Apoio Institucional
5mm
Patrocínio
Redução máxima
Número 6
Setembro de 2010
Manuel Forjaz, Director do Instituto de Empreendedorismo Social afirma
ão Vertical Centrada
“Queremos colocar o Empreendedorismo
Social
naimplique
agenda
nacional”
ma dimensão
que não
a perda total
ou parcial da sua identificação visual.
Í N D I C E
Projectos IES . ....................... pag. 2
Notícias .................................. pág. 3
logótipo versão Vertical Centrada é de 5 mm para o símbolo, sendo os restantes elementos reduzidos
proporcionalmente.
Entrevista – Nathalie Ballan,
Sair da Casca ......................... pág.4
Programas, Prémios
e Incentivos .......................... pág.5
Nova Secção de Casos
e Agenda ............................... pág.6
O apoio ao empreendedorismo social é a grande
aposta do jovem Instituto de Empreendedorismo Social (IES), com um
projecto-piloto já terminado em Cascais e um
novo projecto em curso
em Vila Real. Manuel Forjaz, Director do IES, explicou em entrevista à Vida
Económica – Impulso Positivo o que é o Instituto
hoje e o que se desenha
para o seu futuro.
Impulso Positivo (IP): O que é o
Instituto de Empreendedorismo
Social?
Manuel Forjaz: O IES é uma associação sem fins lucrativos que foi
fundada em 2008 com o objectivo
de apoiar indivíduos e organizações que procuram gerar uma mudança social positiva. O seu aparecimento deve-se sobretudo a um
encontro de vontades de algumas
pessoas que reconheceram no Empreendedorismo Social (ES) uma
forma de dar resposta aos grandes
desafios sociais da actualidade,
através de uma metodologia de
trabalho inovadora que conseguiu
concentrar três grandes áreas de
acção distintas mas complementares: investigação, capacitação e
Manuel Forjaz,
Director do Instituto de Empreendedorismo Social
consciencialização dos vários agentes de transformação social.
IP: Como define “Empreendedorismo Social”?
MF: O conceito de Empreendedorismo Social surgiu pela primeira
vez través de Bill Drayton, fundador da Ashoka – a maior rede internacional de empreendedores
sociais – e nasce muito ligado ao
sector não-lucrativo tradicional e
à capacidade de gerar mudança e
transformação social. Mais tarde,
através da Schwab Foundation, surge uma visão um pouco diferente
que veio abrir a porta à diversidade
do conceito de Empreendedorismo
Social, defendendo que não é tão
relevante se a organização é ou não
lucrativa.
O IES direcciona a sua definição de
Empreendedorismo Social para a
iniciativa e o modelo de negócio
em si e não apenas para o perfil
do indivíduo empreendedor. Para
o IES, existe Empreendedorismo
Social numa iniciativa que tem
uma clara missão social e procura
resolver um problema social de
forma inovadora e sustentável, é
passível de ser replicada e tem capacidade de produzir impacto em
larga escala.
ENTREVISTA
Nathalie Ballan,
sócia fundadora da Sair da Casca
“Apoio das empresas à
comunidade superior
a 65 milhões de euros”
Artigo
CASOS IP
1º Caso em parceria
com o IES – Vitamimos
(continua na página seguinte)
www.impulsopositivo.com
Artigo
Página 2
Setembro de 2010
“Queremos colocar o Empreendedorismo Social na agenda
nacional” (cont.)
IP: O que é o ES+?
MF: O ES+ é uma metodologia de pesquisa inovadora
desenvolvida pelo IES que
permite identificar projectos
de Empreendedorismo Social de cariz inovador e elevado impacto social, e determinar os principais desafios que
estes projectos enfrentam de
modo a desenvolver um plano de apoio ao crescimento
destas e de outras iniciativas.
