Rotaract Club Distrito 4610
Liderança
Juliana de Oliveira Martins
Representante Distrital de Rotaract Clubs – Distrito 4610
LIDERANÇA BASEADA EM VALORES
O que é ser um líder? O que é liderança?
A nova visão de liderança que está brotando no mundo diz que liderar é facilitar
processos na vida. A meditação poderá responder que tipo de líder você é, que liderança você
exerce e até que ponto a sua mente, o seu corpo estão comprometidos com essa missão. Na
medida em que a população passa por transições muito fortes, o grande desafio é liderar líderes
e a própria vida.
A liderança centrada nos valores parte do princípio do que eu sinto e experimento no
meu corpo e no meu bem estar para, a partir daí, pregar isso como justiça social, com amor. O
líder ativa os seus próprios valores, promovendo, permanentemente, que cada um seja um líder.
Liderar significa:
1. liderar sua própria vida;
2. liderar a sua família;
3. liderar a vida profissional; e
4. liderar o mundo.
O líder é aquela pessoa comprometida com a criação de um mundo do qual as pessoas
desejam pertencer.
O LÍDER CRIATIVO
Caracteriza-se por colocar-se sempre numa posição de liberdade, imaginando o futuro. Já
as pessoas que estão muito ligadas ao lucro precisam ter muito dinheiro e um bom cargo para
exercer sua liderança. Istonão é ser líder bas eado em valores.
O líder precisa criar nos seus liderados o espírito de responsabilidade. Quando ele não é
capaz de descobrir esse espírito, ou seja, quando ele deixa a comunidade, o seu trabalho finda.
O verdadeiro líder é humilde; é um guia; é um dicionário do futuro desejado por todos.
Quais as pessoas mais difíceis de se liderar? São aquelas que não têm sentimentos mais
profundos, andam como "rebanho" e só dizem "sim."
Assim, a grande tarefa do bom líder é harmonizá-las em torno de objetivos.
A tarefa parte da visão da missão, o que no mundo é algo raro. Tomando consciência
desta missão, dá-se um significado para a nossa própria vida.
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Para um líder não há fracasso e, sim, um resultado.
SEJA SEMPRE UM LÍDER
Quando se fala em LÍDER, logo se pensa em alguém sem ética, que tenta vencer a
qualquer custo, sem a mínima preocupação com os outros. Mas, na verdade, o líder é aquela
pessoa que consegue atingir seus objetivos e, mais que liderar os outros, ele lidera a si mesmo.
O líder sabe que a derrota é uma possibilidade, mas ele se prepara adequadamente para
que ela não aconteça. Ele não se preocupa o tempo todo em evitar derrotas, ao contrário
concentra toda a energia para alcançar suas metas.
CARACTERÍSTICAS DO LÍDER BASEADO EM VALORES
1. É CONFIÁVEL
Além de ser honesto no que faz e no que diz, assume a verdade, ainda que esta seja incômoda.
Sabe o que é seu e o que é do outro.
2. É HUMILDE SEM SER MODESTO
Muitas pessoas confundem humildade com modéstia.
Pergunte à Edson Arantes do Nascimento ‘quem foi o melhor jogador de futebol do
mundo?’ Ele responderá imediatamente: Pelé. Não é modesto, nem seria bom que fosse.
Sem sombra de dúvida, Pelé foi o melhor jogador de futebol do mundo. Porém, era uma pessoa
humilde, que sempre reconheceu seus pontos fracos e, a partir disso, procurou aprimorar-se. O
Rei do Futebol, talvez a pessoa mais conhecida do planeta, continua aprendendo! Em outras
palavras, continua querendo mais!
A pessoa humilde pensa sempre em evoluir e isso faz com que ela saiba procurar as pessoas
certas, as quais lhe darão informações para crescer. O humilde sabe que é grande, mas se
permite aprender com os outros.
O modesto, pelo contrário, atua de forma a transparecer para as outras pessoas que ele se
considera pouco, mas por dentro se considera o maior do mundo. Não se aprimora porque acha
que não precisa e porque considera que não existe ninguém com capacidade para ensiná-lo. Não
se dedica porque pensa que sua presença é o máximo. Coloca-se como mendigo, mas sente-se
como um rei.
