Avaliação
Pedro Telhado Pereira
Universidade da Madeira
1
Porquê avaliar?

Para conhecer as capacidades gerais
do trabalhador de modo a melhor o
poder colocar na firma

Para conhecer as capacidades
específicas do trabalhador, em
particular na decisão de manter o
trabalhador.
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2
Regras para uma boa avaliação

Trabalhadores com mais capital humano
específico devem ser avaliados menos
frequentemente
– Perdem mais caso sejam despedidos por não
serem produtivos

A frequência da avaliação deve ser
inversamente relacionada com o tempo a que
o trabalhador já está na empresa
– O conhecimento sobre os trabalhadores mais
antigos são maiores
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
O trabalhadores seniores devem ser
avaliados na base do que efectuaram e
não na sua habilidade.
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4
A avaliação pode ser um motivador

O trabalhador pode ver na avaliação o
reconhecimento do seu esforço

Mas também pode ver como o
reconhecimento de outras razões até
negativas para a empresa, como o
“graxismo”
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5
A política de “up-or-out”

Leva a que a avaliação escolha quem tem
muito interesse para empresa, pois quem fica
é promovida

No entanto, pode levar ao despedimento de
alguns trabalhadores que não sendo tão
produtivos para serem promovidos são
positivos para a empresa.
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Quem deve avaliar?

A avaliação 360º tem contributos não só
dos superiores mas também dos pares
e inferiores dando uma visão mais
global da qualidade do trabalhador.
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