O projecto-piloto foi implementado no Concelho de
Cascais entre o final de 2008
e o início de 2009 com o
apoio da Câmara Municipal
de Cascais e do Instituto do
Emprego e da Formação
Profissional. No final foram
identificadas 5 iniciativas de
Empreendedorismo Social
e apresentámos a metodologia, criada de raiz, à EMES
– Rede Europeia de Pesquisa em Economia Social –, e
à Comissão Europeia que a
reconheceu como inovadora e validou o seu interesse
académico e de pesquisa.
Utilizando uma metodologia de âmbito local, planeamos replicá-la em todo o
país, sendo que o segundo
projecto de pesquisa está
já a ser implementado em
7 municípios do distrito de
Vila Real com o apoio do
Governo Civil, das Câmaras
Municipais abrangidas pela
pesquisa, da Fundação EDP
e em parceira com a Universidade local, a UTAD.
Assim que são identificadas,
as iniciativas ES+ começam
a fazer parte da rede do IES e
isso é logo uma grande ajuda no seu reconhecimento e
estabelecimento de pontes
com parceiros. No entanto, queremos que o nosso
apoio seja muito direccionado às necessidades específicas das iniciativas, que estão
relacionadas sobretudo com
a falta de formação e capacidade de gestão, sustentabilidade e divulgação dos
projectos, falta de profissionais especializados para
analisar desafios concretos,
propor soluções e ajudar na
sua implementação, e ainda
uma grande dificuldade no
acesso a serviços tão básicos
como o jurídico e fiscal. Para
responder a todas estas necessidades desenvolvemos
programas específicos em
parceria com as universidades e os nossos associados,
proporcionando aos empreendedores sociais o acesso a
formação, eventos locais de
partilha com outros empreendedores ou entidades relevantes, apoio de profissionais de gestão, voluntários,
e uma rede de serviços pro
bono, entre outros.
IP: É Portugal um país com
muitos ou poucos empreendedores sociais?
MF: Já existem algumas iniciativas de Empreendedorismo Social em Portugal. No
entanto, os nossos empreendedores sociais deparam-se
essencialmente com dois
grandes desafios: por um
lado, a ausência de organização e de uma estrutura de
gestão, e por outro, a falta
de apoio ou de acesso aos
recursos necessários para
desenvolverem os seus projectos de forma a maximizar
o seu impacto social. É aqui
que entra o IES e que o seu
papel se torna fundamental.
O mais importante é que o
IES tem vindo a desbravar
caminho para haver cada vez
mais e melhores empreendedores sociais em Portugal.
IP: O que vai ser o IES no futuro?
MF: Os objectivos do IES
para o futuro são muito
claros e estão em sintonia
com aquilo que já fazemos
actualmente. Queremos dar
continuidade à estratégia
global do IES em desenvolver projectos locais de Empreendedorismo Social e ser
um pólo agregador de investigação, conhecimento e
formação dos vários agentes
de transformação social – sociedade civil, sector público,
privado e universidades –,
tanto a nível nacional como
internacional. Em síntese,
queremos colocar o tema do
Empreendedorismo Social
na agenda nacional, identificando projectos inovadores
que provoquem verdadeiras
transformações sociais de
modo a tornar o sector social
mais empreendedor e efectivamente transformador.
Iniciativas inovadoras do ES+ Cascais
No Concelho de Cascais, entre as 40 iniciativas identificadas,
foram unanimemente seleccionadas pelo Conselho Académico Consultivo associado à pesquisa – composto por docentes do INSEAD, Universidade Católica do Porto e ISCTE
– as cinco mais inovadoras e com maior impacto social:
4 Leituras (Editora CERCICA)
criou o primeiro livro universal,
com o símbolo “4 leituras”, contendo 4 versões gráficas para
uma mesma história: escrita, pictogramas, linguagem
gestual e braille.
Complexo de Lojas para a Comunidade, a resposta do CRID - Centro
de Reabilitação e Integração de Deficientes, ao maior problema da integração de pessoas com necessidades
especiais: falta de oportunidades. Em
poucos meses os negócios criados
tornaram-se financeiramente sustentáveis e permitiram emprego e uma vida preenchida a mais de 15
pessoas com necessidades especiais no Concelho de
Cascais.
