TEMPO, TER OU NÃO TER – VARIÁVEL
INCONTROLÁVEL
INTRODUÇÃO
Todos nós nascemos iguais e temos o mesmo tempo. Este bem é
público, portanto o tempo igual como todos os seres humanos.
Dispomos dele de maneira privada. O sol nasce e põe da mesma
maneira para todos sem distinção de raça, cor ou credo, ele é
contemporâneo e globalizado.
O tempo é uma busca eterna da humanidade desde seus primórdios.
O tempo é perseguido através de disponibilidade para executar mais
atividade, da estética onde as pessoas estão a busca de juventude,
tempo perdido em fontes de água que trás juventude, pinturas do
rosto, adereços, roupas, cirurgia plástica e até congelamento do
corpo a espera do milagre da juventude eterna.
A humanidade conhecia o tempo pelo nascer e por do sol, quando em
650 aC na Judéia foi inventado os primeiros relógios do tipo
ampulhetas e o de sol. Com o relógio mecânico em 850 de nossa era
inventado pelo arcebispo de Verona de nome Pacífico passamos a
controlar hora, minuto e segundo.
Para os cristãos em Eclesiastes 3:1-8 a bíblia diz que devemos ter
tempo para tudo que está debaixo do céu. Tempo para plantar,
tempo para colher, tempo para nascer e tempo para morrer e assim
segue.
Para a tribo Tiavéa nos comentários de seu chefe Tuiávii, nos mares
do sul na Samoa, quando de sua experiência com os brancos eles
dizem que os brancos reclamam pela falta de tempo toda vida e
quando o tem pela aposentadoria, por exemplo, morrem de tédio
pelo tempo disponível. Comentam que o tempo escapa porque o
seguramos com muita força tal como cobra na mão molhada. O chefe
Tuiávii diz que corremos atrás do tempo no lugar de esperar, não lhe
damos tempo de descanso, não deixa que descanse ao sol. Diz
também que o maltratamos com nossos costumes rudes porque não
o entendemos e não sabemos onde está. O tempo na definição da
tribo é quieto, calmo, pacato, gosta de descansar, de deitar-se à
vontade na esteira.
Na concepção desta tribo nós os ‘Papalagui’, ou seja, homem branco
nunca construiu máquina que nos preserve da morte. Não há
maquina, nem arte, nem encantamento que prolongue a vida
humana, que lhe dê mais alegria e felicidade. (Scheurmann, Erich; O
Papalagui; editora Marco Zero)
Neste trabalho vou dissertar sobre um olhar diferente da variável
chamado tempo. Vou fazer um corte na realidade de pensar o tempo
não como uma programação simples do que fazer, mas uma proposta
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 1
de mudança na forma de pensar o tempo, não do que pensamos
sobre o tempo, mas do como pensamos o tempo.
A gestão do tempo é fruto do referencial que cada um nós temos na
formação de sua vida e que pilota todo nosso comportamento.
Passarei pela base de reflexão da tratativa pessoal para possibilitar
lidar com o nosso tempo e finalmente sugestões ou o “pulo do gato”
que possibilita ter tempo para tudo que se quer ou deseja.
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 2
JUSTIFICATIVA
Venho falando em palestras e cursos desta gestão de tempo. Comecei
tratando do tempo como administração de coisas e tarefas e depois
evolui para gestão do tempo ou da vida porque tempo é vida.
Durante 20 anos venho falando sobre a variável tempo ampliando
cada vez mais seus conceitos e abrangência em diversos setores da
sociedade tais como governo, empresarial e acadêmico.
Quando falo sobre tempo sempre me pedem algo escrito e todas as
vezes sugiro algum livro mesmo sabendo que muitas vezes o
conteúdo destes livros não são o que falo sobre tempo, mesmo
sabendo que o os autores escreveram com conteúdo oriundo de
pesquisa e experimento, mas está próximo de alguma forma.
