Sobre a Creative Leaders Conference
A Butterfly traz a Portugal para a primeira “Creative Leaders Conference” o Australiano Ralph Kerle que
dará a conhecer o seu método para trabalhar a inovação e a criatividade nas organizações, como forma de
acrescentar valor e aumentar a competitividade. Paulo Carvalho da CM Lisboa será o orador nacional e
falará sobre prospectiva, estratégia e inovação.
Após a conferência será realizado um workshop com o Ralph Kerle
para apenas 20 pessoas.
Sobre Ralph Kerle
Global Strategic Innovation Specialist
Possui um profundo conhecimento e experiência em criatividade e inovação.
Consultor da Duke University’s Global Corporate Education Network
I have been named by IBM as one of the world's 100 Global Creative Leaders - a very unexpected honor.
My expertise lies in transforming business as usual organizations into 21st Century creative thinking
organizations by coaching and developing leaders and teams in creative leadership capabilities to achieve
growth and value and designing, facilitating and guiding the implementation of focused idea management
technology to support those capabilities.
To measure the outcomes of these endeavors, I designed the Management Innovation Index that benchmarks
and measures organizational innovation.
Trabalhou entre outras com as seguintes empresas: Caltex, Foxtel, General Motors, Hewlett Packard, Kraft
Foods, Nestle, Rolls Royce, Peugeot, Toyota and Walt Disney.
Sobre a Inovação e os seus processos
Em 2010 a IBM realizou um estudo que concluía que “...a criatividade é a competência de liderança mais
importante para as organizações que querem trilhar o seu caminho na complexidade emergente...”
A criatividade proporciona ao management uma oportunidade única de tocar num
recurso massivo disponível nas organizações. Saber como potenciar a criatividade de
cada indivíduo, independentemente do nível a que se encontra, cria o ambiente em que
as aspirações individuais florescem com inovação e tornam-se o motor do sucesso da
organização.
Apesar deste facto, a maior parte dos esforços em inovação feitos pelas empresas começa com sessões de
brainstorming e de geração de ideias. Esta é uma mera abordagem tática, unidimensional, que ignora as
competências sistémicas e as capacidades críticas necessárias a uma inovação com sucesso, ao mesmo
tempo que reduz efetivamente as probabilidades de êxito.
Assim, é necessário que uma organização encontre o modelo estratégico de inovação adequado
à sua realidade. Este modelo deverá por um lado reflectir a realidade da organização e por outro permitir o
seu desenvolvimento e a medição de resultados.
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O MIX™ Management Innovation Index™, criado por Ralph Kerle modela a ecologia
única da organização, percepcionando continuamente o que motiva a inovação e a
performance.
O MIX™ é uma ferramenta única de análise de dados em larga escala, que reflete o modelo criativo da
organização. Usando métricas baseadas em teorias de organização económica, permite aos gestores e à
liderança de topo tomar decisões informadas sobre a estratégia de inovação, o motor de crescimento e
geração de valor numa organização
Constrói um modelo de criatividade organizacional:
consultando toda a organização
utilizando métricas claras para a análise da informação recolhida
criando benchmarks para transmitir o estado atual do ambiente criativo da organização, as suas
capacidades e práticas
usando benchmarks para desenhar de forma deliberada as estratégias e intervenções para
desenvolver as capacidades e as competências criativas, que aumentam a eficiência dos inputs
e outputs criativos da organização. Isto é inovação.
definindo um mapa para a criação de um ambiente focado numa inovação continua e sustentada para
o crescimento, passível de ser medido ao fim de algum tempo.
Sobre Paulo Carvalho
Paulo Soeiro de Carvalho desempenha actualmente as funções de
Director Municipal de Economia e Inovação na Câmara Municipal de
Lisboa, onde é responsável pelas áreas de desenvolvimento económico,
inovação, empreendedorismo e sectores estratégicos da cidade.
Doutorado em Ciências de Gestão na Université Jean Moulin Lyon 3. Licenciou-se em Economia no
ISEG/UTL, concluiu um Mestrado em Economia e Gestão de Ciência e Tecnologia (ISEG/UTL) e uma
Pós-Graduação em Prospectiva e Estratégia das Organizações (IESF - Instituto Superior de Estudos
Financeiros e Fiscais).