Escolinha de Rugby da Galiza
(Santa Casa da Misericórdia de
Cascais), um projecto que promove a inclusão social de cerca
de 120 crianças e jovens em dois
bairros problemáticos no concelho de Cascais. Hoje conta com 12 réplicas por todo o
país e uma no Brasil. Contribuiu para um acréscimo de
cerca de 5% dos atletas de Rugby federados em Portugal.
Reutilização e Feira do Vende Tudo
(Centro Comunitário de Carcavelos),
promove uma nova dinâmica comunitária e um novo conceito de consumo
de menor impacto ambiental através
da recolha de todo o tipo de produtos e
equipamentos que são canalizados para quatro fins diferentes: doação a famílias necessitadas; doação a semabrigo e toxicodependentes; doação a outras Instituições; revenda para a comunidade, a preços simbólicos,
com a dinamização da “Feira Vende Tudo”.
A Vitamimos nasceu de um
desafio lançado pela DNA
Cascais, tendo sido premiada
com o primeiro lugar da categoria Saúde no 1º Concurso de Ideias de Negócios de Cascais. Tem como
principal objectivo intervir na prevenção da obesidade infanto-juvenil, através da promoção de estilos de
vida saudáveis.
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Setembro de 2010
Conselho Nacional para a Economia Social
Operação Nariz Vermelho no Porto
No passado dia 4 de Agosto, no número 150, Série I, do Diário da República,
foi publicada a Resolução do Conselho de Ministros n.º 55/2010, que anuncia a criação do Conselho Nacional para a Economia Social. Este é um órgão
consultivo, de avaliação e de acompanhamento ao nível das estratégias e
das propostas políticas nas questões ligadas à dinamização e ao crescimento da economia social. Além do Primeiro- Ministro e de representantes do
Governo e das Regiões Autónomas, integram este Conselho representantes
da Associação Nacional de Municípios Portugueses, da Associação Nacional
de Freguesias, da Associação Portuguesa para o Desenvolvimento Local —
ANIMAR, da Confederação Nacional das Cooperativas Agrícolas e do Crédito
Agrícola de Portugal, C. C. R. L — CONFAGRI, da Confederação Cooperativa
Portuguesa, C. C. R. L. — CONFECOOP, da Confederação Nacional das Instituições de Solidariedade — CNIS, do Centro Português de Fundações, da
União das Misericórdias Portuguesas, da União das Mutualidades Portuguesas, cinco personalidades de reconhecidos mérito e experiência no sector da
economia social, a indicar pelo membro do Governo responsável pela área
do trabalho e da solidariedade social e o presidente da Cooperativa António
Sérgio para a Economia Social, que secretaria, sem direito a voto.
Ver diploma aqui
Número de IPSS divulgado pela Segurança Social
A Segurança Social divulgou no seu boletim Informativo de Agosto o número de IPSS registadas com fins de acção social até 2007, 2008 e 2009.
Replicamos aqui a tabela divulgada:
IPSS registadas com Fins de Acção Social
Até
2007
Até
2008
Até
2009
Associações de Solidariedade Social
2795
2890
2970
Fundações de Solidariedade Social
179
181
192
Centros Sociais e Paroquiais
1149
1158
1174
Outras Instituições de Organizações Religiosas
233
233
233
Irmandades Misericórdia
352
352
353
Uniões, Federações e Confederações
26
26
27
4734
4840
4949
Fonte: DGSS
Total
A Operação Nariz Vermelho realiza no dia 15 de Setembro a Sessão de apresentação do projecto “Rir é o melhor Remédio”, no Hotel Porto Palácio, no
Porto.
Com esta acção A Operação Nariz Vermelhor pretende divulgar o seu projecto “Rir é o melhor remédio”, integrado na Bolsa de Valores Sociais e que
tem como objectivo a realização de um estudo, através de uma parceria
com o Instituto de Educação da Universidade do Minho, de avaliação do
impacto da acção dos Doutores Palhaços junto da criança hospitalizada,
seus familiares e profissionais de saúde. Este estudo irá realiza-se no Hospital de S. Marcos, em Braga.
