“Gestão na Redução de Obstrução da
RCE por Meio de Identificação e
Gerenciamento dos Pontos Críticos por
Sub Bacia de Esgotamento”
Unidade de Negócios Sul – MS
Unidade de Gerenciamento Regional – UGR Interlagos
agosto/15 Distribuição de Capital Social
Primeira empresa de saneamento e a única companhia listada na
NYSE (Bolsa de Valores de Nova Iorque) a participar do Novo
Mercado da Bovespa
24,5%
Listada na Bolsa de Valores
de São Paulo – Bovespa,
desde 1997 e parte do Novo
Mercado desde 2002
25,2%
50,3%
Sólido compromisso com os
acionistas minoritários
Representantes no Conselho
de Administração
Ações na New York
Stock Exchange NYSE,
Bolsa de Valores de
Nova Iorque
Atendendo requisitos
da lei Sarbanes-Oxley
Números da Sabesp
363
municípios, quase 67%
da população
urbana de São Paulo
Sistemas Regionais (Interior e Litoral)
Região Metropolitana
Informações básicas
Indicadores¹
Fundação: 1973
Água
Esgoto
6.3
Empregados¹: 15.015
Ligações (milhões)
7.8
Empresa de capital misto:
Cobertura (%)
100% 84%
50,3% Estado, 49,7% minoritários
Tratamento (%)
100% 78%(²)
Municípios operados¹: 363 dos 645 do
Estado de SP
Patrimônio Líquido(bilhões)
Total 12,9 bilhões
População atendida¹: 28,1 milhões
(67% da população urbana do Estado)
(1) Fonte: Relatório de Gestão MS / Apresentação Institucional abr/2014
(2) Percentual de esgoto tratado sobre o coletado
Nossa Área de Atuação
PERFIL DA UGR INTERLAGOS
UGR INTERLAGOS Área Territorial (Km²) 480
População Atendida (unid.) 1.100.000 Índice de Atendimento Água (%) 100 Índice de Atendimento Esgoto (%) 84,2 Índice de Tratamento Esgoto (%) 94,8 Ligações Água (unid.) 216.496 Ligações Esgoto (unid.) 175.881 Extensão de rede de água (Km) 1.443 Extensão de rede de esgoto (Km) 1.133 Área de proteção de Mananciais (%) 100 Estações Elevatórias de Esgoto (unid.) 60 Programa Córrego Limpo (unid.) 14 Nossos Maiores Desafios
Operação do Sistema da Coleta e Transporte de Esgoto Despoluir os Corpos D’água Implantar Rede Coletora de Esgoto Enviar Economias para Tratamento Premissas
Ø  Reduzir o Índice de Obstruções em RCE; Ø  Melhorar a Operação do Sistema; Ø  Eliminar os Pontos CríGcos; Ø  Impedir a Contaminação em Corpos D’Água; Ø  Reduzir Custos com Manutenção CorreGva; Ø  Reprimir o Número de Ouvidorias / ARSESP / PROCON; Ø  Melhorar a Qualidade de Vida da População. Gestão do Indicador - IORC
GERENCIAMENTO DOS PONTOS CRÍTICOS IDENTIF. DE DUPLICIDADES GESTÃO IORC POR BACIA FÓRMULA: nº desobstruções realizadas nos úlKmos 12 meses extensão de rede (km) dos úlKmos 12 meses x 100 Análise da Informação - BACIA
ref.: Junho/15 Análise da Informação - BAIRRO
ref.: Junho/15 Análise da Informação - LOGRADOURO
ref.: Junho/15 Análise Gráfica
ref.: junho/15 (BL-­‐05) Ações Propostas
  Implantação e/ou subsGtuição de RCE;   Lavagem prevenGva de RCE;   Eliminação de lançamentos em corpos d’água;   IdenGficação de pontos para consertos em RCE e/ou singularidades;   Filmagem em RCE;   Atualização cadastral de RCE e comercial para o Tipo de Ligação. Resultados
REVISÃO DA META (-­‐ 17%) Resultados
Ø  Redução do número de reclamações e de reincidências; Ø  Fidelização do Ciente; Ø  GaranGa da qualidade da água em corpos d’água; Ø  Direcionamento e asserGvidade das esquipes; Ø  Eficiência na operacionalidade do sistema coletor; Ø  Correlação posiGva com resultado de outros indicadores; 260 -­‐ 186 Ø  Redução do IORC no período (mar/14 à jun/15) de 28,5%. 260 -­‐ 186 OBRIGADO
Aristides A. S. Neto
Gerente da Operação de Esgoto
Unidade de Gerenciamento Regional Interlagos
[email protected]