A variável tempo enquanto disponibilidade para que nós humanos
possamos fazer alguma coisa, divertir ou simplesmente meditar é
algo que procuramos, justificamos tudo que não queremos fazer ou
precisamos adiar, pessoas que nos interessa interagir naquele
momento ou espaço de tempo e a saída é sempre: não tenho tempo
para...
Portanto, justifica registrar o olhar que tenho dado a gestão do tempo
porque todos falam, mas poucos fazem. Digo sempre que se
experimentar gerir seu tempo pode mudar a vida de uma pessoa que
tenha coragem de encarar esta mudança. Gestão de seu tempo é
penetrar em um campo perigoso e alerto a todos, pensem muito
antes de entrar neste mundo porque as faltas de tempo todos
conhecem, mas a fartura dele pode ser um grande problema em
sua vida.
Entrar neste mundo pode formar um diferencial novo em relação a
“Administrar seu tempo”, identificar alguns tomadores (roubadores)
de seu tempo, tomar decisão em função da escolha, da opção, e suas
consequências e ainda saber a importância do acompanhamento e
disciplina neste contexto.
A justificativa vem da visão dada pelo Dr Wilson Brumer ainda
presidente do grupo Acesita “O futuro não dará espaço aos
descuidados”. Não saber lidar com seu tempo no século XXI é ser
um descuidado consigo mesmo é não saber de si mesmo.
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 3
DESENVOLVIMENTO
1 – HISTÓRICO
Desde que foi escrito a historia da humanidade registrou-se de
alguma forma a falta ou o excesso de tempo e muitas vezes a falta
para justificar ausências, procrastinações, tomada de decisões
adiadas, perda de negocio, de um amor, desamores, presenças
familiares, perda de um ente querido, etc.
O excesso da mesma forma justifica um ditado popular que é a
morada do diabo que até então não sabemos a origem que talvez
possa ser uma forma desta sociedade dominada por elites que
precisam manter as mentes ocupadas para que não possam pensar
tornar-se massa de manobra e quem sabe foi o pecado de Eva por
querer o fruto do conhecimento proibido e que ninguém diz o que
tinha o conhecimento de proibido. Também o excesso justifica
suicídios, planejamento com excesso de tempo para justificar atrasos
escondidos, planejamento de imoralidades, roubos, drogas, conversa
fiada jogada fora, decisões com base no ouvir dizer, etc.
Pouco se fala do aproveitamento do tempo, o uso adequado pelo
individuo, uso adequado da falta ou do excesso desse tempo. Pouco
nos encontramos ou nos reunimos para discutir este tema. Como diz
Paulo Freire, 1996, deveríamos discutir sobre a vocação ontológica do
ser humano para o ser mais, não negando os condicionamentos
genéticos, culturais e sociais a que estamos submetidos. Significa
reconhecer que somos condicionados e não determinados.
Reconhecer que a História é tempo de possibilidade e não de
determinismo, que o futuro é problemático e não inexorável.
Durante a década de 60 a 90 nas empresas procurou-se administrar
tempo acreditando que se fizessem reuniões eficazes, tivesse
agendas organizadas, que o computador com suas agendas
eletrônicas poderiam resolver este problema dos executivos e
gerentes.
Também é fato que todos os cristãos que acreditam que a bíblia é o
livro sagrado da palavra de seu Deus nunca poderiam justificar nada
pela falta de tempo ou excesso porque foi registrada uma passagem
em Eclesiastes 3:1-8 que tem tempo para tudo debaixo do céu.
Fernando Pessoa em sua sabedoria contribui com o seguinte
pensamento:
“O essencial é saber ver uma aprendizagem de desaprender, saber
ver quando se vê. Ver com o pasmo essencial que tem uma criança
ao nascer, sentir-se nascido a cada momento, para a eterna novidade
do mundo.”
