DISCIPLINA
Pesquisa de Tecnologias
Emergentes PTE
Profa. Eliane
Papel da Tecnologia
A tecnologia está presente no conhecimento científico,
tecnico, empírico e intuitivo;
Através dela é gerado o desenvolvimento, a produção,
a comercialização e a utilização de bens e serviços;
Papel da Tecnologia
Numa empresa o conhecimento (know-how), as
instalações físicas e os procedimentos são usados para
produzir produtos e serviços;
Procedimentos são as regras e técnicas para operar os
equipamentos e as ferramentas necessárias à produção.
As tecnologias se refletem naquilo em que pessoas estão
trabalhando e no que elas estão usando para fazer esse
trabalho.
Três aspectos da Tecnologia nas Organizações
1. Tecnologia de produto
 Traduz idéias em novos produtos e serviços para clientes da
empresa;
 É desenvolvida principalmente por engenheiros e
pesquisadores, da area de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D),
que desenvolvem novos conhecimentos e a maneira de produzilos;
 Esta área requer íntima cooperação com o Marketing da
empresa, afim de descobrir aquilo que o mercado realmente
necessita;
 Necessita de projeto, estratégia e seleção de tecnologias, e
implantação de sistemas que apoiem a instalação e manutenção
do produto no pós-venda.
Três aspectos da Tecnologia nas Organizações
2. Tecnologia de Processos

Está atrelada aos métodos pelos quais a organização realiza
as suas atividades;

Por exemplo: Num controle de estoque podem ser adotadas
tecnicas como MRP, LIFO, FIFO, Kanban e etc.
Três aspectos da Tecnologia nas Organizações
3. Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)
 Recursos utilizados para adquirir dados operacionais
internos e externos à empresa;
 A informação sendo gerada para a tomada de decisões de
forma eficaz, eficiente e efetiva;
 A TIC permeia por todas as areas funcionais da empresa,
propriciando a automação dos processos de negócio;
Gestão da Tecnologia
O papel da gestão da tecnologia nas organizações coordena a
P&D, a engenharia e o gerenciamento para planejar, desenvolver
e implementar novas capacidades tecnológicas que possam
impulsionar as estratégias corporativas e de operações da
empresa.
Também chamada de gestão da inovação tecnologica.
Perfil de um gestor Tecnológico
 Orientação profissional que enfatize a contribuição da
tecnologia ao objetivo da empresa;
 Capacitação em gestão tecnológica e dominio de conceitos e
metodologias;
 Capacidade para organizar e manejar informações
tecnoeconomicas;
 Capacidade para desenvolver missões e objetivos;
 Competência interpessoal;
Perfil de um gestor Tecnológico
 Capacidade para motivar e liderar outras pessoas;
 Desejo de aprender e explorar de uma maneira contínua;
 Postura pró-ativa;
 Capacidade de negociação para lidar com conflitos;
 Espirito empreendedor;
 Conhecimento sobre Inovação tecnologica;
 Fluencia em outras linguas, pelo menos o Inglês.
Ciclo de Inovação
Muitos modelos foram desenvolvidos para descrever o processo
de inovação, o mais antigo e mais simples é o Linear.
As etapas deste modelo são:
• Pesquisa básica: baseada na ciência natural e envolve
estudos que ampliam a compreensão de como as leis de
natureza regulam o funcionamento do universo ao nosso
redor.
Exemplo: projeto genoma que identifica os genes presentes nas
células humanas.
Ciclo de Inovação
• Pesquisa aplicada: aproxima a pesquisa de um novo produto
comercial, buscando uma aplicação para a pesquisa básica.
Um exemplo seria a possibilidade de identificação do gene
específico ou combinação de genes, que influenciam o surgimento
da cálvice nos homens;
• Geração de idéias: em algum ponto no processo surge a idéia
de um produto ou processos potencialmente comerciável como
resultado da pesquisa.
Exemplo: um produto para tratamento da cálvice com base no
conhecimento do gene específico identificado;
Ciclo de Inovação
• Desenvolvimento do produto ou processo: atividades
que conduzam da idéia até a fabricação e
comercialização do produto.
Por exemplo: um produto que trata a cálvice foi formulado
e testado e poderia ainda ser desenvolvido sistemas
específicos para a divulgação e distribuição, como
também maquinas e processos especiais para fabricá-lo.
• Entrada no mercado: a produção e comercialização do
produto são efetivamente iniciadas.
Classificação da Inovação
A classificação de inovação mais básica é aquela que prevê a
existencia de inovações incrementais, radicais e fundamentais.
Inovação incremental: acontece quando são feitas pequenas
melhorias em um produto ou nos processos empregados na
fabricação dele.
Geralmente aperfeiçoam o desempenho funcional do produto,
ou pelo menos, a percepção que o usuário tem de seu
desempenho.
Quem pode citar um Exemplo !!!!!
Classificação da Inovação
Inovação radical: acontece quando são feitas grandes melhorias
em um produto.
Essa mudanças fazem com que os princípios de funcionamento
do produto ou dos processos de produção sejam alterados,
envolvendo um nova tecnologia que torna obsoleta a que estava
sendo utilizada.
Normalmente exigirá novos canais de Marketing.
Exemplos!!!!!
Classificação da Inovação
Inovação fundamental: ocorre quando o impacto da inovação é
de tal grandeza que possibilita o desenvolvimento de muitas
outras inovações.
E aqui o que podemos citar como exemplos!!
O impacto da inovação pode significar diferentes vertentes
dependendo do foco, por exemplo: os Caixa Eletronicos dos
Bancos – para o cliente do banco os caixas representam
inovação de serviço, para o banco inovação de processo e para
o fabricante do equipamento inovação de produto.