NOVEMbro | 2010 | Ano VII | nº 73
Informativo mensal para os EMPREGADOS da cemig
Energia Vital
para todos
A importância da qualidade
Em busca da sustentabilidade
Solidariedade: Projeto gota d’água
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POnto a ponto
Prêmio Nacional da Qualidade
ESPECIAL
Energia Vital
energia vital
Novo estilo de vida
VOLUNTARIADO
Projeto Gota D’Água
Cemig D é reconhecida como
finalista
Programa é ampliado e
incluirá mais empregados
Mudança de hábito
traz mais saúde
Solidariedade beneficia comunidades
de Governador Valadares
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Meu Trabalho
Avaliação de riscos do mercado de energia traz segurança
08
ser sustentável
Cuidados com o meio ambiente garantem sustentabilidade
09
SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO
Cuidados necessários no dia a dia
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Memória
Uma empresa que faz escola
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RECONHECIMENTO
Cemig fica em 2º lugar em prêmio de telemarketing
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Informativo mensal para os empregados da Cemig
Redação:
Fotos:
Editado pela Superintendência de Comunicação
Roosevelt Rodrigo, Henry Bernardo, Cibele
Ronaldo Guimarães, Eugênio Paccelli
Empresarial (CE) – Correspondência interna:
Andrade, Tatiane Procópio, Raphael Jardim, Ana
e colaboradores
SA/19/B2 – Fone: (31) 3506 2760
Editor Responsável:
Luiz Henrique Michalick - Reg. No 2.211 – SJPMG
Luiza Albuquerque e Jonatas Andrade
Apoio:
Ilustração:
Weisvisthértini Barbosa e Henry Bernardo
Revisão e diagramação:
Coordenação de edição:
Comitê de Comunição da Cemig
Terezinha Crêspo de Rezende, Paulo Tarso Rezende
Estagiária:
Impressão: Grafmol
Tobias e Ana Luíza Albuquerque
Mariana Zocratto
Tiragem: 10 mil exemplares
Interface Comunicação Empresarial
Energia Vital:
mais oportunidades
Da Redação
Do outro lado do mundo O Programa Peixe Vivo, um dos principais programas
de conservação da biodiversidade do Brasil, foi um dos
representantes do País na 10ª edição da Conferência
EDITORIA
Todos sabem que grandes empresas precisam se preocupar com
a inclusão e promoção da saúde entre seus empregados. Mas
colocar em prática essa intenção é algo que demanda atitude e
representa o compromisso da empresa.
das Partes das Nações Unidas sobre a Convenção da
Há muitos anos, o cuidado com o bem-estar do empregado é
Diversidade Biológica (COP-10), realizada no dia 29 de
uma realidade na Cemig e a ampliação do programa Energia
outubro em Nagoia, no Japão. Na ocasião, o Peixe Vivo
Vital é prova disso.
apresentou dois cases: um detalhando o programa e
A criação de novos programas, reforço das campanhas preventi-
outro abordando o projeto de pesquisa genética da ictiofauna nos rios Grande e Araguari.
vas, criação da equipe de corrida e caminhada, aumento de reembolso para academia, ampliação dos critérios de participação nos
programas já existentes, e tantas coisas mais, demonstram como
Energia gerada do lixo
será, na prática, o novo Energia Vital. A partir de 2011, a Cemig vai comercializar energia
A pressão do dia a dia pode nos fazer esquecer a importância de
elétrica gerada da queima do lixo no aterro sanitário
cuidarmos da nossa saúde, mas precisamos estar alertas, pois
da BR-040, em Belo Horizonte, desativado desde
sentiremos mais tarde, ou às vezes nem tão tarde, as consequên-
2007. No local, foram instaladas a Estação de
cias desse abandono.
Aproveitamento de Biogás e uma usina termelétrica
que vai gerar energia a
partir de 21 milhões de
toneladas de lixo acumulado em mais de 20 anos. A
iniciativa é pioneira em Minas Gerais e tem parceria
com o Consórcio Horizonte Asja.
Nesta edição do Energia da Gente, buscamos demonstrar na
matéria de capa como está o programa de promoção de saúde
da Cemig, que agora poderá abraçar novos empregados. Esperamos que, ao conhecer um pouco mais do Energia Vital, você
se motive a participar do programa e buscar a qualidade de vida,
no trabalho e em casa.
