POLÍTICA DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA NO
SETOR ELÉTRICO
Aloisio Vasconcelos
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
• A inovação é hoje um fator chave da
competitividade
• Inovar tecnologicamente é questão de sobrevivência
no mundo dos negócios
• Inovação é o link entre a produção do conhecimento
e a geração de valor
• Base é a integração de 3 setores: Academia,
Empresas e Governo
DISCPLINA DA INOVAÇÃO
Peter Drucker
Inovação Eficaz
Pontual
Simples
BASE
REQUER ACIMA DE TUDO
Talento
Inventividade
Conhecimento
Atenção no Mercado
Especificidade
Simplicidade
Aspiração e Liderança
Persistência
CADEIA DE P&D
CIÊNCIA
TECNOLOGIA
INOVAÇÃO
SOCIAL
(riqueza)
( MODELO LINEAR )
SOCIEDADE
(ESTADO) INVESTE
EM PESQUISA
AS EMPRESAS BUSCAM ESSE
CONHECIMENTO PARA
TRANSFORMAR EM PRODUTOS
HOJE
TECNOLOGIA É VISTA PELO
ÂNGULO DA DEMANDA
COMUNIDADE CIENTÍFICA CRIA
UM RESERVATÓRIO
DE CONHECIMENTO
ORIGEM DOS RECURSOS DE P&D
IMPACTO DA LEI Nº 10.848
APLICAR NO MÍNIMO 1% DA ROL
LEI nº 9.991 de 24/07/2000
Fundo Setorial – CT ENERG
0,5%
REDUÇÃO
0,4%
Aplicados em projetos de pesquisa (ANEEL)
0,5%
REDUÇÃO
0,4%
MME – EPE - Empresa de Pesquisa Energética
0,0%
NOVO
0,2%
IMPACTO DA LEI Nº 10.848
APLICAR NO MÍNIMO 1% DA ROL
Receita Operacional Líquida
Investimentos em P&D
0,50%
12.000.000.000
0,40%
60,0
10.000.000.000
50,0
8.000.000.000
40,0
6.000.000.000
30,0
4.000.000.000
20,0
2.000.000.000
10,0
0
2001-2002
2002-2003
2003-2004
0,0
2001-2002
0,5%
2002-2003
0,4%
2003-2004
EM 2003 A ELETROBRÁS ESTRUTURA SUA
POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL, COM AS
SEGUINTES MEDIDAS:
 Criação do programa de Desenvolvimento
Tecnológico e Industrial – PDTI
 Constituição do Comitê de Integração Corporativa
de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico –
CICOP
 Criação do Departamento de Desenvolvimento
Tecnológico e Industrial - DPT
PRINCIPAIS AÇÕES DO PDTI NA ÁREA DE P&D
E DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
• Integração das ações desenvolvidas no âmbito do
Grupo Eletrobrás, visando otimizar a Pesquisa ,
Desenvolvimento e Inovação Tecnológica
• Utilização dos Centros de Pesquisa e das
Instituições Universitárias ou Congêneres
empenhadas no Desenvolvimento Tecnológico
CRIAÇÃO DO CICOP
LEI 9.991
Novos Desafios
Prover Requisitos
Enfrentar
CEPEL-EBRAS-ENUCLEAR
ESUL-ENORTE-CGTEE
CHESF-FURNAS-CHESF
SISTEMA ELETROBRÁS
CICOP
Introdução da Inovação
Científica-Tecnológica
F
O
C
O
Agilizar
Políticas e Estratégias
Patentes e
P. Intelectual
Transferência Tecnologia
Acadêmia e Centros P&D
Exportação Maior
Valor Agregado
Fomento a
Pesquisa Aplicada
Cooperação e
Parcerias de P&D
Melhor Aplicação de
Recursos
CRIAÇÃO DO CICOP
CEPEL
CGTEE
CHESF
FURNAS
ELETRONUCLEAR
ELETRONORTE
ELETROSUL
Sistema ELETROBRÁS
Ações
•
•
•
•
