RELATÓRIO ANUAL 2013
Sicredi Sul MT
EXPEDIENTE
COORDENAÇÃO GERAL: Diretoria Executiva da Sicredi Sul MT
Equipe: Marco Túlio Duarte Soares, Antonio Carlos Dourado,
Clademir Salmória e Denise Alex Alves de Freitas
REDAÇÃO: Janille Castro e Mara Regina Crevelari
FOTOGRAFIA: Arquivo Sicredi Sul MT
DIAGRAMAÇÃO, IMPRESSÃO E ACABAMENTO: Gráfica União
4
MENSAGEM
DOS DIRIGENTES
21
11
PRINCIPAIS AÇÕES
DA SICREDI SUL MT
RECUPERANDO
NASCENTES
28
31
ORGULHO DE
SER SICREDI
PERFIL E GOVERNANÇA
Apresentação
O relatório anual é um importante instrumento de comunicação com os públicos de relacionamento da cooperativa. Esta
edição apresenta mudanças
estruturais a partir da estratégia
de sustentabilidade do Sicredi.
Desta forma, pela primeira vez, o
conteúdo seguirá as diretrizes
propostas pela GRI (Global
Reporting Initiative) – organização internacional que promove a
publicação de relatórios de sustentabilidade entre empresas no
mundo todo.
Este relato aborda as principais
ações e avanços conquistados ao
longo de 2013 pela cooperativa
Sicredi Sul MT no que diz respeito
ao desempenho econômico,
social, ambiental e de governança. A publicação também
traz as metas e as perspectivas
para 2014.
Com este relatório anual, a Sicredi Sul MT pretende aproximar a
sustentabilidade à gestão, reforçar seu compromisso com a
transparência na divulgação dos
resultados e o cumprimento de
sua missão: como sistema cooperativo, valorizar o relacionamento, oferecer soluções financeiras para agregar renda e
contribuir para a melhoria da
qualidade de vida do associado e
da sociedade.
RESULTADOS
FINANCEIROS
2013
Boa leitura!
58
PLANEJAMENTO 2014
SICREDI SUL MT
3
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
MENSAGEM DOS
DIRIGENTES
É com grande satisfação que apresentamos os resultados realizados
pela Nossa Cooperativa Sicredi Sul MT
no ano de 2013.
Marco Túlio Duarte Soares
Presidente Sicredi Sul MT
Antonio Carlos Dourado
Vice-presidente Sicredi Sul MT
4
Nós Dirigentes e Diretores, juntamente com os Conselhos de Administração e Fiscal, ficamos Muito satisfeitos com o crescimento da Cooperativa neste ano que passou e temos
ciência de que todo resultado é fruto
do relacionamento com você associado e com o fortalecimento e estruturação de nossa equipe.
ção focada nas necessidades dos
associados.
No período, registramos R$ 266
Milhões de Recursos Totais, um crescimento de 29,7% comparado a 2012.
A Cooperativa fechou o exercício de
2013 com 16.842 associados, o que
representa um crescimento de 18,6%
em relação 2012.
A Carteira de Crédito teve um crescimento de 48,4%, fechando o ano de
2013 com R$ 322 Milhões. Em Ativos
Totais, fechamos com R$ 399 Milhões
e um acumulado de sobra de R$ 13,5
Milhões no período.
Atualmente o mercado mundial
esta focado no desenvolvimento
sustentável e o cooperativismo de
crédito vem se destacando ano a ano,
Na Sicredi Sul MT não é Diferente,
atua de maneira alinhada as atividades econômicas, sociais e culturais de
cada região em que esta inserida,
incentivando o empreendedorismo,
criando oportunidades de negócios,
agregando renda e gerando crescimento sustentável para as regiões.
A Sicredi Sul MT inicia 2014 com o
objetivo de fortalecer ainda mais o
relacionamento com seus associados.
Com base na sua missão e valores, a
Cooperativa procura atender as
necessidades dos associados por meio
de uma abordagem sustentável,
oferecendo soluções do ponto de
vista econômico, social e ambiental.
Os resultados que a Sicredi Sul MT,
apresenta neste Relatório Anual,
mostram que 2013 foi um ano de
grandes conquistas, reflexo da atua-
Agradecemos a todos Associados
da Sicredi Sul MT, que juntos contribuem para o desenvolvimento de sua e
de nossa Cooperativa.
PERFIL E GOVERNANÇA
O SISTEMA
COOPERATIVO
5
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
PERFIL E GOVERNANÇA
O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa feita por pessoas e
para pessoas, e tem como diferencial
um modelo de gestão que valoriza a
participação, no qual os associados
opinam, sugerem, debatem, votam e
decidem sobre assuntos do seu
empreendimento coletivo.
Administradora de Cartões, uma
Administradora de Consórcios e uma
Administradora de Bens.
cooperam entre si e, juntas, obtêm
facilidades - e mantêm a autonomia
para cuidar do seu negócio.
Ao todo, são 16 mil colaboradores,
mais de R$ 37,1 bilhões em ativos e
patrimônio líquido de R$ 5,3 bilhões.
As cooperativas estão ligadas a
uma Central, responsável pela difusão do cooperativismo de crédito e
pela coordenação da atuação das
filiadas, apoiando-as nas atividades
de desenvolvimento e expansão.
Organização Sistêmica
É um Sistema formado por 106
cooperativas e está presente em dez
estados brasileiros (Rio Grande do Sul,
Santa Catarina, Paraná, São Paulo,
Mato Grosso do Sul, Mato Grosso,
Tocantins, Pará, Rondônia e Goiás).
A Sicredi Sul MT faz parte de um
conjunto de entidades que se organizam e se apoiam mutuamente. Isso
gera solidez econômica e segurança
às cooperativas que fazem parte
desse grupo.
Atualmente com mais de 2,4
milhões de associados em todo o País,
conta com quatro Cooperativas Centrais (Central Sicredi Sul, Central
Sicredi PR/SP, Central Sicredi Brasil
Central e Central Sicredi MT/PA/RO) –
acionistas da Sicredi Participações S.A.
–, uma Confederação, uma Fundação
e um Banco Cooperativo, que controla uma Corretora de Seguros, uma
O modelo de organização sistêmica do Sicredi e utilização de marca
única de várias cooperativas e entidades é referência internacional. Cada
cooperativa integrante do Sicredi
atua em uma área específica, com o
seu próprio estatuto e sua própria
estrutura administrativa e financeira.
Com a organização sistêmica, as
cooperativas filiadas são parceiras,
O que é uma
cooperativa de crédito?
As cooperativas de crédito são instituições financeiras que têm
o objetivo de captar e administrar poupanças, efetuar empréstimos e prestar serviços financeiros aos cooperados – pessoas
físicas e jurídicas –, promovendo o desenvolvimento econômico
e social das comunidades locais.
Como um sistema inclusivo e democrático, em uma cooperativa de crédito as decisões são compartilhadas e todos têm os
mesmos direitos e obrigações.
O modelo incentiva o empreendedorismo e promove o
crescimento sustentável das regiões com a manutenção de
empregos e de negócios locais. Além disso, o cooperativismo
de crédito também prevê a distribuição de resultados (sobras),
que é proporcional ao volume de operações realizado por cada
associado durante o exercício.
6
O Sistema conta com a Sicredi
Participações (SicrediPar), criada em
2008 para propiciar a participação
direta e formal das cooperativas de
crédito na gestão corporativa e, ao
mesmo tempo, dar maior transparência à estrutura de governança do Sicredi. A SicrediPar coordena a definição
dos objetivos estratégicos e econômico-financeiros da instituição, é responsável pela deliberação de políticas de
compliance, ética e auditoria e, também, controla o Banco Cooperativo
Sicredi, a Confederação e a Fundação
Sicredi.
Missão
Como sistema cooperativo, valorizar
o relacionamento, oferecer soluções
financeiras para agregar renda e
contribuir para a melhoria da qualidade
de vida dos associados e da sociedade.
Visão
Ser reconhecido pela sociedade como
instituição financeira cooperativa,
comprometida com o desenvolvimento
econômico e social dos associados e das
comunidades, com crescimento
sustentável das cooperativas, integradas em um sistema sólido e eficaz.
Valores
•Preservação irrestrita da natureza cooperativa do negócio;
•Respeito à individualidade do
associado;
•Valorização e desenvolvimento das
pessoas;
•Preservação da instituição como
sistema;
•Respeito às normas oficiais e internas;
• Eficácia e transparência na gestão.
Auditoria
Interna
Cooperativa
Associados
Central Sul
Fundação
Sicredi
Membros
do Conselho
(SicrediPar)
Confederação
Sicredi
Central PR/SP
SicrediPar S.A.
Diretoria
Executiva
Central
MT/PA/RO
Corretora de
Seguros
Administradora
de Cartões
Banco
Cooperativo
Sicredi
SFG
Central BRC
Centro
Administrativo
Sicredi
PERFIL E GOVERNANÇA
ORGANOGRAMA
SICREDI
Administradora
de Consórcios
Administradora
de Bens
Conselho
Fiscal
Os sete
princípios do
cooperativismo
HISTÓRIA
A primeira cooperativa de crédito
no Brasil surgiu em dezembro de
1902, no Rio Grande do Sul. Em 1964,
com a aprovação da reforma bancária
e a institucionalização do crédito rural,
houve restrições normativas e perda
• Adesão voluntária e livre
de competitividade, levando ao desa• Gestão democrática
parecimento de algumas cooperativas
• Participação econômica dos membros de crédito.
• Autonomia e independência
Em 1980, a criação da Cooperativa
• Educação, formação e informação
Central de Crédito do Rio Grande
• Intercooperação
do Sul – Cocecrer-RS, fruto da união
• Interesse pela comunidade
de nove cooperativas de crédito
remanescentes do sistema Raiffeisen
no Rio Grande do Sul, levou as cooperativas de crédito rural a ultrapassarem as fronteiras da região Sul e
serem constituídas em vários estados
brasileiros. Em 1985, foi constituída a Cocecrer – PR e, em 1989, a
Clademir Salmória
Diretor Executivo
Denise Alex Alves de Freitas
Diretora de Operações
Cocecrer-MT e a Cocecrer-MS.
Em 1992, foi adotada a marca
Sicredi, unificando a identidade de
todas as cooperativas do Sistema em
representação ao Sistema de Crédito
Cooperativo.
A velocidade do crescimento das
cooperativas
do
Sicredi
deram
condições para a rápida consolidação do Bansicredi, atual Banco
Cooperativo Sicredi, o primeiro banco cooperativo do Brasil, em 1995.
A integração tornou-se o principal
diferencial do Sicredi e permitiu sua
consolidação como instituição financeira da comunidade.
A solidez do Sicredi permitiu que o
Banco Cooperativo Sicredi fechasse
importantes parcerias com instituições
internacionais
como
o
Rabobank,
um
dos
principais
sistemas cooperativos do mundo.
Danilo Batistela Vicentim
Gerente Regional de Desenvolvimento
7
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Confiraosprincipais
marcosdalinhado
tempodaSicredi Sul MT
1990
07/08/1990 Inauguração da primeira
Unidade de Atendimento da Sicredi
Sul na cidade de Rondonópolis
(Sede)
1999
Dezembro – 18/12/1999
Inauguração da Unidade
Pedra Preta.
2002
02/05/2002 Inauguração da
Unidade Itiquira
2003
13/12/2003 Inauguração da Unidade
Alto Araguaia
2006
Fevereiro – 10/02/2006 Inauguração
da Unidade Vila Aurora
2010
19/07/2010 Inauguração da Unidade
Vila Operaria
2011
16/12/2011 Inauguração da
Unidade Alto Taquari
8
PERFIL E GOVERNANÇA
Prêmios e
Reconhecimentos
Top Blog Brasil 2012
Em janeiro, o blog "Gente que coopera, cresce"
conquistou o 1º lugar na categoria Corporativo (voto
popular) e o 2º lugar, entre todos os blogs, no Top Blog
(júri acadêmico).
Mérito Lojista Brasil 2012
Em abril, pelo nono ano consecutivo, o Sicredi foi
reconhecido por lojistas, empresas e entidades ligadas ao
varejo na categoria Serviços, segmento Banco Cooperativo. O prêmio é considerado o "Oscar do Varejo".
CA Technologies
A instituição foi reconhecida pela implementação de
ferramentas no sistema de monitoramento. Os softwares
utilizados apresentaram benefícios para as cooperativas,
como agilidade e assertividade na detecção e no
tratamento de incidentes de TI. Recebeu destaque no
último CA World, evento global da CA Technologies, nos
EUA.
Broadcast Projeções
O Sicredi ficou em segundo lugar no prêmio Broadcast
Projeções nas categorias Top 10 Geral e Top 10 Básico. Na
primeira, foram avaliados sete indicadores: IPCA, IGP-M,
Selic, câmbio (dólar), saldo da balança comercial e relação
de dívida-PIB e PIB. Já na categoria Top 10 Básico, foram
levados em consideração projeções para inflação, câmbio
e taxa de juros.
Top of Mind
Citado por 58,1% dos entrevistados, o Sicredi garantiu
o prêmio Top of Mind como a marca mais lembrada no
Rio Grande do Sul na categoria Cooperativa de Crédito.
Conferência Mundial das Cooperativas
de Crédito
O Woccu, Conselho Mundial de Cooperativas de Crédito,
reconheceu o Sicredi por ter registrado o maior
incremento no percentual de ativos.
Ranking Melhores & Maiores 2013,
da revista Exame
De acordo com o ranking Melhores & Maiores 2013, da
revista
Exame, o Sicredi é a terceira instituição financeira
com maior volume de recursos concedidos ao crédito
rural no em 2012.
Valor 1000
O Sicredi somou R$ 19,4 bilhões em ativos totais em
2012, ocupando a 18ª posição entre as maiores do setor
financeiro e entre 100 bancos. A instituição também
figura em outros rankings: 15º entre os maiores em
operações de crédito; 14º em depósitos totais; 15º com
melhor rentabilidade operacional, sem equivalência
patrimonial, entre os grandes; 17º entre os
mais
rentáveis sobre patrimônio, entre os grandes. Ficou em
10º lugar entre as instituições que mais cresceram em
operações de crédito em 2012.
9
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Prêmios e
Reconhecimentos
500 Maiores Empresas do Sul
Foi eleito a terceira maior empresa do Rio Grande do
Sul, subindo uma posição em relação ao ano anterior,
ficando atrás apenas da Gerdau e do Banrisul.
ÉPOCA Negócios 360º
O Sicredi é a 18ª instituição financeira entre os 100 maiores bancos por ativos totais.
Oracle Fusion Middleware Innovation
Award 2013
Foi escolhido pela Oracle para receber o prêmio de reconhecimento mundial do "Oracle Fusion Middleware
Innovation Award 2013", na categoria SOA (Arquitetura
Orientada a Serviços/BPM (Gestão de Processos de
Negócios). O case escolhido foi a Esteira de Crédito, uma
das principais aplicações de negócio e responsável por
grande parte da operação do dia a dia do Sicredi.
Melhores Empresas para Você Trabalhar
10
Pela sétima vez e pelo terceiro ano consecutivo, o Sicredi
é uma das Melhores Empresas para Você Trabalhar,
segundo o guia elaborado pela revista Você S/A em
parceria com a FIA (Fundação Instituto de Administração). Entre os resultados obtidos pelo Sicredi está a
nota final, que é o Índice de Felicidade no Trabalho (IFT),
de 77,7, que posiciona a instituição como a segunda
melhor pontuação no setor Bancos e Serviços Financeiros.