Irão estar presentes:
- Operação Nariz Vermelho - Beatriz Quintella (Presidente)
- Bolsa de Valores Sociais - Celso Grecco (Director)
- Fundação EDP – Guilherme Collares Pereira (Director)
- Instituto de Educação da Universidade do Minho - Teresa Sarmento
(Vice-presidente)
- Hospital de S. Marcos, Braga - Almerinda Pereira (Directora Pediátrica)
Conheça melhor a Operação Nariz Vermelho
e
Recursos sobre a Luta Contra a Pobreza
Conheça o Catálogo Bibliográfico do Centro de Recursos em Conhecimento do Instituto da Segurança Social referente ao Ano Europeu do Combate
à Pobreza e à Exclusão Social.
Ver mais aqui
Ver mais aqui
BD JURÍDICA - TOTAL
Inclui todas as áreas temáticas
BD JURÍDICA
BD JURÍDICA - SHST
Segurança, Higiene e Saúde
base de dados on-line
Área de consulta temática
Consulta de Códigos
BD JURÍDICA - FISCAL
Fiscal + Contabilidade
BD JURÍDICA - LABORAL
Laboral + Segurança Social
Sumários DR
Pesquisa
Se pretende uma demonstração ou mais informações contacte:
BD JURÍDICA - EMPRESAS
Sociedades + Incentivos
[email protected]
223 399 400
Página 4
Setembro de 2010
Nathalie Ballan, sócia fundadora da Sair da Casca, explica conceito de “negócio social”
“Apoio das empresas à comunidade superior a 65 milhões de euros”
Num estudo inédito desenvolvido
pela Sair da Casca apurou-se que o
envolvimento das empresas na comunidade é uma realidade significativa. Em entrevista à Vida Económica/Impulso Positivo, Nathalie
Ballan, partner e sócia fundadora
da empresa de consultoria, explicou alguns dos resultados que a
surpreenderam e apresentou um
conceito cuja promoção considera
essencial – o de “negócio social”
ou “social business”.
Impulso Positivo (IP): O que destacaria como o
mais importante que o estudo da Sair da Casca
divulgado este ano deu a conhecer? Terá sido o
valor de 65 milhões de euros que as empresas
disponibilizaram em 2009 para apoio à comunidade?
Nathalie Ballan (NB): Nós chegamos a esse valor
com 45 empresas que publicaram os seus relatórios de sustentabilidade até Dezembro de 2009.
Entre Janeiro e Março de 2010 houve algumas empresas grandes que publicaram novos dados e que
não estão incluídos. O que nós já sabíamos, e que
mesmo assim achamos surpreendente, é o facto
das empresas serem solicitadas tantas vezes e por
tantas pessoas. Há empresas que todos os dias recebem até 10 pedidos de patrocínio ou de apoio.
IP: Como é que as empresas reagem a esses pedidos?
NB: A maioria delas tenta aceitar o maior número
possível. Mas de há meia dúzia de anos para cá
começaram a perceber que ia ser impossível dizer que sim a toda a gente. Até porque isso iria
fragilizar o terceiro sector – se apoiam mais organizações, fazem-no por períodos mais curtos de
Sobre Building Social
Business – Construir
Negócios Sociais
Muhammad Yunus é o pai do Microcrédito, Prémio Nobel da Paz
em 2006, fundador do Grameen
Bank e de muitas outras empresas
comprometidas com a causa de
erradicar a pobreza no mundo.
No seu livro“Building Social Businss”,
Yunus continua a defesa de uma
revisão da noção de capitalismo, já
avançada em “Creating a World Without Poverty”, com a incorporação
Nathalie Ballan,
sócia fundadora da Sair da Casca
tempo a cada uma. As empresas estão a construir
guidelines para poderem filtrar os pedidos, para
que o compromisso seja mais no longo prazo, de
dois a três anos. Há aqui uma grande preocupação entre, por um lado, o peso da responsabilidade, e por outro, o impacto de dizerem que não e
o impacto de dizerem que sim. Elas sabem que
quando dizem que sim, podem criar uma dependência, e se não têm capacidade para acompanhar a organização não têm tanto impacto.