Seminário debate engenharia do vento
Engenheiros da Cemig se reuniram com profissionais
de empresas de energia, alunos, técnicos e pesquisadores no I Seminário Nacional Sobre Engenharia do
Vento (I Senev 2010). O evento, realizado em parceria
com o Departamento de Engenharia Mecânica da Uni-
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versidade Federal de Minas Gerais (UFMG), promoveu
o intercâmbio tecnológico sobre a Camada Limite Atmosférica (CLA) – faixa de 2 km de altitude a partir da
superfície da Terra – e sua influência na elaboração de
projetos de linhas aéreas de transmissão, distribuição
e energia eólica.
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onto a ponto
A Cemig Distribuição, subsidiária integral da Cemig,
foi reconhecida como finalista do Prêmio Nacional
da Qualidade (PNQ) 2010. O resultado demonstra
que a Empresa é um referencial de excelência em
muitas de suas práticas e resultados. O gerente de
Qualidade e Programas Especiais da Cemig (SE/QA),
Eugênio Pacelli Mourão Fernandes, esclarece o que
o PNQ representa para as práticas de qualidade na
Empresa.
Energia da Gente - Qual a importância do reconhecimento da Cemig D
na categoria Finalista?
Eugênio Pacelli - O PNQ é um reconhecimento à excelência na
gestão das organizações brasileiras. Para isso, o prêmio adota
três formas de reconhecimento: Premiada, Finalista e Destaque
por Critério. Neste ano, a Cemig D foi reconhecida na categoria
Finalista. Esta premiação é fruto da evolução dos trabalhos realizados durante o ciclo de premiação, principalmente em termos
de conscientização e envolvimento de todos.
Ser finalista é ser reconhecida pela excelência em gestão, é fazer
parte do seleto grupo de organizações de classe mundial que buscam aperfeiçoar-se constantemente e adaptar-se às mudanças.
EG - Quais benefícios a Empresa obteve ao participar do prêmio?
EP - A participação no PNQ possibilitou obter entendimento do
conceito Modelo de Excelência da Gestão (MEG), clareza dos
benefícios e, aliada ao apoio da liderança, determinação e persistência de todos, melhoramos nossos resultados de modo geral
e, consequentemente, atingiremos a excelência empresarial. O
conceito de partes interessadas e o uso de referencial comparativo para os resultados também foram fundamentais. Exemplo
disso é o significativo número de empregados que realizaram e
continuam realizando o treinamento a distância do Modelo de
Excelência da Gestão.
O MEG está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à excelência em gestão. Atingir padrões de excelência é o resultado
de um conjunto de requisitos como planejamento, organização,
lideranças internas e recursos. Envolve também a cultura da organização, valores, aprendizado, determinação e, principalmente, competências.
EG - O que significa trabalhar com qualidade?
EP - Trabalhar com qualidade é antes de tudo estar atualizado, ser
eficiente, otimizar recursos e prazos. O conceito de qualidade
hoje deve contemplar a questão econômica, ambiental, social e
de saúde e segurança.
Existe a qualidade que podemos facilmente medir, como a satisfação do cliente. Mas também existe aquela qualidade que
nem sempre é sentida ou vista pelo usuário final, a exemplo
da retenção do conhecimento, que normalmente ocorre por
04
A importância de se
trabalhar com qualidade
meio da criação de
padrões de trabalho.
EG - Que pontos a Cemig
D e GT podem melhorar
para atender aos critérios
de excelência nas próximas edições do PNQ?
EP - Devemos ter
sempre em mente a
busca contínua pela
melhoria, seja das
nossas práticas, de
resultados ou da gestão de modo geral.
Vale ressaltar que ainda temos um bom caminho a percorrer nos
referenciais comparativos (benchmarking)
e nas práticas de
gestão desenvolvidas
pela organização estarem interrelacionadas, coerentes com as
estratégias e objetivos e para que considerem as partes interessadas pertinentes.
EG - Como os empregados podem contribuir, no dia a dia, para que
a Cemig continue a ser considerada referencial de excelência em
suas práticas?
EP - A força de trabalho contribui aperfeiçoando e inovando
as práticas de gestão, demonstrando o refinamento destas.
Além disso, é importante a participação dos empregados em
eventos e treinamentos relacionados ao tema da qualidade.
