UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO
ALINE MONTEIRO DA SILVA
ANA PAULA SILVA LUCAS
CAMILA MADEIRO MOREIRA
KÁTIA SALES MORELLI
MARIA ROZANIA CORREIA DE MIRANDA
SLLIM: Coleção Outono/Inverno 2013
SÃO PAULO
2012
UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO
ALINE MONTEIRO DA SILVA
ANA PAULA SILVA LUCAS
CAMILA MADEIRO MOREIRA
KÁTIA SALES MORELLI
MARIA ROZANIA CORREIA DE MIRANDA
SLLIM: Coleção Outono/Inverno 2013
Trabalho de conclusão de curso apresentado
à banca examinadora da Universidade
Bandeirante de São Paulo, como requisito
parcial para a obtenção do grau Superior de
Tecnologia em Design de moda sob a
orientação do professor mestre Kassem M.
Ghandour.
SÃO PAULO
2012
ALINE MONTEIRO DA SILVA
ANA PAULA SILVA LUCAS
CAMILA MADEIRO MOREIRA
KÁTIA SALES MORELLI
MARIA ROZANIA CORREIA DE MIRANDA
SLLIM: Coleção Outono/Inverno 2013
Trabalho de conclusão de curso
apresentado à banca examinadora da
Universidade Bandeirante de São
Paulo, como requisito parcial para a
obtenção do grau Superior de
Tecnologia em Design de moda sob a
orientação do professor mestre Kassem
M. Ghandour.
Aprovada em ___ de novembro de 2012
BANCA EXAMINADORA
______________________
Prof.Ms. Kassem M. Ghandour
______________________
______________________
SÃO PAULO
2012
AGRADECIMENTOS
Agradecemos a Deus em primeiro lugar, pois sem Ele nada disso seria
possível.
A todos da nossa família e amigos, que nos apoiaram e incentivaram na
busca pelo curso superior e que durante o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC),
compreenderam a nossa ausência nos finais de semana e feriados.
Aos maridos, noivos e namorados, que nos ajudaram de alguma maneira.
A todas as mulheres que entrevistamos, das quais pudemos tirar dados
importantes para a elaboração do trabalho.
Ao nosso Orientador, Prof. Kassem, que nos deu todo o suporte para a
conclusão deste projeto.
A todos os professores, que a cada semestre se dedicaram e nos deram
assistência com seus conhecimentos e valores. Gostaríamos de dizer que
certamente vocês marcaram a vida de muitos alunos, inclusive a nossa.
RESUMO
Este Trabalho de Conclusão de Curso é um plano de negócios para a
implantação de uma empresa no segmento casual chic, com foco no público-alvo
composto por mulheres com faixa etária entre 30 e 50 anos e de classe social B.
Através de pesquisas, a marca constatou que existe uma grande dificuldade
por parte das mulheres com o biótipo magro (com até 48 kg) em encontrar roupas de
alfaiataria de estilo elegante. Será trabalhado esse diferencial, não só atendendo a
necessidade dessas mulheres, como também suprindo seus desejos.
A marca conta com cinco sócias, criativas e empreendedoras, além dos
colaboradores da empresa.
Terá como tema de inspiração para a Coleção Outono/Inverno 2013 “O
Barroco Brasileiro” e, como subtema, a Igreja de São Francisco de Assis em Ouro
Preto, Minas Gerais, obra de arte de grande valor cultural, feita por Aleijadinho,
importante artista do Barroco brasileiro. Da obra citada foram extraídas
características como riqueza e exuberância, que serão destacadas na coleção.
Palavras-chave: Moda Atual, Elegante, Fino.
ABSTRACT
This Final Course Paper is a business plan to establish a company in the
casual chic sector, with a focus on a target audience consisting of women aged
between 30 and 50 years and class B.
Researchs were made and through them the brand noticed that it is hard for
women with thin biotype (up to 48 kg or 105 lb) to find clothes tailoring in elegant
style. Our goal is to fill up this gap, not only covering these women needs but also
meeting their desires.
The brand has five creative and entrepreneurial partners, besides their
employees.
The inspiration theme for the Fall/Winter 2013 Collection is the Brazilian
Baroque and, as a subtheme, the Church of St. Francis of Assisi (Igreja de São
Francisco de Assis), in Ouro Preto, Minas Gerais, a masterpiece of great cultural
value made by Aleijadinho, an important artist of Brazilian Baroque. Based on those
pieces of art, the collection highlights characteristics such as wealth and exuberance.
Keywords: Current Fashion, Elegant, Fine.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Logo do Amigos Da Vila Campestre..........................................................12
Figura 2 – Organograma da Sllim..............................................................................13
Figura 3 - Vitrine da Shoulder.....................................................................................17
Figura 4 – Produtos Shoulder.....................................................................................19
Figura 5 - Vitrine da TVZ............................................................................................20
Figura 6 – Produtos TVZ............................................................................................23
Figura 7 – Exemplo de Promoção – Campanha TVZ.................................................24
Figura 8 – Fluxograma...............................................................................................26
Figura 9 – Painel do Público Alvo...............................................................................29
Figura 10 – Gráfico sobre uso do Casual Chic...........................................................31
Figura 11 – Gráfico sobre hora na compra.................................................................31
Figura 12 – Gráfico tamanho 34.................................................................................32
Figura 13 – Painel do Lifestyle...................................................................................33
Figura 14 – Logo................................................................................................ .......34
Figura 15 – Protótipo do cartão de visitas............................ .....................................35
Figura 16 – Protótipo da sacola.................................................. ...............................36
Figura 17 – Protótipo das caixas de presente............................................................37
Figura 18 – Protótipo dos cartões para presentes.....................................................38
Figura 19 – Protótipo de tags.....................................................................................38
Figura 20 – Protótipo do papel de seda.....................................................................39
Figura 21 – Protótipo da fita de cetim.........................................................................40
Figura 22 – Protótipo adesivo lacre............................................................................40
Figura 23 – Protótipo papel timbrado.........................................................................40
Figura 24 – Protótipo do envelope.............................................................................41
Figura 25 – Protótipo do envelope oficio....................................................................42
Figura 26 – Gráfico classe socioeconomica...............................................................44
Figura 27 – Gráfico faixa etária..................................................................................44
Figura 28 – Representação da planta baixa...............................................................45
Figura 29 – Layout da fachada...................................................................................46
Figura 30 – Painel temático I......................................................................................47
Figura 31 – Painel temático II.....................................................................................48
Figura 32 – Igreja de São Francisco de Assis............................................................51
Figura 33 – Painel de tendências...............................................................................55
Figura 34 – Cartela de cores......................................................................................56
Figura 35 – Cartela de estampas corridas I...............................................................63
Figura 36 – Cartela de estampas corridas II..............................................................64
Figura 37 – Cartela de estampas localizadas I..........................................................65
Figura 38 – Cartela de estampas localizadas II.........................................................66
Figura 39 – Botões personalizados............................................................................67
Figura 40 – Cartela de aviamentos I..........................................................................68
Figura 41 – Cartela de aviamentos II.........................................................................69
Figura 42 – Cartela de aviamentos III........................................................................70
Figura 43 – Cartela de rendas....................................................................................71
Figura 44 – Etiqueta de composição..........................................................................72
Figura 45 – Modelo de etiquetas................................................................................72
Figura 46 – Painel da coleção....................................................................................73
Figura 47 – Croqui 1...................................................................................................74
Figura 48 – Croqui 2...................................................................................................75
Figura 49 – Croqui 3...................................................................................................76
Figura 50 – Croqui 4...................................................................................................77
Figura 51 – Croqui 5...................................................................................................78
Figura 52 – Mapa da coleção.....................................................................................79
Figura 53 - Fachada do Shopping Ibirapuera...........................................................114
Figura 54 – Protótipo do site.....................................................................................117
Figura 55 – Visual merchandising no PDV...............................................................119
Figura 56 – Molde 1..................................................................................................121
Figura 57 – Molde 2..................................................................................................122
Figura 58 – Molde 3..................................................................................................123
Figura 59 – Molde 4..................................................................................................124
Figura 60 – Molde 5..................................................................................................125
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Metas e objetivos da Sllim......................................................................11
Tabela 2 – Produtos................................................................................................14
Tabela 3 – Análise de mercado...............................................................................16
Tabela 4 – Média de preço Shoulder......................................................................18
Tabela 5 – Media de preço TVZ..............................................................................22
Tabela 6 - Pontos Fortes, Fracos, Oportunidades e Ameaças...............................25
Tabela 7 – Cronograma...........................................................................................27
Tabela 8 – Custos diretos 1.....................................................................................94
Tabela 9 – Custos diretos 2.....................................................................................96
Tabela 10 – Custos diretos 3...................................................................................98
Tabela 11 – Custos diretos 4.................................................................................100
Tabela 12 – Custos diretos 5.................................................................................102
Tabela 13 – Custos diretos 6.................................................................................104
Tabela 14 – Custos diretos 7.................................................................................106
Tabela 15 – Custos diretos 8.................................................................................108
Tabela 16 – Custos diretos 9.................................................................................110
Tabela 17 – Custos diretos 9.................................................................................112
Tabela 18 – Preço de venda.................................................................................114
Tabela 19 – Medidas.............................................................................................120
SUMÁRIO
1. Introdução ...................................................................................................... 8
2. Empresa ......................................................................................................... 9
2.1 Razão social............................................................................................ 10
2.2 Tipo de empresa ..................................................................................... 10
2.2.1 Setor de atuação ............................................................................... 10
2.3 Orientação da empresa ........................................................................... 10
2.3.1 Missão ............................................................................................... 11
2.3.2 Visão ................................................................................................. 11
2.3.3 Valores .............................................................................................. 11
2.3.4 Metas e objetivos .............................................................................. 11
2.3.5 Responsabilidade social ................................................................... 12
2.4 Estrutura organizacional ......................................................................... 13
2.5 Produtos .................................................................................................. 14
2.6 Principais processos ............................................................................... 15
3. Planejamento estratégico ............................................................................. 15
3.1 Análise de mercado ................................................................................ 15
3.2 Análise da concorrência .......................................................................... 17
3.3 Pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças .................................... 25
4. Planejamento estratégico ............................................................................. 26
4.1 Fluxograma produtivo ............................................................................. 26
4.2 Cronograma da empresa - Mês a mês.................................................... 27
5. Marca ........................................................................................................... 28
5.1 Conceito e diferencial .............................................................................. 28
5.2 Painel e perfil do público alvo ................................................................. 29
5.3 Painel do lifestyle .................................................................................... 33
5.4 Identidade visual ..................................................................................... 34
5.5 PDV......................................................................................................... 42
5.5.1 Representação da planta baixa......................................................... 45
5.5.2 Layout da fachada............................................................................. 46
6. Planejamento da coleção ............................................................................. 47
6.1 Painel temático........................................................................................ 47
6.2 Pesquisa ................................................................................................. 49
6.3 Painel de tendências ............................................................................... 55
6.4 Cartela de cores ...................................................................................... 56
6.5 Cartela de tecidos ................................................................................... 57
6.6 Cartela de estampas corridas ................................................................. 63
6.7 Cartela de estampas localizadas ............................................................ 65
6.8 Cartela de aviamentos e acabamentos ................................................... 67
6.9 Painel da coleção .................................................................................... 73
6.10 – Coleção .............................................................................................. 74
6.10.1 Croquis comerciais .......................................................................... 79
6.10.2 Ficha técnica de produto ................................................................. 93
7. Estratégias de comercialização .................................................................. 113
7.1 Distribuição ........................................................................................... 114
7.2 Preços de venda ................................................................................... 114
8. Estratégias promocionais ........................................................................... 115
8.1 Divulgação ............................................................................................ 116
8.2 Visual merchandising no PDV ............................................................... 119
9. Modelagem e costura ................................................................................. 120
9.1 Tabela de medidas................................................................................ 120
9.2 Molde do look comercial - Miniatura...................................................... 121
10. Conclusão ................................................................................................ 126
11. Referências .............................................................................................. 127
12. Apêndices................................................................................................. 130
12.1 Pesquisa de mercado ......................................................................... 130
12.2 Contrato .............................................................................................. 134
12.3 Padrões da logotipia ........................................................................... 143
12.4 Custeio (Base para cálculos)............................................................... 143
13. Anexos ..................................................................................................... 145
Anexo 1 – Regulamento da promoção da tvz ............................................. 145
Anexo 2 – Gráficos do shopping ibirapuera ................................................ 146
Anexo 3 – Mapa de localização do shopping ibirapuera ............................. 147
7
1. INTRODUÇÃO
Neste Trabalho de Conclusão de Curso será apresentado um plano de
negócios visando à abertura de uma empresa de pequeno porte.
