho
Conseguir melhorar o desempenho dos indivíduos e sua contribuição à
geração de valor, é um desafio que o Departamento de Recursos
Humanos deve enfrentar diariamente.
Para ele, é necessário encontrar um sistema de avaliação que
permita, não só avaliar o desempenho de cada uma das pessoas da
organização e identificar suas carências e deficiências, mas que
seja capaz de proporcionar informação relevante às demais áreas
de recursos humanos, como seleção, treinamento e planejamento
de carreiras.
Avaliação de Desempenho do PeopleNet consegue ir mais além.
Com o módulo de Avaliação de Desempenho do PeopleNet, os diretores de
Recursos Humanos, podem desenvolver e gerenciar processos de avaliação,
com os mais modernos métodos e recursos, incluindo "top-down", autoavaliação,
"peer-to-peer", 180 graus ou 360 graus.
Os gerentes de cada departamento podem determinar planos de avaliação por
competências ou objetivos e podem definir facilmente por departamento ou
por equipe. Inclusive, graças ao Self Service do Gerente (MSS), podem consultar
o processo em que são responsáveis, armazenar a informação e analisar cada
um dos resultados, solicitando treinamento, caso seja necessário.
Os empregados, por sua parte, com o Self Service do Empregado, podem avaliar
seus companheiros e inclusive seus gerentes, adquirindo uma maior sensação
de responsabilidade, e portanto, de motivação e comprometimento no processo.
Características principais
Gestão do processo de avaliação. O motor de fluxo de trabalho baseado em
eventos, torna acessível o processo: envia as tarefas de avaliação aos diretores
responsáveis e solicita a contribuição
dos empregados que estão sendo
avaliados através de sua lista de
“tarefas pendentes”.
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Gestão do
Capital Humano
Avaliação de Desempenho
Projetos de planos de avaliação. Tanto o
desempenho como o potencial do empregado
podem ser avaliados facilmente usando diferentes
critérios de valoração. Os diretores podem criar
seu próprio conjunto de critérios ou eleger os
que são gerados automaticamente (segundo a lista
de competências e objetivos direcionados ao trabalho
do avaliador ou à unidade de trabalho).
Estes critérios de avaliação podem ser direcionados
aos processos de avaliação em tempo real ou
de forma automática.
Agrupamento flexível de temas objeto de
avaliação. Os gerentes podem desenvolver planos
de avaliação por compentênciass e/ou objetivos,
os quais podem ser definidos de modo automático
para todos os empregados de um departamento,
grupo de trabalho ou equipe. Desta forma,
reduz-se o trabalho administrativo de incluir
cada um dos nomes dos empregados que
serão avaliados.
todos os dados requeridos antes de encerrar o
processo. Os resultados da avaliação oferecem, a
diretores e empregados, uma base para planejar
objetivos de carreira e revisar as opções de
treinamento.
Planos de ação. A aplicação vai além do
simples armazenamento da informação e
sugere ações para melhorar as competências
quando se detectam deficiências. Estas carências
de conhecimentos podem ser cobertas com ações
de treinamento.
Formulários de avaliação. Os formulários de
avaliação são gerados automaticamente para
cada processo, através de um formato pré-definido
que pode ser personalizado. Este formato contém
informações sobre os processos, avaliadores e
avaliados, assim como, os conhecimentos e
objetivos a avaliar.
Visão rápida de avaliações. Proporciona uma
descrição dos distintos planos de avaliação
disponíveis (incluíndo sua duração, ciclo e
responsável) e permite verificar a situação em
que se encontram os indivíduos no processo de
avaliação junto, com as informações de avaliações
anteriores.
Resultados. A aplicação permite registrar os
resultados da avaliação, bem como, os
comentários que o avaliador emitiu. O nível
dos critérios avaliados será calculado
Análise. Os diretores podem avaliar o progresso,
os níveis de competência e objetivos dos empregados,
identificando duplicidade de informações, analisando
determinados processos de avaliação e comparando
os resultados dos indivíduos avaliados, graças
automaticamente a partir dos resultados
obtidos e a informação sobre competências
também se atualiza de forma automática.
São realizadas comprovações periódicas para
garantir que foram inseridos corretamente
aos gráficos e relatórios que são gerados pela
aplicação.
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Gestão do
Capital Humano
Planejamento de Carreiras
Administrar o crescimento e desenvolvimento das pessoas em sua
organização, de forma dinâmica e eficiente, tem sido importante, agora
que os recursos mais valiosos se encontram escassos e difíceis de se
manter, isto tornou-se um problema crucial
Hoje em dia é necessário ir mais além da tradicional e centralizada
gestão dos planos de carreiras. Esta atividade deve estar
completamente coordenada e integrada com as atividades
organizacionais de treinamento, mobilidade interna e incentivos.
