Planejamento e Controle da
Produção I
Atividades do PCP
Prof. M.Sc. Gustavo Meireles
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Introdução
 Sistemas produtivos: abrange produção de bens
e de serviços;
 Funções básicas dos sistemas de produção:
• Produção
• Marketing
• Finanças
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Produção
 Abrange todas as atividades que diretamente
estão relacionadas com a produção de bens ou
serviços;
 Sua função é adicionar valor aos bens ou
serviços durante o processo de transformação.
Insumos
Capital
Trabalho
Materiais
Conversão
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Saída
Bens
Serviços
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Marketing
 Vender e promover os bens e serviços
produzidos por uma empresa, tomando
decisões sobre estratégias de publicidade e
estimativa de preços;
 Estabilizar a demanda pelos bens e serviços
solicitados pelos clientes e envolver os clientes
na otimização do projeto e produção dos bens e
serviços.
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Finanças
 Administrar recursos financeiros da empresa e
alocá-los onde forem necessários;
 Providenciar o orçamento e o acompanhamento
de receitas e despesas, a provisão de fundos
para atender a esse orçamento e a análise
econômica dos investimentos produtivos.
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Conflito entre as três
 Objetivos da empresa:
• Lucro = receita – despesas:
 Algumas ações nesse sentido:
•
•
•
•
Melhora nos serviços ao cliente;
Diminuição dos custos de produção;
Diminuição dos investimentos em estoques;
Diminuição dos custos de distribuição dos produtos.
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Conflito entre as três
Marketing
Objetivo tradicional
• Aumentar receita
• Aumentar
disponibilidade de
produtos
Produção
• Reduzir custos
da produção
• Realizar
longas jornadas
Finanças
• Aumentar lucro e
fluxo de caixa
• Diminuir custos e
investimentos
Impactos
Serviços ao cliente
Eficiência produtiva
Investimento em estoques
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Outras funções de suporte
 Engenharia:
• Funções técnicas de projeto dos produtos e dos
processos de fabricação e montagem dos bens ou
serviços.
 Compras / Suprimentos:
• Suprir o sistema produtivo com as matérias-primas,
componentes, materiais indiretos e equipamentos
necessários à produção de bens ou serviços.
 Manutenção:
• Manter os equipamentos e instalações do sistema de
produção em perfeito estado de uso.
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Outras funções de suporte
 Recursos Humanos:
• Recrutar e treinar os funcionários, estabelecer as
relações trabalhistas, a negociação de contratos, a
política salarial e fazer com que os mesmos se
sintam prestigiados e envolvidos com a eficiência do
sistema produtivo.
 Tecnologia da Informação:
• Responsável pelos sistemas computacionais que
fornecerão os dados necessários para a tomada de
decisão
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PCP
 Responsável por formular planos para atingir as
metas e estratégias do sistema produtivo,
administrar os recursos humanos e físicos com
base nesses planos, direcionar a ação dos
recursos humanos sobre os físicos e
acompanhar esta ação, permitindo a correção
de prováveis desvios.
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PCP
 Relacionamento prioridade x capacidade:
• Prioridade está relacionada com quais produtos são
desejados, em que quantidade e quando são
necessários;
• Capacidade: quantidade de mão de obra e recursos
de máquina necessários para o cumprimento da
programação da produção;
• O mercado estabelece as prioridades e a manufatura
cria os planos de produção para satisfazer esse
mercado
Prioridade
(demanda)
Capacidade
(recursos)
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PCP
Entradas
Eng. do Produto:
• lista de materiais
• desenhos
Eng. de Processos:
• roteiro de fabricação
• lead times
Compras:
• entrada de materiais
Marketing:
• plano de vendas
• pedidos firmes
Finanças:
• plano de investimento
• fluxo de caixa
RH:
• treinamento
Manutenção:
• plano de manutenção
Saídas
Planejamento Agregado da
Produção
PCP
Planejamento
Produção
Mestre
Programação da Produção:
•ordens de compra
•ordens de fabricação
•ordens de montagem
Acompanhamento
produção
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da
da
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PCP
Planejamento agregado da
produção
Pedidos em carteira
Longo Prazo
Plano de produção
Previsão de vendas
Planejamento mestre da
produção
Médio Prazo
Plano mestre de
produção
Programação da produção
Administração de estoques
Seqüenciamento
Emissão e liberação de ordens
Ordens de
compra
Estoques
Ordens de
fabricação
Curto Prazo
Ordens de
montagem
Acompanhamento e controle
da produção e compras
Fornecedores
Avaliação de
desempenho
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Curtíssimo Prazo
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PCP
 Planejamento agregado da produção:
• Estabelecer um plano de produção de longo prazo
com base nas estimativas de vendas e
disponibilidade de recursos financeiros e produtivos;
• Esse plano é pouco detalhado e trabalha com
famílias de produtos;
• Tem como finalidade possibilitar a adequação dos
recursos produtivos à demanda esperada dos
mesmos.