ü
Realização das Assembleias de Núcleo nas Unidades de Atendimento da Cooperativa;
ü
Realização da Assembleia Geral Extraordinária e Assembleia Geral Ordinária;
ü
Sorteio das motos e da caminhonete S10 da Campanha de Capital Voando Alto Sicredi
Sul MT que gerou um incremento de mais de 3 milhões de Capital para a Cooperativa;
ü
Reinauguração da parte interna da Unidade Sede na cidade de Rondonópolis;
ü
Participação dos Dirigentes no 9º Fórum Nacional de Presidentes do Sicredi;
ü
Participação dos Dirigentes e Assessores no 2º Encontro Estadual do Projeto A União
Faz a Vida;
ü
Participação dos Dirigentes no Encontro Internacional da WOCCU 2013 no Canadá;
ü
Assinatura do Convênio de parceria com o SINDIMEC (Sindicato Intermunicipal das
Industrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico da Região Sul de Mato
Grosso) onde as empresas associados ao SINDIMEC passam a ter benefícios na
Cooperativa;
ü
Assinatura do Convênio de parceria com a ACIR (Associação Comercial, Industrial e
Empresarial de Rondonópolis) onde as empresas associadas da ACIR passam a ter
benefícios na Cooperativa;
ü
Comemoração dos 23 anos da Cooperativa em todas as Unidades de Atendimento;
ü
A Cooperativa esteve presente como patrocinadora nas principais Festas da
Comunidade na região de atuação;
ü
A Cooperativa esteve presente nas principais Festas de Rodeio e Feiras Agropecuárias
na região de atuação;
ü
Participação no 8º Circuito APROSOJA nos municípios de Alto Taquari, Alto Garças e
Rondonópolis;
ü
Participação do evento Fundação MT em Campo 2013 na cidade de Rondonópolis;
ü
Patrocínio do Projeto Pró-Vôlei.
ü
Realização da palestra “Humanização e Motivação no Ambiente de trabalho” na
cidade de Rondonópolis com a presença de mais de 800 associados;
PERFIL E GOVERNANÇA
Principais ações da
Sicredi Sul MT em 2013
11
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Principais ações da
Sicredi Sul MT em 2013
ü
Realização da palestra “O Cenário Econômico no Brasil em 2014” com o jornalista Paulo
Henrique Amorim na cidade de Rondonópolis com a presença de mais de 1.000 associados;
ü
Realização da palestra “Cooperativismo e seus diferenciais competitivos, Estrutura de
Governança no Sicredi e Cenário Econômico” para os alunos da faculdade UNIC em
Rondonópolis;
ü
Realização de 12 Edições do Projeto Recuperando Nascentes que contemplou nascentes na
região de Rondonópolis, Itiquira e Alto Araguaia;
ü
Doação de uma casa na comunidade carente assistida pelo Padre Lothar em Rondonópolis;
ü
Realização da Campanha Gente que Coopera Associa Amigos no período de julho a
outubro de 2013. Durante a campanha foram abertas 1.582 contas, o que trouxe um
crescimento de 10% na base de Associados da Cooperativa em 3 meses.
Unidade Vila Operária
12
Unidade Vila Operária
Campanha Gente que Coopera Associa Amigos
Campanha Gente que Coopera Associa Amigos
Treinamento Roda de Vendas
Campanha Consórcios - UA Pedra Preta
Campanha Consórcios - UA Rondonópolis
Campanha Consórcios - UA Itiquira
Sicredi presente na Comunidade
PERFIL E GOVERNANÇA
Principais ações da
Sicredi Sul MT em 2013
Sicredi presente na Comunidade
Sicredi presente na Comunidade
Sicredi presente na Comunidade
Palestra com o jornalista Paulo Henrique Amorim
Palestra com o jornalista Paulo Henrique Amorim
Palestra com o jornalista Paulo Henrique Amorim
Palestra UNIC Rondonópolis
Palestra UNIC Rondonópolis
Reforma parte interna UA Rondonópolis
Reforma parte interna UA Rondonópolis
Reforma parte interna UA Rondonópolis
Reforma parte interna UA Rondonópolis
Reforma parte interna UA Rondonópolis
Assinatura convênio Sicredi/Sindimec
Assinatura convênio Sicredi/Sindimec
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COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Principais ações da
Sicredi Sul MT em 2013
Sicredi presente Dia de Campo FMT
Assinatura convênio Sicredi/IBG
Treinamento - Convenção de Negócios
2º Encontro Estadual do Programa
A União faz a Vida
Projeto Pró-vôlei
WOCCU 2013
Treinamento - Convenção de Negócios
Planejamento Estratégico 2013
Reunião de Núcleo 2013
Prêmios e Reconhecimento da
Sicredi Sul MT em 2013
14
ü
Recebimento do Prêmio ACIR de Destaque Empresarial na categoria Cooperativa de
Crédito pelo 5° ano consecutivo;
ü
Finalista do Prêmio ANDEF, Oscar da Agricultura Nacional, com o Projeto Recuperando
Nascentes na Categoria Projeto de Responsabilidade Ambiental Cooperativa;
Prêmio ACIR 2013 melhor Cooperativa de Crédito
Prêmio ACIR 2013 melhor Cooperativa de Crédito
Premiação nacional ANDEF 2013
PERFIL E GOVERNANÇA
MODELO DE
PARTICIPAÇÃO DOS
ASSOCIADOS
O modelo de gestão do Sicredi é
democrático e participativo, já que
o voto de todos os associados tem
o mesmo valor. Por isso, o Sistema
conta com a organização em núcleos para fortalecer a conversa com
os associados e manter todos a par
das decisões tomadas.
responsável por representá-los e
defender seus interesses junto a cada
uma das Centrais.
Juntas, as Centrais compõem a
Sicredi Participações S.A. e contam
com o apoio do Banco e empresas
controladas, Confederação e Fundação. Essa é a estrutura sistêmica.
Como funciona?
Os associados ligados a uma
unidade de atendimento se reúnem
em um núcleo na área de atuação das
cooperativas de crédito, que permite
a participação no processo de gestão
e desenvolvimento das ações. Cada
núcleo conta com um coordenador,
eleito pelos associados, que tem voto
representativo e é responsável por
levar as decisões dos associados para
a Assembleia Geral.
É por meio das assembleias que os
associados elegem o Conselho de
Administração, o Conselho Fiscal da
Cooperativa e o seu presidente,
Para discutir temas como operações, planejamento estratégico, metas
e assuntos gerais relacionados ao
empreendimento, os associados se
encontram em reuniões de núcleo,
que ocorrem de acordo com a
necessidade identificada pelos associados ou pela cooperativa. Uma vez por
ano acontece a Assembleia de Núcleo,
na qual são discutidos e votados os
mesmos temas da Assembleia Geral.
Essa assembleia tem como objetivo a
prestação de contas dos órgãos de administração com o parecer do Conselho Fiscal e a eleição dos componentes
do Conselho de Administração e do
Conselho Fiscal.
Sempre que se fizer necessário, o
conselho convoca uma Assembleia
Geral Extraordinária. O encontro
pode ser sobre qualquer assunto de
interesse dos associados, como
reforma do Estatuto Social e
incorporação e mudança de objetivo
da Cooperativa.
Participar
das
assembleias
é um direito dos associados.
A assembleia é a instância
máxima de decisão e acompanhamento da cooperativa, na
qual se realizam as eleições e
modificações no Estatuto Social e nos regimentos internos
e a aprovação das contas do
ano fiscal.
15
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Responsabilidades e
atribuições dos Conselhos
dentro da Sicredi Sul MT
CONSELHO FISCAL
O Conselho Fiscal exerce a função de fiscalização e controle. Sua atuação
abrange os assuntos de natureza contábil, os atos dos administradores e o
cumprimento de seus deveres legais e estatutários. Dentre as suas atribuições estão:
• Exercer assídua vigilância sobre o patrimônio, as operações com
associados, os serviços e demais atividades e interesses da
Cooperativa;
• Examinar balancetes, balanços e contas que o acompanham, bem como
o cumprimento das normas sobre as atividades sociais e interesses da
Cooperativa;
• Cobrar da administração as correções necessárias indicadas nos apontamentos do relatório de auditoria;
• Averiguar o cumprimento, pela administração da Cooperativa, das
disposições dos regimentos internos e os demais normativos oficiais do
próprio Sistema, bem como das deliberações da assembleia geral, do
Conselho de Administração e de outros colegiados deliberativos
sistêmicos, formalmente instituídos, relativamente às matérias
estratégico corporativas de interesse do conjunto das cooperativas
singulares e respectivas centrais integrantes do Sicredi;
• Relatar ao Conselho de Administração as conclusões de seus trabalhos,
com a devida advertência sobre as irregularidades constatadas e, na
ausência de providências por parte deste, denunciar o quadro,
oportunamente, à assembleia geral e à respectiva Central.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Responsável por orientar e supervisionar a gestão para que suas ações
atendam os interesses dos associados e demais partes interessadas.
É responsável por fixar a orientação geral e estratégica e os objetivos
da Cooperativa.
Atribuições:
• Responder pela gestão estratégica da Cooperativa;
• Eleger e destituir os membros da diretoria executiva;
• Fixar as atribuições e competências e os honorários dos diretores executivos;
• Acompanhar o desempenho dos diretores executivos quanto aos objetivos estabelecidos;
• Cumprir e fazer cumprir os normativos internos e externos, as delibera
ções sistêmicas e da Assembleia Geral;
• Analisar as irregularidades apontadas no relatório do Conselho Fiscal,
bem como das auditorias e determinar ações corretivas e/ou aplicação
de punições cabíveis;
• Cumprir e fazer cumprir o Estatuto Social; os regimentos internos e
demais normativos internos e oficiais; as deliberações da Assembleia
Geral e do Conselho de Administração; as deliberações dos colegiados
sistêmicos das matérias estratégico corporativas.
16
Marco Túlio Duarte Soares
Antonio Carlos Dourado
Presidente
Vice Presidente
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 09/07/1992
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 18/01/2001
Adalberto Pereira de Anicésio
Carlos Alberto Pereira
Efetivo
Efetivo
Associado UA Itiquira
Desde: 04/04/2002
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 26/12/2005
Clarissa Rohde Lopes Peixoto
Dorivaldo Oliveira do Carmo
Efetivo
Suplente
Associado da UA Vila Aurora
Desde: 18/12/2006
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 05/04/2004
Edson da Silva Alves
Hilmar Wuerzius
Efetivo
Efetivo
Associado da UA Alto Araguaia
Desde: 08/04/2005
Associado da UA Vila Operária
Desde: 25/07/1991
José Carlos Massuia
José Marcelo Xavier
Efetivo
Efetivo
Associado da UA Pedra Preta
Desde: 02/01/2002
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 01/04/1992
José Ricardo Vieira da Silva
Luiz Antonio Ortolan Salles
Suplente
Efetivo
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 20/12/2006
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 07/08/1990
Marcelo Vendrame
PERFIL E GOVERNANÇA
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2012/2016
Márcio Vinícius Ribeiro de Moraes
Efetivo
Efetivo
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 29/04/2004
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 19/08/1994
17
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
DIRETORIA EXECUTIVA
Clademir Salmória
Denise Alex Alves de Freitas
Diretor Executivo
Diretora de Operações
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 12/09/2007
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 03/08/2001
Danilo Batistela Vicentim
Gerente Regional de Desenvolvimento
Associado da UA Vila Aurora
Desde: 11/10/2013
CONSELHO FISCAL 2013/2016
Alexandre Ferreira Mattos
Efetivo
Guiomar Aparecida Cavalcante
Rodrigues
Efetivo
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 20/04/1993
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 19/01/2007
Cicero Belarmino da Silva
Juliana Glaucia Xavier
Efetivo
Suplente
Associado da UA Vila Aurora
Desde: 01/02/2007
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 30/06/2003
Daniel Vilela de Oliveira
Rosangela Borges Leal Polizel
Suplente
Suplente
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde:12/01/2004
Associado da UA Rondonópolis - Sede
Desde: 06/05/1993
Conselho de Administração
18
Conselho Fiscal
Estruturadas para dar maior conforto
aos associados, as unidades de atendimento da cooperativa prezam pela
alta qualidade. Presente em 05
cidades. Atualmente a cooperativa
Sicredi Sul MT conta com 07 Unidades
de Atendimento e 02 Pontos de
Atendimento Avançado.
PERFIL E GOVERNANÇA
UNIDADES DE
ATENDIMENTO (UA)
DA SICREDI SUL MT
UNIDADES DE ATENDIMENTO
Unidade de atendimento
Data de inauguração
Total de associados
Rondonópolis (Sede)
07/08/1990
6.953
Pedra Preta
18/12/1999
2.117
Itiquira
02/05/2002
1.486
Alto Araguaia
13/12/2003
1.326
Vila Aurora
10/02/2006
2.783
Vila Operária
19/07/2010
1.584
16/12/2011
593
Alto Taquari
* Dados referente ao fechamento do Exercício de 2013
19
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
QUALIDADE
DE VIDA PARA
O ASSOCIADO
E PARA A
SOCIEDADE
20
PERFIL E GOVERNANÇA
RecuperandoNascentes
Mais de 25 mil mudas de árvores
plantadas em 17 ações do projeto.
Alinhado a missão do Sicredi, em
setembro de 2012, a Sicredi Sul MT
idealizou e colocou em prática o Recuperando Nascentes. Esse projeto tem
como objetivo preservar o curso da
água das sub-bacias dos rios que
fazem parte das propriedades dos
associados da Cooperativa, regularizando a produção de água e promovendo o equilíbrio ambiental e o uso
sustentável dos recursos naturais.
Para o associado da Sicredi Sul
participar do projeto, basta procurar
uma das Unidades de Atendimento e
preencher a ficha de solicitação que
posteriormente, será enviada à área
de Comunicação que fará contato
com o associado para agendar uma
visita técnica.
A visita técnica é realizada pelo
Engenheiro Agrônomo contratado
pela Cooperativa, após a sua avaliação será desenvolvido um cronograma com todas as melhorias que precisam ser feitas no local a ser recuperado. As melhorias na área variam muito
de região para região as mais frequentes são: isolamento da nascente através da instalação de cercas, bebedouros, bombas elétricas, plantio de
bambu para contenção das erosões
entre outras. O próximo passo será o
diagnóstico de quantas mudas precisam ser plantadas na região, qual o
tipo mais adequado para a área e o
espaçamento das covas (buracos
para o plantio). Todo desenvolvimento do Recuperando Nascentes é realizado com base no Código Florestal
vigente. As mudas são selecionadas
de acordo com a região onde se
encontra a nascente podendo a área
ser úmida e receber mudas de: Imbaúba, Jenipapo, Buriti e Pombo ou
secas e receber mudas de: Aroeira,
Ipê, Baru, Ingá, Angico e demais
espécies.
Além da preocupação com o meio
ambiente a Cooperativa também se
preocupa com os investimentos. Para
realização das ações do projeto a
Cooperativa contribui com 50% do
valor e os outros 50% fica a cargo do
associado, que pode financiar pelo
Sicredi através de linhas de crédito
disponíveis.
A primeira região da Sicredi Sul que
recebeu o Projeto Recuperando
Nascente foi a do Campo Limpo,
localizada na zona rural do município
de Rondonópolis em setembro de
2012. A nascente recuperada é responsável pelo fornecimento de água
para várias propriedades da região e
beneficia mais de 30 famílias. “Na
ação o isolamento da nascente foi
essencial, pois o gado fazia o consumo direto da água e o volume estava
bem abaixo. No período da seca já
não tinha mais água para o gado e
nem para o consumo em casa. Esse
ano (2013) foi diferente, o gado não
21
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
tem mais acesso a nascente e a
água já não falta”, relata o
associado Heliomar Oliveira
proprietário do Sítio Cantinho
que recebeu a primeira edição
do Projeto.