2 – NOSSO REFERENCIAL
Começo esta parte citando Clausewitz que em seu livro ON WAR diz
“Não é o que pensamos, mas a forma como pensamos que está nossa
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 4
contribuição para teoria”, The Boston Consulting Group, 2002. Assim
apropriando deste conceito eu digo que é a forma como pensamos
que poderemos modificar a forma como entendemos o tempo e como
usar o tempo da melhor forma possível para nossa vida.
Nosso referencial determina a forma como pensamos e falar sobre o
referencial nos ajuda a conhecer e saber as possibilidades de
mudança ou como usar esse referencial a nosso favor de forma
possível.
Desde quando nascemos trazemos em nosso ser parte das
referencias de nossos pais no DNA, nos exemplos e nos ensinamentos
deles. Depois vem nossa família composta de parentes que se
encarrega de inserir valores, caráter, comportamentos. A religião
escolhida pelos nossos pais faz também sua contribuição nos
ofertando credo, o peso dos pecados, o acreditar sem conhecer ou
por ouvir dizer, os medos, a doutrinação ate virarmos verdadeiras
massa de manobra.
A escola vem a seguir participando de forma importante também
nesta formação porque é ali que começa os primeiros
questionamentos das verdades aprendidas anteriormente como
verdades absolutas e também da continuidade a socialização sem os
pais. Recebemos uma massa de informações inclusive determinando,
auxiliado pelas referencias familiares, nossa profissão para o resto de
nossa vida, as vezes.
A sociedade na qual nos criamos também tem um papel importante
para nossos relacionamentos, lidarmos com fatos ate então
escondidos pelos pais, mentiras, verdades, etc.
A morte aparece neste contexto como algo proibido, escuro, sem
explicação, nunca vamos a um velório e ai nasce o medo de algo que
é inevitável e incontrolável, as vezes tentando burlar o que é nosso
fim com certeza, de todos independente de cor, credo, raça, opção
sexual, ricos, pobres, castas, que é um dia todos sem exceção iremos
encontrar a morte.
Foi criada por algumas religiões a ideia da vida após a morte para
aliviar um pouco este medo e dor inevitável, para nos dar alívio e
abandonar o medo que iremos morrer e pronto.
Nas religiões asiáticas tais como o budismo, taoismo etc, em sua
origem, trata estas questões um pouco diferente, mas não torna as
pessoas que adotaram esta espiritualidade diferente dos outros,
talvez possa trabalhar melhor suas vidas e poupar tempo de se
preocupar com um fato tão verdadeiro. O aqui e agora nestas
religiões asiáticas trata o nascer e morrer como uma coisa só, um ato
que vem depois do outro de forma natural em seres humanos
valorizando assim a compaixão por todos os seres vivos que
contribuem de forma ou de outra para que outros na cadeia da vida
com sua vida e energia. Não têm em sua filosofia que todos os seres
humanos nascem pecadores, nós nascemos prontos para ser feliz
todo o tempo.
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 5
Assim até mais ou menos, segundo estudos dos pesquisadores da
socialização das pessoas, aos treze anos de idade se dá nossa
formação do caráter, depois vamos experimentando estas
características e aprimorando. Portanto vamos viver nossa vida e
lidar com nosso tempo com esses referenciais. O pior disto tudo é
que esquecemos que após nascer caminhamos para nossa morte e
não saberemos o dia e hora. Mesmo assim nossos pais e mestres da
vida nos dizem enquanto jovens que teremos todo o tempo do
mundo, e não nos diz que é a maior mentira, porque perdemos
tempo acreditando nesta mentira que não tem base porque não
sabemos a hora e tal fato nos influenciará negativamente para
sempre porque não temos controle sobre o tempo.
3 – COMO VIVEMOS COM O REFERENCIAL
Nosso referencial é a base de formação para nosso piloto automático.