a inovação tecnológica
propriedade intelectual
transferência de tecnologia
cooperação c/as universidades,
centros de pesquisa e industria
• fomentar a pesquisa aplicada e
o desenvolvimento tecnológico
• exportação de produtos c/maior
valor agregado
Apli
ca çã
o
CICOP
2000 a 2003
R$ 340 milhões
Coordenar e Estimular
Programa P&D ANEEL
Carteira P&D - CEPEL
P&D - Específicos
2004
R$ 204 milhões
s
o
s
r
u
c
Re
ATUAÇÃO COM AS SEGUINTES
FORÇAS TAREFAS:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Força Tarefa nº 1 – Gestão da Tecnologia e da Inovação
Força Tarefa nº 2 – Propriedade Intelectual e Patentes
Força Tarefa nº 3 – Eficiência Energética
Força Tarefa nº 4 – Revitalização do CEPEL
Força Tarefa nº 5 – Fontes Alternativas
Força Tarefa nº 6 – Mobilização Industrial
Força Tarefa nº 7 – Projetos de Desenvolvimento Regional
Força Tarefa nº 8 – P&D nas Empresas Federalizadas
Força Tarefa nº 9 – Programa de Termeletricidade no Grupo
Eletrobrás
RESULTADOS DAS AÇÕES INTEGRADAS
Definição de áreas prioritárias de aplicação dos recursos
Criação de uma visão sistêmica e c/potencial agregador
Projetos cooperativados com resultados de maior impacto
Criação de equipes envolvidas com gestão de P&D
Facilitação de formulação e avaliação de propostas de P&D
Inserção do pensamento estratégico no processo de P&D
Gestão do capital tecnológico em benefício do setor elétrico
Maximização dos resultados empresarial, regional e nacional
Estruturação interna mais adequada das empresas aos desafios de
uso e aplicação dos resultados de P&D
RESULTADO DAS AÇÕES INTEGRADAS DO
CICOP
Até 2003 (R$)
Em 2004 (R$)
250,0
200,0
R$ 5 3 , 6 milhõ e s
15 0 , 0
R$ 7 6 ,2 milhõ e s
10 0 , 0
R $ 14 5 , 9 m i l h õ e s
R$ 3 8 , 6 milhõ e s
R$ 2 7 , 4 milhõ e s
50,0
R$ 8 4 ,6 milhõ e s
R$ 5 0 , 8 milhõ e s
0,0
R$ 4 7 , 9 milhõ e s
R$ 2 , 6 milhõ e s
R$ 4 ,8 milhõ e s
CGTEE
R$ 6 , 6 milhõ e s
R$ 6 , 1 milho e s
CHESF
ELETRONORTE
ELETROSUL
FURNAS
ELETROBRAS
RESULTADO DAS AÇÕES INTEGRADAS DO
CICOP
• Programa ANEEL – Aplicações em R$ x106
CGTEE
CHESF
ELETROSUL
FURNAS
ELETRONORTE
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
2000-2001
2001-2002
2002-2003
2003-2004
RESULTADO DAS AÇÕES INTEGRADAS DO
CICOP
Aplicação em P&D no CEPEL
6%
1%
6%
4%
6%
77%
CGTEE
CHESF
ELETRONORTE
ELETROSUL
FURNAS
ELETROBRAS
PARTICIPAÇÃO DO SISTEMA
ELETROBRÁS NO CT ENERG
• Período 2000 a 2004
Recolhimentos ao CT ENERG
R$ 2 ,5
milhõ e s
R$ 4 9 ,4
milhõ e s
R$ 8 1,6
milhõ e s
R$ 3 ,1
milhõ e s
CGTEE
CHESF
ELETROSUL
FURNAS
R$ 33 ,2
milhõ e s
ELETRONORTE
FT 6 – Mobilização Industrial
AGENDA DE AÇÕES COM O MCT
OBJETIVOS:
Ampliar a participação na utilização de recursos dos Fundos
Setoriais em especial ao CT ENERG, em prosseguimento aos
entendimentos que a “holding” vem mantendo com o Ministério
da Ciência e Tecnologia – MCT.