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3. BUSCA O CRESCIMENTO PERMANENTE
Um líder está sempre se aprimorando! Desenvolve um genuíno interesse, não só pelo seu
trabalho, mas pela cultura em si. Não importa sua idade. Não importa sequer o quanto já
realizou. Essa pessoa tem um impulso de sempre ir adiante. Tranqüila e serenamente, vai
desvendando os mistérios da existência. Ele não só sabe que precisa crescer, como carrega
dentro de si o desejo de ampliar os seus conhecimentos e habilidades. Para ele, o crescimento é
um impulso poderoso, inevitável, do qual é impossível fugir.
4. TEM POSTURA DE VENCEDOR
Todo mundo reconhece um vencedor. Seu corpo expressa auto-estima. Suas palavras são puro
compromisso. Seus gestos são preciosos. Não tem vergonha de suas limitações mas,
principalmente, não tem vergonha de ser competente no que faz!
Quando não sabe, pergunta.
Quando não pode cumprir, não promete.
Quando promete, cumpre.
Quando sabe, assume.
Quando assume, faz.
Mas, atenção: o segredo não é fingir ser um vencedor, mas sim produzir progressivamente uma
energia para realizações, que emane do seu corpo e chegue aos outros.
5. PENSA GRANDE
Pensar pequeno e pensar grande dá o mesmo trabalho! Na verdade, como você é capaz, é muito
mais fácil ser especial do que ser mais um. No primeiro caso, você simplesmente estará
realizando o seu potencial. Para ser mais um, você vai ter de limitar a sua força, andar com o
freio de mão puxado.
6. SABE SER ESPECIAL
Se você tiver de escolher entre ganhar mais ou dar mais, não tenha dúvidas: prefira dar mais.
Para o líder não basta apenas ser mais um professor. Ele vai querer entender de psicologia para
melhor apoiar o seu aluno e vai entender o sentido da vida para não procurar somente as
soluções provisórias e momentâneas ou pré-estabelecidas. Vai ainda conhecer administração de
empresas para ampliar e, quem sabe, criar a sua própria escola, ou curso pré-vestibular. Tornar o
seu trabalho especial é deixar de ser um profissional comum e se transformar em alguém que
sabe e deseja ir fundo nas questões.
7. SABE LIDAR COM ERROS
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O líder sabe que um erro é sempre possível e, por isso mesmo, cuida para que ele não aconteça.
Mas, se ocorrer, o vencedor analisa as suas conseqüências e fica francamente chateado por tê-lo
cometido. Não procura culpados, nem perde seu tempo se escondendo atrás de acusações.
Analisa a situação e procura imediatamente solucioná-la.
8. ASSOCIA-SE A VENCEDORES
Um líder identifica-se desde cedo. Pode ainda ser novato, iniciante, em fase de aprendizagem,
mas, apesar de sua inexperiência, tem a vocação de um vencedor. Sabe respeitar e valorizar o
crescimento e conhecimento dos outros. Não se associa àqueles que sempre se colocam como
coitados ou vítimas, porque essas pessoas, mesmo exigindo pouco, aborrecem-no bastante
porque lhe tiram a paz. Estão sempre carentes, querendo atenção para si.
Um líder não se imagina como o salvador da humanidade. Sabe que o outro tem capacidade,
deve cumprir os seus compromissos e, quando isso não acontece, algo tem de ser feito de
verdade a respeito.
9. É ÉTICO E TEM MORAL
O líder respeita seus valores e as pessoas. Sabe que, às vezes, esse respeito pode retardar a
colheita dos resultados do seu trabalho, mas não se importa com isso. Prefere esperar o
momento. Não conquista suas vitórias caminhando sobre cadáveres. Não se utiliza deartifícios
desonestos - primeiro porque contrariam seu coração; segundo porque sabe que este tipo de
vitória destrói a confiança e o respeito que sente por si mesmo.