EG - Como o reconhecimento da Empresa pelo PNQ contribui para o
planejamento estratégico e visão de futuro da Cemig?
EP - As contribuições certamente serão muitas, pois o que
buscamos é a melhoria da gestão. Esta se inicia na liderança
que, a partir das necessidades e expectativas dos clientes e
sociedade, estabelece suas estratégias e planos para atingir
seus resultados - Visão de Futuro. Isso só é possível por meio
das pessoas e dos processos. Todos esses fatores cooperam
para a viabilização do planejamento estratégico e o crescimento sustentável da Empresa.
EG - A Cemig já possui ações planejadas para o PNQ 2011?
EP - Sim, ainda temos muito trabalho pela frente. Inicialmente,
será analisado o Relatório de Avaliação contendo as contribuições dos dez avaliadores para a Cemig D e Cemig GT, acrescido de observações e melhorias identificadas pelo Grupo de
Trabalho (GT-MEG). Após essa análise, a SE/QA deverá encaminhar às áreas um plano de ação a ser desenvolvido por elas,
com o objetivo de aprimorar as práticas de gestão e buscar o
prêmio máximo concedido pela FNQ, que é o troféu. Em 2011,
essa conquista passa a ser um dos nossos objetivos para a
Cemig D e Cemig GT.
Avaliação dos riscos do mercado
de energia traz segurança
A Cemig expande seus negócios cada vez mais. Para a gestão
de suas usinas hidrelétricas e estudos sobre fontes de energia alternativas, e para poder continuar crescendo, é preciso
planejamento. Por isso a Empresa conta com as atividades desenvolvidas pela Gerência de Análise e Controle de Riscos de
Energia (PC/AR), que analisa e controla riscos envolvidos na
comercialização de energia.
Meu trabalh
O
é preciso entender os fatores que podem levar à sua ocorrência e tentar calcular as consequências”, explica Marcus Vinicius.
A avaliação de riscos de mercado é uma atividade recente nas
empresas de energia. A Cemig está entre as mais avançadas,
com a criação, em 2003, de uma gerência que se dedica a
essa análise. “A incorporação da avaliação de riscos no processo decisório é muito importante para os resultados e também
para a credibilidade da Empresa”, avalia Marcus Vinícius de Castro Lobato, gerente da PC/AR.
A PC/AR desenvolve atividades como o controle de posição
com o balanço energético, que verifica a possibilidade e a necessidade de novas negociações de compra e venda de energia, a partir da análise dos recursos da Cemig e de alguns requisitos, como carga e contratos de venda. A equipe também
faz projeções de preços de curto prazo (PLD) e de médio/longo
prazo, que avaliam a formação de preços para contratações por
meio de diversos estudos e análises comparativas, avaliação
de riscos de exposição ao curto prazo da Cemig GT, indicação
das necessidades de compra da Cemig D e acompanhamento
da legislação do mercado regulador, além da análise dos resultados das contabilizações.
Os riscos analisados pela gerência envolvem eventos adversos que podem provocar perdas e afetar projeções financeiras
da Empresa. Nas negociações de energia, riscos de naturezas
diversas são considerdados. São riscos de mercado, que representam variações de preço e volume nos contratos e liquidações de curto prazo; riscos operacionais, que representam
a falha em registrar ou faturar o que estava previsto nos contratos; riscos de crédito, quando a contraparte pode não honrar seus compromissos; e riscos regulatórios, como possíveis
mudanças na legislação e regras do setor. “Para avaliar o risco
A gerência possui um caráter multidisciplinar, atuando em diferentes áreas da Empresa. Marcus Vinicius explica que é necessário um acompanhamento constante da evolução dos assuntos do setor elétrico que tenham relação comercial. “Além
disso, precisamos ficar atentos aos movimentos das entidades
de classe para contribuirmos e nos anteciparmos às evoluções
propostas pelo mercado. Também é preciso atenção para reavaliar nossos modelos computacionais e nossos processos,
visando melhorar o nosso apoio à tomada de decisões”, esclarece o gerente.
Equipe da Gerência de Análises e Controle de Riscos de Energia controla riscos envolvidos na comercialização de energia
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E
SPECIAL
De cara nova. Assim está o Energia Vital, programa da Cemig
voltado para a promoção da saúde e que contribui para o bem-estar dos empregados dentro e fora da Empresa, oferecendo
suporte para mudanças no estilo de vida e criando uma cultura
de qualidade de vida.