IP: Muitos dos pedidos são tratados pelos departamentos de comunicação. Isso dificulta o
assumir de toda esta área da comunidade de
forma estratégica?
JB: Depende do que se chamar de comunicação.
Se entendermos apenas comunicação como
parte integrante do marketing, é uma coisa.
Se entendermos como parte da comunicação
institucional, encarada como uma função estratégica, e com pessoas com experiência de se
relacionarem com todas as partes interessadas
com impacto político – não no sentido partidá-
rio, mas no sentido original da “vida da cidade” -,
não me choca, porque também não vejo a que
outro tipo de departamento esta função poderia ser confiada. Em algumas empresas de maior
dimensão, a resposta é dada através de uma
fundação que criam para o efeito. Mas isso só se
justifica a partir de um certo montante.
IP: No estudo fazem referência ao salto no entendimento de “apoio à comunidade” como
“negócio social” ou “social business”…
JB: As APPACDM – Associações Portuguesas de
Pais e Amigos do Cidadão Deficiente Mental têm um percurso de mais de 40 anos de escolas
de ensino especial. Como a escola não recebia
as crianças até há pouco tempo, elas iam para
os centros de educação especial das instituições
que, no caso das APPACDM, prestavam os serviços mediante acordos com o Ministério da Segurança Social. Quando, há 12 anos, o Ministério da
Educação percebeu que isto era educação, e que
a sua responsabilidade era para com todos, os
acordos foram transferidos da Segurança Social
para o Ministério da Educação, que começou a
destacar professores para estas instituições. Assumiu nesta altura a educação para todos e de
forma gratuita. Até que chegámos a este ponto
em que estamos hoje em que o Ministério decidiu acabar com as escolas de ensino especial e
vai tudo para o ensino oficial. E esta fase vai terminar em 2014, altura em que todas as escolas
de educação especial que estão a funcionar nas
Instituições Particulares de Solidariedade Social
forem fechadas. Neste momento as reduções
são já muito significativas.
IP: No estudo fazem referência ao salto no entendimento de “apoio à comunidade” como
“negócio social” ou “social business”…
da noção de “negócio social”. Não
incita ao desaparecimento das empresas, antes desafia à constituição,
em paralelo, de negócios sociais.
Aos alunos do Bangladesh que beneficiam de bolsas de estudo ele
pede que não procurem emprego
quando terminarem o seus cursos,
mas que criem empresas sociais e
dêem empregos a outros.
Yunus, criador do conceito de “negócio social”, define-o como um
negócio dedicado à resolução de
problemas socias, económicos e
ambientais que há muito afectam
a humanidade – fome, ausência de
(continuar a ler)
habitação, doença, poluição e ignorância. Um negócio que não deve
dar prejuízo, que pode ter lucro, mas
este deve ser re-investido na organização. Isto é, o investimento não dá
lugar a dividendos. Ao investidor é
devolvida a totalidade do montante
investido, mas nada mais.
(continuar a ler)
Página 5
Setembro de 2010
Solar Térmico 2010 – até 29.10
Estão ainda abertas, até ao fim de Outubro, as candidaturas a apoios do QREN à eficiência energética
em IPSS e Associações Desportivas (ADUP) através
dos programas de apoio à “Utilização Racional de
Energia e Eficiência Energética Ambiental em Equipamentos Colectivos”.
Para facilitar a adesão das IPSS, a ADENE – Agência
para a Energia estabeleceu um protocolo com instituições bancárias, visando regular as condições de
prestação de serviço por parte da banca às instituições que se candidatem a estes apoios do QREN.