Uma história antiga conta que um rei, já muito velho, certo dia foi procurado por seu filho que lhe
disse: "Meu pai, penso que está na hora de preparar-me para assumir o trono. O tempo está
passando e, quando chegar a minha vez, quero ser um grande rei para o nosso povo. O que o
senhor me sugere?". O velho respondeu: “o mais importante é saber o que é moral. Procure o
meu mestre para aprender com ele sobre a moral". O jovem príncipe foi até a pessoa indicada,
um mestre ainda mais velho que o rei, e contou-lhe o que desejava. Depois de ouvi-lo, o mestre
disse: "Eu sou professor de artes marciais. Nada sei sobre moral". O jovem pensou: "Pode ser que
meu pai esteja equivocado. Mas, se ele me mandou aqui, deve haver alguma razão." E ficou. No
dia seguinte, iniciaram o treinamento. O mestre disse: "Cada vez que eu me aproximar e você não
perceber, vou lhe bater com meu bastão". O jovem pensou: "Eu sou jovem, ele é velho. Ficarei
alerta, e será fácil vê-lo chegar". Depois de algum tempo prestando atenção, o jovem começou a
se distrair, ora com o canto de um pássaro, ora com o barulho do vento. Nesses momentos, o
mestre se aproximava, como num passe de mágica, e lhe batia, até que o jovem entrou em um
estado tal de atenção que, tão logo o mestre chegava, ele pressentia e dava o sinal. O mestre
decidiu aprofundar os treinamentos: “até agora eu só lhe bati nos momentos em que você estava
desperto, mas a partir desse instante eu vou lhe bater quando você não perceber que estou me
aproximando, durante o seu sono". O jovem pensou: "Eu vou ficar sem dormir até ele se cansar".
Na verdade, depois de um tempo, quem se cansou foi o príncipe. O mestre se aproximava e,
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vendo o rapaz adormecido, batia-lhe com o bastão. Novamente o jovem entrou em tal estado de
alerta, que, mesmo dormindo, era capaz de pressentir a presença do velho. O mestre decidiu que
no dia seguinte eles iriam descansar antes das próximas lições. Tomavam sol, quando o príncipe
pensou: "Quero ver se este velho é capaz de pressentir a minha aproximação. Vou pegar o bastão
e lhe dar uma paulada." Quando o jovem iniciou o movimento de se levantar, o velho disse: "Nem
tente. Se você se aproximar, levará uma surra que nunca irá esquecer de mim". O príncipe ficou
surpreso com a perspicácia do velho e continuou relaxando, tomando sol. Foi a vez do velho
pensar: "Menino abusado! Vou lhe dar uma lição". Porém, quando o velho ia se levantando,
escutou do rapaz: "Nem tente. Se você se aproximar, levará uma paulada que nunca irá
esquecer". O velho então se aproximou, olhou carinhosamente o rapaz e disse: “agora você pode
ir. Já aprendeu a lição".
Moral é algo que nasce do nosso estado de atenção, de estar consciente. Quando escutamos
nosso coração, sabemos sempre ser justos. A ética nasce de uma atitude de amor e respeito em
relação ao outro e a si mesmo. É saber escutar o seu coração e deixá-lo guiar os seus atos. Eis a
ética do líder.
10. UM LÍDER RESOLVE
O líder sabe que as situações devem ser resolvidas antes que se compliquem. Na antiga tradição
dos samurais, há um conselho elucidativo: "Quando o inimigo vacilar, corte o seu pescoço." O
líder baseado em valores trata os problemas como um inimigo. Não se apega a eles, não tem
piedade: corta logo o seu pescoço! Não espera chegar a última hora para tomas suas decisões. As
palavras prediletas do vencedor são ‘sim’ e ‘não’. O perdedor adora ‘talvez’. Sempre que um
subordinado entra na sala de um amigo nosso com um problema, ele diz: "Muito bem, este é o
problema. E qual é a solução? Eu posso ajudá-lo a decidir, mas não entre mais nesta sala
exibindo seu problema como se ele fosse um troféu."
Certa vez, num antigo mosteiro da China, liderado por um mestre e por um guardião, houve um
acontecimento trágico: o guardião veio a falecer. O mestre, então, reuniu todos os seus discípulos
em um grande círculo e disse: “aquele que resolver o problema que vou apresentar, será eleito o
novo guardião do mosteiro". Então, colocou no centro do círculo o mais belo vaso que havia no
mosteiro e dentro dele uma rosa vermelha, dizendo: "Eis o seu problema". Os discípulos ficaram
durante horas pensando no que estaria tentando fazer o mestre. Alguns insinuaram que o mestre
já estava muito velho e deveria estar ficando louco. Até que depois de muitas horas um dos
discípulos que meditava, sem dar atenção aos comentários fúteis dos outros, levantou-se, retirou
sua espada da bainha e, com vários golpes, destruiu o vaso e a rosa. Todos os outros levantaramse também e tentaram segurá-lo, alegando que aquilo era uma ofensa ao mestre. Então o mestre
tomou a palavra e disse: "Deixe-o em paz, pois ele é o novo guardião do mosteiro. Foi o único
dentre vocês que descobriu que, por mais belo que possa parecer um problema, ele deve ser
destruído".
