Seleção de ferramentas para
ambientes de desenvolvimento de
software
Leonardo D. Dias – [email protected]
Felipe Restrepo – [email protected]
Palestrantes
• Leonardo D. Dias - Engenheiro e mestre em engenharia
de computação pela Escola politécnica da USP. CIO do
CIETEC. Sócio diretor da Evo Systems que atua com a criação,
avaliação e automação de ambientes de fábrica de software
além de projetos de P&D&I. Professor dos cursos de
Especialização em Tecnologia da informação e Tecnologia de
software pelo PECE Poli/USP e do curso Projeto de
Desenvolvimento de Sistemas do Mackenzie.
• Juan Felipe Restrepo Naranjo – Consultor da Evo
Systems especialista na área de fábrica de software.
Engenheiro de sistemas eletrônicos pela Universidad de
Antioquia. Pesquisador do Laboratório de Tecnologia de
Software da POLI USP.
Agenda
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Introdução
Definição de critérios funcionais
Cases
Dúvidas
Ferramentas na automação de processos
INTRODUÇÃO
ALM (Application Lifecycle Management) = Gerência de Negócio + Eng. De Software
Facilitam processos
Ferramentas
Integração entre processos
Que tipo de ferramenta faz o que eu realmente preciso? ... Aliás, o que eu
preciso?
Será que preciso mesmo o que essa ferramenta oferece?
Quem oferece o que eu preciso? (Linguagem dos fornecedores)
Como decidir quando desenvolver ou comprar uma ferramenta?
Como selecionar a ferramenta mais
apropriada?
Pensar no QUE fazer antes do COMO fazer
Respostas deste tipo mais perto do negócio!
Norma ISO / IEC
14102:1999
Definir critérios
Orientações para avaliação e seleção de ferramentas
Identificar
candidatos
Métodos de
análise
Tomada de
decisão
O COMO é feito?
Definir critérios
seleção
* Opiniões de
especialistas
* Intuição
* Recursos financeiros
* Modelos de
qualidade
* Características das
Pessoas (RH)
* Critérios Funcionais
Identificação de
Candidatos
* Pesquisa de
mercado e
levantamento de:
- Funcionalidades
- Desempenho
- Serviços
- Segurança
- Seguridade
- Integração
- Suporte
Sem metodologia
O COMO nós fazemos?
Métodos
de análise
* Fuzzy
* AHP (Analytical
Hierarchy Process)
* GQM (Goal Question
Metrics)
* QFD (Quality
Function Deployment)
Diminuição da incerteza
no calculo, mas os dados
analisados?
Tomada
de decisão
Com base nos
resultados da análise
Cenário
EMPRESAS
MERCADO
Como quebrar essa complexidade?
Modelos de qualidade
Métodos, técnicas e boas práticas
Produtos e fornecedores
Mudanças nas expectativas
• Inovação
Características específicas das empresas
• Infraestrutura
• RH
• Req de negócio
Como organizar?
Nossa abordagem
DEFINIÇÃO DE CRITÉRIOS
PROCESSUAIS
Técnica 1
Técnica 1
Técnica 2
Técnica 2
Técnica 3
Técnica 3
Ambiente integrado de produção de software
Ambiente de
Desenvolvimento
MODELOS DE REFERÊNCIA:
CMMi DEV
Scrum
MPS.br
ITIL
ISSO/12207
PMBOK
COACHING:
Execução dos processos
Cursos, treinamentos
REQUISITOS DE NEGÓCIO:
Procedimentos
GUIA DE PROCESSOS:
Organização
Arquitetura de
processos
Papéis
Políticas
Problemas
Projetar a
Fábrica
BMPN dos objetos
processos
INFORMES:
Implantação
da Fábrica
Expectativas
Arquitetura de Processos específica para cada empresa
Uso da fábrica
Evolução da
equipe
Qualidade do
produto
FERRAMENTAS
MONITORAMENTO E
CONTROLE
PLANEJAMENTO
PROPOSTA
COMERCIAL
PROCESSOS REQUISITOS DOS PROCESSOS
COD01 COD02 COD03
PC1. Identificação dos Clientes Potenciais
X
PC2. Explicação ao Cliente das Funcionalidades do Sistema
X
PC3. Visita ao Cliente e Registro das Necessidades
X
PC4. Elaboração de Estimativa do Valor do Produto
X
PC5. Elaboração de Estimativa de Esforço de Serviço
X
PC6. Validar Estimativas de desenvolvimento da Proposta
X
PC7. Consolidação da Proposta
X
PC8. Validar estimativa de Infraestrutura da Proposta
X
PPP1. Estimativa de escopo do projeto
X
X
X
PPP2. Estimativas de esforço
X
X
X
PPP3. Estimativas de custo
X
X
X
PPP4. Identificação de riscos do projeto
X
X
X
X
PPP5. Elaboração do cronograma
X
PPP6. Validação do cronograma
X
PPP7. Elaboração do plano do projeto
X
PMCP1.Registro da Solicitação do Cliente
X
PMCP2. Condução e Revisão do Progresso
X
PMCP3. Análise dos Problemas
X
PMCP4. Tomada de Ação Corretiva
X
PMCP5. Revisão do Plano do Projeto
X
PMCP6. Condução de Revisão de Milestones
PMCP7. Efetua Correções
X
PMCP8. Registro Finalização da Solicitação
X
Ferramenta mais
apropriada?
CASE
Dinâmica dos processos para seleção
de ferramentas
Empresa de desenvolvimento de ERP do mercado financeiro
executou
72% das atividades da fábrica (4 Meses)
Dinâmica dos processos para seleção
de ferramentas
Projeto javaweb,
Distribuição do
tempo nos
processos e
atividades.
(1 Mês)
Ambiente para testes de ferramentas
AMBIENTE PARA TESTES
AUTOMATIZADOS
AMBIENTE DE PESQUISA &
DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO DE
SOFTWARE
Valores dos projetos de P&D
Arquitetura
da solução
Problema/
Desafio
Melhoria do produto
Protótipo
da solução
Imersão no
negócio do
cliente
“Ideias / Soluções
não nascem
inovadoras, elas
viram”
Implantação e
transferência
tecnológica
Especificação
da solução
Melhorias
Treinamentos