Tudo que fazemos é dirigido por este piloto após sua formação, por
exemplo, escovar dente, dirigir um carro, enxugar o cabelo, alimentar
etc, é assim nosso comportamento.
Acreditamos que mudar comportamento é fácil, mas mudar
comportamento ou piloto automático é muito mais complexo do que
podemos imaginar. Basta lembrar algum curso do tipo curso de noivo
onde pessoas das quais não podem questionar como padre, pastor,
casal vinte que nos apresenta a vida de casado, médico, etc, nos diz
como é lindo e acreditamos em tudo isto até começar a conviver e
colocar lado a lado vivencia e formações completamente diferentes a
viver uma vida em comum.
Quando falamos em comportamento, sua composição e possível
mudança ninguém nos diz o quanto é difícil adquirir ou mudar
comportamentos. Existem duas variáveis que influenciam estas duas
possibilidades de mudança de comportamento que é o tempo e o
grau de dificuldade de construir ou mudar incontestavelmente e
exponencialmente. Exemplifico esta dificuldade em quatro etapas, a
saber:
- adquirir um conhecimento: a temperatura do planeta está
mudando, doeu? Não. Foi fácil não é mesmo? O tempo e grau de
dificuldade foram pequenos;
- mudar uma atitude: neste caso precisamos de mais tempo e o grau
de dificuldade é maior. Exemplificando: sabemos que fumar dá
câncer, mas continuamos a fumar mesmo assim, por que não
paramos, percebem?
- comportamento individual: agora o tempo é enorme e o grau de
dificuldade é imenso. Podemos exemplificar lembrando o dentista
quando ele nos ensina uma coisa simples e pede para mudar a forma
de escovar os dentes e as vantagens desta mudança. Você começa e
a maioria das vezes está escovando como aprendeu com os pais, ou
seja, seu piloto automático funcionando;
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 6
- comportamento de grupo: nesta hora o tempo e grau de dificuldade
são quase infinitos. Alguém já pensou nisto? Mudar uma cultura em
uma família ou empresa pode levar décadas. Nas empresas quando
começaram com a qualidade, housekeeping, etc, quanto tempo
levou? Já está pronto? Ainda hoje fazemos reuniões para saber o que
falta para empresa mudar, não é mesmo? Quantas destas tentativas
morreram sem ao menos dar algum resultado.
4 – PODEMOS FAZER A GESTÃO DO TEMPO?
Para os mais apressados, para os afoitos eu começo este item pelo
final – é IMPOSSÍVEL.
Segundo meus gurus Eli Bonini e Jane da empresa Artear, em um dos
muitos treinamentos que fiz com a equipe deles eles diziam que o
impossível nos desobriga. Para os que sempre dizem que o
impossível é somente um desafio eu digo não perca seu precioso
tempo, impossível é impossível mesmo. Alguns ainda dizem que o
impossível existe até alguém tentar e neste momento torna possível,
mesmo assim eu digo não perca seu tempo porque se alguém tentou
e fez é porque não era impossível, mas gerir tempo é impossível.
Quando algo se apresenta como impossível para os limites de nosso
conhecimento ai sim devemos tentar, ampliar os conhecimentos e
como diz Guimarães Rosa escanchar a lógica para permitir ampliar os
nossos limites. O que nós não podemos é viver no limite de nossos
conhecimentos, o mundo é muito maior que isto.
Digo que o tempo é impossível de ser controlado porque o sol nasce e
põe todo o dia independente de nosso querer ou desejo, gostando ou
não, querendo ou não. O tempo será nosso companheiro na jornada
da vida nos lembrando de sempre que viver a cada momento é mais
importante que nosso legado. O tempo será implacável quanto sua
caminhada para nos levar a nossa única certeza, a morte.
Então fica a pergunta que não quer calar, não nos resta nada a fazer?
Podemos sim fazer alguma coisa, mas o que não podemos é
desperdiçar o tempo como se ele fosse infinito.
