FLÁVIO IBELLI CALLEGARI
Consultor Responsável: Márcio Brasil
Tel.: (19) 3295-3813
GERENTE DE TI
FORMAÇÃO
 Mestrado Profissional em Gestão de Negócios – FGN / Metodista - 2004
 Especialização em Sistemas de Informação – UNIMEP - 1989
 Graduação em Processamento de Dados – UNIMEP - 1986
 Inglês fluente (certificado pela Emory & Henry College – USA) e espanhol intermediário (cursando)
 Auditor em ISO 27001 (Segurança da Informação) e ISO 9001 (Sistemas de Qualidade)
 Domínio de ITIL, PMP, KPIs, Gestão estratégica de Negócios, Governança Corporativa
 Experiência Internacional
o EUA, México e França, pela Mérieux, implantação de governança em gerenciamento de projetos – jun 14
o EUA, pela Mérieux para encontro de líderes de TI – mai 14 e jan 12
o EUA, pela Mérieux para capacitação técnica – mar 12
o Paraguai e Chile, pela EEP para ministrar palestras em gerenciamento de projetos – nov 12 e abr 13
o EUA, pela Ludere Brinquedos, para desenvolvimento de parceria internacional com a Action Products Inc. na
área de produtos – set 07
o Peru, pela UNIMEP, para participação e apresentação de artigo científico em congresso internacional de
administração de empresas – set 03
o EUA, pela CTC, para participação no congresso mundial de radiologia – nov 1994
o EUA, pela CTC, para participação em treinamento comunicação e gerenciamento de imagem em ressonância
magnética - dez 84
o EUA, para participação em cursos avançados de inglês pela Emory & Henry College – jun a ago 96
CONHECIMENTOS E HABILIDADES
 Gestão de TI
o Implementação de ERPs como SAP (Business One - SieconSP7), Totvs Protheus, Oracle On Demand,
Compiere (GPL-Francês), tendo conduzido projetos para áreas de Vendas, Back Office, Marketing / BI, Supply
Chain, RH, Produção, Financeiro, Fiscal, Contábil e Controladoria;
o Implementação de certificações CobiT, ITIL e ISO 27001 (Segurança da Informação);
o Governança de budget e PMO;
o Desenvolvimento de estratégias de negócios apoiados em TI;
 Infraestrutura de TI
o Desenvolvimento e coordenação de projetos para implementação de LANs, WANs e sistemas de
Telecomunicação e virtualização;
o Desenvolvimento e implementação de Service Desk; baseado em ITIL;
o Implementação de aplicações GPL – General Public Licence.
 Administração Geral e Sistemas da Qualidade
o Implementação de planejamento estratégico baseado em no Management Cockpit;
o Auditorias em Sistemas da Qualidade (ISO 9001) e aplicação da metodologia 5S.
o Implementação de programas de savings;
o Liderança e motivação do capital humano.
o Implantação do programa Customer Excellence para equipe de TI
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Mérieux NutriSciences Company (Piracicaba, SP)
Mai / 2011 a Fev / 2015
Multinacional franco-americano especializada em serviços de análises biotecnológicas (água, solo, alimentos,
farmacêuticos, etc) com 1000 colaboradores e faturamento anual de R$ 150 milhões, ex Bioagri
Gerente de TI América Latina (reporte ao CEO, no Brasil e ao Global CIO, nos EUA)
 Responsável corporativo pela implantação de políticas de TI, Sistemas, Infraestrutura (Brasil e Chile) focando o
aperfeiçoamento constante do ambiente de TI, administrando orçamento anual de R$ 6,5 milhões (CAPEX /
OPEX) e 12 colaboradores diretos;
 Coaching para os coordenadores das equipes de Infraestrutura, Suporte Técnico e Sistemas;
 Desenvolvimento e implantação Global de IT KPIs;
 Facilitador do tema Processos da metodologia Management Cockpit, para desenvolvimento do Planejamento
Estratégico e geração de roadmaps de unidades de negócios e funções corporativas;
 Apoio no desenvolvimento de estratégias de negócios baseadas em CRM e nas negociações de contratos
terceirizados de TI;
 Implantação do Escritório de Projetos Brasil (PMO), com reporte ao Global IT PMO e do Comitê de TI (IT Steering
Committee) e Governança Corporativa;
 Implantação corporativa/global de modelo de Gestão de Portfolio de Projetos baseado em Balanced Scorecard,
com roll out inicial em 4 países (Brasil, EUA, México e França);
 Condução estratégica para a redefinição de processos, organização de métodos e implantação de melhoria nos
módulos: Vendas, Back Office, Produção, Financeiro, Faturamento, Fiscal, Contábil, Compras, Supply Chain, RH,
BI, SGQ e Call Center;
 Migração para sistema de reportologia Financeira – Talentia e desenvolvimento do draft de Implantação do CRM
Oracle On Demand e projetos de melhoria e integração de sistemas ERP-Protheus e LIMS;
 Projeto de migração de sistemas em datacenter local para Cloud Computing e roll out da implantação de sistema
de Intranet corporativa e Google Apps (Mail, Drive, etc);
 Condução de projeto para melhorias no outsourcing de impressão e campanha corporativa de savings.