Tem mais de 15 anos de experiência em projectos de Prospectiva, Cenários e Estratégia de âmbito
nacional, sectorial e territorial/regional em organizações públicas e privadas e tem trabalhado em
diversos projectos de consultoria empresarial, desenvolvendo ainda actividades de docência,
formação e investigação naquelas áreas.
Ao longo dos últimos anos tem vindo a realizar um conjunto de actividades de docência e formação
avançada nas áreas da Prospectiva /Foresight, Estratégia, Inovação e Competitividade, destacandose a Concepção, Coordenação Científica e Docência na Pós Graduação em “Prospectiva, Estratégia
e Inovação” no IDEFE/ISEG, e nas Formações Avançadas “Scenario Planning e Agilidade
Estratégica” e “Estratégia e Liderança” no IDEFE/ISEG.
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Workshop A Journey to Innovation
Como transformar uma organização que funciona “Business as usual” numa organização
impulsionada pelo pensamento criativo e pela inovação!
Para lideres que querem incorporar a inovação como um dos core values da sua organização.
Temas
Como desenvolver capacidades individuais de liderança criativa;
Ao perceber com mais clareza o funcionamento do cérebro num contexto de apelo à
criatividade, irá ser capaz de alterar a sua forma de pensar ou ajustar a sua forma de
agir durante os processos criativos, ficando mais sensível à forma como pode
contribuir e liderar com confiança e criatividade.
Desenvolver este conhecimento, questões sobre como percebe a criatividade, como a reconhece nos
outros, como se reflete na forma como trabalha, o seu estilo de preferências de pensamento na liderança
e na criatividade e como essas preferências facilitam ou impedem a sua criatividade seja qual for o
contexto, são elementos primários de exploração nesta sessão, por forma a iniciar o seu caminho na
compreensão de como trabalha e lidera a criatividade.
Como criar um enquadramento estratégico para a inovação;
Para estabelecer o contexto organizacional para a inovação, irá seguir “uma semana na vida de uma
organização líder mundial, como as equipas de inovação são selecionadas, como colaboram, interagem
sob pressão para gerar “outcomes” e como este processo pode ser adaptado e aplicado à sua
organização.
Esta sessão irá permitir-lhe criar a um ambiente de inovação que lhe o ajudará a liderar uma equipa ou
organização orientada para a inovação.
Os estilos de liderança criativa.
Que estilo de inovador é você? um clarificador; um gerador de ideias; alguém que desenvolve ideias; um
implementador - uma combinação de todos?
Compreender as preferências de pensamento que influenciam o seu comportamento criativo faz toda a
diferença quando lhe são colocados desafios criativos. As equipas são feitas de indivíduos com diferentes
estilos de preferências de pensamento. Se os elementos de uma equipa reconhecem os estilos de
preferências de cada um então a equipa poderá trabalhar criativamente de forma mais eficaz e eficiente.
Uma equipa que comporta todos os diferentes estilos de preferências de criatividade está alinhada, com
maior capacidade de conseguir maiores avanços criativos. Equipas com dominância num estilo particular
de preferências podem impedir a inovação.
Será apresentado um modelo de perfil de preferências de pensamento e através dele um estudo
individualizado sobre o estilo de preferências de cada participante que poderá explorá-lo numa simulação
da vida real.
Os participantes deverão sair deste workshop com:
a perceção sobre como funciona a criatividade numa organização;
o conhecimento sobre como criar um ambiente de inovação estratégica numa organização;
a capacidade de ser significativo e motivar, autonomizar e liderar com sucesso uma equipa de inovação.
Escreva-nos para mais informações:
213910353
[email protected]
ou
[email protected]
cristina.moura.com.pt
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Inscrições online para dia 27 de Junho
A participação no workshop está limitada a 20 pessoas!
Conferência - 150€ + IVA
Workshop - 250€ + IVA
Conferência + workshop - 350,00 € + IVA
Inscrições online
Inscrições na Conferência até 15 de Junho tem 20% de desconto!
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