5 – A SAÍDA PARA O DILEMA
Sabemos que a única saída para um dilema é fazendo uma pergunta
de fundamento, então se é impossível gerir o tempo o que fazer para
ter tempo para? E como não dizer em vão não tenho tempo para?
No primeiro momento é ter calma e muita. Assim poderemos ver a
realidade em nossa volta como ela é e na velocidade real dessas
realidades.
Se acreditarmos que a base do uso do tempo tem como fundamento
a forma de pensar e não aquilo que penso, nas minhas referencias,
no meu piloto automático o que me resta é trabalhar neste
fundamento.
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 7
Os anos de vida que experimentei trabalhando este assunto, nas
leituras, nas pesquisas não me autorizam a orientar ninguém, muito
menos escrever regras, estabelecer modelos ou ditar soluções sobre
o assunto. Porem posso registrar minhas experiências para que as
pessoas façam disto sua vivencia, encontrarem seu próprio caminho e
assim possam usufruir do prazer que tenho hoje de dizer eu tenho
tempo para tudo que quero e desejo.
Os passos a seguir foram experimentados ao longo de 20 anos por
mim e por alguns que se aventuraram neste quesito e acreditaram
ser possível esta mudança e usufruir do prazer que traz a nossa vida
em dizer eu tenho tempo para..... A saída para o dilema apresentado
antes seria como posso colocar minhas atividades e afazeres em meu
tempo?
A sequência é a seguinte:
5.1 – PRIMEIRO PASSO: Saber lidar com os fenômenos das palavras
SIM e NÃO
São palavras de tamanho simples, mas de imenso significado. O
conceito destas palavras tem profundidade filosófica e extensa
influencia na vida das pessoas.
5.1.1 - NÃO – eu digo sempre que esta palavra é definidora. Ela
define um evento e suas consequências são poucas quando tem a
coragem de dizer com convicção, não quero ou não posso. O exemplo
que dou é simples. Se sua capacidade de carregar um peso é de 30
Kg e alguém com poder sobre você te peça ou ordene para carregar
50 Kg e você diz não, neste momento define e não afetara sua saúde.
Pode aqui dizer que por causa desta tomada de decisão e a relação
for de emprego poderá perder o emprego, neste caso eu digo que é
uma possibilidade, mas é melhor perder o emprego e poder arrumar
outro do que perder a saúde, ficar incapaz, ser dispensado por
invalidez e nunca mais poder ter outro emprego. Qual é o melhor
caminho? Pense nisto!!
Podemos dizer não com cara de sim, ou seja, dizer a quem me
solicitou a tarefa, posso pedir alguém para me ajudar? Eu creio que a
resposta poderá ser positiva. Pode parecer simples o caso relatado,
mas você pode transportar para muitos outros casos em sua vida,
tornar isto sua experiência. Fazer uma reflexão sobre experiências
que teve e se tivesse tomado uma atitude desta teria economizado
tempo perdido e dissabores na vida.
5.1.2 – SIM – Você deve avaliar a extensão e suas consequências, ela
abre todo um processo que a princípio pensamos ser somente uma
resposta, mas trás na sequência uma necessidade de decisão
individual e se envolve outros a complexidade é ainda maior.
Esta palavra tem o conceito aberto. Traz inúmeras possibilidades,
abre caminho e não define, no máximo coloca você a disposição das
consequências e que muitas vezes são incontroláveis.
Vamos seguir o caso acima ao dizer SIM para algo que sabe ser
incontrolável somente para agradar o outro, para provar que pode e
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 8
sabe que não pode para parecer ser forte ou capaz e as
consequências podem ser danosas.
5.1.3 – Reflexão sobre o SIM e NÃO – Não estou aqui a dizer que o
NÃO é bom e o SIM é ruim. Entendam que somente temos de saber
lidar com as dimensões e profundidade filosófica das palavras. Saber
dizer com convicção qualquer uma delas para que não roubem seu
precioso tempo, porque sabemos que o componente mais intenso do
tempo é sua vida.