O objetivo é criar uma marca de roupas femininas no segmento casual chic
que apresente a elegância da alfaiataria e que seja destinada à mulher de biótipo
magro.
A grade de tamanhos será diferenciada de nossos concorrentes, sendo
produzidas peças a partir do 34 ao 42.
Será exposto o planejamento da Coleção Outono/Inverno 2013, desde a
pesquisa do tema até a construção das peças, assim como as estratégias de
comercialização e de divulgação da marca. A identidade visual será elaborada de
maneira elegante e moderna; desta forma, a SLLIM pretende ser reconhecida no
mercado da moda.
Este trabalho contém informações completas para a abertura de uma nova
marca no setor de vestuário em varejo de moda.
8
2. EMPRESA
A localização da loja será no bairro de Moema, zona sul da cidade de São
Paulo, no Shopping Ibirapuera, Avenida Ibirapuera, 3.103 – piso Ibirapuera – loja 30
- CEP 04029-902. Contará com toda a infraestrutura do local, que engloba, entre
outros serviços: estacionamento, segurança e a praticidade que um shopping center
oferece.
A escolha do Shopping Ibirapuera se deu através de seu público, que
atualmente é, em sua grande maioria, composto por mulheres da classe B, com
faixa etária de 35 a 50 anos, potencialmente consumidoras dos produtos SLLIM.
Além disso, trata-se de um ponto de vendas tradicional em São Paulo, sendo um
dos mais antigos e consolidados shopping centers do Brasil, inaugurado em 1979.
O escritório da SLLIM será situado à Avenida Doutor Luiz Rocha Miranda,
170, bairro Metrô Conceição - São Paulo – SP, CEP 04321-000. A escolha desse
endereço é estratégica, pois é próximo ao PDV, mas com custo menor de locação
de imóvel.
A empresa será uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada
(SQRL), com cinco sócias que, além de formadas em Design de Moda pela
Universidade Uniban, já contam com experiência nas mais diversas áreas que serão
utilizadas na administração da SLLIM. A mão de obra para produção das peças será
toda terceirizada pelo fato da empresa não possuir fábrica própria, mas a SLLIM não
abrirá mão de toda a criação de suas peças, bem como do controle de qualidade.
O princípio básico que a SLLIM adotará será profissionalizar a imagem de
seus colaboradores para que, tanto em seus trajes quanto na forma pessoal de
tratar o público, apresentem-se e recebam a todos de modo simpático e atencioso,
causando impressão favorável sempre. “Você nunca tem a segunda chance de
causar a primeira impressão” (FRANCINI, 2002, p. 225). A marca se preocupa em
aprimorar
o
sentimento
de
autoestima
de
seus
funcionários;
dicas
de
comportamento farão com que nossos profissionais se distingam dos demais.
9
2.1 RAZÃO SOCIAL
Nome fantasia: SLLIM
Razão Social: SLLIM MODAS LTDA.
CNPJ: 05.151.820/0001-14
Inscrição Estadual: 000.908.887
Segmento: Casual Chic
Setor de Atuação: Vestuário
Ramo de Atividade: Varejo de Moda
Tipo de Sociedade: Limitada
Fundação: 08/03/2012
Localização: Avenida Ibirapuera, 3103 – piso Ibirapuera – loja 30 – Bairro Moema –
CEP 04029-902 - São Paulo – SP.
2.2 TIPO DE EMPRESA
A SLLIM é uma pequena empresa com faturamento médio anual de 1,2
milhões de reais, de acordo com a classificação da Receita Federal. O contrato1, que
possui regras e características predeterminadas, comprova a legalidade da loja.
2.2.1 SETOR DE ATUAÇÃO
Vestuário de moda feminina – varejo.
2.3 ORIENTAÇÃO DA EMPRESA
A empresa atuará no segmento de vestuário de moda feminina, no varejo,
tendo como base o escritório e a loja. O processo de criação será desenvolvido pela
SLLIM.
1
2
Ver apêndices
Fonte: Facebook
10
2.3.1. MISSÃO
Atender à necessidade de mulheres com biótipo muito magro, que pesam até
48 kg e, por isso, não conseguem encontrar calças de alfaiataria com sua
numeração. Satisfazer essas mulheres é a missão da SLLIM.
2.3.2. VISÃO
A empresa visa se posicionar no mercado da moda na cidade de São Paulo
em um prazo de 5 a 10 anos. Primeiramente, será aberta uma loja em um ponto
estratégico, onde nossos concorrentes diretos estão instalados. Serão utilizados
blogs, revistas e sites, entre outras mídias, para divulgação da marca.
2.3.3 VALORES
Excelência;
Qualidade;
Educação;
Ética;
Valorização dos colaboradores;
2.3.4 METAS E OBJETIVOS
Curto prazo
Metas
2 anos - Atingir o equilíbrio
financeiro.
Objetivos
Aceitação do mercado.
Médio prazo
4 anos - Recuperar o capital
investido.
Divulgar a marca em meios de
comunicação como blogs e
revistas.
Longo prazo
6 anos - Abrir outra loja em
Shopping e também virtual.
Massificação da marca.
Tabela 1 – Tabela de Metas e objetivos da Sllim
11
2.3.5 RESPONSABILIDADE SOCIAL
A SLLIM irá trabalhar em sintonia com a natureza, incentivando a reciclagem
de produtos, bem como instruindo nossos colaboradores e parceiros a procederem
de modo sustentável. Exemplo: realização de palestras sobre reciclagem.
Como
somos
uma
empresa
comprometida
com
a
sociedade,
nos
identificamos muito com o trabalho realizado pela ONG Amigos da Vila Campestre.
Tivemos conhecimento de sua obra social através de amigos, visitamos um de seus
eventos e nos comprometemos a ajudá-los desde então.
Para colaborar com a ONG Amigos da Vila Campestre a SLLIM irá doar 5%
do lucro líquido de cada peça vendida nos bazares (inverno e verão) realizados em
nosso ateliê. Nesses eventos serão comercializadas as peças-piloto, que serviram
de base para a produção de nossas coleções. Para impulsionar as vendas,
praticaremos preços abaixo de nossa tabela, visando recuperar apenas o valor do
material utilizado nas peças.
Fig. 1 – Logo do Amigos da Vila Campestre2
A ONG Os Amigos da Vila Campestre está localizada na Avenida José
Estevão de Magalhães, 462 no bairro Vila Campestre − CEP 04332-050 em São
Paulo. A missão deles é, através de ações socioeducativas, esportivas, culturais e
ambientais, melhorar a qualidade de vida de crianças, jovens e idosos, despertando
em cada um a responsabilidade, dignidade, potencial transformador e valorização da
família.
2
Fonte: Facebook
12
A Associação Amigos da Vila Campestre é uma organização sem fins
lucrativos, criada em 2007 por um grupo de amigos da Comunidade Vila Campestre.
Ela vem se desenvolvendo pautada num trabalho que nasceu da crença de que a
educação é, por excelência, o meio de construção e de expressão da verdadeira
cidadania. Com programas sociais e ambientais de educação e cidadania para
crianças, jovens, adultos e idosos, potencializa o dom existente em cada ser
humano.
2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Fig. 2 - Organograma da Sllim3
3
Fonte: Acervo pessoal
13
2.5 PRODUTOS
Top
50%
Botton
30%
One Piece 10%
Dress
10%
Camisas: Seda, Chiffon e Viscose
Blusas: Chiffon e Viscose
Colete: Tecido de alfaiataria
Casacos e blazers: Lã e Tecido de alfaiataria
Casaquetos e Jaquetas: Lã e Tecido de alfaiataria
Tradicional
40%
Fashion
50%
Vanguarda
10%
Calça: Tecido de alfaiataria
Short: Tecido de alfaiataria
Saias: Tecido de alfaiataria
Tradicional
40%
Fashion
50%
Vanguarda
10%
Tradicional
40%
Fashion
50%
Vanguarda
10%
Tradicional
40%
Fashion
50%
Vanguarda
10%
Macacão: Lã
Trend Coat: Lã
Vestidos: Tecido plano, Crepe e Viscose
Figura Confecções - fornecedor de casacos
Kalunia Confecões - Fornecedor de vestidos e camisas
Fornecedores:
Luma Confecções - Camisas de Viscose
Haure Confecções - Calças e shorts de alfaiataria
Many Confecções - Malharia e tricô
Tabela 2 – Produtos
14
2.6 PRINCIPAIS PROCESSOS
O processo de criação se dará através de pesquisas de tendências, buscando
informações com birôs (bureau) de estilo, em blogs, revistas, eventos de moda e
sites especializados, entre outros.
O processo de desenvolvimento é composto por:
Pesquisa;
Criação;
Modelagem (terceirizado Facção);
Peça Piloto (terceirizado Facção);
Primeira prova;
Aprovação;
Lacre;
Produção (terceirizado Facção).
A SLLIM receberá as peças já embaladas e revisadas por seu controle de
qualidade interno. “A baixa qualidade dos produtos pode ser a ruína das marcas
novas. A única maneira de realmente garantir a qualidade é conferindo e
reconferindo, peça por peça” (Meadows, 2010, p.109).
3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3.1 ANÁLISE DE MERCADO
O crescimento do mercado de vestuário no Brasil continua aquecido e
crescendo. De acordo com os dados gerais atualizados em 2012 pela a ABIT4 –
Associação Brasileira das Indústrias Têxteis, o faturamento referente ao ano de
2011 foi de R$ 67 bilhões, contra R$ 60,5 bilhões em 2010, comprovando assim o
aumento considerável das vendas.
O Brasil possui o quarto maior parque produtivo de confecções do mundo,
além de ser o quinto maior produtor têxtil. É também o segundo maior setor gerador
do primeiro emprego. A Semana da Moda que é realizada no Brasil está entre as
cinco maiores semanas de moda do mundo.
4
ABIT – Disponível em www.abit.org.br
15
Segundo estimativa do IBOPE Inteligência, cada brasileiro deve gastar em
2012 uma média de R$ 670 com vestuário. O valor é superior ao que foi gasto em
2011, quando a média nacional foi R$ 583 por pessoa.
A classe B deve ser responsável pela maior parcela de consumo no varejo
neste ano, com 42% do potencial em dinheiro, de um total de R$ 109 bilhões.
De acordo com o CCEB5 − Critério Brasil, a classe B representa atualmente
24% das famílias que moram em área urbana e que apresentam renda média
familiar de R$ 3 mil a R$ 12 mil.
O sudeste deverá concentrar o maior potencial, com destaque para a classe B
com R$ 26 bilhões. Segundo o IBGE a região sudeste apresenta 54% do volume
total do mercado de moda consumida no país; somente o estado de São Paulo
representa 31% do potencial total.
Segundo os estudos do Pyxis − programa que fornece os dados de potencial
consumo para os 50 grupos de produtos de cada município do país, e que realiza
pesquisa anual no segmento de vestuário masculino, feminino e infantil, serão
movimentados cerca de R$ 95 bilhões, representando o consumo per capita de
R$ 492 ao ano por pessoa.
Por meio de pesquisas foi detectado que em São Paulo a classe escolhida, ou
seja, a classe B, representa 24% da população paulistana com a renda familiar de
R$ 3.000,00 a R$ 12.000,00 e que é responsável pelo consumo de 42% em moda.
Com esses números, a quantidade total estimada é de 2.640.000 clientes em São
Paulo.
Quantidade
total estimada
População estimada
de São Paulo
População estimada
da classe B em São
Paulo
Porcentagem da
classe B em São
Paulo
Quantidade estimada
de consumo com
moda da classe B
24%
42%
11.000.000
2.640.000
Tabela 3 – Análise de Mercado
5
CCEB – Disponível em: www.abep.org/novo/Content.aspx?SectionID=84
16
3.2 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
As concorrentes diretas da SLLIM são a SHOULDER e a TVZ. Trata-se de
duas marcas que são consolidadas no mesmo segmento.
Abaixo, análise dos 4Ps dos concorrentes diretos da SLLIM:
SHOULDER:
Fig. 3 – Vitrine da Shoulder6
Trata-se de uma loja que trabalha com acessórios e roupas femininas, situada
no mercado há mais de trinta anos. A SHOULDER possui sede no Bom Retiro e
atualmente totaliza 41 lojas distribuídas nos principais estados do país, sendo 33
próprias e oito franquias. Possui também uma loja virtual.