11. APROVEITA AS OPORTUNIDADES
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Uma das características que distingue o vencedor do perdedor é o faro. O líder pressente quando
uma situação vai se desenvolver. Quando a oportunidade chega, ele já está preparado e então,
aproveita.
A habilidade de saber aproveitar as oportunidades começa no início da carreira. Qual foi sua
atitude com relação aos mestres? Respeito ou confronto? Admiração ou desprezo? Quando
somos bem jovens, a tendência é desafiar os mestres, para saborearmos nossa capacidade de
enfrentá-los. Magy Imoberdorf, uma das maiores publicitárias do país, dá esse conselho para
quem está começando: "Escolha um mestre e não o conteste. Acredite e faça tudo o que ele
disser. Mais tarde, você terá muito tempo para fazer as coisas do seu jeito porque, quando se
consegue um bom mestre, temos de aproveitar. Existem poucos e eles têm mais o que fazer do
que aturar contestações ou indisciplina de jovens que não sabem nada."
Se você quer aprender, não espere ser mimado. Você está lá para receber uma informação e não
um muito obrigado por ter me escutado.
12. TEM ALTO ASTRAL
E ter alto astral significa, em primeiro lugar, sorrir.
O líder sabe brincar numa dificuldade, sem brincar com a dificuldade. Sabe que, apesar de ter
pela frente um problema, não precisa ficar tenso, nem pessimista. Como naquela história do
encanador que chegou à casa inundada, encontrou a dona da casa aos prantos e disse: "Minha
senhora, por favor, pare de chorar porque as lágrimas só pioram as coisas". O líder não tem só
bom humor, ele tem carisma, mantém um contato gostoso com as pessoas e uma luz boa.
Mesmo nas desilusões, quando o vencedor sofre um revés, consegue brincar consigo mesmo. O
bom humor demonstra sua autoconfiança.
13. APROVEITA AS LIÇÕES DO PASSADO
O líder é uma pessoa que aprende as lições da história. Quando uma situação se repete, só há
duas opções: ou se mantém o enredo, ou se muda o final. Se o filme já visto foi ruim, o líder vai
lembrar-se de cada detalhe e saberá transformá-lo numa situação favorável. Agindo assim,
abandona o passado como vivência (pois a vida real é agora) e guarda-o como uma experiência
de vida. Quando alguém vive no passado, sente saudades do que acabou, culpa se por algo que
perdeu, ou ressente-se de pessoas das quais esperava um comportamento diferente. O passado,
para o líder, é como um livro na estante. Está sempre disponível, ao alcance da mão. Pode ser
aberto a qualquer momento, pois traz muitas lições, mas permanece fechado, em seu devido
lugar.
14. TEM VISÃO DO FUTURO
Assim como o passado, o futuro também pode ser uma bússola ou uma venda nos olhos. A
escolha é sua.
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Se você estiver agindo com a certeza de que investe em seu futuro profissional e for chamado de
bobo porque ganha pouco em um emprego que lhe ensina muito, não se incomode. Você terá a
chance de responder depois. Portanto, não tenha pressa em mandar. Se quiser ter pressa, que
seja para aprender.
Algumas pessoas querem montar o seu próprio negócio na ilusão de não ter mais que suportar
as críticas e exigências de um patrão. Ledo engano. O empresário sempre tem o mais crítico dos
patrões: o consumidor, que normalmente não conversa com ele quando erra, mas sim `demite-o'
pura e simplesmente – procurando um concorrente que o atenda melhor. O líder não distorce a
essência de sua carreira. Respeita-a e cuida dela com muito carinho. Sabe traçar seu plano de
vida baseado nas coisas em que acredita.
15. É FIRME E FLEXÍVEL
Muita gente confunde firmeza com rigidez e flexibilidade com fraqueza.
"Não admito que me contrariem!" diz o rígido.
"Será que eu estou agradando?" pergunta o inseguro. Nessa conversa de surdos, todos saem
perdendo.
O rígido perde a chance de ouvir boas sugestões de subordinados e o inseguro perde a chance de
se afirmar. O vencedor sabe ouvir seus colegas e assume a responsabilidade por suas decisões. A
firmeza e flexibilidade completam-se como as duas faces da mesma moeda. A flexibilidade
impede que o firme se torne rígido; a firmeza impede que o flexível se torne fraco.
Um antigo sábio oriental observou que o peso da neve é capaz de quebrar os galhos mais duros
das árvores, mas não consegue o mesmo com os galhos mais flexíveis. Estes se inclinam até
derrubar a neve, voltando, em seguida, ao lugar.
