Pedro Miguel Lopes Dias Crespo licenciou-se em Informática e
Gestão de Empresas pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e
da Empresa (I.S.C.T.E.) em Setembro de 1996.
Iniciou o seu percurso profissional em 1994 como monitor da cadeira
de “Informática da Empresa”, do curso de “Organização e Gestão de
Empresas”, no ISCTE, onde se manteve durante 1 ano e meio.
Apresentação Pessoal
PEDRO Miguel Lopes Dias CRESPO
Licenciado em Informática e Gestão de
Empresas pelo Instituto Superior de
Ciências do Trabalho e da Empresa, em
1996.
Data de nascimento: 29-10-1972
Contactos
Email: [email protected]
Url: www.pedrocrespo.com
Fluência falada e escrita de Português e
Inglês.
CAP nº EDF4505/2005 DRJEFP válido até
11 de Fevereiro de 2010.
Formação Complementar
Introdução à Auditoria (Lisboa 1996)
Arthur Andersen
Consultant 2000 (Dallas 1997)
Arthur Andersen
Project Management (Segóvia 1998)
Arthur Andersen
Manage application software
Implementations (Segóvia 1998)
Arthur Andersen
Datawarehousing (Londres 1998)
Arthur Andersen
SAP – HR Master Data (Bruxelas 1999)
SAP
SAP – Time Recording (Bruxelas 1999)
SAP
SAP RH – Payroll (Lisboa 1999)
SAP
Project Management – tool &
techniques (Chicago 2000)
Andersen
Advanced Skills III (Chicago 2000)
Harvard Business School
Técnicas de Apresentação (Porto 2000)
Dynargie
New Managers Seminar (Chicago 2000)
Andersen
Gestão Comportamental aplicada à
Gestão de Projectos (Lisboa 2003)
Deloitte
Em 1996, ainda enquanto estudante Universitário, leccionou turmas
do 10º e 12º Ano da Escola Secundária Dr. António Carvalho
Figueiredo, em Loures, exercendo simultaneamente funções de
Director de Turma do 12º Ano.
Em Setembro de 1996 integrou os quadros da Arthur Andersen∗ como
Consultor na divisão de “Business Systems Consulting” em Lisboa,
tendo em 1997 integrado a equipa que criou a mesma divisão no
escritório da Arthur Andersen no Porto.
Em Julho de 2000, após o rebranding da firma, foi promovido a
Gerente | Manager no mercado de “Products”, função que exerceu
até à sua saída, na então Deloitte & Touche, em 2003.
Em Setembro do mesmo ano iniciou a sua actividade como consultor
independente, tendo trabalhado com o Ministério da Defesa Nacional
no arranque da implementação do Sistema Integrado de Gestão, com
a Dynargie e com o Grupo Siram SGPS.
Entre Janeiro de 2004 e Agosto do mesmo ano, aquando da sua
passagem pela Ilha de S. Miguel, nos Açores, exerceu funções de
Vogal do Conselho de Administração do Grupo Siram Açores SGPS e
da empresa “Quintas e Solares Açoreanos SA”.
Entre Novembro de 2004 e Dezembro de 2005 aceitou o desafio de
exercer as funções de Director de Recursos Humanos do Grupo
Nicolau de Sousa Lima. Com cerca de 1.600 colaboradores à data, o
Grupo Nicolau de Sousa Lima era o maior grupo Açoreano, com
actividade em sectores como a indústria, hotelaria, retalho e
distribuição.
Em Janeiro de 2006 assumiu o cargo de Director Administrativo e
Financeiro da VERDEGOLF – Campos de Golfe dos Açores, função que
exerceu até ao seu regresso a Lisboa em Julho de 2006.
Em Setembro do mesmo ano juntou-se à Novabase Consulting com o
objectivo de dinamizar a componente formativa da Novabase
Academy, ajudando a melhorar os processos de integração do Grupo.
No âmbito da criação
Partilhados do Grupo,
Humanos e assumiu
Comunicação Interna,
actualmente.
da Novabase Serviços, a área de Serviços
passou a integrar a Direcção de Recursos
a coordenação da área de Formação e
como manager, cargo que desempenha
Delivering Presentations (Lisboa 2007)
Eurogroup
Talent Management & Leadership
(Lisboa 2007)
SDO – Consultores
∗
Arthur Andersen, S.A., actual Deloitte resultante da associação efectiva das suas firmas desde Abril de 2002.