O programa está mais abrangente e, com isso, mais empregados poderão participar. Os critérios de inclusão nos programas
foram ampliados, os valores de reembolso de academia aumentaram, e dois novos programas foram incluídos, o Equilibrar e
Prevenir. O primeiro tem por objetivo promover o gerenciamento do estresse. Já o Prevenir, tem como proposta contribuir para
o gerenciamento de dependência química. Nele, a Cemig irá
custear integralmente, dentro de um período pré-estabelecido,
medicamentos anti-fumo e psicoterapia para dependentes do
tabaco e outras drogas lícitas ou ilícitas.
De acordo com o superintendente de Recursos Humanos (RH)
Ricardo Luiz Diniz Gomes, o objetivo das mudanças é fazer com
que todos os empregados desenvolvam e mantenham níveis de
saúde e bem-estar satisfatórios. “Queremos oferecer informação, incentivo, suporte e oportunidades para o equilíbrio biopsicossocial dos empregados, educá-los sobre temas relevantes
em qualidade de vida, incentivando-os, desta forma, a adotar
hábitos saudáveis no dia a dia, diminuindo gastos diretos e indiretos relacionados a agravos de saúde”, afirma Ricardo.
Energia Vital
Além dos programas, entre as atividades do Energia Vital estão
o Ginasticão, a distribuição de cartilhas informativas, a realização
de caminhadas e patrocínio de campeonatos entre os empregados. Outras ações também farão parte do novo Energia Vital,
como a oficialização do grupo de corrida e de caminhada da Cemig, a realização de campanhas orientativas em todo o Estado e
a inclusão de empregados com Índice de Massa Corpórea (IMC)
acima de 28 no programa de combate à obesidade.
Atualmente, mais de 10% dos empregados - quase mil pessoas - participam de alguma iniciativa do Energia Vital. “A ideia é que em três
anos tenhamos pelo menos 50% dos empregados inscritos em, no
mínimo, um dos programas do Energia Vital”,diz Ricardo Diniz Gomes.
Atividade e conscientização
Há quatro anos, o engenheiro de projetos do sistema elétrico
Ricardo Costa Álvares, da Gerência de Engenharia da Expansão
da Transmissão (EP/ET), participa da Corrida Cemig Energia Vital.
Ricardo conta que, em 2002, começou a caminhar por recomendação médica, pois seu nível de colesterol bom (HDL) estava
baixo. Aos poucos, foi aumentando a intensidade dos exercícios,
passou a correr e não parou mais. “A sensação de bem-estar
após a prática da corrida, só quem corre sabe descrever. Hoje,
participo de praticamente todas as corridas em que o Energia
Vital está presente. Somente neste ano foram 22, incluindo a
Corrida Cemig”, afirma o engenheiro.
A meta é que pelo menos 50% dos empregados participem do programa nos próximos três anos
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mais amplo
As mudanças na vida de Ricardo foram muitas e são exemplo
para outras pessoas. Ele perdeu oito quilos com a atividade física, melhorou a concentração, e conseguiu mais disposição no
dia a dia. Em casa, ele conta, melhorou a alimentação, o relacionamento com a família e passou a incentivar a esposa e os filhos
a se exercitarem.
“Todos temos que ter uma ‘válvula de escape’. Alguns decidem
meditar, outros tocam algum instrumento ou ouvem música. Eu
escolhi a corrida. Durante a corrida posso meditar, rezar, ouvir
música, ficar atualizado ouvindo notícias pelo rádio, pensar na
solução de problemas com mais calma, além de ter uma saúde
excelente”, revela.
Melhoria da saúde
Além do prazer em praticar esportes, há aquelas pessoas que
precisam de uma ‘ajudinha’ para manter a saúde em dia. Aí entram os programas do Energia Vital. A técnica em gestão administrativa Dilamar Costa Silva, da Gerência de Coordenação da
Gestão de Geração e Transmissão (CG/CG), é hipertensa e, por
isso, faz controle regular da pressão arterial no serviço médico
da Cemig e participa, desde 2007, do Programa de Controle de
Hipertensão Arterial (Procohar). Para Dilamar, os principais benefícios percebidos são o controle da pressão arterial, a diminuição
de dores musculares causadas pelo esforço repetitivo e postura devido às horas de trabalho e o combate ao sedentarismo.