Colocar a disposição do MCT a infra-estrutura do Sistema
ELETROBRÁS colaborando com a otimização de recursos e
articulação com a indústria nacional
P&D Realizados
2000 a 2004
CT ENERG
R$ 7 milhões
Carteira de
Projetos
Sistema
ELETROBRÁS
Recolhimento
2000 a 2004
CT ENERG
R$170 milhões
AGENDA DE AÇÕES COM MCT
CAPACIDADE
DE
MOBILIZAÇÃO
Programas
do MCT
ESTIMULO
A
PESQUISA
Fundos Setoriais
Carteira de Projetos
Infra-estrutura Sistema ELETROBRÁS
Rede Brasil de Tecnologia
Projetos estruturantes que criam novas vertentes de pesquisa
MCT / FINEP
REDE BRASIL DE TECNOLOGIA – RBT
Realizado em 2004:
– Recebimento dos projetos P&D das empresas do Grupo;
– Inclusão dos projetos propostos na Chamada Pública;
– Avaliados 17 projetos P&D pré-qualificados pela FINEP em
outubro - 2004, dos quais 10 foram contemplados com
financiamento;
– Renovação, em 21/12/2004, do Protocolo de Intenções
MCT/MME/ELETROBRÁS para avaliação conjunta dos Projetos
RBT em 2005, cujo edital foi publicado em Março 2005.
MCT / FINEP
REDE BRASIL DE TECNOLOGIA – RBT
Projetos P&D aprovados na Chamada Pública MCT/FINEP/Ação
Transversal - 01/2004:
1 - Projeto: Desenvolvimento de Sistema para Gerenciamento Remoto de
Combustíveis em Usinas Termelétricas;
2 - Sensores Ópticos de Temperatura de Óleo e Enrolamentos em
Transformadores de Potência;
3 - Desenvolvimento de Sensores para Detecção de Falhas Incipientes online em Transformadores de Potência;
4 - Otimização de Sistemas Fotovoltaicos;
5 - Desenvolvimento de um Inversor em Alta Freqüência para Sistemas
Fotovoltaicos;
MCT / FINEP
REDE BRASIL DE TECNOLOGIA – RBT
Projetos P&D aprovados na Chamada Pública MCT/FINEP/Ação
Transversal - 01/2004:
6 - Localizador de Defeitos por Ondas Viajantes.
7 - Desenvolvimento de Sistema para Gerenciamento e Controle do
Fornecimento de Energia Elétrica através da Internet.
8 - Detector de Faltas para Redes de Distribuição Rural e Linhas de
Transmissão;
9 - Desenvolvimento de um Relé Diferencial para Proteção de LT Utilizando
Fibra Ótica como Fio Piloto;
10 - Sistema Eólico para Carregamento de Baterias.
PROJETOS / PROGRAMAS ESTRUTURANTES
Objetivos:
• Projetos de alcance nacional, mesmo que focados para
uma determinada região;
• Abordagem abrangente;
• Privilegiar o desenvolvimento de tecnologias não
dominadas, onde o Brasil tenha grande potencial;
• Privilegiar o desenvolvimento de tecnologias que
agreguem valor à exportação;
• Buscar foco estratégico na montagem dos programas;
• Oportunidade para o CICOP propor grandes linhas de
pesquisa que agreguem ações transversais.
PROJETOS / PROGRAMAS ESTRUTURANTES
Termo de Referência já enviados dos projetos :
• Desenvolvimento Sócio-Econômico da Região Nordeste
a partir da Identificação de Oportunidades de
Eficientização Energética de Processos Produtivos
• VENTOSUL – Sistema Permanente de Monitoramento
Eólico na Região Sul e no Estado de Mato Grosso do
Sul
PROQUIP
PROQUIP II - Programa de Qualificação de Materiais e
Equipamentos para Redes de Distribuição e
Transmissão de Energia Elétrica.
OBJETIVO:
– Aprimorar a qualidade de equipamentos nacionais de
distribuição e de transmissão de energia que apresentam
problemas construtivos e funcionais, elevando seu
desempenho, com objetivo de reduzir as perdas técnicas do
Sistema e aumentar sua confiabilidade.
PROTOCOLO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA
FIRMADO ENTRE A ELETROBRÁS, CNI E
INSTITUTO EUVALDO LODI – IEL
OBJETIVO:
• Promover a cooperação técnica entre a ELETROBRAS, o IEL e
a CNI para o desenvolvimento de medidas conjuntas no
âmbito do PDTI e do PROCEL, visando identificar
oportunidades de desenvolvimento tecnológico e industrial ,
de eficiência energética e seu uso racional, no País,
sensibilizando a sociedade brasileira para esse fim.