5.2 – SEGUNDO PASSO: Estratégia, meta e objetivo.
O que você deseja para você? Tem pessoas que fica o tempo todo
passando a imagem de estar ocupado. Neste passo importante é
saber o que deseja o que planejou para sua vida. Você deve ter um
plano de vida em todos os setores de sua vida familiar, profissional e
pessoal.
Portanto faça seu plano, divida com as pessoas que você influenciará
diretamente com sua decisão e seus rumos. Principalmente na sua
vida profissional onde deverá investir tempo com aprendizado novo,
atualizações, ciúmes e inveja das pessoas da empresa, ser bom em
negociação e articulação. Se tiver planos políticos seu trabalho será
ainda maior. Faça parte de organizações onde você participará com o
que tem de melhor, sem fins lucrativos e isto contribuirá com a
socialização tão importante na nossa vida.
Sugestão aqui é comece com o mais simples para não desanimar.
Escolha uma atividade das mais simples que puder para começar o
exercício.
5.3 – TERCEIRO PASSO: Planejamento, programação, organização e
execução.
Neste momento é planejar como executar nossas estratégias,
objetivos e metas. Como foi feito um planejamento ou plano de vida
precisamos pensar também em como executar. Assim nesta parte
vamos pensar como colocar em pratica o plano. Escolha atividades ou
atividade simples, mas comece qualquer uma que tem importância
para você, não deixe que o amanhã ou depois eu faço tome conta de
você. Saia da inércia e excute, aja.
5.4 – QUARTO PASSO: Disciplina e vontade.
Você recebe tudo na vida, mas sua parte é a vontade e o querer.
Neste ponto ninguém pode ajudar você é uma decisão solitária e
individual. A parte que lhe cabe é Disciplina, Vontade, Querer, Bom
Humor, Boa Fé, Amor, Esperança, muita conversa, saber ouvir e
Coragem. Saber ouvir é uma parte importante porque você terá que
negociar muito de sua mudança, então se prepare.
5.5 – QUINTO PASSO: Comunicação e ação.
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 9
Devemos vencer a inércia que temos normalmente. Vencer as
opiniões que serão muitas para você continuar com o está para não
dar o trabalho de conviver com uma pessoa diferente. Então é
importante comunicação, negociação e muita ação. Também tem aqui
outro ponto fundamental é hora de avisar o “vizinho”. Afinal quem é o
vizinho? Vizinho aqui são todas as pessoas que suas mudanças irão
influenciar diretamente.
É importante este passo porque são estas pessoas que poderão de
alguma forma ajudar ou contribuir muito negativamente para você
conseguir ou não seu objetivo. Estas pessoas quando da família
podem assustar com sua mudança e causarem problemas difíceis de
resolver. No trabalho o ciúme e a inveja podem te prejudicar muito
pela sua disponibilidade e coisas que não fazia antes e passou a
fazer, sua projeção por ter tempo e resultados que antes não
conseguia.
5.6 – SEXTO PASSO: Revisitar os conhecimentos.
Esta é a parte que penso ser uma das mais importantes porque é
aqui que você deve rever conhecimentos que ajudam e ajudaram
chegar até aqui e que precisam estar vivos na sua vida de mudança e
finalmente o acompanhamento.
Acompanhar o que está fazendo, rever erros, maximizar os acertos e
minimizar os erros. Procurar ajuda com quem você se inspirou para
começar, trocar ideias, rever decisões e se preciso for tomar novos
rumos. Também é a pessoa que te apoiará sempre mesmo nas horas
mais difíceis. Com esta pessoa você poderá falar de tudo sem ser
julgado, saber que ela somente quer o seu bem.
E mais:
Administrar bem o tempo das tarefas;
Acreditar em suas intuições;
Desenvolver a autodisciplina;
Vencer o comodismo;
Investir em si próprio;
Ter boa saúde física e mental.