“Faço hidroginástica e utilizo o reembolso concedido pelo programa Procohar para fazer ioga. Portanto, consigo fazer duas atividades físicas, o que não seria possível sem o programa”, conta.
Por dentro dos programas
Atuais
Procohar: Programa de Controle da Hipertensão Arterial
Controle individual e regular de todos os empregados hipertensos da Empresa. Atualmente 13,2% dos empregados são
hipertensos;
Meta alcançada: 79,4% dos hipertensos com a Pressão Arterial (PA) controlada – na população geral este índice varia entre
20 e 25%;
23% dos hipertensos realizando atividade física.
Prolongar: Programa de Estímulo à Atividade Física
Reembolso de R$ 35,00 e R$ 45,00 (interior e RMBH) para a
prática de atividade física para empregados em atividades que
envolvam riscos de acidente com a rede elétrica e que tenham
Índice de Massa Corpórea (IMC) maior que 28, empregados em
outras funções com IMC maior que 33 e empregados hipertensos;
Ginástica laboral corporativa;
Reembolso de 30% do valor das inscrições em corridas de rua;
Apoio médico/fisioterápico e alimentação balanceada durante
as corridas de rua promovidas pela Cemig.
Repensar: Programa de Controle e Combate à Obesidade
Acompanhamento endocrinológico, nutricional e psicológico,
custeado integralmente pela Cemig;
Custeio integral de medicamentos prescritos
por endocrinologista.
Respirar: Programa de Abandono ao Fumo
Orientações por meio do serviço médico.
Novos (a partir de 2011)
Equilibrar: Programa de Prevenção e Controle de Estresse
Gerenciamento do grupo de risco;
Terapias alternativas – custeadas pelo empregado, no horário
de trabalho, incentivando a inclusão social;
Grupo de caminhada e corrida.
Prevenir: Programa de Controle de Dependência Química
Gerenciamento do grupo de risco – participação voluntária;
Apoio do serviço médico, psicológico e social;
Custeio integral dos medicamentos e psicoterapia;
Apoio junto à Forluz.
Ampliação do programa vai incluir mais empregados
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S
er sustentável
Cuidados com o meio ambiente
garantem sustentabilidade
A Cemig desenvolve uma série de ações com o foco na sustentabilidade ambiental como a manutenção de reservas ambientais, programas de educação ambiental e preservação de
recursos naturais, manejo de resíduos e o incentivo a projetos
de Pesquisa e Desenvolvimento.
Por meio das gerências regionais da Superintendência de Manutenção de Ativos de Geração (MG) a Cemig conta com equipes de meio ambiente descentralizadas que, atualmente, são
responsáveis por gerenciar e implantar programas de gestão
ambiental das instalações de geração em operação, incluindo
as estações ambientais, o cumprimento de condicionantes e a
condução de programas ambientais. Como suporte para o desenvolvimento das atividades de meio ambiente, a Cemig ainda
conta com a Superintendência de Gestão Ambiental de Geração
e Transmissão (GA).
Newton José Schmidt Prado, gerente de Estudos e Manejo da
Ictiofauna e Programas Especiais (GA/IP) esclarece que o objetivo é a constante busca de melhorias dos produtos, serviços e
ambiente de trabalho em toda a Empresa, levando em consideração o fator ambiental. “Atualmente a área começa a ser encarada como um assunto estratégico porque além de estimular
a qualidade ambiental, também possibilita a redução de custos
diretos, como o desperdício de água, energia e matéria-prima, e
indiretos como as indenizações por danos ambientais”, explica.
Estações ambientais
A Cemig possui sete unidades ambientais e um viveiro de mudas, totalizando mais de 4 mil hectares de áreas protegidas, utilizados para a realização de estudos sobre fauna e flora, atividades de educação ambiental e visitas programadas, sendo eles:
Volta Grande, Jacob, Galheiro, Machado Mineiro, Peti, Itutinga e
Fartura, além de duas unidades de psicultura.