Para o agrônomo responsável
pelo Recuperando Nascentes,
Mario Bastos, os benefícios das
nascentes recuperadas não são
exclusivos para as propriedades
que recebem o projeto, “com o
percurso das águas sendo direcionado para a bacia pertencente, o volume de água é maior, o
que melhora o seu abastecimento na região.
Como o projeto já tem 17
meses de implantação e já
foram plantadas mais de 25 mil
mudas de árvore é possível
avaliar as melhorias nas nascentes recuperadas que abastecem
os rios: Rio Vermelho, Arareau,
Tadarimã, Ponte Preta, Guiratinga, Jurigue, São Lourenço e
Araguaia, todos afluentes do
Pantanal Mato-grossense.
A Sicredi Sul através do Recuperando Nascentes vem contribuindo para a compensação do
CO², segundo estudos da Ação
Verde, a cada 400 mudas plantadas/ha, leva a um sequestro
de 0,625 de CO²/arvore, ou seja,
625 kg de CO²/árvore em um
ciclo de 30 anos.
A Cooperativa tem transformado a vida dos voluntários que
participam do projeto, na sua
primeira edição eram cerca de
60 voluntários hoje contamos
com mais de 150 voluntários
que dedicam um sábado por
mês ao Recuperando Nascentes. “Criamos uma sinergia com
os par cipantes do evento. Temos
voluntários que nos acompanham
desde a primeira edição do projeto”, relata o Vice Presidente da
Cooperativa, Sr. Antonio Carlos
Dourado.
22
“Esses dias dedicados à natureza já fazem parte da ro na da
minha família, meus ﬁlhos já me
perguntam se chegou o sábado
que vamos plantar árvore”, relata a
voluntária Ana Rosa Logrado. Todos
os envolvidos além de se confraternizarem, sabem que neste momento
que estão reunidos é possível transformar a região onde vivem, alem de
cuidar do futuro do meio ambiente.
Cuidar e orientar as pessoas de
como é importante preservar e recuperar as nascentes já faz parte da
rotina da Sicredi Sul MT, “Os voluntários já aguardam ansiosos por esse dia,
conseguimos o envolvimento de famílias
inteiras nas ações. É bonito ver as crianças plantando arvores e falando que são
amigas do meio ambiente”, relata o
Presidente da Cooperativa Marco
Túlio Duarte Soares.
O objetivo da Cooperativa é realizar uma ação do projeto por mês e
este cronograma vem sendo cumprido rigorosamente, para 2014 já
temos várias inscrições.
O Recuperando Nascentes já recebeu alguns reconhecimentos da sociedade. Podemos destacar: em 2012 o
Prêmio ACIR Destaque Empresarial e
foi finalista em 2013 do Prêmio
ANDEF (Oscar da Agricultura) na
categoria Cooperativa com o Projeto
de Sustentabilidade Ambiental.
Não há dúvidas da importância da
água em nossas vidas e preserva-la é
fundamental hoje, amanhã e sempre.
Venha participar conosco do Recuperando Nascentes.
23
PERFIL E GOVERNANÇA
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Dia de Cooperar
Dia C
O Dia de Cooperar (Dia C) é uma iniciativa do Sistema
OCB que, com o apoio e a participação efetiva das cooperativas, tem o objetivo de promover e estimular a
integração das ações voluntárias de todas as cooperativas, cooperados, colaboradores e familiares, em um
grande movimento de solidariedade cooperativista.
O Dia C teve uma abrangência Nacional e se fez presente nos estados de Minas Gerais, Rio Grande do Norte, Ceará, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Tocantins.
Na Sicredi Sul MT o Dia C foi realizado no dia 21 de
setembro e teve como tema a 13° Edição do Projeto
Recuperando Nascentes. Tivemos a participação de
mais de 100 voluntários e eles recuperaram a Nascente
da Fazenda Boa Esperança com plantio de 1000 mudas
de árvores das mais variadas espécies.
A consolidação desse propósito de ação em rede
pressupõe que a realização do Dia C seja um evento
mobilizador das comunidades associadas ao cooperativismo e que seja durável, reproduzindo regularmente
como um marco anual da nossa responsabilidade com o
entorno social. Nesse sentido, acreditamos que a disseminação dos valores cooperativos sugere a motivação
do voluntário e demonstra nossa capacidade de mobilização.
24
Os Programas Sociais da Cooperativa Sicredi Sul MT se fortaleceram em
2013. A Cooperativa realizou 36 Coletivizações no decorrer do ano e formou mais de 1.000 associados no
Percurso 1 do Programa Crescer. O
mérito desse sucesso está nas mãos
das Unidades de Atendimento da
Sicredi Sul presente nos Municípios de:
Alto Araguaia, Alto Taquari, Alto
Garças, Itiquira, Pedra Preta e Rondonópolis.
Nas formações do Programa Crescer o associado pode compreender
melhor o funcionamento da sua Cooperativa, esclarecendo conceitos e
agregando com informações do seu
dia a dia contribuindo assim para o
Crescimento Coletivo através das rotas
do Percurso 1: Associar, Acompanhar,
Planejar e Deliberar.
“Vejo que o Programa Crescer está
sendo assertivo com a proposta desde a
implantação. Acredito que a Cooperativa tem ganhado muito em qualidade e
reciprocidade por parte dos associados.
É visível a mudança ocorrida dentro das
unidades que os associados já participaram do programa. Em 2013 a Unidade de
Pedra Preta teve um foco especial no
sentido de sensibilizar os associados a
participarem dos eventos do programa
Crescer e Pertencer. Prova disso foi a
evolução que a UA obteve tanto em
novas associações quanto em resultado
operacional. Nós da
UA Pedra Preta
entendemos que a
formação dos nossos
associados é primordial para que possamos ter uma cooperativa cada dia mais
forte e sólida. Entendemos e acreditamos
na importância desse
Programa”, relata o
Gerente da Unidade
de Pedra Preta José
Antonio Vilela Neto
“A educação corporativa dos associados através dos Percursos do Programa
Crescer aprimoram a sua participação no
desenvolvimento da Cooperativa”, relata Antonio Carlos Vice Presidente da
Sicredi Sul.
“Com as coletivizações do Programa
Crescer e as Reuniões do Programa Pertencer o associado recebe conhecimento
sobre os princípios, valores, finalidade e
vantagens de pertencer a uma Cooperativa de Crédito, ele deixa de pensar que
“é apenas mais um banco”, e passa a
utilizar os produtos e serviços da Cooperativa, fazendo dela a sua principal instituição financeira”, Denise Alex Alves de
Freitas, Diretora de Operações da
Sicredi Sul MT.
PERFIL E GOVERNANÇA
Programas Sociais
“As reuniões dos Programas Crescer e
Pertencer, demonstram aos associados
o grande diferencial do Sicredi, que é ser
Cooperativa. Tudo que o associado
movimenta com a Cooperativa ele tem
retorno em seu capital Social e que os
recursos do Sicredi ficam na Comunidade que o associado está inserido. Na
medida que o associado começa a
conhecer mais os diferenciais do Sicredi
ele começa a participar assiduamente
das Assembleias de Núcleo e a utilizar
mais os produtos Serviços de sua Cooperativa” afirma Renata Medáglia,
Assessora de Negócios.
Associados da Sicredi Sul MT
venham participar conosco das formações do Programa Crescer em 2014 e
contribua para o sucesso da sua Cooperativa afinal GENTE QUE COOPERA
CRESCE E FAZ ACONTECER.
25
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
26
Sicredi Sul MT
Incentiva o Esporte
A atleta de Jiu-Jitsu de Rondonópolis, Jhenis Aparecida
Santos, patrocinada pela Sicredi Sul MT, mais uma vez foi
destaque nacional no ano de 2013. A atleta participou do
Campeonato Brasileiro de Jiu-Jitsu em São Paulo onde
defendeu e se consagrou vitoriosa na Categoria Juvenil
Branco – peso pena.
Jhenis já participou de competições nacionais e internacionais. Atualmente a atleta é tetracampeã brasileira, tricampeã mundial e bicampeã nos jogos Pan-americanos.
A Sicredi Sul MT investe em talentos. “Pensamos no futuro
dos atletas da nossa região e por isso somos apoiadores” diz o
Presidente da Sicredi Sul, Marco Túlio Duarte Soares.
zou durante o ano de 2012 a Campanha de Capital ‘’Voando Alto Sicredi
Sul’’ com o objetivo de incentivar a
integralização de capital. O associado
que participou da campanha além de
aumentar o seu próprio capital ainda
concorria a prêmios. Foram sorteados
9 motos 0 km e uma S10 0 km.
PERFIL E GOVERNANÇA
A importância
do Capital Social
O incremento da Campanha foi de
mais de 3 milhões de Capital integralizado no período e os sorteios aconteceram durante as Assembleias de
2013.
A Sicredi Sul MT é uma instituição
financeira autorizada pelo Banco Central do Brasil. Ela é destinada a captação e administração dos recursos dos
seus associados, concessão de crédito e
prestação de serviços bancários
.
Para realizar as operações, as cooperativas de crédito necessitam de um
valor mínimo de patrimônio, que é
formado pelo capital social e pelas
reservas da cooperativa.
Compondo o patrimônio líquido da
cooperativa, o capital social faz parte
do volume de recursos que é disponibilizado aos associados sob forma de
financiamento. É por isso que o capital
integralizado pelo sócio é fundamental para que a cooperativa possa
desenvolver as suas atividades e viabilizar melhores condições de atendimento as necessidades dos seus associados.
A Cooperativa Sicredi Sul MT reali-
Unidade Sede
Unidade Pedra Preta
Unidade Vila Operária
Unidade Sede
Os associados contemplados com as
motos foram: Josefa S. Borges Leal
(Unidade Sede), Ana Maria Ribeiro
Fiori (Unidade Sede), Orlando Polato e
Caetano Polato (Unidade Sede), Renner S. Gonçalves (Unidade Vila Aurora), Patrício Ferreira Silva (Unidade
Vila Operária), Ezequiel Ribeiro dos
Santos (Unidade Pedra Preta), Waldir
Elias Meira Júnior (Unidade Itiquira),
Nilson Muller (Unidade Alto Araguaia)
e Waker Pereira Silva (Unidade Alto
Taquari).
A associada contemplada com a
S10 0 km foi Neusa M. Vigolo Basaglia, da Unidade Vila Aurora.
Unidade Sede
Unidade Alto Araguaia
Entrega da S10
Entrega da S10
27
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Orgulho de ser Sicredi
Uma das melhores empresas para se trabalhar
Unidade Alto Taquari
Unidade Sede
Pela sétima vez e pelo terceiro ano
consecutivo, o Sicredi é uma das Melhores empresas para se trabalhar no Brasil, segundo o Guia elaborado pela
revista Você S/A em parceria com a FIA
(Fundação Instituto de Administração).
reconhecido pelos seus funcionários, foram destacadas pela publicação.
Entre os resultados obtidos pelo
Sicredi está a nota final, que é o Índice
de Felicidade no Trabalho (IFT), de
77,7, que posiciona a instituição como a
segunda melhor pontuação no setor
Bancos e Serviços Financeiros. O Sicredi
é a única cooperativa de crédito presente no setor Cooperativas.
Unidade Itiquira
Unidade Alto Araguaia
O Guia destacou como ponto positivo da instituição o incentivo para a
formação dos colaboradores como
bolsas que cobrem até 70% dos cursos
de graduação, pós, idiomas e a oferta
de diversificados cursos online.
28
Os colaboradores deram ao Sicredi a
nota de 83,3, que representa o Índice
de Qualidade no Ambiente de Trabalho
(IQAT), 81,9% estão satisfeitos e motivados, 81,7% acreditam ter desenvolvimento e 82,5% aprovam seus líderes.
Unidade Pedra Preta
Unidade Vila Aurora
Na avaliação do Diretor Executivo
da Sicredi Sul MT, Clademir Salmória, a
presença no Guia é reflexo do investimento constante em políticas e ferramentas de gestão de pessoas e programas de qualificação. "Nosso foco são as
pessoas, seu bem-estar e o desenvolvimento individual e coletivo. Sabemos que
isso se traduz nos desafios do dia a dia,
consolida nosso modelo de gestão e
fortalece o Sistema", destaca.
