POLÍTICAS PÚBLICAS: A GESTÃO
DO DESPORTO NOS MUNICÍPIOS
DA CIM-TS
Integrado no Instituto Superior de Educação e Ciências (ISEC), estamos a desenvolver um trabalho de
mestrado com o título "A gestão do desporto municipal. Análise ao desenvolvimento organizacional:
estudo centrado na Comunidade do Tâmega e Sousa (CIM-TS)". Neste âmbito, solicito ao ex.mo. senhor
vereador do desporto o preenchimento do presente inquérito e o envio por esta via . Este trabalho tem
por objetivo uma análise genérica sobre o desenvolvimento organizacional dos municípios desta CIM
na área da promoção e desenvolvimento da atividade física e do desporto. Os dados obtidos serão
objeto de uma análise descritiva e global sobre o conjunto dos municípios inquiridos. Não decorrerá
qualquer análise ou juízo de valor sobre os municípios individualmente considerados.
AGRADEÇO DESDE JÁ A SUA COLABORAÇÃO!
Vicente Sousa
Tlm:967814536
Email: [email protected]
Mu n icíp io
Para além d o d esp o rto q u e o u tro s p elo u ro s acu mu la?
Juventude
Tempos livres
Educação
Ação social
Transportes
Saúde
Outros
No q u e se refere a in stru men to s e p ro cesso s d e ap o io à o rg an iz ação , g estão ,
p lan eamen to , reg u lamen tação e d ecisão , o mu n icíp io in teg ra e ap lica atu almen te :
Sim
Empresa municipal
Conselho Municipal do Desporto
Gabinete de apoio ao associativismo
Gabinete de promoção e dinamização
de eventos e programas de atividade
física e desportiva
Plano estratégico de desenvolvimento
Desportivo
Carta desportiva municipal
Regulamento municipal de apoio ao
associativismo desportivo
Não
Regulamento municipal de
licenciamento de atividades e
manifestações desportivas
Q u em é o resp o n sável técn ico p ela su p ervisão d ireta d a imp lemen tação e
co o rd en ação d as p o liticas d esp o rtivas p ro ven ien tes d a C âmara Mu n icip al e d o
Pelo u ro d o Desp o rto ?
Um diretor de departamento
Um chefe de divisão ou dirigente intermédio de 3º grau
Um técnico superior
Mais do que um técnico superior
Um assistente técnico
Vários para diversas áreas
Áreas d e atu ação d o s serviço s mu n icip ais d e d esp o rto
Gestão de instalações e equipamentos desportivos
Gestão dos processos de apoio ao associativismo desportivo
Promoção e dinamização de atividades físicas e desportivas
Participação na conceção e construção de instalações e espaços desportivos
Participação nos processos de licenciamento de provas ou manifestações desportivas
Organização e gestão de escolas desportivas municipais
Organização e gestão da atividade física e desportiva no 1º ciclo (AEC's)
Organização e gestão documental e de indicadores desportivos
Participação na criação de regulamentos municipais direcionados para o desporto
Participação e envolvimento na definição das políticas desportivas
Promoção e dinamização do desporto escolar
Participação na construção, gestão e manutenção de espaços de jogo e recreio (EJR)
Outras
A estru tu ra o rg ân ica e a o rg an iz ação d o s serviço s mu n icip ais está ad eq u ad a p ara
resp o n d er em termo s d e q u alid ad e, eficiên cia e eficácia n as su as áreas d e atu ação
Nada adequada
Pouco adequada
Adequada
Bastante adequada
No âmb ito d o d esen vo lvimen to d esp o rtivo d o co n celh o , ap o n te a estratég ia mu n icip al
p o r o rd em d e p rio rid ad e n o s p o n to s assin alad o s:
1ª
Desporto de alto
rendimento
Desporto recreativo e de
lazer
Desporto de competição
2ª
3ª
4ª
5ª
Desporto de
educação/formação
Desporto espetáculo
Q u e mo d elo p reco n iz a p ara a g estão d o d esp o rto mu n icip al.
Gestão direta através dos serviços municipais
Setor empresarial local (empresas locais, ex. municipais)
Modelo misto
No âmb ito d o refo rço d o in termu n icip alismo , a C o mu n id ad e I n termu n icip al d o T âmeg a
e S o u sa (C I M-T S ) p o d e co n trib u ir p ara a melh o ria d o s p ro cesso s d a g estão d o
d esp o rto d o s mu n icíp io s in teg ran tes. Das áreas em b aix o in d icad as, ap o n te as mais
ad eq u ad as p ara a co o rd en ação d a C I M e q u e p o ssam criar valo r n a q u alid ad e,
eficiên cia e eficácia n a g estão d o s resp etivo s p ro cesso s.
Nada
Pouco
adequada
adequada
Gestão de instalações e
equipamentos desportivos
Organização anual dos
jogos desportivos e
comunitários
Organização de eventos/
torneios intermunicipais
específicos ou setoriais
Ações de formação e
qualificação de agentes
desportivos
Apoio técnico e logístico aos
processos da gestão do
desporto municipal
Organização e gestão da
Carta Desportiva
Intermunicipal
Aquisição integrada de
serviços de manutenção de
relvados e produtos de
manutenção de piscinas
municipais
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Adequada
Muito
adequada