Aldino Gugu Bueno
Presidente
João Paulo de Lima
Relator
Jaime Vasatta
Membro
37 Oitivas;
12 Reuniões Itinerantes;
23 Reuniões Ordinárias;
01 Reunião Extraordinária;
27 Volumes, com aproximadamente 5400 páginas;
494 Páginas de Relatório final;
06 Encaminhamentos ao Ministério Público;
07 Encaminhamentos para Processos Administrativos;
1051
Denúncias Recebidas.
Denúncias
18,2
29,4
3,2
49,2
Mau Atendimento
Demora no Atendimento
Falta de Estrutra
Falta de Médicos
Criação da Frente Parlamentar de Fiscalização Permanente da
Saúde, com a elaboração da Lei Geral da Saúde de
Cascavel.
 Realização de uma Campanha Publicitária e Educativa
demonstrando à População como utilizar adequadamente o Sistema
da Saúde Pública;
 Realização de uma Campanha Publicitária e Educativa
demonstrando à População como utilizar adequadamente o Sistema
da Saúde Pública;
 Treinamento permanente de Servidores;
 Realização de uma Campanha Publicitária e Educativa
demonstrando à População como utilizar adequadamente o Sistema
da Saúde Pública;
 Treinamento permanente de Servidores;
 Criação de um Programa de Gestão por Resultado;
 Realização de uma Campanha Publicitária e Educativa
demonstrando à População como utilizar adequadamente o Sistema
da Saúde Pública;
 Treinamento permanente de Servidores;
 Criação de um Programa de Gestão por Resultado;
 Aperfeiçoamento de um Programa de Medicina do Trabalho para
evitar a concessão de Atestados Médicos desnecessários;
 Realização de uma Campanha Publicitária e Educativa
demonstrando à População como utilizar adequadamente o Sistema
da Saúde Pública;
 Treinamento permanente de Servidores;
 Criação de um Programa de Gestão por Resultado;
 Aperfeiçoamento de um Programa de Medicina do Trabalho para
evitar a concessão de Atestados Médicos desnecessários;
 Maior Fiscalização do Controle Biométrico de jornada de
trabalho;
 Realização de uma Campanha Publicitária e Educativa
demonstrando à População como utilizar adequadamente o Sistema
da Saúde Pública;
 Treinamento permanente de Servidores;
 Criação de um Programa de Gestão por Resultado;
 Aperfeiçoamento de um Programa de Medicina do Trabalho para
evitar a concessão de Atestados Médicos desnecessários;
 Maior Fiscalização do Controle Biométrico de jornada de
trabalho;
 Informatização do sistema da Rede Municipal de Saúde;
 Mudança na forma de agendamento de consultas;
 Mudança na forma de agendamento de consultas;
 Aumento das equipes de Saúde da Família;
 Mudança na forma de agendamento de consultas;
 Aumento das equipes de Saúde da Família;
 Aquisição de Móveis para as UPAS;
 Mudança na forma de agendamento de consultas;
 Aumento das equipes de Saúde da Família;
 Aquisição de Móveis para as UPAS;
 Elaboração de um Projeto Técnico Local de Segurança nas UPAS.
NECESSIDADES EMERGENCIAIS NAS UNIDADES DE SAÚDE
NECESSIDADES EMERGENCIAIS NAS UNIDADES DE SAÚDE
 Interdição da UBS do Bairro Floresta.
 Município investe cerca de R$ 4.000.000,00 ( quatro milhões de
reais) por ano;
 Município investe cerca de R$ 4.000.000,00 ( quatro milhões de
reais) por ano;
 Existem cerca de
- 35.000 consultas com especialistas represadas;
 Município investe cerca de R$ 4.000.000,00 ( quatro milhões de
reais) por ano;
 Existem cerca de
- 35.000 consultas com especialistas represadas;
 Falta de esclarecimento sobre onde são feitos os exames e quais os
critérios para escolha dos fornecedores;
 Município investe cerca de R$ 4.000.000,00 ( quatro milhões de
reais) por ano;
 Existem cerca de
- 35.000 consultas com especialistas represadas;
 Falta de esclarecimento sobre onde são feitos os exames e quais os
critérios para escolha dos fornecedores;
 Não esclareceu se o Consorcio tem conseguido gastar todo recurso
da programação SUS, que tem um teto de R$ 215.000,00 / mês;
 Município investe cerca de R$ 4.000.000,00 ( quatro milhões de
reais) por ano;
 Existem cerca de
- 35.000 consultas com especialistas represadas;
 Falta de esclarecimento sobre onde são feitos os exames e quais os
critérios para escolha dos fornecedores;
 Não esclareceu se o Consorcio tem conseguido gastar todo recurso
da programação SUS, que tem um teto de R$ 215.000,00 / mês;
 Recomendação ao Executivo para que peça Auditoria externa nas
contas do CISOP;
 Rediscussão do Contrato;
 Rediscussão do Contrato;
 Diminuição do repasse
procedimentos diretos.