Resultados obtidos:
- 15% de redução de CAPEX por ano;
- 5% de redução de OPEX por ano;
- 30% de ganho no tempo de entrega dos projetos;
- 20% de redução no turnover de TI;
- 5% de aumento de produtividade em análise após implantação de CRM (US$ 1,5 milhões ano).
Grupo Massafera (São Paulo, SP)
Set / 2008 a Abr / 2011
Empresa nacional de construção civil, médio porte (700 colaboradores e faturamento até R$ 200 milhões/ano)
Gerente de TI (reporte ao Diretor Geral)
 Responsável pela implantação de políticas de TI e do Planejamento Estratégico de TI, Sistemas e
infraestrutura focando o aperfeiçoamento constante do ambiente de TI, gerenciando um orçamento anual R$ 900
mil e supervisionando 22 colaboradores;
 Responsável pela migração do ERP RM para o ERP Siecon-SP7 (Construção Civil), nos módulos, de
administrativos: Financeiro (Faturamento, C.Pag., C.Rec., F.Cx.) Suprimentos (Cotação online, Pedidos,
Estoques) Contábil, o RH; e nos módulos de produção: Engenharia, Planejamento e Custos;
 Coordenação do desenvolvimento de aplicações de campo, através da implementação de sistema integrado de
medição de obras via SmartPhone / PDA, com impacto direto na geração de receita da empresa;
 Gestão da tecnologia através de estudos voltados a racionalização e boas práticas de processos e ServiceDesk
(ITIL), Segurança das Informação (ISO 27000) e elaboração do Plano Diretor de TI baseado nos princípios: Foco
no Negócio, Segurança, Organização e Objetividade;
 Participação nas reuniões mensais do planejamento estratégico global e auxílio na implementação de nova
política de RH, através da gestão por competências.
Indústria Ludere Brinquedos (Piracicaba, SP)
Jan / 2005 a Ago / 2008
Empresa nacional fabricante de brinquedos educativos e científicos;
Gerente de TI e Administração Geral
 Desenvolvimento de produtos e serviços voltados ao atendimento a clientes, implementação do SGQL – Sistema
de Gestão da Qualidade Ludere, certificando em ISO 9001 pela Germanischer Lloyd e gestão administrativa da
empresa: TI, comercial, marketing e projetos; RD do SGQ;
 Desenvolvimento de parceria estratégica internacional, com a Action Products Inc.
IEP – Instituto Educacional Piracicabano (Piracicaba, SP)
Fev / 1990 a Nov / 2005
Entidade mantenedora da Unimep e Hospital Samaritano de Campinas, para gestão dos negócios: universidades,
hospital, clínicas, farmácias e escritórios de prestação de serviços administrativos e jurídicos
Gerente de TI (jan/2000 a nov/2005)
Gerente de Redes e Infra-estrutura (ago/1994 a dez/1999) / Ass. de Microinformática (fev/1990 a jul/1994)
 Gestão da área de TI, desenvolvendo e implementando ferramentas GPL (General Public Licence); sistemas de
telecomunicação e integração de plantas em 3 cidades, via Link de rádio dedicado, Frame-relay e MPLS;
downsizing de mainframe Unisys para plataforma RISC e desenvolvimento de ERP proprietário, coordenando
equipe de 43 colaboradores e orçamento anual de R$ 3 milhões;
 Implementação de metodologias voltadas a gestão integrada, racionalização de recursos e participação em
comitês e câmaras de gestão da Direção Geral.
UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba (Piracicaba, SP)
Abr / 1986 a Jan / 1990
Universidade confessional de iniciativa privada, com 45 cursos e 18.000 alunos
Supervisor de Informática
 Gerenciamento do Núcleo de Computação, implementação de sistema de atendimento dos usuários (alunos),
controle, acesso, suporte técnico e prestação de serviços à entidade mantenedora (IEP) e desenvolvimento de
sistema de bibliotecas.
EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE DO ENSINO SUPERIOR
 Professor em cursos de graduação na UNIMEP de 1987 a 2005, e de pós-graduação de 2008 a 2012, nos cursos
de MBA nos módulos: “Sistemas de Informação com foco nos negócios”, “Sistemas integrados para gestão de
pessoas e de processos” e “Planejamento Estratégico”;
 Professor na Escola de Engenharia de Piracicaba (EEP), em cursos de graduação (desde 2000) e de pósgraduação (desde 2013), no MBA de Gestão da Construção Civil, nos módulos Gerenciamento de Projetos e
Gestão Estratégica de Negócios.