Envolver as boas práticas ambientais no desenvolvimento do
trabalho é essencial para o desempenho da Empresa. Para isso,
a Cemig desenvolve, ainda, diversos programas e projetos ambientais nas usinas, como o monitoramento da qualidade da
água dos reservatórios, monitoramento da ictiofauna, efluentes
e o desenvolvimento de programas de educação ambiental específicos para os municípios sob influência direta das usinas.
O atendimento às exigências dos órgãos ambientais impostas
por condicionantes das Licenças de Operação das usinas é outra
atividade que garante o compromisso da Cemig com a legislação ambiental e órgãos fiscalizadores. As condicionantes são,
geralmente, programas e projetos ambientais específicos visando minimizar ou mesmo compensar os impactos ambientais
provocados pelas atividades das usinas.
Conferência sobre biodiversidade
Envolvendo as ações desenvolvidas pela Cemig em prol do
meio ambiente e da sustentabilidade, a Empresa participou, em
outubro, da Convenção da Diversidade Biológica desenvolvida
pela Organização das Nações Unidas (COP - 10). Foi uma oportunidade de apresentar a experiência da Cemig para o mundo.
“Merece atenção a importância da parceria e o envolvimento
dos públicos de interesse como comunidades, pesquisadores,
órgãos ambientais e ONGs na concepção e condução de programas. Trata-se de uma nova forma de abordagem prática para
iniciativas voltadas à conservação da biodiversidade que está
buscando atender o compartilhamento dos benefícios da utilização dos recursos”, explica Ricardo Prata Camargos, gerente de
Responsabilidade Ambiental e Social (SE/AS).
Conscientização é o primeiro passo para um posicionamento sustentável
08
Cemig ganha 2º lugar em
prêmio de telemarketing
O agente de comercialização da Gerência das Centrais de Relacionamento com Clientes (RC/CR) Luiz Fernando Silva recebeu,
em nome da Cemig, o 2º lugar do Prêmio Associação Brasileira
de Teleatendimento. A premiação foi realizada no dia 19 de outubro, em São Paulo, e reconheceu o case “Vídeo de Treinamento
– uma revolução no processo de ensino-aprendizagem” apresentado pela Empresa.
O Vídeo de Treinamento, desenvolvido por Luiz Fernando e uma
equipe de colaboradores, é um método de capacitação desenvolvido a partir da necessidade apresentada pelo call center da
Reconhecimento
O
Cemig. O método de ensino substitui o antigo e oferece informações adicionais sobre os procedimentos da Empresa e de
seus empregados, complementando o conhecimento dos atendentes do call center.
Resultados
A redução da taxa de reprovação dos treinandos de 37% para
6% e a disponibilização de ferramentas para maior assimilação do conteúdo comprovam a eficiência do Vídeo de Treinamento. “Além disso, conseguimos obter redução de gastos de R$ 252.697,39, o que equivale a 27% de redução no
prejuízo, relativo aos treinandos que haviam sido reprovados”,
afirma Luiz Fernando.
O método de avaliação também mudou. Durante o treinamento, os candidatos são avaliados conforme seus perfis, garantindo melhor aproveitamento das habilidades e pontos fortes dos
atendentes.
De acordo com Mauro Marinho, o novo treinamento e a premiação trouxeram a certeza de que “os métodos utilizados por
nossos atendentes estão cada vez mais eficazes”.
Cemig conquista 2º lugar em prêmio de teleatendimento
“O prêmio é o reconhecimento do empenho e dedicação da
equipe da RC/CR, que há vários anos não mede esforços no
sentido de aprimorar a gestão, o controle e o suporte às atividades de atendimento aos clientes da Cemig, sempre agregando
melhorias à qualidade do atendimento prestado e aumentando
a eficiência do processo”, afirma.
Segurança da informaçã
O
09
E
NERGIA VITAL
É possível mudar
Bons exemplos devem ser contados para que sirvam de referência e motivação para outras pessoas. O que aconteceu na
vida de José Maria de Oliveira, técnico de gestão administrativa da Gerência do Centro Integrado de Expansão de Redes e
Distribuição (PE/CE), representa uma mudança radical no estilo
de vida.
Em dezembro de 2008, ele pesava 122 quilos, estava acomodado, em um estado grave de obesidade, com problemas de
pressão arterial, colesterol e cardíacos. Em novembro de 2010,
ele estava pesando 79 quilos, 43 quilos a menos, faz acompanhamento com cardiologista e nutricionista, não precisa mais
tomar remédio para pressão, se tornou ciclista, melhorou o relacionamento familiar e está estudando.