ao
CISOP
para
contratação
de
 Servidor Engenheiro Silvio Taddeu de Carvalho Torres;
 Servidor Engenheiro Silvio Taddeu de Carvalho Torres;
 Dr. Rodrigo Frota;
 Servidor Engenheiro Silvio Taddeu de Carvalho Torres;
 Dr. Rodrigo Frota;
 Dra. Juciara de Oliveira;
 Servidor Engenheiro Silvio Taddeu de Carvalho Torres;
 Dr. Rodrigo Frota;
 Dra. Juciara de Oliveira;
 Dra. Monica Regina Moreira;
 Servidor Engenheiro Silvio Taddeu de Carvalho Torres;
 Dr. Rodrigo Frota;
 Dra. Juciara de Oliveira;
 Dra. Monica Regina Moreira;
 Dra. Regina Helena de Oliveira de Carvalho;
 Servidor Engenheiro Silvio Taddeu de Carvalho Torres;
 Dr. Rodrigo Frota;
 Dra. Juciara de Oliveira;
 Dra. Monica Regina Moreira;
 Dra. Regina Helena de Oliveira de Carvalho;
 Servidora Estela Patriota;
Servidor Engenheiro Silvio Taddeu de Carvalho Torres;
Dr. Rodrigo Frota;
Dra. Juciara de Oliveira;
Dra. Monica Regina Moreira;
Dra. Regina Helena de Oliveira de Carvalho;
Servidora Estela Patriota;
Roseli Dietrich
 Das mortes nas UPAS e da falta de leitos SUS:
2012 – 100 óbitos;
 Das mortes nas UPAS e da falta de leitos SUS:
2012 – 100 óbitos;
2013 – 165 óbitos;
 Das mortes nas UPAS e da falta de leitos SUS:
2012 – 100 óbitos;
2013 – 165 óbitos;
2014 – No 1° trimestre houve um aumento de 82% de mortes em se
comparado ao mesmo período de 2013; Levando a projeção para o
Ano de 2014 aproximadamente 250 mortes ocorrerão.
 Diferente do que afirma a 10ª Regional de Saúde estamos
provando que normalmente as pessoas ficam internadas nas UPAS
muito mais de que 2 dias.
Exemplos de pacientes Internados nas UPAS que vieram a óbito
Usuário
Tempo de Permanência na UPA
Santino Mendes de Souza
5 dias
Francisco Mendes da Fonsenca
9 dias
Maria do Rosário da Silva
7 dias
Raimundo Luiz de Proença
7 dias
Julieta Antunes Serrão
6 dias
Antonio de Souza
6 dias
Raimundo Luiz de Proença
7 dias
Luiz Antonio Rocha
5 dias
 Falta de comunicação entre a Central de Leitos da 10ª Regional de
Saúde e a Central de Leitos do Estado;
 Falta de comunicação entre a Central de Leitos da 10ª Regional de
Saúde e a Central de Leitos do Estado;
 Estamos provando que a 10ª Regional de Saúde têm
disponibilizado em média 300 AIH´S a menos por mês aos
Cascavelenses;
Falta de comunicação entre a Central de Leitos da 10ª Regional de
Saúde e a Central de Leitos do Estado;
Estamos provando que a 10ª Regional de Saúde têm
disponibilizado em média 300 AIH´S a menos por mês aos
Cascavelenses;
Exigimos a disponibilização de mais leitos e do numero de AIH´S
que Cascavel tem por direito;
DA FILA DE ESPERA POR UMA CIRURGIA
 Relação de 8.845 pessoas de Cascavel que estão esperando por
uma cirurgia.
NOME DO PACIENTE
ALCIONE LUIZ ZANELLA
OSVALDINO SEBASTIÃO A.
SOUZA
MÉDICO SOLIC.
RAFAEL KARVAT
DTA SOLIC.
BRAGA
OTORRINO
21/10/2003
ANTONIO LECZKO
ORTOPEDIA
18/03/2004
ORTOPEDIA
18/03/2004
CIR. PLASTICA
27/10/2005
ELIZABETE TEIXEIRA DOS
SANTOS CARVALHO
ESPECIALIDADE
CARLOS TADASHI
LUIZ GONÇALVES
RECOMENDAÇÕES
 Realização de uma Campanha de Cirurgias;
RECOMENDAÇÕES
 Realização de uma Campanha de Cirurgias;
 Transparência na lista de espera;
RECOMENDAÇÕES
 Realização de uma Campanha de Cirurgias;
 Transparência na lista de espera;
 Informatização dos Leitos.
DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO
 Aberturas de mais Leitos;
DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO
 Abertura de mais Leitos;
 Realização de Concurso para contratação de mais funcionários;
DO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO
 Abertura de mais Leitos;
 Realização de Concurso para contratação de mais funcionários;
 Aperfeiçoamento no Programa de Medicina do Trabalho para
evitar atestados Médicos excessivos;
DO PLANTÃO À DISTANCIA
 O H.U. gastou entre os meses de Março a Agosto de 2013, R$
1.498.959,99 (hum milhão quatrocentos e noventa e oito mil,
novecentos e cinquenta e nove reais e noventa e nove centavos) com
plantões a distância.
DESTACAMOS 3 ESPECIALIDADES:
Comparativo com o valor pago pela tabela SUS:
HOSPITAL UNIVERSITÁRIO
TABELA SUS
CIRURGIA PEDIÁTRICA
R$ 1,022,00
R$ 450,00
CIRURGIA PLÁSTICA
R$ 1.038,00
R$ 400,00
CIRURGIA VASCULAR
R$ 1.184,00
R$ 500,00
 Dr. Jetson Luiz Franceschi;
 Servidora Estela Patriota;
 Dra. Juciara de Oliveira;
 Dra. Monica Regina Moreira;
 Caso da venda de fichas na UBS do Bairro Santa Felicidade;
CASO UPA JARDIM VENEZA.