Unidade Vila Operária
Diretoria
O Sicredi marcou presença no Guia
As Melhores Empresas para Você Trabalhar em 2005, 2006, 2007, 2008,
2011, 2012 e 2013. Para fazer parte do
levantamento, que está na 17ª edição,
as empresas precisam ter uma gestão
de pessoas estruturada, bem comunicada em todos os níveis e os efeitos percebidos pelos colaboradores. Na edição
2013, foram avaliadas empresas privadas de 16 setores, cooperativas e
empresas públicas. As 150 instituições
Diretoria
Colaboradores em Integração
PERFIL E GOVERNANÇA
Orgulho de ser Sicredi
29
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Colaboradores da Sicredi Sul MT
DIRETORIA
ITIQUIRA
NOME
NOME
CARGO
Auxiliar Administrativo
Alexandra Campos Ferreira
Gerente de Negócios
Ana Claudia Alves Valeriano
Assessor de Negócios
Carmem Ligia Soares de Almeida Garcez
Auxiliar Administrativo
André Eduardo Lorini Buss
Assessor de Negócios
Antonio Carlos Dourado
Vice-Presidente
Dilcilene Fernandes Xavier
Caixa
Barbara Maria Damaceno de Brito
Secretária
Fabio Siqueira Campos
Gerente de Unidade
Clademir Salmoria
Diretor Executivo
Leidiane Chiodi Carvalho
Coordenador Administrativo Financeiro
Cleber Lucio Paniago da Silva
Assessor de Recuperação de Crédito
Maria Luiza da Silva
Assistente de Atendimento
Cleiton Cesar de Matos
Assistente Administrativo
Neumar Ribeiro da Silva
Assistente de Atendimento
Danilo Batistela Vicentim
Diretor Regional de Desenvolvimento
Caixa
Denise Alex Alves de Freitas
Diretor Operações
Rejane Ramalho de Paula
Fernando Valerio Raldi Vieira
Assessor Administrativo
Flavia Silva Rezende Dias
Assessor de Ciclo de Crédito
Gean Carlos Xavier Galiardi
Assistente Administrativo
Gislaine Moraes Pereira Sousa
Analista de Controles Internos
Janille Castro
Assessor de Comunicação e Marketing
Leticia de Jesus Souza
Assistente Gestão de Pessoas
Mara Regina Crevelari
ALTO ARAGUAIA
NOME
CARGO
Cecilia Silva e Silveira
Caixa
Clediane Gubiani
Caixa
Joice Rodrigues Ferreira
Assistente de Atendimento
Assessor de Programas Sociais
Mayla Sousa Cabral
Coordenador Administrativo Financeiro
Marco Tulio Duarte Soares
Mirella Albuquerque de Oliveira
Presidente
Auxiliar Administrativo
Silvana Oliveira Granato
Gerente de Negócios
Patricia Silva Pinto Vidotti
Assessor Controles Internos
Sérgio Rodrigues Ormond
Gerente Administrativo Financeiro
Renata Medaglia Silva
Assessor de Negócios
Tatiane Valeria Souza Penno
Auxiliar Administrativo
Rhayana Mara Cardoso Correia
Auxiliar Administrativo
Tiago Chagas Reis
Gerente de Negócios
Rosana da Cunha Silva Sousa
Auxiliar Administrativo
Tani Melo Fernandes
Assessor Gestão de Pessoas
VILA AURORA
NOME
PEDRA PRETA
NOME
CARGO
CARGO
Alan Machado da Silva
Gerente de Unidade
Ana Caroline Louredo da Silva
Caixa
Eline Oliveira Mokfa
Auxiliar Administrativo
Aline Francieli Tscha
Gerente de Negócios
Elisangela de Oliveira
Gerente de Negócios
Claudia Cristina de Souza
Assistente de Atendimento
Jessica Lorrayne da Silva Menezes
Auxiliar Administrativo
Cristina Rodrigues
Gerente Administrativo Financeiro
José Antonio Vilela Neto
Gerente de Unidade
Diana Leia Reis
Gerente de Negócios
Juliana Ferreira de Souza
Caixa
Moacir Junio Dias Oliveira
Gerente de Negócios
Edilson Cristiano Vicente
Gerente de Negócios
Tatiana Alves Valeriano
Coordenador Administrativo Financeiro
Edivaldo Cardoso
Gerente de Negócios
William Silverio Feitosa
Auxiliar Administrativo
Gislene Santana da Silva
Auxiliar Administrativo
Grasiele dos Santos Ramos
Assistente de Negócios
Géssyca Cellos Cabral
Caixa
RONDONÓPOLIS
CARGO
NOME
30
CARGO
Aline Cristine Montalvão de Oliveira
Alessandra Ribeiro Gazal
Assistente de Atendimento
Joao Winycios Leite da Costa
Assistente de Atendimento
Alysson Pimentel da Silva
Assistente Administrativo
Jonatan Oling Barbosa
Assistente de Negócios
Amanda Soares França
Assistente de Atendimento
Katiene Inacio Salomao
Assistente de Atendimento
Ana Maria Alves da Silva
Caixa
Ana Paula Souza Dias Balbino
Assistente de Negócios
Leandro Schwingel Pereira
Tesoureiro
Ana Rosa Logrado Vieira
Caixa
Nady Laila Ribeiro Delilo Barreto
Assistente de Negócios
Andréia Ibide Gonçalves Pasquini
Gerente de Negócios
Roberta Mussi Campos Vermelho
Gerente de Negócios
Arthur Fernando Ferreira Buceli
Jovem Aprendiz
Rosana Fernandes Lopes
Caixa
Bruno Roger Bordinhon Guimaraes
Auxiliar Administrativo
Carlos Heitor Barros Pereira
Caixa
Simara Vecchi Corbacho
Auxiliar Administrativo
Catiane Aparecida Derkoski
Assistente de Atendimento
Tielly Caroline Resplande Silva
Assistentente Administrativo
Claudinei José do Nascimento
Assistente Administrativo
Wevellyn Luana Gonzales dos Santos
Jovem Aprendiz
Daniele de Queiroz Ursino
Assistente de Atendimento
Douglas Teixeira Medina
Assistente Administrativo
Décio Alves Lins
Caixa
Edson Carlos Alves
Gerente Administrativo Financeiro
Eliane Lima dos Santos Manzan
Tesoureiro
Elizabeth Zancheta Silva
Gerente de Negócios
Erika Cristiane de Souza G Rigonato
Assistente de Atendimento
Ezequiel Machado de Souza
VILA OPERÁRIA
NOME
CARGO
Cassia Alves Gonçalves
Assistente Administrativo
Fernanda Ribeiro Oliveira
Assistente Administrativo
Flavio Henrique Colla Leite
Gerente Adm.Financeiro
Gerente de Negócios
Jairo Cortez Filho
Caixa
Fernanda de Almeida Fanaia Teixeira
Gerente de Negócios
Jesus Bezerra de Lima
Assistente de Negócios
Fernando Clester Gonsalves de Sousa
Caixa
Jorddanyo Rezende Gomes
Assistente de Negócios
Giselle Neves Pedrolli Pradines
Gerente de Negócios
Hanna Paulla Mingoti
Assistente de Atendimento
Luciano Dall Anora Cuchi
Gerente de Negócios
Izabel Hosana Estolano Machado
Caixa
Nara Kelcya Arrais
Caixa
José Cesar Amorim
Gerente de Negócios
Samara Karoline Ferreira Paulino
Jovem Aprendiz
Kellem Fabiana Lorente Borgeo
Assistente de Negócios
Suzana Cury Rabelo
Gerente de Negócios
Liosmar Almeida Gonçalves
Caixa
Tatiane Bonissoni
Auxiliar Administrativo
Lorena da Silva Gonçalves Caceres
Assistente de Atendimento
Luana Polinati Ferreira Lima
Caixa
Weslen Matos de Oliveira
Tesoureiro
Marcos Antonio Santos da Silva
Auxiliar Administrativo
Mariane Epping Heinen
Assistente Administrativo
Michelly Mariano de Oliveira Sanzovo
Gerente de Negócios
Mikaela Dias de Paula Carvalho
Caixa
Daniela Valgoi Provin
Coordenador Administrativo Financeiro
Nathana Evelyn Venancio de Freitas Gomes
Patricia Rosa Paiva
Assistente de Atendimento
Dirlene Carvalho Silva
Caixa
Assistente de Atendimento
Paulo Ricardo Neves Teixeira de Souza
Caixa
Djuly Hetzel
Assistente de Negócios
Rafael Cezar Rosa
Assistente de Atendimento
Janaina Savazoni Morelato
Assistente de Atendimento
Rosieli de Araujo Ferraz
Assistente de Atendimento
Josieli Froes Briancini
Caixa
Rosimara Alves Pereira
Gerente de Negócios
Mari Eliane Teschke Escaquete
Auxiliar Administrativo
Rosimeire de Souza Pereira
Assistente de Negócios
Pedro Cesar Braga Bittencourt Pinto
Gerente de Negócios
Solange Vieira dos Santos Brites
Caixa
Stanley Giansante
Gerente de Unidade
Romeu Rodrigues de Araujo Neto
Gerente de Unidade
Talita Cristina da Costa Rezende
Assistente de Atendimento
Tayna Carvalho de Almeida
Jovem Aprendiz
Thiago Bervian Fontes
Assistente de Atendimento
Vanessa Gomes de Oliveira
Caixa
Mateus Zimer
Gerente de Negócios
Wallinson Henrique Ramos de Souza
Caixa
Raphaela Rodrigues Honorato de Sousa
Auxiliar Administrativo
ALTO TAQUARI
NOME
CARGO
ALTO GARÇAS
NOME
CARGO
RESULTADOS
FINANCEIROS
2013
Sicredi Sul MT
31
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Dados Nacionais, Estaduais e
Regionais Sicredi Sul MT
Depósitos Totais
Associados
20.000
180.000
16.842
18.000
16.000
140.000
14.198
14.000
12.000
161.107
160.000
120.116
120.000
11.858
100.000
10.000
99.693
80.000
8.000
60.000
6.000
40.000
4.000
20.000
2.000
0
0
2011
2012
2011
2013
2013
Recursos Totais e Operações de Crédito
P.L.A e Sobras
70.000
2012
350.000
64.013
60.000
321.860
300.000
265.868
47.497
50.000
40.000
250.000
204.957
36.826
200.000
216.827
155.326
154.038
150.000
30.000
100.000
20.000
9.611
10.000
13.512
50.000
4.846
0
0
2011
2012
P.L.A.
32
2013
Sobras
2011
Recursos Totais
2012
2013
Operações de Crédito Total c/Coob.
PERFIL E GOVERNANÇA
Dados da Unidade Pedra Preta
2.117
12,57%
1.734
87,43%
Cooperativa
6.019
3,74%
4.405
3.144
96,26%
Cooperativa
3.592
6,07%
6,16%
2.659
2.209
93,93%
93,84%
Cooperativa
799
833
410
P.L.A.
Sobras
22.143
16.688
11.411
8.593
Recursos Totais
6,28%
Operações de Crédito
6,88%
13.279
8.371
93,72%
93,12%
Cooperativa
Recursos Totais
Operações de Crédito
33
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Dados da Unidade Rondonópolis - Sede
6.953
6.127
41,28%
5.240
58,72%
Cooperativa
101.818
79.231
76.482
36,80%
63,20%
Cooperativa
39.574
36.371
33,15%
36,57%
27.794
66,85%
63,43%
9.485
Cooperativa
8.571
3.882
P.L.A.
Sobras
162.448
162.587
134.693
Recursos Totais
Operações de Crédito
110.469
117.356
38,90%
49,49%
90.968
61,10%
Cooperativa
Recursos Totais
34
Operações de Crédito
50,51%
PERFIL E GOVERNANÇA
Dados da Unidade Itiquira
1.486
8,82%
1,273
1.175
91,18%
Cooperativa
2,09%
3.375
3.216
2.990
97,91%
Cooperativa
3.093
5,22%
1.831
5,71%
1.939
94,78%
772
192
94,29%
Cooperativa
116
P.L.A.
Sobras
16.628
Recursos Totais
3,40%
11.453
9.430
Operações de Crédito
5,17%
9.037
7.592
6.278
96,60%
Recursos Totais
94,83%
Operações de Crédito
35
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Dados da Unidade Alto Araguaia
7,87%
1.326
1.124
998
92,13%
Cooperativa
3.110
1,93%
2.372
1.707
98,07%
Cooperativa
2.897
4,70%
3,80%
1.292
1.057
95,30%
96,20%
513
Cooperativa
20
60
P.L.A.
Sobras
25.283
Recursos Totais
2,82%
Operações de Crédito
7,86%
17.864
9.451
3.740
7.498
Cooperativa
Recursos Totais
36
97,18%
5.025
Operações de Crédito
92,14%
PERFIL E GOVERNANÇA
Dados da Unidade Vila Aurora
2.783
16,52%
2.265
1.880
83,48%
Cooperativa
38.203
23,71%
25.852
13.180
76,29%
Cooperativa
7.567
12,78%
24,14%
4.678
87,22%
3.250
75,86%
3.262
Cooperativa
1.394
777
P.L.A.
Sobras
67.055
55.954
45.309
39.417
Recursos Totais
21,05%
Operações de Crédito
20,83%
31.555
21.282
78,95%
Recursos Totais
79,17%
Operações de Crédito
37
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Dados da Unidade Vila Operária
1.584
9,41%
1.212
912
90,59%
Cooperativa
4,29%
6.917
3.575
2.006
95,71%
Cooperativa
1.464
2,47%
591
426
1,33%
180
97,53%
98,67%
Cooperativa
-664
-886
P.L.A.
Sobras
15.862
11.954
Recursos Totais
4,50%
Operações de Crédito
4,93%
7.753
5.498
5.537
95,50%
3.402
Cooperativa
Recursos Totais
38
Operações de Crédito
95,07%
PERFIL E GOVERNANÇA
Dados da Unidade Alto Taquari
3,53%
700
600
593
500
463
400
300
200
96,48%
100
36
Cooperativa
1.800
1.665
1.600
1,03%
1.465
1.400
1.200
800
600
98,97%
400
200
184
0
Cooperativa
1.018
1.200
1.000
1,72%
-4,58%
800
600
400
200
132
94
98,28%
200
104,58%
-160
400
-619
600
800
Cooperativa
-736
1.000
12.302
Recursos Totais
0,86%
99,14%
3.813
274
53
2.289
1.282
Recursos Totais
Operações de Crédito
3,82%
96,18%
Cooperativa
Operações de Crédito
39
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Demonstrações Financeiras
Ativo
Passivo
Disponibilidades
2.990
Aplicações Mercado Financeiro
97.508
114.448
Relações Interﬁnanceiras
116.688
Obrigações Emp. e Rep.
24.688
119
Outras Obrigações
31.613
19.362
Patrimônio Líquido
64.013
272.177
Outros Valores e Bens
6.769
Permanente
Total
47.575
Depósitos a Prazo
Operações de Crédito
Outros Créditos
Depósitos à Vista + Arrecadações
399.025
Demonstração de Sobras ou Perdas
Total
399.025
Demonstração de Sobras ou Perdas
Ingres./Receitas da Intermed. Financ.
43.847
Resultado Não Operacional
Dispênd./Despe. da Interm. Financ.
-26.140
Resultado antes da Tributação
Resultado Bruto da Intermed. Financ.
17.707
Imposto de Renda e Contrib. Social
Outros Ingres./Rec. Disp/Desp. Oper.
-3.664
Sobras ou Perdas do Exercício Social
Resultado Operacional
14.043
161
14.204
-692
13.512
Prestação de Contas e Votações
Sobras/Perdas antes das Des nações
13.512
Juros sobre o Capital
-2.554
Fates - Ato não coopera vo
Reserva Legal Estatutária
Fates - Estatutário
-62
-4.327
-481
Outras Des nações
-1.280
Sobras a disposição da AGO
4.808
* Todos os valores em milhares de Reais
40
PERFIL E GOVERNANÇA
Resultados Econômicos
CARTA DE REPRESENTAÇÃO
Rondonópolis / MT, 07 de fevereiro de 2014.
À
CNAC - Confederação Nacional de Auditoria Coopera va
Assunto: Carta de representação da administração da Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de
Mato Grosso - Sicredi Sul MT, referente às demonstrações contábeis levantadas em 31 de dezembro de 2013.
Prezados Senhores:
Com referência ao seu exame das demonstrações contábeis da Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do
Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT, rela vas aos exercicios sociais ﬁndos em 31/12/2012 e 31/12/2013, fornecemos esta
carta de representação em conexão com a sua auditoria, cujo obje vo é de expressar uma opinião sobre a adequação das
demonstrações contábeis apresentadas e averiguar se as mesmas reﬂetem em todos os aspectos relevantes, a posição
patrimonial e ﬁnanceira e o resultado das operações de acordo com as prá cas contábeis adotadas no Brasil.
Para ﬁns de iden ﬁcação, as demonstrações contábeis examinadas por Vossas Senhorias apresentam os seguintes valores
básicos:
DESCRIÇÃO
31 de dezembro de 2013
31 de dezembro de 2012
A vo
399.025
290.634
Passivo
335.012
243.136
Patrimônio Líquido
(=) Total do Passivo + Patrimônio Líquido
Sobras ou Perdas do Exercício
64.013
47.498
399.025
290.634
4.808
3.324
valores em milhares de Reais
Demonstrações Contábeis
Cumprimos nossas responsabilidades como deﬁnidas nos termos do convênio do trabalho de auditoria, pela elaboração
das demonstrações contábeis de acordo com as prá cas adotadas no Brasil e, em par cular, pela apresentação das
demonstrações contábeis em conformidade com essas prá cas.
Com base em nossos conhecimentos e opinião, como administradores
informações:
da ins tuição,
conﬁrmamos as seguintes
01 – A escrituração contábil e os controles internos adotados pela Coopera va no período são de nossa responsabilidade,
sendo adequados ao po de a vidade e volume de transações.
02 – Conﬁrmamos que todas as transações efetuadas no período foram devidamente registradas na contabilidade de
acordo com a legislação vigente.
03 – A Coopera va tem cumprido todas as disposições de seus contratos que poderiam, em caso de descumprimento, ter
um efeito relevante sobre as demonstrações contábeis.
04 – Nossa administração cumpriu todas as normas e regulamentos a que a Coopera va está sujeita e não houve qualquer
comunicação referente à inobservância de exigências de autoridades regulamentadoras a respeito de aspectos ﬁnanceiros.
05 – Foram adequadamente contabilizados e divulgados nas demonstrações contábeis os saldos das provisões de risco de
crédito, conforme legislação em vigor, principalmente no tocante à devida classiﬁcação
das operações
renovadas/renegociadas, sendo o saldo apurado representa vo do real risco da nossa carteira de crédito.