O que o levou a tudo isso? Muito comprometimento e força de
vontade. “As dificuldades diárias eram justamente o incômodo
da barriga, que causava dores nas pernas, pescoço, braços e
costas. Tinha dificuldades para dormir e percebia que o mau
humor me afastava das pessoas”, conta o técnico. Na noite de
Réveillon de 2008 ele resolveu mudar. A primeira coisa que fez
foi deixar de lado as bebidas alcóolicas. “É incrível a satisfação
de chegar em um lugar e as pessoas perguntarem se sou eu
mesmo. Isso gera uma recompensa que dá um gás para continuar”, acrescenta.
Em 2008, José Maria pesava 122 quilos
O novo atleta começou com treinos diários de 9, 15 e 20 quilômetros. Em algumas semanas já estava na casa dos 30 quilômetros. Depois foi só aumentando, tudo, com acompanhamento
médico. Dentre os lugares que José Maria já conheceu estão
as cachoeiras de São Thomé das Letras, Sul de Minas, e as da
Estrada Real, entre Guaratinguetá (SP) e Parati (RJ).
Mas a mudança não parou por aí. Ele fez planos de voltar a estudar e, em junho de 2009, passou no vestibular da Universidade
Federal de Alfenas e está estudando Ciência e Economia, no campus Varginha. “É recompensador os elogios e o reconhecimento
das outras pessoas e dos familiares”, comemora José Maria.
Diante de tantas mudanças que aconteceram, ele conclui com
uma frase que se tornou o seu lema: “Nada muda se eu não
mudar. A mudança deve começar em mim”.
José Maria Oliveira optou por um estilo de vida mais saudável
Empenho constante
Segundo José Maria, não se trata apenas de perda de peso, o que
já é um bom resultado. Mais do que isso, é o retorno da saúde,
com um novo estilo de vida em casa e no trabalho e a prova de que
quando se quer algo, e se tem determinação, é possível alcançar.
Um grande aliado foi o ciclismo, atividade que ele começou a
praticar em março do ano passado. “Descobri que era incrível
pedalar, conhecer novos lugares, trocar os amigos e o ambiente
dos bares com aroma de cigarro por trilhas e cachoeiras com
muita água e ar puro para respirar”, afirma.
10
O técnico de gestão administrativa passou a pedalar 30 km diários
Esforço para a solidariedade
voluntariad
O
Criado em setembro de 2000, o Projeto Gota D’Água é formado
por uma equipe de voluntários empregados da Cemig de Governador Valadares, e tem como objetivo ajudar a comunidade local
com ações de responsabilidade social.
O projeto foi idealizado e até hoje é coordenado por Ângela Maria Pereira Amaral, técnica em sistemas da qualidade da Gerência de Coordenação Técnica da Distribuição (CD/CT). O primeiro
grupo de voluntários fazia parte de uma equipe de Círculo de
Controle da Qualidade (CCQ). Para a manutenção do projeto,
eles recolhiam um tíquete alimentação por mês de alguns empregados da Cemig. Quando o vale-alimentação passou a ser
distribuído em cartão, ao invés de papel, a equipe abriu uma
conta no banco, onde os empregados participantes depositam
R$ 10 mensalmente.
“Quando iniciamos este projeto, há dez anos, esperávamos
ser uma ‘gota’ de esperança para cada pessoa menos favorecida. Hoje, temos a certeza de que conseguimos ser esta ‘gota’,
e continuamos acreditando que, se cada um fizer a sua parte,
teremos uma sociedade muito mais justa e fraterna”, afirma
Ângela Amaral.
Crianças beneficiadas pelo Projeto Gota D’Água
dares, entre elas a doação de 580 cestas básicas para famílias
carentes, a aquisição de dez carrinhos para a Associação de Catadores de Lixo, a doação de medicamentos, alimentos, materiais de construção, de higiene e de limpeza, a concessão de
passagens, o pagamento de contas de luz e o custeio de cirurgias para pessoas carentes.