Além disso, mediante Soluções Self Service, os gerentes podem
gerenciar uma parte importante da definição, do desenvolvimento
e da gestão de carreiras, colaborando ativamente com o pessoal
de Recursos Humanos. E por outra parte, os empregados podem
ter acesso direto a seus planos e a possibilidade de contribuir na
construção e avaliação dos mesmos.
O Planejamento de Carreiras do PeopleNet permite, graças também ao ESS
(Self Service do Empregado) e MSS (Self Service do Gerente), que empregados
e gerentes dispõe em tempo real, através da Internet, de toda a informação
e ferramentas necessárias para colaborar ativamente no desenvolvimento de
suas carreiras, uma vez que o Departamento de Recursos Humanos, dispõe de um
potente e flexível instrumento de análise, definição e gestão de todo o processo.
PeopleNet nasce para administrar a complexidade das situações reais e não
impõe, como outras soluções, uma gestão pouco flexível ou pré-determinada.
Funções como "drag & drop" nos esquemas de organização, o agrupamento
de populações por características comuns, ou a visão mais real da separação
das pesooas de suas funções (não é
simplesmente hierárquica como outras
soluções), contribui a uma gestão
do desenvolvimento dos planos de
carreira fácil e flexível, o que permite
uma gestão dinâmica das diferentes
atividades, cargos e funções que ocupa
uma pessoa no decorrer do tempo.
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Gestão do
Capital Humano
Planejamento de Carreiras
O Planejamento de Carreiras do PeopleNet está
orientado à definição e gestão dos planos
de carreira dos empregados da organização.
Através de suas opções, é possível:
• Criar e definir planos de carreira genéricos
para cada uma das unidades em que se
divide a organização.
• Atribuir um plano de carreira provisório, por
determinado tempo e após implantar o definitivo.
• Gerenciar o histórico dos planos de carreira,
atribuídos a um período do empregado, ao
longo de sua permanência na organização.
• Associar um plano de carreira a um grupo
de pessoas de uma mesma unidade
organizacional.
• Consultar os gráficos que mostram o
processo de trabalho geral deste módulo.
Características principais
Planos de Carreira. Permite criar, modificar e
consultar os tipos de planos de carreira em áreas
muito diferentes, como: Administração, Qualidade,
Produção, Comercial, Marketing, etc.
O Histórico dos planos de carreira, possibilita:
• Obter acesso a um relatório detalhado
com dados sobre a pessoa a que se
destina um plano de carreira.
• Consultar as prioridades da carreira
profissional de um empregado.
• Solicitar treinamento para um empregado,
com a finalidade de adquirir os
conhecimentos necessários para ocupar
cargos planejados em seu plano de
carreira associado.
• Acessar os resultados das avaliações
do empregado.
• Definir os períodos de tempo que
devem transcorrer entre os estágios do
plano de carreira, bem como gerenciar
estas alterações ao longo do tempo
mediante um histórico do plano de
carreira.
• Consultar o "gap" individual nos
conhecimentos requeridos para os
diferentes estágios do plano de carreira.
• Consultar o nível dos conhecimentos
do empregado que tem um plano de
carreira associado.
• Atribuir a cada plano de carreira
desejado, um ou vários ocupantes.
Atribuição Coletiva de planos de carreira: Possibilita
atribuir planos de carreira a um grupo determinado
de pessoas, ao mesmo tempo, medinte estas fases:
• Seleção de unidade organizacional, cujos
membros se deseja atribuir um plano de
carreira.
• Seleção dos períodos efetivos, aos
que se quer atribuir o plano de carreira.
• Seleção do plano de carreira.
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Gestão do
Capital Humano
Gestão por Competências
A união inteligente entre pessoas e conhecimento
As pessoas e o seu conhecimento são o coração de uma empresa de sucesso e
constituem a diferença entre as demais. A capacidade para definir e melhorar
as competências o conhecimento, as habilidades e os comportamentos
necessários em cada área da organização e a de identificar recursos internos
e externos que os satisfaçam, são fatores chave para alcançar os objetivos
empresariais. É imprescindível ser capaz de analisar com eficácia as
necessidades dos distintos grupos que formam a organização, vincular
essas necessidades às competências existentes na empresa e proporcionar
treinamento específico para completar os "gaps" de conhecimento e de competências.
A Gestão por Competências do PeopleNet, oferece a melhor solução para
gerenciar com eficácia o conhecimento, as competências, as habilidades e o
talento que há na organização. Graças à funcionalidade e busca
global de competências do PeopleNet, é possível ultrapassar fronteiras
geográficas e culturais para obter um rápido acesso aos indivíduos com as
competências requeridas.