06 – Não temos planos ou intenções que possam afetar substancialmente o valor ou a classiﬁcação
constantes das demonstrações contábeis.
07 – Não existem irregularidades pendentes envolvendo a administração
signiﬁca vo sobre as demonstrações contábeis.
ou colaboradores
de a vos e passivos
que possam ter efeito
08 – As es ma vas foram contabilizadas com base em dados e pressupostos consistentes conﬁrmados por nosso(s)
assessor(es) jurídico(s)/advogado(s) credenciado(s). Todas as informações sobre con ngências que envolvem a
Coopera va, na data base das demonstrações contábeis foram disponibilizadas e informadas a V.Sas.
41
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Resultados Econômicos
09 – Passivos con ngentes: esta Coopera va possui reclamatórias de natureza Trabalhista, Cível em andamento no
montante es mado de R$ 1.081 mil. A exigibilidade dos passivos considerados como possíveis e remotos é de R$ 280 mil e
de R$ 783 mil, respec vamente, e sobre esses valores não se efetuou provisão contábil, sendo que para passivos
considerados remotos a divulgação não foi efetuada, de acordo com o CPC 25. A exigibilidade dos passivos considerados
prováveis é de R$ 18 mil, dos quais apresenta insuﬁciência de provisão no montante de R$ 8 mil.
10 – Todos os eventos subsequentes à data das demonstrações contábeis para os quais as prá cas contábeis adotadas no
Brasil exigem ajuste ou divulgação foram ajustados ou divulgados.
11 – Não há nenhum fato conhecido que possa impedir a con nuidade normal das a vidades da Coopera va.
12 – Julgamos que os seguros contratados foram efetuados em valores suﬁcientes para cobrir eventuais sinistros que
possam ocorrer.
13 - Divulgamos aos senhores a iden dade das partes relacionadas e todos os relacionamentos e transações das quais
temos conhecimento como operações de depósitos (à vista e a prazo) e operações de crédito man das na ins tuição por
seus administradores (diretores e conselheiros de administração), assim como a remuneração recebida pelas pessoas
chave da administração. Inclui-se na remuneração todos os bene cios de curto prazo e pós-emprego concedidos pela
ins tuição a colaboradores que exercem cargo de gestão em troca dos serviços que lhe são prestados, bem como foram
apropriadamente contabilizados e divulgados em conformidade com as prá cas contábeis adotadas no Brasil.
14 - Divulgamos a V. Sas. todas as informações rela vas a alegações de fraude ou suspeita de fraude, bem como não temos
conhecimento de fraude envolvendo a administração ou colaboradores em cargos de responsabilidade ou conﬁança que
poderiam ter efeito relevante nas demonstrações contábeis e violação ou possíveis violações de leis, normas ou
regulamentos cujos efeitos deveriam ser considerados para divulgação nas demonstrações contábeis ou mesmo dar
origem ao registro de provisão para con ngências passivas.
15 - Reconhecemos nossa responsabilidade quanto à integridade das informações con das nos descri vos das a vidades
de controles internos, visando o atendimento à Circular nº 3.467/09 do Banco Central do Brasil e Comunicado Técnico do
Ibracon nº 03/10, item 35.
Informações por nós fornecidas a esta auditoria:
Nós lhes fornecemos:
- acesso a todas as informações das quais estamos cientes que são relevantes para a elaboração das demonstrações
contábeis, tais como registros e documentos, atas de reuniões do Conselho de Administração, Conselho Fiscal, e outros;
- informações adicionais que V. Sas. nos solicitaram para o propósito da auditoria; e
- acesso irrestrito a pessoas dentro da en dade das quais V.Sas. determinaram necessário obter evidência de auditoria.
Os efeitos das distorções não corrigidas são irrelevantes, individual e agregadamente, para as demonstrações contábeis
como um todo. Uma lista das distorções não corrigidas está anexa à esta carta de representação.
Atenciosamente,
Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT
Clademir Salmória
Diretor Execu vo
CPF: 483.663.071-15
42
Denise Alex Alves de Freitas
Leandro Fraga Pacheco
Diretor de Operações
Contador
PERFIL E GOVERNANÇA
Resultados Econômicos
PARECER DO CONSELHO FISCAL
Rondonópolis / MT, 07 de Fevereiro de 2014 .
Na qualidade de membros do Conselho Fiscal da Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato
Grosso - Sicredi Sul MT e no exercício das atribuições legais e estatutárias, examinamos o Relatório da Administração e as
Demonstrações Contábeis compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração de Sobras ou Perdas, Demonstração das
Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração dos Fluxos de Caixa, Notas Explica vas e demais demonstra vos, e o
respec vo relatório de auditoria sobre as demonstrações contábeis, documentos estes rela vos ao exercício ﬁndo em 31 de
dezembro de 2013.
Com base nos nossos exames e no Relatório de auditoria sobre as demonstrações contábeis dos auditores independentes,
emi do pela Confederação Nacional de Auditoria Coopera va (Cnac), somos da opinião de que as mencionadas
demonstrações apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e ﬁnanceira da
ins tuição.
Atenciosamente,
Alexandre Ferreira Ma os
Cicero Belarmino da Silva
Conselheiro Efe vo
Conselheiro Efe vo
Guiomar Aparecida Cavalante Rodrigues
Rosângela Borges Leal Polizel
Conselheira Efe vo
Conselheira Suplente
Daniel Vilela de Oliveira
Juliana Gláucia Xavier
Conselheiro Suplente
Conselheira Suplente
43
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Resultados Econômicos
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO
Ao ﬁndarmos mais um exercício prestamos contas aos senhores associados dos resultados ob dos, bem como das a vidades
e ações desenvolvidas no exercício de 2013 na Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso Sicredi Sul MT.
1. Situação Econômico-Financeira e Patrimonial
Seguindo os principais balizadores do coopera vismo, em especial a “transparência na gestão”, esclarecemos aos nossos
associados a situação econômico-ﬁnanceira e patrimonial da Coopera va, onde buscamos voltar o nosso trabalho para o
crescimento e expansão.
A Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT encerrou o exercício de 2013
com a vos totais de R$ 399.025 mil, aumento de 37,29% em relação ao mesmo período do exercício anterior, destacando-se:
I - Operações de Crédito
O saldo das operações de crédito totalizaram, em dezembro de 2013 R$ 280.474 mil, com evolução de 55,81% em relação ao
mesmo período de 2012.
A classiﬁcação da carteira por níveis de risco, que abrange além das operações mencionadas no parágrafo anterior, as
operações rela vas a outros créditos, seguindo os procedimentos estabelecidos pela Resolução nº 2.682/99 do Conselho
Monetário Nacional. Em dezembro de 2013, as operações classiﬁcadas como "risco normal", que abrangem os níveis "A" até
"C", somaram R$ 271.445 mil, representando 95,48% do total da carteira. As operações classiﬁcadas como "risco 1", que
incluem os níveis "D" a "G", totalizaram R$ 10.057 mil, compondo 3,54% da carteira. O "risco 2", formado exclusivamente por
operações de nível "H" e que exigem 100% da provisão, totalizou R$ 2.781 mil ou 0,98% do total (NE 04c).
II - Recursos Captados e Administrados
Os recursos captados e administrados formados pelo total de depósitos, convênios, arrecadações e patrimônio líquido,
totalizaram R$ 226.036 mil em dezembro de 2013, com incremento de 34,60% em relação ao mesmo período de 2012.
O saldo de depósitos a prazo a ngiu o valor de R$ 114.448 mil, com crescimento de 46,73% em relação a dezembro de 2012.
Os depósitos à vista veram uma variação de 10,86% em doze meses e alcançaram o valor de R$ 46.692 mil.
III - Patrimônio Líquido
A Coopera va registrou em dezembro de 2013 um patrimônio líquido de R$ 64.013 mil, tendo um aumento de 34,77% em
relação ao mesmo período do ano anterior.
2. Controles Internos e Compliance
O Sicredi está con nuamente aprimorando o seu sistema de controles internos, face à complexidade dos serviços e produtos
ofertados e à crescente demanda por parte dos associados. Com a implantação de polí cas, procedimentos, normas e
ferramentas de monitoramento, a Ins tuição busca assegurar a conformidade com leis e regulamentos, prevenir e reduzir
riscos inerentes às a vidades exercidas no seu campo de atuação.
A polí ca de controles internos estabelece diretrizes que procuram reforçar, periodicamente, o alinhamento do sistema de
controles internos com os obje vos ﬁxados pela Ins tuição relacionados às estratégias globais do negócio e às demais
polí cas ins tucionais. Da mesma forma, as a vidades de controles são avaliadas sistema camente assegurando a
observância quanto às regulamentações emi das pelas autoridades ﬁscalizadoras.
3. Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Combate ao Financiamento do Terrorismo - PLD/CFT
O Sicredi adota processos e sistemas especíﬁcos de prevenção, com a ﬁnalidade de assegurar que suas a vidades sejam
conduzidas em ambiente de controles adequados à prevenção de riscos relacionados aos crimes de lavagem de dinheiro e
ﬁnanciamento ao terrorismo.
Atentos à legislação e às normas dos órgãos reguladores, buscamos constantemente adequar-nos aos novos procedimentos
exigidos, especialmente em atendimento à Circular nº 3.461/09 e Cartas-Circulares nº 3.409/09, nº 3.430/10 e nº 3.542/12 do
Banco Central do Brasil.
Nesse contexto, a ins tuição mantém inves mentos em treinamentos con nuos para todos os colaboradores a ﬁm de reforçar
as melhores prá cas de controles internos.
4. Gerenciamento de Riscos
44
O Sistema Sicredi considera o gerenciamento de riscos prioritário na condução de suas a vidades e negócios, adotando
prá cas em absoluta consonância com os preceitos do Acordo de Basileia II. Dessa maneira, possui áreas especializadas para
o gerenciamento destes riscos, centralizadas no Banco Coopera vo Sicredi S.A. Entre os principais riscos gerenciados pela
ins tuição, destacam-se o operacional, o de mercado e o de crédito, cujas estruturas são apresentadas a seguir:
PERFIL E GOVERNANÇA
Resultados Econômicos
I - Risco Operacional
A estrutura de gerenciamento do risco operacional no Sicredi está implementada de forma centralizada na Superintendência de
Controles Internos, Compliance e Risco Operacional do Banco Coopera vo Sicredi, subordinada diretamente à Presidência
Execu va. Essa estrutura é responsável pela administração da Polí ca de Risco Operacional e pela coordenação e execução,
no que lhe compete, dos processos rela vos à disciplina para todo o sistema de forma padronizada, em conformidade com a
Resolução nº 3.380/06 e demais norma vos relacionados.
O processo de gerenciamento do risco operacional foi desenhado para capacitar a iden ﬁcação, avaliação, mi gação e
monitoramento dos riscos associados a cada ins tuição individualmente, ao conglomerado, bem como a iden ﬁcação e
acompanhamento dos riscos associados às demais empresas não ﬁnanceiras.
II - Risco de Mercado
A gestão dos riscos de mercado consiste no processo de iden ﬁcação, avaliação, monitoramento e controle, conduzidos
através da adoção de limites consistentes com as estratégias de negócios, de polí cas e processos de gestão e de metodologias
voltadas a sua administração e à alocação de capital econômico compa vel.
A a vidade de gerenciamento dos riscos de mercado é regulamentada pela Resolução CMNnº 3.464/07. A estrutura sistêmica
responsável por este gerenciamento é a área de Análise Econômica e Riscos de Mercado do Banco Coopera vo Sicredi S.A.,
subordinada à Diretoria de Recursos de Terceiros, Economia e Riscos da mesma ins tuição. A referida área elabora as
polí cas e diretrizes aplicadas a todas as en dades ﬁliadas ao Sistema Sicredi - Centrais, Coopera vas singulares, empresas
ligadas e Banco.
III - Risco de Crédito
A gestão do risco de crédito consiste no processo de iden ﬁcação, mensuração, controle e mi gação dos riscos decorrentes
das operações de crédito realizadas pelas ins tuições ﬁnanceiras.
No Sicredi, o gerenciamento do Risco de Crédito é realizado por uma estrutura centralizada e pelas áreas e colegiados locais.
A Superintendência de Crédito e Risco de Crédito do Banco Coopera vo Sicredi S.A., subordinada à Diretoria Execu va de
Crédito da mesma ins tuição, responde pelo conjunto de polí cas, estratégias e metodologias voltadas ao controle e
gerenciamento das exposições ao risco de crédito das empresas que compõem o Sistema. Essa unidade tem como principais
atribuições: responder pelas polí cas corpora vas de gestão de risco de crédito; desenvolver e propor metodologias de
classiﬁcação de risco de crédito, inclusive por meio de modelos quan ta vos; aferir e controlar as exigibilidades de capital
para cobertura de risco de crédito assumido; e realizar o monitoramento constante das exposições sujeitas ao risco de crédito
de todas as empresas do Sicredi.
As áreas e colegiados locais são responsáveis pela execução do gerenciamento de risco de crédito, observando as polí cas e
limites pré-estabelecidos sistemicamente.
O gerenciamento do risco de crédito nas ins tuições ﬁnanceiras é regulado pela Resolução CMN nº 3.721/09 e a estrutura
estabelecida pelo Sicredi está em conformidade com o referido norma vo.
IV - Informações Adicionais
A descrição da estrutura completa e do processo de gerenciamento do risco operacional pode ser acessada por meio do si o
www.sicredi.com.br, no caminho “Conheça o Sicredi \ Conheça a estrutura do Sicredi \ Banco Coopera vo Sicredi \ Risco
Operacional”.