Voluntários de Governador Valadares apoiam comunidade local
No mês de outubro, o projeto promoveu uma campanha para arrecadação de brinquedos para crianças de creches dos distritos
Pontal e Córrego dos Bernardos, em Governador Valadares. No
Dia das Crianças, os brinquedos arrecadados foram entregues e,
em cada creche, uma brinquedoteca foi montada.
“Conseguimos que o Projeto fosse uma ‘gota’
de esperança, e continuamos acreditando
que, se cada um fizer a sua parte, teremos
uma sociedade muito mais justa e fraterna”
Ângela Amaral, voluntária do Projeto Gota D‘Água
Resultados gratificantes
Atualmente, a manutenção do Projeto é feita por 80 empregados e o dinheiro arrecadado é gerenciando por uma equipe de
oito voluntárias. Com a verba recolhida, o Projeto Gota D’Água
já realizou diversas ações na comunidade de Governador Vala-
Projeto proporciona mais recreação para as crianças da região
11
M
emória
Uma empresa que faz escola
Buscando crescer de maneira sustentável, a Cemig se preocupa, desde sua criação, com o alinhamento do conhecimento de
seus empregados e com a padronização de seus equipamentos
e processos.
Em 25 de novembro de 1960, deu início às atividades de sua
primeira escola de serviço de formação profissional, por meio
do Convênio de Cooperação Técnica Francesa, firmado em junho
de 1959, com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
(Senai) e a Electricité de France. Provisoriamente instalado na Cidade Industrial em Contagem, na Região Metropolitana de Belo
Horizonte, o centro disponibilizava cursos regulares de treinamento e formação de técnicos nos diversos ramos da indústria
de eletricidade.
Na ocasião, a Cemig conseguiu um financiamento do Banco
Mundial voltado especialmente para a formação de seus primeiros quadros técnicos, época em que o Brasil tinha escassez de
pessoal especializado e poucas opções de cursos e estágios
para treinamento. Em 1963, a diretoria da Empresa sentiu a
necessidade de implantar uma escola de treinamento técnico
maior e mais moderna, o que aconteceu com o financiamento
do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico (BNDES).
O local escolhido foi Sete Lagoas. Além da prefeitura da cidade ter oferecido uma área de 450 mil m², onde ficava situado o
antigo campo de aviação, sua localização, a 70 quilômetros de
Belo Horizonte, descentralizaria o processo de desenvolvimento intelectual do Estado, levando o conhecimento ao norte da
capital. As obras foram iniciadas em 1965 e, em maio de 1967,
foi inaugurada a Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional (Efap).
Efap criou oportunidades de aprendizagem contínua
A evolução do saber
Inicialmente, a escola se dedicava ao ensino básico de eletrônica
e eletrotécnica, com a formação de mão de obra especializada para as atividades de operação e manutenção de Redes de
Distribuição, Linhas de Transmissão, Subestações e Usinas. O
Convênio Cemig/Senai foi firmado pela primeira vez em 1973,
com uma turma de apenas 16 alunos.
Com o tempo a Cemig diversificou a oferta de cursos e, em
2008, a Efap passou a ser a Escola Técnica da UniverCemig - Universidade de Energia. O principal objetivo da universidade corporativa é oferecer oportunidades de aprendizagem contínua que
sustentem o planejamento estratégico das empresas do Grupo
Cemig, de forma a alinhar as competências da organização.
A universidade é referência do gênero na América Latina, sendo
a maior da América do Sul em seu campo de atuação. Possui
mais de 700 cursos catalogados, fornece programas de capacitação nas áreas relacionadas ao setor energético (core business)
e se firmou como centro de negócios, oferecendo programas
de aprendizagem para seu público interno e externo, inclusive
do exterior.
Efap foi instalada em Sete Lagoas no ano de 1967
12
Av. Barbacena, 1.200 – 19º andar - Ala B2
31 3506 2052 Fax 3506 2039 / 3506 2023
Caixa Postal 992 | CEP 30123-970
Belo Horizonte – MG
O campus possui 13 prédios com cerca de 60 salas de aula, 27
laboratórios de eletrotécnica, eletrônica, telecomunicações e informática, subestação didática e sala de controle para subestações e usinas, 10 campos de treinamento para diversos cursos,
um espaço voltado para o treinamento de combate a princípios de
incêndio, alojamentos para mais de 400 pessoas, refeitório, serviços médicos e psicológicos, carpintaria, entre outros serviços.