16. TEM CAPACIDADE DE COMUNICAÇÃO
O líder sabe escutar, sabe ver o que está acontecendo, sabe transmitir o que sente, no que
acredita. É uma capacidade fundamental. Tenha certeza de uma coisa: quem não sabe escutar
não saberá se fazer entender. Comunicar-se bem significa estar em sintonia com o outro. Falar a
mesma linguagem. Conhecer o interlocutor. Considerar o que ele sente e não o que você quer
lhe impor.
17. É UM BOM VENDEDOR DE SI MESMO
O vendedor sabe vender o seu produto, seja ele sua competência, seu trabalho ou uma
mercadoria. A primeira regra do bom líder é o entusiasmo. Muitas vezes, o que a pessoa compra
é, principalmente, o entusiasmo do vendedor. Para ter entusiasmo é preciso que a pessoa goste
do produto. Para gostar dele, é preciso conhecê-lo. Há pessoas que depõem contra a imagem do
seu produto. Expõem suas inabilidade, suas derrotas, reclamam de como os outros os fazem
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sofrer, como o produto que vendem apresenta defeitos. Procure sempre aprimorar o seu
produto e saiba que, qualquer que seja ele, vai ficar associado à sua imagem. E, no fundo, o líder
sabe que o que ele realmente está colocando no mercado é a sua imagem de vencedor.
NÃO SEJA UM PERDEDOR
Os perdedores são pessoas mais preocupadas com o esforço do que com o êxito. Procuram-se
mostrar preocupados, agitados, fazendo muitas coisas, como aquele jogador de futebol que
corre sem objetivo pelo campo, sem pensar que, se tivesse uma noção clara do que fazer,
poderia esforçar-se menos e colher melhores resultados.
Não terminam o que começam, não completam o curso de computação ou violão, o relatório
que precisavam preparar. Começam muitas atividades ao mesmo tempo, todas com a mesma
prioridade, não têm fôlego para completar nenhuma.
Estão sempre recomeçando algo. Como não completam os objetivos aos quais se propõem,
sempre se apegam à ilusão de que algo novo será a salvação de suas vidas. Um novo projeto, um
novo trabalho, um novo amor, uma nova eleição. Depois de um tempo, o fogo se apaga e elas
têm de sair atrás de uma nova promessa de salvação para suas vidas.
Não planejam. Começam tudo por impulso, porque ficam fascinadas com algo, sem analisar suas
conseqüências. Quando surgem as dificuldades, correm atrás de soluções mágicas, as quais só
conseguem criar novos problemas.
Quando planejam, não cumprem. Geralmente, têm uma idéia nova que muda todo o
planejamento. Acabam desvalorizando o que havia sido combinado. Seu método predileto é
administrar por crises. Ajudam a criá-las ao deixar de preveni-las, para se sentirem importantes
no caos, aparecendo como salvadores da pátria.
Não têm noção de ritmo. Tendem a dedicar-se muito no começo, mas aos poucos vão
desanimando e, finalmente, desistem como aquelas pessoas que se dedicam integralmente no
início de uma campanha política: fazem reuniões, mantêm contatos com os eleitores e depois
vão esmorecendo até que desistem por achar muito difícil.
Procuram sempre soluções geniais em vez de aprender a assumir as responsabilidades do dia-adia. Freqüentemente apresentam soluções para os problemas no último momento, quando não
há mais tempo para implantá-las ou sua implantação causaria um prejuízo enorme.
Vivem no quase. Quase me formei, quase me casei, quase tive filhos. Os ‘quase’ mantêm as
ilusões de sucesso destas pessoas. Procuram não se comprometer. Usam muito a palavra ‘talvez’
e a expressão ‘pode ser’. Seu tempo predileto é o futuro do pretérito: gostaria, faria, diria. É
muito diferente a sensação interior e o compromisso de alguém que diz: "Pode ser que eu vá à
sua casa hoje" do que outro que diz: "Hoje irei à sua casa, à s nove horas".
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Esquecem-se de detalhes fundamentais, assim como o político que vai a uma reunião pedir votos
e não leva material de campanha. São os detalhes que fazem a diferença entre a vitória e a
derrota.
Não mantêm os compromissos. Como freqüentemente mudam de idéia, a mudança é suficiente
para elas não cumprirem acordos. Atrasam-se, não cumprem os prazos. Não aprenderam que a
palavra dada e mantida é o primeiro passo para uma imagem de confiança.