Conselho de Administração e Diretoria
45
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Resultados Econômicos
BALANÇO PATRIMONIAL EM 31/12/2013
(Em milhares de Reais)
Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT
CNPJ/MF nº 26.549.311/0001-06
ATIVO
31/12/2013
CIRCULANTE
DISPONIBILIDADES
(NOTA 21)
31/12/2012
PASSIVO
332.914
249.248
CIRCULANTE
2.990
3.754
DEPÓSITOS
97.608
97.679
5
6
Depósitos à Vista
RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS
Pagamentos e Recebimentos a Liquidar
Correspondentes no país
Centralização Financeira - Coopera vas
338
326
(NOTA 21)
97.265
97.347
(NOTA 04)
225.428
145.204
231.948
150.878
Depósitos a Prazo
RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS
Recebimentos e Pagamentos a Liquidar
Repasses Interﬁnanceiros
OPERAÇÕES DE CRÉDITO
Operações de Crédito
(Provisão Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa)
(6.520)
(5.674)
OUTROS CRÉDITOS
6.769
2.490
Rendas a Receber
1.288
842
5.547
1.662
Diversos
(NOTA 05)
(Provisão para Outros Créditos de Liquidação Duvidosa)
(66)
(14)
119
121
(NOTA 09)
RELAÇÕES INTERDEPENDÊNCIAS
Recursos em Trânsito de Terceiros
OBRIGAÇÕES POR EMPRÉSTIMO
(NOTA 10)
Emprés mos País - Outras Ins tuições
OUTRAS OBRIGAÇÕES
Cobrança e Arrecadação de Tributos
OUTROS VALORES E BENS
Sociais e Estatutárias
Outros Valores e Bens
(NOTA 06)
100
70
Fiscais e Previdenciárias
Despesas Antecipadas
(NOTA 07)
19
51
Diversas
66.111
41.386
46.749
27.409
EXIGÍVEL A LONGO PRAZO
RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS
NÃO CIRCULANTE
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
OPERAÇÕES DE CRÉDITO
46.749
27.409
Operações de Crédito
(NOTA 04)
48.526
29.131
(Provisão Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa)
(1.777)
(1.722)
(NOTA 11)
NÃO CIRCULANTE
Repasses Interﬁnanceiros
(NOTA 09)
OUTRAS OBRIGAÇÕES
Diversas
PERMANENTE
INVESTIMENTOS
(NOTA 08a)
Outros Inves mentos
19.362
13.977
11.321
9.005
11.321
9.005
6.964
4.249
4.008
1.204
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
CAPITAL SOCIAL
De Domiciliados no País
(Capital a Realizar)
IMOBILIZADO DE USO
(NOTA 08b)
Imóveis de Uso
Outras Imobilizações de Uso
(Depreciação acumulada)
INTANGÍVEL
Outros A vos Intangíveis
(Amor zação acumulada)
TOTAL DO ATIVO
(NOTA 08c)
5.619
5.471
(2.663)
(2.426)
1.077
723
1.807
1.260
(730)
399.025
RESERVAS DE LUCROS
SOBRAS OU PERDAS ACUMULADAS
(537)
290.634
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
As notas explica vas são parte integrante das Demonstrações Contábeis
46
(Nota 11)
(NOTA 14)
(330)
(330)
(6.729)
(2.338)
10.747
Operações de Emprés mos e Repasses
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa
RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA
OUTROS INGRESSOS E RECEITAS/DISPÊNDIOS E DESPESAS OPERACIONAIS
2.068
1
(335)
(625)
(102)
512
(181)
1.008
129
1.137
1.579
1.225
(5.427)
(3.863)
(8)
8.043
(3.784)
8.512
22
8.534
Rendas de Tarifas Bancárias
Dispêndios e Despesas de Pessoal
Outros Dispêndios e Despesas Administra vas
(Nota 19)
Outros Dispêndios e Despesas Operacionais
(426)
(256)
(170)
711
711
8.534
8.534
Provisão para Contribuição Social
-
-
Fates - Estatutário
Fates - Ato Não Coopera vo
Reserva Legal - Estatutária
Reserva Legal - Recuperação de Prejuízo
SOBRAS A DISPOSIÇÃO DA AGO
24.375
-
-
-
-
-
-
-
9.245
-
9.245
(170)
(256)
(426)
9.671
151
9.520
(3.965)
8.555
(110)
(4.488)
(5.762)
1.226
3.647
(897)
10.417
(2.338)
(7.059)
(4.561)
(13.958)
887
23.488
4.808
(1.280)
(4.327)
-
(481)
(2.554)
(8.642)
13.450
1.101
12.349
-
-
-
12.349
33
12.316
(6.832)
13.222
(60)
(7.323)
(10.065)
2.200
2.917
(5.941)
18.257
(6.319)
(12.144)
(7.127)
(25.590)
2.006
41.841
43.847
As notas explica vas são parte integrante das Demonstrações Contábeis
-
-
DESTINAÇÕES
Juros sobre o Capital Próprio
SOBRAS OU PERDAS DO EXERCÍCIO ANTES DAS DESTINAÇÕES
RESULTADO DE PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS
RESULTADO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
Provisão para Imposto de Renda
RESULTADO ANTES DA TRIBUTAÇÃO SOBRE O LUCRO
RESULTADO NÃO OPERACIONAL
RESULTADO OPERACIONAL
(Nota 18)
Outros Ingressos e Receitas Operacionais
Dispêndios e Despesas Tributárias
1.338
(2.235)
Ingressos e Receitas de Prestação de Serviços
DISPÊNDIOS E DESPESAS DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA
(330)
-
887
(4.561)
-
(13.628)
-
23.488
-
-
-
(62)
-
-
(62)
62
(1.101)
1.163
(276)
(416)
(692)
1.855
128
1.727
(307)
972
(175)
(1.180)
(580)
1
3.546
2.277
(550)
-
(550)
-
(550)
-
-
-
Ato Não
Coopera vo
Ato Coopera vo
01/01/2013 a 31/12/2013
Total
Resolução CFC Nr.1.013/05
Ato Não
Coopera vo
Cosif
01/07/2013 a 31/12/2013
24.375
Ato Coopera vo
Operações de Captação no Mercado
Resultado Títulos e Valores Mobiliários
Operações de Crédito
INGRESSOS E RECEITAS DA INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA
Descrição das contas
Resolução CFC Nr.1.013/05
Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT
CNPJ/MF nº 26.549.311/0001-06
DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS
(Em milhares de Reais)
2.006
41.841
43.847
PERFIL E GOVERNANÇA
4.808
(1.280)
(4.327)
(62)
(481)
(2.554)
(8.704)
13.512
13.512
(276)
(416)
(692)
14.204
161
14.043
(7.139)
14.194
(235)
(8.503)
(10.645)
2.201
6.463
(3.664)
17.707
(6.319)
(12.694)
(7.127)
(26.140)
Total
Cosif
Resultados Econômicos
47
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Resultados Econômicos
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
(Em milhares de Reais)
Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT
CNPJ/MF nº 26.549.311/0001-06
Capital Social
Saldos no início do período em 01/01/2012
Reserva Legal
Sobras ou Perdas
Acumuladas
21.870
13.278
1.678
36.826
-
-
-
-
1.674
-
(1.674)
Outras des nações
-
-
(4)
Capital de associados
-
-
-
-
2.444
-
-
2.444
-
9.611
Des nação resultado exercício anterior
Distribuição de sobras para associados
Aumento de capital
Baixas de capital
(751)
(4)
(751)
Resultado do período
-
-
Des nações
-
-
-
-
-
2.992
(2.992)
1.594
-
(1.890)
-
1.073
(1.073)
-
26.831
17.343
3.324
47.498
Des nação FATES - Estatutário
Reserva Legal - Estatutária
Juros sobre o Capital Próprio
Reserva Legal - Recuperação de Prejuízo
Saldos no ﬁm do período em 31/12/2012
Mutações do Período
(332)
9.611
(332)
(296)
4.961
4.065
1.646
10.672
26.831
17.343
3.324
47.498
-
-
-
-
1.486
-
(1.486)
-
Distribuição de sobras para associados - conta corrente
-
-
(1.478)
(1.478)
Outras des nações
-
-
(360)
(360)
Capital de associados
-
-
-
-
7.015
-
-
7.015
Saldos no início do período em 01/01/2013
Des nação resultado exercício anterior
Distribuição de sobras para associados
Aumento de capital
Baixas de capital
(1.229)
-
-
(1.229)
Resultado do período
-
-
13.512
13.512
Des nações
-
-
Des nação FATES - Estatutário
-
-
Des nação FATES - Ato não Coopera vo
-
-
Reserva Legal - Estatutária
-
4.327
(4.327)
2.152
-
(2.554)
-
1.280
(1.280)
-
36.255
22.950
4.808
64.013
Juros sobre o Capital Próprio
Reserva Legal - Recuperação de Prejuízo
Saldos no ﬁm do período em 31/12/2013
Mutações do Período
Saldos no início do período em 01/07/2013
Capital de associados
Aumento de capital
Baixas de capital
-
(481)
(62)
(62)
9.424
5.607
1.484
16.515
17.343
4.267
53.767
-
-
-
-
2.367
-
-
2.367
-
-
-
-
9.245
Des nações
-
-
Des nação FATES - Estatutário
-
-
Des nação FATES - Ato não Coopera vo
-
-
Reserva Legal - Estatutária
-
4.327
(4.327)
2.152
-
(2.554)
Reserva Legal - Recuperação de Prejuízo
Mutações do Período
(402)
32.157
(421)
Saldos no ﬁm do período em 31/12/2013
-
(481)
Resultado do período
Juros sobre o Capital Próprio
-
(421)
9.245
-
(481)
(481)
(62)
(62)
(402)
-
1.280
(1.280)
-
36.255
22.950
4.808
64.013
4.098
5.607
541
10.246
As notas explica vas são parte integrante das Demonstrações Contábeis
48
Total
PERFIL E GOVERNANÇA
Resultados Econômicos
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA
(Em milhares de Reais)
Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT
CNPJ/MF nº 26.549.311/0001-06
01/07/2013 a
31/12/2013
01/01/2013 a
31/12/2013
01/01/2012 a
31/12/2012
8.225
14.874
8.199
9.245
13.512
9.611
(1.020)
1.362
(1.412)
(972)
901
(2.011)
-
-
425
718
509
Amor zação do intangível
73
193
290
Baixas do a vo permanente
53
90
31
RESULTADO DO EXERCÍCIO
Resultado do exercício
AJUSTES AO RESULTADO DO EXERCÍCIO
(Reversão) Provisão para operações de crédito
(Reversão) Provisão para desvalorização de outros valores e bens
Depreciação do imobilizado de uso
(Reversão) Provisão para passivos con ngentes
Des nações ao FATES
-
(3)
(2)
(543)
(543)
(332)
Dividendos SicrediPar
VARIAÇÃO DE ATIVOS E PASSIVOS
(Aumento) Redução em direitos junto a par cipantes de sistemas de liquidação
(56)
6
110
(28.877)
(12.880)
26.932
2.200
(Aumento) Redução em relações com correspondentes
(Aumento) Redução em operações de crédito
(7)
1
4
(34)
(12)
(326)
(67.634)
(100.465)
(50.836)
Aumento (Redução) em relações interﬁnanceiras passivas
25.742
33.750
30.960
(Aumento) Redução em outros créditos
(1.734)
(4.285)
43
2
353
9.256
41.024
20.424
(Aumento) Redução em outros valores e bens
Aumento (Redução) em depósitos
Aumento (Redução) em relações interdependências passivas
Aumento (Redução) em obrigações por emprés mos e repasses
Absorção de dispêndios pelo FATES
509
566
70
(16.072)
(259)
22.997
(173)
(Redução) Aumento em outras obrigações
ATIVIDADES OPERACIONAIS - Caixa Líquido Proveniente/(Aplicado)
(Aumento) Redução em aplicações interﬁnanceiras de liquidez
(139)
(656)
(168)
19.020
17.454
3.593
(20.652)
1.994
35.131
21.119
-
-
Aquisição de Inves mentos
(932)
(2.316)
(2.998)
Aquisição de Imobilizado de Uso
(307)
(3.523)
(1.245)
Aplicações no Intangível
(162)
(547)
(365)
(6.386)
(4.608)
7.015
2.444
ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS - Caixa Líquido Proveniente/(Aplicado)
Integralização de capital
19.718
2.367
Baixa de capital
(421)
(1.229)
(751)
Juros ao capital próprio
(402)
(402)
(296)
-
(1.838)
1.544
3.546
Distribuição de Sobras
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS - Caixa Líquido Proveniente/(Aplicado)
AUMENTO/DIMINUIÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA
Caixa e equivalente de caixa no início do período
Caixa e equivalente de caixa no ﬁm do período (Nota 21)
610
(846)
(4)
1.393
31.916
99.645
101.101
69.185
100.255
100.255
101.101
As notas explica vas são parte integrante das Demonstrações Contábeis
49
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Resultados Econômicos
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013
NOTA 01 – CONTEXTO OPERACIONAL
A Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT, é uma coopera va de crédito singular, ﬁliada à Coopera va
Central de Crédito de Mato Grosso, Pará e Rondônia - Central Sicredi MT/PA/RO. Ins tuição ﬁnanceira não bancária, autorizada a funcionar pelo Banco Central
do Brasil, que iniciou as a vidades em 10/03/1990 e tem por obje vos principais:
i) Desenvolver programas de poupança, de uso adequado do crédito e de prestação de serviços, pra cando todas as operações a vas, passivas e acessórias
próprias de coopera vas de crédito;
ii) Prestar, através da mutualidade, a assistência ﬁnanceira aos associados em suas a vidades especíﬁcas;
iii) Atuar na formação educacional de seus associados, no sen do de fomentar o coopera vismo.
A execução das a vidades obedece ao disposto na legislação per nente, assim como aos atos regulamentares oﬁciais, ao estatuto social, e às normas internas
do Sicredi.
A Coopera va é parte integrante da Sicredi Fundos Garan dores, empresa sem ﬁns lucra vos cuja formação de reservas advém de contribuições mensais e
extraordinárias de coopera vas associadas ao fundo. O obje vo deste fundo é fornecer ao associado cobertura similar à oferecida pelo FGC aos clientes dos
bancos, ou seja, garan a de seus depósitos à vista e a prazo e seus saques mediante aviso prévio. U liza-se limites operacionais com a cobertura de depósitos
em até R$ 70 mil e des nações promovidas obje vando ações preven vas ou corre vas visando sempre à estabilidade econômico-ﬁnanceira da Coopera va.
Estes Fundos são compostos na sua maioria entre Fundo Garan dor de Solidez e Fundo Garan dor de Depósitos
NOTA 02 – APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
As demonstrações contábeis foram elaboradas, e estão sendo apresentadas, na forma da legislação societária e de acordo com as prá cas contábeis adotadas
no Brasil, especiﬁcamente aquelas aplicadas às en dades coopera vas, as disposições das Leis nº 4.595/64 e nº 5.764/71, com alterações da Lei Complementar
nº 130/09 e às normas e instruções do Conselho Monetário Nacional – CMN, Banco Central do Brasil – Bacen, e do Comitê de Pronunciamentos Contábeis – CPC.
O CPC, desde o ano de 2008, emite normas e interpretações contábeis alinhadas às normas internacionais de contabilidade. A Coopera va aplicou os seguintes
pronunciamentos, já recepcionados pelo Bacen: CPC 01 (Redução ao valor recuperável de a vos), CPC 03 (Demonstração dos ﬂuxos de caixa), CPC 05 (Divulgação
sobre partes relacionadas), CPC 23 (Polí cas Contábeis, Mudança de Es ma va e Re ﬁcação de Erro), CPC 24 (Eventos subsequentes) e CPC 25 (Provisões,
passivos con ngentes e a vos con ngentes). Os demais pronunciamentos serão aplicáveis a par r de sua aprovação pelo órgão regulador.
A autorização para a conclusão destas demonstrações contábeis foi dada pela Diretoria em 04 de fevereiro de 2014.
NOTA 03 – RESUMO DAS PRINCIPAIS PRÁTICAS
a) Apuração do resultado
As receitas e despesas são reconhecidas na demonstração de sobras em conformidade com o regime de competência. As receitas com prestação de serviços são
reconhecidas na demonstração de sobras ou perdas quando da prestação de serviços a terceiros, substancialmente serviços bancários. Os dispêndios e as
despesas e os ingressos e receitas operacionais, são proporcionalizados de acordo com os montantes do ingresso bruto de ato coopera vo e da receita bruta de
ato não coopera vo, quando não iden ﬁcados com cada a vidade. As operações de crédito com taxas preﬁxadas são registradas pelo valor de resgate, e os
ingressos e dispêndios correspondentes ao período futuro são apresentados em conta redutora dos respec vos a vos e passivos. Os ingressos e dispêndios de
natureza ﬁnanceira são contabilizados pelo critério "pro rata die" e calculados com base no modelo exponencial, exceto aqueles rela vos a tulos descontados,
que são calculados com base no método linear. As operações de crédito com taxas pós-ﬁxadas são atualizadas até a data do balanço.