As candidaturas elegíveis abrangem:
– instalação de sistemas de isolamento e inércia
térmicos para redução das necessidades energéticas de aquecimento/arrefecimento e também a
iluminação eléctrica para redução do consumo
de electricidade e de arrefecimento induzido
– instalação de equipamentos de maior eficiên-
cia energética e de sistemas de recuperação
ou gestão de energia que visem a melhoria da
factura energética
– instalação de colectores solares térmicos, de
equipamentos de produção de electricidade
para consumo próprio com base em fontes de
energia renovável que não injectem e não vendam energia à rede e ainda sistemas de produção de energia térmica com base no aproveitamento da biomassa
Para mais informações consulte estes sites:
aqui
e aqui
A dotação global para o apoio às IPSS e ADUP é
de 21,5 milhões de euros. O apoio não reembolsável ascende a 70% nas regiões Norte, Centro e
Alentejo e a 50% nas regiões de Lisboa e Algarve.
Para mais informações consultar estes sítios dos
Programas Operacionais Regionais:
Candidaturas Estágios e Medida
Inov-Social – até 31.12
O Instituto do Emprego e Formação Profissional, IP reabriu as candidaturas ao Programa de
Estágios Profissionais, Estágios Qualificação-Emprego e Medida Inov-Social. Este novo período
de candidaturas decorre desde 16 de Agosto e
termina a 31 de Dezembro de 2010.
ESTÁGIOS PROFISSIONAIS
Mais info aqui
Ver regulamento aqui
ESTÁGIOS QUALIFICAÇÃO-EMPREGO
Mais info aqui
Ver regulamento aqui
INOV-SOCIAL
PO NORTE
Mais info aqui
PO CENTRO
Ver Formulários aqui
PO LISBOA
Ver Legislação e Regulamento aqui
PO ALENTEJO
PO ALGARVE
LINHA DE APOIO: 707 200 636
Medida Inov-Social – duração dos estágios
Pela Portaria nº 886 / 2010, de 10 de Setembro, a duração máxima dos estágios no âmbito da
Medida INOV-Social fica fixada em nove meses, não prorrogáveis.
Encontra mais informações aqui.
Ainda abertas candidaturas - Prémio GRACE
Estão ainda abertas as candidaturas ao Prémio GRACE de Investigação em Responsabilidade Social Empresarial, que pretende distinguir e divulgar projectos de investigação académica
inovadores na área da Responsabilidade Social Empresarial, que tenham aplicabilidade no mundo empresarial português.
O prémio visa distinguir o melhor projecto de investigação académica na área da Responsabilidade Social Empresarial (RSE), desenvolvido em instituições de ensino superior, públicas e
privadas, sediadas em Portugal. Destina-se a estudantes de pós-graduações, mestrados e doutoramentos, portugueses ou estrangeiros, sendo que os trabalhos apresentados deverão ter já
sido discutidos e/ou publicados.
Os interessados poderão submeter os seus trabalhos até 30 de Setembro de 2010, estando o
anúncio do respectivo vencedor previsto para 30 de Novembro. O melhor projecto será distinguido com um prémio, materializado numa semana de trabalho no Reino Unido em contacto
com a Young Foundation, organização de referência em matéria de Responsabilidade Social Empresarial.
Ver mais aqui.
Prémio Manuel António
da Mota - finalistas
São já conhecidas as instituições finalistas do Prémio Manuel António da Mota. São estas, por ordem alfabética: a AEIPS - Associação para o Estudo e Integração Psicossocial, a ARCIL - Associação
para a Recuperação de Cidadãos Inadaptados, a
ASTA – Associação Sócio-Terapêutica de Almeida,
a Cáritas Diocesana – Coimbra, o Centro Social e
Paroquial da Vera Cruz, a Cerciestremoz – Cooperativa para a Educação e Reabilitação das Crianças Inadaptadas, a Dianova Portugal, a Mundos
de Vida – Associação para a Educação e Solidariedade, a Santa Casa da Misericórdia de Arganil
e a Santa Casa da Misericórdia da Trofa. De entre
estas, e após apreciação in-loco das actividades e
projectos, será escolhida a instituição vencedora,
cujo nome será divulgado em Conferência a realizar-se na segunda quinzena de Novembro.