COMO ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS
Aonde eu quero chegar? Uma das coisas importantes na vida não é saber onde estamos, mas em
que direção estamos indo e por quê. Quem não tem objetivo na vida pode estar fadado ao
fracasso? Certo ou errado? Certo!
Muitas vezes você deve ter se perguntado: por que meu amigo é feliz e eu não? Por que o fulano
tem sucesso na vida e outros que tiveram a mesma oportunidade, não? Ao nosso redor existem
pessoas que começaram por baixo e hoje estão por cima; outros sequer saíram do mesmo lugar.
Alguns estão bem casados, outros tiveram seu casamento desmoronado como um castelo de
areia. Pessoas sem objetivo de vida não chegam a lugar nenhum. Atraem o fracasso, as doenças
e o infortúnio. Remam contra a maré. Cultivam mal o jardim de sua existência. E você, em que pé
se encontra? Triste, amargurado, sozinho ou alegre, feliz e plenamente realizado? Ou nenhum e
nem outro. Bem, assim não é possível. . .
Tudo o que pensamos, podemos conseguir em espaços de tempo que nós mesmos limitamos. É
preciso ter objetivos de vida, em prazos determinados, que podem ser de 1 dia, 6 meses, 8 anos,
10 anos, enfim, quanto tempo quisermos. Não ter metas é como chamar um chofer de táxi e não
dizer para onde deseja ir.
Para que você fixe seu objetivo, é importante que acredite que é responsável por sua vida e,
também, o único responsável pela mente. Quando criar paz, harmonia e equilíbrio e acreditar
em si mesmo e na vida, tudo torna-se verdade. Nunca se condene; busque a paz interior, através
de meditação e oração.
"Peça e receberás; busque e acharás; bata e a porta se abrirá."
É preciso ter convicção daquilo que realmente quer. Dinheiro? Casamento, carro importado,
cursar uma faculdade, conseguir emprego, viajar, se eleger vereador, prefeito ou deputado, etc.?
Quer o respeito das pessoas ou viver numa ilha deserta? Independentemente do que queira,
você deve perguntar-se: "Por que eu quero isso?" õ que isso vai me trazer de bom, para que eu
viva bem e seja feliz?" O importante é traçar objetivos que, se conquistados, realmente farão
bem à sua mente, poderão trazer-lhe emoções diferentes e levá-lo a experimentar sentimentos.
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É indispensável manter-se sempre num estado positivo. Muitas pessoas já foram derrotadas
porque seus problemas, suas emoções, não as permitiram que se tratassem e percebessem em
que situação se encontravam.
Os objetivos devem ser traçados de forma específica: nunca devem ser generalizados.
Conhecemos algumas pessoas que têm os objetivos em mente; são verdadeiras bibliotecas
ambulantes em matéria de informações; porém, fracassam por faltar-lhes algo indispensável a
ação.
O Dr. Tom Chung, em seu livro "Qualidade começa em mim"- Matese, enumera as condições
para uma boa formação de objetivos desejados:
1. Os objetivos devem ter expresso os termos positivos;
2. A própria pessoa deve formulá-los e controlá-los;
3. Sugerir evidências sensoriais específicas;
4. Situar os objetivos num contexto lógico;
5. Que seja ecológico (benéfico) para a pessoa;
6. A pessoa deve poder realizá-los.
Você é forte, eficiente e acredita que pode alcançar o que deseja. é hora de colocar no papel
todos os passos, com os prazos, que você seguirá até alcançar seus objetivos.
Trace seus objetivos!
"Um objetivo nada mais é do que um sonho com limite de tempo" (Joe L. Griffith)
Uma das formas para alcançar seus objetivos, ensina o Dr. Tom Chung, é descrever quatro ou
cinco passos importantes, alternativos. Vamos fazer isso? Pegue a caneta e responda da melhor
forma que puder e, se não souber, faça de conta que sabe e descreva. Seja ator. Luz, câmera,
ação!
1. Você tem mais de uma maneira para atingir o objetivo?
2. De que modo você pode atingir seu objetivo?
Lembre-se: quem escreve para si mesmo, escreve para um público eterno.
Agora, releia as suas respostas e imagine-se quando este objetivo estiver alcançado. Veja-se
dentro desta situação imaginária seu comportamento, suas idéias, seu modo de falar, as
sensações experimentadas enquanto a cena vai desenrolando-se em sua mente, em cores vivas e
brilhantes. . .