O modelo de competências integra-se às informações procedentes de outros
módulos do PeopleNet como Treinamento, Avaliação do Pessoal e Seleção de
Pessoal - com o sistema de recursos humanos. Esta integração, disponibiliza o
acesso imediato à informação necessária para a tomada de decisões estratégicas
e otimizar, ao máximo, todos os recursos da organização.
Graças a sua estrutura por componentes, simplifica a implementação parcial
de um plano de competências, começando por um conjunto de competências
e medições em uma só área da empresa e ampliando-o ao longo do tempo.
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Gestão do
Capital Humano
Gestão por Competências
“Graças à funcionalidade e
busca global de
competências do PeopleNet, é
possível ultrapassar fronteiras
geográficas e culturais para
obter rápido acesso aos
indivíduos com as
competências requeridas
“
Graças à Gestão por Competências,
é possivel:
• Melhorar a associação das competências
aos objetivos estratégicos.
• Aumentar a produtividade e eficiência,
acelerarando a aprendizagem cultural.
• Fazer acompanhamento dos pontos fortes
e o nível de domínio, prevendo necessidades
futuras em função dos "gaps" das
competências atuais.
• Analisar os aumentos de nível numa dada
competência, até chegar à valoração ou
avaliação de treinamento que a tenha
originado.
• Dar aos empregados a capacidade de
gerenciar suas carreiras e avaliar suas próprias
necessidades de treinamento, por meio de
planos de carreira e requisitos claramente
definidos.
A Gestão por Competências do PeopleNet, identifica
os recursos mais adequados para um cargo,
independentemente de se encontrar dentro ou
fora da empresa e facilita qualquer iniciativa
de gestão integrada de recursos humanos e
conhecimentos da empresa.
“ Gestão por Competências
apresenta ferramentas
analíticas avançadas, que
situam os indivíduos no
centro do sistema e oferecem
um método para unir o
conhecimento, as capacidades,
os comportamentos
e as habilidades de cada um
deles com as necessidades
da organização
“
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Gestão do
Capital Humano
Gestão por Competências
Características principais
Redução do "gap" de competências. Oferece ferramentas que permitem
comparar as competências e os níveis de domínio disponíveis nos indivíduos
e grupos, com os derivados do planejamento estratégico adequado para
atender às necessidades de um cargo ou uma unidade organizacional.
Medição do "gap" de conhecimento. Estas ferramentas permitem atribuir
graus aos níveis de conhecimento e medir a quantidade de esforço que um
determinado indivíduo tem que fazer para elevar seu nível de competência
em uma determinada área.
A direção da empresa pode utilizar a informação que estas ferramentas
oferecem, para calcular a quantidade de tempo ou dinheiro
necessário, para facilitar um adequado treinamento ou preparação.
Análise da demanda por competências. Esta característica permite criar
listas de todas as competências necessárias por cargos e funções em uma
determinada unidade organizacional. Assim, classifica o nível de demanda
em função do número de cargos que exigem cada uma das habilidades.
O pessoal de recursos humanos e os gerentes da organização podem utilizar
a análise para prever as necessidades de treinamento e seleção.
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Gestão do
Capital Humano
Gestão por Competências
“A capacidade para definir
as competências, o
conhecimento, as habilidades,
os comportamentos necessários
em cada área da organização
e a capacidade para identificar
recursos internos e externos que
os satisfaçam, são fatores
chave para alcançar os
objetivos empresariais
“
Análise da avaliação por competências. As
exclusivas propriedades de inteligência temporal,
permitem analisar a evolução das competências
ao longo do tempo. Isto se traduz em uma
forma eficaz de medir o sucesso dos esforços de
treinamento, avaliar a importância dos planos de
incentivos, comparar a exatidão dos métodos
de avaliação e determinar os resultados das
previsões de necessidades de seleção.
Atribuição multinível. Esta característica permite
atribuir e atualizar os níveis de competências sem
esforço. Podem incluir-se novas competências
para unidades organizacionais, grupos ou
departamentos, sem que seja necessário atribuí-las
individualmente.
Projeto baseado em funções. Permite fazer distinção
entre pessoas e funções e se concentra na forma
como o trabalho se organiza, não nos indivíduos
que o executam. Assim, garante-se que quando
as pessoas mudam de posição/cargo, a informação
sobre as competências exigidas segue associada
à organização.
Criado para a World Wide Web. O PeopleNet foi
concebido desde o princípio para disseminação
através da Internet, Intranet ou Extranet.
São disponibilizados acesso às ferramentas de Gestão
por Competências, mediante os navegadores padrão.
Simplifica as comunicações de toda a empresa,
igualmente a algumas tarefas, tais como: a
criação de cursos de treinamento para satisfazer
"gaps" de competências ou o acesso às informações
de avaliação do desempenho.
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