Fundada em 1980, a marca tinha como principal foco a fabricação de roupas
femininas, com base em malharia. Naquela época, suas vendas eram somente para
o mercado atacadista. Em seguida, expandiu sua fabricação, produzindo camisas,
calças e blazers em tecidos planos. Em 1990 deu seu maior passo, entrando no
mercado do varejo, abrindo sua primeira loja no Shopping Ibirapuera, em São Paulo.
A SHOULDER é uma das poucas marcas deste segmento que possui galpão próprio
para a produção de sua coleção.
6
Fonte: Site institucional Shoulder
17
PREÇO:
PRODUTOS
BERMUDA
BLAZER
BLUSA
CALÇA
CAMISA
CASAQUETO
COLETE EM COURO
JAQUETA
SAIA LONGA
SAIA LÁPIS
SHORTS
TRICOT
VESTIDO
VALOR
R$ 298,00
R$ 239,00
R$ 233,50
R$ 328,50
R$ 328,50
R$ 698,00
R$ 952,00
R$ 459,90
R$ 279,00
R$ 198,00
R$ 159,00
R$ 278,50
R$ 428,50
Tabela 4- Média de preço da shoulder
PRAÇA
Relação de lojas na maior capital do país, São Paulo. Dados extraídos do site da
SHOULDER:
Oscar Freire
Morumbi Shopping
Bourbon Shopping
Shopping Eldorado
Iguatemi Alphaville
Shopping Anália Franco
Shopping Center Norte
Shopping Granja Viana
Shopping Ibirapuera
Shopping Pátio Higienópolis
Shopping Paulista
JK Iguatemi
Outlet Premium
18
PROMOÇÃO
A cada coleção a marca apresenta novidades com muita sofisticação. Desse
modo, desperta o desejo de consumo de suas clientes e, ao mesmo tempo, atende
suas necessidades. Um ponto forte em sua divulgação é a agressividade nas
campanhas, ocupando espaços nas mais diversas mídias, principalmente na
internet. Renovação é a marca da SHOULDER.
PRODUTO
Fig. 4 – Produtos Shoulder7
7
Fonte: Site institucional Shoulder
19
TVZ
Fig. 5 – Vitrine da TVZ8
A TVZ foi criada em 1991 e é uma marca muito conceituada no mercado.
Empresa de grande porte, atua no segmento de varejo de moda feminina e possui
30 lojas espalhadas pelo país, tendo sua maior concentração no estado de São
Paulo, com 19 lojas. A marca trabalha com o modelo de franquias, a fim de ampliar o
número de lojas pelo Brasil todo.
O público-alvo da TVZ é a mulher na faixa etária de 25 a 55 anos, nível de
instrução superior ou pós-graduada, pertencente à classe social B, com renda média
de R$ 7.475,00 a R$ 9.745,00, de acordo com o Centro de Políticas Sociais da
Fundação Getúlio Vargas.
Apesar de trabalhar com roupas para mulheres com o biótipo magras e altas,
além de vaidosas e que se preocupam com sua estética, a TVZ não possui grade
com numeração 34, sendo o 36 uma modelagem grande.
A marca se tornou conhecida por suas criações de características
expressivas, joviais e modernas, sem perder o estilo clássico e contemporâneo.
Suas coleções são formadas por peças usáveis em momentos descontraídos
como encontros especiais, ocasiões formais e no dia a dia. São calças, casacos,
vestidos, blusas, camisas, saias e shorts, entre outros produtos, com modelagem
8
Fonte: Site institucional TVZ
20
que se adapta às tendências sem perder a personalidade da marca, focando na
qualidade e conforto.
A empresa possui uma central com departamento de distribuição e logística
situada no bairro do Bom Retiro. Essa unidade é responsável pela distribuição e
estoque de suas peças. Conta também com um departamento de marketing pessoal,
que cuida de toda a parte visual e da divulgação em revistas, sites, blogs, eventos,
etc.
Fornecedores da TVZ: Tex Prima, Selezione, Marles e Focus Têxtil. Sua palavrachave é reinventar.
PRAÇA
Relação de lojas da TVZ na cidade de São Paulo
Morumbi Shopping
Shopping Center Norte
Shopping Ipirapuera
Shopping Pátio Higienópolis
Shopping Paulista
Shopping Anália Franco
Bourbon Shopping
Shopping Vila Olimpia
Mooca Plaza Shopping
Shopping Tamboré
Shopping ABC
Shopping Eldorado
Shopping Granja Vianna
Park Shopping São Caetano
São Paulo Interior
Shopping Bauru
Mogi Shopping
21
Shopping Iguatemi Campinas
Shopping Parque Dom Pedro Campinas
Prudenshopping
Brasília
Park Shopping
Shopping Iguatemi
Boa Vista
Boa Vista
Campo Grande
Shopping Campo Grande
Cuiabá
Goiabeiras Shopping Center
PREÇO:
PRODUTOS
BERMUDA
BLAZER
BLUSA
CALÇA
CAMISA
JAQUETA
MACACÃO
REGATA
SAIA LONGA
SAIA LÁPIS
SHORTS
TOP
VESTIDO
VALOR
R$ 199,90
R$ 359,90
R$ 199,00
R$ 299,90
R$ 269,90
R$ 459,90
R$ 359,90
R$ 89,90
R$ 299,00
R$ 199,00
R$ 159,90
R$ 179,90
R$ 349,90
Tabela 5 - Média de preço daTVZ
22
PRODUTO
Fig. 6 - Produtos da TVZ9
9
Fonte: Site institucional TVZ
23
PROMOÇÃO
A TVZ utiliza diversos recursos em sua comunicação como a internet (site
institucional e mídias sociais). Além disso, ela conta com campanhas e concursos
para fortalecer o relacionamento com suas consumidoras e atrair novas. Abaixo um
exemplo de campanha10:
Fig.7 - Exemplo de promoção campanha da TVZ11
10
11
Ver anexo 1 - Regulamento
Fonte: Site institucional TVZ
24
3.3 PONTOS FORTES, FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
Fatores controláveis no mercado
Fatores não controláveis no mercado
Calça com numeração menor (34);
Marca desconhecida;
Baixo capital de giro;
PDV de fácil acesso;
Possui somente uma loja;
Preços não tão competitivos;
Constante treinamento da equipe de
Pouca experiência no mercado;
vendas;
Menor credibilidade com os
Atendimento técnico e personalizado;
fornecedores de matéria prima;
OPORTUNIDADE
AMEAÇAS
Fatores previsíveis para o futuro
que afetarão positivamente a
empresa
Fatores previsíveis para o futuro
que afetarão negativamente a
empresa
A concorrência estará atenta aos nossos
diferenciais;
Produtos similares no mercado. Possível
Necessidades não atendidas;
Redução do custo operacional, devido a
atuação das sócias.
não aceitação;
Economia instável no mundo;
Concorrentes com maior poder de
publicidade (marketing) e de negociação
em compras, devido a maior demanda.
Tabela 6 – Tabela de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
25
4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
4.1 FLUXOGRAMA PRODUTIVO
Fig.8 - Fluxograma12
12
Fonte: Acervo pessoal
26
4.2 CRONOGRAMA DA EMPRESA - MÊS A MÊS
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Planejamento de coleção
Pesquisa
Compra de Matéria Prima
Desenvolvimento de coleção
Modelagem
Pilotagem
Produção/ Costura
Controle de qualidade/ Estoque
Organização da Vitrine
Lançamento
Distribuição de Catálogo
Distribuição do PDV
Promoção
Outono/ Inverno
Primavera/ Verão
Tabela 7 – Cronograma
27
5. MARCA
SLLIM é uma variação da palavra slim, proveniente da língua inglesa e
significa fino e elegante, características marcantes da mulher SLLIM.
Segundo
Meadows (2010), o nome é o retrato da personalidade da marca, então ele deve se
destacar e ser fácil de lembrar.
A escolha do nome tem a ver com o público-alvo, que é uma mulher magra,
com estilo elegante.
Durante a constituição legal da empresa, a SLLIM entrou com o pedido de
registro de marca no INPI – Instituto Nacional de Propriedade Industrial, como prevê
a lei.
5.1 CONCEITO E DIFERENCIAL
A SLLIM apresentará para o seu público a alfaiataria de forma elegante e
sofisticada. O estilo clássico será descontraído com um toque de ousadia, através
das tendências e inovações da moda atual, sem perder a essência e o estilo da
marca.
“Uma marca de moda é mais ou menos como uma escola de samba: a cada
coleção, traz um novo samba enredo, uma nova história a contar, mas mantém as
características que serão atributos da marca, ou seja, o seu estilo.” (TREPTOW,
2005, p.88).
O principal diferencial será a grade de tamanhos. A marca irá produzir calças
em tamanho menor (34), destinadas às mulheres com biótipo muito magro.
28
5.2 PAINEL E PERFIL DO PÚBLICO ALVO
Fig.9 – Painel do Público Alvo13
13
Fonte: Acervo pessoal
29
O público-alvo da SLLIM é a mulher com estilo elegante, biótipo muito magro,
com faixa etária entre 30 e 50 anos, que mora e trabalha na cidade de São Paulo.
Ela é bem-sucedida, dinâmica, vaidosa, viaja e busca aproveitar as coisas boas da
vida. Esse público tem uma vida agitada, dividida entre trabalhos, congressos e
eventos sociais. Os níveis intelectuais são variados, mas no mínimo uma graduação.
Pesquisa14 da FGV (Fundação Getúlio Vargas) de 2011 aponta que essas
mulheres possuem ganhos mensais entre R$ 7.000,00 e R$ 9.000,00. Por isso, têm
independência financeira e se identificam com a intelectualidade, frequentam
museus e teatros, além de apreciarem obras de arte e desfiles de moda. Religiões
diversas.
Recebem influências de consumo através de blogs, sites de moda, revistas e
redes sociais.
Foi realizada uma pesquisa de mercado para conhecer melhor o público
definido da SLLIM.
Os gráficos a seguir foram feitos com base em pesquisas realizadas na região
sul de São Paulo, com 50 mulheres que se encaixam em nosso público-alvo.
Foi identificado que a maioria dessas mulheres têm idade15 entre 30 a 50
anos, são casadas16, com nível de escolaridade17 superior completo, trabalham18,
são pertencentes à classe19 social B e se vestem com o estilo casual chic.
14
15
16
FGV. Disponível em: http://cps.fgv.br/en/node/3999
Ver pesquisa de mercado – Gráfico 1
Ver pesquisa de mercado – Gráfico 2
17
Ver pesquisa de mercado – Gráfico 3
18
Ver pesquisa de mercado – Gráfico 4
19
Ver pesquisa de mercado – Gráfico 5
30
Qual a ocasição de uso do casual Chic?
32%
44%
Trabalho
Festa,coquetéis
Estilo próprio do dia a dia
24%
Fig. 10 – Gráfico sobre uso do casual chic20
Ao serem questionadas sobre o que importa na hora da compra, a maioria
prioriza a qualidade e depois o quanto ela se identifica com a marca.
O que importa na hora da Compra?
20%
46%
Identificação com a marca
Qualidade
Preço
34%
Fig. 11 – Gráfico sobre hora da compra21
Foi constatado que essas mulheres realizam compras22, em média, duas
vezes ao mês. Isto ajudou a definir com qual frequência será atualizado o mix de
produtos da SLLIM.
20
21
22
Fonte: Acervo pessoal
Fonte: Acervo pessoal
Ver apêndices
31
A pesquisa nos revelou que mulheres com biótipo magro têm dificuldades
para encontrar roupas do tamanho 34, principalmente calças de alfaiataria. Eis o
grande diferencial da marca: confeccionar peças de alfaiataria com numeração
menor.
Dificuldade em encontrar Tamanho 34
80%
Grande
Médio
Pequeno
2%
18%
Fig. 12 – Gráfico tamanho 3423
23
Fonte: Acervo pessoal
32
5.3 PAINEL DO LIFESTYLE
Fig. 13 – Painel do LifeStyle24
24
Fonte: Acervo pessoal
33
5.4 IDENTIDADE VISUAL
As marcas são criadas com o intuito de identificar as organizações e
conquistar consumidores. O logotipo é um item fundamental para a construção,
consolidação e fixação da marca, devendo ser único. “O logo é parte se sua
estratégia de marca é uma questão de comunicação, não apenas de arte”.
(MEDOWS, 2010, p. 46).