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O seu primeiro passo em direção a um objetivo deverá ser algo específico, uma ação que possa
empreender nas próximas 24 horas. Esse simples e óbvio passo é que vai disparar o outro nível
de energia e acontecimentos, fazendo seu sonho se tornar realidade. Como dizia Raul Seixas:
"Um sonho é um simples sonho, quando se sonha sozinho. Quando sonhamos juntos, já é uma
realidade".
As limitações, como medo do ridículo, da rejeição, do fracasso e até mesmo do sucesso, estão
impregnados na sua pessoa. Elas podem fazer com que seus objetivos rolem por água abaixo ou
morram prematuramente, antes de tê-los bem materializados e planejados em sua mente. Para
que o resultado desejado possa tomar forma, é indispensável que se saiba quais são os recursos
disponíveis. Relacione seus recursos pessoais de coragem, confiança, bom humor, criatividade,
tranqüilidade, etc. Imagine como você superaria suas limitações, se tivesse o recurso desejado.
Ainda podemos lançar mão de recursos alternativos que aceleram o passo em direção ao
objetivo.
Não pare até não conseguir uma experiência imaginária plena: faça isso de uma forma que o
motive. Já imaginou como você se sentirá quando tiver alcançado os objetivos?
É importante ajudar a si próprio, os amigos, parentes e colegas a traçar objetivos de vida e criar
estradas emocionais mais eficazes para alcançar esses objetivos. Ao ajudá-los, você estará dando
a eles um trabalho inestimável em termos de sucesso futuro.
Se o desânimo bater à sua porta e na metade da estrada se sentir fraco, lembre-se que uma
pessoa desanimada, pessimista, é como alguém que perdeu sua própria alma. Você pode pular
no bloco da mocidade dos pessimistas, dos desanimados, ou no dos otimistas e dos
transformadores. A decisão é sua!
O objetivo é chegar no último degrau da escada. Vá em frente.
Para que o objetivo se aclimatize com toda a força em nós, é necessário contemplá-lo sem cessar.
Diz o monge beneditino Steindl-Rast: "De manhã, devemos nos comportar como se fossemos
atravessar uma rua: parar, olhar para os lados e ir em frente. Antes de nos atirarmos à atividade
frenética do dia, nós paramos. Isso nos permite refletir sobre nossas prioridades, as atitudes
possíveis diante de um problema, as decisões que precisam ser tomadas. Em seguida, nós
olhamos para os lados. Não adianta parar, olhar para os lados, se não temos um objetivo
definido."
PADRÕES DE LINGUAGEM
Na comunicação verbal do dia-a-dia, as seguintes dicas são muito úteis e lembrarão que você
deve transmitir o que realmente quer, ao invés de meramente transmitir indicadores que
colaboram na implementação de uma comunicação clara no seu local de trabalho.
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1. Falar positivamente, instalar a mensagem que você deseja transmitir;
2. Eliminar a palavra mas e permitir a possibilidade de novas idéias. Usar no lugar de, também, é;
3. Enfatizar o processo que você deseja alcançar usando a entonação de voz. Por ex.: O QUE você
pensa? O que VOCÊ pensa? O que você PENSA?;
4. Acrescentar a palavra ainda ao NÃO POSSO. Ex.: Ainda não posso realizar meu sonho. . . ;
5. Usar quando no lugar de se. Ex.: Se eu puder, viajarei. Quando eu puder, viajarei.
6. Seja congruente. (Você deseja que suas palavras, tom, expressões combinem com a
mensagem que quer dar.);
7. Seja consistente;
8. Combine estilos de palavras;
9. Combine ritmos e velocidades de fala e qualidade de voz;
10. Escolha sua atitude.
PODER DA COMUNICAÇÃO
O que fazemos na vida é determinado pelo que comunicamos a nós mesmos. Assim, a qualidade
de vida é a qualidade de comunicação (palavras, gestos e fisiologia). Todas produzem 2 formas
de comunicação: a primeira, Comunicação Interna (o que imaginamos); a segunda, Comunicação
Externa (palavrascomunicação com o mundo).
Na comunicação:
•
7% palavras;
•
38% tom de voz;
•
55% fisionomia.
O cérebro aprende por repetição e rapidez
•
Seu nível de domínio da comunicação no mundo exterior determinará seu nível de
sucesso com os outros.