Pedro Miguel Crespo
Licenciado em Informática e Gestão de Empresas pelo ISCTE em 1996
mailto: [email protected]
url: www.pedrocrespo.com
Actividade Enquanto Formador
Participou em diversas acções de
formação (num total superior a 1.000
horas), enquanto formador, entre 1993 e
2008, ao serviço de empresas como a
Novabase, Andersen, Deloitte, IAPMEI,
Fundetec, Eurotema, IFB e Crasi, das
quais se destacam as mais importantes:
Novabase
Novabase Academy 08 (2 x 10d)
Intermediate Consulting Skills 08 (4 x 3d)
Fundamental Consulting Skills 08 (4 x 3d)
Novabase Academy 07 (2 x 10d)
Intermediate Consulting Skills 07 (19 x 3d)
Novabase Academy 06 (3 x 5d)
Intermediate Consulting Skills 06 (3 x 3d)
Novabase Academy 04 (1 x 5d)
Employee Care 04 (1d)
IAPMEI
Programa REDE 2004 (2 x 2 dias)
Deloitte
First Step Program 05 (1 x 10d)
First Step Program 04 (1 x 10d)
Project Management 04 (3 x 3d)
First Step Program 03 (1 x 10d)
Project Management 03 (4 x 3d)
Manage application software
Implementation 99 (2 x 3d) Chicago e
Londres
Andersen
First Step Program 00 (1 x 10d)
First Step Program 01 (1 x 10d)
First Step Program 02 (1 x 10d)
Treinador de Hóquei em Patins
Treinou a equipa de infantis do Ginásio
Clube de Odivelas entre 1995 e 1997,
tendo apurado a equipa para a fase final
do campeonato nacional.
Colaborou no planeamento e condução
dos treinos dos escalões de Juvenis e
Seniores do Clube União Micaelense.
Treina actualmente a equipa sénior do
Ginásio Clube Odivelas, que participa na
3ª Divisão Nacional.
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Dos principais clientes e projectos em que participou enquanto consultor,
salientam-se:
Ministério da Defesa Nacional (2003 e 2004)
Análise dos processos dos 3 ramos das forças armadas, desenho do tronco
comum e preparação da implementação do Sistema Integrado de Gestão para os 3
ramos.
Grupo PT (2003)
Implementação do Centro de Serviços Partilhados do Grupo PT – PT PRO – com
especial enfoque na gestão de recursos, consolidação de processos, pessoas,
tecnologia e motivação da equipa.
Grupo CUF (2002 e 2003)
Estudo de viabilidade e modelo de negócio para a implementação de um Centro de
Serviços Partilhados nas áreas Administrativa/Financeira, Comercial e Compras do
Grupo CUF.
Sonae Distribuição (2001)
Desenho do Sistema de Facturação Electrónica para o grupo Modelo Continente.
Soporcel (2001)
Definição dos planos de transição para a moeda única europeia – EURO.
Schering Plow (2001)
Auditoria aos planos internacionais de transição para a moeda única europeia em
Portugal.
The Nuance Group (2000 e 2001)
Desenho da solução global de implementação do sistema SAP R/3 IS-Retail para as
5 regiões do grupo (Austrália, Europa do sul, Europa do norte, Estados Unidos e
Canadá).
Lojas Francas de Portugal (2000)
Implementação do sistema integrado de gestão SAP R/3 (4.6B) IS-Retail para as
áreas administrativa/financeira, comercial, compras e gestão de stocks.
F. Ramada (2000)
Definição da estratégia e visão da Datawarehouse existente para as áreas
comercial e financeira.
Grupo CUF (1999 e 2000)
Assessoria ao Grupo CUF no acompanhamento da Gestão do Projecto de
implementação do sistema SAP R/3 (v4.5) em todas as empresas do Grupo de
todos os módulos standard do sistema.
Neoplástica, Industria de Plásticos S.A. (1999 e 2000)
Desenho e implementação do sistema integrado de gestão SAP R/3 (v4.5B) para as
áreas administrativa/financeira, comercial, compras, produção, gestão de stocks e
recursos humanos, e elaboração do plano estratégico de sistemas de informação
do grupo Neoplástica.
Jornal "O Comércio do Porto" (1999)
Análise crítica do circuito de receita do jornal e no mapeamento dos processos
óptimos para o circuito identificado.
Grupo CIN (1998)
Elaboração do plano estratégico de sistemas de informação do grupo CIN.
Quimigal / Uniteca (1998)
Análise e redesenho dos procedimentos da área administrativa e financeira das
duas empresas de acordo com uma óptica de serviços partilhados pretendida pelo
Grupo CUF.
Banco de Poupança e Crédito – Luanda, Angola (1998)
Análise e redesenho dos processos operacionais da área de estrangeiro, bem como
as respectivas propostas de melhoria.
Sata, Air Açores (1997 e 1998)
Desenho e implementação do sistema integrado de gestão (MINIMAL), para as
áreas: i) administrativa, ii) financeira, iii) comercial e de iv) recursos humanos.
Bodum (1997)
Análise financeira e estratégica da empresa com vista à elaboração do projecto de
investimento para candidatura aos fundos do PEDIP.
Caixa Central de Crédito Agrícola Mútuo (1997)
Implementação do sistema de reporte (Datawarehouse) para o banco central.
Sistel (1996 e 1997)
Implementação do sistema de reporte (Datawarehouse) do Grupo NEC, e análise e
redesenho dos processos operacionais das áreas administrativa e financeira.