Fig. 14 – Logo25
As cores da logomarca da SLLIM não foram escolhidas por acaso. O logo
principal contém a cor azul que representa descontração e o dourado que traduz
riqueza. Descontração com criatividade e riqueza de detalhes para criar volume, pois
isso é permitido, já que nosso público-alvo possui medidas favoráveis a esse tipo de
criação.
Existem elementos em nossa logomarca que também expressam as
características da mulher SLLIM. A agulha sugere nosso segmento (alfaiataria) e a
linha em forma de “S” que se encontra na agulha simboliza a finura e a elegância do
biótipo magro. A costura está em forma crescente, o que denota um crescimento
para a nova empresa. Tendo uma imagem estabelecida é preciso seguir normas e
padrões26 para o correto uso dos códigos visuais conceituados pela SLLIM.
Com a criação do logotipo, há também a necessidade da criação de um
material de identidade visual, como cartão de visita, envelope e papel de carta, o
que é possível conferir a seguir.
25
26
Fonte: Acervo pessoal
Ver apêndices
34
Fig. 15 – Protótipo do cartão de visitas (Frente e verso)27
Cartão de Visita
Papel Couchê 300gr.
Medida: 9x5cm
Impressão Pantone 2x2 Cores
27
Fonte: Acervo pessoal
35
Fig. 16 – Protótipo das sacolas28
Sacola Grande
Papel Craft 180gr.
Medida: 40x32cm
Impressão Pantone 2x0 Cores
Sacola Média
Papel Craft 180gr.
Medida: 32x20cm
Impressão Pantone 2x0 Cores
28
Fonte: Acervo pessoal
36
Fig. 17 – Protótipo da caixa de presentes29
Caixa de Presente
Papel Cartão PrintKot 384
Medida: 40x30x8cm
Impressão Pantone 2x0 Cores
29
Fonte: Acervo pessoal
37
Fig. 18 – Protótipo do cartão de presente30
Cartão Presente
Papel Couchê 300gr.
Medida: 70x50mm
Laminação BOPP Fosca
Impressaõ Pantone 2x1 Cores
Fig. 19 – Protótipo de tags31
30
31
Fonte: Acervo pessoal
Fonte: Acervo pessoal
38
Fig. 20 – Protótipo do papel de seda32
Folha de Seda
Papel de Seda 90gr.
Bobina
Impressão Pantone 1x0 Cor
32
Fonte: Acervo pessoal
39
Fig. 21 – Protótipo da fita de cetim33
Fita de Cetim
Cetim
Bobina
Impressão Pantone 1x0 Cor
Fig. 22 – Protótipo do adesivo lacre34
Adesivo
Papel Vegetal 90gr.
Medida: 70x23
Impressão Pantone 2x0 Cores
Fig. 23 – Protótipo do papel timbrado35
Papel Timbrado
Papel Sulfite 90gr.
Medida: A4cm
Impressão Pantone 2x0 Cores
33
34
35
Fonte: Acervo pessoal
Fonte: Acervo pessoal
Fonte: Acervo pessoal
40
Fig. 24 – Protótipo do envelope36
Envelope A4
Papel Sulfite 90gr.
Medida: 24x34cm
Impressão Pantone 2x0 Cores
36
Fonte: Acervo pessoal
41
Fig. 25 – Protótipo do envelope Oficio37
Envelope Oficio
Papel Sulfite 90gr.
Medida: 22x11cm
Impressão Pantone 2x0 Cores
5.5 PDV
A escolha do PVD é fundamental para o sucesso do negócio. Assim, a SLLIM
realizou uma pesquisa para definir o seu primeiro PDV.
Mesmo com o aumento das vendas on-line no Brasil, as vendas em shopping
centers continuam expressivas e crescentes ao mesmo tempo.
A Pesquisa do instituto América Economia38, mostra que as vendas pela
internet respondem por 1% do Produto Interno Brasileiro (PIB) e que as vendas em
shopping
centers,
equivalem
a
2%
do
Produto
Interno
Brasileiro
(PIB),
representando 18% do faturamento do varejo no país.
Há espaço para vendas pelos dois canais, mas para o produto da SLLIM
(vestuário de roupas femininas – alfaiataria) é essencial o contato físico com a
37
38
Fonte: Acervo pessoal
América Economia. Disponível em: www.americaeconomiabrasil.uol.com.br/
42
roupa. O público-alvo prefere adquirir o produto pessoalmente, principalmente para
conferir o tamanho, pois no Brasil a tabela de medidas não é padronizada e, por
esse motivo, a prova se faz necessária no ato na compra.
O PDV também deve oferecer segurança, temperatura agradável e economia
de tempo. Além disso, os shoppings concentram hoje a maior quantidade de lojas
destinadas à classe B, nosso público-alvo, daí a opção pela escolha do Shopping
Ibirapuera.
A pesquisa abaixo, extraída do site do Shopping Ibirapuera, comprova a
relação e o perfil de seu consumidor com o público-alvo da SLLIM.
Ficha Técnica - Shopping Ibirapuera:
Data de inauguração: 06.08.1976
Área Construída: 163.165,43 m2
Número de Lojas: 435 lojas
Vaga de Estacionamento: 3.110
Pisos de Lojas: 4
Pisos de Estacionamento: 6
Lojas Âncoras: 05
Praças de Alimentação: 03
Escadas Rolantes: 38
Elevadores: 9
Circulação Média: 80 mil pessoas / dia.
Área de influência Imediata: Moema, Campo Belo, Indianópolis, Saúde, Vila
Mariana, V.N. Conceição,
O shopping Ibirapuera disponibiliza algumas informações sobre o perfil do
consumidor. Com esses dados é possível perceber que em sua maioria a origem do
público é da área primária39, ou seja, de 0 a 2 km de distância e que 69% deles
39
Ver anexo 2 – Gráfico A
43
saem de casa40, sendo que apenas 31% vão direto do trabalho. Grande parte do
público é da classe B (49%) ou classe A (40%) e com superior completo41.
Classe Sócio-Econômica
11%
49%
0%
A
B
C
40%
Fig. 26 – Gráfico classe socioeconômica42
Os consumidores do shopping têm diferentes faixas etárias, sendo
predominante a de 30 a 59 anos, assim como o sexo 43feminino, que representa
52%, contra o masculino, com 48%.
Faixa Etaria
12%
52%
5%
16 a 19 anos
20 a 29 anos
30 a 59 anos
60 ou mais
31%
Fig. 27 – Gráfico Faixa etária44
40
Ver anexo 2 – Gráfico B
41
Ver anexo 2 – Gráfico C
42
43
44
Fonte: Site institucional do Shopping Ibirapuera
Ver anexo 2 – Gráfico D
Fonte: Site institucional do Shopping Ibirapuera
44
5.5.1 REPRESENTAÇÃO DA PLANTA BAIXA
10,00
BALCÃO
MESA
10,00
EXPOSITOR
PROVADORES
MESA
VITRINA
VITRINA
4,00
2,00
4,00
Fig. 28 – Representação da planta baixa45
45
Fonte: Acervo pessoal
45
5.5.2 LAYOUT DA FACHADA
Figura 29 – Layout da Fachada46
46
Fonte: Acervo pessoal
46
6. PLANEJAMENTO DA COLEÇÃO
6.1 PAINEL TEMÁTICO
Fig.30 – Painel temático I47
47
Fonte: Acervo pessoal
47
48
Fig. 31 – Painel temático II
48
Fonte: Google
48
6.2 PESQUISA
Temendo perder espaço para novas religiões, autoridades políticas e
financeiras, a igreja católica move-se a fim de recuperar seu prestígio e
soberania. A contrarreforma ocorre na Europa, ganha forma, contornos e cores,
reproduzidos por artistas realmente dispostos a impressionar e revolucionar
uma época.
Surge assim, na Europa, um movimento artístico que viria modificar toda
uma sociedade através de suas características, o Barroco.
Influenciado pelo jeito europeu de pintar e decorar igrejas, o Barroco
ocorreu no Brasil durante o século XVIII e se expandiu por várias regiões, tais
como: Goiás, Mato Grosso, São Paulo e na costa sul até o Rio Grande do Sul.
Nessas regiões, entretanto, sem o brilho e a riqueza encontrados nos estados
de Minas Gerais, Rio de Janeiro, Bahia e Pernambuco.
Principalmente em Minas Gerais, graças à abundância do ouro e de
pedras preciosas, o movimento ganha força e grandiosidade. Surge nessa fase
um modo mais brasileiro de se reproduzir o Barroco.
A igreja católica incentiva a produção de obras de arte para as igrejas e
há, por parte do povo brasileiro, grande identificação com tal cultura. Isso tudo
ocorre no momento em que o Barroco entrava em decadência na Europa.
A extração do ouro trouxe progresso às cidades dessa região, mas
também muita riqueza para o rei de Portugal. Para evitar que todo o ouro fosse
embora do país, os artistas o usavam em grande quantidade no interior das
igrejas mineiras. Isso agradava os religiosos, e era também uma forma da
riqueza não ser levada de nossas terras, indiscriminadamente, como era
comum na época. Desse modo, os artistas criaram uma espécie de “reserva”
de recursos naturais valiosos dentro das igrejas.
Assim foi o Barroco. Expressão de algo grandioso, importante,
ambicioso e marcante, que entrou em decadência com o desenvolvimento do
Neoclassicismo, a partir das primeiras décadas do século XIX, mas deixou sua
marca em nossa história através de grandes obras e artistas. O Barroco
brasileiro tornou-se a primeira possibilidade de expressão artística do país.
49
Falar do Barroco sem citar a magnífica e comovente história de
superação, talento e criatividade do principal artista do segmento é ignorar uma
parte de nossa cultura popular. O Barroco brasileiro sobreviveu por mais 60
anos ao europeu, pois Antônio Francisco Lisboa, o Aleijadinho (1738-1814),
trabalhou em geniais produções até sua morte, ajudando a dar sustentação ao
movimento artístico.
Desde cedo, mostrou aptidões para trabalhos artísticos. Na sua infância,
realizou tarefas de retalhamento de retábulos e, trabalhando com seu pai,
rapidamente obteve conhecimentos práticos e passou a intervir em peças
decorativas da região, inicialmente como aprendiz, até tornar-se um
profissional conceituado. Foi arquiteto, escultor e entalhador.
Suas obras revelam a sensibilidade e a perseverança de quem sofreu e
se emocionou com o mundo à sua volta. Enfrentou preconceitos e problemas
de saúde e foi um exemplo de trabalho, luta e perseverança. As esculturas dos
santos feitas por Aleijadinho nos encantam pela harmonia e pelo equilíbrio que
o artista conseguiu ao esculpi-las.
Já com 28 anos de idade, após a morte de seu pai, assumiu a
responsabilidade pelos seus trabalhos. Deixou de ser um mero executor para
projetá-los. Desenhou e esculpiu para dezenas de igrejas em várias cidades de
Minas Gerais, além de realizar trabalhos importantes como nas capelas de São
Francisco de Assis, Nossa Senhora do Carmo e no templo de Congonhas,
entre outros.
No ano de 1777 contraiu uma doença que o atacou fortemente, fazendoo perder os dedos dos pés, impossibilitando-o de andar. Os dedos das mãos
atrofiaram-se e curvaram-se, restando mobilidade apenas nos polegares e nos
indicadores. Contudo, ele continuava a trabalhar com ajuda dos seus escravos,
que prendiam em suas mãos materiais de trabalho (ferro e macete). Foi assim
que surgiu o codinome Aleijadinho.
Suas obras foram marcadas pelo equilíbrio, harmonia e serenidade.
Fazia uso dos estilos clássico e gótico, e introduzia levemente algumas
características do Rococó. Usava elementos que assemelham a forma do
50
homem e suas fisionomias, além de novas formas, geralmente curvilíneas e
inovadoras. Usava também ouro nos interiores das capelas e muito azulejo,
enriquecendo assim o estilo barroco da época. A propósito, viveu a “idade do
ouro” acompanhando o auge e o declínio das minerações.
No início, suas obras apresentavam aspectos tranquilos e doces. Mas
com o passar de sua vida, devido à sua enfermidade e à morte de seu pai,
aspectos perplexos e até mesmo trágicos tomaram conta de sua arte.
Antes do final de sua vida sofreu devido ao agravamento de seus
problemas de saúde, e permaneceu os últimos dois anos sem sair do leito, isso
no ano de 1814. Mas seu exemplo de trabalho permanece imortalizado em
suas obras, que nos encantam pela harmonia e equilíbrio.
Igreja de São Francisco de Assis, localizada em Ouro Preto, Minas
Gerais.