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NOVA SECÇÃO DE CASOS
- WWW.IMPULSOPOSITIVO.COM
O portal impulsopositivo inaugurou um novo formato de
informação no seu Exclusivo – “Casos em Destaque”. Nesta
secção vamos promover a divulgação de organizações e
projectos socialmente inovadores através de um formato
mais extenso do que a secção de “mini-casos” mas de leitura fácil e rápida.
Veja programação em
www.greenfestival.pt
Alguns eventos em destaque:
DIA 15 DE SETEMBRO
10h00, Sala Fundação EDP
IPSS e Mecenato - Abordagem dos
Aspectos Fiscais mais relevantes,
Maria da Graça Martins, Advogada do
Departamento Fiscal da Sociedade Rebelo de Sousa e Advogados Associados
11h00, Sala Fundação EDP
Papel e contributo da TESE no
desenvolvimento da Inovação e
Empreendedorismo Social, Helena
Gata, Vice-presidente da TESE
DIA 16 DE SETEMBRO
09h00 - 17h00, Auditório
10ª Conferência Anual do BCSD
Portugal (Conselho Empresarial para o
Desenvolvimento Sustentável)
10h30, Sala Fundação EDP
´Orquestras Geração´, Luísa Valle,
Directora do programa Gulbenkian de
Desenvolvimento Humano
12h30, Sala Fundação EDP
Projecto ´Kê Li Kê Lá´, Filipa Reis e João
Miller Guerra
DIA 17 DE SETEMBRO
11h00 - 13h00, Sala E
BCSD e SDC – Conferência:
Da filantropia ao negócio inclusivo
Com os Casos em Destaque o impulsopositivo pretende
• reconhecer esses projectos e as pessoas que os constroem todos os dias,
• inspirar outros que queiram dar um contributo inovando socialmente e
• dar a conhecer quem os quiser apoiar.
A selecção dos casos será realizada em parceria com entidades que promovem a selecção de organizações
e projectos inovadores, como é o caso do Instituto de Empreendedorismo Social através do seu projecto
de investigação ES+ (veja entrevista a Manuel Forjaz do IES), com quem o Impulso Positivo estabeleceu
uma parceria de conteúdos.
A secção foi inaugurada com o Caso Vitamimos, um projecto destacado em 2000 pelo Instituto de Empreendedorismo Social como uma Iniciativa de Elevado Potencial de Impacto Social.
CASO VITAMIMOS
Problema: A obesidade infantil e a necessidade de
multiplicar as respostas no terreno.
Solução: Ajudar a combater a obesidade infantil através da educação e prevenção.
A nasceu do desafio lançado pela DNA Cascais no 1º
Concurso de Ideias de Negócios de Cascais 2007, tendo
sido premiada com o primeiro lugar da categoria Saúde. É um projecto inovador que tem como principal objectivo intervir na prevenção da obesidade infanto-juvenil, através da promoção de estilos de vida
saudáveis. Ao abraçar uma actividade de interesse social, a Vitamimos participa na educação e desenvolvimento dos mais novos, promovendo momentos divertidos e, simultaneamente, educativos.
Resultados 2009/2010 (só com escolas):
24 actividades com um total de 4269 participantes.
Reconhecimento:
Iniciativa distinguida pelo Insituto de Empreendedorismo Social (IES) como ES+, “Iniciativa
de Elevado Pontencial de Impacto Social”.
(2009)
Prémio Projecto do Ano 2009, atribuído pela
Revista Saúde Oral ao projecto “Mimos e Sorrisos”, desenvolvido em parceria com a Mundo a Sorrir – Associação de Médicos Dentistas Solidários Portugueses. No âmbito deste projecto a Direcção-Geral de Saúde financiou a organização de quatro eventos
que tiveram por objectivo associar a promoção da saúde oral à prevenção da obesidade. Os eventos decorreram em Cascais, Penafiel e Maia. (2009)
Medalha Municipal de Mérito Empresarial, pela Câmara Municipal de Cascais. (2009)
Mais info aqui
FICHA TÉCNICA
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Coordenadora: Raquel Campos Franco
Paginação: Tiago Dias
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