6 – A HORA DA VERDADE
XXXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Primeiro não estou ditando regras, métodos ou modelo de vida. Não
pretendo com tudo isto resolver o problema de tempo das pessoas,
estou sim dizendo que gerir suas atividades profissionais, diversão,
vida familiar e encontro com amigos no seu tempo disponível é
possível. Como diz Martin Burber toda vida verdadeira é encontro.
Ter tempo para aquilo que deseja é possível. Como diria Gretz é fazer
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 10
o óbvio. Também o autor Massi diz sobre como aproveitar o
ócio...copiar do livro...
Porem pode afirmar que se você trabalhar sua forma de pensar, seu
modo de ver suas coisas de forma racional e não emotiva você pode
alcançar um estado de pleno estabelecimento do seu a fazer em sua
vida. Nós como seres humanos somos seres de alteridade e nos
alteramos querendo ou não com a realidade, assim experimentando
você irá fatalmente se alterar. Tudo que fazemos na vida é a busca
de duas situações e única, ou buscamos prazer ou evitamos
sofrimento. Depende de cada um o quanto busca prazer ou evita
sofrimento.
Fazemos muitas coisas para evitar sofrimento achando que é prazer,
cada um deve analisar sua situação, pense um pouco em suas coisas
e verá ou se escandalizará com cada situação. Devemos olhar para
tudo de forma amorosa e devemos rir de situações ruins porque um
dia irá passar e rir destas situações lhe dará prazer e evitará repetilas.
Afirmo mais uma vez que gerir o tempo é impossível, mas as coisas
que colocaremos nesse tempo disponível são possíveis. Deixo aqui
uma pergunta ou duas: vamos tentar pelo menos? Para os cristãos –
quando estiver diante de Deus e ele perguntar o que fez do tempo
que lhe dei você estará preparado para responder?
Finalmente digo que não há atalho para felicidade, não fiquem a
procura dela porque a morte pode te encontrar primeiro. Lembro a
todos que irão lidar com algo extremamente perigoso e intenso que é
ter tempo. Para muitos ter tempo é caminho para atalhar e buscar
felicidade e eu digo que não o é. Se acreditarmos que felicidade é um
somatório de momentos de paz a felicidade não está no futuro e sim
no aqui e agora.
Ter tempo pode ser algo que se compara a lidar com o desconhecido.
Ter tempo não é solução pode ser um problema mais que a falta dele
porque a falta se justifica com qualquer desculpa, mas o excesso, a
sobra não tem explicação para nosso ostracismo, nosso postergar.
Muitos o procuram pela vida inteira e quando o encontram morrem
por não saber lidar com o tempo disponível, veja os aposentados, por
exemplo. A vida toda esteve ocupado com tudo a espera desse
momento e quando chega no outro dia não sabem o que fazer com o
tempo apesar de ter mil planos para esse dia. A companhia
normalmente são os vícios, drogas, bebidas e logo estão fartos desse
tempo disponível e suicidam de alguma forma para acabar com a
enfadonha sobra de tempo.
Portanto afirmo que antes de tê-lo pense bem. Viva sua vida a cada
dia, viva agora como se fosse o último dia de sua vida. Porem se
aprender como lidar com seu tempo e não o dos outros poderá ter
momentos de extrema alegria com as possibilidades que o tempo
disponível permite, por exemplo, não fazer nada.
Ao fechar este texto sobre gestão do tempo não posso deixar de citar
trecho de um filme que vi a longo tempo e não me lembro do nome
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 11
dele, mas sei que é de uma serie jornada nas estrelas penso eu e diz
assim:
“Alguém me disse que o tempo é um predador que nos ronda, mas
eu acho que o tempo é um companheiro que viaja conosco,
lembrando-nos de estimar cada momento porque eles nunca voltam.