Fig. 32 – Igreja de São Francisco de Assis49
Em pensamento, nos projetamos até Minas Gerais, mais precisamente
até a cidade de Ouro Preto, onde se encontra uma das maiores riquezas do
período barroco, a Igreja de São Francisco de Assis.
49
Fonte: Google
51
Essa igreja do século XVIII é uma das obras-primas do Barroco
brasileiro. Foi idealizada por Antônio Francisco Lisboa, o Aleijadinho, que nela
atuou como arquiteto, escultor e entalhador.
A imagem da Igreja de São Francisco de Assis nos mostra todo o talento
e criatividade de Aleijadinho. Por esse motivo a usaremos como fonte de
inspiração. Sua riqueza de detalhes, graças à combinação perfeita entre
arquitetura, escultura, talha e pintura, lhe conferem grande unidade e harmonia.
Considerada uma das sete maravilhas de origem portuguesa no mundo,
foi construída em 1766, com o projeto arquitetônico e decorativo do artista. O
autor da pintura foi Manoel da Costa Ataíde, um mestre da pintura no período
barroco brasileiro. Ambos trabalharam em perfeita harmonia na construção
desse patrimônio nacional.
A obra possui tamanha grandeza e uma magia impressionante do estilo
barroco, sendo considerada um marco religioso, social e artístico pelos que a
prestigiam.
Aleijadinho interveio totalmente no projeto inicial da obra, dando formas
arredondadas às torres, novo design ao frontispício e às fachadas,
enriquecendo assim o seu trabalho. No interior da capela fez uso de
proporções sóbrias e harmônicas, decorações com anjos, elementos vegetais,
guirlandas, entrelaçamentos de madeira e pedra-sabão, apresentando
movimento e dinamismo, enriquecendo a obra.
As
esculturas
se
destacam
principalmente
pela
perfeição
das
expressões faciais e pela utilização do olho de vidro, que é o diferencial em seu
trabalho escultórico.
As portadas são compostas por medalhões, anjos e fitas esculpidos em
pedra-sabão; os altares tiveram como material principal as talhas e outro
destaque da igreja é a perfeição da capela-mor e do arco-cruzeiro.
Retábulos com esculturas da Santíssima Trindade nas quais se
destacam principalmente as expressões faciais e o olho de vidro, que é o
diferencial em seu trabalho escultórico.
52
Através de pesquisas pudemos verificar que há uma forte tendência
apontando para o Barroco, por isso escolhemos essa igreja como tema central
para desenvolver a nossa Coleção de Outono/Inverno 2013. Foi nessa obra
específica que conseguimos enxergar com clareza os elementos fundamentais
para a realização de nossa coleção.
A harmonia dos artistas se tornou algo muito importante para conseguir
coordenar e desenvolver todo o processo criativo, sem perder o foco e a
sintonia, de modo a produzir uma coleção bonita, de encher os olhos das
nossas clientes com essa mesma concordância, uma coleção com foco e
propósito, na qual tudo conversa entre si, com começo meio e fim.
Termos tal fonte de inspiração é gratificante, e o fazemos com o respeito
que Aleijadinho merece. Toda a sua riqueza cultural e o seu poder como um
todo é o que esperamos trazer para esta coleção.
SLLIM COLEÇÃO OUTONO/ INVERNO 2013 – IMPECAVELMENTE
FINO
A Coleção Outono/Inverno 2013 da SLLIM tem como tema de inspiração
“O Barroco Brasileiro” e, como subtema, a Igreja de São Francisco de Assis,
em Ouro Preto, Minas Gerais. Apresenta como conceitos riqueza e
exuberância, evidenciando detalhes e características encontradas no altar-mor
da igreja.
Por se tratar de uma obra arquitetônica, com acabamento requintado e
detalhes ricos, a SLLIM explorou suas formas esculpidas, trabalhando com o
casual chic. Peças de alfaiataria estruturadas e com acabamento de excelente
qualidade, valorizadas por seus detalhes de bordados e rendas, são marcas da
coleção.
A exuberância do altar trouxe para a coleção detalhes e aplicações,
demonstrando a grandiosidade que a obra possui. Suas formas arredondadas
foram utilizadas na construção das modelagens das peças, fazendo uso de
recortes, decotes, barras e silhuetas marcadas, valorizando assim o corpo da
mulher SLLIM.
53
A marca apresenta nesta coleção uma estamparia exclusiva, tanto com
estampa corrida como localizada, ambas inspiradas no altar da igreja. A
riqueza em detalhes e formas são características das estampas.
Bordados manuais feitos com pedrarias de formatos exclusivos com a
letra S da marca SLLIM estão presentes na coleção, caracterizados por
detalhes da arte barroca, visíveis em todo o altar.
O ouro, muito presente na obra, foi representado por aplicações em Hot
fix50, tingimento com foil51 dourado sobre rendas, adereços de metais como
botões e spikes52 (tendência atual que continuará com toda força e estilo no
inverno 2013).
Ao longo deste trabalho pode-se conferir a SLLIM Coleção Outono/
Inverno 2013 – Impecavelmente Fino.
50
Cristais ou tachinhas metálicas que são fixadas nos tecidos através do calor, por isso o nome.
51
Foil²: são partículas de poliéster que tem um papel, do tipo celofane, como veículo. Essas partículas
podem ser transferidas para as roupas de algumas maneiras. O foil, por ser um material que tem muito
brilho metálico, tem uma grande aceitação no mercado da moda. Já há muitos anos ele vem sendo usado
seguidamente pelas grifes que querem agregar um valor à estampa das suas roupas.
52
Spikes³: A tradução literal de spike é estaca. Na moda este termo é usado para aquelas tachinhas em
forma de lança, que se popularizou no movimento punk. Os spikes podem ser combinados aos mais
variados estilos e ocasiões, contrapondo entre atitude e feminilidade. A dica para aderir à tendência sem
ficar caricato é mesclar com peças menos agressivas como, por exemplo, elementos femininos com
peças de alfaiataria, afinal hoje os spikes ganharam o "status chique
54
6.3 PAINEL DE TENDÊNCIAS
Fig. 33 – Painel de tendências53
53
Fonte: Acervo pessoal
55
6.4 CARTELA DE CORES
Fig. 34 – Cartela de cores54
54
Fonte: Acervo pessoal
56
6.5 CARTELA DE TECIDOS
Fornecedor: Psla
Tecido: Renda Guipir
Composição: 100% Poliéster
Largura: 0,97 mts
Fornecedor: Lucin
Tecido: Jacquard
Composição: 70% Poliéster +20% Fio
metalizado +10% Algodão
Largura: 1,45 mts
Gramatura: 247 G/Mt
Fornecedor: Lucin
Tecido: Piquet
Composição: 97% Algodão 3% Elastano
Largura: 1,46 mts
Gramatura: 357G/Mt
57
Fornecedor: Lucin
Tecido: Veludo devore
Composição: 72,7% Poliéster +15,8%
Viscose+ 5,6% Acrilico + 3,7% Poliamida
+2,2 algodão
Largura: 1,43 mts
Fornecedor: Psla
Tecido: Y3
Composição: 100% Poliéster
Largura: 1,40 mts
Fornecedor: Werner
Tecido: Seda
Composição: 100% Seda
Largura: 1,45 mts
Gramatura: 0,45G/Mt
58
Fornecedor: Psla
Tecido: #2536 Alfaitaria
Composição: 72% Poliéster + 33%
Viscose +4% Lã
Largura: 1,42 mts
Fornecedor: Psla
Tecido: Crepe de Chine
Composição: 100% Poliéster
Largura: 1,48 mts
Fornecedor: Lucin
Tecido: Tricoline
Composição: 100% Algodão
Largura: 1,50 mts
59
Fornecedor: Lucin
Tecido: Acetato
Composição: 100% Acetado
Largura: 1,48 mts
Fornecedor: Promex
Tecido: Chiffon
Composição: 100% Poliéster
Largura: 1,50 mts
Fornecedor: Lucin
Tecido: Cupro
Composição: 96% Cupro+4% Elastano
Largura: 1,54 mts
Gramatura: 297G/Mts
60
Fornecedor: Psla
Tecido: Lã
Composição: 52% Poliéster + 40% Lã
Largura: 1,45 mts
Fornecedor: Pomex
Tecido: Sarja com elastano
Composição: 97% Algodão + 3% Elastano
Largura: 1,50 mts
Fornecedor: Daphine
Tecido: Georgete uraguire winter
Gramatura: 0,106 G/ Mt
Composição: 100%poliester
Largura: 1,48 mts
61
Fornecedor: Singular
Tecido: Back satin crepe
Composição: 100% poliéster
Largura: 1,45 mt.
Fornecedor: Psla
Tecido: Culpra
Composição: 70% Modal + 30% Poliester
Largura: 1,48 mts
Fornecedor: Lucin
Tecido: Visco
Composição: 55% Algodão + 45% Poliéster
Largura: 1,29 mts
Gramatura: 83G/Mt
62
6.6 CARTELA DE ESTAMPAS CORRIDAS
Fig. 35 – Cartela de estampas coloridas I55
55
Fonte: Acervo pessoal
63
Fig. 36 – Cartela de estampas coloridas II56
56
Fonte: Acervo pessoal
64
6.7 CARTELA DE ESTAMPAS LOCALIZADAS
Fig. 37 – Cartela de estampas localizadas I57
57
Fonte: Acervo pessoal
65
Fig. 38 – Cartela de estampas localizadas II58
58
Fonte: Acervo pessoal
66
6.8 CARTELA DE AVIAMENTOS E ACABAMENTOS
Fig. 39 – Botões personalizados59
59
Fonte: Acervo pessoal
67
Fig. 40 – Cartela de aviamentosI60
60
Fonte: Acervo pessoal
68
Fig. 41 – Cartela de aviamentos II61
61
Fonte: Acervo pessoal
69
Fig. 42 – Cartela de aviamentos III62
62
Fonte: Acervo pessoal
70
Fig. 43 – Cartela de rendas63
63
Fonte: Acervo pessoal
71
Fig. 44 – Etiqueta de composição64
Fig. 45 – Modelo de etiquetas65
64
Fonte: Acervo pessoal
65
Fonte: Acervo pessoal
72
6.9 PAINEL DA COLEÇÃO
Fig.46 - Painel da coleção66
66
Fonte: Acervo pessoal
73
6.10 – COLEÇÃO
Fig.47 – Croqui 167
67
Fonte: Acervo pessoal
74
Fig 48 – Croqui 268
68
Fonte: Acervo pessoal
75
Fig 49 – Croqui 369
69
Fonte: Acervo pessoal
76
Fig 50 – Croqui 470
70
Fonte: Acervo pessoal
77
Fig 51 – Croqui 571
71
Fonte: Acervo pessoal
78
6.10.1 CROQUIS COMERCIAIS
72
Fig. 52 – Mapa da coleção
72
Fonte: Acervo pessoal
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
6.10.2 FICHA TÉCNICA DE PRODUTO
93
Referencia 01
Tecido
Botões
Mao de Obra
Bordado
Costura fora
Total
R$
R$
R$
R$
R$
R$
25,00
1,00
10,00
10,00
40,00
86,00
Tabela 8 – Custos diretos 1
CUSTOS INDIRETOS = R$ 19,80
CUSTOS DIRETOS R$ 86,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 19,80 = R$ 105,80
CUSTO TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Cálculo do Mark-up:
100% - (50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda = Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda = R$ 105,80/ 0,20
Preço de Venda = R$ 529,00
94
95
Referencia 2
Tecido
Renda
Mao de Obra
Costura for a
Total
R$
R$
R$
R$
R$
15,00
10,00
10,00
30,00
65,00
Tabela 9 – Custos diretos 2
CUSTOS INDIRETOS = R$ 19,80
CUSTOS DIRETOS R$ 65,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 19,80 = R$ 84,80 CUSTO
TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Cálculo do Mark-up:
100% - (50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 84,80/ 0,20
Preço de Venda= R$ 424,00
96
97
Referencia 3
Tecido
Botao
Mao de Obra
Costura fora
Bordado
Total
R$
R$
R$
R$
R$
R$
25,00
1,00
10,00
40,00
7,00
83,00
Tabela 10 – Custos diretos 3
CUSTOS INDIRETOS = R$ 27,83
CUSTOS DIRETOS R$ 83,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 27,23 = R$ 110,23
CUSTO TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Cálculo do Mark-up:
100% - ( 50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 110,23/ 0,20
Preço de Venda= R$ 551,15
98
99
Referencia 4
Tecido
Renda
Mao de Obra
Costura fora
Total
R$ 7,00
R$ 4,00
R$ 10,00
R$ 8,00
R$ 29,00
Tabela 11 – Custos diretos 4
CUSTOS INDIRETOS = R$ 9,90
CUSTOS DIRETOS R$ 29,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 9,90 = R$ 38,90 CUSTO
TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Cálculo do Mark-up:
100% - (50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 38,90/ 0,20
Preço de Venda= R$ 194,50
100
101
Referencia 5
Tecido
Bordado
Mao de Obra
Costura fora
Total
R$
R$
R$
R$
R$
20,00
7,00
10,00
30,00
67,00
Tabela 12 – Custos diretos 5
CUSTOS INDIRETOS = R$ 27,23
CUSTOS DIRETOS R$ 67,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 27,23 = R$ 94,23 CUSTO
TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Cálculo do Mark-up:
100% - (50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 94,23/ 0,20
Preço de Venda= R$ 471,15
102
103
Referencia 6
Tecido
Botão
Mao de Obra
Costura fora
Total
R$
R$
R$
R$
R$
11,00
1,00
10,00
15,00
37,00
Tabela 13 – Custos diretos 6
CUSTOS INDIRETOS = R$ 19,80
CUSTOS DIRETOS R$ 37,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 19,80 = R$ 56,89 CUSTO
TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Cálculo do Mark-up:
100% - ( 50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 56,80/ 0,20
Preço de Venda= R$ 284,00
104
105
Referencia 7
Tecido
Renda
Mao de Obra
Costura fora
Total
R$
R$
R$
R$
R$
20,00
10,00
10,00
20,00
60,00
Tabela 14 – Custos diretos 7
CUSTOS INDIRETOS = R$ 19,80
CUSTOS DIRETOS R$ 60,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 19,80 = R$ 79,80 CUSTO
TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Cálculo do Mark-up:
100% - ( 50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 79,80/ 0,20
Preço de Venda= R$ 399,00
106
107
Referencia 8
Tecido
Botao
Renda
Mao de Obra
Costura fora
Total
R$
R$
R$
R$
R$
R$
10,00
1,00
7,00
10,00
18,00
46,00
Tabela 15 – Custos diretos 8
CUSTOS INDIRETOS = R$ 29,70
CUSTOS DIRETOS R$ 46,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 29,70 = R$ 75,70 CUSTO
TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Cálculo do Mark-up:
100% - ( 50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 75,70/ 0,20
Preço de Venda= R$ 378,50
108
109
Referencia 9
Tecido
Renda
Mao de Obra
Botao
Costura fora
Total
R$
R$
R$
R$
R$
R$
18,00
10,00
10,00
0,50
30,00
68,50
Tabela 16 – Custos diretos 9
CUSTOS INDIRETOS = R$ 19,80
CUSTOS DIRETOS R$ 68,50 + CUSTOS INDIRETOS R$ 19,80 = R$ 88,30 CUSTO
TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Calculo do Mark-up:
100% - ( 50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 88,30/ 0,20
Preço de Venda= R$ 441,50
110
111
Referencia 10
Tecido
Renda
Mao de Obra
Costura fora
Total
R$
R$
R$
R$
R$
35,00
20,00
10,00
30,00
95,00
Tabela 17 – Custos diretos 10
CUSTOS INDIRETOS = R$ 39,60
CUSTOS DIRETOS R$ 95,00 + CUSTOS INDIRETOS R$ 39,60 = R$ 134,60
CUSTO TOTAL
LUCRO: 50%
COMISSÃO: 3%
ICMS: 18%
PIS/COFINS: 5%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS: 4%
Calculo do Mark-up:
100% - ( 50% + 3% +18%+ 5%+ 4%)
100% - 80% = 20%
MARK-UP 20% = 0,20
Preço de Venda= Custo Total / Índice Mark-up
Preço de Venda= R$ 134,60/ 0,20
Preço de Venda= R$ 673,00
112
7. ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO
A SLLIM trabalhará com processos de comercialização simples e seguros,
acompanhando o padrão do mercado. As transações serão feitas através de
dinheiro, cartões e cheques.
Cartões que serão aceitos:
Visa Crédito
Visa Electron (Débito)
Mastercard
Mastercard Maestro (Débito)
Diners Club
American Express
Com os cartões de crédito os clientes poderão efetuar o pagamento à vista
(único) ou parcelado. O parcelamento será aceito em transações com valores de
R$ 100,00 por parcela, sendo três o número máximo de parcelas permitidas.
No cartão de débito os clientes pagarão suas compras à vista. Nesse
método, não serão disponibilizados descontos.
A empresa aceitará cheques, mediante consulta ao SPC e à Serasa.
Serão aceitos cheques à vista e pré-datados, esses de acordo com a data da
compra. O parcelamento obedece ao mesmo padrão utilizado no cartão de
crédito.
No caso de pagamento com dinheiro à vista, serão disponibilizados
descontos que variam de 3% a 5%, dependendo do valor total da compra:
Compras acima de 100,00 – desconto de 03%
Compras acima de 200,00 – desconto de 04%
Compras acima de 300,00 – desconto de 05%
113
7.1 DISTRIBUIÇÃO
A coleção será distribuída em nossa única loja no Shopping Ibirapuera
(Avenida Ibirapuera73, 3103 – Moema - Piso Ibirapuera – loja 30. CEP – 04029-902
São Paulo – SP)
Fig.53 – Fachada do shopping Ibirapuera74
7.2 PREÇOS DE VENDA
PRODUTOS
VALOR MINIMO
VALOR MÁXIMO
BERMUDA
159,00
299,00
BLAZER
359,00
552,00
BLUSA
99,00
199,00
CALÇA
299,00
499,00
CAMISA
199,00
499,00
CARDIGÃ
159,00
299,00
CASAQUETO
399,00
599,00
COLETE
159,00
299,00
PELERINE
159,00
299,00
SAIAS
199,00
399,00
SHORTS
159,00
199,00
349,00
673,00
VESTIDO
Tabela 8 – Preço de venda
73
74
Ver anexo 3 – Mapa de localização
Fonte: Site institucional do Shopping Ibirapuera
114
8. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS
A SLLIM pretende ser conhecida através das cores azul e dourado, presentes
em sua logomarca, que representam descontração e riqueza.
Pensando em estreitar o relacionamento com seus clientes, teremos um
banco de dados com um cadastro contendo as seguintes informações: nome,
endereço, e-mail e telefones.
Através do cadastro, os clientes irão informar por qual meio eles preferem
receber as informações da empresa, como a troca de coleção, coquetéis e envio do
catálogo via e-mail ou correio.
O cartão fidelidade SLLIM será entregue aos clientes em sua primeira
compra, mediante cadastro no banco de dados. Nesse cartão estarão impressos os
dados do cliente, bem como a data em que iniciou a comprar na loja. Também
servirá como comprovante de venda, fornecendo o histórico do cliente além do
resumo de suas compras, facilitando o processo de trocas.
A SLLIM irá utilizar a internet para promover a marca e fidelizar seus clientes.
Divulgará lançamentos de coleções em seu site e nas redes sociais. No Facebook e
Twitter haverá interação com seus clientes e profissionais da área.
A internet está cada vez mais democrática e acessível. Pessoas se conectam
não apenas por computadores em suas residências e trabalho, mas através de
celulares, tabletes e iPads. Por esse motivo, a marca buscará ter uma excelente
atuação nessas mídias, visando um bom posicionamento no mercado.
As campanhas por SMS também serão utilizadas, já que esse é um dos
melhores meios de comunicação do momento. Além de apresentarem preços
competitivos, tornam a divulgação “agressiva”, pois o cliente, mesmo não tendo
acesso ao computador, em algum momento será “atingido” pelo SMS, que apresenta
alta taxa de abertura e visualização. Informações como promoções, campanhas de
fidelidade, descontos e eventos, entre outras, serão encaminhadas toda semana, via
SMS.
115
8.1 DIVULGAÇÃO
E-MAIL MARKETING
O cliente receberá um e-mail semanal com informações sobre promoções e
produtos, dicas de moda e de maquiagem, composição de looks, história da moda,
etc., sempre respeitando o direito do cliente de não mais receber nossos e-mails,
caso não seja de sua vontade (opt-out).
FACEBOOK e TWITTER
Espaço para relacionamento com clientes, profissionais da área e pessoas
interessadas no assunto. Serão postadas periodicamente fotos da nossa coleção e
dia a dia, de acordo com cada estação, além de novidades e lançamentos da SLLIM.
O Twitter será utilizado como um canal entre a SLLIM e os clientes,
profissionais da área e pessoas interessadas pelo assunto, para tirar dúvidas, fazer
comentários, trocar dicas e sugestões, entre outros.
SITE e BLOG
No site da SLLIM as clientes terão acesso à coleção disponível na loja e ao
catálogo virtual. A história da marca estará visível, bem como sua missão e visão no
mercado.
116
Fig. 54 – Protótipo do Site75
75
Fonte: Acervo pessoal
117
Haverá parceria com “blogueiras” que divulgarão as peças montando looks
que, através de links em suas páginas, levarão os clientes ao site. É possível tornar
a marca mais conhecida desse modo, com um custo relativamente baixo, por se
tratar de divulgação on-line, baseada em permutas e acordos.
CATÁLOGO
Será fornecido gratuitamente às clientes o catálogo completo da coleção
SLLIM, com a finalidade de despertar o desejo de consumo, através de imagens
profissionais e detalhamento técnico. Acreditamos ser imprescindível esse modelo
de divulgação, já que é tradicional entre as principais empresas do segmento de
moda. Será lançado um catálogo por estação, ou seja, para as coleções
primavera/verão e outono/inverno.
PARCERIA COM ASSESSORIA DE IMPRENSA
Divulgação das peças, links de blogs e sites das sócias em revistas e jornais,
contato com celebridades visando patrocínios e parcerias, patrocínio de eventos,
massificação da marca SLLIM nas mais diversas mídias, inclusive em novelas.
“Conseguir que o seu produto seja endossado pela celebridade certa pode fazer
maravilhas pela sua marca” (MEADOWS, 2010, p. 154).
118
8.2 VISUAL MERCHANDISING NO PDV
Fig. 55 – Visual Merchandising76
76
Fonte: Acervo pessoal
119
9. MODELAGEM E COSTURA
9.1 TABELA DE MEDIDAS
Tabela de Medidas Padrão
Medidas do Corpo - Feminino
Tamanho
Medidas
34
36
38
40
42
Tórax
Busto
Cintura
Quadris
Largura das Costas
Separação do Busto
Altura blusa na frente
Altura da Cava
Largura do braço
Altura do Busto
Altura da manga comprida
Largura do Punho
Altura da manga curta
Altura dos Quadris
Altura do gancho
Altura do joelho
Largura do Joelho
Largura do tornozelo
Altura da Cintura até o tornozelo
74
78
62
84
33
17
42
19
25
24
55
15
16
17
24,5
54
34
20
90,5
78
82
66
88
34
17
43
19,5
26
24,8
56
15,4
16,5
17,5
25
55
35
20,6
92
82
86
70
92
35
18
44
19,5
26
25,6
57
15,8
17
18
25,5
56
36
21,2
93,5
86
90
74
96
36
18
45
20
27
26,4
58
16,2
17
18,5
26
57
37
21,8
95
90
94
78
100
37
19
45
20,5
28
27,2
59
16,6
17
19
26
58
38
22,4
96,5
Tabela 9 - Medidas
120
9.2 MOLDE DO LOOK COMERCIAL - MINIATURA
MOLDE 01-02
Fig. 56 – Molde 177
77
Fonte: Acervo pessoal
121
MOLDE 03-04-05
Fig. 57 – Molde 278
78
Fonte: Acervo pessoal
122
MOLDE 06-07
Fig. 58 – Molde 179
79
Fonte: Acervo pessoal
123
MOLDE 08-09
Fig. 59 – Molde 280
80
Fonte: Acervo pessoal
124
MOLDE 10
Fig. 60 – Molde 381
81
Fonte: Acervo pessoal
125
10. CONCLUSÃO
Através de pesquisas realizadas, percebeu-se a necessidade de calças de
alfaiataria femininas com numeração a partir do tamanho 34.
Como vimos, no decorrer deste trabalho, reunimos e ordenamos informações
referentes ao tema, com base em muita análise, síntese e reflexão.
Este trabalho apresenta o resultado de um estudo do mercado como um todo,
englobando informações sobre a abertura e administração de uma empresa de
moda, além da criação, divulgação e comercialização de produtos de uma marca
nova de roupas femininas, a SLLIM.
