Certificação QSP
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Aplicações da gestão de riscos
O processo de gestão de riscos pode ser aplicado a decisões em todas as
organizações e em todos os seus níveis (isto é, à organização como um
todo e a um departamento, equipe ou indivíduo). O processo de gestão de
riscos também pode ser aplicado a uma atividade ou função.
Pode-se considerar, formal ou informalmente, os riscos para qualquer
decisão. Geralmente, o processo de gestão de riscos deve ser aplicado
durante o planejamento e a tomada de decisão sobre importantes questões.
Por exemplo, ao se considerar mudanças em alguma política, ao se
introduzir novas estratégias e procedimentos, gerenciar projetos, gastar
grandes somas em dinheiro, gerenciar diferenças organizacionais internas
ou gerenciar questões potencialmente delicadas.
A gestão de riscos possui uma gama variada de aplicações, tais como:
(a) planejamento estratégico, operacional e de negócios;
(b) gestão de ativos e planejamento de recursos;
(c) interrupção e continuidade de negócios;
(d) mudança organizacional, tecnológica e política;
(e) projeto e responsabilidade pelo produto;
(f) responsabilidade civil de diretores e gerentes;
(g) desenvolvimento de políticas públicas;
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(h) questões ambientais;
(i) questões relativas a fraudes, ética, segurança patrimonial e probidade;
(j) alocação de recursos;
(k) risco público e responsabilidade civil geral;
(l) estudos de viabilidade;
(m) compliance (atendimento a requisitos legais e outros);
(n) segurança e saúde no trabalho;
(o) operações e sistemas de manutenção;
(p) gestão de projetos; e
(q) gestão de compras e contratos.
A gama de aplicações da gestão de riscos é ilimitada. Processos menos
formais podem ser apropriados para decisões menos importantes.
Governança corporativa
Governança corporativa pode ser definida como 'o sistema através do qual
as organizações são dirigidas e controladas. A governança corporativa está
voltada para a melhoria do desempenho das empresas, para beneficiar
seus acionistas e outras partes interessadas, e para o crescimento
econômico. Seu foco está na conduta de, e na relação entre, diretores,
gerentes e acionistas da empresa. A governança corporativa geralmente
refere-se aos processos através dos quais as organizações são dirigidas,
controladas e mantidas responsáveis.'*
A gestão de riscos contribui para a boa governança corporativa dando
garantias à diretoria e à gerência sênior de que os objetivos organizacionais
serão atingidos dentro de um grau aceitável de risco residual.
Uma gestão de riscos satisfatória não somente contribui para a boa
governança, mas também ajuda a proteger diretores e gerentes em caso de
resultados adversos. Uma vez que os riscos tenham sido gerenciados de
acordo com o processo estabelecido na norma AS/NZS 4360:2004, a
proteção ocorrerá em dois níveis. No primeiro, os resultados adversos
talvez não sejam tão graves quanto poderiam ser. No segundo, os
responsáveis podem, em sua defesa, demonstrar que agiram com o devido
zelo.
*
Norma AS 8000:2003. Governança corporativa – Princípios da boa governança.
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Ao pôr o foco também nos resultados positivos, a gestão de riscos dá uma
contribuição importante para os aspectos da governança corporativa
direcionados à melhoria do desempenho organizacional.
A gestão de riscos fornece uma estrutura para facilitar a comunicação e a
consulta entre as partes interessadas externas, órgãos do governo, a
direção e os funcionários de todos os níveis, sobre a definição e
consecução dos objetivos organizacionais.
Texto extraído do Manual:
Gestão de Riscos - Diretrizes para a Implementação da
AS/NZS 4360:2004
Copyright  2005, Risk Tecnologia Editora.
Cursos In Company do QSP/NGR
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O Processo de Gestão de Riscos conforme a norma
AS/NZS 4360:2004
Carga horária: 24 horas.
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Capacitação em Gestão de Riscos e Auditoria Baseada em
Riscos
Carga horária: 40 horas mais estudo dirigido (oferecido atualmente
também como curso aberto).
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Técnicas e Ferramentas de Auditoria - Melhorando o processo
de auditagem
Carga horária: 16 horas (oferecido atualmente também como curso
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