Nosso legado é menos importante do que a forma em que vivemos.
Afinal somos todos mortais”, retirado de um filme de Guerra nas
Estrelas.
Eu somente faço o que eu quero você já pensou nisto?
“Todo Ser Humano tem livre arbítrio, é livre e tem limite.”, Motta,
1999.
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ARGYRIS, Chris. Ensinando pessoas inteligentes a aprender. In: Aprendizado
organizacional: gestão de pessoas para a inovação contínua. Rio de Janeiro: Campus,
2000.
BAILYN, Lotte. Integrando o trabalho e a vida pessoal... na prática. In: SENGE,
Peter M. et al. A dança das mudanças: o desafio de manter o crescimento e o sucesso
em organizações que aprendem. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
BARDWICK, Judith M. Gerência em tempo de paz e liderança em tempo de guerra.
In: HESSELBEIN, Frances; GOLDSMITH, Marshall; BECKHARD, Richard. O líder
do futuro. Organização the Peter F. Drucker Fonndation. São Paulo: Futura, 2001.
BARROS, Claudius D’Artagnan C. de. Qualidade & Participação: o caminho para o
êxito. São Paulo: Nobel, 1991.
BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1997.
______. Psicologia Aplicada à Administração. São Paulo: Atlas, 1982.
BROXADO, Sílvio. A verdadeira motivação na empresa. Rio de Janeiro:
QUALITYMARK, 2001.
CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento pelas diretrizes. Belo Horizonte: Fundação
Christiano Ottoni, 1996.
COVEY, Stephen R. Três funções do líder no novo paradigma. In: HESSELBEIN,
Frances; GOLDSMITH, Marshall; BECKHARD, Richard. O líder do futuro.
Organização the Peter F. Drucker Fonndation. São Paulo: Futura, 2001.
CORIAT, Benjamin. Pensar Pelo Avesso. Rio de Janeiro: Editora da UFRJ/Revan,
1994.
DE MASI, Domenico. O ócio criativo. Rio de Janeiro: Sextante, 2000.
DRUCKER, Peter F. A sociedade das organizações. In: HOWARD, Robert, et al.;
Aprendizado organizacional: gestão de pessoas para a inovação contínua. Rio de
Janeiro: Campus, 2000.
GEUS, Arie de. A empresa viva: como as organizações podem aprender a prosperar
e se perpetuar. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
GRETZ, J. R. É óbvio!: Qualidade real ao alcance de todos. Florianópolis:
Independente, 1996.
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 13
JOHNSON, Mike. Administração no próximo milênio. São Paulo: Pioneira, 1997.
KOTTER, John P. Liderando mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
MASLOW, Abraham H. Introdução à Psicologia do Ser. Rio de janeiro: Eldorado,
1968.
MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.
MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente.
10.ª ed., Rio de Janeiro/São Paulo: Record, 1999.
______. Transformação Organizacional: a teoria e a prática de inovar. Rio de
Janeiro: QUALITYMARK, 1999.
NONAKA, Ikujiro. A empresa criadora de conhecimento. In: Série Harvard Business
Review. Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
RAMOS, Alberto Guerreiro. A nova ciência das organizações – uma reconceituação
da riqueza das nações. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1989.
SKINNER, Wickham. “Muito chapéu para pouco gado”: gestão de recursos
humanos. In: Série Harvard Business Review. Gestão de Pessoas, não de pessoal. Rio
de Janeiro: Campus, 1997
REIS, Samuel Penna Aarão. “O Papalagui”. São Paulo: Marco Zero, 7ª Edição.
MONTEIRO, Henrique Amat Rego. Intuição – O Saber Além da Lógica. São Paulo:
Cultrix, 2001.
MARTIN, Burber. Do Diálogo e do Dialógico. São Paulo: Perspectiva, 1982.
Autor: Professor Marcus Luiz Santana Moraes
Página 14