De acordo com a Lei nº 5.764/71, o resultado é segregado e apresentado em atos coopera vos, aqueles pra cados entre as coopera vas e seus associados ou
pelas coopera vas entre si, para a consecução de seus obje vos estatutários, e atos não coopera vos, aqueles que importam em operações com terceiros não
associados.
b) Imposto de renda e contribuição social
O imposto de renda e a contribuição social sobre o lucro são calculados sobre o resultado apurado em operações consideradas como atos não coopera vos. O
resultado apurado em operações realizadas com cooperados é isento de tributação.
c) Componentes de caixa e equivalentes de caixa
Para ﬁns da Demonstração dos Fluxos de Caixa, Caixa e Equivalentes de Caixa correspondem aos saldos de disponibilidades
centralização ﬁnanceira, com conversibilidade imediata ou com prazo original igual ou inferior a noventa dias.
e relações interﬁnanceiras –
d) A vos e Passivos em Moeda Estrangeira
Os saldos a vos e passivos em moeda estrangeira, decorrentes de operações realizadas pela Coopera va, foram conver dos pela taxa de câmbio vigente na data
do fechamento das demonstrações ﬁnanceiras.
e) Operações a vas e passivas
Pré ﬁxadas: as operações a vas e passivas contratadas com rendas e encargos preﬁxados contabilizam-se pelo valor presente, registrando-se as rendas e os
encargos a apropriar em sub tulo de uso interno do próprio tulo ou sub tulo contábil u lizado para registrar a operação.
50
Pós ﬁxadas: as operações a vas e passivas contratadas com rendas e encargos pós-ﬁxados ou ﬂutuantes contabilizam-se pelo valor do principal, a débito ou a
crédito das contas que as registram. Essas mesmas contas acolhem os juros e os ajustes mensais decorrentes das variações da unidade de correção ou dos
encargos contratados, no caso de taxas ﬂutuantes.
f) Depósitos em garan a
Existem situações em que a Coopera va ques ona a legi midade de determinados passivos ou ações movidas contra si. Por conta desses ques onamentos, por
ordem judicial ou por estratégia da própria administração, os valores em questão podem ser depositados em juízo, sem que haja a caracterização da liquidação
do passivo.
PERFIL E GOVERNANÇA
Resultados Econômicos
g) Operações de crédito e provisão de crédito
As operações de crédito, e outros créditos com caracterís cas de concessão de crédito são classiﬁcados nos respec vos níveis de risco, observando: (i) os
parâmetros estabelecidos pela Resolução nº 2.682/99 do CMN,que requerem a sua classiﬁcação de riscos em nove níveis, sendo “AA” (risco mínimo) e “H” (risco
máximo); e (ii) a avaliação da Administração quanto ao nível de risco. Essa avaliação, realizada periodicamente, considera a conjuntura econômica, a
experiência passada e os riscos especíﬁcos e globais em relação às operações, aos devedores e garan dores. Adicionalmente, também são considerados os
períodos de atraso deﬁnidos na Resolução no nº 2.682/99 do CMN, para atribuição dos níveis de classiﬁcação dos associados da seguinte forma:
Período de atraso (1)
Classiﬁcação do associado
de 15 a 30 dias
B
de 31 a 60 dias
C
de 61 a 90 dias
D
de 91 a 120 dias
E
de 121 a 150 dias
F
de 151 a 180 dias
G
superior a 180 dias
H
(1) Para as operações com prazo a decorrer superior a 36 meses é realizada a contagem em dobro dos períodos de atraso, conforme facultado pela Resolução nº
2.682/99 do CMN.
As operações de crédito com cláusula de atualização monetária pós-ﬁxada estão registradas pelo valor do principal, acrescido dos rendimentos auferidos ou
encargos incorridos, calculadas " pro rata temporis ", com base na variação dos respec vos indexadores pactuados.
As operações de crédito com encargos ﬁnanceiros preﬁxados estão registradas pelo valor de face, re ﬁcadas por conta de rendas a apropriar.
A provisão para perdas com as operações de crédito é cons tuída em montante julgado suﬁciente pela administração para cobrir eventuais perdas na realização
dos valores a receber, levando-se em consideração a análise das operações em aberto, as garan as existentes, a capacidade de pagamento e liquidez do tomador
do crédito e os riscos especíﬁcos apresentados em cada operação, contemplando todos os aspectos determinados na Resolução CMN n° 2.682/99, que determina
a classiﬁcação das operações por nível de risco.
h) Permanente
Inves mentos: estão demonstrados ao custo de aquisição.
Imobilizado de uso: corresponde aos direitos que tenham por objeto bens corpóreos des nados à manutenção das a vidades ou exercidos com essa ﬁnalidade.
Está demonstrado ao custo de aquisição. A depreciação do imobilizado de uso é computada pelo método linear, com base nas taxas anuais mencionadas na Nota
"Permanente", item “b”, que levam em consideração a vida ú l-econômica dos bens.
Intangível: está representado por inves mentos em tecnologia para desenvolvimento de so wares que já estão em uso pela Coopera va, bem como inves mentos
para aquisições de imobilizado na Confederação Sicredi, os quais são contabilizados nas Centrais e repassados às coopera vas, sendo amor zado com base nos
bene cios econômicos futuros incorporados aos a vos quando consumidos pela en dade, por meio do seu uso.
i) Segregação em circulante e não circulante
Os valores realizáveis e exigíveis com prazos inferiores a 360 dias estão classiﬁcados no circulante, e os prazos superiores, no longo prazo (não circulante).
j) Redução ao valor recuperável de a vos não ﬁnanceiros (“impairment”)
O Conselho Monetário Nacional, por meio da Resolução nº 3.566/08, determinou a adoção do Pronunciamento Técnico - CPC 01, do Comitê de Pronunciamentos
Contábeis, referente ao reconhecimento, mensuração e divulgação de redução ao valor recuperável de a vos. O referido pronunciamento ins tui o teste de
recuperabilidade de a vos, também previsto na Lei nº 11.638/07, cujo obje vo é assegurar que os a vos não estejam registrados contabilmente por um valor
superior àquele passível de ser recuperado por uso ou por venda. Caso existam evidências claras de que a vos estão avaliados por valor não recuperável no
futuro, a en dade deverá imediatamente reconhecer a desvalorização por meio da cons tuição de provisão para perdas.
O imobilizado e bens não de uso próprio, são revistos anualmente em outubro para se iden ﬁcar evidências de perdas não recuperáveis, ou ainda, sempre que
eventos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor contábil pode não ser recuperável. Quando este for o caso, o valor recuperável é calculado para
veriﬁcar se há perda. Quando houver perda, ela é reconhecida pelo montante em que o valor contábil do a vo ultrapassa seu valor recuperável, que é o maior
entre o preço líquido de venda e o valor em uso de um a vo.
A adoção desta norma, para os bens de maior valor e relevância, após inventário
as demonstrações contábeis do exercício ﬁndo em 31/12/2013.
sico e análise dos indicadores de desvalorização, não produziu efeitos sobre
m) Depósitos
Os depósitos à vista não são remunerados. Os depósitos a prazo recebem encargos ﬁnanceiros contratados.
n) Obrigações por emprés mos e repasses
As obrigações por emprés mos e repasses são reconhecidas inicialmente no recebimento dos recursos, líquidos dos custos de transação. Em seguida, os
emprés mos tomados são apresentados pelo custo amor zado, isto é, acrescidos de encargos e juros proporcionais ao período incorrido ("
pro rata temporis ").
51
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Resultados Econômicos
o) Passivos con ngentes - Provisões para riscos trabalhistas e cíveis
Provisionados com base em opinião de assessores jurídicos, através da u lização de modelos e critérios que permitam a sua mensuração da forma mais
adequada possível, apesar da incerteza inerente ao seu prazo e valor de desfecho da causa. A Coopera va provisiona integralmente o valor das ações cuja
avaliação é classiﬁcada como provável.
A Administração entende que as provisões cons tuídas são suﬁcientes para atender eventuais perdas decorrentes de processos judiciais. A seguir o critério
u lizado segundo a natureza da con ngência:
Provisões para riscos trabalhistas - Cons tuídas quando da no ﬁcação judicial e cujo risco de perda é considerado provável. O valor é apurado conforme
subsídios recebidos dos assessores jurídicos.
Provisões para riscos cíveis - Cons tuídas quando da no ﬁcação judicial, e ajustadas mensalmente, pelo valor indenizatório pretendido, nas provas apresentadas
e na avaliação de assessores jurídicos que considera a jurisprudência, os subsídios fá cos levantados, as provas produzidas nos autos e as decisões judiciais
que vierem a ser proferidas na ação, quanto ao grau de risco de perda da ação judicial.
p) Demais passivos circulantes e não circulantes
Demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, incluindo, quando aplicável, os encargos e as variações monetárias em base "pro rata die" , deduzidos
das correspondentes despesas a apropriar.
q) Es ma vas contábeis
As es ma vas contábeis são determinadas pela Administração e revisadas a cada semestre, considerando fatores e premissas estabelecidos com base em
julgamento. Itens signiﬁca vos sujeitos a essas es ma vas e premissas incluem as provisões para ajuste dos a vos ao valor provável de realização ou
recuperação, as provisões para perdas, as provisões para con ngências, entre outros. A liquidação das transações envolvendo essas es ma vas poderá resultar
em valores divergentes em razão de imprecisões inerentes ao processo de sua determinação.
NOTA 04 – OPERAÇÕES DE CRÉDITO E PROVISÃO PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA
A carteira de créditos está assim composta e classiﬁcada:
a) Composição da carteira de créditos por po de operação
31/12/2013
Operações de crédito
Circulante
Emprés mos e tulos descontados
31/12/2012
Não Circulante
Total
Total
124.209
21.504
145.713
86.064
Financiamentos
12.084
19.417
31.501
17.630
Financiamentos rurais e agroindustriais
95.655
7.605
103.260
76.315
231.948
48.526
280.474
180.009
Carteira total
valores em milhares de Reais
b) Composição da carteira de créditos segregada por po de cliente, a vidade econômica e faixas de vencimento
31/12/2013
Setor
Pessoas Físicas
31/12/2012
A vencer
Vencidas a
par r de
15 dias
Até 90 dias
De 91 a 365 dias
Acima de 365
dias
Total da Carteira
Total da Carteira
2.116
20.454
62.305
27.998
112.873
68.773
110
10.456
85.089
7.605
103.260
76.315
Pessoas Jurídicas - Ramo Industrial
-
1.020
2.184
364
3.568
2.570
Pessoas Jurídicas - Ramo Comércio
203
8.673
14.288
5.609
28.773
17.348
Pessoas Jurídicas - Ramo Rural
Pessoas Jurídicas - Outros Serviços
Total
190
8.738
16.122
6.950
32.000
15.003
2.619
49.341
179.988
48.526
280.474
180.009
valores em milhares de Reais
c) Composição da carteira de créditos por níveis de risco
Níveis de Risco
Carteira
31/12/2013
Provisão para operações de Crédito
31/12/2012
31/12/2013
31/12/2012
Nível A
53.846
28.058
269
Nível B
160.287
97.178
1.603
140
972
Nível C
57.312
40.987
1.719
1.230
Nível D
6.456
7.456
646
746
Nível E
2.482
2.239
745
672
Nível F
980
944
490
472
Nível G
139
138
97
97
Nível H
2.781
3.069
2.781
3.069
Total (i)
284.283
180.069
8.350
7.398
valores em milhares de Reais
(i) Estão inclusos na base de cálculo da provisão para operações de crédito valores rela vos a outros créditos, assim compostos:
Outros créditos
52
31/12/2013
Circulante
31/12/2012
Não Circulante
Total
Total
Títulos e créditos a receber
3.809
-
3.809
60
Total
3.809
-
3.809
60
valores em milhares de Reais
d) Operações renegociadas e em prejuízo
Em conformidade com a Resolução CMNnº 2.682/99, ar go 11º, III, os montantes de operações renegociadas, lançadas contra prejuízo e recuperadas de prejuízo
estão assim compostos:
Operações
31/12/2013
PERFIL E GOVERNANÇA
Resultados Econômicos
31/12/2012
Renegociadas
4.679
3.667
Lançadas contra prejuízo
5.467
8.030
Recuperadas de prejuízo
1.342
1.308
valores em milhares de Reais
NOTA 05 – OUTROS CRÉDITOS – DIVERSOS
Os créditos diversos, classiﬁcados no grupo de outros créditos do a vo, estão assim compostos:
Outros Créditos - Diversos
31/12/2013
Circulante
Adiantamentos e antecipações salariais
31/12/2012
Não Circulante
Total
Total
48
-
48
18
645
-
645
674
Devedores por depósitos em garan a
48
-
48
22
Impostos e contribuições a compensar
4
-
4
2
3.809
-
3.809
60
993
-
993
886
5.547
-
5.547
1.662
Adiantamentos para pagamentos de nossa conta*
Títulos e créditos a receber
Devedores diversos - País **
Total
valores em milhares de Reais
* Do saldo de R$ 645 mil da conta de Adiantamentos para pagamentos de nossa conta, R$ 562 mil refere-se a projetos de inves mento em tecnologia para
desenvolvimento de so wares em andamento.
** A conta Devedores Diversos, está assim composta:
Devedores Diversos - País
31/12/2013
31/12/2012
Diferenças de caixa
1
-
Pendências a regularizar
279
702
Valores honrados
156
29
Pendências a regularizar - extrato
265
11
-
2
Pendência - processos centralizados
Convênio assistência médica e odontológica
15
-
Pendência - Cartão Visa
-
48
Saques redes externas a receber
2
-
Contestação por fraude - cartão Visa
1
-
Parcelado lojista para postagem futura - cartão Visa
1
-
Cartão múl plo a receber - Coopera vas
-
1
Outros devedores cartão múl plo
Total
273
93
993
886
valores em milhares de Reais
NOTA 06 – OUTROS VALORES E BENS
31/12/2013
Bens não de uso próprio
31/12/2012
Valor do bem
Imóveis
Líquido
100
Total Outros Valores e Bens
70
100
70
valores em milhares de Reais
NOTA 07 – DESPESAS ANTECIPADAS
Despesas Antecipadas
Aluguel
31/12/2013
Circulante
31/12/2012
Não Circulante
Total
Total
-
-
-
Prêmios de seguros
19
-
19
45
6
Total
19
-
19
51
valores em milhares de Reais
NOTA 08 – PERMANENTE
a) Inves mentos
Registrados ao custo de aquisição
31/12/2013
31/12/2012
Coopera va Central Sicredi (i)
6.393
6.117
Sicredi Par cipações S.A. (i)
4.927
2.887
1
1
Outras Par cipações e Inves mentos
Sicredi Fundos Garan dores (i)
Total
1
1
11.321
9.005
valores em milhares de Reais
53
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Resultados Econômicos
(i) Apresentamos abaixo as informações dos inves mentos referentes ao número de ações/quotas, percentuais de par cipações e movimentações patrimoniais:
Sicredi Par cipações S.A.
