Gerenciamento de Projetos
Concepção e estrutura
Fonte: Gestão de Projetos
Luis César de Moura Menezes
Prof. Sandro Andriow
A concepção de um projeto:
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Histórico
Objetivo
Fases
Marcos de Controle
Premissas/Hipóteses
Riscos
Requisitos/Recursos
Restrições
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• Projetos
interrelacioinados
• Critérios de aceitação
• Responsáveis pela
aceitação
• Revisões
• Plano de Comunicação
• Plano de Contingência
• Análise Financeira
Como definir o objetivo de um projeto?
SMART
eSpecifico
Prof. Sandro Andriow
Mensurável
Atingível
Realista
Tempo
QUEM ESTÁ ENVOLVIDO NUM PROJETO?
“Patrono” do
Projeto
“Gestor” do
Projeto
“Equipe” do
Projeto
Prof. Sandro Andriow
A ESTRUTURA MATRICIAL:
Prof. Sandro Andriow
Fatores de sucesso para participar
de uma estrutura matricial:
• Capacidade e
autoridade
• Adaptabilidade a novos
grupos
• Capacidade para
desempenhar múltiplos
papéis
• Atitude de colaboração
• Visão abrangente
Prof. Sandro Andriow
• Experiência matricial
• Habilidade política
• Capacidade para
entender e suportar
ambiguidades
• Capacidade de
comunicação
• Liderança
Matriz de responsabilidades:
Alta Administração
Opina
Gerência de Área
Opina
Gerência do Projeto
Decide
Decide
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Decide
Executa
Executa
Principais tipos de Vantagens Competitivas:
• Alta
Probabilidade
• Baixo Impacto
• Baixa
Probabilidade
• Baixo Impacto
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• Alta
Probabilidade
Alto Impacto
Plano de
Contingência
Ações para
Impedir
Assumir ou
Transferir
Plano de
Contingência
• Baixa
Probabilidade
• Alto Impacto
O que é um projeto:
Segundo Menezes, projeto é “um
empreendimento único que deve
apresentar um início e um fim
claramente definidos e que,
conduzido por pessoas possa
atingir seus objetivos respeitando
os parâmetros de prazo, custo e
qualidade”
Prof. Sandro Andriow
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO:
Execução
Controle
Necessidade
Concepção
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Planejamento
Finalização