O objetivo foi alcançado através de pesquisa bibliográfica e de campo, pois a
partir do real
conhecimento das necessidades do nosso público alvo, é que
pudemos adequar a coleção Inverno/2013 da SLLIM a uma realidade urbana, com
elegância e bom gosto.
Notamos que a abertura de uma empresa requer pesquisa de mercado,
preparo, e entre outras coisas, um bom e estruturado plano de negócios, este
realizado com êxito pelo grupo.
Foi um estudo realmente muito interessante e instrutivo. Uma das vantagens
que consideramos foi atender a carência de um público específico, mas com muito
profissionalismo, graças a toda a estrutura criada a partir de nossas pesquisas,
citadas anteriormente.
126
11. REFERÊNCIAS
ABRASCE. Disponível em: <www.abrasce.com.br>. Acesso em 02.11.12
CAMPOS, Adalgiza Arantes. Introdução ao Barroco mineiro: cultura barroca e
manifestações do rococó em Minas Gerais. Belo Horizonte: Crisálida, 2006. 80 p.
CATELLANI, Regina Maria. Moda Ilustrada de A a Z. Barueri: Manole, 2003.
CORTANDO E CUSTURANDO. Disponível em: <http://cortandoecosturando.c
om/tabela_femenino.html>. Acesso em 04.11.12
CPS-FGV. Disponível em: <www.cps.fgv.br/nob/399>. Acesso em 30.11.2012
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa – uma ideia, uma Paixão. São Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999. 312 p.
ETZEL, Eduardo. O Barroco no Brasil, psicologia- remanescentes. São Paulo: Ed.
Melhoramentos/Ed. da Universidade de São Paulo, 1974.
FACEBOOK. Disponível em: < http://www.facebook.com/pages/Amigos-da-VilaCampestre/180753265282285?ref=ts&fref=ts>. Acesso em 20.10.2012
FRANCINI, Cristiana – Segredo de Estilo: Um manual para você se vestir melhor e
ficar sempre bem. São Paulo: Alegro, 2002.
HARBRA. Barroco - clássico da Literatura Brasileira. São Paulo: Editora Harbra,
2009.
IBOPE. Disponível em: <www.ibope.com.br>. Acesso em 01.11.12
127
INIPI. Disponível em: <www.inpi.gov.br>. Acesso em 02.11.12
ISTOÉ DINHEIRO. Disponível em: <http://www.istoedinheiro.com.br/noticia
s/65157_VOCE+PODE+GANHAR+MUITO+DINHEIRO+NO+FACEBOOK>. Acesso
em 02.11.2012
KALIL, Glória. Chic: um guia básico de moda e estilo. São Paulo: Editora
SENAC,1996.
KOTTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing; a bíblia do
marketing. 12 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2006 776p.
LIPOVETSKY, Gilles. O Império do Efêmero: A Moda e seu destino nas sociedades
modernas. 1 Ed. Companhia das letras, São Paulo: Companhia das Letras
MEADOWS, Toby. Como Montar & Gerenciar uma marca de moda. Porto Alegre:
Editora Bookman, 2010
RECEITA FEDERAL. Disponível em: <www.receitafederal.com.br>. Acesso em
01.11.12
SANTA ROSA, Nereide Schilaro. Relevos e Curvas: o barroco no Brasil. Rio de
Janeiro: Pinakotheke, 2003. 32p. il. – (História da arte brasileira para crianças; v.5)
SEBRAE. Disponível em: <www.sebrae.com.br>. Acesso em 02.11.12
SEVERINO,Antonio Joaquim. Metodologia do trabalho cientifico, 23. Ed. Ver. E
atual. São Paulo: Editora Cortez, 2007.
SHOPPING IBIRAPUERA. Disponível em: <www.shoppingibirapuera.com.br>.
Acesso em 30.10.12
128
SHOULDER. Disponível em: <www.shoulder.com.br>. Acesso em 25.10.12
SOUZA, Marcos Gouveia de et al. Mercado & consumo. O presente e o futuro do
varejo. São. Paulo: Gouveia de Souza, 2009. v.2.
TREPTOW, Doris. Inventando Moda: Planejamento de Coleção. 3 ed. São Paulo:
Editora Brusque, 2003
TVZ. Disponível em: <www.tvz.com.br>. Acesso em 25.10.12
VAZ, Ana. Pequeno livro de estilo: guia para toda hora. Campinas: Verus Editora,
2007.
VASCONCELLOS, Sylvio. Vida e obra de Antonio Francisco Lisboa, o
Aleijadinho. 2 Ed. São Paulo: editora Nacional,1979.
129
12. APÊNDICES
12.1 PESQUISA DE MERCADO
1°) Quantos anos você tem?
( ) 16 a 19 anos
( ) 20 a 29 anos
( ) 30 a 59 anos
( ) 60 ou mais
2°) Estado Civil?
( ) Casada
( ) Solteira
3°) Nível de escolaridade
( ) Ensino Fundamental completo/ Incompleto
( ) Ensino Fundamental Incompleto
( ) Ensino Médio completo
( ) Ensino Médio Incompleto
( ) Ensino Superior completo
( ) Ensino Superior Incompleto
( ) Pós graduação/ Mestrado
4°) Trabalha
( ) Sim
( ) Não
130
5°) Classe Social
( )A
( )B
( )C
( ) D/ E
6°) Frequência de compra de Roupa
( ) 1 vez ao mês
( ) 2 vezes ao mês
( ) 3 vezes ao mês ou mais
7°) Qual a ocasião do casual Chic
( ) Trabalho
( ) Festas/ Coquetéis
( ) Estilo próprio do dia a dia
8°) Qual o nível de dificuldade de encontrar roupa de alfaiataria no tamanho 34.
( ) Grande
( ) Media
( ) Pequena
9°) O que importa na hora da compra?
( ) Identificação com a marca
( ) Qualidade
( ) preço
131
Gráfico 1
Idade
10%
34%
20 a 29 anos
30 a 59 anos
60 anos ou mais
56%
Gráfico 2
Estado Civil
60%
40%
Casado
Solteiro
Gráfico 3
Nível Escolar
56%
30%
Ensino Superior completo
Ensino Superior Incompleto
Pós graduação/ Mestrado
14%
132
Gráfico 4
Presente no Mercado de Trabalho
60%
40%
Sim
Não
Gráfico 5
Classe Social
10%
60%
A
B
C
30%
Gráfico 6
Frequência de Compras
60%
10%
1 vez ao mês
2 vezes ao mês
3 vezes ao mês ou mais
30%
133
12.2 CONTRATO
INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DO CONTRATO
SOCIAL DA SOCIEDADE EMPRESÁRIA “SLLIM MODA LTDA.”
Pelo presente instrumento e na melhor forma de direito as partes, as partes adiante
enunciadas:
ALINE MONTEIRO DA SILVA, brasileira, solteira, nascida em 20/04, natural de São
Paulo, empresária, portadora da cédula de identidade RG nº 00.000.000-0 (SSP-SP)
e inscrita no CPF/MF sob o nº 000.000.000/00, residente e domiciliada na Rua
Jataúba nº 89, bairro Jardim Guedala, São Paulo, SP, CEP 05611-000; e
ANA PAULA SILVA LUCAS, brasileira, casada sob o regime da comunhão parcial
de bens, nascida em 15/01, natural de São Paulo, empresária, portadora do RG n.º
00.000.000-080-3 (SSP-SP), inscrita no CPF/MF sob o n.º 000.000.000-00, residente
e domiciliada em São Paulo, SP, na Rua Riacho Grande, nr 189, ap.55 G, Jardim
Casablanca, CEP 05842-070;
CAMILA MADEIRO MOREIRA, brasileira, solteira, nascida em 15/09, natural de São
Paulo, empresária, portadora do RG n.º 00.000.000-0 (SSP-SP), inscrita no CPF/MF
sob o n.º 000.000.000-00, residente e domiciliada em São Paulo, SP, na Rua José
Alves, nr 76, ap.104, Jardim Anhaguera, CEP 01378-090;
KÁTIA SALES MORELLI, brasileira, casada sob o regime da comunhão parcial de
bens, nascida em 05/07, natural de São Paulo, empresária, portadora do RG n.º
00.000.000-0 (SSP-SP), inscrita no CPF/MF sob o n.º 000.000.000-00, residente e
domiciliada em São Paulo, SP, na Rua Belo Horizonte, 1080, Jardim Azul CEP
05587-080;
MARIA ROZANIA CORREIA DE MIRANDA, brasileira, solteira, nascida em 15/01,
natural de São Paulo, empresária, portadora do RG n.º 00.000.000-0 (SSP-SP),
134
inscrita no CPF/MF sob o n.º 000.000.000-00, residente e domiciliada em São Paulo,
SP, na Rua Alpinópolis, nr 55, ap. 56, Jardim América, CEP 01332-905;
Resolvem constituir a sociedade empresária limitada “Sllim Moda Feminina Ltda.”,
mediante as cláusulas e condições seguintes, as quais mutuamente aceitam e
outorgam.
Cláusula Primeira – A sociedade adota a denominação social “SLLIM MODA
FEMININA LTDA.”, e a forma legal de sociedade limitada, que se regerá pelo
presente contrato e pelas disposições que lhe forem aplicáveis.
Cláusula Segunda – A sociedade tem sede na cidade de São Paulo, Estado de São
Paulo, na Alameda dos Jurupis, nº 428, Moema, Cep: 04088-000, podendo por
decisão dos sócios administradores, abrir filiais, agências, sucursais, escritórios ou
qualquer outro tipo de dependência.
Cláusula Terceira – A sociedade tem por objetivo social a exploração no ramo de
confecção e varejo de moda feminina.
Cláusula Quarta – O prazo de duração da sociedade é indeterminado.
Cláusula Quinta – O capital social é de R$800.000,00 (oitocentos mil reais), dividido
em 160.000 (cento e sessenta mil) quotas de valor nominal de R$1,00 (um real)
cada uma, totalmente integralizadas em moeda corrente do país, neste ato e
distribuídas entre os sócios da seguinte forma:
Sócios
Nº de cotas
Valor em R$ Participação
Aline Monteiro da Silva
160.000
R$ 160.000,00 20,00%
Ana Paula Silva Lucas
160.000
R$ 160.000,00 20,00%
Camila Madeiro Moreira
160.000
R$ 160.000,00 20,00%
Kátia Sales Morelli
160.000
R$ 160.000,00 20,00%
Maria Rozania Correia de Miranda
160.000
R$ 160.000,00 20,00%
Total
160.000
R$ 800.000,00 100,00%
Parágrafo primeiro: Nos termos do artigo 1052 do Código Civil, a responsabilidade
de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, e todos respondem solidariamente
pela integralização do capital social.
135
Parágrafo segundo: Em caso de aumento de capital, terão os sócios preferência
para a subscrição de quotas, no prazo de 30 (trinta) dias após a deliberação que
decidiu pelo aumento, proporcionalmente ao número de quotas que detinham na
data da deliberação. A cessão do direito de preferência aplica-se o disposto no
parágrafo quinto desta cláusula sobre a cessão de quotas.
Parágrafo terceiro: As quotas são indivisíveis em relação a sociedade e cada quota
dará direito a um voto nas “Reuniões de Sócios”.
Cláusula Sexta – A Administração da sociedade será exercida isoladamente sócia ,
que a representará em todos os atos, inclusive em juízo ou fora dele, podendo
nomear procuradores para representá-la em suas ausências e impedimentos. As
contas bancárias deverão ser abertas em nome da sociedade e assinadas pelo
administrador isoladamente.
Parágrafo primeiro: O administrador poderá receber um “pró-labore” mensal, fixado
de comum acordo pelos sócios no início de cada exercício social, respeitando as
normas fiscais vigentes e os seus limites.
Parágrafo segundo: É vedado ao administrador fazer uso da firma como garantia,
fiança, aval ou qualquer outro título de favor, em negócios estranhos ao objeto
social.
Parágrafo terceiro: O administrador responde solidariamente perante a sociedade e
aos terceiros prejudicados por culpa no desempenho de suas funções.
Parágrafo quarto: É facultado aos sócios a nomeação de administradores não
sócios, em ato separado do presente instrumento, por deliberação de sócio ou
sócios representantes da totalidade do capital social, se não totalmente
integralizado, e de no mínimo, 2/3 (dois terços) do capital social, se já totalmente
integralizado.
Cláusula Sétima – O exercício social terá início em 1º de janeiro, encerrando-se em
31 de dezembro de cada ano, quando serão elaboradas as demonstrações
financeiras.