31/12/2013
Sicredi Fundos Garan dores
31/12/2012
31/12/2013
Coopera va Central Sicredi
31/12/2012
31/12/2013
31/12/2012
1.600.882 OR
939.503 OR
1
1
6.393.208
3.325.668 PR
1.947.459 PR
Quotas
Quotas
Quotas
0,83%
0,88%
0,74%
0,75%
6,59%
Capital social
595.066
329.122
135
134
97.028
93.028
Patrimônio líquido
610.177
341.636
142.704
93.414
99.724
94.104
12.216
9.145
-
-
-
-
4.927
2.887
1
1
6.393
6.117
Número de ações/quotas possuídas
Percentual de par cipação
Lucro líquido do exercício
Valor do inves mento
6.117.277
Quotas
6,58%
valores em milhares de Reais
b) Imobilizado de uso
31/12/2013
Imobilizado de Uso
Imobilizações em curso
Custo
corrigido
31/12/2012
Depreciação
acumulada
Líquido
Líquido
Taxas anuais
de depreciação
%
95
-
95
333
Terrenos
2.350
-
2.350
200
-
Ediﬁcações
1.658
(372)
1.286
684
4%
Instalações
1.824
(610)
1.214
1.304
10%
Móveis e equipamentos de uso
1.221
(372)
849
843
10%
111
(51)
60
76
10%
1.971
(1.087)
884
568
20%
Sistema de segurança
242
(119)
123
136
10%
Sistema de transporte
155
(52)
103
105
20%
9.627
(2.663)
6.964
4.249
-
Sistema de comunicação
Sistema de processamento de dados
Total
-
valores em milhares de Reais
Tomando por base as determinações do pronunciamento técnico CPC 01, a en dade não iden ﬁcou a necessidade de adequação do valor dos a vos
contabilizados, uma vez que os bens registrados no imobilizado apresentam valor residual inferior aos pra cados pelo mercado.
c) Intangível
31/12/2013
Intangível
Intangível
Inves mentos Confederação
Total
Custo
corrigido
Amor zação
acumulada
31/12/2012
Líquido
Líquido
1.807
(730)
1.077
723
1.807
(730)
1.077
723
1.807
(730)
1.077
723
valores em milhares de Reais
Valores reclassiﬁcados de "Adiantamentos para pagamentos de nossa conta" para "Outros A vos Intangíveis", no sub grupo Intangível, referente aos
inves mentos em tecnologia para desenvolvimento de so wares que já estão em uso pela Coopera va, bem como inves mentos para aquisições de imobilizado
na Confederação, sendo amor zado com base nos bene cios econômicos futuros incorporados aos a vos quando consumidos pela en dade, por meio do seu
uso.
NOTA 09 – OBRIGAÇÕES POR REPASSES INTERFINANCEIROS
As obrigações por repasses interﬁnanceiros são apresentadas a seguir:
Obrigações por repasses interﬁnanceiros
Recursos do Crédito Rural
Banco Coopera vo Sicredi S.A.
Outros Recursos
Banco Coopera vo Sicredi S.A.
Total
31/12/2013
Circulante
31/12/2012
Não Circulante
Total
Total
94.910
7.375
102.285
75.405
94.910
7.375
102.285
75.405
14.399
-
14.399
7.528
14.399
-
14.399
7.528
109.309
7.375
116.684
82.933
valores em milhares de Reais
As obrigações por repasses interﬁnanceiros operam com uma taxa de 3% a.a. até 10,7% a.a. com vencimento de 02/01/2014 até 17/11/2017.
NOTA 10 – OBRIGAÇÕES POR EMPRÉSTIMOS
Os emprés mos são apresentados a seguir:
Obrigações por emprés mos
Emprés mos no país - outras ins tuições
Coopera va Central Sicredi
Outras ins tuições
Total
54
31/12/2013
Circulante
31/12/2012
Não Circulante
Total
Total
24.688
-
24.688
4.238
-
4.238
24.947
4.928
20.450
-
20.450
20.019
24.688
-
24.688
24.947
valores em milhares de Reais
As obrigações por emprés mos operam com uma taxa de 0,0416% a.m. com vencimento em 06/05/2014.
PERFIL E GOVERNANÇA
Resultados Econômicos
NOTA 11 – OUTRAS OBRIGAÇÕES - DIVERSAS
As obrigações diversas, classiﬁcadas no passivo no grupo de outras obrigações estão assim compostas:
31/12/2013
Outras obrigações - diversas
Circulante
Cheques administra vos
Total
Total
14.437
-
14.437
6
-
6
18
548
-
548
654
2.423
-
2.423
1.736
892
-
892
866
5.292
-
5.292
905
-
5.695
5.695
-
23.598
5.695
29.293
13.304
Obrigações por convênios oﬁciais
Obrigações por prestação de serviço de pagamento
Provisão para pagamentos a efetuar
Provisão para passivos con ngentes *
Credores diversos - país **
Outras dívidas subordinadas ***
Total
31/12/2012
Não Circulante
9.125
valores em milhares de Reais
*A conta 'Provisão para passivos con ngentes' recebe, além dos registros detalhados na nota explica va seguinte (Passivos Con ngentes), o registro das
provisões sobre as Coobrigações da Coopera va no valor de R$ 882 mil.
As provisões sobre coobrigações assumidas pelas singulares na realização de operações de seus cooperados junto ao Banco Coopera vo Sicredi S.A., estão
registradas na rubrica 4.9.9.35.90-9 – Provisão para Passivos Con ngentes - Outros Passivos, e foram cons tuídas com base nos mesmos critérios preconizados
na Resolução 2682/99 do Conselho Monetário Nacional – CMN.
** A conta Credores Diversos - país, está assim composta:
Credores Diversos - País
31/12/2013
31/12/2012
Sobras de caixa
8
7
Pendência - processos centralizados
-
16
Pendências a regularizar
1
37
Credores - Cartões Banco Coopera vo Sicredi S.A.
-
133
Credores - ADM Cartões Banco Coopera vo Sicredi S.A.
-
28
Pendências a regularizar - extrato
44
11
Comunicação corpora va - Coop. Central
30
59
Valores custodiados vinculados a operação de crédito
327
119
Consignação crédito folha de pagamento
263
-
Transitória recuperação de crédito
-
8
Compensação a Regularizar
1
-
Transitória liquidação ﬁnanceira - colaborador
-
8
1.814
-
20
-
Parcelado Lojista
Saldo credor - cartão Visa
Repasse IOF internacional - cartão Visa
2
-
Obrigação nacional Redecard - cartão Sicredi
7
26
Saldo credor - cartão Sicredi
1
2
2.086
-
Transitória de pagamento - cartão Visa
3
-
Aceleração parcelas cartão Visa
6
-
Transitória - compras cartão Sicredi Redecard
1
1
Agenda cartão Visa a pagar
Transitória contas a pagar local - Terminal Financeiro
Compras cartão múl plo - Coopera vas
20
-
2
4
Outros credores - Cartão Múl plo
11
-
Saques nacionais Tecban a liquidar
13
1
Contas a pagar - empresas do grupo
384
135
Contas a pagar - demais fornecedores
248
310
Total
5.292
905
valores em milhares de Reais
*** As dividas subordinadas elegíveis a capital refere-se a contratos de mutuo com cláusula de subordinação ﬁrmados em março de 2013 com vencimento em
julho de 2021 pela Coopera va e o Banco Coopera vo Sicredi com o obje vo de alavancar as operações de crédito .
NOTA 12 – PASSIVOS CONTINGENTES
Esta Coopera va possui passivos con ngentes em andamento, sendo que os valores es mados e suas respec vas movimentações e provisões estão
demonstrados no quadro a seguir, conforme a natureza dos passivos.
Natureza
Saldo Inicial do Período 01/01/2013
Cível
Total
Natureza
Probabilidade
de Perda
Aumento Provisão
Saldo Final do
Período 31/12/2013
Baixa/Reversão de
Provisão
13
4
(7)
10
13
4
(7)
10
Valor es mado
de perda
Valor Provisionado
Saldo em 31/12/2013
Saldo em
31/12/2012
Trabalhista
Possível
250
-
-
Cível
Provável
18
10
13
Cível
Possível
Total
30
-
-
298
10
13
valores em milhares de Reais
55
COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
Resultados Econômicos
NOTA 13 – COOBRIGAÇÕES EM GARANTIAS PRESTADAS
As garan as prestadas pela Coopera va sob a forma de aval, ﬁança ou outras coobrigações estão assim compostas:
Coobrigações em garan as prestadas
Garan as prestadas em operações de associados (i)
31/12/2013
36.783
381
571
BNDES - Automá co, Caminhões, Produsa, Procap-Agro
Consórcio Sicredi
-
79
324
235
36.029
30.570
217
279
Carteira Habitacional
FINAME - Agrícola, Banco Sicredi, BRDE
31/12/2012
41.385
FCO - Empresarial e Rural
LEF agrícola
14
24
Moderagro
798
838
Moderfrota
474
666
Moderinfra
223
279
Procaminhoneiro
688
1.180
2.086
2.046
151
16
Pronaf
Coobrigações Inadimplência
Coobrigações em cessões de crédito
Total
33
36
41.418
36.819
valores em milhares de Reais
(i) Nas garan as prestadas estão inclusas as operações com recursos recebidos de ins tuições ﬁnanceiras e repassados aos associados via Banco Coopera vo
Sicredi S.A., em que a Coopera va é intermediária e garan dora solidária por força de contrato ﬁrmado entre as partes.
NOTA 14 – CAPITAL SOCIAL
O capital social é dividido em quotas-partes de valor unitário equivalente a R$ 1,00 (um real), sendo que cada associado tem direito a um voto, independente do
número de suas quotas-partes, e está assim composto:
31/12/2013
Capital Social
31/12/2012
36.255
26.831
valores em milhares de Reais
31/12/2013
Total de associados
17.165
31/12/2012
14.218
NOTA 15 – JUROS AO CAPITAL
A Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT, efetuou o pagamento dos juros ao capital no percentual de 8,1%
em cotas capital, no montante de R$ 2.554 mil.
NOTA 16 – DESTINAÇÕES
A Coopera va de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sul de Mato Grosso - Sicredi Sul MT, des nou suas sobras conforme o estatuto, sendo que 45%
foram des nados para Reserva Legal e 5% para FATES.
NOTA 17 – SOBRAS OU PERDAS ACUMULADAS
As sobras são distribuídas e apropriadas conforme o Estatuto Social, normas do Bacen e posterior deliberação da Assembleia Geral Ordinária (AGO). Atendendo à
instrução do Bacen, o Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES) é registrado como exigibilidade, e u lizado em despesas para o qual se des na,
conforme a Lei nº 5.764/71 (Lei do Coopera vismo).
NOTA 18 – OUTROS INGRESSOS E RECEITAS OPERACIONAIS
Este item na Demonstração de Sobras ou Perdas apresenta saldo de R$ 14.194 mil (R$ 11.074 mil em dezembro de 2012), sendo que deste valor, R$ 8.090 mil (R$
5.697 mil em dezembro de 2012) refere-se à receita com administração ﬁnanceira, que é resultante da aplicação dos recursos captados, junto à Coopera va
Central de Crédito de Mato Grosso, Pará e Rondônia - Central Sicredi MT/PA/RO.
NOTA 19 – OUTROS DISPÊNDIOS E DESPESAS OPERACIONAIS
Este item na Demonstração de Sobras ou Perdas apresenta saldo de R$ 7.139 mil (R$ 9.305 mil em dezembro de 2012), sendo que deste valor, R$ 1.945 mil (R$
1.699 mil em dezembro de 2012) refere-se ao rateio das despesas da Confederação Sicredi; R$ 798 mil (R$ 730 mil em dezembro de 2012) refere-se ao valor de
Contribuição à Sicredi Fundos Garan dores e R$ 551 mil (R$ 473 mil em dezembro de 2012) refere-se ao rateio das despesas da Coopera va Central de Crédito
de Mato Grosso, Pará e Rondônia - Central Sicredi MT/PA/RO.
56
NOTA 20 – TRANSAÇÕES COM PARTES RELACIONADAS
As transações com partes relacionadas referem-se a saldos de depósitos (à vista e a prazo) e operações de crédito man das na ins tuição por seus
administradores (diretores e conselheiros de administração), assim como a remuneração recebida pelas pessoas chave da administração.
PERFIL E GOVERNANÇA
Resultados Econômicos
As operações de crédito e captações de recursos com partes relacionadas foram contratadas em condições semelhantes às pra cadas com terceiros, vigentes nas
datas das operações.
As garan as oferecidas em razão das operações de crédito são: avais, garan as hipotecárias, caução e alienação ﬁduciária.
Natureza da operação
31/12/2013
% em relação ao total
Depósitos à vista
100
Pessoas sicas
100
Depósitos a prazo
1.466
Pessoas sicas - taxa pré-ﬁxada
7
Operações de crédito
1.068
1.068
1.473
Pessoas sicas - taxa pós-ﬁxada
31/12/2012
0,21%
1,29%
1.357
1.357
-
4.360
1,55%
4.167
valores em milhares de Reais
b) Bene cios monetários des nados às partes relacionadas - pessoas chave da administração
Pessoas chave da administração são as que têm autoridade e responsabilidade pelo planejamento, direção e controle das a vidades da en dade, direta ou
indiretamente, incluindo qualquer administrador (execu vo ou outro dessa en dade). Nestes dados estão inclusos todos os bene cios de curto prazo e pósemprego concedidos pela en dade aos cargos de Presidente, Vice-Presidente ou outros que venham a subs tuir os mesmos.
Bene cios
31/12/2013
Pessoas chave da administração
31/12/2012
1.368
637
valores em milhares de Reais
NOTA 21 – COMPONENTES DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
Para elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa, foram considerados como caixa e equivalentes de caixa os seguintes a vos:
Caixa e equivalentes de caixa
Inicial: 01/01/2013
Caixa
Total
Variação
3.754
2.817
-
173
173
97.347
97.265
(82)
101.101
100.255
Depósitos bancários
Centralização ﬁnanceira em Coopera va Central
Final: 31/12/2013
(937)
(846)
valores em milhares de Reais
Na determinação da composição dos itens de caixa e equivalentes de caixa foram considerados os seguintes critérios para classiﬁcação dos a vos:
i. Ter como ﬁnalidade atender compromissos de curto prazo;
ii. Possuir conversibilidade imediata em um montante conhecido de caixa;
iii. Estar exposto a reduzido risco de mudança de valor;
iv. Ter prazo de vencimento igual ou inferior a noventa dias na data da aquisição.
NOTA 22 – SEGUROS CONTRATADOS
Em 31 de dezembro de 2013, os seguros contratados são considerados suﬁcientes pela administração para cobrir eventuais sinistros relacionados a garan a de
valores e bens de propriedade da Coopera va.
NOTA 23 – EVENTOS SUBSEQUENTES
Não houve qualquer evento subsequente para as demonstrações contábeis encerradas em 31 de dezembro de 2013.
Clademir Salmoria
Diretor Execu vo
CPF: 483.663.071-15
Denise Alex Alves de Freitas
Leandro Fraga Pacheco
Diretor de Operações
Contador
CPF: 821.843.641-34
CRC: RS-050614/O-6
CPF: 425.732.460-00
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COOPERATIVA SICREDI SUL MT - RELATÓRIO ANUAL 2013
PLANEJANDO
2014
PERFIL E GOVERNANÇA
Planejando 2014
Unidade Vila Aurora
2,8 mil m² divididos em quatro pavimentos sendo:
subsolo, térreo, 1º e 2º piso, um amplo estacionamento, o uso de energia renovável e também o
reaproveitamento da água pluvial.
Atuar com responsabilidade. Este é o compromisso da Sicredi Sul MT, fundada em 07 de agosto de 1990. Pautada no compromisso de crescer e
oportunizar crescimento, a Cooperativa tem dois
grandes projetos de expansão para o ano 2014.
“É com grande satisfação que entregaremos
para os nossos associados e comunidade esses
dois projetos. Para 2014 vamos realizar estudo de
viabilidade para abertura de três novos Pontos
de Atendimento localizados no Conjunto São
José, Jardim Atlântico e no município de São José
do Povo. Estamos cumprindo o compromisso
assumido pela nossa gestão” relata o Sr. Marco
Túlio Presidente da Sicredi Sul MT.
O primeiro projeto é a inauguração da Unidade de Atendimento do Sicredi na cidade de Alto
Garças. A Unidade terá 325 m² de
área construída e a inauguração
esta prevista para maio/2014.
O segundo, e maior projeto da
Cooperativa para o ano, é a entrega de uma nova estrutura para a
Unidade da Vila Aurora que já
está em fase de construção na Rua
Fernando Correia da Costa, nº
1098, Vila Aurora. A nova Unidade terá uma área construída de
Unidade Alto Garças
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