•
O nível de sucesso que você experimenta interiormente (felicidade, alegria, amor, etc.), é
o resultado de como você considera consigo mesmo.
•
Como você se sente não é o resultado do que está acontecendo na sua vida: é a sua
interpretação daquilo que está acontecendo.
- 12 -
•
Nada tem qualquer significado, exceto aquele que lhe damos.
•
Você cria seus estados (alegria, depressão, euforia, tristeza, monotonia).
SUCESSO
Rir muito e com freqüência; ganhar o respeito de pessoas inteligentes e o afeto das crianças;
merecer a consideração de críticos honestos e suportar a traição de falsos amigos; apreciar a
beleza, encontrar o melhor nos outros; deixar o mundo um pouco melhor, seja por uma criança
saudável, um canteiro de jardim ou uma redimida condição social; saber que ao menos uma vida
respirou mais fácil porque você viveu; isso é ter tido sucesso. (Ralph Waldo Emerson)
Sucesso é objetivo alcançado. Segundo o dicionário, sucesso é bom êxito, resultado feliz. Se você
desejava eleger-se vereador ou prefeito e alcançar o objetivo, obteve sucesso. Afinal, o que é
sucesso? Como alcançá-lo? São perguntas de difícil resposta, pois envolvem inúmeros fatores.
Podemos sintetizá-la com o seguinte enunciado:
Sucesso = preparo + oportunidade.
Esteja preparado, pois. Se surgir uma oportunidade e você não o estiver, perderá tudo. Além
disso, você precisa de motivação que irradiará de sua mente ondas positivas, as quais ficarão
evidentes em seu comportamento, contagiando as pessoas de que você se acercarem. Para ter
sucesso, terá que se deixar dominar pelas emoções positivas (amor, fé, otimismo), pois as
negativas (ódio, vingança, ganância) repelem as pessoas e podem ocasionar sérios distúrbios
físicos. Esqueça o que lhe fizeram de mal. A única pessoa que lucrará com isso: é você mesmo!
O sucesso depende de quatro grandes e importantes fatores:
•
deve existir um objetivo;
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o objetivo deve ser positivo e benéfico;
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os meios são justos, honestos e corretos;
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o resultado obtido será positivo.
Superando obstáculos
Emoções positivas e motivação são fatores primordiais para o êxito de qualquer
empreendimento na vida. Veja:
PERSEVERANÇA: à força de cada fracasso, um degrau para o sucesso. Identifique e aceite seus
erros e aprenda com eles.
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PENSAMENTO POSITIVO: use o poder de sua mente em seu favor. Não lamente os insucessos;
supere-os e siga em frente com otimismo.
AÇÃO: boas são tidas pela maioria das pessoas. Porém, a ação nos diferencia daqueles que muito
falam e pouco executam. Planejar é importante, mas a vitória reside na Ação.
CONFIANÇA: a confiança nas metas a que nos propomos é o tempero para que, através da
motivação, tenhamos êxito nas tarefas.
EQUILÍBRIO: atingindo equilíbrio, temos o caminho aberto para nossas realizações. Tender
positivamente ao equilíbrio é fundamental na busca do sucesso. E o melhor caminho para atingir
esta condição é administrar as emoções.
AUTENTICIDADE: não mude suas atitudes com as pessoas. Aja natural mente.
MOTIVAÇÃO: é fundamental estar motivado. Ter conhecimento, sem ter motivação, não tem
sentido. A motivação produz ação. E aí está o caminho para o sucesso, como já dissemos. Por
omissão, muitos não agem e daí podemos classificar as pessoas em três categorias:
sucesso: age e alcança os objetivos;
fracasso: não age e não tem objetivos;
medíocre: não age, só tem objetivos.
A sorte, a fortuna, a miséria e a desgraça são mitos que os medíocres criam para justificar sua
inércia.
Psicologia do sucesso
TRABALHO: é seu melhor aliado. Faça o que lhe é determinado e algo mais. O sucesso significa
trabalho árduo.
PACIÊNCIA: "Evite toda carruagem que lhe oferecer uma rápida opulência, fama e poder. Quanto
mais duradoura for a paciência, mais sólida será a recompensa." (Og Mandino)
PLANEJAMENTO: é bom ter sempre em mente que a vida é uma batalha e, como tal, precisa de
ordem e planos.
ILUSÃO: nem tudo é como parece ser. Nenhuma condição é permanente. Tudo depende da
seqüência dos acontecimentos. Esteja sempre preparado para o pior e tenha alternativas para
tudo.
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