136
Parágrafo único: A critério dos sócios poderão ser levantados balanços com
periodicidade mensal, trimestral ou semestral além das previstas no “caput” desta
cláusula.
Cláusula Oitava - Os lucros líquidos anualmente obtidos terão a aplicação que lhes
for determinada pelo sócio ou sócios representando a maioria do capital social da
sociedade, observando-se a participação de cada um no capital social. Nessa
mesma proporção de participação, serão os eventuais prejuízos suportados pelos
sócios.
Parágrafo único: A sociedade poderá, por deliberação dos sócios, levantar balanços
intermediários, trimestrais, semestrais ou de períodos menores, para fins contábeis
ou para verificação da situação financeira da sociedade, podendo ser distribuindo
antecipadamente aos sócios o lucro verificado no período, proporcionalmente às
suas quotas e mediante aprovação de ¾ dos sócios.
Cláusula Nona – As quotas não poderão ser transferidas a terceiros, sem o prévio
consentimento, por escrito, do outro sócio, que terá preferência para a sua
aquisição. A oferta será transmitida por carta registrada, devendo o direito de
preferência ser exercitado dentro de trinta dias do seu recebimento.
Parágrafo primeiro: No caso de o sócio exercer o direito de preferência, o valor das
quotas será o de seu patrimônio líquido, a ser avaliado por dois peritos nomeados
pelos quotistas.
Parágrafo segundo: Na hipótese de um dos sócios discordar do laudo apresentado,
os peritos nomearão um desempatador, cuja avaliação será acatada pelas partes.
Cláusula Décima – O falecimento de qualquer dos sócios não dissolverá a
sociedade, procedendo-se do seguinte modo:
A) Aos herdeiros do falecido fica facultado ingressar na sociedade desde que os
sócios remanescentes concordem, sub rogando-se em todos os direitos e
obrigações do falecido, para o qual será lavrado instrumento de alteração contratual.
B) No caso de discordância, os sócios remanescentes pagarão aos herdeiros a
quantia correspondente ao valor real das quotas do falecido, com base em balancete
137
especial a ser levantado em 60 (sessenta) dias após o óbito, sendo certo que o
pagamento se dará em 6 (seis) prestações mensais, iguais e sucessivas, vencendose a primeira delas 120 (cento e vinte) dias após o óbito acrescidos de 1% (um
porcento) de juros ao mês e correção monetária calculada com base nos índices
vigentes na época. Nesse caso, fica reservado aos sócios remanescentes o direito
de indicar um terceiro para adquirir as quotas do falecido. Ocorrendo divergência
quanto ao valor das quotas e haveres, serão eles apurados por empresa de auditoria
idônea, ficando-lhe desde já concedido o prazo de 30 (trinta) dias para apuração.
C) Se os sócios remanescentes não concordarem que os herdeiros do falecido
ingressem na sociedade e não desejarem indicar um terceiro para adquirir quotas do
falecido, proceder-se-á a dissolução e liquidação da sociedade.
Cláusula Décima Primeira – A sociedade não se dissolverá por incapacidade ou
falência de qualquer quotista. Ocorrendo qualquer dessas hipóteses, os sócios
remanescentes terão direito de indicar um terceiro para adquirir as quotas do
incapacitado ou falido, com base no valor nominal das quotas possuídas, na forma e
condições de pagamento previsto não item B da cláusula anterior.
Cláusula Décima Segunda - Os sócios poderão receber mensalmente uma retirada
a título de pró-labore no valor que deverá ser definido por esses e será suportado
pela sociedade.
Cláusula Décima Terceira – A distribuição dos lucros apurados no balanço anual
encerrado em 31 de dezembro de cada ano, data em que se encerra o exercício
social, será feita na proporção da quantia que cada um dos sócios possuem na
sociedade.
Cláusula Décima Quarta - Os administradores declaram sob pena de lei, e em
conformidade com o parágrafo primeiro do artigo 1011 da lei 10406/2002, que não
estão impedidos de exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em
virtude de condenação criminal, ou por se encontrarem sob os efeitos dela, a pena
que vede ainda que temporariamente o acesso a cargos públicos, ou por crime
138
falimentar de prevaricação, feita ou suborno, concussão, peculato ou contra a
economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da
concorrência, contra as relações de consumo, fé pública ou propriedade.
Cláusula Décima Quinta – Todas as deliberações dos sócios, previstas neste
Contrato Social e/ou na legislação aplicável, serão tomadas em “Reuniões de
Sócio”, as quais deverão ser convocadas com, pelo menos 3 (três) dias de
antecedência da data da sua respectiva realização, por qualquer dos sócios ou dos
administradores da sociedade, mediante comunicação escrita enviada por carta, fax
ou correio eletrônico, especificando-se o dia, a hora, o local e a ordem do dia.
Parágrafo primeiro: As “Reuniões de Sócios” serão realizadas sempre que
necessário, não havendo necessidade de sua realização periódica.
Parágrafo segundo: Dispensam-se formalidades de convocação previstas no caput
desta cláusula quando todos os sócios se declararem, por escrito, cientes do local,
data, hora e ordem do dia da “Reunião de Sócios”.
Parágrafo terceiro: As “Reuniões de Sócios” tornam-se dispensáveis quando todos
os sócios decidirem, por escrito, sobre a matéria que seria objeto delas, através de
instrumento particular, ou quando tal matéria for objeto de resolução de sócio ou
sócios representando percentual do capital da sociedade suficiente ao atendimento
dos quóruns especificados no novo Código Civil.
Parágrafo quarto: Para que as “Reuniões de Sócios” possam se instalar é
necessária a presença, em primeira convocação, de titulares de, no minimo ¾ (três
quartos) do capital social e, em segunda, com qualquer número e, para validamente
deliberar, é necessária a aprovação de:
a) sócios representando, no mínimo, 2/3 (dois terços) do capital social no
caso de nomeação de administradores não sócios, nos termos da cláusula
sétima acima;
b) sócios representando, no minimo, ¾ (três quartos) do capital social nos
casos de:

modificação do Contrato Social; e de
139

incorporação, fusão e dissolução da sociedade, ou
cessação do estado de liquidação;
c) sócios representando mais da metade do capital social nos casos de
definição do modo de remuneração dos administradores; e
d) sócios representando a maioria do capital social nas demais casos, nos
termos dos artigos 1.074 a 1.076 do novo Código Civil.
Parágrafo quinto: As deliberações dos sócios constarão de atas lavradas em
instrumentos, em separado, sendo certo que a sociedade não manterá livros
próprios para esse fim. As atas de “Reunião dos Sócios” não serão arquivadas ou
registradas em qualquer Registro Público de empresas, devendo ser mantidas sob a
guarda e responsabilidade dos Sócios Administradores.
Parágrafo sexto: Os sócios poderão fazer-se representar, nas “Reuniões de Sócios”,
por outro sócio, por procurador ou por seu advogado, mediante outorga de mandato
com especificação expressa dos poderes conferidos.
Parágrafo sétimo: O sócio que, por divergir da alteração contratual deliberada pela
maioria, desejar retirar-se da sociedade, deverá notificar os demais sócios, por
escrito, com antecedência minima de 30 (trinta) dias, devendo as sua quotas ter a
destinação que lhes determinarem os sócios remanescentes, nos termos das
cláusula décima B deste contrato social.
Cláusula Décima Sexta: Por decisão de quotista que representem a maioria do
capital social, poderá ser determinada a exclusão de sócios do quadro social, nos
seguintes casos:
a) Violação de cláusula contratual e/ ou falta de cumprimento dos deveres sociais;
b) Comprometimento, por atos ou omissões, da sobrevivência normal da sociedade,
ou do desenvolvimento e expansão dos negócios sociais;
c) Uso indevido da firma ou denominação social;
d) Desarmonia ou séria divergência com quotista que representem a maioria do
capital social, com efeitos negativos para a sociedade;
e) Superveniência de incapacidade física ou mental;
140
f) Prática de atos que impeçam ou dificultem a condução normal dos negócios
sociais;
g) Ocorrência de qualquer outro motivo justo para a exclusão.
Cláusula Décima Sétima – As partes elegem o Foro da Comarca da Capital do
Estado de São Paulo, para dirimir todas as questões oriundas deste contrato, com
exclusão de qualquer outro, por mais privilegiado que seja.
E, por estarem assim justos e contratados assinam o presente contrato em três vias
de igual teor na presença de duas testemunhas, para os efeitos legais.
São Paulo, 13 de setembro de 2012.
_______________________________
_______________________________
Aline Monteiro da Silva
Ana Paula Silva Lucas
_______________________
Camila Madeiro Moreira
________________________
Kátia Sales Morelli
____________________________
Maria Rozania Correia de Miranda
141
Testemunhas:
1_______________________________
2_______________________________
Nome:
Nome:
RG:
RG:
CPF:
CPF:
Endereço:
Endereço:
Advogado Responsável
____________________________
Juliano Henrique Negrão Granato
OAB/SP 157.882
142
12.3 PADRÕES DA LOGOTIPIA
12.4 CUSTEIO (BASE PARA CÁLCULOS)
CUSTOS INDIRETOS
Mão de obra indireta
Energia elétrica
Agua
Depreciação
Aluguel
TOTAL
6.000,00
500
100
200
9600
16.400,00
143
Produto
a - 01
B - 02
C - 03
D - 04
E - 05
F - 06
G - 07
H - 08
I - 09
J -10
TOTAL
Quantidade
50
50
81
100
81
80
81
100
45
50
Tempo Unitário
2,00h
2,00h
2,75h
1,00h
2,75h
1,00h
2,00h
3,00h
2,00h
4,00h
Tempo Total
100h
100h
222,75h
100h
222,75h
160h
162h
300h
90h
200h
1.657,50h
1. Calculo Da Taxa
Hora
16.400,00 / 1657,50h = 9,90 h
2. Apropriação dos custos indiretos aos produtos
TEMPO
TOTAL
PRODUTO
H
a - 01
b – 02
C – 03
D - 04
E – 05
F – 06
G -07
H -08
I – 09
J – 10
TOTAL
TAXA
HORA
$
100
100
222,75
100
222,75
160
162
300
90
200
CUSTO
TOTAL
$
9,90
9,90
9,90
9,90
9,90
9,90
9,90
9,90
9,90
9,90
990,00
990,00
2.205,23
990,00
2.205,23
1.584,00
1.603,80
2.970,00
891,00
1.980,00
R$ 16.409,25
CUSTO
UNITÁRIO
QUANTIDADE
u
$
50
50
81
100
81
80
81
100
45
50
19,80
19,80
27,23
9,90
27,23
19,80
19,80
29,70
19,80
39,60
144
13. ANEXOS
ANEXO 1 – REGULAMENTO DA PROMOÇÃO DA TVZ
1. Será sorteado o vestido VT1198.
2. Promoção válida para as compras realizadas na loja TVZ do Shopping Pátio
Higienópolis, no período do evento Fashion’s Night Out (das 18 às 00hs);
3. Válido somente para compras acima de R$300,00 e para pessoas que tenham
cadastro completo na loja.
4. A pessoa que comprar nesta data e nesta quantidade estará automaticamente
concorrendo ao vestido.
5. O sorteio será feito de forma randômica.
6. A sorteada será anunciada no dia 10/09/2012, às 00 horas. A equipe da TVZ
publicará a ganhadora na “timeline” da página do Facebook
(www.facebook.com/tvzoficial), em nossas demais redes sociais e entrará em
contato com a vencedora por telefone no dia seguinte após o sorteio.
7. O prêmio deverá ser retirado na loja do Shopping Pátio Higienópolis até 1 semana
após o sorteio.
8. Caso seja necessário algum ajuste na peça, estas ficarão por conta da
ganhadora.
GANHADORA
Márcia Rachel Rio Mohrer
145
ANEXO 2 – GRÁFICOS DO SHOPPING IBIRAPUERA
Gráfico A - Origem
Origem
25%
0%
53%
Área Secundária I 2 a 3 Km
Área Secundária II 4 a 5 Km
Área Primária 0 a 2 Km
22%
Gráfico B – De onde vem?
De onde Vem?
31%
69%
Do Trabalho
De Casa
Gráfico C – Escolaridade
Escolaridade
7%
52%
41%
Superior Incompleto
Superior completo
Fundamental
146
Gráfico D – Sexo
Sexo
52%
48%
Masculino
Feminino
ANEXO 3 –MAPA DE LOCALIZAÇÃO DO SHOPPING IBIRAPUERA
147