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PCP
 Planejamento mestre da produção:
• Estabelecer um plano mestre da produção (PMP) de
produtos finais, detalhado a médio prazo, período a
período, a partir do plano de produção;
• O PMP é baseado nas previsões de vendas a médio
prazo e nos pedidos em carteira;
• Com base no PMP, o sistema produtivo assume
compromissos de fabricação e montagem dos bens
ou serviços
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PCP
 Programação da produção:
• Baseada no PMP e no estoque, a programação da
produção estabelece a curto prazo quanto e quando
comprar, fabricar ou montar de cada item necessário
à composição dos produtos finais;
• São dimensionadas e emitidas as ordens de
fabricação, montagem e compra;
 Acompanhamento e controle da produção:
• Garantir, por meio da coleta e análise dos dados, que
o programa de produção seja executado a contento
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Classificação dos sistemas de produção
 Facilitar o entendimento das características
inerentes a cada sistema de produção e sua
relação com a complexidade das atividades de
planejamento e controle desses sistemas;
 Serão analisadas três formas:
• Por grau de padronização dos produtos;
• Por tipo de operações;
• Pela natureza dos produtos.
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Classificação dos sistemas de produção
 Por grau de padronização dos produtos:
• Produtos padronizados e produtos sob medida;
• Padronizados: bens ou serviços com alto grau de
uniformidade, produzidos em grande escala,
encontrados a disposição no mercado;
• Ex.: fabricação de bens como eletrodomésticos,
combustíveis, automóveis, roupas, etc, e a prestação
de serviços como linhas aéreas, serviços bancários,
fast foods, etc.
• Sob medida: bens ou serviços desenvolvidos para
um cliente em específico, não tem estoques e a
produção é unitária;
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Classificação dos sistemas de produção
 Por grau de padronização dos produtos (cont.):
• Ex.: construção civil, alta costura, estaleiros, etc. e
produção de serviços como restaurantes, táxi,
projetos arquitetônicos, etc.
 Por tipo de operações:
• Processos contínuos e processos discretos;
• Contínuos: bens ou serviços que não podem ser
identificados individualmente:
 Alta uniformidade na produção e demanda de bens ou
serviços;
 Produtos e processos são totalmente interdependentes,
favorecendo a automação
 Não há flexibilidade no sistema
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Classificação dos sistemas de produção
 Por tipo de operações (cont.):
• Ex.: produção de energia elétrica, petróleo e
derivados, produtos químicos de forma geral, etc, e
serviços como limpeza contínua, sistemas de
monitoramento via satélite, etc;
• Discretos: bens ou serviços que podem ser isolados,
em lotes ou unidades. Podem ser divididos em
repetitivos em massa, repetitivos em lote e por
projeto:
 Repetitivos em massa: produção em grande escala de
produtos altamente padronizados com estrutura produtiva
altamente especializada e pouco flexível, tais como
fabricação de automóveis, eletrodomésticos, abate e
beneficiamento de aves, etc, e prestação de serviços como
transporte aéreo, editoração de jornais e revistas, etc.;
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Classificação dos sistemas de produção
 Por tipo de operações (cont.):
• Discretos (cont.):
 Repetitivos em lote: produção de um volume médio de bens
ou serviços padronizados em lotes, com o sistema
produtivo relativamente flexível. Ex.: produção de sapatos,
alimentos industrializados, embalagens plásticas, etc, e
prestação de serviços como laboratório de análises clínicas,
restaurantes, etc.;
 Por projeto: atendimento de uma necessidade específica
dos clientes, com todas as suas atividades voltadas para
essa meta, tais como fabricação de navios, aviões, usinas
hidroelétricas, etc, e prestação de serviços como agências
de propaganda, escritórios de advocacia, arquitetura, etc.
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Classificação dos sistemas de produção
 Por tipo de operações (cont.):
Contínuo
Repetitivo Repetitivo
em Massa em Lote
Por
Projeto
Volume de produção
Alto
Alto
Médio
Baixo
Variedade de produtos
Baixa
Baixa
Média
Alta
Flexibilidade
Baixa
Baixa
Média
Alta
Qualificação da mão de
obra
Baixa
Baixa
Média
Alta
Capacidade ociosa
Baixa
Baixa
Média
Alta
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Classificação dos sistemas de produção
 Pela natureza do produto:
• Geração de bens ou serviços.
• Bens: o produto fabricado é tangível, como um carro,
uma geladeira, etc.
• Serviço: o produto gerado é intangível, como uma
consulta médica, um filme ou transporte de pessoas
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